第一篇：策划部工作计划书
2012——2013学年度院团委策划部工作计划书 新学期，新面貌，新气象，随着新同学的到来，我们策划部本学期的工作也拉开了帷幕。随着新干事的加入，策划部注入了新鲜血液，给策划部带来一片欣欣向荣的新景象。为了搞好策划部的各项工作，我们即将进行全面调整。
策划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案，是团委活动的核心，主要负责团委各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动执行进度表，活动经费预算等。
为了更好地履行策划部的职能，本学期，制定工作计划如下：
（1）招聘新干事，尽快完善策划部工作。
（2）部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员策划一
系列宣传方案，如运用网站、报纸、各种活动。
（3）邀请老师到我部门对成员们进行教育，提高成员的知
识水平。
（4）在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作
即出海报出版等，使每次活动能更加顺利地完成。团委作为高校校园文化的重要载体，是高校第二课堂不可或缺的组成部分，是学生培养兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华智慧的广阔舞台。在新时期加强团委组织工作，积极引导学生参加健康向上的课外活动，是关系到
青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事，也是关系到团委的事业不断发展和党的青年工作永葆生机和活力的大事。由于部门成立时间较短，各方面经验不足，在今后开展的工作中难免有不足之处，但是作为团委这个大家庭的一员，我们将会竭尽全力为团委的发展作出贡献。
共青团西安航空旅游学院委员会策划部2012年6月1日
院团委策划部 2012——2013学年度
工作计划书
院团委策划部
年6月1日
2012
第二篇：公关策划部工作计划书
物理与电子信息学院公关策划部2011-2012下学年工
作
计
划
团支书学生会 公关策划部2012.3.21
公关策划部的主要职责是促进学生会各部的沟通和联系，保证学生会的高效运作，扩大学生会的影响，及时传播、反馈信息，为学生会的横向发展提供条件和参考意见，举办相关公关类活动等。我部隶属于我院学生会，平时主要举办我部特色活动，同时协助学生会其他兄弟部门进行相关工作。
本学期中，现本部共有四名成员，分别为：部长一名，副部一名，干事两名。在上学期工作中，我部主要承办了迎新晚会中“礼仪小姐"的选拔和校学生会公关策划部“金话筒主持人大赛”的初赛。
在本学期中，我部将继续努力，本着“服务全院同学”的理念，明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益。同时加强本部成员的素质教育，以身作则，在同学面前展现良好的面貌。在工作中，也会加强宣传引导，充分调动同学们的主人翁意识，提高思想觉悟，调动广大同学的积极性。与此同时，我部将继续协助其他兄弟部门的工作，全心全意服务于广大院内学生。加强和其他部门的联系，汲取其他部门在活动中的经验、教训，与其他部门共同分享。
我部即将制定新学期的工作计划，力求在原有基础上，推陈出新。将原有薄弱的地方加以改进，完善的地方继续加强。
我部本学期的工作计划如下：
1．我部已于第四周举办了校学生会“就业礼仪公关大赛”的初赛
2．我部将于第五周举行“关于开展‘安徽省十佳大学生’评选工作”的选拔。
3．我部将于第十二周举办“纪念建团90周年系列活动闭幕式暨纪念建团90周年系列活动获奖同学颁奖仪式”
4.我部将积极配合我院其他部门举办院内活动，积极团结其他部门。
以上仅为初步计划，若中途遇到意外情况将会再做整改。在以上计划中，如有不足之处，希望大家能够给予指点，我部将加以改正。相信学生会在主席团的领导下，将会再创辉煌!
物理与电子信息学院团组织学生会公关策划部2012.3.21
第三篇：组织策划部工作计划书（范文模版）
组织策划部工作计划书
一部门职责：联系、协调各部门人员，策划协会大小型活动，负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。
二成立目的：提高组织策划部的成员的组织策划能力,理论与实践相结合的能力，培养大家严谨周密的组织策划思维，提高大家的工作效率，更好地服务于口协，以及提高各方面的综合能力。
三具体安排：
在招新期间做好部门宣传，招收新干事准备，吸收更多有才之士加入组织策划部。
（一）（二）招干结束后，做好部门内部协调沟通，组织部门内部活动，增
进内部成员沟通了解，建立融洽关系，同时让他们了解组织策划部工作。
（三）（四）邀请一些有经验的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训，并以近期活动为例进行实际写作，为培训结果及时反馈。组织部门成员积极参与协会大小型活动，主动与协会各部门成员交流，务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通，方便以后的工作安排在协会举办活动时，按各部门职责，合理调度各部门人员
（五）每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书，也可以几个成员为一
组集体商讨交一份，然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。
（六）（七）
（八）每次活动完成，要求成员们交一份工作总结，反思，收获。鼓励干事踊跃发表意见，在实际中观察他们各方面的能力，加以培养 部门内部定期聚餐或者举行外出活动，还会不定期组织与其他协会社
团的相关部门进行经验交流。
四内部成员规范：
（一）第一条部门成员须认真学习学生社团联合会章程及策划部工作手册，培养良
好的责任感、归属感和组织纪律性，在工作中注意自身的形象，对外树立良
好的部门形象。
（二）第二条策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”，与同事融洽
相处，互帮互助，发扬团队精神，并保持合理正当的竞争。
（三）第三条充分发挥自己的创新思维及策划能力，针对大大小小的活动，按质
按量上交策划书，策划书应具备创新思想及可行性。
（四）第四条应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动，不得以不合理的借
口缺席或迟到早退，会议时须遵守会场纪律。
（五）第五条部长要不断提高自身素质修养和专业能力，严于律己，做到以德服
人，并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的机会，让干事能够在各方
面得到提升。
（六）第六条干事应积极主动地配合部长完成各项工作，并本着谦虚诚恳的态度
向前辈们和同仁请教，在学习中不断进步，提高自身的专业水平和综合素质。在时间和条件允许的情况下，协助其他部门成员更好地开展工作。
五活动规划
（一）（二）
（三）（四）
（五）（六）
（七）九月本部门成员内部活动，旨在增进了解彼此熟悉，更好地沟通与合作。十月初邀请有经验人员进行策划书写作培训。十月中上旬在协会内部进行部门联谊，以便以后的活动开展 十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行经验交流。十一月部门外出活动 十二月每人上交一份工作总结 每次活动的策划书撰写:策划韶风杯的活动流程,舞台布置,四校联
谊活动安排
组织策划部
第四篇：策划部工作流程
策划部工作流程
策划部人员组织架构及工作职责
策划部经理王伟
1、协助总经理商务洽谈；
2、安排并监督策划部各员工工作；
