“创先争优”劳动竞赛活动实施方案 - 副本

第一篇：“创先争优”劳动竞赛活动实施方案 - 副本

“创先争优”劳动竞赛活动实施方案

为继续贯彻落实省交通厅和高管局关于重点项目建设“创先争优”劳动竞赛活动精神，积极响应管理处关于在全线开展“决战 150 天，确保按时通车”2015 年劳动竞赛活动的号召，配合管理处此次劳动竞赛活动的顺利实施总监办高度重视，认真部署，严格按照管理处《崇礼至张承界段工程 2015 年“创先争优”劳动竞赛活动实施方案》并结合实际工作特制定以下活动实施方案：

一、指导思想

以管理处“创先争优”劳动竞赛活动指导思想为准则，以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以标准化管理为手段，深入动员，迅速掀起“创先争优”施工高潮，为确保年度任务目标的顺利完成而做出贡献。

二、组织机构

（一）领导小组 组长：副组长： 成员：

（二）领导小组职责

领导小组下设竞赛活动办公室，竞赛活动办公室设在总监办工程部。具体工作是配合管理处做好活动总体目标和实

施方案在工作中的落实，强化“竞赛”措施，加强监督检查，做好对各驻地办、各项目部工作的监督指导及日常检查工作，保证劳动竞赛活动的顺利实施。

三、活动总体目标

分项工程质量检查合格率100%，合同段优良率达到95%以上，全线不发生一起重特大安全责任事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，确保不发生任何违法违纪行为，杜绝腐败现象的发生。

四、实施办法

（一）工程进度方面

认真复核各单位施工计划，以项目部上报并经审批的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度，对没有完成计划的工程，及时找出原因、分析原因，制定措施，加以改正，争取计划的可行性，以数据说话，在监理工作过程中真正的做到公正科学；总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按照施工计划确定投入的人员和设备，总监办每周检查一次计划的执行情况，驻地监理每天检查一次计划的落实情况，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。

（二）工程质量方面

在工程质量上坚持“百年大计，质量第一”方针，坚持

“高标准、高起点、严要求”。严格质量控制，不断完善质量保证体系，一是完善承包人的自检、巡检体系，加强每一道工序施工中的专班巡检，在每一道工序完工后都要实施自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的开工；二是完善监理内控体系，驻地办负责抓监理员的工作业绩、绩效，通过实体质量检测来考核监理员的工作实绩，总监办通过巡检来规范、约束驻地办监理人员的工作行为。严格标准化管理，规范化施工，全面实现质量目标。

监理工作要细化，总监办加强巡视，驻地办要做到旁站与巡视相结合，监控工作落实到人，做到施工过程24小时工地有人值班，以满足大干为前提，提供优质服务，在保证工程质量的前提下促进工程进度。

抓好原材料、工艺、工序控制。加强对原材料的控制，严格施工工艺要求，及时掌握施工原材料质量动态；做好验证试验、平行试验、对比试验等试验工作，对试验结果进行对比分析，及时指导施工。重点做好对配合比、混凝土养生等的把关，对薄弱环节抓落实，如T梁、小结构物等的强度、养生、外观等；实行严格的工序鉴证制度，明确职责，强化工序的管理。对不合格的工程绝不手软，采取停工整改、返工等措施，保证工程质量。抓驻地监理工作质量，保证监理对工程质量控制在全天候、多层次上，还加强节假日、夜间的驻地办监理工作，努力消除监理工作中的薄弱环节，切实

做好质量控制。

总监办、驻地办监理人员要相互学习、相互帮助，从我做起，端正思想，树立“我为工程做贡献”的思想，全力以赴配合做好施工中的各项监理工作。

（三）安全生产方面

督促检查各驻地办、施工单位严格落实安全生产责任制，安全工作领导、措施到位，督促驻地办检查各施工单位岗前培训、分项安全技术交底工作做到底；预防为主，加大检查力度，对不按照安全生产操规程、违章作业、违章施工、违反劳保规定的安全隐患进行拍照，并要求限期整改；杜绝发生重特大安全生产责任事故，有效防止和减少一般安全生产责任事故的发生，争创“零伤亡”工程，创建交通运输部“平安工地”示范工程。

