责任状总经理

第一篇：责任状总经理

安全生产责任状

为了加强安全生产管理，明确安全生产职责、规范安全生产管理，企业与生产管理部门订立《安全生产责任书》：

一、企业的安全目标：在企业工作职能范围内不发生火警、重大机械设备事故及死亡事故、重伤事故，轻伤事故月频率小于1‰。

二、企业的安全生产责任：

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法规及上级有关规定，制定企业的安全生产规划、安全管理目标，并检查执行情况

2、组织建立企业的安全保证体系，组织制定企业的安全管理规章制度。

3、掌握企业安全生产情况，主持召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。

4、加强对全体职工进行“安全第一，预防为主”的思想教育和遵章守纪教育，督促各职能部门做好职责范围内的安全生产工作。保证企业 对安全生产工作的监督、检查、管理职能的实施。

5、抓好员工的安全教育，特别要加强新进企业人员的安全教育，包括安全纪律教育、安全知识教育、安全技能教育。

6、企业安排安全管理人员对生产现场检查，发现问题，定人定措施措施整改。发现有危及人身安全的重大隐患出现，安全主任有权暂停作业，并组织人员撤离危险区域。

三、管理部门安全生产职责

1、认真贯彻国家有关安全生产的政策、法规，执行企业的安全生产管理制度和安全生产技术措施计划。

2、会同相关的部门做好对新工人或其他人员上岗前安全生产教育。负责安排对职工的安全技术培训，做好特殊作业人员的上岗资格的资质审查及考核。

3、督促员工遵章守纪，执行安全技术操作规程，做好日常的检查工作。

4、参加安全检查和事故调查，做好突发事件的应急预案。

5、做好职业卫生防护工作、防暑降温工作，宿舍管理工作，后勤保障工作等。

6、做好保安管理，落实现场安全保卫、消防防火、治安保卫工作。

对于部门的的违章行为造成责任事故的，企业将追究事故责任部门的管理责任及员工违章责任，直至追究法律责任。

企业法人代表：（签名）

总经理助理代表（签名）：

日

期 ：

****年**月**日

日

期：

****年**月**日

第二篇：公司总经理助理销售责任状

公司总经理助理销售责任状

聘请方：

（以下简称甲方）应聘方：

（以下简称乙方）

为强化甲方内部绩效管理，规避财产风险并明确双方的权利与义务，保护双方的合法权益，特订立本责任状，以资甲乙双方共同遵守。

一、聘用内容

根据甲方长期发展及公司运营管理需要，甲方聘请乙方担任甲方

区域（等）销售负责人。

主要任务为负责区域内印染厂及经销商的发展并维护与印染厂及经销商的合作关系。

二、责任状期限

本责任状聘用期一年，自

年

月 日起至

年 月 日止。到期另议。履行期间如需变更，双方另行签订补充协议。

三、工资福利和社会保险

在聘用期间，甲方定期向乙方支付薪资报酬，同时甲方将依据公司运营情况及乙方的工作实绩给予乙方年终奖金：

1、基本薪资：月度预付底薪

元，由公司按规定代扣代缴保险金后，将薪资打入个人工资卡，年末按照集团规定年薪制及奖金结算制一并结算。

2、业务目标：销售经理所负责的区域年销售染料量

吨，年末完成年计划染料销售总量的 %，计发全额工资和奖金，超量完成年计划销售量的%，按照超量完成比例，同比例奖励计发工资和奖金，低于年计划销售量的%，每下浮1%，同比例扣发工资和奖金。

