电信公司企务公开经验

第一篇：电信公司企务公开经验

积极推进企务公开促进企业稳定发展我们**电信分公司地处秦巴腹地，自然条件比较贫困。市分公司现有在职员工***名，年收入任务****亿元。近年来，我们按照全国总工会、省总工会、省电信公司、省电信工会的精神要求和安排布署，认真推行企务公开，从而有利地促进了企业的改革、稳定和发展。目前，我市分公司在企业深化改革和市场激烈的竞争中人心不散，队伍不乱，呈现出稳步前进的良好态势。我们的做法是：

一、端正思想认识，为搞好企务公开奠定坚实的思想基础在推行企务公开工作中，我们始终把不断提高各级领导和员工群众的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。新的一届领导班子上任以来，大力加强企业民主管理，依靠员工办企业，充分发挥员工主人翁作用。领导班子在新的起点上联系企业实际，认真学习党的十六大文件和中、省、地各级领导关于推行企务公开的讲话精神，在如何开展及工作思路的问题上，经过实践与探讨，分公司党政工达成共识：

1、企务公开的开展要解决思想认识的问题，要从贯彻落实“三个代表”重要思想、建立和谐社会和加强基层民主政治建设的高度来提高认识。

2、企务公开的开展要结合企业的实际，尤其要结合电信企业点多面广、队伍分散、层次多的特点。

3、企务公开是一个长期的工作，要循序渐进不能一蹴而就，不能毕其功于一役。

4、企务公开要注意原则性与灵活性、阶段性与层次性、公开性与保密性，既要灵活多样又要扎实有效。归根结底，就是紧紧依靠员工办企业，要让员工从源头参与决策和管理，把党的全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。

二、建立完善科学有效的工作机制，为搞好企务公开提供可靠的组织保证

1、加强组织领导。实行企务公开，关键在领导。分公司把企务公开列入重要议事日程，成立了领导小组和办公室以及企务公开监督小组，分公司一把手亲自担任领导小组组长，制定了《**市电信分公司推行企务公开制度实施细则》，明确了机构职能和责任，形成了“党委统一领导，党政工齐抓共管，纪检、监察、工会和企业管理部门积极配合，广大员工群众广泛参与的领导机制和工作机制。

2、规范工作标准。一是规范企务公开的内容。在广泛调查研究、征求员工意见的基础上，结合企业实际，确定了公开的内容，做到在企业重大改革措施、经营管理决策、重要建设投资、大的财务支出、劳动用工、物资采购、干部选拔使用、资金分配、业务招待费使用、评优树模等十个公开。二是规范公开的程序。定期由企务公开办公室进行收集，确定公开的内容，提交领导小组审定，由相关部、室向员工公开。三是规范公开的形式。以职工代表大会、公开栏为基本形式，同时，辅之以领导班子民主生活会和述职报告制度，党政工联席会议，职工代表联席会议等。四是规范公开的时间。按照职代会召开的时间和法定程序确定，并根据企业的发展情况，定期通报企业改革建设发展及员工关心的问题。属于阶段性的工作及时公开，利用公开栏、公告、简报和各类会议及时公布公开内容。五是规范监督机制。成立了由纪检、工会、员工代表组成的监督小组，对企务公开的内容、时间、形式、程度以及员工群众反映的问题是否得到解决等方面进行全面监督。

三、注重实效，常抓不懈，真正把企务公开落到实处实行企务公开，不走过场，不走形式。自20xx年以来，我们先后成功召开了一届、二届职工代表大会，增强了以往会议没有的新内容，职工代表的素质在提高，职工代表大会的质量一年比一年高；新的绩效考核办法，在征求工会意见、组织职工代表讨论的基础上，提交职工代表大会审议通过；有关员工福利的决定做到“三公开”；招聘员工，公开条件、公开考核、公开录用；特别是在企业实行竞争上岗，薪酬制度改革深化中，更是以此为契机，把企务公开向深层次推进。另外，分公司领导利用各类会议，向广大员工包括离、退休、退养员工通报企业发展情况，解答员工群众提出的问题，从而使干部员工进一步了解企业的现状、困难、机遇、前景，促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。

