供气车间2018年度培训开班仪式及车间大会

第一篇：供气车间2018年度培训开班仪式及车间大会

供气车间2018年度培训开班仪式暨

车间大会

会议时间：2018年3月28日 会议地点：公司三楼多媒体教室 参加人员：供气车间全体员工 会议议程：

一、总结2017年车间培训工作，安排布置2018年培训计划； 2017年车间培训工作总体上按照原定计划完成，在大家的共同配合和努力下，取得了一定的培训效果。但是也存在不少的问题，主要表现在：

1、劳动纪律松散，集体意识淡薄；

2、学习态度不端正，动机不纯；

3、考试应付的多，认真的少；

4、主动学习的少，被动接受的多；

5、思想意识亟待扭转，照本宣科的多，独立思考的少。

同时也涌现出了个别表现突出的同志，如曹若琰、龚慧玲。曹若琰在去年的培训工作中总体表现较好，荣获工会组织劳动竞赛先进个人。

1、培训目的：

为了夯实车间管理基础，提升基层员工技能操作水平，创造互相交流和共享知识的平台。同时，通过集中培训和“传帮带”，一方面促使青年员工尽快成长，争取早日成为车间的骨干力量；另一方面发挥老同志、老师傅的自身优势，向青年员工传授经验和讲解技术知识、操作要点。通过开展行之有效的车间培训工作，提升供气车间的凝聚力和战斗力，锻炼一支敢打硬战、能打胜战的职工队伍。从车间管理及员工技能操作水平等方面确保车间各项动能产品供应安全、及时，为全面完成公司各项经营指标发挥车间积极的作用。

二、具体要求：

一是车间全体员工必须按时参加培训，车间组织的集中培训工作和月度考试，不允许请假。不参加培训者视为旷工处理。

二是根据车间的生产实际情况，车间培训工作按照每月集中培训两次外加一次月度考试的形成开展。培训时间暂定于每周三上午9点至11点30分（如与公司及集团相关学习时间冲突，具体培训时间以车间通知为准）。

三是要求培训老师必须认真准备培训教材和课件，严禁敷衍了事。同时月度培训结束以后，车间统一组织进行考试。

四是要求培训学员必须认真听讲，记好书面学习笔记，按时按要求参加车间组织的月度考试。

五是为真正达到检验培训效果的目的，车间组织的月度考试为闭卷考试，要求出卷人必须遵守纪律，严禁提前泄露试题。

六是月度考试测试必须遵守考场纪律，不允许交头接耳、大声喧哗、抄袭。如发现违纪及扰乱考场秩序者，一律严肃处理。

三、培训成绩应用

根据公司绩效考核的总体要求和指导思想，本年度月度培训成绩与个人月度绩效工资按照30%挂靠。上不封顶，下不保底。即本人当月绩效工资=应发绩效*70%*当月个人绩效系数+应发绩效*30%*当月培训考试成绩；

四、总结一季度车间工作中存在的问题，安排部署今后的工作；

1、老生常谈的问题反复出现，运行记录、数据、公共设备的管理和使用，对讲机充电等等；

2、班组现场管理问题较多，特别是女更衣室，积灰积尘较多。如此举一反三；

3、车间个别员工思想浮躁，主人翁责任感缺失。有为才有位。

第二篇：车间大会发言

大会发言稿

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家上午好！

作为公司的车间负责人，今天，我很高兴和在座的各位领导及同事就车间工作进行一些交流。下面，我主要就车间管理方面的工作谈谈我自己的一些想法和观点，同时，也对下半年车间工作的开展做一个简单的展望。讲的不对的地方，希望各位领导和同志们批评指正。

我是今年二月份受公司领导的重托，负责主持车间工作，在这三个多月、一百多天的日子里，我无时无刻不深感责任的重大，任务的艰巨。面对困难，我曾经彷徨过，抱怨过，也深深的自责过。但每当这个时候，公司领导总是在鼓励我，在用那殷切而又充满信任的眼神看着我；公司的员工，车间的兄弟姐妹们总是在用他们饱满的工作热情来完成一天又一天的任务，所以，对于工作，我从来没有动摇过！在这里，请允许我代表车间所有员工，对关心支持车间工作的各位领导和同事们表示深深的谢意！有了你们的支持和理解，我们有信心、有能力、有决心将车间工作做的更好！

