2018年四项目部工作计划

第一篇：2018年四项目部工作计划

2018年工作计划

东海建设集团一分公司四项目部

2018年01月19日

一、主要思路

细化2018年施工进度计划，严格按照工期计划施工。围绕“质量合格”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。加强现场安全文明施工管理，增强施工人员安全意识。加强项目部成本过程管理，确保项目部效益。提高项目部人员的素质、管理水平，加强团队建设。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

2、与监理单位配合对施工质量进行严格把关，杜绝质量事故和质量缺陷；

3、B6、B10创“市级优质结构杯”；

4、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全

2、项目部与劳务公司协商工期要求，并根据实际情况确定各分部分项工程班组数量。提前对班组进行摸底，选择具有实力和服从管理的班组。项目部在班组进场前进行交底，按进度要求确定每天人员数量，确保施工进度。

3、项目部提前考虑天气和不可抗力等影响工期因素，提前做好 预案，确保施工进度。

4、刘超负责进度计划编制以及跟踪工作，监督和控制施工进度计划的执行，比较进度计划与实际情况是否有偏差，采取纠偏措施，确保施工进度。

5、项目部每周定期召开进度协调会，项目部全员及劳务班子成员需参加，汇报现场进度情况以及存在影响进度的问题，及时采取措施，确保施工进度。

（二）质量工作

1、分部分项工程开工前，项目部组织相关工序学习培训，学习规范图集，并根据实际情况制定本施工质量要求，形成学习记录，作为班组进场时技术交底内容。

2、项目部与劳务公司协商，确定每道工序配备劳务管理人员以及项目部质量监督人员，确保每道工序有专人严格把控施工质量。

3、栋号长负责班组进场的技术交底工作，留好纸质及影像资料，确保施工人员按照项目部质量标准施工。

4、项目部每周定期召开周例会，项目部全员及劳务班子成员需参加，汇总施工中出现的质量问题，制定整改方案，确定劳务整改负

责人以及整改完成时间。

5、刘士合负责分部分项工程报验工作，及时与监理沟通，确保在满足质量要求的前提下推进工程进度。

6、刘士合负责组织质监站的验收工作，及时通知各方参与人员以及组织现场验收。

7、刘士合负责现场施工技术指导工作，严格控制施工工序及质量。

8、牟鹏飞负责与业主之间的联系工作，接收图纸、变更、通知单并及时下发到劳务，与甲方沟通需处理的技术问题。

9、各栋号长负责本楼的样板实体施工工作，主要包括砌体样板、抹灰样板、卫生间抹灰样板、电气二次配管样板、厨房卫生间排水管道样板、除尘新风空调洁净水四大系统样板，牟鹏飞负责编制相关工程做法并上报。

10、各栋号长负责本楼的分部分项工程的质量控制工作，严格把控施工质量，尽职尽责。

11、各栋号长负责编写本楼的施工过程资料，由牟鹏飞负责汇总分类。

12、在工程部的指导下，完成B6、B10“市级优质结构杯”的创优工作，对应栋号长完成工程实体相关工作，牟鹏飞负责创优方案的编制、修改、上报工作，资料员负责相关资料的编制工作。

（三）安全文明管理

1、吴月云负责根据相关规定对项目各区域实施检查，排查及纠

正安全隐患，确保人员安全，做好相关记录。

2、吴月云负责编制收集各种安全资料，对资料真实性、完整性负责。

3、吴月云负责班组进场前的安全交底，提高施工人员安全责任意识。

4、吴月云负责项目施工现场的环境应急准备和响应工作。

5、项目部定期召开例会，汇总施工中出现的安全问题，制定整改方案，确定劳务整改负责人以及整改完成时间。

6、吴月云协助刘超创建“市级安全文明工地”，刘超负责计算相关工作量和费用，合理规划施工现场和计划相关建设工作，吴月云负责相关资料整理编写工作。

（四）成本工作

1、吕鑫负责执行项目部成本实施计划，及时准确编制施工预算，核实预算成本，做好项目部成本管理及工程款回收管理工作。

2、吕鑫负责控制施工预算，及时办理项目工程结算，做好项目结算的各种管理工作。

3、吕鑫负责收集索赔、工程变更资料，做好签证认证工作。

4、吕鑫负责参与项目部分包、材料采购、机械租赁合同的起草、会签、保管和归档工作。

5、吕鑫负责建立健全经济合同、协议台账，并为相关部门提供信息资料。

6、刘学超负责收集物资材料市场信息动态资料，并根据现场需

求及时完成材料的采购及供应工作。

7、刘学超负责编制材料采购、入库、发放清单，制定完整材料台账，并负责定期上报。

8、刘桂成负责进场材料验收及记录工作，按照场地规划要求合理分类堆放材料，并做好保护和标识，严格控制材料发放及记录工作，监督材料合理施工，降低消耗并及时回收剩余材料。

