寻甸县水务局公务员绩效考核实施方案

第一篇：寻甸县水务局公务员绩效考核实施方案

寻甸县水务局公务员绩效考核实施方案

(试行)

为全面准确地评价机关公务人员的工作业绩和工作效能，实现建设一支“勤政廉洁、务实高效、艰苦奋斗、争创一流”的公务员队伍，进一步加强公务员平时绩效考核工作力度，根据《云南省公务员局关于进一步加强行政机关公务员平时考核工作的通知》（云公发〔2012〕12号）、》（昆人社通〔2012〕15号）及寻人社通〔2012〕64号文件要求，结合我局实际，特制定本实施方案。

一、实施范围

1.局机关公务员。

2.参照公务员法管理的县水土保持办公室和防汛抗旱办公室、县水政监察大队三个部门的参公公务员。

二、领导机构

寻甸县水务局公务员绩效考核领导小组负责全局公务员绩效考核全面工作。领导小组组长：樊鑫、李伟恒；副组长：廖国金；成员：施留福，秦 波，张武、徐宾、杨帆。领导小组下设办公室具体负责公务员绩效考核工作的日常事务，办公室挂靠在局办公室。

三、考核方法

绩效考核主要围绕公务人员的“德、能、勤、绩、廉”五项内容开展考核，侧重考核日常工作表现，即考勤、考绩两个方面。其中“德、廉”两项考核指标实行一票否决，“能、勤、绩”三项考核指标总分设置100分，所占分值分别为10%、30%和60%。

(一)考核标准

1.能（10分）

（1）政策理论水平（2分）：熟悉本职及相关工作的政策规定、法规法律和管理知识，在工作中能正确理解、执行。

（2）业务工作能力（2分）：即业务素质，主要考核公务员行政管理能力、掌握本职业务工作的内容、要求，操作程序、科学分析，妥善解决工作中存在问题的能力。

（3）计划协调能力（2分）：工作计划性、系统性、预见性和协调性。主要考察公务人员主观能动性的强弱。

（4）文字表达能力（2分）：公文写作能力、口头表达能力和文字表述能力等。

（5）开拓创新能力（2分）：创新精神、创新意识和创新工作能力。

2.勤（30分）

（1）出勤情况（20分）

①出勤签到：每次出勤签到考勤分值为0.5分，一天满勤分值为1分，每月满勤分值最高为20分；

②病事假：考勤期间内请病事假的，每缺勤1次则扣除其考勤分0.1分，月底按照实际累计缺勤次数扣除考勤分；

迟到早退、无故脱岗外出：每迟到早退或无故脱岗外出一次，则扣除其0.3分考勤分值，月底按照实际累计迟到早退、无故脱岗外出数扣除考勤分。一个月内迟到、早退、脱岗外出超过12次，经批评教育仍不改正的其绩效考核等次直接评定为“基本称职”；

③无故旷工情况：考勤期间每无故旷工一次，则按2分的标准扣除其考勤分。其中无故旷工超过2天（含2天）的，其绩效考核等次直接评定为“基本称职”，无故旷工超过4天（含4天）的，其绩效考核等次直接评定为“不称职”。

（2）工作表现（10分）

①工作态度（4分）：指工作责任心、敬业程度、文明用语情况等；

②工作作风（3分）：指工作是否扎实、积极、尽职尽责，是否具有团结协作精神；

③工作规范（3分）：指工作程序、工作纪律等。

1.绩（60分）

（1）目标工作完成情况（20分）（详见附件6）

①本职工作任务完成情况（10分）；

②专项工作或领导交办事项的完成情况（10分）

（2）工作数量（10分）（详见附件6）

即考核期限内实际完成工作任务的量化分值。

（3）工作质量（10分）

完成工作任务的质量情况，包括品质意识，工作效果、工作瑕疵、差错情况等。

（4）工作效率（10分）

完成目标任务时限要求的办结情况、进度及工作技能等。

公务员绩效考核方式采取个人自评与领导评价相结合，以上级考核下级为主的方式进行。

1.实行季查自评

要求每位考核对象，在每季度初结合重点工作和阶段性工作，认真填写《每季度工作登记表》，实事求是地对上一个季度工作情况作出小结、自评，并报分管领导审核签字。“季查”时，分管领导要对被考核对象当月的工作表现做出中肯评价，从中发扬优点、查找不足，提出要求。