当前，随着市场经济的深入发展，同业竞争的加剧，特别是消费品和物价指数的上涨，给我公司的经营和发展带来了新的挑战，更给车间的工作提出了新的标准和要求，我们只有从维护公司的形象和品牌效应出发，紧紧围绕消费者的需求，精益求精，才能生产出最好的肉类制品来满足消费者的需要。我认为，接下来车间应重点做好以下几个方面的工作：

一、提高产品质量。

质量是一个企业安身立命之本，更是我们惠生公司的“灵魂”。我们的工作性质决定了我们在工作中不能有半点的马虎，试想如果我们自己在餐桌上吃饭的时候，碗里的新鲜猪肉还粘着一根根猪毛，我们会是一种怎样的尴尬和不满？所以我想，我们只有站在消费者的角度，才能真正的体会产品质量，尤其是肉类产品的质量，对于消费者是何等的重要，对于公司品牌的树立是何等的“立竿见影”。怎样提高产品质量呢？我想从以下三个方面来努力：

1.制定岗位工作标准，实行标准化作业。前段时间，经公司领导同意，我们制定了车间工作的各项标准和奖惩制度，其中关于每个岗位、每项工作流程、每个工作人员什么时候该做什么，应该做什么，应达到的标准是什么，制度上都有明确的规定。但是我们还是有个别的工作人员没有按制度上的去执行，往往是根据自己主观的判断，或是以往的经验，甚至是“人脉关系”来操作。在此，我再次从申车间工作的流程和标准：

①放血：放血人员要刺杀准确，血要淋尽，准确率要达到99%以上；

烫毛人员要掌握好水温，出锅前要把后档软皮刮净，两后蹄拐处要净毛，不准贴锅烫熟；

刮毛人员要达到血干、毛净。前后蹄窝及血口处要达到无毛、无污；

④开扒内脏及冲洗要规范操作，保持内脏的完好性。屁门内要操作

合理规范，不能影响酮体的完好性。血口的修割要规范，不准大小不均，淋巴节要修割干净；

⑤副产的分离要干净，不带粪便，严禁乱撕乱扔副产的附属品（比如说肠子、猪肝、猪肾、猪头等等）；

⑥装卸工要轻搬轻放，按约定顺序过称，严禁乱搬乱放。

2.注意细节。如果把我们车间的工作的分成100个小细节，那么任何一个细节出现了偏差或马虎都可能影响我们的产品质量。99项工作你是按规定，按标准来做的，但只要一个细节你忽视了，可能我们的肉类产品就不合要求，这就是服务领域“100-1=0”定理。所以，应把对细节的要求当成是做好本职工作的前提和基础，要牢固树立细节意识，养成重视工作细节，重视工作中的点点滴滴的好习惯。

3.建立工作环节的检查和抽查制度。工作过程当中，车间主任应定时或不定时的对车间的所有工作进行检查抽查，发现没有按照正确的工作流程操作的员工，应立即给予纠正，屡次不改的，要给予一定的经济处罚；对发现的质量不过关的产品应追查到个人，要求当面改正并给予一定的处罚；对流通和消费环节引起的各屠宰商和消费者的投诉，应给予高度的重视，并将责任追查到个人。

二、强化劳动纪律。

一个成功的团队，必定是一个有凝聚力、有战斗力、有素养的团队。长期以来，车间个别员工存在着不团结，喜欢斤斤计较，爱占小便宜，上班迟到、早退，无故矿工、随意请假等无组织、无纪律的现象，这种散漫的工作作风不仅不利于工作，降低了工作效率，而且与我公司

一向所追求的严谨有序，积极向上的企业文化背道而驰。在这里，我郑重宣布，车间将恢复打卡签到制度，并以此为基础建立绩效考核制度，将考勤、工作态度、工作效率、工作技能与水平等四项内容纳入考核范围，达到“分工明确、责任到人、奖惩分明、顾客至上”的目标，最终建立一支有战斗力的团队。具体规定如下：

