年度工作计划书(共2篇)

第一篇：年度工作计划书(共2篇)

篇一：社团年度工作计划书模版 社团年度工作计划书

吉首大学论坛jida8 为积极开展校园文化活动，丰富校园的人文底蕴，提高学生的人文素养，健全学生的心理质量，进一步推动校园文化建设，展现我校师生的良好精神风貌，我社积极搭建舞台，让同学们展示才华，锻炼能力，提高素养，使导游之家真正成为推动校园文化建设、增强校园文化氛围、提高校园文化品位的舞台。因此，结合本社的实际情况，特制定以下活动策划。

一大型活动安排

1.校园寻宝活动（面向全校）

时间：十月十三号周六下午

活动背景：新同学刚刚踏入校园，对学校环境不熟

活动内容：通过在学校各地设置不同的关卡，让同学们自己寻找关卡的位置，然后闯关，最终寻到宝物。

活动目的：让新生熟悉校园坏境，更好的了解学校。2.异域文化酒会

时间：十一月份

活动背景：新生离开原来的朋友，而且大学的课余时间增多，难免会感觉学校生活无聊乏味。

活动内容：在室内准备一个大型的会场，然后组织一些节目和同学们自己去结识更多的人。领略异域的文化特色。

活动目的：借此机会让同学们结识更多的朋友，充实自己的课余 时间，对大学生活更加有兴趣。3.双语导游

活动背景：部分同学胆小，口才不好，口语水平较低。

活动内容：与口语集中营合作，通过比赛的形式，让同学们上台讲解一篇导游词，并用英语和汉语分别讲解，最后通过评委打分决出优胜。

活动目的：锻炼同学们的胆量和口才，同时提到英语的水平。4.导游知识服务技能大赛

活动背景：学习导游酒店的学生一般就是课堂上学习理论知识，缺乏实践平台，实战锻炼。

活动内容：让学生自己组队，通过团队合作完成现场导游，酒店摆台和调酒环节的比赛。

活动目的：为他们提供一个实战平台，锻炼能力提高技能。5.涂鸦大赛

活动背景：许多同学整日学习课余活动少

活动内容：让同学们发挥自己的才能和想象，画出有意义的图等。活动目的：充实生活，展现才能。

一般情况下，每月有一次大型活动。

二．常规活动安排

每月进行两次，具体时间秘书处通知，活动内容主要是观看视频和导游知识的学习。

三．各部门日常工作安排

秘书处工作任务：日常签到，会议记录，通知会员和对工作的总结 计调部工作任务：活动策划书的制定

网信部工作任务：大型活动的拍照，活动网上宣传，活动调查报告和与社联联系进行评估 财务部工作任务：社团财务的管理，活动预算表的制定，活动物资购买和社联报账

外联部工作任务：与商家沟通为社团活动筹集足够的经费，社团联谊

导游部工作任务：活动的具体组织

通过我们各个社干的努力，将导游之家发展的更加优秀。

导游之家俱乐部 / 娄底职业技术学院

娄底爱车网

洋溪论坛

吉首大学论坛

娄底兴旺驾校

远景传媒

吉首论坛

湖南城市学院论坛

湖南科技学院论坛

湖南理工学院论坛

文理学院论坛

怀化学院论坛

湖南师范大学论坛

复旦大学论坛

交通大学论坛

华东理工大学论坛

东华大学论坛

南京大学论坛

东南大学论坛

扬州大学论坛

江苏大学论坛

浙江大学论坛

安徽大学论坛

湖南大学论坛

复旦大学论坛

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篇二：年度培训计划书模板

培训经理必看：年度培训计划书范例

合谷管理咨询公司年度培训计划书范例

一、封面（略）

封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司logo等元素。

二、目录（略）

三、正文部分

（一）计划概要

本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

（二）计划依据

制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

（三）培训工作的原则、反震和要求

1、培训原则

（1）按需施教、学用结合。

（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。（3）公司内部培训为主，外部培训为辅（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。（5）培训内容必须有益于促进公司发展。

