第一篇：策划部工作职责划分
策划部工作职责划分
一、策划经理工作职责
1、全面负责、组织开展策划部的各项工作；
2、全面制定工作计划、人员安排与对外协调工作；
3、全面负责项目的推广定位和主题创意；
4、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
5、全面负责整个团队的业绩考核工作；
6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
7、负责企划方案的撰写和统筹；
8、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
9、负责重要项目提案的撰写和提报；
10、针对策划工作与公司其他部门沟通；
11、围绕方案撰写组织项目的市场调研；
12、负责策划部的市场研究和指导工作；
13、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
14、协助主管领导，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
二、策划文案工作职责（XXX）
1、协助策划经理完成项目的策划文案工作；
2、负责企划方案的撰写和加工工作；
3、负责资料的搜集和整理分析工作；
4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
6、负责考察的及时跟踪报道工作；
6、负责对公司不利信息及时监控；
7、根据项目需要，配合完成相关工作；
8、完成领导安排的其它工作。
三、策划设计编辑（XXX）
1、负责景区户外广告、报纸资料等设计与编辑；
2、负责网站的维护与管理；
3、负责景区“云花溪谷专刊”的设计制作；
4、负责“亚太内参”的设计制作；
5、主要负责《亚太内参》、《云花溪谷专刊》文案编辑设计工作；
6、负责公司“亚太采风”资料搜集及投稿工作；
7、协助经理完成项目调研及资料搜集工作；
7、负责策划部日常物品申领及管理工作；
策划部工作流程
一、调查分析阶段
1．调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解公司竞争对手的情况及公司产业链。
2．调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
二、方案设计阶段
1．提交初步设计方案
①在公司对报告反馈基础上进方案设计，并根据公司情况实时修改。
②向公司提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2．初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3．方案调整，提交最终报告
①按照公司要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助公司拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二篇：策划部工作职责
策划部工作职责
一、策划部的工作宏观描述：
策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
1、策划部在项目开发中的位置和作用：
本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）项目运行基础数据统计，分析，整理；2）市场调研、策划；3）项目投资营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。
二、策划部职能描述：
1）项目运行基础数据统计，分析，整理：
Ø 各种基础数据项目的分类，表格的规范。
Ø 数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。
Ø 案场数据的分析，归类，总结。
Ø 数据的及时更新，录入。
Ø 案场信息反馈，客户问题汇总。
2）市场调研、策划：
Ø宏观调查
Ø区域内外市场供、需调查
Ø竞争楼盘调查
Ø相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累
Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。
Ø编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）
3）项目投资营销策划：
Ø项目用地周边环境分析
Ø地块区域发展现状及其趋势判断
Ø项目SWOT分析
Ø项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）Ø项目定价模拟
Ø投资风险分析及其规避方式提示
Ø开发进度总计划拟定
4）各种资源的整合能力
◆ 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合Ø广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选
Ø合作单位的管理
Ø相关数据和单位资料的统计
5）项目形象展示策划
Ø项目模型、效果图、3D动画设计
Ø楼书、海报、宣传册、纸袋
Ø项目视觉识别系统核心部分
Ø延展及应用部分（包括户外、车身等）
Ø工地环境包装设计
Ø售楼中心包装设计
Ø物业管理系统包装设计
6）项目营销推广策划
Ø客户群定位分析
Ø价格定位及策略
Ø入市时机策划
Ø物业强势、弱势提示与处置方法
Ø主卖点及广告语荟萃、储备、合理运用
Ø分阶段广告策略及主题制订
Ø媒介策略及组合Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施
Ø推广费用预算、计划
Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。
7）其他工作Ø策划部架构策划及组建工作
Ø市场信息收集整理反馈
Ø公司品牌建设策划
Ø企业刊物编辑工作
Ø公司网站建设
Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作
Ø完成公司布置的其他工作
第三篇：策划部工作职责
策划部工作职责
1.依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反 馈方案的推广执行情况；
2.协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目 标清晰，发展势头长盛不衰；
3.负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控； 4.负责公司企业文化的建立与推广；
5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7.负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
第四篇：策划部工作职责
策划部工作职责
策划部的主要职责是负责维护公司品牌形象，和楼盘品牌的推广和运作负责公司形象品牌和楼盘品牌的推广和运做，提升客户对于公司形象、品牌的认知度和满意度。从长远目标考虑，从文化营销、服务行销、公益活动等方面入手，全面提升品牌知名度、美誉度和附加值，提高客户对品牌的忠诚度。具体包括： 1． 负责项目的定位与方向性报告的撰写。2． 负责产品推广与执行。
3． 负责产品创意与推广策略的制定。
4． 根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。5． 与销售部沟通制定各时期的推广计划，制订相应的推广策划方案。6． 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。7． 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
10.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。11.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。12.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责。13．策划部直接对总经办负责。
市场部工作职责
市场部为策划部的上游公司，其工作职责主要是在项目前期推广阶段，其在做好以下一系列工作后，将工作内容向策划部交接。具体包括： 1． 负责公司一级市场的开发与公关工作。
2． 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案，详细调查宏观、微观经济状况、本地区楼盘供应量、竞争对手的信息、消费者的经济状况、需求特征等。3． 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4． 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5． 负责项目成本核算与项目评估工作。
6． 负责市场研究工作，从项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。7． 负责市场最新信息的搜集与分析，定期制定市场调研报告。
8． 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司发生关系。策划部与各部门的沟通流程： 市场部：
1.项目确任并进入实质性阶段之后，市场部主要负责前期市场调研，策划部进行人员配合。策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。2.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的简单评价。
3.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。4.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
销售部
销售部是房地产企业的销售执行部门，除了售楼部之外，增加设置直销部和代理商，拓宽销售通路，为客户提供了更大的便利，大大提高实现销售的概率。
必须增加对案场人员的培训，提高销售执行力度；必须加强与客户的沟通，真正把握客户的心理和需求；必须详细记录各种信息，定期分析整理，及时调整销售策略。
第五篇：策划部工作职责
1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益。
2.协助总经理进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作；提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告品牌建设与规划等策划方案。
4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融人观点作业模式的框架体系。
5.积极了解广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法。
6.负责组织公司的大麵广告业务的策划会议。
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