1.按规定时间上班，上班打卡签到，不迟到不早退；迟到五分钟罚款五元，十分钟罚款十元，半个小时以上的停止上班，罚款三十元并做旷工处理；

2.严格请、销假制度。有事有病要以书面形式请假。两天天以内由车间主任批准，三天以上由总经理批准，否则每天罚款一百元。

3.杜绝跑、冒、漏行为，下班后自觉接受监督，发现有夹带物品和肉品的一次罚款五十元，并通报批评，两次以上者罚款一百元并清理出厂。

4.严禁一切“吃黑”和暗箱操作的行为，一经发现，予以劝退处理。

5.赶猪人员应坚持工作原则，不论私情，更不能以任何理由收受他人好处和钱财，发现一次罚款五十元，两次以上者调离工作岗位；

6.卸头、卸脚人员要大公无私，下刀准确，不准卸“人情头”、“关系头”，发现一次违规操作者罚款三十元，两次以上予以劝退处理；

7.劈半人员在劈半时要认真负责，大小扇不准悬殊过大；

8.司磅人员要公正合理，秉公过称。发现一次“人情磅”，司磅员罚款五十元，两次以上劝退；

9.对于来厂送猪客户，所有员工都要热情服务，礼貌待人，不准吃

拿卡要，凡有刁难客户行为，一经发现，严肃处理。

三、提高员工素质。

员工素质的高低，是一个企业、一个部门是否有战斗力的最好检验，也是决定企业产品质量好坏的重要因素。再好的制度，如果没有人去很好的执行和落实，那也是一纸空文；再好的机器，再好的设备，如果没有高素质的员工去操作，那也只能是一堆废铁。为提高员工素质，下一阶段车间将主要做好以下几个方面的工作：

1.实行末尾淘汰制。一个企业正常的人员流动是正常的，我们需要一些“新鲜血液”来从实我们的队伍，更新我们的工作方法和理念。同时，对于那些工作马虎，不守纪律，影响团结，素质较差却又屡教不改的员工，我们将做到不徇私情，坚决的予以辞退。

2.对员工实行定期的在岗培训。有些员工由于进车间时间比较短，有些工作流程和岗位标准不是太熟悉；有些员工工作很踏实，但工作效率比较低；有些员工因为常年养成的固定不变的工作方法，却不知道还有更快、更好的方法和程序来节省时间，等等。这些都可以通过组织部门员工的定期培训来有效解决。比如请手法比较准，比较快的师傅来讲解屠宰要领；请做事认真，工作效率高的员工介绍其工作经验等等。

3.建立员工档案，对员工进行综合考核。建立以员工个人简历和工作表现为基础的员工档案，综合性考察车间员工在岗期间的工作态度，工作技能和水平，用量化的数据去衡量员工素质的高低，达到优胜劣汰的结果。

各位领导，同志们，我们惠生肉类食品有限公司正在以飞快的速度向前发展，取得的成绩固然可喜，但更重要的是我们一定要树立一种忧患意识，面对挑战，我们只有开拓、创新工作方法，迎难而上，更新观念，加强管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我相信，只要全体惠生员工齐心协力，锐意进取，我们公司将更加兴旺发达，谢谢大家！

第三篇：造气车间工作总结

造气车间质量认证工作总结

2006年正值企业改制，节能降耗，降低成本，是忙碌而又充实的一年，根据年初制定的质量目标和各项计划，在主管处室的领导下，我车间努力地完成了各项工作。具体总结如下：

一、认真惯彻质量认证体系的工作

惯彻执行质量体系的认证工作，使造气车间的所有工作都更加规范化、程序化和效率化。每项工作都规定具体，便于检查，真正做到事事有人负责、有章可依、有据可查。各项工作都有专人负责，井井有条地运行。大大提高工作效率。

二、千方百计完成生产处下达的质量目标，严格控制不合格品

年初，根据生产处下发的质量目标分解表，车间把质量目标分解到各个班组，在生产中对四个班组进行考核，对于班组发生的不合格品，操作人员要及时记录到不合格品控制记录上，并说明产生不合格品的原因。车间技术员要及时把不合格品记录在不合格品台帐上，写清原因和纠正措施。如，今年2月份，由于系统的频繁开停车，使质量目标没有完成，车间积极与有关部门联系，并认真填写了纠正方案，在短时间在得以解决。

