你真的知道徐光启吗[范文大全]

第一篇：你真的知道徐光启吗

你真的知道徐光启吗

徐光启（1562年4月24日－1633年11月8日），字子先，号玄扈，天主教圣名保禄（拉丁语：Paulus），谥文定。南直隶松江府上海县人，中国明朝末年儒学、西学、天学、数学、水利、农学、军事学等领域学者，科学家、思想家、政治家、军事家，天主教教友领袖和护教士，于崇祯朝官至礼部尚书兼文渊阁大学士、内阁次辅，任上病逝于北京。徐光启是中西文化交流和中国近代科学技术事业的先驱之一。在明末天下危亡之际，他忧国爱民、清廉勤政，倾心竭力以实学救国利民，在西学东渐，引进西式火器和发展明军炮兵抵御后金，引种和推广番薯、良种水稻等高产抗逆作物等的过程中起了关键作用。

徐光启最著名的事迹之一是他与利玛窦合作汉译欧几里得《几何原本》前6卷，其中译定的一些重要术语沿用至今。此外，他亲自或组织他人与来华天主教传教士合作编译了其他一系列汉文西书。徐光启是百科全书式的人物，其尽晚年心血的主要工作是编纂集中国古代农学之大成的《农政全书》和系统介绍西方古典天文学（主要是第谷体系）理论和方法的《崇祯历书》[b]等百科全书式丛书巨著[c]。徐光启还著有军事文集《徐氏庖言》和数量可观的天主教传道护教文章。徐光启病逝后，李之藻辑大量徐光启译著等成丛书《天学初函》刊行。

在西学方面启蒙于郭居静、受教于主要合作者利玛窦，徐光启深感中国传统学术于逻辑的严重欠缺和中国数学的停滞落后，因而高度重视演绎推理，以数学为着力点，倡导数学的研习、普及和应用；同时，他以理论指导实践，长期身体力行地进行天文、水利、农业等方面的科学实验和测量以及天文望远镜、西式火炮等的制造，归纳总结实践经验。徐光启生活在16世纪末、17世纪初，与培根、伽利略、笛卡儿等西欧学术名家同时代且并驾齐驱，在一些方面或有过之而无不及[d]。在对待西学和西方文明的态度问题上，远早于且不同于清末魏源“师夷长技以制夷”、冯桂芬“中体西用”等思想，徐光启不仅试图组织人才队伍在道理和技艺各层面虚心学习和利用西方优秀文明成果（“博求道艺之士，虚心扬榷，令彼三千年增修渐进之业，我岁月间拱受其成”[1]），还提出了逐步而全面地理解、融汇并超越（“欲求超胜，必须会通；会通之前，先须翻译。”[2]）的发展路线。

坚持无神论立场、独立自主自办教会原则且曾与梵蒂冈长期交恶的中共当局侧重于宣传其为“爱国科学家”。但近年来，中国内地学界和舆论已开始公开强调徐光启近乎“中国向西方寻找思想的第一人”[3]的历史地位和虔诚天主教徒的敏感身份。

徐光启希望以“修身事天”的基督教信仰匡救时弊，挽回世道人心，“补儒易佛”，改良中华文化。徐保禄阁老是罗马大公教会汉传开教之初热忱而忠贞的教友领袖和护教士，是中国基督教史上影响力最大、官位最高的奉教士大夫，被誉为中国天主教“圣教三柱石”之首。1933年，徐光启被天主教上海教区宣告为为“天主之仆”，启动列真福品案；2010年前后，利玛窦、徐光启列真福品案分别重启。徐光启是上海地区最早的天主教基督徒。生平[编辑]

徐光启故居——九间楼

徐氏祖居苏州，以务农为业，后迁至上海。徐光启的祖父因经商而致富，及至父亲徐思诚家道中落，乃转务农。嘉靖四十一年（1562年）徐光启出生于太卿坊（今上海市黄浦区乔家路）。万历朝[编辑] 少年时代的徐光启在龙华寺读书。万历九年（1581年）应金山卫试中秀才后，他在家乡教书，并娶本县处士吴小溪女儿为妻。

万历二十一年（1593年），徐光启赴广东韶州任教，并结识了耶稣会士郭居静（Lazzaro Cattaneo）。二十四年（1596年）年转至广西浔州任教。万历二十五年（1597年），徐光启因考官焦竑赏识而以顺天府解元中举。次年会试他未能考中，便回到家乡教书。

中文版《几何原本》中的插图：利玛窦和徐光启

万历二十八年（1600年），他赴南京拜见恩师焦竑，并首次与耶稣会士利玛窦晤面。三十一年（1603年），在南京由耶稣会士罗如望（Jean de Rocha）受洗入天主教会，圣名为保禄（Paulus）。

