2018年度员工教育培训工作方案（共5则范文）

第一篇：2018年度员工教育培训工作方案（共）

2018年度员工教育培训工作方案

为进一步提升全员的职业素养和履职能力，提高为民服务的水平，围绕集团总体发展战略，结合实际情况，制定本培训工作方案。

一、指导思想

紧紧围绕集团2018年度工作目标，大力推进员工素质提升工程，突出后备人才培养及岗位应知应会培训，以三体系文件培训、管理培训、对标学习、服务理念培训等为重点，加强培训工作考核力度，调动员工学习的积极性、主动性，为集团提供合适的人力资源，推进企业健康快速发展。

二、遵循的原则

（一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和岗位多样化的培训需求，按照“干什么学什么、缺什么补什么”，科学设置培训方式和培训内容，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

（二）坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则。围绕各岗位的应知应会，整合集团内部培训资源，依托业务骨干开展内部培训；结合工作需求，依托培训机构开展管理能力提升的培训活动。

三、组织领导

为确保教育培训工作扎实开展，成立以集团党委书记、董事长任组长，党委副书记任副组长，其他集团领导班子成员、各指标责任人及各党支部书记为成员的员工培训工作领导小组，领导小组下设办公室，由领导小组副组长兼任办公室主任，办公室设在组织人事部，负责培训工作的统筹、协调、考核等具体工作。

四、培训内容和方式

（一）中高层管理培训。结合党的十九大和国学经典，委托专业培训机构开展培训,进一步拓宽中高层管理者的管理思路，提升管理理念、管理能力和决策能力。参训人员包括集团领导班子成员和各指标责任人、党支部书记。培训时间初步定于5月和9月，每次2-3天，采取课后作业的形式进行考核。具体工作由*******负责落实。

（二）中青年干部管理培训。委托专业培训机构，开展以管理思维、管理实践为主要内容的学习活动，进一步强化中青年干部的担当、协作和争先创优意识。参训人员范围：为45岁以下男职工、40岁以下女职工，第一学历为大专及以上学历（特别优秀的可适当放宽），在集团工作3年以上的员工，均可经本单位推荐或自愿报名的方式参加。培训时间暂定2-3次，每次2-3天，采取培训交流、课堂作业、笔试的形式进行考核。具体工作由组织人事部负责落实。

（三）全员三体系文件培训。围绕岗位应知应会，以三体系 文件为学习内容，进一步提升员工三体系意识，增强标准意识，转变工作作风，提升工作效能。一是集团管理手册、通用管理制度的培训，由制度编写部门采取讲课的形式组织培训，参训人员由培训部门确定；二是各单位、部门的内部文件、工作手册等体系文件的培训，由各单位、部门根据培训计划自行开展培训，参训人员为各单位、部门全体员工。培训时间为2月份至11月份。*********负责采取笔试的形式对培训效果进行检验。

（四）全员服务意识培训。围绕中心工作，采取委托专业培训机构或学习光盘的方式，开展提升服务理念、服务礼仪、服务标准的主题教育，引导员工在工作、生活中做到懂服务、讲礼仪，进一步提升企业的整体形象。培训时间初步定于5月份。具体工作由******负责落实。

（五）全员思想政治教育培训。以党的十九大精神为指引，围绕员工的思想、行为和社会责任为主要内容，采取集中培训和书籍学习的方式，开展员工思想道德教育培训。引导员工爱岗敬业、端正工作心态，进一步提升企业的整体形象。以座谈交流的形式进行考核。具体工作由******负责落实。

（六）全员安全教育培训。为进一步加强安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展以《安全生产法》、消防培训为主题的安全培训和安全管理人员的培训，培训时间初步定于4月和6月，以座谈交流的形式进行考核。具体工作由*****负责落实。