三、对于上次内审中提出的问题进行了整改。上次内审时由于设备没有刷油，没做设备标识，今年大修期间设备刷完油，在9月份，对所有恩德区的设备和主要管道做了标识，现场重新喷刷了警示牌。为使体系文件能够更好的与生产实际相结合，真正起到指导生产实践的作用，把原来由专工上报的有效气体一览表改为由操作工在现场画，如实的反应生产情况，真正做到了为生产服务。

四、加强职工业务技术培训。

为了激发员工的学习积极性，更全面深入地掌握车间全系统生产状况，在强化理论的同时，还增加反事故演练，现场技术问题处理，事故预想等实践课程，增强职工的实战应变能力。车间在2份根据生产的实际情况对员工进行培训，目的是使职工更好地胜任本职工作，它的实施应该面向实践注重实际能力的培训，有效地提高生产技能人员队伍的整体素质，以便于为今后的生产提供更有力的保障。

五、车间积极开展劳动竞赛。为了节约生产成本，降低煤耗，同时充分调动车间员工的积极性，对生产进行优化调整，特在四个班组之间开展生产竞赛，并由车间进行考核，每月第一名，车间有加奖。9月份，公司又下发了《劳动竞赛活动方案》，我车间积极响应，努力工作，在此月夺得了“安全环保杯”和“工艺管理杯”。

六、安全方面。因为只有在保证安全工作的前提下，才能使工作顺利开展。一方面加强对职工日常安全教育，注意防火、防触电、防意外伤害事故。在对易燃、易爆的物品使用上按照国家标准要求操作。另一方面，我们对生产现场的消防器材分批进行年检或更换，保证消防器材能够正常使用提前做好准备。车间每周五组织管理人员全面检查车间各岗位的卫生和系统中存在的安全隐患，凡是有安全隐患的地方，车间都要下安全防范措施。使不利于生产的不安全因素消失在萌芽状态中。

七、节能降耗。为了减少能源浪费、降低能源消耗，加强能源管理监督工作，车间成立节能降耗领导小组，本着以节能降耗为宗旨的原则，从造气车间的生产实际状况出发，在设备的管理上，严格控件设备的跑、冒、滴、漏，修废利旧。在工艺上，严格控制工艺指标，使工艺达到最佳状态，降低各项消耗。在机物料的消耗上，做到出入有帐、责任到人、有奖励有处罚。9月份，车间把照明灯的数量减少，暖气的片数减少，深入挖潜，节能降耗。

八、加强对数据的统计。车间是获得生产数据的第一现场，数据分析统计的及时性和准确性对企业至关重要。对车间而言，工艺调节的好坏，要用数据来衡量；技术月报的数据，也要靠平时的数据分析而获得。我车间每天对恩德炉的参数加以分析，对比，从而确定最佳生产状态。在数据分析的同时，又对四个班组的操作进行考核，如记录情况、有效气、残碳、各项消耗、不合格品等。可见，数据分析工作必不可少。

九、在大修期间，进行技术改造。恩德洗涤区煤气超标，严重危害操作工的身心健康，大修期间，在洗涤区增设4个排放烟囱，使洗涤区的环境有所好转。另外对恩德炉的上、下喷嘴加了立管阀，增加了操作的安全。

十、存在的问题

（1）员工的质量意识培训还要加强。

（2）上煤栈桥的粉煤浓度超标，劳动保护用品不齐全，影响工人的身心健康。

总之，在这一年中，我车间的工作在管理上有了进一步的提高。在今后的工作中，以安全，稳定、长周期运行为目标，本着节能降耗的原则，使工作不断完善，再上新台阶。

造气车间

2006-10-27

第四篇：造气车间年终工作总结

短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。

一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质

员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。

1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。

2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。

3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。

4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。

5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作

在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。

2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到及时进行调整。③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析。

3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。

通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗1146 Kg/TNH3，按公司下达的计划指标1150 Kg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节约原料煤186328.59 Kg(约200吨)，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。

四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行

1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。

2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检修)。

3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门40 多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献。