2、培训方针

以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。

3、培训要求

（1）满足公司未来业务发展需求。（2）满足企业文化建设的去要。

（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

（四）培训目标

1、培训体系目标和培训时间目标

培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。

2、培训内容及课程目标

重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“ttt培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。

3、培训队伍建设目标

建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。

（五）培训体系建设任务

公司培训体系的建设任务如下表所示。

(六)2013年培训课程计划

1、计划内培训课程

新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两大类，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。2013年度新员工培训计划如下表所示。2013年度新员工培训计划

在职员工的年度培训计划如下表所示。

在职员工年度培训计划

2、计划外培训课程

计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。

（1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。（2）一般应提前１５天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。

（七）重点培训项目（略）

（八）培训效果评估

1、课程培训评估

培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。

2、培训有效性评估

培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。

3、培训有效性复评

每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。

（九）培训费用预算

年度培训费用预算表如下表所示。

年度培训费用预算表

（十）计划控制

1、月度工作计划和费用预算控制

培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。

2、课程培训计划审批

培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。

3、培训管理

人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。

4、培训设施购置

人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。

第二篇：二网工作计划书

二网销售工作计划书

市场分析

按SWOT分析法来说，我们是处于自身条件弱势，市场环境受威胁的状态之下。就目前江西市场行情来看，周边如上饶、赣州几大区域市场几乎被浙江、广东分割，甚至内部区域如吉安、宜春、景德镇、九江也都受到严重价格冲击，从市场调研情况来看，所有地方反映出来的价格几乎一致，即只要终端客户同意先上户后转户，那么常规车型如A6L、A4L在广东或浙江提货就是11个点，如果终端客户不同意转籍，直接提货价即为8个点至8.5个点，据粗略计算，一般客户都是愿意选择转籍的，而其自己了解价格的途径大多都是在南昌了解的，所以经销商只要给客户下浮6个点也就是2.5万左右，在经销商大力协助办理手续下，客户肯定选择在当地经销商处购买外省的车，那么经销商的毛利大概在5个点也就是2万左右，而我们公司直接优惠也就5个点，所以在巨大利益差额下面，经销商会毫无疑问选择去外地调车。

营销思路

就成熟的二网而言，其销量至少要达到总体销量的30%，成熟的二网工作一定是长期的，可持续发展的过程，与经销商之间一定是一种互信互赖的关系。建立完善的网络关系，在淡季需要利用的时候，它确实能成为完成销量的一把杀手锏，但就我们目前公司游击式的二网来说，我们确实没有条件来保证稳定的销量。那么如何能在逆市寻找突破口呢，唯一方法就是抓根源——价格，既然我们无法建立稳定的，坚实的合作网点，那我们只能依靠价格来夺取地域上的唯一优势，我个人认为要想取得立竿见影的效果，那么A6L、A4L常规车型如赣州、上饶有实力经销商能月提5-6台，建议直接按8%下浮给经销商,其他一般经销商价格按6.5%下浮。

销售策略

要想及时有效消化库存，那走车速度必须要快，我个人建议可以采取捆绑式销售法，如有实力的经销商，要想价格更低，必须提3台以上常规车型且搭A4L 3698以上高配车型一台，或者提N台常规车型搭M台Q5赚钱车型的这样一种销售模式，以求在不偏离公司发展轨道的基础上追求企业的资金利用率达到最大化。

销售目标

就八月份公司制定二网30台目标来说，我个人划分到各个区域的计划如下：赣州8台，上饶5台，新余4台，九江4台，宜春5台，其他区域4台。

第三篇：学生会工作计划书篇汇总

学生会就是学生的代表，也是负责传达学校指示和代表学生权利的组织，工作内容较多，需要做好计划。今天小编在这给大家带来学生会工作计划书，接下来我们一起来看看吧!