2.推动领导评价

（1）个人总结。每季度末各考评对象要对本季度的工作、学习和政治表现等情况进行小结，如实填写《季度考评登记表》；

（2）领导评价。在各考评对象做出个人总结自评后，结合其当季的考勤情况，由分管领导做出评价，提出意见、要求和考核等次建议；

（3）审定等次。各分管领导做出评价之后，其考评结果汇总到单位绩效考核领导小组，由绩效考核小组最终审定考核对象的考核等次。

3.开展结果公示

对拟定为优秀、良好等次的公务员在本机关范围内进行公示，公示期为5个工作日。县科级领导干部的绩效考核可与所主管的单位（部门）效能建设评价结果结合起来，与县委、县政府对本部门发展业绩综合考核结合起来，并按年度评定等次。

（三）考核等次

绩效考核等次依据公务人员年度工作目标任务及考核期限内岗位目标的完成情况，相应分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。绩效考评“优秀”等次综合考评分值要求在90分以上；绩效考评“良好”等次综合考评分值要求在80分以上；绩效考评“称职”等次综合考评分值要求在60分以上；绩效考评综合分值在50分——60分之间的确定为“基本称职”等次；绩效考评综合分值在50分以下的确定为“不称职”等次。

1.优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。

2.称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较好，自觉遵守各项规章制度，熟悉业务，有一定工作能力，基本完成工作目标任务，工作作风较好，廉洁自律，没有违法违纪行为。

3.基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，履行责任的工作能力较弱；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

4.不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。

对绩效考核期限内被确定为“基本称职”、“不称职”等次的人员，各单位绩效考核领导小组需向考核对象发出“机关公务人员绩效考核结果通知书”，并报县绩效考核办公室备案。

(四)考核等次比例的界定

绩效考核优秀等次的人数，按县考核办规定的比例执行，要严格掌控绩效考核优秀名——采取从高分到低分确定。

四、考核结果使用

1.年度考核优秀人选必须从季度绩效考核优秀人员中产生，年度考核优秀人员必须有一次以上季度考核优秀。年度考核优秀结果报县考核办审批时需附上公务员平时绩效考核登记表。

2.季度绩效考核被评为“基本称职”及以下等次的，当年年度考核不得确定为优秀等次；

3.季度绩效考核有2次以上被确定为“基本称职”等次的人员，其年度考核结果应评为“基本称职”。

4.季度绩效考核有1次以上被确定为“不称职”等次的人员，年度考核结果应评为“基本称职”；有2次以上被确定为“不称职”等次的，其年度考核结果应评为“不称职”。

五、其他事项

1.对因“德”、“廉”问题受到党纪政纪处分的人员，其绩效考核直接评定为“不称职”等次，并按《公务员处分条例》进行处理；

2.对在考评期间内被效能责成作出书面检查、诫免教育或通报批评1次的公务员，其受效能处理当季的绩效考核不得评为“优秀”等次；被效能告诫1次的公务人员，其受效能处理当季的绩效考评等次直接评定为“基本称职”；被责成作出书面检查、诫免教育、通报批评、效能告诫等四种效能责任追究2次及以上的，或被效能停职检查、调离工作岗位、待岗处理的公务人员，其受效能处理当季的绩效考核等次直接评定为“不称职”；

3.对在绩效考核期间受到立案审查的人员，暂缓参加绩效考核。对结案后审查没有问题的按相关程序对其重新进行绩效考核；

4.对旷工或因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内累计超过30天的，按《公务员法》规定给予辞退。

六、时间安排

1.宣传动员阶段（2012年10月1日前）

及时传达关于开展公务员绩效考核试点工作会议精神，进一步阐明开展公务员绩效考核工作的重要性和积极意义，并对开展公务员绩效考核工作进行部署。召开部门工作会议，做好传达贯彻和宣传动员工作，使每位工作人员树立绩效考核观念意识，积极投身于公务员绩效考核工作当中，共同促进我县水利事业的发展。