四、不断探索和正确把握内在规律，确保企务公开工作持续健康发展

1、正确处理企务公开与深化企业改革，加强企业管理的关系。把企务公开工作与建立企业权力机构，经营机关和监督机构等结合起来，使其在加强企业权力机制、决策机制、职代会制度、分配制度和管理人事制度改革建设中，发挥应有的作用。自从实行领导干部民主评议、竞聘上岗以来，领导干部的工作作风、民主作风、生活作风发生了深刻的变化，事业心、上进心得到增强，能正确使用手中的权力，指挥调度生产经营管理工作。分配制度的透明公开化，进一步调动了广大员工的生产工作积极性，自觉地为企业的改革发展，发挥聪明创造才智，去拼搏进取。

2、正确处理好推行企务公开与发挥职代会作用的关系。

第二篇：电信公司企务公开经验（范文）

电信公司企务公开经验积极推进企务公开促进企业稳定发展我们**电信分公司地处秦巴腹地，自然条件比较贫困。市分公司现有在职员工***名，年收入任务****亿元。近年来，我们按照全国总工会、省总工会、省电信公司、省电信工会的精神要求和安排布署，认真推行企务公开，从而有利地促进了企业的改革、稳定和发展。目前，我市分公司在企业深化改革和市场

激烈的竞争中人心不散，队伍不乱，呈现出稳步前进的良好态势。我们的做法是：

一、端正思想认识，为搞好企务公开奠定坚实的思想基础在推行企务公开工作中，我们始终把不断提高各级领导和员工群众的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。新的一届领导班子上任以来，大力加强企业民主管理，依靠员工办企业，充分发挥员工主人翁作用。领导班子在新的起点上联系企业实际，认真学习党的十六大文件和中、省、地各级领导关于推行企务公开的讲话精神，在如何开展及工作思路的问题上，经过实践与探讨，分公司党政工达成共识：

1、企务公开的开展要解决思想认识的问题，要从贯彻落实“三个代表”重要思想、建立和谐社会和加强基层民主政治建设的高度来提高认识。

2、企务公开的开展要结合企业的实际，尤其要结合电信企业点多面广、队伍分散、层次多的特点。

3、企务公开是一个长期的工作，要循序渐进不能一蹴而就，不能毕其功于一役。

4、企务公开要注意原则性与灵活性、阶段性与层次性、公开性与保密性，既要灵活多样又要扎实有效。归根结底，就是紧紧依靠员工办企业，要让员工从源头参与决策和管理，把党的全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。

二、建立完善科学有效的工作机制，为搞好企务公开提供可靠的组织保证

1、加强组织领导。实行企务公开，关键在领导。分公司把企务公开列入重要议事日程，成立了领导小组和办公室以及企务公开监督小组，分公司一把手亲自担任领导小组组长，制定了《**市电信分公司推行企务公开制度实施细则》，明确了机构职能和责任，形成了“党委统一领导，党政工齐抓共管，纪检、监察、工会和企业管理部门积极配合，广大员工群众广泛参与的领导机制和工作机制。

2、规范工作标准。一是规范企务公开的内容。在广泛调查研究、征求员工意见的基础上，结合企业实际，确定了公开的内容，做到在企业重大改革措施、经营管理决策、重要建设投资、大的财务支出、劳动用工、物资采购、干部选拔使用、资金分配、业务招待费使用、评优树模等十个公开。二是规范公开的程序。定期由企务公开办公室进行收集，确定公开的内容，提交领导小组审定，由相关部、室向员工公开。三是规范公开的形式。以职工代表大会、公开栏为基本形式，同时，辅之以领导班子民主生活会和述职报告制度，党政工联席会议，职工代表联席会议等。四是规范公开的时间。按照职代会召开的时间和法定程序确定，并根据企业的发展情况，定期通报企业改革建设发展及员工关心的问题。属于阶段性的工作及时公开，利用公开栏、公告、简报和各类会议及时公布公开内容。五是规范监督机制。成立了由纪检、工会、员工代表组成的监督小组，对企务公开的内容、时间、形式、程度以及员工群众反映的问题是否得到解决等方面进行全面监督。