学生会工作计划书1

一路走来，我们沉着冷静，不断进取，在实践中茁壮成长;展望未来，我们壮志在胸，不言放弃。怀看服务于高专，服务于校友的信念，我们总结经验、整装待发，做好临行前的准备。

一、指导思想

以____论为指导，宏扬民族精神，树立远大的人生目标，以提高校园文化质量和学干素质，继往开来，踏实进取，求真务实，密切关注校园内外大事、实事，时刻保持思想制度与行动相一致，紧跟校党委、校团委的领导，在深挖潜力，丰富校园文化的同时，紧密团结我校全体师生，为我校建院升本的宏伟蓝图更添一抹亮色。

二、具体工作安排

依据本学年的工作要点，结合我校具体实际，为更好地配合校党委、校团委的工作，高质量，高效率地开展各项活动，特作如下安排：

1、上情下达，下情上传

本着“上情下达，下情上传”的一贯宗旨，办公室将继续全力配合学生会各部门工作的开展，做好协调工作，充分发挥桥梁纽带作用，将学生会这个大家庭紧密联系在地起。

2、宣传新亮点

新学年里，各部门的工作都已正式开始，宣传部的工作也围绕着各部工作有序的展开。压滤机滤布依据自身工作特点，接合我校实际，为使宣工作更上一个台阶，宣传部预计将于本学期11月下旬举行一次：海报，手抄报课计大赛“;下学期开学伊始，联合仰天书社举办一次”大学生书法”大赛。

3、生命在于运动

这不仅是所有热爱体育运动的体育爱好者的格言，也是体育部的思想灵魂，体育部一转以往集中于球类运动的工作方向，大胆创新，经过9.10两个月的内部重组。整编，将于本学期11-12月初兴行“环城马拉松”赛跑，体育部将以一个全新的面貌向全体高专学子展示它的活动。

4、高专是我家，洁净环境靠大家

这是我们劳卫部的工作号角，本看给学子一方净土的工作宗旨，新学年开始，“爱卫会”打出招聘大旗，新进50余名成员，壮大了“爱卫会”的实力。为从思想上指引大家爱护校园环境卫生，劳卫部预备举行一次主题为“爱护校园环境卫生”的大型辩论赛，并大力宣传环境知识，提高我校学生的环境意识。

5、辉煌之后的又一次起飞

第一届艺形象大赛刚落下帷幕，女生部又全新推出了下一的工作亮点。

(1)4月份：筹划新一届“女生节”以关爱和丰富高专女生生活为目标。

(2)10月份：筹划第二届发艺形象设计大赛，让大家再次重温第一届大赛的辉煌和喜悦。

6、学习的新元素——创新

为提高我校学生的创新能力和手脑并用能力，丰富我们的大学生活，营造一个爱思考，爱动手

爱实践、爱创新的学习氛围，学习部将于下学期实施一个充满创新元素的“手工制作计划”。

7、为生活时刻准备

针对同学们反映的各种问题，生活部拟定了确实有效的活动计划。

(1)建立督察小组，实行值日制，一周至少三天。

(2)开展一次学生与食堂工作人员之间的联谊活动。

(3)借助仙女湖笔会，推出一次书展。

(4)寒假购买车票，从小处为同学们服务。

学生会工作计划书2

新的一年将不是平凡的一年，机遇与挑战并存，由于今年我校将迎来教育部本科教学合格评估工作，为了更好地配合和开展校团委和学生会的工作，特制订了一个明确的工作计划，如下：

一：端正态度，树立积极的思想

无论做什么事都必须有一个良好的态度做前提才能出色地完成，尤其作为一名学生会的干部，更是必不可少，在工作中端正态度，积极认真，不摆任何“官架子“，始终坚持贯彻发扬“全心全意为学生服务”的宗旨。