万历三十二年（1604年），徐光启中进士，考选翰林院庶吉士。三十四年（1606年）他开始与利玛窦合作翻译《几何原本》前6卷，次年春翻译完毕并刻印刊行。翻译完毕《几何原本》后，他又根据利玛窦口述翻译了《测量法义》一书。万历三十五年（1607年）三年，翰林馆期满告散，他被授予翰林院检讨。同年徐光启的父亲在北京去世，他回乡丁忧守制。第二年邀请郭居静至上海传教，这成为天主教传入上海之始。守制期间，他整理定稿了《测量法义》，并将《测量法义》与《周髀算经》、《九章算术》相互参照，整理编撰了《测量异同》；作《勾股义》一书，探讨商高定理；开辟双园、农庄别墅，进行农作物引种、耕作试验，作《甘薯疏》、《芜菁疏》、《吉贝疏》、《种棉花法》和《代园种竹图说》。万历三十八年（1610年），徐光启回到北京，官复原职。因钦天监推算日食不准，他与传教士合作研究天文仪器，撰写了《简平仪说》、《平浑图说》、《日晷图说》和《夜晷图说》。四十年（1612年），他向耶稣会士熊三拔（P.Sabbathino de Ursis）学习西方水利，合译《泰西水法》6卷。

万历四十一年（1613年）初冬，因与朝中一些大臣意见不合，徐光启告病去职前往天津。他在房山、涞水两县开渠种稻，进行各种农业实验，先后撰写了《宜垦令》、《农书草稿》（北耕录）等书，为《农政全书》的编写打下了基础。万历四十四年（1616年），礼部侍郎沈榷连上三道奏疏，请求查办天主教传教士，史称“南京教案”。徐光启上《辩学章疏》为传教士辩护。同年徐光启回京复职，次年任詹事府左春坊左赞善。不久病归天津，作《粪壅规则》。

万历四十六年（1618年），后金大汗努尔哈赤发兵进犯关内，徐光启应召星夜入京。

万历四十七年（1619年）明军在萨尔浒之战中战败，他多次上疏请求练兵，擢升少詹事兼河南道御史，在通州督练新军。但由于军饷、器械供应困难，练兵计划并不顺利。天启朝[编辑] 天启元年（1621年）三月，徐光启上疏回天津养病；六月辽阳失陷，他又奉召返京，力请使用红夷大炮帮助守城，但因与兵部尚书崔景荣意见不合，于十二月再次辞归。天启三年（1624年），徐光启升任礼部右侍郎兼侍读学士等职。当时朝中魏忠贤专权，他不肯就任，次年便遭谗劾去职。徐光启回到上海，将积累多年的农业资料“系统地进行增广、审订、批点、编排”，编撰而成后来的《农政全书》。他同毕方济（P.Franciscus Sambiasi）一起合译了《灵言蠡勺》。还把自己关于军事方面的文章辑录成书，刻印刊行了《徐氏庖言》。崇祯朝[编辑] 崇祯元年（1628年），徐光启奉召回京，官复原职。二年（1629年），升礼部左侍郎。因钦天监推算日食失准，崇祯帝同意由徐光启主持开局修历。同年，皇太极率领兵数万人进逼京畿，崇祯帝召集大臣平台议事，徐光启奏对战守之事。三年（1630年），升任礼部尚书。四年起，陆续进献历书多卷，即《崇祯历书》。五年（1632年），以礼部尚书兼东阁大学士，入参机务。六年（1633年），加太子太保，兼文渊阁大学士；同年十月初七（11月8日），病逝于任上。谥文定。崇祯十四年（1641年），归葬上海徐家汇。

徐光启《农政全书》遗稿经陈子龙修订，编成60卷，于崇祯十二年（1639年）刊行。思想与著述[编辑]

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第二篇：徐光启小故事

上海名人：徐光启-----明代杰出科学家

徐光启—求学报国

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 大约是在万历二十一年(1593)，徐光启接触到一些传教士。他第一次见到一幅世界地图，知道在中国之外竟有那么大的一个世界；又第一次听说地球是圆的，有个叫麦哲伦的西洋人乘船绕地球环行了一周；还第一次听说意大利科学家伽利略制造了天文望远镜，能清楚地观测天上星体的运行。所有这些，对他来说，都是闻所未闻的新鲜事。从此，他又开始接触西方近代的自然科学，知识更加丰富了。

 明朝末年，外族入侵加上内乱，整个社会处在动荡不安的状态。徐光启希望能够利用科学技术帮助国家富强起来，使天下的老百姓过上的安定富裕的生活。 徐光启一生所做的重要事情，共有五件：

一、提倡农学引进番薯；

二、练兵和造炮；

三、编纂《农政全书》；

四、与利玛窦合作译《几何原本》；

五、组织编纂《崇祯历书》。



徐光启 – 农学和历法

 徐光启出身农家，自幼即对农事极为关心。他的家乡地处东南沿海，水灾和风灾频繁，这使他很早就对救灾救荒感兴趣，并且讲究水利建设。

 步入仕途之后，又利用在家赋闲的时间，设置试验田，亲自进行各种农业技术试验。著名的著作是《农政全书》

 徐光启在天文学上的成就主要是主持历法的修订和《崇祯历书》的编译。

 编制历法，在中国古代是关系到“授民以时”的大事，为历代王朝所重视。中国古代历法准确的程度是比较高的。但是到了明末，由于朝廷长期执行不准私自学习和研究天文，导致明显落后于西方。

