2018人力资源主管工作计划

第一篇：2018人力资源主管工作计划

2018人力资源主管工作计划

结合目前公司发展状况和今后趋势，我作为人力资源主管计划从以下几个方面开展2018年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

一、招聘方面：

配合xx的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2018年xx公司的人员配置工作。

二、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

三、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

四、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

五、制度建设方面

配合公司经营政策对2018年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

六、其他

做好xx实习生的实习工作。

总之，通过2017年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2018年的发展做出应有的贡献。

2018人力资源主管工作计划

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2018年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在2018年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。

③建立民主评议机制。

人力资源部计划在2018年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，利于工作的开展。人力资源部在2018年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。

④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2018年，人力资源部在继续编辑好《××特刊》的基础上，全力塑造××公司独具特色的企业文化。

①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。

②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱××，让每一个非腾牛人都向往××。

3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在2018年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2018年重点抓好以下几个方面：

①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2018年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。

②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。

③办公室的5s管理。目前公司办公室的5s工作比较薄弱，2018年，人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。

④对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。

⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。

三、实施目标注意事项：

1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。

2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同**的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。

3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部主管

协同责任人：人力资源部所有职员

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;

2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持;

3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。

2018年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。

第二篇：人力资源主管

HR 工具箱-职位模版

人力资源主管
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；

2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与实施计划；

3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度；

4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析；

5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；

6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。任职资格

1、人力资源相关专业本科毕业，从事人力资源三年以上；

2、熟悉员工入职、离职、社会保险；

3、熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；

4、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧；

5、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力；

6、具备良好的学习能力。

第三篇：人力资源副主管

岗位说明书
岗位名称 直接上级 工作概要 人力资源副主管 人力资源经理 编制人数 直接下属 1人 1人 所属部门 生效日期 人力资源部 2012.11.01

负责人才梯队建设、员工培训、绩效评估工作 工作内容及职责

1、负责根据公司发展规划建立后备人才选拔、培养和人才储备机制；

2、进行员工培训需求分析与调研，并根据公司发展需要与人力资源规划组织制定培训计划；

3、针对各类岗位设计培训方案、并负责其经费的预算、管理、控制以及具体实施；

4、负责公司培训师队伍的组建、考评和管理工作；

5、负责培训机构、培训讲师、培训场地的选择与培训效果的评估、反馈；

岗 位 职 责

6、负责公司员工职称评定组织；执业资格、专业技术考试信息的收集与发布工作；

7、对员工进行职业规划辅导，使员工清晰了解自己在公司的发展方向；

8、负责组织制定绩效考核指标、考核标准、考核计划等绩效考核体系；

9、负责与各部门进行绩效考核沟通工作，组织实施绩效评价面谈；

10、指导各部门开展绩效工作，监督执行情况，协助解决考核过程中出现的问题；

11、根据绩效考核情况和公司规定对相关员工实施奖惩；

12、检查绩效评价制度的实施效果，发现问题并提供解决方案；

13、上级主管安排的其它工作。学历要求 大专及以上学历 人力资源相关专业 至少 3 年以上同岗位工作经验 具较强文字、口头表达、组织、协调、分析和解决问题的能力。有很强的敬业精神、责任心和使命感。正常白班，偶有加班 工作场所为办公室；工作环境舒适；基本无危险，无职业病危险。审核人： 批准人：

任 职 要 求

专业要求 工作经验 技能要求 其它

工 作 环 境

工作时间 工作条件 起草人：

第四篇：人力资源主管上半年工作总结及下半年工作计划

2019年1-5月份工作总结与6-12月工作计划

第一章

2019年1-5月工作总结

结合2019年公司人力资源工作计划，根据2019工作实际开展情况，现对2019年1-5月份公司人力资源工作做以下总结。

第一节

公司现有人员配置情况

1)

公司月度入离职人数变化情况

月份

1月

2月

3月

4月

5月

当月入职人数

0

0

当月离职人数

0

2)

招聘情况

自2019年1月1日-5月31日共发布招聘8个职位，已沟通约209人，面试32人，录用11人（其中通过面试还在职的9人，离职2人）。

3)

简历的的数量和质量

从公司2019年1月1日起至5月31日止，公司招聘岗位涵盖专业技术岗位（建造师）、中层管理岗位（人力资源经理）、一般基础职位（成本控制专员、资信专员），各岗位的专业技术要求比较专业性。

公司今年的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、各个微信通，QQ群收到的简历占收到简历总数的10%。

网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。

4)

招聘渠道分析

公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台（智联招聘网）、面向温州地区的网络招聘平台（温州人才招聘网）。

在各职位收到简历情况我们可以看到，智联招聘网在招聘一、二级建造师，总工程师，总经济师等专业技术岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少。只有3个符合岗位要求的应聘者进入面试阶段。

温州人才招聘网在招聘内勤等各部门基础岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少，大多表现为，无本专业毕业、无本行业工作经验、年纪较大、形象较差，绝大部分属于无效简历。

5)

应聘人员分析

1)

求职者不愿意到龙湾区工作。

2)

求职者通过面试，通知报到时已经接到其他公司的offer了。

3)

求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍。

4)

求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。

第二节

培训与开发

1)

2019培训计划与实施

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了2019培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了新员工培训。

2)

新员工入职培训

2019年，公司的员工队伍迅速扩大，今年1-5月新增加员工9人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，了解公司相关规章制度。人力资源部组织了至2019年1月至5月份入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。