（三）环境保护、文明施工方面

严格执行管理处制定的边施工、边绿化、边防护的原则，督促施工单位完成上、下边坡、取弃土场的防护工程及绿化工程。在日常巡视中加大对环境保护工作检查力度，力求对环境最小程度的破坏。

加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐，机械摆放整齐有序，标识、标牌设置齐全，内容清楚，各种操作规程完善。

（四）廉政建设方面

严格落实各项法律法规及相关廉政制度，扎实做好“十公开”工作，对外设立投诉箱和投诉电话，要求每个监理人员做到廉洁自律，确保不出现任何违规行为，坚决杜绝腐败现象的发生。

第二篇：高速公路创先争优劳动竞赛活动实施方案

河北省高速公路承赤筹建处 创先争优劳动竞赛活动实施方案

2012年，是承赤高速公路建设任务最为繁重的一年，筹建处将2012年确定为合力攻坚年，为了确保全年生产任务圆满完成，决定在承赤高速公路全线组织开展‚促发展、助转型、建功‘十二五’创先争优劳动竞赛活动‛，为工程建设提供强大动力支持。为此，特制定本实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕省厅‚率先建设交通强省、率先建设交通现代化‛的总目标，以深入开展创先争优活动为契机，以‚六比一创‛为劳动竞赛内容、以打造精品工程为目标，以实施精细化管理、推行标准化施工为根本手段，在全线扎实开展创先争优劳动竞赛活动，为实现工程建设总目标而努力奋斗。

二、竞赛时间

2012年4月1日至10月31日

三、竞赛步骤

2012年创先争优劳动竞赛活动的开展分为两个阶段。第一阶段（2012年4月1日至6月30日），为掀起第一次施工高潮，集中攻坚阶段。任务目标是：确保全线路基半幅通车，工程质量达到优良标准。竞赛口号是：大干90天，保质保量超额完成阶段任务目标。第二阶段（2012年7月1日至10月31日），为掀

工程优良率95%，综合评比得分90分以上，实现精品工程目标。

（三）安全生产目标。全年杜绝重特大安全生产事故，不发生一般安全生产事故。

（四）廉政目标。全线不发生一起廉政违纪案件，不发生因廉政问题而被上级相关部门通报、警告的行为。

五、组织领导

筹建处成立‚创先争优劳动竞赛活动‛领导小组。组 长：王书斌

副组长：张建军 郝新利 段海军 王世芳

成 员：筹建处各科室、各工程分部负责人，总监办相关负责人，各驻地办驻地监理

创先争优劳动竞赛活动领导小组下设办公室。办公室设在筹建处办公室，办公室主任张五平兼任办公室主任，工程科长陈任务兼任办公室副主任，各项目工程师为成员。

创先争优劳动竞赛领导小组主要任务是：全面负责承赤高速公路创先争优劳动竞赛活动的领导，贯彻落实上级机关关于创先争优劳动竞赛活动的安排部署，负责创先争优劳动竞赛活动的组织实施；负责各阶段竞赛活动的督导检查，经验总结、交流推广，组织考核评比和表彰奖励；研究解决劳动竞赛活动中需要解决的重大问题。

六、竞赛内容

此次创先争优劳动竞赛，依据省交通系统提出的‚六比一

展现本单位顽强拼搏、攻坚克难的良好作风，确保工程施工任务按时或提前完成。

（五）比技术创新，赛科技队伍培养。有技术创新组织、有技术创新工作计划，发挥人才优势开展创新实践，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。积极开展科技练兵、技术比武活动，培育创新能手，开展创建五型（知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型）班组竞赛，开展评先‚十大金牌工人‛、‚百名能工巧匠‛ 和五小(小改革、小发明、小改造、小设计、小建议)活动。加强技术培训，提高职工的科技创新和劳动技能。单位技术创新有明显成果。