2.制定方案阶段（2012年10月15日前）

在宣传动员的基础上，各单位要根据本《方案》规定，结合本部门实际着手拟定本单位工作人员绩效考核实施方案并报局绩效考核领导小组办公室审核。并上报县公务员管理部门

4.组织实施阶段（2012年11月起）

我局公务员绩效考核实施方案从2012年11月起实施。

附件：

1.东山县机关工作人员季度考评登记表 2.东山县公务员绩效考核结果通知书

3.东山县水利系统工作人员“目标工作完成情况”及“工作数量”考核标准分值分解

第二篇：公务员绩效考核实施方案

公务员岗位绩效考核工作实施方案

根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想

实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。

二、考核原则

（一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。

（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。

（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。

（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。

（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。

三、组织领导

为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。

组长：副组长：成员：

考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。

公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。

四、考核的范围 在编公务员。

事业单位人员的考核可参照此方案执行。

五、考核的内容、指标及权重

以各处室公务员岗位职责为依据，以个人工作绩效计划 为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。

（一）岗位绩效考核的内容、指标

1．绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成绩效计划工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；

2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成绩效计划工作任务的效率、效果等方面情况）。

3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；

4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）。

（二）岗位绩效考核指标的分值权重

岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。岗位绩效考核总分分值为100分。

1．平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。平时绩效考核占考核总分的80分。其中，绩效计划完 成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10分。

2．年终考核。组织个人总结和民主评议。民主评议占考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。

六、考核的方法与程序

（一）制定岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务

将工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员岗位绩效计划。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。

公务员岗位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核)，报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员绩效考核的依据。

（二）平时考核

各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，整理。每季度形成一份工作完成情况的小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办 的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。

（三）年终考核

每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。

1.个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。

2.民主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。

3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。

4.岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表 彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。

对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动（学习培训、会议等）；违反有关保密制度；违反病、事假制度；无故旷工等。

加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。

5.汇总结果。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员考核总分。

6.提出等次建议。根据平时考核、民主评议情况和个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员考核登记表》；公务员岗位绩效考核领导小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员考核优秀比例限额，按公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。

7.确定等次。根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%；80分以上的公务员，确定为称职等次；79分至70 分的公务员，确定为基本称职等次；69分以下的公务员，确定为不称职等次。

8.组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。

9.结果反馈。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员岗位绩效考核等次意见填入《公务员考核登记表》，公务员本人签署意见。公务员本人如对考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。

七、考核结果的使用

公务员岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定（试行）》有关规定予以兑现和使用。

（一）平时考核结果的使用

平时考核结果作为考核的重要依据。

1．平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年考核具备被确定为优秀等次的资格；

2．平时考核有一次被确定为较差等次的，当年考核不能确定为优秀等次；

3．平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年考核确定为基本称职等次；

4．平时考核两次均被确定为较差等次的，当年考核确 定为不称职等次。

（二）考核结果的使用

1．公务员岗位绩效考核结果，作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员辞退的依据。

公务员绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：

（1）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；

（2）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；

（3）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；

（4）享受考核奖金。

公务员绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：

（1）对其诫勉谈话，限期改进；

（2）本考核不计算为按考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；

（3）一年内不得晋升职务；（4）不享受考核奖金。

公务员绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定 办理：

（1）降低一个职务层次任职；

（2）本考核不计算为按考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；

（3）不享受考核奖金；

（4）对连续两年考核结果为不称职的公务员，予以辞退。2．公务员岗位绩效考核结果，作为行政奖励和培训的条件。公务员岗位绩效考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金（800元）；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，颁发奖励证书和奖金（1500元）。公务员岗位绩效考核连续两年优秀的，可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门可以组织参加考核优秀等次人员健康疗养等活动。

公务员岗位绩效考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。

第三篇：模版 公务员绩效考核实施方案

XXXXX局

公务员绩效考核实施方案

根据中共湖南省委组织部、省人力资源和社会保障厅、湖南省公务员局《关于结合绩效评估和为民办实事考核进一步做好公务员考核工作的意见》的要求，为进一步做好XX县XXXXXXX局绩效考核工作，客观评价全局人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进工作作风，强化中心效能建设，结合业务实际，制定绩效考核实施方案如下：