（七）对标学习交流培训。各单位、部门根据全年工作重点，结合工作需求，制定对标交流学习方案，明确学习内容、时间、对标单位及参加人员，经集团培训工作领导小组批准后实施。学习结束后，由集团分管领导组织相关人员对学习收获进行交流，并结合单位实际情况，提出工作改进意见和建议。在讨论交流结束5个工作日内，将参加对标学习交流人员的学习心得和成绩报组织人事部备案。学习交流时间由各单位、部门自行确定。

（八）法律法规培训。委托律师事务所专业人士讲解企业生产经营相关的法律法规。进一步增强各级管理人员依法治企的水平，促进公司规范运营。培训时间初步定于5月和8月，参训范围是集团领导班子成员、各指标责任单位中层及以上成员和职能科室管理人员。具体工作由******负责落实。

（九）财务人员业务培训。委托外部培训机构或购买专业培训视频资料，对财务人员进行系统的业务培训，进一步增强财务人员的业务素质。参训人员为全体财务人员，培训时间初步定于6月和9月，每次2-3天，采取笔试的形式进行考核。具体工作由******负责落实。

（十）岗位业务能力培训。整合集团内部资源，选聘工作经验丰富，且专业理论知识和实践能力强的业务骨干担任讲师，针对职能管理岗位和一线技能岗位开展培训活动。参训人员范围包括，培训内容涉及的在岗人员以及其他岗位自愿参加学习的员工。培训时间为3月份至11月份，采取笔试及实操的形式进行 考核，具体工作由各职能管理部门负责落实。

（十一）特种作业人员、须持证上岗人员培训。各单位根据需求情况、工作实际和上级部门的安排，自行组织安排培训，并将培训计划列入本单位年度《培训计划》中，培训考核结束后报组织人事部备案。具体工作由各单位负责落实。

五、工作要求

（一）严格落实责任。各承办单位负责人作为培训项目工作第一责任人，要结合各自工作特点，抓好培训工作。各指标责任单位负责人，要努力为员工搭建学习的平台，提供便利条件，营造学习氛围，多措并举助力员工成长成才。

（二）从严从实监督。集团培训工作领导小组办公室负责对教育培训工作开展情况进行督查，按照《员工培训管理办法》进行严格考核。

第二篇：员工培训工作方案

员工培训工作方案

员工培训工作方案1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。(定期：三个月一次)

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

员工培训工作方案2

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基矗培训需求可从三方面进行：

1、组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工尝教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的.效果分为四个层次：

1、反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;

2、学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;

3、行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;

4、结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改。

员工培训工作方案3

一、培训目的

为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象

市场部新入职员工

四、培训内容

第一部分基础知识

1、连续现货知识

2、渤海商品交易所介绍

第二部分商品交易所的交易规则

1、渤商所连续现货交易管理办法

2、交易品种

3、交易规则

全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识

认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析

了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间

宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点

公司会议室

七、培训方式

讲授、自学为主

八、培训导师

公司投资顾问部

九、培训考核

1、考核方式：笔试

2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3、考核时间：按照公司规定执行

4、考核内容：自学和讲授的内容

5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

十、考核不合格处理方式

考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。

员工培训工作方案4

根据医院继续教育规定和工作需要，为使保卫科新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下：

一、培训目的：

通过有效的培训，提高保卫科员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。

二、培训时间：

7月22日－7月28日

三、培训地点：

医院保卫科办公室

四、培训人：

保卫科科长：

五、培训内容：

（1）消防安全知识培训

（2）工作岗位注意事项

（3）安全教育制度

（4）巡防队员职责

（5）交接班制度

（6）巡逻队员工作职责

（7）急救知识与技能培训

首先通过本次培训课程，把相关的治安、消防知识结合身边发生的案例和事件进行讲解，内容包括常见火灾类型、燃烧特点、火灭扑救技术、逃生方法，灭火器的类型、结构、适用范围、使用方法及注意事项等。要求大家要将防范当做重点，熟练掌握基本的消防技能。深入浅出、简明扼要、使提高新入职工的消防安全意识和自防自救能力，为今后杜绝消防隐患，维护医院财产安全，从思想上筑起堤坝。同时，告诉大家日常工作中还要树立起法制观念，增强责任感和使命感，针对人员密集场所特点，要善于察言观色，观察可疑人员的行踪，提高警惕，敢于盘问，确保医院、病人财产不受损失。

