策划部职责

第一篇：策划部职责

资中县星天池旅游集团有限公司

策划部职责

对内：

1.依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2.协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3.负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 4.负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）； 5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

8.完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：

1.协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写； 2.负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3.负责项目、产品招商创意与策略的制定；

4.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 7.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 8.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9.负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10.策划部直接对总经理负责。

策划总监岗位职责

1.每天做今日工作总结和明日工作计划。

2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.全面负责、组织开展策划部的各项工作； 4.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 5.全面负责项目的推广定位和主题创意； 6.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 7.全面负责整个团队的业绩考核工作；

8.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象； 9.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

10.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 11.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。12.完成上级领导临时交付的其它工作任务。

策划经理岗位职责

1.每天做今日工作总结和明日工作计划。

2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

4.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 5.负责重要项目提案的撰写和提报； 6.针对策划工作与公司其他部门沟通； 7.围绕方案撰写组织项目的市场调研； 8.负责策划部的市场研究和指导工作；

9.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

10.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。

策划文案岗位职责

1.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； 2.负责企划方案的撰写和加工工作； 3.负责资料的搜集和整理分析工作；

4.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

7.根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。

第二篇：策划部职责

策划部职责

1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；

4、负责公司企业文化的建立与推广；

5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；

7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

8、策划部直接对公司总经理负责。

公司副总兼策划总监1名

职责：

A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C.全面负责项目的推广定位和主题创意；

D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E.全面负责整个团队的业绩考核工作；

F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I.定期提报季度，项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C.负责重要项目提案的撰写和提报；

D.针对策划工作与公司其他部门沟通；

E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F.负责策划部的市场研究和指导工作；

G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B.负责企划方案的撰写和加工工作；

C.负责资料的搜集和整理分析工作；

D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E.负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段

1． 识别客户需求

① 了解客户需求，解答客户问题；

② 对客户需求的理解陈述；

③ 界定工作范围；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 项目组织的介绍；

⑥ 项目完成所要求的进度计划；

⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨ 确认客户期望的规格和特征；

⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题

① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③ 实地考察客户企业及环境；

④ 确定项目框架和目标；

⑤ 根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。

① 与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、确定项目领导小组

① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

② 确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

② 根据经验提出初步计划建议。

③ 准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

② 拟定工作计划和时间进度。

③ 拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交策划报告

① 整理分析调查资料，对问题分类。

② 提供初步改进建议方案框架。

③ 提交报告。

（四）方案设计阶段

1、提交初步设计方案

① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③ 拟定实施计划纲要。

3、方案调整，提交最终报告

①

②

③

④ 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。协助客户拟定实施计划。对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一． 市场部工作职责

1． 负责公司一级市场的开发与公关工作。

2． 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3． 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4． 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5． 负责项目成本核算与项目评估工作。

6． 负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责

1． 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核

指标。

2． 根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3． 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4． 参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5． 负责销售活动的人员组织与现场控制。

6． 负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A.销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；

B.策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；

C.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；

D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；

E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；

F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；

G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；

H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；

I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1.配合策划部参与制定产品的项目定位；

2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；

3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；

4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；

5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；

6.负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；

B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；

C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D.策划部直接给广告公司下达广告任务；

E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅； F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；

G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点； H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

第三篇：描述活动策划部职责

描述活动策划部职责

1、负责部门日常管理工作，根据公司运营目标，协助总经理组织计划和实施;

2、负责公司项目的营销、策划、客户关系等工作;

3、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;

4、制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理;

5、负责项目市场营销费用的预算支出的控制;

6、带好团队做好大型活动提案，组织和完善方案的整体策划，能出色完成项目的推进及执行工作。

描述活动策划部职责21、把握相关客户的业务需求，明确各个项目的策略方向与具体营销内容;

2、有效完成相汽车关活动方案、策略方案的撰写及提案;

3、将汽车活动策划方案玩法转化为具体的执行方案，细化工作流程;

4、项目现场的制作跟进和执行协调，确保按照计划进行搭建，负责项目物料采购及制作管理;

5、带领团队按照既定的工作计划，有效推进控制项目进程，并保障各项具体工作能按时按质完成;

6、独立制定活动费用预算和监控合理支出，须有策划大型活动经验(包括汽车展会、发布会、上市会等)。

描述活动策划部职责31、负责公司与甲方的会务及活动项目工作,公关、产品推广的开展与实施,完成任务指标;

2、根据公司及客户需求,提出有创意、可执行的方案构想;

3、公司市场活动(客户活动、展会活动)的组织策划、选择场地、方案撰写、流程制定、活动现场分工及执行、活动总结;

4、根据活动的规模和特点,及时做好、地、人员及物料的统筹、安排、组织与实施,控制活动成本以及处理各种突发事件;

5、跟踪分析活动实施效果,提出合理化调整建议,并编制活动报告;

6、能独立撰写文案并指导下属制作公司所需各相关工作文案;

7、与客户建立良好的互动关系,提供品牌顾问支持;

8、负责项目的落地执行。

描述活动策划部职责41、公司各种大型活动的负责人，几百至几千人的大型会议活动

2、活动的策划、执行等全方位负责

3、活动策划部门团队管理

描述活动策划部职责51、活动项目的方案策划及创意点提炼;