一、指导思想

以党的十七大、十七届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，平时与考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动我局人员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立XXXXXXX局高效公正、勤政为民的良好形象，推动全县XXXXX工作又好又快发展。

二、领导小组

为加强对考核工作的领导，成立XXXXXXX局绩效考核工

作领导小组。

组长：XXX

副组长：XXX、XXX

下设考核办公室，在局办公室。具体负责XXXXXXX局绩效考核工作的组织实施。XXXXXXX局书记XXX兼考核办公室主任，副主任由XXX同志担任。

三、工作原则

1、客观公正、注重实绩；

2、平时考核与全年考核相结合；

3、简单明确、便于操作；

4、定性与定量相结合。

四、主要内容

公务员绩效考核采取考核与平时考核相结合的方法，以履行岗位职责情况为基础，突出工作实绩。

每月开展一次“勤”、“绩” 两个方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括学习、会议）为主；考“绩”，主要以工作业绩考核为主。

全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。

五、具体办法

（一）出勤考核。

采取以考勤为主，与局考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责，并指派专人对各科室人员的实际出勤情

况进行考核登记，并及时统计考核结果。出勤总分100分，人均基础分90分，然后按照以下的情况进行加减分：

旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，每天扣2分；病假，需县级以上医院出具的证明有效，否则按旷工计。加班，每半日加1分，累计最高不超过10分。

（二）业绩考核。

平时主要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人工作业绩分值。

1、平时考核

（1）确定工作目标。各股室每月上报股室工作重点时，要将工作目标分解到人，每项工作确定1个承办人，并报至局办公室。

（2）工作情况评定。由局办公室负责对各股室目标任务及完成情况进行核定。

（3）建立考核档案。局办公室根据每个人工作目标的完成数量、时限、质量指标，建立平时绩效考核档案。

2、考核

由分管领导带领科长，将该股室依照《XXXXXXX局目标责任制考核方案》所获得的工作目标分值，乘以该股室参加考核的人员数作为该股室总工作目标分值。再按照每个人的工作业绩档案，结合平时工作表现，进行分配，最

终确定个人工作业绩分值。

（三）能力考核。

主要采取全局进行测评的方式进行，每个科一张测评票。主要对被考核人的独立工作能力、组织协调能力、开拓创新能力、协助配合他人工作能力、工作责任感、工作积极性等几个方面情况进行测评。

（四）“德”、“廉”考核。

由绩效考核办公室对全局人员平时学习贯彻党的方针政策、遵守纪律、服务态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监督检查和考核。

（五）加、减分项目。

（1）个人获得省、市级以上表彰奖励的加3分，专项奖励的加1分。

（2）个人在信息报道方面工作突出的，视实际情况每人加0.5-3分。

（3）工作拖拉、办事推诿、服务态度不好，被投诉经查证属实的，每发生一次减2分，情节严重的，扣5-10分。

（4）工作责任心不强，延误工作、发生差错造成不良影响的，每次扣2分，后果严重的扣5-10分。

每个人的加减分值累计不超过20分。

六、核分方法

1、考核总分值为100分，出勤、业绩、能力、德勤四方面所占权重比例为1：7：1：1。

2、考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合分值85分以上的，可推荐优秀；60-84分确定为称职；45-59分确定为基本称职；44分及以下确定为不称职。

3、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职等次：

（1）无正当理拒绝参加平时考核、绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；

（2）在公共场合散布有损党和国家政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的；

（3）因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动被有关部门处罚的；

（4）本被行政效能告诫两次及两次以上的；

（5）当年受过行政记过、党内严重警告处分的；

（6）弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报欺骗领导群众，造成不良影响的；

（7）违反法律煽动群众集体上访的、或在政治是非问题上立场动摇、参加社会非法组织或非法活动的；

（8）在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的。

七、有关要求

（一）严格考核程序。各科室要严格按照规定的考核程序开展绩效考核工作，不得随意简化和取消工作程序。

（二）严肃考核纪律。凡在考核工作中敷衍了事、弄虚作假或不按规定程序和内容实施考核的，以及其他违反考核工作纪律和规定的，必须予以纠正，否则取消评比资格，并进行通报批评。