二：认真工作，学会反思，总经验

本身作为自管会的一员，熟知自管会工作的繁忙与责任大，身为干事协调好自身与会长、楼长和委员之间的工作和关系，工作中在委员间起到带头的作用及做好会长和楼长的左右手。

自管会的任务及职责是创造一个和谐文明的宿舍环境及文化，为更好的迎接我校本科评估工作，我们更需认真努力向这一目标前进，每次进行工作后积极反思，思考不足，总经验，为以后做的更好积累资本。

三：敢于创新，勇于挑战

明确本部门的职责和工作重点，并传承崇高的使命感和责任感，更新工作观念、理清工作发展思路，大胆尝试新方法，以创新的观念来对待学习和生活，明确工作发展方向，为学生会自管会的长期发展而奉献自己的力量。

学生会工作计划书3

寒假已经过去了，我们迎来了新的学期，新学期，新气象。过去的一个学期不管是好，还是不好，都已经过去了。我现在要做的是制定新的计划，来迎接新的学期。

上学期的问题

由于是刚接触卫生部的工作，什么都不会，心里总是很茫然，也不知道该怎样做，我们只是单纯根据副部们的只是做事，却又不懂得与副部们交流，所以总会出现这样或那样的问题。最常见的几个问题如下：

1、工作经验不足。由于我们刚加入卫生部，对卫生部的工作都不了解，工作经验不足，需要慢慢的去摸索，所以经常出错。也有班干部对我们的检查工作提出不满与质疑。

2、工作积极性欠佳。以宿舍文化节为例，因为助理没有积极配合副部的工作，使得趣味活动十分混乱。而在打分时也十分茫然，而这些问题也没有在第一时间向副部报告，到总结时才提出。

3、助理与副部之间的交流少。由于潜意识中的上下级观念，让我们对副部们有一种高山仰止的感觉，这也就导致我们与副部之间的交流十分少，对于一些工作上的问题，也只有在例会时才会提出，而平时生活上的交流则很少。这间接上就使我们的工作水平进步很慢，而副部对我们的了解也很少，这样十分不利于各项工作的展开。

新学期的调整

针对上学期的不足，我提出以下几点改正建议：

1、经过一学期的工作后，我们对卫生部的工作有了一定的认识，我们可以在不断的交流中取长补短，不断的调整自己，让自己更好的发展。

2、要提高工作积极性，要主动找工作，而不是被动的等分配，积极配合各项工作，还要学会发现问题，并提出问题，提高自己的工作能力。

3、要加强与副部之间的交流，这样可以使我们与副部之间互相了解，更好的合作，更好的完成各项工作，让我们更好地开展各项工作。

新学期的计划

1、上学期在检查卫生时，经常会出现一些分歧，也有班干部对我们的检查工作提出质疑和不满，所以，我们可以召开班长，团支书的会议，明确卫生细则，也可以让他们卫生部的例会，参与讨论，一些问题可以当面解决，从而使他们更好的配合我们的工作。

2、我们可以进行模范宿舍观展活动。在每个班级选出一个模范宿舍，进行观展，再从模范宿舍中选出最规范的一个进行观展，这样可以使每个宿舍明确卫生标准，并相互学习，提高各宿舍的卫生水平。

3、我们可以将例会固定化，定期召开会议，这样我们可以在每次例会钱，对前一段时间的问题和建议进行归纳，做好会议准备，这样可以使我们的例会更加高效的进行，从而发挥更大的作用。

4、每个人都要对例会做会议记录，这样不仅会加深个人对各个问题的认识，从而提高助理们的工作水平，也可以互相交流，以便于充分吸收会议内容。总之我们要以新的姿态来迎接新学期的工作，让我们的工作更高效的进行。希望我们在卫生部越来越好，共同促进卫生部的发展。