 在天文历法上，徐光启介绍了“地心说”代表的欧洲天文知识，结合当时的中西历法，主持编译了《崇祯历书》。在历书中，他引进了圆形地球的概念，明晰地介绍了地球经度和纬度的概念。他为中国天文界引进了星的概念；

徐光启 – 数学贡献

 中国古代数学源远流长，但进入明朝以后，宋、元数学的许多成果却几乎全都后继无人，逐渐衰废。徐光启，明朝末年（1562年）生于松江府上海县一个贫苦家庭。遭“倭寇”抢劫过的家庭无法给他的童年提供优越的条件，仅能勉强维持生计，供他读书。

公元1597年，35岁的徐先启再次奔赴考场。为了筹备他考试的路费，母亲变卖了家中仅有的一点粮食，为此全家人有几天断炊。而他为了节省路费，竟挑着行李，冒着大雨，沿江边步行100多里。

徐光启生活在明代晚期，这是一个危机四伏的时期，国内“农民起义”四起，东南沿海的“倭寇”侵扰愈演愈烈，东北地区又有“女真族”的一次次进攻，国家危在旦夕。

胸怀报国之志的徐光启把目光投向科技，希望利用科技最终富国强兵，拯救祖国。在儒学占统治地位的古代中国，科技向来不被人重视。我国一度在世界上领先的科学技术到明代已经落后于西方了。

徐光启勤学苦读。成年之后，接触、学习西方文化，并把我国的研究成果与外来的先进科学结合起来，在农业、数学、天文等许多领域取得了巨大成就。

徐光启—接触近代科学 对这种落后局面的形成原因，徐光启做了十分精辟的分析。

 徐光启向意大利传教士利玛窦请教西方的科学知识，利玛窦用古希腊数学家欧几里得的著作《原本》做教材，对徐光启讲授西方的数学理论。

 经过一段时间的学习，深深地为它的基本理论和逻辑推理所折服，认为这些正是我国古代数学的不足之处。于是，徐光启决定把这部拉丁文著作译成中文。

 《几何原本》翻译出来后，徐光启抚摸着书，感慨道：这部光辉的数学著作在此后的百年里，必将成为天下学子必读之书，到那时候只怕已太晚了。

 明朝灭亡，清朝建立，科学再度被打入冷宫，不但书的后半部分迟迟不能翻译，就连他已经译出的上半部分也不再发行。20世纪初兴新式学堂时，几何学才成为学生的必修课程，实现了300年前徐光启“人人都应当学”的预言。

徐光启 –军事贡献

 徐光启幼年时期，其家乡一带屡遭倭寇侵犯，因而从早年起即关心兵事。

 他大力宣扬管仲“八无敌”(材料、工艺、武器、选兵、军队的政教素质、练兵、情报、指挥)，做到“八无敌” 即可无敌于天下。

 徐光启还特别注重武器的制造，尤其是火炮的制造。管状火器本是中国的发明创造，但到了明代末年，制造火器的技术已逐渐落后。

 徐光启长期投入了极大精力组织和指导练兵。除了不断向朝廷呼吁练兵、造炮、守城等事，并积极帮助引进西洋先进火炮技术。

 徐光启是中国军事技术史上提出火炮在战争中应用理论的第一个人。

纪念徐光启

 “光启公园”位于上海西南部，占地面积19亩，1.32万平方米。1983年11月8日徐光启逝世350周年纪念日，以明代杰出科学家徐光启的名字命名。

 “光启公园”主要包括徐光启墓和“南春华堂”纪念馆。徐光启墓位于公园的东北部。

 “南春华堂”为一座明清建筑，2003年迁入公园，占地面积300平方米，馆内陈列历史照片、图片和徐光启生平简介等。

 2003年1月，光启公园和徐光启墓被上海市人民政府命名为“上海市爱国主义教育基地”，免费对外开放。

 余秋雨先生说：“我认为上海文明的肇始者，是明代进士徐光启……”[

第三篇：奥斯卡基础知识你真知道什么是奥斯卡奖吗？

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http://www.xiexiebang.com 奥斯卡基础知识你真知道什么是奥斯卡奖吗？

奥斯卡奖，是一个复杂而微妙的物种。它既是美国电影界内部评优的同业聚会，又被套上了世界电影最高荣誉的光环，它既是褒扬艺术品质的严肃而认真的电影奖，但奖项本身又与票房回报紧密关联，其富丽堂皇的颁奖礼更将其嬗变为一场最最商业的电视秀。

它的奖项众多，关照着好莱坞产业内的各类工种，评选规则细致周到，尤其推崇一人一票的民主精神，简言之，奥斯卡奖体现了典型的美国式思维和逻辑，有着一套清晰可辨设计合理的规则，而这些规则的确立与执行，正是奥斯卡辉煌八十年的基石和动力。