其次，带领保卫科新进员工在模拟起火点，让新员工们使用手提式灭火器进行扑灭，要求每人均要进行现场操作，直至掌握为止。进一步加强员工使用灭火器的操作技术。

六、新进人员岗前培训日程安排表：

见附件

保卫科：

7月20日

附件：新进人员岗前培训日程安排表

时间培训内容主讲人职务地点

7.22消防安全知识培训保卫科科长保卫科办公室

7.23工作岗位注意事项保卫科科长保卫科办公室

7.24安全教育制度保卫科科长保卫科办公室

7.25巡防队员职责、交接班制度保卫科科长保卫科办公室

7.26巡逻队员工作职责保卫科科长保卫科办公室

7.27急救知识与技能培训保卫科科长保卫科办公室

7.28急救知识与技能培训保卫科科长模拟现场

员工培训工作方案5

一、培训目的：

让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。

二、培训对象：

入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：

1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结：

针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。

员工培训工作方案6

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训资料与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

2、转岗职工培训

20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3－5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！

第三篇：教育培训工作方案

检查工作方案

为进一步规范 XXXXX 行为，提升我市 XXXXX，树立行业良好形象。根据 XXXXXXX 工作要求及相关部署，开展我市 XXXXXX 行业从业人员继续教育培训、XXXXXXXXXX 工作，结合实际，制定本方案。

一、工作目标

按照 XXXXXXX 的工作部署，为进一步加强 XXXXXX 继续教育培训，做好 XXXXXXXX 工作，做好 XX、人员 100%培训到位、检查到位、质量到位，确保在我市 XXXXXXXX 中取得优异成绩。

二、检查范围、培训及 XX 内容

（一）检查范围

XXXXXX

（二）培训内容 1、XXX；2、XXX；3、XXX；

（三）XXX 内容

重点 XXXXX 等情况进行检查。（检查内容见附表）

三、教育培训检查时间及地点

（一）教育培训及 XX 检查时间

XX 年 X 月 XX 日至 XX 日（周末不休），早 08:00 至下午 17:30（日程安排见附件 1）。

（二）检查地点

XXXXXX2123 号 XXXXX（老场馆）（XX 地示意图见附件 2）

四、组织机构

为确保 XX 教育培训、XXXXX 工作有序进行，推进各项工作的有效落实，成立工作领导小组：

组

长：XX

XXXXXXXXX

领队

副组长：XX

xxxxx

副领队

领导小组下设办公室在 xxxxx，负责协调各工作组执行领导小组开展此项工作的安排、部署和要求；负责协调安排各工作组，做到定人定岗定责；加强现场协调，保障有序、圆满完成各项工作任务。领导小组下设 8 个工作组，人员分工及工作职责如下：

（一）XXXX 组

组

长：XX 成员：XXXXXX

工作职责：1.XXXX；2.XXXXXXXX。

（二）XXXX 组

A 组: XXXX（小组长）、XX、XX；XX。

B 组：XX（小组长）XX、XX、XX。

工作职责：

1.XXXX 检查，XXXXX 内容检查 XXXXXXXX

（三）XX 协调组：

组

长：XX 成员：XX、XXX。

工作职责：1.XXXX；2.XXXXX；3.XXXXXX。

（四）后勤组

组

长：XX

组

员：XXX、XXXX、XXX。

工作职责：

1.负责现场人员办公用品的保障工作；2.负责用餐（早餐、午餐）和水。

（五）医疗

组

长：XX

组

员：XXXX。

工作职责：

1.负责协调医院，提供救护车、应急救护包、现场医生、应急药品等；2.XX；3.做好现场秩序维持。

（六）安全应急组

组

长：XX

组

员：XXXX、XXXX。

工作职责：1.负责联系当地公安部门，对此次 XXXXX 情况进行报备；3.协调处置现场应急突发事件；5.准备对讲机，现场各工作组组长配备使用；（七）资料整理组 一组长：XX