学生会工作计划书4

一.活动名称：

“寝室文化艺术节”之“我的寝室DIY”寝室风采大赛

二.活动主题：

此次寝室风采大赛的主题是“我的寝室DIY”。众所周知，“DIY”是21世纪自我时尚的代名词。强调的是自我设计，自我包装，自我展示。我们此次寝室“DIY”活动，就是要我们自己设计自己的寝室，自己包装自己的寝室，在此过程中贯注自己的个性元素，通过各个寝室装饰效果，展示自我时尚风采和个性特点。大学时代是我们人生的黄金时段，寝室是我们的另一个人生驿站。对她，我们要倾注我们全部的热情和激情。对她的设计和装扮就是我们对她感情的诠释。

三.活动目的：

1.丰富同学们的课余文化生活。

2.为同学们提供一个发挥想象，发现美，创造美的舞台。

3.加强寝室成员间的团结，培养协作的精神和集体荣誉感。

四.活动口号：

Do it yourself

五.活动内容：

1.寝室名设计：各参赛寝室都需根据本寝室特点取一个寝室名。寝室名可以设计为“墨雅轩”、“阳光地带”等言简意赅之名或“击楫阁”、“胜蓝室”等引自诗词蕴涵哲理之名或“知行屋”、“修身堂”等用以自勉、催人奋进之名。(张贴于室内或门上)

2.寝室风格设计：各参赛寝室须确定自己寝室的风格，如文雅、温馨、活泼等。形象设计可通过装饰门面、地面、墙壁、天花板或悬挂健康向上的书画作品或摆放富有特色的饰物或利用照片、彩带等装饰。

3.寝室迎评标语设计：各参赛寝室须确定自己寝室的与“迎评争优活动”相关的标语，鼓励同学们积极为迎评争优做准备。(张贴于室内)

4.寝室成员个性介绍: 各参赛寝室须制作本寝室成员的个性介绍,展示寝室成员的风采。(张贴于室内或门上)

(评比办法以及评分细则见附页)

六.活动组织：

本次活动由院学生会生活部组织

七.活动时间：

20__年10月20日——11月6日

八.活动对象：

西安财经学院行知学院男女生所有寝室(要求：08级学生宿舍全部参加，05、06、07级宿舍自愿报名)

九.实施步骤：

1、准备阶段(20__年10月20日至10月28日)

a 与各系生活部部长商讨活动具体事宜，做好人员安排和任务分配工作。

b 制作评分细则、表格等各种材料。

c 联系宣传部，制作活动宣传板放于食堂门口，并写广播宣传稿于校广播站播出。

d由院学生会生活部主持召开宿舍文化节动员会议，08级各班生活委员、各系生活部部长及院学生会生活部全体成员列席会议，进行本次活动的宣传动员工作，公布活动基本要求、评比办法以及评分细则，会后张贴于寝室门口宣传。

e由院学生会生活部督查组、各系生活部、各班生活委员对同学们进行宣传动员，并负责督促。

2、实施阶段(20__年10月27日至20__年11月6日)

a在活动进行过程中，于10月27日进行中期检查并由学生会宣传?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔肮悴フ尽⒓钦哒舅嫱行ǖ阑疃?例如对布置过程进行拍照，对活动开展情况随时进行报道宣传)。

b评比活动在10月29日正式开展，29日对所有参赛宿舍进行初审，评比人员由院学生会生活部成员、各系生活部部长及各系学生代表组成，30日公布初审结果，31日邀请学院老师、院学生会生活部成员、各系生活部部长及各系学生代表进行最后复审。

c评比过程中，由院学生会生活部成员对各寝室设计进行拍照，学生会宣传部、记者站随同进行宣传报道活动并及时向广播站投稿。(照片用于活动后期宣传展示)

d 对评比结果进行汇总,评出各类奖项,并及时公布获奖名单。e 制作本次活动PPT,用于活动奖励表彰仪式。

f 举行颁奖表彰仪式，请颁奖嘉宾进行颁奖,并播放活动PPT。(时间由院学生会统一安排)

g 活动结束后,举行小型的活动成果摄影展,对活动过程做总结和宣传。

3、总结阶段

a 生活部内部讨论并总结经验得失，写活动总结以及心得体会。b与各系生活部部长讨论总结经验得失以及今后的各项合作事宜，保持与各系生活部的联系，希望能够得到他们对我们以后