当然从历史角度来看，这类规则及潜规则限定下的奥斯卡奖，其实象征的是某种保守稳健的美国主流价值观，因此锐利或先锋的艺术追求较难得到最后的认可。2012最新电影但无论如何，即便奥斯卡的选择始终有妥协保守及意识形态化的一面，八十年一以贯之的坚持，良好的制度设计，依然让奥斯卡具备无与伦比的权威和尊严。值得我们注目。

乔治·克鲁尼曾这样说过：“得奥斯卡奖挺有意思的，因为这辈子你都甩不脱这个名分了。例如讣告可能写到：奥斯卡奖得主，世界上最性感的男人，蝙蝠侠的扮演者乔治·克鲁尼，死于一次疯狂的事故。”美国电影圈的从业人员把获得奥斯卡奖作为最高的荣誉，视为从同行那里获得的认可与赞美，是他们电影事业的终极目标。

对于世界各地的普通观众来说，无论是为自己选片，还是向友人推介，奥斯卡历年的获奖片单可以算得上是一份靠谱的观影指南。然而对于“奥斯卡”，或者更准确的称呼“学院奖”本身，作为一个普通影迷，你到底了解多少？是谁设立了奥斯卡奖，为什么叫做“奥斯卡”，哪些影片有资格参加评选，是谁来投票决定奖项归属，奥斯卡真的是至高无上的荣誉吗？■“学院”生来就是颁奖的？

——奥斯卡奖只是个副产品

1886年，当房地产商H.J.Whitley在洛杉矶市郊买下那一块土地的时候，他不会知道这片计划中的洛杉矶新城会成为未来 2012最新电影,有什么好看的电视剧-铃铛影院

http://www.xiexiebang.com 的世界电影中心。他的妻子在山上种下了成片的冬青树林，并以此为新城命名——Hollywood。1906年，爱迪生名下的比沃格拉夫电影公司（Biograph）在这里拍摄了好莱坞历史上的第一部短片。第二年，失意的格里菲斯在比沃格拉夫谋到了糊口的差事，成为好莱坞创业的先驱。洛杉矶充足的光照和宜人的风景，对仍处于襁褓中的电影业来说无疑具有强烈的吸引力。伴随着一战的炮火，派拉蒙、二十世纪福克斯、环球、米高梅、哥伦比亚、华纳兄弟、雷电华和联美这八大影业开始在好莱坞扎根。

有什么好看的电影 一战后的十年，满目疮痍的欧洲百废待兴，电影业进入低谷。美国电影以此为契机，开启了好莱坞第一个黄金时代。1927年，“好莱坞之王”——米高梅公司总经理梅耶（Louis B.Mayer）在一次晚宴上，向在座的同行提出了一个设想：“应该把好莱坞的精英分子们都集中起来，组成一个团体。它包括演员、导演、编剧、摄影师，当然还有制片人。使他们成为好莱坞的支柱，让他们调解纠纷，或者在制片厂里起疏导作用。”一周之后，梅耶草拟了一份关于成立“美国电影艺术与科学学院”（American Academy of Motion Picture Arts and Sciences，简称AMPAS）的提案，学院的首任主席是米高梅旗下的当红影星道格拉斯·范朋克（Douglas Fairbanks）。

按照梅耶的初衷，该学院的创办是“提高电影艺术和科学的质量；发展文化、教育与艺术而加强各部门的协作；表彰成绩显著者促进技术研究的技术方法、设备的改善；听取电影界人士的呼声，推进大众和电影企业的教育活动”。然而没过多久，学院发现仅凭他们的力量，协调错综复杂的好莱坞矛盾实在是无能为力。于是他们把工作的重心侧重到了用颁奖的方式来嘉奖在电影摄制方面有显著成就的人士，后来被俗称为“奥斯卡奖”的“学院奖”（Academy Award）由此应运而生。1929年五月十六日第一届奥斯卡奖举办一直到今天，奥斯卡奖就成为美国影艺学院的“主营业务”和该机构的代名词。■“学院奖”怎么变成了“奥斯卡”？ ——一个外号的若干来历

“美国电影艺术与科学学院奖”是一个冗长的名字，至于它为什么会变成我们现在口中的“奥斯卡奖”，其中的典故历来众说纷纭。演员贝蒂·戴维斯（Bette Davis）在她的传记中声称她是第一个为奥斯卡奖命名的人，因为他的第一任丈夫就叫奥斯卡（Harmon Oscar Nelson）。关于“奥斯卡”这个称谓，能够查到的印刷品最早可以追溯到1934年美国《时代》周刊报道第六届学院奖的文章。然而沃尔特·迪斯尼本人曾公开表示，自己在1932年因《三只小猪》获得最佳动画短片的时候，就在答谢辞中提到过“奥斯卡”。另外一种说法是，米高梅总裁梅耶手下，有个名叫艾莲娜·利利伯格（Eleanor Lilleberg）的执行秘书，是挪威和美国混血儿。在她第一次看到小金人的时候，说道：“这真像（挪威）国王奥斯卡二世啊！”