4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。

5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。

6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。

五、安全工作：

一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，通过低成本消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。按照这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。

1、牢固树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相应措施消除隐患。

3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安全情况交接清楚。

4、严格穿戴劳动保护用品，确保人身安全。

通过大家的努力，2010年全年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实基础。

六、工作中不足之处：

1、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必须努力提高理论素养和管理能力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大贡献。

2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工出现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的素质有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。

3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。

七、下一年的工作计划：

1、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一认识。

2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺利进行。

3、继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。

4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项目的投产培养人才。

5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。

7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。

8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。

总之，在2011年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热情，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。

第五篇：(制气车间班长测试题)

制气车间班长测试题

姓名__________得分______

一、选择题：

1、1标准大气压等于（B）毫米汞柱。

A、7600B、760C、670D、6700

2、体积比热单位为（A）

A、千焦/米3B、焦耳/米3C、千焦/千克0CD、公斤/米3

3、电捕轻绝缘子伴热温度一般保持在（C）0C。

A、80-95B、65-80C、100-120D、130-150

4、电动机表面温度一般保持在（D）0C以下。

A、100B、70C、85D、65

5、液压站油温应控制在（A）0C以下，压力应控制在（C）MPa以下。

A、45B、65C、10D、6

6、（B）是一种生产现场物流控制系统。

A、生产同步化B、看板管理C、质量管理D、生产均衡化

7、加强协作是（D）职业道德规范的基本要求。

A、遵纪守法B、办事公道C、勤劳节俭D、团结互助

8、高空作业是指工作地点离地面（A）及以上的作业。

A 2MB 3MC 4MD 4.5M

9、不属于煤炭中灰份的分子式是（D）。

A、AL2O3B、SiO2C、CaOD、CH4

10、软化水的硬度标准小于(C)Mg/m3。

A、0.04B、0.06C、0.4D、1.0 11.输送带摆线针减速机所使用的柴机油是（C）

A、46#B、32#C、40#D、20#

12.输送带各传动轴、滚笼筛所使用的uCP轴承座型号有哪些（A B E D）

A、ucp205B、ucp206C、ucp308D、ucp212 13.液压系统压力足够时，油缸不动作的原因有哪些（A B C D）

A、换向阀堵塞或卡死B、油缸活塞密封圈坏C、负载过大D、流量太小E 油温过高14.液压系统压力升不上去的原因是（AD）

A、电磁溢流阀堵塞或卡死B、油温过高C、行程开关位置不到位D、泵齿轮磨损间隙大15.液压站油箱使用（A）抗磨液压油，每年需更换一次。A、46#B、32#C、40#D、20#

二、填空题：

1、引起火灾的三要素是：(着火源)、（助燃物）、（易燃物)。

2、在容易爆炸、火灾等危险场所不应安装(扦座)。

3、发生炉水套当气化强度增大，炉内反应（加快），释放热量（较多），水套受热较多，因而蒸汽产生量就大。

4、汽包上的安全阀在新投入使用或使用二年以上时，必须根据规定的工作压力进行（校验），使其在超过（规定压力时）就会自动放汽

5、无论是带煤气动火或不带煤气动火，都应作为危险作业，在动火前及过程中应做好如下工作： 1.要由煤气防护部门（签发动火证）2.由煤气防护人员至（现场进行监护）3.准备好（灭火用具）4.准备好（急救用具）

6、在生产过程中，（人、机、料、方法、环境）是形成事故的五个因素。

7、混合煤气发生炉内一般分为灰层、(氧化层)、（还原层）、干馏层和干燥层等,灰层的厚度大约由风帽往上（150~ 250）毫米，正常情况下，中间稍偏高，边上稍偏低，呈馒头形，分布均匀；氧化层又称火层，正常情况下其厚度为（100~ 200）毫米，一般取所有原料平均粒度的3~ 4倍。氧化层主要的作用是使空气中的氧气遇碳进行剧烈的热化学反应，生成大量的二氧化碳，同时放出大量的热量。灼热碳与二氧化碳和水蒸气的还原反应所吸收的热量靠此来维持。