9、刘桂成负责每月的物资盘点，为每月成本核算提供物资消耗的准确数据。

10、刘桂成严格把控进场材料质量，不合格品及时退回更换。

（五）项目部团队建设

1、项目部定期组织制度、规范、图集、工程做法学习培训，增长项目部人员专业知识，并制定主讲人计划表，提高每一位成员的心理素质。

2、项目部组织施工工器具学习培训，熟悉常用的施工工器具，提高项目部人员动手能力。

3、项目部定期组织集体活动，成员之间相互交流工作、生活上的经验感悟，增强团队凝聚力。

4、项目部每一位成员制定自己2018年工作计划及目标，项目部根据每一位成员优缺点制定培养计划，按照需求培养专业人才。

（六）其他

1、制定项目部卫生值班表，确保办公室干净整洁。

2、制定项目部夜间值班表，确保工地时刻有人，应对各种突发

状况。

3、制定月检人员分工表，积极主动应对月检，争取优秀项目部。

第二篇：工人先锋号创建材料四项目部

让青春在事业中闪光

——石家庄市道桥管理处新华所第四项目部创建工人先锋号事迹材料

石家庄市道桥管理处新华所第四项目部现有职工7人,平均年龄31岁,其中党员1名,项目部主要承担市政单项工程，2006年申报并被评为省级青年文明号。该项目部在争创市级工人先锋号的工作中着眼与四个“有利于”即：有利于提高集体素质，有利于形成良好的工作环境，有利于更好开展服务用户工作，有利于形成职工积极向上的精神面貌。

一、努力夯实创建活动的思想基础。

要造就一支作风好、素质好、战斗力强的职工队伍，必须加强思想政治教育工作。多年来，该第四项目部在开展创建工人先锋号活动中，认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实市总及建设工会的有关要求，坚持精神文明在建设的方针，通过拓展地域丰富内容，加强管理、完善机制等切实措施，团结和领导项目部投身三个文明建设，注重培养三种精神，即孜孜以求的钻研精神，敢于突破的精神，服务大局的精神。例如2006年该项目部承担的新华路道路大修过程，这项工程就是一种新工艺，没有接触过，该项目部同志青年凭着一种敢于突破勇于创新的精神，克服种种困难,保质保量地圆满完成了此项工程，并节约了成本，缩短了工期。今年4月该项目部承担的中山路道路补强工程，本身中山路白天车水马龙，只能夜间施工，对于该项目部人员来说，本身晚上施工就白天又睡不好，再加上白天施工现场处理一些小事，几乎是昼夜不合眼，最苦的是炒路面的时候是连续四天四夜未睡觉，辛苦可想而知，该项目部赵勇顺硬是靠着测量的尺子站着睡着了，还有几个同志因过度劳累有的是发烧、有的是嘴上起泡，但所有的人都坚持在工作岗位，就是这种不怕吃苦，服务大局的精神，深受到市局领导的好评，同时这也充分体现市政人的精神。

二、积极开展丰富多彩的创建活动

他们丰富创建活动载体、围绕创建市级“工人先锋号”开展多项活动，组织参观解放石家庄60周年展览，并写观后感，增强热爱祖国的主人翁责任感，积极开展“学雷锋”，宣扬雷锋精神，联系工作实际做新时代活雷锋，在冬天施工不忙时到养老院去照顾老人、做义工，使项目部成员意识到争创从“自该做起”，“从点滴做起”。

特别是三位一体的贯标工作中,大家齐动手分工负责,责任到人,认真执行规章,施工程序、试验资料等材料整洁齐全，无论内审还是外审都经的住检查，多次获好评。

三、用心培养务实肯干的优良作风

第四项目部在长期创建“工人先锋号”活动中形成了坚持以学为先切实做到勤奋好学，学以致用坚持以人为本，始终保持团结协作的良好风气。坚持以干为主，在真抓实干，务求实效上下功夫。例如2006年槐安路东延工程，工期紧，任务重，路线长等多种困难摆在面前，他们第四项目部所有工作人员不畏艰难，夜以继日的奋战在工地上，这项工程是第四项目部工作人员所干工程以来劳动强度最大，工程各项指标要求最严格的一项工程，各位职工硬是有一种铁军气势，不把东延工程干出一个优质工程不罢休的气势，正是这种气势造就许多成员感人肺腑的事迹，培养出务实肯干的优良作风。裴国法同志是该所主管工程的副所长，也是东延的总指挥，妻子经常嫌他不顾家，可他心里的苦有谁知道，30多岁的人由于长期昼夜不分地盯在工地，使裴经理患上了神经衰弱，这种病看似小病，可病痛只有病人自己知道。该是第四项目部经理彭秀丽同志又是省级青年文明号号长，她虽然是女同志,但是担任的职务工作不能含糊,父母不在本地,孩子只能送回老家。每每回家看孩子是总是觉得惭愧。袁征同志是该项目部的骨干，负责工程的施工及测量，工作量大，任务重，但他任劳任怨，从不计较个人得失，而且父亲也是长安所的项目部经理，这正如袁征他妈的话形容“这父子回家如同住旅馆。“所有的辛苦尽在不言中。