开展活动的支持。

十.经费预算：

经费：a各种资料打印及复印 50元

b摄影展照片冲洗 80元

c奖项及奖状(见附页)800元

d横幅两条 40__=80元

e笔 30元

总计1040元

十一.活动人员安排：

活动总负责人：

活动策划：

对宿舍拍照人员：

机动组人员：

活动材料整理人员：

督查小组

活动后期制作 PPT:

参与评选人员：学院老师、院学生会生活部成员、各系生活

学生会工作计划书5

一：工作背景

外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划：

二：主要工作内容外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。

1、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助2、3月份我院举行篮球大赛我们外联部主要负责到学校商店(联通，移动~)拉赞助(帐篷，横幅)。

3、以后学院举行大型活动外联部都要出去拉赞助一方面能给团委学生会解觉经费还能够锻炼我们的交往能力和办事能力。

4、在这个学期我们外联部要组织一场与其他学院的联谊活动，具体事宜再议。

三：关于部内的自身建设

1、部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。策划组：就是进行什么活动或拉赞助前计划前期方案。外联组：主要负责联系与外部联谊活动和赞助。

2、外联组平时应有一定的南昌本地厂商资料，以备不时之需;策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。

3、部门干部层定期召开小型会议，明确分工。

4、集中力量搞好每学期活动，迎新晚会、元旦节目等等!力争把机械学院品牌活动推到全院活动的最前端。

5、跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。

四：总结

外联部是学生会与外部联系的桥梁，是学生会树立对外形象的窗口，是与各院联系的纽带。

如果说，学生会是全院学生的代表，那么，学生会外联部就是全校学生和学生会“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。学生会将从这里走出去，与各院进行多方面的“亲密接触”;学生也将从这里走进来，融入我们的生活，参与我们的各项活动，亲身体验我们的精彩。

学生会工作计划书篇汇总

第四篇：业务部工作计划书

业务部工作计划

暨发展规划书

工作重点：一边做业务成单，一边收集煤矿、物流信息部资料，达成共识。

一、收入分配:

1、销售利润

2、广告收入

二、业务部在11月-2月工作中要做到以下几点：

1、要全面搜集整理到鄂尔多斯地区各煤矿的坑口销售价格及其指标详情，并且要签订达成会员加盟意向，效果是交完广告会员费.2、全面了解物流信息部以及配货站的运力实况，并且鼓励积极加盟广告会员，制定专线计划和任务分配，效果是交完广告会员费，广告加盟费定为每月100元。