第三节

人力资源日常工作管理

1.考勤管理

1）每月及时核对员工的考勤。

2）考勤排班设置、法定假日及时做出调整。

3）派遣人员考勤，考勤结果与薪资挂钩，及时跟进考勤情况。

2.员工转正手续办理

月份

1月

2月

3月

4月

5月

转正人数

0

0

0

3.人事资料与劳动合同情况

1）

新员工在入职当天签订劳动合同。

2）

对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档。

3）

员工离职流程，出具离职证明。离职交接归档

4）

2019年一、二级建造师劳动合同续签事项。

4.传帮带情况

2019年1-5月期间，共7对签定师徒帮带协议，并每月5号前按时上报总结与评估报告。

5.分支机构摧缴社保费用情况

共联系44次。无社保情况都大同小异基本有3点原因：

a.无业务所以也不急着交社保。

b.有业务的，态度较好但是一直拖。

c.跟公司签定合同时间久，已经成顽固派，态度不好的就是各种理由。

第四节

薪酬福利管理

1.薪酬标准

a.根据公司薪酬福利制度2月份已完成员工整体调薪；

b.配合人力资源保障局完成2019年企业劳动薪资调查；

c.相关福利:根据公司薪酬福利制度，38妇女节、61儿童节，福利已发放完毕；

为了更好的做好人力资源工作，6-12月份工作计划如下：

1.招聘：为公司寻找合适匹配的人才。

2.培训：留住对公司有用的人才，重点培养的人才。

a.新员工实时培训。

b.针对不同部门专业不同进行专业类型培训。

c.进行内部团队建设培训，加强员工心态培训

d.做好培训前期调查，培训中流程安排，培训后结果反馈事项

3.人力资源日常工作

a.做好员工转正离职面谈工作，留意员工心态变化。

b.做好分支机构社保摧缴工作。

c.跟进传帮带情况，引导新员工积极正面的方向发展。

d.人才库的实时更新

4.薪酬

a.每月及时核算工资，准时发放。

b.开展一次员工薪酬满意度调查。

第五篇：经典人力资源主管职位描述

人力资源主管

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职位职责

1.参与人力资源规划与制度体系的建立：

（1）参与制定公司人力资源的规划，为人力资源经理提供可行建议；

（2）参与制定公司的人力资源管理制度，并负责人力资源管理制度的日常维护；

（3）参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理；

2.参与管理者选拔、培训、发展：

（1）协助人力资源经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

（2）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

（3）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

（4）编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；

（5）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；

3.参与管理者的招聘计划与招聘体系：

（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划；

（2）参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；

（3）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；

（4）建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

4.负责日常的人力资源管理活动：

（1）根据部门分工，协助人力资源经理统筹管理部门某几项关键职能的工作；

（2）统筹并监督人事管理、劳工关系等工作，代表公司处理劳动纠纷与争议；

（3）指导下属日常HR业务；

（4）为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务。

任职条件

1.教育背景：本科以上学历，企业管理学、心理学、人力资源管理专业。

2.工作经验：三年以上人力资源管理工作经验，其中至少一年以上本行业工作经验。

3.知识/技能：

（1）熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

（2）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块有一定的认识；

（3）具备先进的人力资源管理观念和方法；

（4）熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。

4.素质要求：

（1）人际理解与沟通能力：能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，善于制造机会、积极地去了解他人；

（2）组织意识：掌握组织中非正式的结构及组织的氛围和文化，能够了解组织中真正的关键角色及组织中的运作和决策模式；

（3）领导能力：能够鞭策大家，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的完成。

人力资源专员

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职位职责

1.参与人力资源制度建设：

（1）协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；

（2）在上级的指导下，起草有关人力资源管理工作的初步意见；

（3）编制并不断完善新进员工的人事手册，使新员工了解公司的各类管理制度和行为规范；

2.员工流动：

（1）依据国家和地方劳动法律、法规及公司相关规定，负责员工入职、试用、转正、升迁、轮岗、离职、退休等环节的手续办理；（2）负责新进员工试用期的管理，包括实习计划的安排、跟踪与评估，以确保录用人员满足岗位的要求；

（3）与离职员工进行面谈，并记录及分析面谈结果，保证为公司的员工流动提供及时的服务支持；

3.员工薪酬福利：

（1）定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告；

（2）根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续；

（3）缴纳员工的各类社会保险并编制各类保险报表，并为员工劳动保险方面的争议提供证明材料，确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性；

4.员工关系：

（1）负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等；

（2）根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，参与建立公司与员工的沟通机制；

（3）参与员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿；

（4）组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求；

5.人才库建设：

（1）保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询及人才储备库的建设工作；

（2）通过招聘网站等各种渠道完善公司人才储备库。

任职条件

1.教育背景：本科以上学历，行政管理、人力资源管理专业。

2.工作经验：具有人力资源管理或相关职位两年以上工作经验。

3.知识/技能：

（1）熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；

（2）熟悉企业的人力资源管理规章制度和国家的相关法律法规；

（3）具备先进的人力资源管理观念和方法；

（4）熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。

4.素质要求：

（1）分析决策能力：对人事管理工作中的复杂事务进行分析决策； 勤劳的蜜蜂有糖吃

（2）沟通能力：具有简明扼要的谈话技巧，与公司员工进行良好的沟通；

（3）评价能力：对员工进行客观评价，确保员工薪酬、绩效考核等的公平合理。