然而最为人所知的“奥斯卡”名称诞生的故事，来自1931年，一位名叫玛格丽特·哈里克（Margaret Herrick）的学院女员工在仔细端详小金人的时候，惊讶地喊出他表哥奥斯卡·皮尔斯（Oscar Pierce）的外号“Uncle Oscar”（“奥斯卡大叔”）。玛格丽特的这一声喊，被隔壁的专栏作家西德尼·斯科尔斯基（Sidney Skolsky）听到，转天在他的文章中这样写道：“电影艺术与科学学院的工作人员都深情地称呼他们的金人塑像为‘奥斯卡’”。

在种种无法证实又难以证伪的坊间说法之下，“奥斯卡”的名字越喊越响亮，到了1939年，美国影艺学院索性正式将小金人命名为“奥斯卡奖”。从此，“学院奖”和“奥斯卡”在美国成为并举的官方正式名称，而在美国之外，包括中国，“奥斯卡奖”成为更加深入人心的词汇。■“小金人”是谁？他真是金铸的吗？ ——墨西哥明星代言美国电影最高奖

说是小金人，实际上学院奖的奖杯没有多少“含金量”，只是外层镀金。这座我们已经无比熟悉的小金人形象是一名男子手持长剑，屹立在一盒电影胶片之上。1928年，米高梅的大总管梅耶当仁不让地把设计奖杯的任务交给了自己旗下的设计总监塞德里克·吉本斯（Cedric Gibbons）。身为学院成员之一的吉本斯经由女友介绍，找到墨西哥演员埃米利奥·费尔南德斯（Emilio 2012最新电影,有什么好看的电视剧-铃铛影院

http://www.xiexiebang.com Fernandez）作为小金人的裸体模特。吉本斯以500美元的报酬请来雕塑家乔治·斯坦利（George Stanley），斯坦利比照费尔南德斯的样子，先用泥捏出原型，然后制模，用92.5%的锡和7.5%的铜合金浇铸完成了这尊雕塑，并辅以全身24K黄金镀层。按照吉本斯的设计本意，这个魁梧强壮的青年男子象征着电影作为媒介的强大效用，脚下胶片盒子上的五个圆孔代表了电影制作中导演、制片、剧本、演员、技术这五大工种。不过费尔南德斯这位著名的墨西哥大明星，虽然出演过部分美国电影，但从未获得过他“代言”的奥斯卡奖的提名。更多关于奥斯卡电影资讯信息可登陆铃铛影院 http://www.xiexiebang.com

↑墨西哥明星埃米利奥·费尔南德斯在年轻时

担任裸体模特，最终成就了美国电影的“骑士”象征：奥斯卡小金人

小金人的身高、重量和材质随着历史的变迁也发生了变化。起初吉本斯版的小金人为铜锡合金，身高26厘米，重3.1千克；而如今的小金人是锡铵合金，身高34.3厘米，重3.9千克。

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早期的学院奖获奖人有的因为经济原因，出现了将小金人变卖的事情。为此，学院在1941年特别制定了学院奖的所有权法，规定小金人不得随意变卖或抵押。如果有获奖者违反此规定，学院有权向获奖者索取小金人的制作成本。

二战时期，由于战事严峻，金属材料紧缺，为表抗战之决心，从1943到1946年这四届奥斯卡颁发的均是石膏塑像，外镀金箔。战争结束之后，学院重新打造了金属塑像，将之前颁发出去的石膏制品全部换回，并且补偿给每位获奖人一条金像项链。■各类奖项是怎么确定的？ ——各项工种各自为政

在学院奖创立伊始，梅耶和同仁们，为了确立各个奖项的名目，争论不下。第一届设立的奖项都是学院各分会分别提出来的，而至今都是最重要的几大奖项：最佳影片、导演、男主、女主、编剧、终身成就都由此确定。1927年10月，世界上第一部有声影片《爵士歌王》（The Jazz Singer）问世。大部分学院成员认为让有声片与无声片同台相争显失公平，还有一部分人要求取消《爵士歌王》的入选资格。最后还是梅耶拍板，为《爵士歌王》和制作方华纳兄弟影业量身定做了一个“最佳制作和艺术质量特别奖”。

第一届的最佳演员奖，跟现今的评选规则不同，是去考量一名演员在评选季内参与演出的所有影片中的综合表现，往往会出现一位演员因为在两三部影片中的演出，而获得影帝（后）。由于当时喜剧片特别受市场欢迎，学院的导演部也专门投其所好，将我们习以为常的最佳导演奖分设为“最佳导演奖”和“最佳喜剧导演奖”。编剧部在“最佳原创剧本奖”和“最佳改编奖”之外，还想出了一个极具默片时代特色的“最佳字幕说明奖”。负责技术类奖项设置的技术部鼓捣出了一个万金油类型的“最佳技术效果奖”，用以奖励“以技术或机械手段在制造任何性质的效果方面成绩卓著的影片”。