四、工作职责

本责任状有效期内，甲方依据本责任状及甲方相关制度，乙方应履行以下职责：

1、参与制订公司营销管理工作的有关销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；

2、每月向公司报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；

3、组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场；

4、掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；

5、根据市场需求状况提议新产品开发方案；

6、负责依据公司合同评审结论对顾客进行反馈；

7、负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；

8、经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；

9、与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。

10、主持和指导进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；

11、定期主持销售区域系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；

12、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；

13、及时向公司汇报营销系统的真实情况及有关数据；

14、受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；

15、在权限范围内对下属进行奖励或处罚；

16、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名；

17、对其负责的区域染料销售及经营管理工作负全面责任，并自觉接受甲方的监督管理，确保甲方的资产安全和保值增值。

五、双方的权利与义务

（一）甲方的权利与义务

甲方在本责任状有效期内，可行使以下权利：

１、根据公司日常业务的实际需要，为乙方安排行政管理相关工作，分配具体工作任务；

２、监督检查乙方工作情况；

３、在乙方工作成绩突出或对甲方有重大贡献时，给予奖励；对乙方工作中发生的违章违纪行为，予以处罚。

（二）甲方须履行的义务

１、使乙方及时获取薪资报酬； ２、使乙方合理享受规定的待遇；

３、为乙方履行职务提供一定的工作条件； ４、依法维护乙方在履行职务时的合法权益。

（三）乙方的权利和义务

在本责任状有效期内，乙方有以下权利：

1、对区域销售部门的经营情况有维护和检查权；

2、对区域营销部门下属各机构的行政检查工作有督办权；、有对区域销售部门所属员工和各项业务工作的管理权；

4、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

（四）乙方须履行的义务

１、遵守甲方制定的各项规章制度；

２、乙方所接触的各种文件、资料等信息，均属甲方商业经营秘密，乙方有义务对其保密，不对外扩散；

３、不得以个人名义在甲方以外的任何单位担任要职或兼职，或从事与甲方利益有冲突的业务；

４、按时完成甲方指派的工作任务； ５、积极服从上级主管的工作调动； ６、爱护甲方的财产，遵守国家和地方有关政策。

五、违约责任

乙方违反本责任状规定或因玩忽职守导致甲方产生经济损失的，乙方应当全额赔偿甲方的经济损失。

六、责任状生效

本责任状经甲、乙双方签字或盖章生效，双方须严格执行。

甲方（盖章）：

乙方（签字）：

月

年 日

第三篇：总经理安全生产责任状

莘县莘星纺织印染有限公司

2013总经理安全生产责任状

为保证企业稳定健康发展，实现企业的业绩目标，作为总经理，我自愿与董事长签定安全生产责任状，内容如下：

1、在公司董事会的领导下，认真做好安全生产工作，采取一切有效措施确保做到：

（1）不发生一次重大伤亡事故；（2）不发生一次损失1万元以上事故。

2、认真组织开展安全生产各项制度落实、检查工作，认真组织全体员工进行法律法规的学习及执行。

3、制定救援预案及定期演练，增强实战技能。

4、认真做好责任书的签订与保证书的对应。

5、做好各项安全生产纪录及档案管理工作。

6、坚持做到特种作业人员持证上岗率100%。

7、做好员工的安全培训教育。

8、对各车间加强消防安全设施的维护、更新，并随时加大投入，确保设施齐全有效。

9、出现任何重大事故自动辞职。

10、自即日起，我一定严格履行自己的职责，层层分解，落实各项指标，确保零事故、零损失，为公司的平稳安全运行做出自己最大的努力。

11、请董事会监督。

董事长：总经理：

2013年1月1日

第四篇：宇俊家庭农场目标责任状-总经理

南京宇俊水产养殖家庭农场

目目标责任人：总经理

2017年顺延年目标

（2017年6月-2018年5月）

标 责

任 书

二零一丂年五月一日1

目标主管公司：南京宇俊水产养殖家庭农场

南京宇俊水产养殖家庭农场 2017顺延年目标绩敁考核责任状

甲方：王光俊（集团董事长）

乙方：周娜、谭爱凤（舟渔寨负责人）

甲方聘任乙方为 总经理。为确保完成公司下达的2017各项经营指标，甲乙双方签订绩敁考核责任状如下：

乙方：周娜

担任营销总经理，全面负责园区营销和政府接待事宜；

谭爱凤

担任基地总经理，全面负责内部运营和日常管理工作；

为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成全年各项经营目标，经协商，目标主管公司和目标责任人就2017年顺延年的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识幵遵照执行。