三、注重实效，常抓不懈，真正把企务公开落到实处实行企务公开，不走过场，不走形式。自2000年以来，我们先后成功召开了一届、二届职工代表大会，增强了以往会议没有的新内容，职工代表的素质在提高，职工代表大会的质量一年比一年高；新的绩效考核办法，在征求工会意见、组织职工代表讨论的基础上，提交职工代表大会审议通过；有关员工福利的决定做到“三公开”；招聘员工，公开条件、公开考核、公开录用；特别是在企业实行竞争上岗，薪酬制度改革深化中，更是以此为契机，把企务公开向深层次推进。另外，分公司领导利用各类会议，向广大员工包括离、退休、退养员工通报企业发展情况，解答员工群众提出的问题，从而使干部员工进一步了解企业的现状、困难、机遇、前景，促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。

四、不断探索和正确把握内在规律，确保企务公开工作持续健康发展

1、正确处理企务公开与深化企业改革，加强企业管理的关系。把企务公开工作与建立企业权力机构，经营机关和监督机构等结合起来，使其在加强企业权力机制、决策机制、职代会制度、分配制度和管理人事制度改革建设中，发挥应有的作用。自从实行领导干部民主评议、竞聘上岗以来，领导干部的工作作风、民主作风、生活作风发生了深刻的变化，事业心、上进心得到增强，能正确使用手中的权力，指挥调度生产经营管理工作。分配制度的透明公开化，进一步调动了广大员工的生产工作积极性，自觉地为企业的改革发展，发挥聪明创造才智，去拼搏进取。

2、正确处理好推行企务公开与发挥职代会作用的关系。我们把企务公开与坚持和完善职代会制度统一起来，以职代会作为企务公开的主渠道和基本载体，进一步落实了职代会五权。凡是涉及企业长远规划和生产经营重大决策方案以及员工切身利

第三篇：企务公开经验材料

企务公开经验材料

我们**电信分公司地处秦巴腹地,自然条件比较贫困。市分公司现有在职员工***名,年收入任务****亿元。近年来,我们按照全国总工会、省总工会、省电信公司、省电信工会的精神要求和安排布署,认真推行企务公开,从而有利地促进了企业的改革、稳定和发展。目前,我市分公司在企业深化改革和市场激烈的竞争中人心不散,队伍不乱,呈现出稳步前进的良好态势。我们的做法是:

一、端正思想认识,为搞好企务公开奠定坚实的思想基础在推行企务公开工作中,我们始终把不断提高各级领导和员工群众的认识放在首位,并贯穿于工作的全过程。新的一届领导班子上任以来,大力加强企业民主管理,依靠员工办企业,充分发挥员工主人翁作用。领导班子在新的起点上联系企业实际,认真学习党的十六大文件和中、省、地各级领导关于推行企务公开的讲话精神,在如何开展及工作思路的问题上,经过实践与探讨,分公司党政工达成共识:

1、企务公开的开展要解决思想认识的问题,要从贯彻落实“三个代表”重要思想、建立和谐社会和加强基层民主政治建设的高度来提高认识。

2、企务公开的开展要结合企业的实际,尤其要结合电信企业点多面广、队伍分散、层次多的特点。

3、企务公开是一个长期的工作,要循序渐进不能一蹴而就,不能毕其功于一役。

4、企务公开要注意原则性与灵活性、阶段性与层次性、公开性与保密性,既要灵活多样又要扎实有效。归根结底,就是紧紧依靠员工办企业,要让员工从源头参与决策和管理,把党的全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。

二、建立完善科学有效的工作机制,为搞好企务公开提供可靠的组织保证

1、加强组织领导。实行企务公开,关键在领导。分公司把企务公开列入重要议事日程,成立了领导小组和办公室以及企务公开监督小组,分公司一把手亲自担任领导小组组长,制定了《**市电信分公司推行企务公开制度实施细则》,明确了机构职能和责任,形成了“党委统一领导,党政工齐抓共管,纪检、监察、工会和企业管理部门积极配合,广大员工群众广泛参与的领导机制和工作机制。

2、规范工作标准。一是规范企务公开的内容。在广泛调查研究、征求员工意见的基础上,结合企业实际,确定了公开的内容,做到在企业重大改革措施、经营管理决策、重要建设投资、大的财务支出、劳动用工、物资采购、干部选拔使用、资金分配、业务招待费使用、评优树模等十个公开。二是规范公开的程序。定期由企务公开办公室进行收集,确定公开的内容,提交领导小组审定,由相关部、室向员工公开。三是规范公开的形式。以职工代表大会、公开栏为基本形式,同时,辅之以领导班子民主生活会和述职报告制度,党政工联席会议,职工代表联席会议等。四是规范公开的时间。按照职代会召开的时间和法定程序确定,并根据企业的发展情况,定期通报企业改革建设发展及员工关心的问题。属于阶段性的工作及时公开,利用公开栏、公告、简报和各类会议及时公布公开内容。五是规范监督机制。成立了由纪检、工会、员工代表组成的监督小组,对企务公开的内容、时间、形式、程度以及员工群众反映的问题是否得到解决等方面进行全面监督。