随着电影工业的不断发展和影艺学院新的行业分会的成立，其他类型的奥斯卡奖才先后问世，比如1936年才设立了最佳男配角和女配角奖，1941年设立了最佳外语片奖，而最佳视觉效果奖在1963年确定，最佳化妆奖更是迟至1981年才问世，至于最新的一个奖，则是2001年创立的最佳动画长片奖。在80多年的历史上，还有一些诸如青少年奖、最佳剧情奖等奖项短期设立过。

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↑第一届奥斯卡奖的得主们

附录1 第一届学院奖奖项设置及获奖名单（1927－1928）●最佳影片：《翼》（Wings）

●最佳男主角：爱弥尔·詹宁斯《最后命令》和《众生之路》（Emil Jannings in “The Last Command” “The Way of All Flesh”）●最佳女主角：珍妮·盖诺 《七重天》、《街头天使》和《日出》（Janet Gaynor in “7th Heaven” “Street Angel” “Sunrise”）●最佳导演：弗兰克·鲍才琪 《七重天》（Frank Borzage “7th Heaven”）

●最佳喜剧导演：刘易斯·迈尔斯通《两个阿拉伯骑士》（Lewis Milestone “Two Arabian Knights”）●最佳改编剧本：本杰明·格莱泽《七重天》（Benjamin Glazer “7th Heaven”）●最佳原著剧本：本·赫克特《下层社会》（Ben Hecht “Underworld”）

●最佳字幕说明：约瑟夫·法纳姆《告诉世界》（Joseph Farnham “To Tell the World”）

●最佳摄影：查尔斯·罗歇，卡尔·斯特勒斯《日出》（Charles Rosher and Karl Struss “Wings”）●最佳艺术指导：威廉·卡梅伦·孟席斯《鸽子》（Tempest and William Cameron Menzies “The Dove”）●最佳艺术质量优秀作品：福克斯电影公司《日出》（Fox “Sunrise”）●最佳技术效果：《翼》（Wings）●特别奖：《爵士歌王》（The Jazz Singer）

第四篇：你知道求职信怎么吗?

第一部分写明你要申请的职位和你是如何得知该职位的招聘信息的。

第二部分说明你如何满足公司的要求，陈述个人技能和个性特征。

第三部分表明你希望迅速得到回音，并标明与你联系的最佳方式。

第四部分感谢对方阅读并考虑你的应聘。每封求职信应以针对适合雇主而精心设计，以此表明你明白该公司的需要。

求职信还应包括与你所取得的成果及解决的问题的事例，这些事例与你所申请的工作类型相关。

求职信应是寄给有职位的某一特定的人，使用高档纸书写，仔细校对，避免打字或语法方面的错误，要自存副本档案。

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第五篇：如果你只需知道一件事

如果你只需知道一件事

关于企业经营的原则和知识有千百项，但是，想成为优秀的领导人和经理人，如果你只需要知道一件事，那会是什么？

文/EMBA编辑部（台湾）

优秀的管理、领导、职业生涯成功之道，这些领域永远有谈不完的话题，也似乎有学不完的新知识。但是，想象有人告诉你：“纵有十八般武艺要学，你真正需要知道与掌握的只有一件事，”说这句话的是知名管理顾问巴金汉（Marcus Buckingham）。

想成为优秀的经理人、领导者、职场上持续成功者，你必须掌握的一个关键，牢牢抓住一个大原则、大方向。

经理人和领导者的区别

尽管有不少管理学者把优秀经理人和领导者划上等号，认为他们必须具备相同的工夫，或主张人人都可以成为优秀的领导者，但是，知名管理顾问巴金汉却这样认为，经理人和领导者其实是有差别的。

优秀经理人的角色应该是催化剂：他们非常擅长把他人的才能化为绩效，加速每位员工的才能与公司的目标这两者之间的相互作用。经理人的主要职责并不是加强品质、确保优良的顾客服务，或建立高绩效团队，这些都是最终成果，经理人的起点应该是员工的才能，经理人的挑战是找出“把员工的才能转化为绩效”的最佳方法，这才是优秀经理人的主要职责。而经理人的独特贡献就是要使其他人更有生产力。

那么领导者呢？巴金汉认为，只有一个满意的定义：优秀的领导者团结人们，引领他们迈向更好的未来。优秀的领导者脑海里有一幅鲜明的未来景象（有人称为“愿景”），这幅未来景象就是领导者的起点，也是领导者不论做什么事、什么工作，都不能忘记的核心。

你可以既是经理人，又是领导者，但是，你必须知道何时该“换档”：当你要管理时，记得以人为起点；当你要领导时，记得以要想朝向的愿景为起点。

经理人必须知道的一件事

想成为优秀经理人，你必须掌握一件事，但是这并不代表你能忽略其他基本的东西。经理人必须具备四种基本技能（记住，经理人必须以人为起点）：挑选适当人才（具有特定、可预期的情绪、学习、记忆、与行为型态的人）；定义对员工的明确期望；懂得赞赏与表彰员工；非常关怀员工。