组

员：XX、XXX、X。

二组长：XXX

组

员：XX、XX、XX。

工作职责：

1.负责收集整理检查人员交回的《XXX 标检查表》（附件 3），做好相关数据的统计工作； 3.组织对此次检查过程资料的整理和归档，对发现的问题进行梳理和研判，最终形成总结报告。

（八）后备组 组

长：

XX 组

员：XX、XXXXX。

工作职责：

作 XXXXX 的后备机动保障力量，根据现场领导小组电话通知，做好随时进场保障准备。

共需现场人员 XX 人：其中 XXX 人，XX 人，XX 人，XXX 人、XXX 人、XX 人。

五、后勤保障

（一）经费保障 1.XXXX 工作人员餐饮保障经费按照每人每天 10 元的标准，共计人员 322 人，连续工作 5 天所需经费按财务规定据实报销。

2.此次 XXXXXX 所需的办公用品、劳动工具及 XXXX 照“勤俭节约”的原则，据实报销。

第四篇：2019教育培训工作方案

2019教育培训工作方案

为推进交警系统执法规范化建设，提升执法能力、执法水平和执法公信力，加强和改进大队教育培训工作，全面提高交通民警的综合素质和实战水平，为公安交管工作提供有力的保障，根据部交管局交警系统领导干部素质提升行动部署要求，结合我县道路交通管理工作实际，制定本方案。

一、指导思想

按照“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的要求，着力打造正规化、专业化、职业化交警队伍，全面提高民警（协警）职业素养和专业水平。以道路交通管理工作需要为导向，以队伍正规化化建设为核心，以一线民警（辅警）为重点，按照分步培训、分步管理的教育培训要求，坚持按需施教、分类培训、训考结合的原则，切实创新培训内容，改进培训方式，增强培训实效，努力提高全体交警（辅警）的综合素质，警务实战技能和执法水平。

二、组织领导

大队成立教育培训工作领导小组，大队长任组长，其他大队领导任副组长，大队机关各业务部门及中队主要负责人为成员。领导小组在法宣股设办公室，分管大队领导兼任办公室主任，负责抓好培训工作的组织、协调及日常管理工作。

三、工作目标

通过教育培训，使各业务岗位领导干部综合素质得到提升，组织能力明显增强；各业务岗位民警能熟练掌握应知应会法律法规知识和业务技能，按规范程序开展执法工作；交通辅警及协管员业务能力明显提高，能有效辅助勤务。

四、培训方式

民警（辅警）教育培训主要分专题培训、集中轮训、随岗培训、比武竞赛。

（一）专项培训

以“民警夜校”、“交警网校”为依托，采取“专题讲座”、“送教上门”、“问题培训”、“以案说法”、“案件研讨”等形式，分业务岗位，有计划、有针对性地组织专项业务培训。大队每周组织不少于一次专题培训，由大队各业务部门根据工作实际适时组织。

（二）集中轮训

按照“轮训轮值、战训合一”的要求，实行集中脱产培训、训练备勤模式。轮训民警按战斗序列编组，24小时备勤，实行封闭式、正规化管理和考核。集中轮训由大队教育培训办公室负责协调实施。《2019民警集中轮训计划》见附件1。

（三）随岗培训

设置业务岗位培训基地，集中轮训结束后，分批分类选派部分中队干部和民警到大队选定的业务岗位培训基地进行“同学习、同办案、同执勤、同考核”的随岗培训。由培训领导小组办公室协调相关部门组织实施。《2019民警随岗培训计划》见附件2。

（四）比武竞赛

全警随岗培训结束后，年底组织全县交警系统法制业务、事故处理、秩序勤务、车驾管业务比武竞赛，对全年教育培训工作成效进行测评并进行表彰奖励。各业务岗位比武竞赛由培训领导小组办公室协调相关部门组织实施（《2019交警业务知识比武竞赛实施方案》另行下发）。