三、注重实效,常抓不懈,真正把企务公开落到实处实行企务公开,不走过场,不走形式。自XX年以来,我们先后成功召开了一届、二届职工代表大会,增强了以往会议没有的新内容,职工代表的素质在提高,职工代表大会的质量一年比一年高;新的绩效考核办法,在征求工会意见、组织职工代表讨论的基础上,提交职工代表大会审议通过;有关员工福利的决定做到“三公开”;招聘员工,公开条件、公开考核、公开录用;特别是在企业实行竞争上岗,薪酬制度改革深化中,更是以此为契机,把企务公开向深层次推进。另外,分公司领导利用各类会议,向广大员工包括离、退休、退养员工通报企业发展情况,解答员工群众提出的问题,从而使干部员工进一步了解企业的现状、困难、机遇、前景,促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。

四、不断探索和正确把握内在规律,确保企务公开工作持续健康发展

1、正确处理企务公开与深化企业改革,加强企业管理的关系。把企务公开工作与建立企业权力机构,经营机关和监督机构等结合起来,使其在加强企业权力机制、决策机制、职代会制度、分配制度和管理人事制度改革建设中,发挥应有的作用。自从实行领导干部民主评议、竞聘上岗以来,领导干部的工作作风、民主作风、生活作风发生了深刻的变化,事业心、上进心得到增强,能正确使用手中的权力,指挥调度生产经营管理工作。分配制度的透明公开化,进一步调动了广大员工的生产工作积极性,自觉地为企业的改革发展,发挥聪明创造才智,去拼搏进取。

2、正确处理好推行企务公开与发挥职代会作用的关系。我们把企务公开与坚持和完善职代会制度统一起来,以职代会作为企务公开的主渠道和基本载体,进一步落实了职代会五权。凡是涉及企业长远规划和生产经营重大决策方案以及员工切身利益的重要改革方案,都经过职代会审议通过形成决议后实施。业务招待费使用情况的报告制度,使分公司业务招待费支出近年来,一年比一年下降减少,做到了让员工明白,使干部清白。

3、正确处理好企务公开与总经理负责制的关系。一方面,分公司领导班子正确对待企务公开,自觉摆正与员工群众的关系,主动接受监督,防止个人说了算,减少和避免重大失误。另一方面,通过企务公开,广大员工对企业一些经营策略和市场经济条件下经营手段的合理适用要有正确认识,积极支持企业经营者正确行使经营管理职权。

4、正确处理企务公开与提高员工队伍素质的关系。推行企务公开,要求员工也要适应新形势发展的需要,不断提高自身的素质。为此,我们对广大员工进行社会主义市场经济知识、业务技术知识、入世后电信市场形势、竞争意识、服务意识等方面的教育和培育,并大力开展各类业务技术比武活动。不断提高全体员工的思想道德和业务技能素质,使广大员工在企务公开工作中,参好政,议好政。

我市分公司的企务公开工作正向着规范运作,深化内容,强化监督,扎实有效的方向健康发展。通过近年来的加强民主管理,大力推进企务公开的实践,我们深深感受到企务公开最大的成效,一是广大员工的民主意识和主人翁责任感普遍提高,激发和调动了积极性和创造性。二是进一步密切了干群关系,促进了企业领导人廉洁自律。三是进一步加快企业领导班子和干部队伍建设。四是员工的民主管理权利得到进一步落实,使员工感到“企业兴衰,人人有责”,企业凝聚力和向心力不断增强,激发了员工参与管理、关心企业的主动性,理顺了人心,带来了活力,有力地促进了企业近年来各项改革的稳步推进和经济建设持续健康的向前发展。