3、物流公司(实时车队)，制定专线计划，完成广告会员加盟。10月底至少有20家物流企业和我司合作，使运输车辆达到2000辆以上。

4、贸易公司合作方案，完成广告计划，能为对方实实在在提供优质服务，会员加盟费定为2000元。

三、所需资料

1、煤矿资料：（1）宣传手册

（2）煤矿合作方案

（3）鄂尔多斯煤炭网会员加盟表

(4)广告合作协议书

（5）广告位价目分析表

2、物流信息部：

（1）宣传手册

（2）物流信息部合作方案

（3）鄂尔多斯煤炭网会员加盟表

(4)广告合作协议书

（5）广告位价目分析表

3、物流公司：

（1）宣传手册

（2）物流公司合作方案

（3）鄂尔多斯煤炭网会员加盟表

(4)广告合作协议书

（5）广告位价目分析表

4、贸易公司：

（1）宣传手册

（2）贸易公司（煤炭运销企业）合作方案

（3）鄂尔多斯煤炭网会员加盟表

(4)广告合作协议书

（5）广告位价目分析表

5、有关煤机企业的合作：

1）宣传手册

（2）贸易公司（煤炭运销企业）合作方案

（3）鄂尔多斯煤炭网会员加盟表

(4)广告合作协议书

（5）广告位价目分析表

四、我们能为他们做些什么：

1、推广

2、提升销售额

3、提高知名度

4、挂牌

5、在鄂尔多斯煤炭网成为煤炭人物

6、达成代销协议（授权）

7、能实时了解到同煤矿的价格信息

五、人事定岗安排

销售部共安排6人

1、煤炭客服:李婷婷

2、煤炭销售:王云其刘孝坤 王达虎 刘建军 王子川

3、煤炭培训:王云其（兼）

六、利润目标1、10月下旬完成9万元业绩，11月完成16万元的业绩，12月份在11月份利润基础上增加百分之三十五，以后每月同比上增。

2、学商资料资料学习，抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况（鄂尔多斯煤炭网）。

4、继续回访煤矿和需煤客户，把先前限于时间关系没有回访的煤矿和客户，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的客户资料。

七、人才储备战略管理

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司2012年后期人力资源工作规划，协助网络部做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）

进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

第五篇：网店工作计划书

工作计划书

一、前期准备工作：

1、店铺选址

2、注册小店或商城等，店铺的装修（约一个月）

二、店铺产品的选择与定位

1、初选：

①目标：给店铺装修提供产品素材，充实店铺产品。

②依据：凭经验和行业销售情况收录销量比较好的产品，尽量注意收录的产品风格款式多样，价位层次不一。

③确定本店产品的类别与风格，并初步确定本店的主要经营产品。④渠道：各大花纸厂，实体零售店，借取同行朋友图片等。⑤按所收录的产品进行分门别类，放进相关类目。

2、精选（初步定在约10款左右，具体根据资金和推广费用确定）⑴精心选择约10款产品，要求产品价位适中，款式花色符合大众审美，产品配置经济实用。产品价位以及定位待协商确定。

⑵产品策划：

①产品要具备一定的性价比，要求严格控制质量，选款和进行产品配置策划时要求尽量控制成本，以保证利润

②价格大众化，平民化，易于大部分消费者接受

③注意产品是否适合做关联销售，提高整店的转化率

④分析行业内和竞争对手的产品状况（主要是指竞争对手的价格，产品定位，配置，销售情况等），找出行业内销售产品的特征和消费者

需求的特点，另可直接通过客服随时了解消费者需求特点，以此为参考策划本店产品的卖点，确定产品价格以及产品定位等（注意尽量规避后期竞争）。

⑶组织计划人员刷销量，信誉，评价。前期不可刷过多，注意控制店铺的转化率，不可太高。此刷单目的只为产品做前期的包装，打造客户对本店产品的一定信任度。（具体刷单数量与时间安排需协商待定）⑷对精选出的十款产品进行试推广，推荐前期采用直通车工人，为期一个周期（7天）或两个周期（14天），此后，采集这十款产品的直通车数据，即十款产品的点击率，收藏数，转化率等，选出一至三款点击率，收藏数，转化率高，评价好的产品，作为今后本店的主推产品和主打产品。

①试推广可以根据情况适当延长周期。

②试推广直通车主图必需要求设计尽善尽美，甚至必要时要求专业美工设计，务必减少图片原因对数据的影响。

③试推广过程中要注意不断优化直通车和图片，达到最佳效果。⑸针对选出的三款产品制定营销和推广方案（待定）。投入一定的资金和精力去推广、跟踪，并不断调整优化。

①注意随时观察分析推广数据（点击率，转化率，关键词得分等），并及时调整和优化，具体如：改变关键词，删除得分不高的关键词，针对数据情况增加或减少推广力度等。

②运营过程中注意根据客户反馈回来的信息，不断对店铺的页面、图片、服务以及产品的结构与配置做出调整优化。

PS：以上只是粗略的写了一些，可能还有没有考虑到的地方。呵呵，你粗略的参考一下还是可以的。