8、焦油的产量为入炉煤量的(5%)左右，每吨煤产生酚水(50kg)左右，1000 m3煤气产生酚(1kg)左右。

9、鼓风机使用时应按操作规程操作，对起动、停机、换车、紧急停电等操作应依规程顺序，不得误操作。一般应注意：

①不许带（负荷）开车，开车前将（出口阀门）关严，而停机时同样先（关严出口阀门），然后停机；

②经常听运行（声音）是否正常，有无（金属摩擦）声音； ③经常润滑，轴温不能超过（70）℃；

④两台风机并联运行时，出口压力应（平衡），负荷应均匀。

10、使用离心式煤气加压机应严格执行操作规程，操作使用顺序为先开（鼓风机），后开加压机；停时，先停（加压机），后停鼓风机。在正常运转中设有电气联锁装置，自动完成控制工作，使得鼓风机不开，加压机开动不起来，压力调节方法有：

1、以调节出口阀门为主。

2、以调节入口阀门为主，提倡以调节入口阀门为主，这样有两个优点，一是有利于节省电力；二是能保持加压机在小流量时段稳定运行。进口调节在减少流量的同时，进口压力也减少了，所以煤气的重度降低，体积增加，使加压机负荷变小。11.加压机操作：

（1）加压机启动前准备工作：

①检查煤气管道各连接处是否有（漏气）现象。

②检查所有测量仪表是否准确，有无漏水，（漏油）现象。③检查油标油位是否是在（1/2至2/3）处的高度。

④与电工联系检查加压机与鼓风机的电气联锁装置是否可靠。⑤检查加压机冷却水是否有漏水现象。⑥检查各部位测温点温度计压力计是否齐全。⑦手动盘车，检查叶轮及电机空转是否正常。

⑧加压机吹扫前，首先检查进气阀门、放散管阀门是否打开。

⑨上述检查做完后作好记录，并向值班管理人员汇报检查结果，经批准可作启动前吹扫，在加压机出口阀前放散管的取样口上采样分析，煤气中含氧量不超过（0.5%）时才允许起动加压机。

⑩打开风机底部排污阀门，检查机壳内是否存有积水，积水过多风机起动不起来。（2）加压机起动操作：

①关闭加压机（进口）阀门，打开（出口）阀门。②启动煤气加压机。

③启动稳定后检查机组运转是否正常，如有不正常工作情况报告值班管理人员，停机并调查原因，消除后可作再次启动。

④启动正常后，开冷却水进行轴承室冷却。

⑤确定加压机工作正常后，可缓慢开加压机进口阀门（若属于正常生产中换机时，可同时缓慢关另一台进口阀，待压力正常后，关需停机的进、出口阀）。开进口阀时必须保持进口总管压力大于（1000）Pa，使出口压力达到10000Pa-15000Pa或达到用户要求的压力值为止，煤气加压机与鼓风机电气及时联锁。

12.运行的煤气炉转入冷备炉的操作方法如下：

如果转入冷备炉时，应停止（鼓风），但仍鼓入蒸汽，让炉火熄灭，通过（出灰）将炉内的灰渣全部除掉，放掉灰盆内的水，打开人孔，进行全面检查、检修、检修好之后，重新铺上灰渣、引燃物、木柴及煤块以备点火用。冷备状态的煤气炉如遇冬季时，应将（煤气炉夹套、汽包）中的软化水全部放掉，以防结冰，胀坏炉体。

13.生产炉转热备炉的操作方法如下：

1、将自动改为手动，减少供风量，适当(多加)煤，降低炉内温度。

2、打开(放散管)阀门或炉顶火矩的阀门，同时将煤气发生炉与(煤气网路)断开。

3、停止加煤机和出灰机构运转。

4、缓慢关闭(供风)阀和供(饱和温度)蒸汽阀，打开自然通风口。

5、关闭汽包补充蒸汽阀，打开放汽阀。

6、关闭(顶部)煤气阀门和底部煤气阀门，并开启顶部火矩阀门和底部自然通风阀让少量空气进入，维持炉内不要熄灭。

在操作过程中及热备用期间应注意的几个问题：

（1）放散管阀门及自然通风阀的开度要适当，不能过大或过小，否则不仅浪费煤炭，而且可能造成事故。

（2）煤气发生炉在热备用期间，炉内呈负压状态，因此不能打开(探火孔)，不得启动加煤机和出灰机构，以免吸入空气引起爆炸，同时应注意检查各处水位、水封。

（3）热备用时间超过48小时，则应启动炉子处理一次。其步骤是关闭（自然通风）阀，打开（供风阀）供风，启动加煤机及出灰机构，经探炉确认处理达到正常后，恢复热备用状态。