考核结果将作为反映工作业绩、评价现实表现和岗位任用的基础依据，与奖励、提拔、任用等挂钩。

2012年4月23日

第四篇：公务员岗位绩效考核实施方案

XXXXXXX局

公务员绩效考核实施方案

根据市人力资源和社会保障局《2012年XX市公务员考核工作通知》的要求，为进一步做好XX市XXXXXXX局绩效考核工作，客观评价全局人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进工作作风，强化中心效能建设，结合业务实际，制定绩效考核实施方案如下：

一、指导思想

以党的十七大、十七届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，平时与考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动我局人员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立XXXXXXX局高效公正、勤政为民的良好

形象，推动全市XXXXX工作又好又快发展。

二、领导小组

为加强对考核工作的领导，成立XXXXXXX局绩效考核工作领导小组。

组 长：XXX 副组长：XXX、XXX 下设考核办公室，在局办公室。具体负责XXXXXXX局绩效考核工作的组织实施。XXXXXXX局书记XXX兼考核办公室主任，副主任由XXX同志担任。

三、工作原则

1、客观公正、注重实绩；

2、平时考核与全年考核相结合；

3、简单明确、便于操作；

4、定性与定量相结合。

四、主要内容

公务员绩效考核采取考核与平时考核相结合的方法，以履行岗位职责情况为基础，突出工作实绩。

每月开展一次“勤”、“绩” 两个方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括学习、会议）为主；考“绩”，主要以工作业绩考核为主。

全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。

五、具体办法

（一）出勤考核。

采取以考勤为主，与局考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责，并指派专人对各科室人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时统计考核结果。出勤总分100分，人均基础分90分，然后按照以下的情况进行加减分：

旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，每天扣2分；病假，需市级以上医院出具的证明有效，否则按旷工计。加班，每半日加1分，累计最高不超过10分。

（二）业绩考核。

平时主要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人工作业绩分值。

1、平时考核

（1）确定工作目标。各科室每月上报科室工作重点时，要将工作目标分解到人，每项工作确定1个承办人，并报至局办公室。

（2）工作情况评定。由局办公室负责对各科室目标任务及完成情况进行核定。

（3）建立考核档案。局办公室根据每个人工作目标的完成数量、时限、质量指标，建立平时绩效考核档案。

2、考核

由分管领导带领科长，将该科室依照《XXXXXXX局目标

责任制考核方案》所获得的工作目标分值，乘以该科室参加考核的人员数作为该科室总工作目标分值。再按照科内每个人的工作业绩档案，结合平时工作表现，进行分配，最终确定个人工作业绩分值。

（三）能力考核。

主要采取全局进行测评的方式进行，每个科一张测评票。主要对被考核人的独立工作能力、组织协调能力、开拓创新能力、协助配合他人工作能力、工作责任感、工作积极性等几个方面情况进行测评。

（四）“德”、“廉”考核。

由绩效考核办公室对全局人员平时学习贯彻党的方针政策、遵守纪律、服务态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监督检查和考核。

（五）加、减分项目。

（1）个人获得省、市级以上表彰奖励的加3分，专项奖励的加1分。

（2）个人在信息报道方面工作突出的，视实际情况每人加0.5-3分。

（3）工作拖拉、办事推诿、服务态度不好，被投诉经查证属实的，每发生一次减2分，情节严重的，扣5-10分。

（4）工作责任心不强，延误工作、发生差错造成不良影响的，每次扣2分，后果严重的扣5-10分。

每个人的加减分值累计不超过20分。

六、核分方法

1、考核总分值为100分，出勤、业绩、能力、德勤四方面所占权重比例为1：7：1：1。

2、考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合分值85分以上的，可推荐优秀；60-84分确定为称职；45-59分确定为基本称职；44分及以下确定为不称职。

3、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职等次：（1）无正当理拒绝参加平时考核、绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的；

