第一篇：产品策划部管理制度及职责
朔风文化有限公司产品策划部岗位职责及
工作流程
第一部分 策划部工作职能
一、策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划报告的撰写；
2．负责产品推广与执行；
3．负责产品创意与推广策略的制定；
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；
5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构
部门经理1名 本职工作：
产品策划方案制定的组织安排
直接责任：
1.按策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投诉。
5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部门策划总监及执行、策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责部门策划总监及执行、策划文案的专业实施和技能的培训。
8.产品策划方案的总体制定及工作分解。
9.组织、安排部门策划总监及执行、策划文案进行产品策划方案的指定上报。
10.组织公司产品策划方案的实施。
11.向部门策划总监及执行、策划文案布置任务和任务的合理调配。
12.监督、检查产品策划部各项工作。13.协调与相关部门的关系。
14.关心部门策划总监及执行、策划文案的思想、生活和待遇。领导责任：
1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。
2.对产品策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划总监及执行及执行、策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对部门策划总监及执行、策划文案的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。主要权力：
1.向总经理报告工作。
2.产品形象策划方案制定的组织安排。3.产品形象策划方案实施的组织安排。
4.对部门策划总监及执行、策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力 管辖范围：
产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。部门策划总监及执行1名 职责：
1.全面负责、组织开展策划部的各项工作； 2.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 3.全面负责项目的推广定位和主题创意；
4.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 5.全面负责整个团队的业绩考核工作；
6.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； 7.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
8.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 9.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。10.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作 11.负责与市场营销部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。12.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。13.负责销售信息与广告效果的反馈与整理 14.负责部门事务性工作。策划文案1名 职责：
1.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
2.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 3.负责重要项目提案的撰写和提报； 4.针对策划工作与公司其他部门沟通； 5.围绕方案撰写组织项目的市场调研； 6.负责策划部的市场研究和指导工作；
7.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
8.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
9.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作； 10.负责企划方案的撰写和加工工作； 11.负责资料的搜集和整理分析工作；
12.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 13.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 14.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； 15.根据项目需要，配合完成相关工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划总监及执行1名，策划文案1名。
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段 1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订
①与市场营销部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书；
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工；
以上工作以市场营销部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、确定项目领导小组
①根据项目要求确定由策划部与市场营销部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二部分 策划部与其他部门沟通流程
一．市场营销部工作职责
1．负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责工艺品政策、大型活动的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、工艺品设计等具体工作。
7．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
8．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对
重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
9．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
10．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
11.负责销售活动的人员组织与现场控制。12．负责销售人员的培训。二．策划部与市场营销部的沟通流程：
1.市场营销部主要负责前期市场调研，市场营销部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场营销部沟通。
2.市场营销部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。3.市场营销部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
4.策划部根据市场营销部提供的调研信息制作策划报告。5.策划部和市场营销部共同协调和执行项目推广中的工作安排。6.市场营销部直接与策划部沟通。不直接与广告公司接触。7.市场营销部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
8.策划部每周定期与市场营销部进行沟通，市场营销部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
9.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，市
场营销部在人力方面提供支持；
10.市场营销部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
11.策划部负责项目网站的维护工作，由市场营销部告知更正信息后更正；
12.市场营销部负责门户网站、论坛的维护工作；
13.策划部派人长期入住市场营销部，定期反馈销售中的问题；
14.市场营销部对策划部提出的方案有最终的决定权； 15.策划部征求市场营销部的意见后给广告公司沟通； 三．广告公司工作职责
1.配合策划部参与制定产品的项目定位；
2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作； 4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作； 5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行； 6.负责广告投放效果的评估与总结工作。四．策划部与广告公司沟通流程
1.策划部定期组织包括市场营销部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
2.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路； 3.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
4.策划部直接给广告公司下达广告任务；
5.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达市场营销部审阅；
6.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅； 7.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
8.策划部设专人就广告稿件与广告公司和市场营销部沟通。
第二篇：产品策划部
部门职能
产品策划部
部门名称：
产品策划部
上级部门：
公关中心
下属岗位：
设计员、文案员
部门本职：
按营销公司及集团公司要求进行产品形象策划。
主要职能：
1.公关策划方案的贯彻及其他会议文件或命令的贯彻实施。
2.产品策划部管理细则与操作规范的制定，报批与实施。
3.产品策划工作计划的制定，报批与实施。
4.按营销公司要求和公关中心经理指示分不同产品类别进行产品形象策划方案制
定、报批与贯彻实施。
兼管职能：
对营销公司提供业务指导。
管辖范围：
产品策划方案制定、实施过程，策划部人员和财物。
第三篇：策划部职责
资中县星天池旅游集团有限公司
策划部职责
对内：
1.依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2.协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3.负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 4.负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）； 5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7.根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。
8.完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：
1.协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写； 2.负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3.负责项目、产品招商创意与策略的制定；
4.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 7.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 8.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9.负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10.策划部直接对总经理负责。
策划总监岗位职责
1.每天做今日工作总结和明日工作计划。