五、工作要求

（一）提高认识，加强组织领导。

各部门特别是负责人要高度重视，切实把加强民警教育培训工作作为提高队伍整体素质和战斗力的重要举措，切实摆上重要议事日程，认真抓好贯彻落实。部门负责人要率先垂范，亲自布置、亲自检查、亲自督促，真正将队伍教育培训工作抓紧、抓好、抓出成效，防止和克服走过场的思想。

（二）强化措施，保证培训效果。

要建立快速高效的培训工作机制。一是加强培训内容的针对性。要积极开展工作调研，通过培训要达到解决问题、提高认识、充实知识、增强服务的效果。二是要建立集中培训教官师资力量。邀请支队、县局专业人员教授业务，保证培训质量，并注重掌握了解大队岗位能手、业务尖子，有计划地进行培养，充分发挥其能干、会干、肯干的工作作风和较强的综合素质，带领全队提升队伍整体素质。三是要因地制宜组织。要认真总结推广近年来培训工作中推出的一些好的做法，在开展培训工作时，一切以最佳培训效果为出发点，周密组织，灵活确定培训形式。

（三）严格管理，科学规范考评。

要建立民警个人培训档案，严格考核管理，每项专题培训必须有个人学习笔记、心得体会、考评测试。培训测试成绩作为民警年终考核硬性指标，培训测试不合格的年终考核不得评先评优。领导小组办公室要协调各部门做好每一期培训班资料的整理和留存，建立好民警培训档案，做到培训班有通知、有培训日程安排、有参训民警签到册、有图片资料、有培训成绩，年终按期集中装订，反映大队培训工作。与此同时要加强集中培训工作的信息化，如年初培训计划、开班通知、培训简报等信息要及时在支队及县局公安信息网上予以反馈。

XXX

2019年1月10日

附件1：

2019民警集中轮训计划

为认真贯彻落实部交管局交警系统领导干部素质提升行动精神，大力推进公安交警规范化建设，全面提升队伍整体素质和实战能力，根据《2019度教育培训工作方案》，制定集中轮训计划如下：

一、轮训对象

大队50周岁以下男民警和45周岁以下女民警（包括辅警）。

二、轮训时间

每期轮训班为期10天。

三、轮训方式

轮训轮值培训班每期5—15人，共分6期，按照“轮训轮值、战训合一”的要求，实行集中脱产培训、训练备勤模式。轮训民警按战斗序列编组，24小时备勤，实行封闭式、正规化管理和考核。轮训警力在完成培训任务的同时，参加道路巡逻、集中清查整治行动等警务活动。当遇有突发案（事）件、较大规模的群体性事件、重大交通事故、自然灾害时，快速实现学员向战斗员、“训练队”向“战斗队”的转变。随时执行维稳处突、大型活动警卫保卫任务。

四、轮训内容

政治理论学习、信息化应用培训、执法规范化培训、群众工作能力培训、重大事故应急处置能力培训以及警务技能和体能、心理训练。（具体内容见培训班课程表）

五、具体要求

（一）严密组织。

培训领导小组办公室要统筹安排好集中轮训的组织实施，配合基地做好集中轮训内容和条件的准备工作，同时要落实专人配合培训基地抓好培训班的管理和服务保障工作，确保集中培训取得实效。

（二）严格管理。

集中培训实行封闭式、半军事化管理，每日实行点名签到制度，参训学员要严格遵守培训纪律，服从安排，不得请假，如确有特殊情况需请假的，必须经大队主要领导同意。

（三）严明纪律。

坚持点名签到制度，不得迟到、早退和无故缺席，每项培训内容必须有个人心得体会，集中学习结束后，由培训基地统一组织考核测试。民警集中培训期间考勤情况和考核测试成绩作为各项评先评优活动的参考条件。