3、对公司策划部各员工根据工作完成情况按月进行考核；
4、对项目各项工作进行把控及决策
5、每周组织学习探讨总结会议一次
6、负责对外进行沟通，协调工作
7、负责与设计部的沟通，协调工作
8、负责策划部人员的调动及工作分配
9、负责项目报告，方案等审核工作
10、负责策划及文案审核及指导工作
策划部副经理张晓明
1、协助总经理商务洽谈；
2、协助策划部经理安排并监督策划部各员工工作；
3、协助策划部经理对公司策划部各员工根据工作完成情况按月进行考核；
4、对项目各项工作进行把控及建议
5、每周组织学习探讨总结会议一次
6、协助策划部经理负责对外进行沟通，协调工作
7、协助策划部经理负责与设计部的沟通，协调工作
8、负责策划及文案审核及指导工作
9、负责项目报告，方案等撰写及审核工作
策划师金海峰
1、负责项目报告，方案等撰写工作
2、负责文案审核及文案指导工作
3、负责所在项目沟通，协调及执行
4、负责完成部门领导安排相关工作
5、负责对项目推广及销售提出建议
6、负责市场信息搜集及整理工作
资深文案张梦晨、韦锌
1、负责文案，报告等撰写工作
2、协助策划完成方案撰写及执行工作
3、负责完成部门领导安排相关工作
4、负责市场信息搜集及整理工作
市场助理许晶
1、负责市场资料整理
2、负责市场调查工作
3、负责协助策划完成报告及方案
4、负责完成部门领导安排相关工作
策划部工作范围及流程
[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议
报告名称： 《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
报告名称： 《**项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
报告名称： 《**项目市场调查报告》
中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
报告名称： 《**项目初步营销报告》
中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》 《**项目设计要点》
中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
报告名称： 《**项目营销整体规划》
中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
报告名称： 《**项目价格策略报告》
中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、销售准备工作计划
负责部门： 代理部、策划部
报告名称： 《**项目前期工作计划表》
中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
13、项目包装执行计划
报告名称： 《**项目包装概念设计》
中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
14、广告宣传炒作计划
报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容： 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
15、销售活动规划及策划
报告名称： 《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》
中心内容： 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
16、包装建议
报告名称： 《售楼处包装建议》 《商业街包装建议》《项目包装建议》
中心内容： 项目包装及推广建议。
[销售实施阶段]
17、销售培训
教材名称： 《销售基础知识》 《**项目销售相关内容》
中心内容： 建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
18、执行修正
往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》
中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
19、置业锦囊
报告总称： 《置业锦囊》
中心内容： 根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
第五篇：策划部工作职责
策划部工作职责
一、策划部的工作宏观描述：
策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
1、策划部在项目开发中的位置和作用：
本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）项目运行基础数据统计，分析，整理；2）市场调研、策划；3）项目投资营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。
二、策划部职能描述：
1）项目运行基础数据统计，分析，整理：
Ø 各种基础数据项目的分类，表格的规范。
Ø 数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。
Ø 案场数据的分析，归类，总结。
Ø 数据的及时更新，录入。
Ø 案场信息反馈，客户问题汇总。
2）市场调研、策划：
Ø宏观调查
Ø区域内外市场供、需调查
Ø竞争楼盘调查
Ø相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累
Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。
Ø编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）
3）项目投资营销策划：
Ø项目用地周边环境分析
Ø地块区域发展现状及其趋势判断
Ø项目SWOT分析
Ø项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）Ø项目定价模拟
Ø投资风险分析及其规避方式提示
Ø开发进度总计划拟定
4）各种资源的整合能力
◆ 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合Ø广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选
Ø合作单位的管理
Ø相关数据和单位资料的统计
5）项目形象展示策划
Ø项目模型、效果图、3D动画设计
Ø楼书、海报、宣传册、纸袋
Ø项目视觉识别系统核心部分
Ø延展及应用部分（包括户外、车身等）
Ø工地环境包装设计
Ø售楼中心包装设计
Ø物业管理系统包装设计
6）项目营销推广策划
Ø客户群定位分析
Ø价格定位及策略
Ø入市时机策划
Ø物业强势、弱势提示与处置方法
Ø主卖点及广告语荟萃、储备、合理运用
Ø分阶段广告策略及主题制订
Ø媒介策略及组合Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施
Ø推广费用预算、计划
Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。
7）其他工作Ø策划部架构策划及组建工作
Ø市场信息收集整理反馈
Ø公司品牌建设策划
Ø企业刊物编辑工作
Ø公司网站建设
Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作
Ø完成公司布置的其他工作
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