2、与客户进行沟通，并善方案，直至合同确认;

3、活动现场执行监督;

描述活动策划部职责61、具有创意思维，能独立撰写各类活动项目方案创意策划和文案(活动包括媒体发布会、品牌推荐会、大型演艺、展览展示、房地产开盘、暖场、政府活动等);

2、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，与客户沟通需求，能够深度挖掘并准确提炼客户诉求点，进行初步提案，活动确认后细化报价清单，活动执行流程及执行方案;

3、具备活动整体统筹能力，拥有把控整体项目的概念策划、平面表现、空间设计、流程设计和后期执行等环节经验;

4、向整个工作团队的其他同事正确转述客户的要求，部署设计师和执行人员进行相关的设计及制作，项目现场的制作跟进和执行协调，确保按照计划进行搭建;

5、及时向领导汇报工作进度，活动结束后的客户反馈收集，项目过程资料保存完整，协助领导进行项目归档。

描述活动策划部职责7

1.根据公司战略与活动需求，协助活动策划总监完成策划方案;

2.将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式，按照时间节点和质量要求，将方案落地;

3.根据活动沟通合作方，协助相关流程，指导执行活动细节，对活动进行协调和把控;

4.活动期间督导执行过程，收集问题并提出改善方案，协助优化活动方案，提高活动质量。

5.协助活动策划总监定期收集相关活动方面的信息，了解活动动态。

第四篇：策划部策划职责

工作总结

一.各活动组成员对活动执行过程中发现的问题进行总结、提出改进建议，由活动各组负责人进行梳理汇总，最后由活动统筹负责人做出活动执行标准化文件，会议结束后一周内完成；

1.礼仪人员素质要提前把控选择，素质要过关。针对颁奖盛典中的礼仪走位以及敬业精神大多都不达标，增加了时间成本与人员精力。

2.彩排时间要安排充分，由于人员到位时间较迟，彩排时间跟不上，节目环节的统一性不够。

3.要有专业人员指导，礼仪的走姿、队形更需要专业人士的训练。

二．各部门成员提出2012年工作开展建议（建议要有计划、时间和目标），各部门负责人对本部门工作进行概述；

（一）.工作全年规划制度化。

1.计划：员工根据部门规划及岗位职责工作，制定员工个人的工作规划，规划内容应当包括主要事项、事项开始时间及每一阶段工作完成时间，完成要求及需要配合的部门。

2.时间：每年年初开展工作之前安排规划表，每月总结时根绝安排内容考核工作完成情况。

3.目标：提升工作计划性及工作科学性，使自己学会分配工作与掌控时间效率的能力，提高执行力。

（二）.内部培训与提案锻炼

1.计划：由部门负责人发起部门员工之间的内部提案与演讲能力，根据不同项目内容陈述自己的意见以及总结。

2.时间：由部门负责人安排。

3.目标：不断提升策划部每个人的提案表达能力。

（三）媒体投放方案项目组制

1.计划：由项目负责人发起，媒介部、策划部、业务部成立项目组，明确各部门之间的工作分工，前期由策划部制定媒体数据库模板的建立，与媒介部沟通后分配人员资料收集工作以及数据分析工作，完善数据库内容以便为中期媒体投放提供科学依据。中期调查由各部门协作完成、数据整合、内容撰写由策划部完成，后期媒体对接及沟通有媒介部及业务部完成。

2.时间：前期从2月底开始，持续至6月份。中期从6月份开始持续至7、8月份，9月份完成投放方案。

3.目标：提升团队之间的协作分工能力，增强投放方案的严谨性以及高效率执行力。

（四）活动案例收集

1.计划：将优秀活动案例作为平时学习与知识提升工作的一部分，接触各行各业有代表性的活动，从中寻找活动亮点与创新活动形式。为每年的几大活动提供丰富参考案例。

2.时间：每月可选择1-2个经典案例，每月持续关注。

3.目标：及时补充活动最新资源，提升眼界，最新活动概念增强品牌的生命力，扩大影响力。

第五篇：策划部部门职责

策划部部门职责

1、负责项目前期市场调研，收集房地产市场动态政策和信息，收

集整理公司关注的区域市场的房地产市场综合信息，为公司开发投资决策提供依据。

2、负责联系和洽谈项目及开发项目合作单位，递交合作建议书供

公司投资决策。

3、负责组织编制公司开发项目项目策划书；负责制订公司开发项

目的宣传、推广、策划计划；负责制订市场开发及项目楼盘的推广及营销计划。

4、负责对公司开发项目策划代理公司的业务管理，密切掌握市场

动态，即时调整公司开发项目楼盘或品牌的促销手段、广告策略，确保公司及楼盘品牌市场变化中占据有利地位。

5、建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司

品牌形象，扩大公司影响力，提高企业品牌价值。

6、负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司及项目楼盘的名誉和形象不受损害；收集影响本公司形象、声誉、关系的因素和事件信息，分析其后果，及时提出对策建议。

7、配合、衔接好与公司关联的工作事宜；并对楼盘项目销售提供

指导和帮助。

8、公司交办的其他工作。

2005年5月30日