（六）比文明施工，赛队伍素质。

注重思想政治工作，创先争优活动开展得好，职工队伍思想稳定，劳动关系和谐，企业文化建设特点鲜明，民主管理好，围绕工程建设献计献策，合理化建议活动成果明显。

加强对廉政建设工作的领导，严格落实廉政建设责任制，监督机制健全。对廉政工作有安排、有部署、有检查，监督工作到位。严格落实‚十公开‛制度，领导班子及其成员做到公开承诺，建设工程事项全面全程公开透明，每一项公开都能做到在驻地和新闻媒体公开，方便社会监督，实现阳光承赤。

加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐；机械摆放整齐有序，标示标牌内容齐全、清楚，宣传栏标语牌新颖醒目，各种操作规程完善。贯彻环保优先原则，加

劳动竞赛活动的有效开展营造良好氛围。筹建处信息网站开辟劳动竞赛专栏，及时登载有关劳动竞赛的信息、经验和好的做法，供各参建单位交流借鉴。各参建单位要踊跃向报刊、杂志、电台等新闻媒体投稿，积极宣传承赤高速公路开展劳动竞赛的好做法好经验和先进事迹。

（三）认真开展‚全面对标‛等项活动，瞄准国内外同行业先进典型树立标杆，在劳动竞赛中对标赶超。

各参建单位要把开展‚对标‛活动作为推动创先争优劳动竞赛活动的有力举措，围绕创精品工程这个总目标，瞄准国内外同行业先进典型，树立自己的标杆，进行全面对标。要继续把学习郭娜陆地航空班作为全线参建单位对标学习的标杆，重点学习她们用心做事，精益求精的敬业精神。各参建单位要认真寻找国内外工程建设上的先进典型，认真开展‚全面对标‛找差距活动，筹建处决定在全线开展‚夺旗争星‛活动，在各单位开展‚亮牌示范‛、‚认责承诺‛活动，通过‚全面对标‛等活动的开展，找出差距，营造你追我赶的劳动竞赛局面，使劳动竞赛活动取得良好效果。

各参赛单位要及时发现、培养、选树本单位劳动竞赛中涌现出的先进集体、先进个人典型，树立标杆，加强宣传，使班组与班组，个人与个人学有标杆、赶有目标，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、创先争优、乐于奉献的良好氛围。形成劳动竞赛万马齐奔的局面，推动劳动竞赛向更高水平发

第三篇：创先争优竞赛活动实施方案111

交通运输局交通稽查大队 争先创优竞赛活动实施方案

为充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，促进2011年各项工作优质高效，大队决定开展文明服务、阳光服务、诚信服务、廉洁服务、规范服务、优质服务竞赛活动，在全大队形成争先进、做表率、创一流的浓厚氛围，为全市交通系统文明行业创建向纵深发展做出新的更大的贡献。

一、提高认识，加强领导，健全组织，全面落实争先创优活动责任制

（一）加强领导，健全组织。为加强对争先创优竞赛活动的组织领导，稽查大队成立争先创优竞赛活动领导小组，党支部书记、大队长为组长，副大队长为副组长，其他工作人员为成员，负责做好争先创优竞赛活动的组织实施工作。

（二）提高认识、落实目标。深入组织开展争先创优竞赛活动，将稽查大队各项业务工作全部纳入到文明行业创建的范畴，真正树立文明行业创建工作“总抓手”的统领地位，组织开展好争先创优活动。召开动员会，讲意义，讲任务，讲目标、讲要求，号召全体工作人员积极行动起来，自觉投入到竞赛活动中去，最终将评选出岗位明星3名、服务标兵3名。