第四篇：电信公司人力资源部企务公开汇报材料

某电信分公司人力资源部企务公开汇报材料

08年来，某电信分公司人力资源部按照全国总工会、省总工会、省公司及省公司工会相关文件要求，在州公司及州公司工会统一安排和知道下，结合人力资源部实际，认真推行企务公开，有效地调动了公司员工当家作主的积极性,凝聚了公司员工的智慧和力量,促进了企业稳定、和谐和健康发展，使整个公司做到了在企业转型发展和市场激烈的竞争中人心不散，队伍不乱，呈现出稳步前进的良好态势。现将我们的具体做法汇报如下：

一、统一思想，为扎实搞好企务公开奠定坚实的思想基础

在推行企务公开工作中，我们始终把不断提高各级领导和员工的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。大力加强企业民主管理，充分发挥员工主人翁作用。人力资源部在公司党组及工会的指导下联系企业实际，认真学习科学发展观和各级领导关于推行企务公开的讲话精神，在如何开展及工作思路的问题上，经过实践与探讨，对企务公开工作有以下几点认识：

1、企务公开的开展要解决思想认识的问题，要从贯彻落实“三个代表”重要思想、建立和谐社会和加强基层民主政治建设的高度来提高认识。

2、企务公开的开展要结合企业的实际，尤其要结合电信企业点多面广、队伍分散、层次多的特点。

3、企务公开是一个长期的工作，要循序渐进不能一蹴而就，不能毕其功于一役。

4、企务公开要注意原则性与灵活性、阶段性与层次性、公开性与保密性，既要灵活多样又要扎实有效。归根结底，就是紧紧依靠员工办企业，要让员工从源头参与决策和管理，把党的全心全意依靠员

工办企业的方针真正落到实处。

二、建立完善科学有效的工作机制，为搞好企务公开提供可靠的组织保证

1、成立了由公司总经理任组长，公司副总理任副组长、州公司各部门领导任成员的公司企务公开工作领导小组，下设办公室负责日常工作。全州各县市分公司也相应成立由公司总经理挂帅的县市分公司企务公开领导小组，并下设办公室开展日常工作，明确了机构职能和责任，从而使整个本地网的企务公开工作得以扎实积极的推广和深化。

2、建立企务公开规范工作标准，指导企务公开工作开展。一是规范企务公开的内容。在广泛调查研究、征求员工意见的基础上，结合企业实际，确定了公开的内容，做到在人事任免、教育培训费用、绩效考评通报、任职公示、医疗、养老保险等多个公开。二是规范公开的流程和程序。定期由企务公开办公室进行收集，确定公开的内容，提交领导小组审定，由相关部、室向员工公开。三是规范公开的形式。以职工代表大会、公开栏、电子OA为基本形式，同时，辅之以领导班子民主生活会和述职报告制度，党政工联席会议，职工代表联席会议等。四是规范公开的时间。按照职代会召开的时间和法定程序确定，并根据企业的发展情况，定期通报企业改革建设发展及员工关心的问题。属于阶段性的工作及时公开，利用公开栏、公告、简报和各类会议及时公布公开内容。五是规范监督机制。成立了由纪检、工会、员工代表组成的监督小组，对企务公开的内容、时间、形式、程度以及

员工群众反映的问题是否得到解决等方面进行全面监督。

三、注重实效，常抓不懈，真正把企务公开落到实处

人力资源部实行企务公开，不走过场，不走形式。自2008年以来，我们每月对整个公司绩效考评情况在公告栏进行公布；新的绩效考核办法，在征求工会意见、组织职工代表讨论的基础上，提交职工代表大会审议通过；每季度定期对员工养老、医疗、工伤、失业等社会保障费用缴纳情况在OA电子公告拦向公司全体员工进行通告；企业安全生产和劳动保护措施的落实情况于每半年一次进行落实；每年对企业领导人员工资（年薪）绩效、补贴、兼职、住房用车、出国出境费用支出情况进行在电子栏上进行通告；每季度对员工培训计划执行情况每月定期在电子公告栏进行通告；每月随时对员工奖惩、劳动争议等情况在电子公告栏上进行通报；有关员工招聘做到“三公开”：公开条件、公开考核、公开录用；特别是在企业实行竞争上岗，薪酬制度改革深化中，更是以此为契机，把企务公开向深层次推进。另外，分公司领导利用各类会议，向广大员工包括离、退休、退养员工通报企业发展情况，解答员工群众提出的问题，从而使干部员工进一步了解企业的现状、困难、机遇、前景，促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。