XXX

2019年1月10日

附件2：

2019民警随岗培训计划

为进一步推进交警大队执法规范化建设，全面提高民警的综合素质和实战水平，根据《2019教育培训工作方案》的总体部署要求，结合交警各业务岗位工作实际，制定本计划。

一、培训对象

各中队领导干部、各业务岗位一线执勤民警（包括辅警）。

二、工作目标

突出重点业务知识，通过随岗分类培训，明确各岗位工作职责、工作流程，全面解决当前队伍中存在的业务知识不全面，工作责任心不强等问题，提高各业务岗位民警的工作效率和工作能力，为大队岗位交流储备各项业务管理人才。

三、工作措施

（一）事故处理随岗培训

根据事故处理工作特点，事故处理岗位随岗培训分为一般事故和简易事故两类。大队事故处理随岗培训点安排在事故中队，每批随岗培训时间为1个月，随岗对象为各中队领导干部和具有执法资格的正式民警。

（二）农村道路交通管理随岗培训

农村道路交通管理随岗培训对象为中队全体民警、巡警、辅警，每批随岗培训时间为期1个月，由交管股牵头负责选择1个中队作为随岗培训基地，以严查农村道路交通违法行为、整治农村道路交通秩序和危险路段排查为工作重点，以落实农村道路交通管理“125”模式为契机。教授危险路段排查能力、交通管控能力、教育宣传能力、道路巡查和违法处理能力。

（三）交通秩序管理随岗培训

随岗培训每批时间为1个月，以城区中队为培训基地，培训对象为执勤民警、辅警，教授内容为交通指挥、拥堵疏导、警容仪表、手势口令、服务态度、规范用语等等。

（四）法制宣传岗随岗培训

随岗培训每批时间为1个月，以法宣股为培训基地，培训对象为各部门及中队负责人、内勤民警，培训内容为规范执法、宣传报道、写作能力等等。

四、工作要求

（一）精心组织，合理安排。

各随岗培训基地要精心准备，落实业务骨干就工作实践中经常遇到的疑难问题做好“传、帮、带、教”工作，强化培训管理，提高培训实效。各部门要统筹兼顾，科学安排，切实处理好工学矛盾，努力做到业务工作、培训学习两手抓、两不误。

（二）严格管理，服从领导。

随岗培训人员要服从培训基地当班干部的领导，查处交通违法行为、办理各项业务统一使用培训基地法律文书、业务系统。各培训基地领导要加强教育管理，增强随岗培训民警安全纪律意识，随岗民警随岗培训期间发生违纪违法问题的，要追究相关部门负责人的领导责任。

（三）总结经验，细化考评。

培训结束后，随岗培训人员要有随岗培训心得体会，通过培训要达到解决问题、提高认识、充实知识的效果。随岗培训结束后，随岗培训基地要对随岗民警随岗培训期间的表现作出评鉴意见，相关牵头部门要将随岗培训情况及时向大队教育培训办公室反馈。

XXX

2019年1月10日

第五篇：干部教育培训工作方案

日照市岚山区渔业局

开展干部“科学发展主题培训行动计划”

实施方案

为深入贯彻落实《干部教育培训工作条例（试行）》和《2010－2020年干部教育培训改革纲要》，根据中央、省委、市委、区委组织部《关于实施基层干部“科学发展主题培训行动计划”的通知》安排，现就今明两年，在全区渔业系统实施“科学发展主题培训行动计划”，提出如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻党的十七届四中、五中全会和省委九届十一次全会精神、市委十一届十次全会精神、区委十二届十三次全会精神，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全区渔业工作大局和中心任务，以提高干部职工推动科学发展、促进社会和谐能力为重点，以广大干部职工满意为目标，有针对性地开展科学发展主题培训行动，提高干部职工的综合素质和能力，努力培养守信念、重品行、有本领、想干事、干成事的高素质人才队伍。