14.当汽包水位低于规定水位时，应及时补水。但当水套严重缺水时，(不得向水套)内进水，应立即(停炉)。让炉子慢慢冷下来并经检查确认水套完好时，方可进水。水套内应使用软化水。若用未经软化处理的硬度大、易结垢的水，不仅影响传热效果，而且可能导致水套损坏的事故

15.根据探炉情况判断炉内气化正常与否。当发现火层温度太高时，则应(提高)饱和温度，当炉内火层温度太低时，则应(降低)饱和温度。

三、判断题,在括号里把你认为对的打“√”，错的打“×”。

1、煤气发生炉冷运行形成原因及处理方法

（1）饱和温度太高，向炉中供风的水蒸汽含量高，使炉内及火层温度低，这样不仅是碳不能充分氧化，炉渣含碳量高，而且由于炉温低，不能充分供应二氧化碳还原和水蒸汽分解所需的热量，使煤气中一氧化碳和氢都很低。出现这种情况时，应降低饱和温度，待炉内和氧化层温度恢复正常后，再将饱和温度调到正常值。（√）

2、夹套缺水事故在全国各地煤气站中都有发生，几乎百分之百的夹套爆炸事故是由缺水引起的。一般缺水由以下原因造成：A软化水进水管堵塞；B水位计失灵或假水位；C操作失误。夹套缺水不太严重时可通入蒸汽降温，然后再缓慢加水。如缺水严重，要一边通入蒸汽降温，一边紧急停炉降温处理。此时如果盲目加水有引起夹套爆炸的可能，据资料介绍1m3的软化水加入到800℃以上的夹套内，要急剧膨胀成饱和蒸汽，其肿胀的体积大于1200倍，可见其压力之高，危险程度之大。(√)

3、两段炉上、下段煤气出口压力波动，一般均由炉底压力波动造成。炉底压力波动由以下原

因引起：

1、进风管道内积水，未及时排水引起。

2、进风管道内有灰渣，空气阻力大，引起风压波动。

3、带水封的进风管，水封井内缺水，未及时补水，引起压力波动。(√)

呈现浓黄色，根据以往经验，让电工给电捕焦送电，电捕焦一合闸，就发出一声巨响。电捕焦两个防爆膜全部炸坏，煤气漏出，净化区充满黄色煤气，5米之外看不清物体，4、带不锈钢中心管的两段炉，由于氧化层（火层）上移未及时发现处理，造成中心管烧化或

开裂或变形，轻者损坏下部1~2m的一段，重者中心管全部熔化，熔化的中心管随炉渣一齐

幸亏电捕轻还未送上电，全厂停产1天。试述发生的原因及预防措施。（难度：低）自灰盘排出。处理的方法为：要严格的控制下段（气化段）氧化层位置和温度，要控制在正常工艺参数内，出现火层上移要及时出灰，将火层降到规定位置，另外气化原料的粒度答：事故发生的原因：

比要严格控制在2.5以下，煤的粒度太大，通风阻力小，火层位置不易控制（√）

5、气化段（下段）局部长火层造成的原因为：局部出灰速度快，料层阻力小，通风流畅，使

燃烧加快；下段煤气上升量调节不均匀；煤的粒度比超标块度太大；局部有结渣，局部温度超过正常值等；有时炉篦子损坏变形，局部通风量变大，也是造成局部长火层的原因。处理的方法主要有以下几点：