二、方法步骤

（一）全面部署，广泛发动。（2011年1月-2011年2月）。召开创先争优竞赛活动动员会，统一思想，提高认识，发动全大队干部职工积极投身争先创优竞赛活动中去。

（二）组织实施，开展活动。（2011年2月-2011年6月）。开展文明服务、阳光报务、诚信服务、廉洁服务、规范服务、优质服务竞赛活动，展示交通文明新形象。

（三）进行评选，公布获奖名单。（2011年7月）针对2月－6月份的工作开展情况，评选出岗位明星3名，服务标准3名。

二〇一一年一月四日

第四篇：创先争优劳动竞赛活动情况汇报

承赤12标开展创先争优劳动竞赛活动的

情况及有关数据

创先争优劳动竞赛活动省高管局和省工会重点在我承赤项目上开展的对象，我承赤高速能否抓实、抓具体、抓出成效，施工单位同样是关键。标准化能否“落地生根”，能否贯彻落实到基层、转化为实际行动，关键也要看施工单位。施工单位的创先争优活动搞好了，创先争优的大头就抓住了。创先争优活动开展以来，我项目部以“积极开展创先争优活动，推进承赤优质工程”为主题，全面提升员工素质，以“服务承赤、服务施工队、服务员工”为宗旨，结合工作实际，深入开展创先争优劳动竞赛活动，成效显著，细则分解如下：

一、单位“创先争优劳动竞赛”活动开展情况

为积极开展此劳动竞赛我部制定了与之相关的活动方案和考核评比办法，并就这次劳动竞赛的方法步骤、时间安排、主要措施及具体要对本次劳动竞赛安排部署，对我部各部门全体人员召开了2次会议，认真做好创优争先活动的思想发动工作。期间还召开了1次总结表彰会，2次现场会，2次专题会，充分调动我部员工参加此次劳动竞赛的积极性和主观能动性。1、2011年8月5日在我项目部会议室开展了，关于台背回填施工技术、质量、安全的专题会议，对技术、质量、安全易出现的问题，一一进行分析，我部考核，首先是安全至上，质量第一，进度第二的原则控制这次劳动活动竞赛，不定时的检查3个台背施工队的施工实施情况。

2011年8月6日在我项目部会议室开展了，关于桩基桩头破除施工技术、质量、安全的专题会议，积极推进桩头破除“7步法”。

二、职工培训工作

为进一步提高和充实我部员工的岗位技能及能力素质，同时也紧扣创先争优劳动竞赛活动的宗旨，我部于2011年8月7日同时举办了关于提升员工职业素质和争创承赤优质工程2个业务培训班，参加人数为38人。

三、技术创新情况

我部成立了创新型班组2个，建立创新示范岗2个，培育新能手7名，解决技术难题3项。推广新技术、新工艺、先进工法共2项包括：

1、桩头破除七步法：

第一步：在桩顶位置设置10~15CM的切割线，宽度为10~15CM 第二步：人工凿开缺口，深度致钢筋。便于后续的风镐作业不会破坏钢筋保护层。

第三步：风镐剥离缺口上侧钢筋外保护层。第四步：钢筋向外侧微弯，便于施工。

第五步，加钻顶断，钻头水平或稍向上，位置在桩顶线以上10~15CM。

第六步：将桩头破除混凝土提出。

第七步：用人工凿除并清顶，保证不破坏保护层，并至桩头微凸。

2、把原先的钢筋混凝土圆管涵改为钢波纹管涵。

钢波纹管涵具有工期短、重量轻、安装方便、耐久性好、工程造价低、抗变形能力强、减少通车后养护成本等特点，从材料与结构和功能的本质关系上分析,采用柔性、高强度的钢波纹管涵洞,不仅具有适应地基与基础变形的能力,可以解决因地基基础不均匀沉降导致的涵洞破坏问题,而且钢波纹管涵洞由于轴向波纹的存在使其具有优良的受力特征,轴向和径向同时分布因荷载引起的应力应变,可以更大程度上分散荷载的应力集中,更好地发挥钢结构的优势。尤其在高寒冻土、软土、膨胀土、湿陷性黄土等地带，具有明显的经济效益。

四、开展“五型”班组和“五小”竞赛活动情况

开展“五型”班组5个，其中开展的以提高员工综合素质、培养技能人才为目标的“知识型”、“技能型”班组各1个；牢固树立“效率至上”理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重的“效益型”班组1个；牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围的“和谐型”班组1个；牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识，营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”氛围为目的的“创新型”班组1个；开展的“五小”活动中小改革2项；小发明1项；小改造2项；小设计1项；小建议4项。通过进行职业技能考核，不仅使各员工对所掌握的工程技术知识得以巩固和提高，而且也增强他们工作仔细、认真的态度。开展的员工职能培训，使各施工队技术员所掌握的技术得以优化。