四、不断探索和正确把握内在规律，确保企务公开工作持续健康发展

1、正确处理企务公开与深化企业改革和转型发展，加强企业管理的关系。把企务公开工作与建立企业权力机构，经营机关和监督机构等结合起来，使其在加强企业权力机制、决策机制、职代会制度、分配制度和管理人事制度改革建设中，发挥应有的作用。自从实行领导干部民主评议、竞聘上岗以来，领导干部的工作作风、民主作风、生活作风发生了深刻的变化，事业心、上进心得到增强，能正确使用手中的权力，指挥调度生产经营管理工作。分配制度的透明公开化，进一步调动了广大员工的生产工作积极性，自觉地为企业的改革发展，发挥聪明创造才智，去拼搏进取。

2、正确处理好推行企务公开与发挥职代会作用的关系。我们把企务公开与坚持和完善职代会制度统一起来，以职代会作为企务公开的主渠道和基本载体，进一步落实了职代会五权。凡是涉及企业长远规划和生产经营重大决策方案以及员工切身利益的重要改革方案，都经过职代会审议通过形成决议后实施。业务招待费使用情况的报告制度，使分公司业务招待费支出近年来，一年比一年下降减少，做到了让员工明白，使干部清白。

3、正确处理好企务公开与总经理负责制的关系。一方面，州公司领导班子正确对待企务公开，自觉摆正与员工的关系，主动接受监督，防止个人说了算，减少和避免重大失误。另一方面，通过企务公开，广大员工对企业一些经营策略和市场经济条件下经营手段的合理适用要有正确认识，积极支持企业经营者正确行使经营管理职权。

4、正确处理企务公开与提高员工队伍素质的关系。推行企务公开，要求员工也要适应新形势发展的需要，不断提高自身的素质。为此，我们对广大员工进行社会主义市场经济知识、业务技术知识、入世后电信市场形势、竞争意识、服务意识等方面的教育和培育，并大

力开展各类业务技术比武活动。不断提高全体员工的思想道德和业务技能素质，使广大员工在企务公开工作中，参好政，议好政。

我部的企务公开工作正向着规范运作，深化内容，强化监督，扎实有效的方向健康发展。通过近年来的加强民主管理，大力推进企务公开的实践，我们深深感受到企务公开最大的成效，一是广大员工的民主意识和主人翁责任感普遍提高，激发和调动了积极性和创造性。二是进一步密切了干群关系，促进了企业领导人廉洁自律。三是进一步加快企业领导班子和干部队伍建设。四是员工的民主管理权利得到进一步落实，使员工感到“企业兴衰，人人有责”，企业凝聚力和向心力不断增强，激发了员工参与管理、关心企业的主动性，理顺了人心，带来了活力，有力地促进了企业近年来各项改革的稳步推进和经济建设持续健康的向前发展。

第五篇：企务公开经验材料(修改)

呼和浩特铁建公司企务公开工作

汇报交流材料

二〇一二年十一月 规范程序制度

拓展形式内容 努力形成企务公开民主管理工作合力

呼和浩特铁建公司工会

几年来，呼和铁建公司不断加大企务公开的力度，深化企务公开内容，以推行项目部企务公开为重点来强化员工民主监督，以加强民主监督来促进企务公开向纵深发展。在公司受铁路市场低迷影响、生产经营困难的情况下，保证了项目“生产安全、资金安全”目标的实现，促进了公司惩防体系建设和党风廉政建设，赢得了员工的理解支持，调动了员工工作热情，为公司持续发展营造了和谐稳定的良好环境。

我们的做法是：

一、健全机制，规范程序，力求企务公开工作“三个到位” 实践证明，一项工作开展的是否有效，直接取决于党政工团各级领导的重视程度和管理力度。为了确保企务公开工作有序扎实开展，公司各级组织把此项工作当做政治生活中的一件大事来抓。一是组织领导到位，确保工作扎实开展。为保证企务公开工作组织好、推动好、落实好。公司制定了《企务公开工作试行办法》，成立了由党委书记、总经理任组长、党委副书记、纪委书记，工会主席任副组长、党委、纪委、工会、人力资源部等相关部门负责人为成员的企务公开领导小组，形成了党委统一领