1、解决出灰不均匀的现象，最好是在停炉检修时，或新建炉子投产前，把出灰调整好，主要调整大、小灰刀的位置和角度；

2、下段煤气上升通道的调节阀要转动灵活，起到调节煤气流量的作用；

3、把气化原料粒度比控制在2.5以下；

4、处理局部结渣，因结渣后通风更加顺畅，炉渣通风阻力比煤的通风阻力小；

5、及时检查炉篦子的损坏变形情况，根据检查情况做适当的修复工作，达到通风均匀。（√）

四、问答题

1.某厂2#煤气发生炉因停电热备30小时以上，来电后班长组织鼓风升温，炉底空气阀门刚打开，发生一声闷响，发生炉内爆炸。八个探火孔全部打开，最高的打起2M多高，灰盘水封竖管水封及炉底水封全冲破，未造成损失。试简述发生的原因及预防措施。（难度：中）

答：原因为：由于停电热备时间较长，炉内局部有熄火现象，鼓风时造成炉内含氧量升高，形成爆炸性混合气体，遇炉内明火，出现爆炸。预防措施为：（1）鼓风前应先用蒸汽吹扫炉底。

（2）启动热备炉时，风量要适当控制，进行5分钟的炉内吹扫，然后再逐步加大鼓风量进行升温。

2.某厂由于配电室电盘出现故障，全站停电，维修完毕发生炉鼓风升温，班长组织送气，用煤气对净化系统设备吹扫10分钟左右，班长看到放散管冒出煤气颜色较浓，（1）由于发生炉热备鼓风升温时间短，煤气质量不合格。（2）电捕焦送电前未化验，氧含量超标。（3）吃了经验主义的亏

预防措施：（1）送气时一定要化验，控制含氧量小于0.5%（2）不要轻信经验主义。

3.发生炉出现炉底压力升高的原因是什么？

答：若单纯性只是炉底压力上升，那主要的原因有下列几种： 1.料层过厚，料层厚了，阻力就大，炉底压力就会上升。

2.流量大了，流量越大，则产生的料层的阻力就越大，因而造成炉底压力就上升。3.出现严重结渣的现象，由于结渣时鼓风不能通过，所有的汽化剂只能从渣块旁侧

通过，这时流速就大，流速一大，气体阻力就增加，因而炉底压力就上升。4.煤炭块度过小，甚至粉煤入炉时，料层的阻力就大了，炉底压力也会上升。5.采用粘结性煤或强粘结性煤，此时料层阻力也增加，炉底压力也会随之升高。4.员工与员工之间的不和，有一位员工经常和其它员工发生矛盾，其它员工都不愿意和他一起共事，遇到这样的问题做为班组长应该怎么处理？（难度：高）

答;首先要证实这个员工与别人发生矛盾的真实根源。然后采取下列措施：

⑪与该员工面对面的交谈：你可以把他叫来，礼貌地对待他，让他感觉到你的慎重和认真，谈话时

要冷静，语调要平和

⑫表达你的意见，正视问题 ：平静地把问题陈述清楚，你要事先组织好语言，做到尽量客观和准

确。谈话过程中可以向他暗示：1.他必须对这样的事情负责，并找出解决的办法；2.你现在 的目的是解决问题，而不是惩罚他；3.他的行为不能被其他人所接受；4.你想了解具体情况。除了这些，你还要鼓励他，少谈细节，只谈事实，不谈他人观点，更不陈述他人的评价。⑬你要尽量耐心地听他解释 ：让他讲清事实真相，不带任何偏见地听取并适当提出建议和你的想

法。自然，你的目的并不只是想要弄清事情发生的原因，你一定要让他清楚谈话的目的是要解决问题。

在这一步里你要多听，并控制自己要与他争论的冲动，有一点值得注意的是：如果让

当事人自己谈问题，那用不了10分钟，他就会把敌对的和自我保护的情绪转变为希望解决问题、继续合作的愿望了。⑭采用移位的方法，假设他是另一名员工，怎么办？引导他换位思考。

⑮实施承诺 ：你可以当他面认真地将你们双方的承诺记下来，注意以下几点： 1.要有明确的目标和主题，改善什么、如何改善等等；

2.与他一起制定计划，每隔一段时间就根据此计划共同回顾一下他的行为是否有所改善； 3.制定一个明确的奖罚制度，根据他的行为给予适当的奖励和惩罚； 4.保证这个谈话内容只有你们两个人知道； 5.尽量不要把他同别人相比较，只谈他自己。