优秀经理人必须知道的一件事是：了解，并善加利用每个人的独特才能。优秀的经理人知道，纵使他们在挑选人员时，要求具备一定的才能或能力，但事实上，每位员工的差异性远大于相似性。这里所指的差异性是思考模式的不同、利他主义程度有别、耐性的差别、激励因素的差别、目的的差别等等。

优秀的经理人不会试图改变员工，他们知道这么做只会使自己失望，冒犯员工；相反地，他 1 们没法使每个人发挥他的独特才能以作出独特贡献，他们照顾个别员工的独特需要，对每位员工的独特风格给予一定的自由度。

了解，并善加利用每个人的独特才能，有几项益处：

1、节省你的时间。就算是最有才干的员工也不可能完美，缺乏成效的经理人总是想尽办法要把员工塑造到完美，最后可能只是浪费了时间，又伤害关系。其实，你可能只需要稍微调整员工的职责角色。

2、让每个人各负责任。让员工发挥自己的独特能力，做自己擅长的事，他们的责任感通常会提升。

3、强化每个人的团队感。最强的团队是以相互依赖、合作为基础。每个人的角色都有其重要性，知道别人依赖他，也知道自己得依赖其他人，这就是团队感。

4、导入有益的破坏。让每个人发挥其独特才能，其实隐含了破坏阶级体系及“只有谁能做什么”的假设。

5、激发每个人的卓越性。当人们表现卓越时，他们通常看得更广、更远、更高、更快。

为了有效管理，经理人必须知道三样东西：

1、此人的长处与弱点。许多公司使用自我评估，来帮助员工及上司了解其长处与缺点，但是这并不代表就有助于改善员工的表现。研究显示，激发员工表现的不是自我评估，而是自信。切合实际的自我评估往往阻碍表现，不切实际、过度膨胀的自信有时反而会激发表现。优秀的经理人应该帮助员工建立良好的心态，让他务实地评估眼前的困难与挑战，但在同时，使他乐观相信，自己的能力可以克服这些困难与挑战。这种技巧越高超的经理人，就会是越有成效的经理人。

当员工成功时，你应该赞美他的卖力，还是赞美他的独特长处？永远记得要归功于他发 挥独特长处。就算是有其他贡献因素，你还是要赞赏他的独特长处才是成功主因，因为这样才能强化他的自信。万一失败了，除了非他能掌控的因素外，你应该把失败归结于努力不够，而不是他欠缺长处、能力。若他却一再失败，首先你必须究查原因，到底是出在他欠缺必要技能或知识，还是他欠缺此工作所某些才能？若是前者，提供适当训练便能解决问题；若是后者，试试看能否找到和此人的长处与弱点，形成互补作用的另一位搭档，或是试着安插一个机制，以作为补强，或重新安排其工作，使他的弱点为起作用。

2、此人发挥长处的引爆器。这种引爆器有各种不同形式，例如，有人是典型的夜猫子，三更半夜的工作效率特别好；有人一定要上司天天向他“报到”，否则会觉得上司不关心他；有人员工的长处引爆器是挑战性的目标。不过，研究显示，最有效的长处引爆点是赞赏与表扬。

3、此人的学习型态。学习型态有很多种，不过，成人学习理论与研究显示，最普遍的学习型态是通过分析、边做边学和观察，不同员工的最有效学习型态不同，有些人需要结合数种学习型态，才能收到学习效果。

领导者必须知道的一件事

优秀的经理人是员工和公司互动的催化剂，而优秀的领导人则是煽动者、设法结合所有人，共同为未来愿景而奋斗。所以，优秀的经理人要找出每位员工的独特性，优秀领导者刚好相反，优秀领导者必须做的一件事是：找出共通性，并加以利用。

自9.11事件发生至今，前纽约市长朱利安尼(Rudy Giuliani)声望一直居高不下，不久前的一项民意调查显示，他是目前纽约支持率最高的下一届美国总统候选人。9.11事件后不久，一次记者会上，有人问他预估最后的死亡人数是多少，朱利安尼先生叹了一口气，沉重地低头，然后抬起头回答：“我不知道最后的数字，但将会是超过我们所能承受的数字。”

最后这句话道出了纽约人共同的心声。在所有差异化的个人之中，切入了大家共同的情感或需要，这就是优秀领导的精髓，这种能力称为“延伸的同理心”。一个领导者不论具备多少优异的技巧、多丰富的经验、多完整的资历，若缺乏这种延伸的同理心，不能洞察我们共享的东西，就不是个有能力的领导者。

要具有这种“延伸的同理心”，领导者必须了解人类天生的五种害怕与需要：害怕死亡，需要安全感；害怕外来者，需要社群归属感；害怕未来，需要明确；害怕混乱，需要权威；害怕无足轻重，需要受到重视。

这些害怕与需要是人类共通的天性，越了解这些共通性的相互作用，你就越能成为有成效的领导者。不过，在这当中，有一项是优秀领导者必须最着重的，那就是明确，明确最能去除人们的焦虑，明确最能使人们的恐惧转弯成信心。使人们对你及你描绘的未来愿景有信心，你才是成功的领导者。