就是这样的锻炼培养出务实肯干的作风，用行动展现爱岗敬业的精神，无私奉献的主人翁精神。

四、全面提高精湛系统的业务水平和工作技能,用自己的聪明才智创造无愧的时代业绩。

第四项目部始终坚持“以人为本”的管理方针，积极参加各项培训，努力学习业务，钻研技术，到兄弟单位观摩学习汲取先进的经验。他们认识到：只有不断积累知识，不断深入思考，才能不断进步创新，只有努力学习才能提高自身的素质才能成为岗位能手。他们还经常通过工作例会进行沟通，相互交流经验，在质量方面他们严格按检验程序进行，建立各级质量责任制，实行质量一票否决制。为提高施工人员素质，制定了奖罚办法，将质量情况与经济利益相结合。上述工作的落实，有效的减少了施工中问题的发生，既保证了工期，又保证了工程质量，使他们多项工程被评为市优质工程，提高了企业的信誉。例如：休门街道路改造工程被评为市优质工程，合作路道路改造工程被评为市优质工程。

第四项目部组在三年大变样期间，参与各项施工11次，累计完成工程量近亿元，荣获省市优质工程5项。在各级领导的关怀支持帮助下，他们虽然作了一些工作，但领导给了他们许多荣誉。他们深知创建“工人先锋号”是一项长期持久的工作，他们会继续进一步提高职工的职业道德教育，积极展开以“岗位建功、无私奉献”为主体的各项活动，用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己，在他们的本职岗位上展现青春活力，努力为推动省会的基础设施建设的发展做出更大的贡献。

石家庄市道桥处新华所工会

二〇一〇年十二月二日

第三篇：成兰铁路四项目部周报(9.19)

每周安全隐患排查情况汇报

中铁十二局成兰铁路四项目部

致公司安质部：

成兰铁路四项目部承建的榴桐寨隧道2#斜井为隧道（左线D8K142+214～D8K145+889，右线YD8K143+003～YD8K146+794）的站前施工任务。设计隧道进口里程XJ2K0+000，出口里程XJ2K1+979，斜井长1979米。

斜井中线与线路大里程方向水平夹角46°，最大坡度9.5%，斜井长1979m。双车道无轨运输，净空断面尺寸为6.2m（高）*7.5m(宽)。

一、工程进展情况

截至2013年9月19日，成兰铁路四项目部工程进展情况为： 临建施工进度:场地平整已完，施工生活区住房基础已完，临时变电站施工完毕。油库、停车场场地平整完毕。搅拌站料仓基础砌筑完毕，搅拌机基础浇筑完毕。洞口大管棚施工完毕，管棚注浆完毕。施工便道，挡墙正在施工。

洞口大管棚施工完毕，管棚注浆完毕。

二、质量检查及整改落实情况

1、便道多处被毁，急需重修。

2、便道扬尘太多，急需洒水降尘。

三、存在问题及采取措施

部分施工便道便道扬尘太多，村民多有怨言。

四、需要集团公司和公司协助解决问题

无。

中铁十二局集团第二工程有限公司成兰铁路四项目部

2013年9月19日

第四篇：矿建项目部四项建设工作总结

麦地掌项目部正规循环、光面爆破、清底交窑工作总结

为确保正规循环作业、清底交窑工作顺利开展项目部成立了以项目经理为组长、各副经理为副组长、各科室人员为成员的正规循环作业、清底交窑领导小组，并明确责任分工，从而有效的推动了正规循环、清底交窑工作的有序进行，现将正规循环、光面爆破、清底交窑工作开展情况简要总结如下：

一、工程概况

麦地掌主斜井设计长度（斜长）1233.379m，其中基岩段1179.379m, 掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20°。

副斜井井筒设计长度（斜长）1170.113m，其中基岩段1110.113m, 掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20°。

二、机械设备配备情况

麦地掌主副斜井采取双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采用大宇55型电动挖掘机配合8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。

三、作业方式

麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时（出矸与支护平行作业），三掘一初喷，（两天三循环）,3m钻杆掘进。

推行专业化班组建设，（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班），掘进班组采取打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，采取打眼支护与出矸分离，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。

正规循环方面：

项目部安排调度室对现场施工各个环节用时进行写实，每旬针对上旬施工情况并结合现场实际情况对作业循环时间进行调整，根据4月份施工情况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整，掘进支护、出矸每循环12小时（其中打眼爆破5小时，支护3小时，出矸7小时），调度室每天调度会汇报昨天循环用视情况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找原因，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%，副斜井掘进进尺106m,正规循环率 90%，平均单循环进尺2.5m。

光面爆破方面：

项目部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格按照奖惩制度进行奖励，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，查找原因，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计奖励5560元，处罚1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，清底交窑方面：

为确保清底交窑工作的顺利开展项目部严格工序验收，上一循环完成之后再进行下一循环作业，在清底交窑方面项目部安排技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺利开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。

中煤31处麦地掌项目部 2013年6月5日

第五篇：项目部工作计划

工作计划

一、2011我项目部经营奋斗目标如下：

1．按照设计及业主要求,在2014年1月之前，永兴分部应开采石头约63万吨；永兴（Ⅱ）分部应开采石头50万吨。

2．安全无一切事故，事故频率为零；

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、相关单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

附件：

施工产量示意图