五、评选先进施工单位、优秀员工情况

我部累积评选先进施工队3个；累积评选先进科室1个；累积评选金牌工人2名；累积评选能工巧匠2名；累积评选首席员工3名。

六、树标杆和典型情况

我部评选标杆工程3个，包括拌和站标杆工程、钢筋加工场标杆工程和路基标杆工程；推选先进典型1个，包括材料管理；推广先进工法2个，包括桩头破除7步法、钢波纹管施工工艺。

七、奖励资金投入情况

我部投入奖励资金20万元，建立先进施工队3个，建立先进班组2个，奖励先进个人5名。

中铁七局集团有限公司

承赤十二合同段 2011年8月18日

第五篇：劳动竞赛活动实施方案

劳动竞赛活动实施方案

为积极响应云南锁蒙高速公路指挥部2012年“大干六十天”劳动竞赛活动,并以此推动我项目部工作再上一个新的台阶,为实现此次活动的目标及施工任务等主要工作目标,根据有关要求,特制定本方案。

一、活动目的：通过“大干六十天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进项目部管理工作再上一个新的台阶,确保上级下达的各项任务,推动2012工作目标实现。

二、活动时间：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活动对象：项目部全体参建人员

四、组织领导：成立了以项目经理唐军同志为组长,项目副经理张党生同志、项目副经理董成章同志、项目总工唐周发同志为副组长,项目副总工刘刚同志、项目副总工王永苓同志和各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：实施阶段(2012年2月10日～2012年4月8日)

根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。

第二阶段：检查考核阶段(2012年4月8日～2012年4月10日)

竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。

六、活动内容

从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干六十天”的施工任务。

七、考核奖励

1、施工进度考核

⑴、施工队进度考核

按照实际完成工作量和计划工作量相比较,完成实际工作量比计划工作量每少一个百分点,罚款5000元,每多一个百分点奖励1万元。

⑵、项目部管理人员考核

以各项目部分部所负责地段所承担的施工任务按计划完成,分部长奖5000元,完不成罚款2000元,其分部技术元按分部长的50%～70%进行奖惩。

2、施工质量考核

在大干期间出现质量问题,被驻地办、业主及质检站等责令返工的,每次对施工队处以1万元罚款并承担相应的损失,在业主及总监办组织的质量检查中通报批评,每次对施工队处以5000元的罚款,业主及监理日常巡视中每发现一次质量问题,对施工队处以2000元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的施工队,项目部给予5000元的奖励,被业主及监理通报表扬的工程,对施工队给予1万元的奖励。

3、安全、文明施工考核

在大干期间发生较大的安全事故,除承担相应的经济赔偿和法律责任外,项目部对施工队处以5000元～1万元的罚款,业主和监理发现安全隐患或现场施工混乱给予通报批评的,每次对施工队处以3000元的罚款。

八、活动要求及措施

1、所有参建人员必须充分认识到目前我们所面临的严峻的形势,紧张有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期间,项目部将严格要求,对一些非客观原因影响施工的事件严肃处理,严惩相关责任人。

2、项目部全体人员都应积极主动尽职尽责完成自己的本职工作,严格遵守项目部的各种规章制度,做到严格管理,热情服务。

3、项目部全体人员必须严格遵守项目部自下发之日起的各种规章管理制度,质量、安全、进度、效益是每位职工必须注意的警戒线，各种制度不在重复，但如有大干期间发生顶风而上，工作漫不经心，没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。

4、项目部全体人员必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前的服务。若因个人原因造成材料、机械等影响工程进度的，对相关责任人每次处以500元的罚款。

5、项目部全体人员及施工队负责人电话必须保持24小时开机，不得以任何理由拒绝接听电话；大干期间禁止喝酒以免影响正常工作。办公时要24小时值班，并保证电话畅通。

6、各施工队必须服从项目部现场管理人员的统一安排，但在大干期间如因项目部材料供应不及时、人员服务不到位，应及时给项目部领导汇报，及时处理。