（2）在公共场合散布有损党和国家政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的；

（3）因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动被有关部门处罚的；

（4）本被行政效能告诫两次及两次以上的；（5）当年受过行政记过、党内严重警告处分的；（6）弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报欺骗领导群众，造成不良影响的；

（7）违反法律煽动群众集体上访的、或在政治是非问题上立场动摇、参加社会非法组织或非法活动的；

（8）在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的。

七、有关要求

（一）严格考核程序。各科室要严格按照规定的考核程序开展绩效考核工作，不得随意简化和取消工作程序。

（二）严肃考核纪律。凡在考核工作中敷衍了事、弄虚作假或不按规定程序和内容实施考核的，以及其他违反考核工作纪律和规定的，必须予以纠正，否则取消评比资格，并进行通报批评。

考核结果将作为反映工作业绩、评价现实表现和岗位任用的基础依据，与奖励、提拔、任用等挂钩。

XXXX年XX月XX日

第五篇：2012公务员绩效考核实施方案

2012公务员绩效考核实施方案

根据XX[2012]xx号文《关于2012公务员考核有关事项的通知》精神，以及《XX市公务员考核实施意见（试行）》（XX文[2012]13号转发）要求，为做好2012年全区机关科级及以下公务员和工勤人员的考核工作，现将有关问题通知如下：

一、关于考核范围

考核的范围包括：全区科级及以下公务员和机关工勤人员。

二、关于评优比例与时间安排

1、评优比例的核定

各单位优秀等次所占比例以本单位实际参加考核人数（含工勤人员）为基数，评优比例按照青组文[2012]13号文件要求核定，其中：优秀等次比例拟定为20%和18%的单位要提供相关证明材料。

2、时间安排与要求

（1）考核准备：2012年12月22日至12月31日。

各单位应按有关规定，分别确定应考核、实际考核、不定等次的对象及人数。要认真学习上级有关考核工作的文件精神，进行考核动员和准备，制定报送考核实施方案，经区人事局核定评优指标，领取各类表格和资料。

（2）考核实施与备案：2013年1月4日至1月23日。

考核实施：1月4日至19日，各单位按照青组文[2012]13号文件规定的程序实施考核。公务员的考核结果为：优秀、称职、基本称职、不称职和未定等次；工勤人员的考核结果为：优秀、合格、基本合格、不合格和未定等次。

考核备案：1月20日至1月23日，各单位报送备案材料，包括：①《XX市公务员考核备案统计表》（一式两份）；②《XX市公务员考核等次备案表》、《XX机关工勤人员考核等次备案表》（一式两份）；③《XX市公务员考核称职以外各类人员情况备案表》、《XX市青山区机关工勤人员考核合格以外各类人员情况备案表》（一式两份），以及此类人员的考核登记表；④考核工作总结。区人事局将对各单位考核、第三季度平时考核工作进行抽查验收。

（3）有关要求

《考核登记表》要求用16K纸张正反面印制，且左侧留2-2.5cm装订线，便于归档。考核工作相关表格可在XX区人民政府信息网下载。网址：XX。

三、需要说明的几点问题

（1）从今年起，对当被确定为优秀等次的公务员，以及其中连续第三年被确定为优秀等次的公务员，由区委区政府发文，分别给予嘉奖或记三等功，并分别发给XX元或XX元奖金（不重复奖励）。

（2）给予嘉奖和记三等功奖励的公务员，由各单位填写《公务员奖励审批表》报区组织人事部门审批后，存入个人档案。其中“审核机关”根据管理权限分别为区委组织部和区人事局，“审批机关” 为区委或区政府。

（3）因连续第三年考核被确定为优秀等次而记三等功的公务员，由市公务员主管部门统一制作颁发奖励证书和奖章。

（4）关于被确定为不称职等次的公务员参加离岗培训问题。考核结束后，被确定为不称职等次，或者连续两年被确定为基本称职等次的公务员名单，将由区人事局统一上报市人事局培训处，以便组织集中培训。

（5）关于当年内退休人员的考核及是否享受年终奖金问题。当年内退休人员一律不进行考核，按称职等次标准，根据本人实际工作月份按比例发给考核奖金。考核奖金包括第十三个月工资即年终一次性奖金、绩效奖金和岗位目标奖金等。