2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.全面负责、组织开展策划部的各项工作； 4.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 5.全面负责项目的推广定位和主题创意； 6.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 7.全面负责整个团队的业绩考核工作；
8.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象； 9.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
10.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 11.定期提报季度，项目综合分析及工作总结。12.完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划经理岗位职责
1.每天做今日工作总结和明日工作计划。
2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
4.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 5.负责重要项目提案的撰写和提报； 6.针对策划工作与公司其他部门沟通； 7.围绕方案撰写组织项目的市场调研； 8.负责策划部的市场研究和指导工作；
9.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
10.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划文案岗位职责
1.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； 2.负责企划方案的撰写和加工工作； 3.负责资料的搜集和整理分析工作；
4.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
7.根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
第四篇：策划部职责
策划部职责
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4、负责公司企业文化的建立与推广；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
8、策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名
职责：
A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C.全面负责项目的推广定位和主题创意；
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E.全面负责整个团队的业绩考核工作；
F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，项目综合分析及工作总结。
策划经理1名
职责：
A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C.负责重要项目提案的撰写和提报；
D.针对策划工作与公司其他部门沟通；
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F.负责策划部的市场研究和指导工作；
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名
职责：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E.负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1． 识别客户需求
① 了解客户需求，解答客户问题；
② 对客户需求的理解陈述；
③ 界定工作范围；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 项目组织的介绍；
⑥ 项目完成所要求的进度计划；
⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨ 确认客户期望的规格和特征；
⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题
① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③ 实地考察客户企业及环境；
④ 确定项目框架和目标；
⑤ 根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
① 与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
② 根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告
① 整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。
（四）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③ 拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①
②
③
④ 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。协助客户拟定实施计划。对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二部分 策划部与其他部门沟通流程
一． 市场部工作职责
1． 负责公司一级市场的开发与公关工作。
2． 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3． 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4． 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5． 负责项目成本核算与项目评估工作。
6． 负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。
二．策划部与市场部的沟通流程：
A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。
三．销售部工作职责
1． 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核
指标。
2． 根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3． 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4． 参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5． 负责销售活动的人员组织与现场控制。
6． 负责销售人员的培训。
四．策划部与销售部的沟通流程
A.销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
B.策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
C.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；
D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；
F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；
G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；
H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；
I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；
五．广告公司工作职责
1.配合策划部参与制定产品的项目定位；
2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；
4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；
5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；
6.负责广告投放效果的评估与总结工作。
六．策划部与广告公司沟通流程
A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；
C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D.策划部直接给广告公司下达广告任务；
E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅； F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；
G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点； H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
第五篇：描述活动策划部职责
描述活动策划部职责
1、负责部门日常管理工作，根据公司运营目标，协助总经理组织计划和实施;
2、负责公司项目的营销、策划、客户关系等工作;
3、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;
4、制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理;
5、负责项目市场营销费用的预算支出的控制;
6、带好团队做好大型活动提案，组织和完善方案的整体策划，能出色完成项目的推进及执行工作。
描述活动策划部职责21、把握相关客户的业务需求，明确各个项目的策略方向与具体营销内容;
2、有效完成相汽车关活动方案、策略方案的撰写及提案;
3、将汽车活动策划方案玩法转化为具体的执行方案，细化工作流程;
4、项目现场的制作跟进和执行协调，确保按照计划进行搭建，负责项目物料采购及制作管理;
5、带领团队按照既定的工作计划，有效推进控制项目进程，并保障各项具体工作能按时按质完成;
6、独立制定活动费用预算和监控合理支出，须有策划大型活动经验(包括汽车展会、发布会、上市会等)。
描述活动策划部职责31、负责公司与甲方的会务及活动项目工作,公关、产品推广的开展与实施,完成任务指标;
2、根据公司及客户需求,提出有创意、可执行的方案构想;
3、公司市场活动(客户活动、展会活动)的组织策划、选择场地、方案撰写、流程制定、活动现场分工及执行、活动总结;
4、根据活动的规模和特点,及时做好、地、人员及物料的统筹、安排、组织与实施,控制活动成本以及处理各种突发事件;
5、跟踪分析活动实施效果,提出合理化调整建议,并编制活动报告;
6、能独立撰写文案并指导下属制作公司所需各相关工作文案;
7、与客户建立良好的互动关系,提供品牌顾问支持;
8、负责项目的落地执行。
描述活动策划部职责41、公司各种大型活动的负责人，几百至几千人的大型会议活动
2、活动的策划、执行等全方位负责
3、活动策划部门团队管理
描述活动策划部职责51、活动项目的方案策划及创意点提炼;
2、与客户进行沟通，并善方案，直至合同确认;
3、活动现场执行监督;
描述活动策划部职责61、具有创意思维，能独立撰写各类活动项目方案创意策划和文案(活动包括媒体发布会、品牌推荐会、大型演艺、展览展示、房地产开盘、暖场、政府活动等);
2、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，与客户沟通需求，能够深度挖掘并准确提炼客户诉求点，进行初步提案，活动确认后细化报价清单，活动执行流程及执行方案;
3、具备活动整体统筹能力，拥有把控整体项目的概念策划、平面表现、空间设计、流程设计和后期执行等环节经验;
4、向整个工作团队的其他同事正确转述客户的要求，部署设计师和执行人员进行相关的设计及制作，项目现场的制作跟进和执行协调，确保按照计划进行搭建;
5、及时向领导汇报工作进度，活动结束后的客户反馈收集，项目过程资料保存完整，协助领导进行项目归档。
描述活动策划部职责7
1.根据公司战略与活动需求，协助活动策划总监完成策划方案;
2.将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式，按照时间节点和质量要求，将方案落地;
3.根据活动沟通合作方，协助相关流程，指导执行活动细节，对活动进行协调和把控;
4.活动期间督导执行过程，收集问题并提出改善方案，协助优化活动方案，提高活动质量。
5.协助活动策划总监定期收集相关活动方面的信息，了解活动动态。
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