— 1 — 导，党政密切配合，工会牵头负责，相关部门参与指导的工作机制，做到了组织领导到位。所属各单位相应由党组织负责人、项目经理、工会组织负责人组成本级企务公开工作领导小组，逐级落实责任，扎实有效推动工作开展。二是制度落实到位，确保工作规范有序。在《企务公开工作试行办法》中，明确了需要公开的项目和内容，以及相应的公开时间、公开形式、责任部门、主管领导、资料上报等一系列程序和要求，为扎实推进企务公开工作提供了制度保证。每年年初，公司企务公开领导小组根据企业具体生产经营情况，研究新一年企务公开的重点，对企务公开的内容进行筛选和调整，尽量满足员工群众的要求。除严格履行民主程序，及时组织召开公司职工代表大会外，对于项目部召开的企务公开发布会，由公司主管领导牵头，组织工会工作部、人力资源部、党委工作部和纪委监察部负责人构成督导组，深入基层进行参与指导，并对各单位企务公开工作的时效性、员工满意度进行测评，保证了各单位企务公开工作的规范性和严肃性。三是宣传动员到位，确保群众全员参与。广大员工对企务公开工作有明确的认识并能积极的参与，是此项工作能否取得成效的重要基础。近年来，我公司不断加大宣传力度，以制作宣传栏、召开学习班等多种形式引导广大员工真正清楚企务公开的性质目的，明确自己的权利义务。特别是在项目部企务公开发布会上，每次都由公司领导首先进行宣传动员，达到了统一思想，提高认识的目的，强化了项目部企务公开工作的目的性，增强了员工的主人翁

— 2 — 责任感和使命感。公司项目部、分公司召开企务公开发布会的范围不断扩大，参会人数占各单位在岗员工的80%以上，经测评，近三年公司企务公开工作员工满意度一直保持在95%以上。

二、丰富载体，讲求实效，促进企务公开工作“三个拓展” 工作中我们着重丰富载体，讲求实效，不断提高企务公开工作的质量，着力推动企业经营管理水平，为员工解决问题办实事。一是在企务公开形式上拓展，维护员工民主权益。在开好每年职代会的基础上，针对所属项目部点多线长、人员流动分散的实际，公司工会进行了专门部署，要求各单位通过项目部生产例会、企务公开栏、内部简报等多种形式进行企务公开。有的项目部还通过局域网，利用电子公开栏、电子邮箱、即时通等形式，保证各施工点员工随时查收查看有关企务公开的内容。多年来，驻地制作悬挂企务公开宣传栏已经成为项目部“三工建设”的“规定动作”，短信、电话、网络等通讯设备的广泛使用让员工了解项目生产经营状况的途径越来越多。通过多种形式的企务公开，让每个项目班子都有了“紧箍咒”，也让群众评议有了“对帐单”，切实维护了员工民主权益，民主管理的观念更加深入人心。2011年下半年，蓝多项目部因甲方资金问题停工几个月，多数员工放假在家，项目部通过群发短信的方式向员工介绍了生产经营目标完成情况、盈亏情况等内容，保障了员工民主权益，激发了大家的主人翁责任感，在2012年工程复工后迅速掀起大干热潮，形象进度在多家施工单位中始终名列前茅。二是在企务公开内容上

— 3 — 拓展，确保工作取得实效。为保证企务公开工作取得实效，在职代会闭会期间认真落实代表团长联席会议制度的同时，结合各单位的不同特点，进行分类指导，注重对公开的内容进行适时调整，针对项目不同时期的工作确立公开的重点。例如对于新开工及在建的项目侧重于大宗物资的招标采购，协作队伍的使用管理；对于收尾项目则侧重于工程结算和付款，生产经营目标的完成情况等等。几年来，职代会联席会议分别审议通过了《中铁六局呼和浩特铁路建设有限公司岗位绩效工资制管理办法》、《中铁六局呼和铁建公司员工取暖费货币化改革实施暂行办法》和《呼和铁建公司新建铁建家园购（调）商住房补充办法》三项重要议题，提高了在岗员工工资收入，推行了取暖费货币化改革，为208户员工分配了限价房住宅；所属重点工程项目大宗物资设备的招标采购全部进行了公开公示；131台废旧设备完成了转让和处置，实现转让增值1346万元，为公司控制成本、增加收入发挥了积极作用。三是在企务公开时限上拓展，深化民主管理效果。为了保证企务公开的时效性，我们不局限于职代会和企务公开发布会，坚持随机公开、月度公开、季度公开和公开相结合，确保工作与公开同步进行，做到经常性工作定期公开，阶段性工作节点公开，临时性工作及时公开，如项目部协作队伍的使用及结算情况，随时公开；大宗物资采购情况，定期公开；大额资金使用情况，及时公开；员工食堂伙食管理、盈亏情况，月度公开；领导班子的电话费报销等情况，季度公开；业务招待费、福利费