一、聘金：10000元/月，试用期3个月，聘用周期1年，从2017年6月1日起-2018年5月30日。

二、提成：员工拿50%，管理者拿30%，剩余部分年底一次性发放；

1、标准参照5元/间标准，会议费用折算成房间计算（标准158元/间）。

2、其他的营收费用按照2%提成；

三、经营指标考核：

3.1以下为乙方的顺延年经营考核指标：全年经营1585七；

3.1.1接待中心

782七/顺延年；

3.1.1.1餐饮

480七/顺延年；

席餐

100七/顺延年； 临时餐

70七/顺延年； 团餐

200七/顺延年； 养生餐

25七/顺延年；

预定餐

100七/顺延年；

3.1.1.2茶社、棋牌

2七/顺延年；

茶水、扑克、果品

1七/顺延年； 棋牌、茶水、果品

1七/顺延年；

3.1.1.3大灶

200七/顺延年；

自助灶餐

60七/顺延年； 自主灶餐

60七/顺延年； 大灶团餐

40七/顺延年； 盒饭

40七/顺延年；

3.1.1.4超市

100七/顺延年；

便民超市

60七/顺延年； 发票抵充超市

20七/顺延年； 餐厅前厅超市

80七/顺延年； 农特产品超市

20七/顺延年； 养生超市

20七/顺延年；

3.1.2 酒店中心

403七/顺延年；

3.1.2.1住宿

100七/顺延年；

团队客户

40七/顺延年；

会议客户

60七/顺延年； 协议客户

20七/顺延年； 精品单间

0七/顺延年； 集体住宿

60七/顺延年； 散客

20七/顺延年；

3.1.2.2会议

30七/顺延年；

聚义150#

9七/顺延年； 忠义100#

6七/顺延年； 大会议室

15七/顺延年；

3.1.2.3农产品服务

273七/顺延年；

客房送餐

15七/顺延年；

养生足疗

0七/顺延年； 养生汤

0七/顺延年； 灵芝鸡

158七/顺延年； 灵芝鱼

100七/顺延年；

3.1.3 体验中心

400七/顺延年；

3.1.3.1拓展

100七/顺延年；

场地租赁

20七/顺延年； 课程销售

20七/顺延年； 中药研学

10七/顺延年； 企业综合解决方案

30七/顺延年；中药认筹

10七/顺延年； 阳光植苗

10七/顺延年；

3.1.3.2游乐

100七/顺延年；

马场

20七/顺延年； 射箭

10七/顺延年； 卡丁车

10七/顺延年； 越野车

10七/顺延年； 水上项目

30七/顺延年； 龙舟

10七/顺延年；

皮划艇

10七/顺延年；

3.1.3.3中药研学

100七/顺延年；

香包

5七/顺延年； 膳食包

5七/顺延年； 课程销售

20七/顺延年； 药王庙

20七/顺延年； 制药中心

30七/顺延年； 药王超市

20七/顺延年；

3.1.3.4门票

100七/顺延年；

三国文化

40七/顺延年；

趣味动物园

40七/顺延年； 赠送园区专属香囊20七/顺延年；

3.2客户投诉不超过15次； 3.3无重大服务质量事敀； 3.4无安全盗窃等事敀发生； 3.5 乙方人才梯队建设

3.5.1引进1名英语人才加入前台； 3.5.2引进1名酒店专业客扫；

3.5.3培养2套班子农场管理班子，随时可以筹备其他酒店。3.6达成目标之措施和方法

3.6.1将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人。3.6.2加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。

3.6.3每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性思维。3.6.3把年底奖金做到层层分解，奖励可层层下放；

四、奖惩办法

1、奖金来源：2017年顺延年的净利润。

奖金=（2017年顺延年的净利润-0七集团管理费）× 50 %（个人所有）

2、奖金分配：责任人占奖金一次性发放；

3、奖金细则：

完成2017年顺延年的收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、奖金按照收入等比例发放；

2、其他提成按照《舟渔寨管理手册》发放；

3、客户满意率每高1%，则按同比例增加处罚比例。

4、考核细则：

未完成2017年顺延年收入总目标，则按下面规定计发奖金：

1、对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

2、完成度低于目标80%，不计发考核奖金；

3、对季度完成季度任务的管理岗位，经过本人自愿工资只发80%，所扣发的工资待以后累计平均化补齐对应考核任务后补发。

4、客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。

5、对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

6、因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，幵不再享受目标考核时段内的任何奖励。

5、年底提成细则

1、所有员工顺延全年完成指标的，发放剩余提成；未完成，只发剩余提成的50%；

2、所有管理者顺延全年完成指标的，发放剩余的提成，未完成的提成拥有抵扣目标，多出来部分按比例发放；

3、高管顺延全年完成指标的，发放剩余的提成，未完成提成部分冲抵；

五、附

则

1、目标责任部门必须服从目标主管公司的统一管理。如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管公司的重大经营决定，目标主管公司可撤换目标责任人，幵不承担任何经济赔偿。

2、如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情冴修订本目标责任书。

3、本责任书一式二份，目标主管公司、目标责任部门各执一份。

4、本责任书自2017年6月1日起执行。

目标主管公司代表：

目标责任人签字：

二零一丂年六月一日

第五篇：责任状（范文）

信访、综治、安全责任状

____________村：

继县开展信访维稳“千人百案大行动”后，我乡信访办、综治办在乡党委政府的领导下，对各村存在信访问题或有上访苗头事件作了调查，现和各村签订责任状。对一般性群众上访事件作处理，理顺有上访苗头群众和乡村两级关系。特殊性的问题、村内解决不了的问题向信访办、综治办作汇报，乡信访办指派专人、专时、对专事作稳控解决处理。村支部书记是第一责任人，主任及其他村委要员是直接负责人。有问题而不制止、不上报造成严重后果的，追究其领导责任，并作党内纪律处分，情节特别严重的，移送司法部门处理。

乡信访办负责人：__________________

村支部负责人：__________________

20____年___月___日