追随者最需要领导者在以下四方面提供明确性：

1、我们为谁提供服务？

问特易购（Tesco）的首席执行官利希(Terry Leahy)，如何领导公司成为英国最大的连锁超市？他的回答是：“我的起点，是让全体员工明确知道特易购的服务对象。”这个忠告其实很简单，但要仔细探讨，有很多领导者对这个问题的回答含糊不清，一言以蔽之，他们的回答等同于服务对象可以无限延伸。例如，一家金融服务公司的领导人说：“我们的服务对象不仅是个别投资人，还有为个别投资人提供服务的独立投资顾问。”

如果你认为服务的对象群界定含糊，才能囊括更多市场与顾客区隔，那就太不明智了，因为如果不能明确界定服务对象，组织及员工就无法明确定义顾客的需要、产品发展、竞争策略等工作也不可能有成效。

2、我们的核心长处是什么？

最有成效的组织，是那些把所有长处集合起来，使得其弱点变得无足轻重的组织。例如 丰田汽车(Toyota)之所以成为全世界最成功的汽车制造商之一，是因为它选择制造最值得信赖的汽车，但不见得是性能最佳，但是，这里所指的核心长处并不必然是现有的事实，可能是你追求建立的核心长处。重点在于，领导者必须明确说明，身为追随者的我们对未来感到焦虑，你告诉 3 我们一个愿景，但是，竞争者那么多，你得告诉我们，我们凭什么可以赢？障碍那么多，我们要如何克服？我们有什么或能建立什么竞争优势？你的答复越明确，我们就越有信心。

3、我们的核心绩效指标？

老生常谈的智慧告诉我们：“你想管理什么，就该评估什么。”优秀的领导者必须在众多 的绩效指标中，明确指出所有追随者应该注重的一个核心指标。身为追随者的我们很焦虑，不知道我们迈向未来愿景的进展到底如何，你必须告诉我们该如何评估，在迷雾的森林中，我们定到哪里了？离目的地还有多远？

Best Buy的首席执行官安德森(Brad Anderson)只看一个指标，来决定其事业成功与否，这个指标是员工的投入程度，用包含十二个问题的员工问卷调查来评估，其逻辑是：员工投入程度佳，顾客服务水准就会好，顾客满意度提高，公司业绩就会好。

4、我们现在能采取什么行动？

明确告诉我们该采取什么行动，这样，我们才不需要再从你的“核心价值”、“使命说明” 等理论宣言中去猜测。

优秀的领导者如何达成明确性呢？他们发挥三项修炼：花时间反思；非常谨慎地选择该 赞赏奖励哪些员工；练习如何使用字语、景象、故事，来帮助人们更明确了解未来的愿景。

你必须知道的一件事

根据盖洛普民意调查结果显示，只有百分之二十的人是在职业生涯中持续成功的，他们喜欢他们的工作，在工作上发挥所长，展现优秀绩效，从工作中获得成就感与满足。而且在职业生涯的进展过程中，他们越做越好。

其实，这百分之二十的人和其他百分之八十的人的重要差别，并不在于他们选择做什么，而是他们选择不做什么。因此，想在职场上持续成功的人必须知道的一件事是：知道你不喜欢做什么，停止做。

你的长处是你的自然倾向，是无法压抑的东西，你的长处并非只是能展现天赋的活动而已，它们也能强化你的活动，在你使用长处时，你感到有力量、真实、有信心、有挑战性，因此发挥自己的长处，有自我强化的作用。

但是，在你发挥你的长处初步成功后，别人坚持提供你新的机会、新任务、新角色，这些新机会中，有些可能会用到你的长处，但大多数不会，所以，你的长处失去了自我强化的机会。所以，那些在职场上持续成功者的秘诀在于，他们知道什么工作能让他们发挥所长，什么工作不能，不论别人提供的机会诱惑有多大，他们坚持拒绝做不能发挥特长的事。

你大概会说：“停止做你不喜欢做的事，说的简单，谁有这种好命与幸运事？”没错，工作中是会有一些层面，令我们感到无聊或沮丧。

要回答这个问题，这们得先定义什么是“持续成功”？每个人对成功的定义不同，巴金汉说，他对“持续成功”的定义是：在最长的期间中作出最大的影响。简单地说，这指的是你能作出显 4 著贡献，并持续作出贡献。

要做到此境界，需要两个条件：一是发挥你的天赋与热忱，学习足够、必要的技能与知识；二是你必须有复原力、弹性、敞开胸襟去学习、创新、有信心、乐观、能维持长期精力，这样，你才可能“持续”成功。如果你不停止做你不擅长、不喜欢做的事，又怎么能符合过两个条件？

你可以试验不同的工作与角色，但是，也应该留意哪些事令你感到无聊，尽早设法改 变，如果你选择妥协，终将不太可能成为那百分二十的人。