— 4 — 使用情况和职工收入情况，公开，并对一些需要整改的事项，进行跟踪督查，随时向员工反馈整改情况或办理结果，做到公开的事项有始有终，件件有落实，事事有回音，使企务公开工作始终贯穿于项目经营管理的全过程，保证了民主管理取得良好效果。

三、增加内涵，突出特色，促进企务公开工作形成合力 在推进企务公开的过程中，我们注重搞好企务公开与公司各项管理工作的有机结合，不断延伸企务公开的内涵，融入项目，突出特色，加强科学民主决策，提高经营管理水平，强化监督监察，形成民主管理合力。一是增加民主管理内涵，让员工对领导干部“放心”。在职代会上，公司领导对自身履职情况进行述职，接受民主评议。在企务公开发布会上，项目部领导班子成员进行述职述廉，并参加民主测评，测评结果与班子成员的考核任用、项目部评先创优、项目期薪兑现直接挂钩。通过公开领导干部廉洁自律情况，充分发挥出组织监督和民主监督的作用，推动了公司惩防体系建设和党风廉政建设，促使两级领导班子努力为员工办实事、解难事，进一步密切了干群关系。从近两年摸底调查情况来看，广大员工普遍愿意同干领导部同心同德一道工作，愿意同干部谈心、交心进行思想工作沟通，两级领导班子民主测评结果持续保持较高水平。二是突出思想教育特色，让员工与企业“贴心”。在项目部企务公开发布会上，由公司主管领导、工会工作部、人力资源部、党委工作部和纪委监察部负责人构成的督

— 5 — 导组与班子成员进行一对一谈话，了解掌握项目经营管理情况。同时以下发调查问卷和开展座谈会的形式，宣传传达上级工作精神，深入讲解公司当前面临形势任务，摸清职工所思所想、所忧所盼，积极回应职工群众反映的热点问题，耐心细致地做好解释工作，切实把问题和隐患化解在基层。2011年以来，公司资金异常紧张，员工收入存在拖欠问题，大家士气低落，思想状况极不稳定。通过深入开展企务公开工作，向员工讲明企业面临形势，让员工了解企业经营状况，缓解了员工情绪，赢得了员工理解和支持，防止了不稳定因素的出现，为企业和谐稳定起到了重要作用。三是形成民主参与合力，让员工对经营管理“操心”。注重发挥企务公开这一平台的作用，坚持把企务公开纳入依靠员工办企业的各项制度体系中，使员工明确了企业的兴衰与自己的关系，更加清楚地看到当前残酷的市场竞争形势对企业造成的威胁，企业要生存与发展，唯一办法就是努力工作，为企业创造良好的经济效益。企业有了良好的经济效益，个人收入才能够得到保证和提高。结合合理化征集活动，把推行企务公开中员工提出的经营管理方面好的做法和经验，采纳到日常管理制度中，激发员工实干兴企的积极性。2010以来，已收到职工有关加强项目经营管理的合理化建议271条，一些建设性的意见和建议被采纳吸收到了公司制度完善和管理措施中。公司所属项目部员工开展的小革新、小发明、小设计、小窍门的“四小”活动，已增创产值50余万元；员工自发组成的工序化施工小组，已经参与到包

— 6 — 满铁路项目、集包双线铁路项目等重点施工项目中，在保证施工进度、节省项目成本的同时，实实在在增加了员工的收入。

总之，企务公开是一项系统性工程，在企业与员工平等沟通、双向理解信任的互动中，体现向心力，增强凝聚力，形成民主管理合力。我公司在推行企务公开工作中虽然作了一定的努力，但在许多方面需要进一步持续改进和完善提高。我们将虚心汲取兄弟成员单位的经验和做法，努力提高企务公开工作水平，为推进企务公开工作、构建和谐六局做出更大的贡献！

谢谢大家！