二、目标要求

通过实施科学发展主题培训行动，使广大干部职工进一步增强科学发展意识，掌握科学发展本领，提高领导和推动科学发展的能力；进一步增强社会管理意识，研究解决基层社会管理中存在的突出问题，提高新形势下做好群众工作的本领；进一步增强理想信念和党性修养，自觉做到讲党性、重品行、作表率；进一步增强道德观念，坚持职业操守，加 —1—

强品行修养，始终保持良好的道德品行和精神境界。

三、培训对象

全局科级以下干部职工。

四、培训内容

坚持干什么学什么、缺什么补什么，在抓好理论培训的基础上，紧紧围绕“十二五”经济社会发展主题主线，围绕“渔民增收、渔业增效、渔区和谐”这个大局，有针对性地开展教育培训，主要包括政治理论、政策法规、经济建设、社会管理、党性修养和廉洁自律等。重点抓好以加快转变渔业经济发展方式为重点的科学发展能力培训；以加强和创新社会管理为重点的促进社会和谐能力培训；以党史党风党纪为重点的党性教育；以职业操守为重点的道德品行教育。

五、方式方法

这次培训主要采用集中培训、日常培训和分类培训的方式，同时结合实际采用名师送教、在线学习、现场教学、“周末大讲堂”等方式，确保对全体干部职工进行培训。主要采取以下方式：

1、集中培训。制定学习计划，每月开展一次集中培训，以依托“名师送教”行动，与区委组织部和党校进行协调，邀请老师、专家对我局干部职工进行集中授课。坚持高标准、严要求，实行“专题讲座—现场教学—座谈交流—互动答疑”模式，确保培训工作出实效。

2、日常培训。各单位要结合工作实际，明确学习时间和学习重点，并形成详细的学习培训计划，提前报局办公室备案，主持学习人员要提前准备课件和引发学习资料，组织好本单位政治理论和业务知识学习，集中学习每周不少于1次。

3、分类培训。对于业务基础好，有能力进一步提升业务水平的人员进行分类培训。创造良好的学习条件，组织报告工程师，会计师等技师证，组织人员参加各级业务知识集中培训。

六、实施步骤

本次实施科学发展主题培训行动，从2011年7月份开始，到2012年11月底结束。大致分三个阶段：

1、动员部署（2011年7月初－7月底）

区渔业局定于7月底召开全局基层干部“科学发展主题培训行动计划”动员会议，对我局开展基层干部“科学发展主题培训行动计划”进行动员部署。

2、组织实施（2011年8月初－2012年10月底）要按照实施方案安排，认真开展调研，合理协调安排班次，精心组织实施，优化资源配置，确保活动效果。同时，依托岚山党建网“干部在线学习”系统，“名师送教活动”和“周末大讲堂”，增强干部学习的针对性和实效性。

3、活动总结（2012年10月）

各单位要在每季度第3个月月初对活动开展情况进行总结，及时上报局办公室；整个活动结束时，要进行全面总结，形成专题报告，于2012年10月15日前报局办公室。

七、组织领导

各单位党支部要深刻认识开展“科学发展主题培训行动计划”的重要意义，统一思想，提高认识，加强领导，精心

组织，确保活动取得实效。

一要明确职责分工。局办公室负责整个活动的统筹规划、宏观指导和协调服务，落实上级专项调训任务，并统筹开展好局内活动，抓好组织实施，其他各单位依据职责分工做好相关干部教育培训工作。

二要强化督促检查。局办公室将适时对各单位工作开展情况进行检查督导，及时提出整改意见和措施。各单位要以开展“科学发展主题培训行动计划”为契机，增强工作的主动性，健全完善干部教育培训的各项机制，及时汇报情况，加强联系沟通，确保计划落实。

三要营造良好氛围。各单位要充分利用报刊、广播、电视、宣传栏、网络等载体，大力宣传“科学发展主题培训行动计划”，并努力推广活动中涌现出的先进典型和创新创造的经验做法，形成干部学习培训的浓厚氛围。

二〇一一年七月二十二日

主题词：渔业干部教育工作方案

中共日照市岚山区渔业局办公室2011年7月20日印发