“三快一优”劳动竞赛实施方案

第一篇：“三快一优”劳动竞赛实施方案

河北省高速公路石安改扩建

XJ2合同段

“三快一优”劳动竞赛

实施方案

编制单位：河北省高速公路石安改扩建XJ2合同段项目部 编制日期：2013年3月19日

“三快一优”劳动竞赛实施方案

为进一步落实公司关于在新上项目中开展“三快一优”劳动竞赛的号召，以及能够很好的激发和调动项目部全体员工的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，本项目部决定开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：坚持贯彻公司“两会”的指导思想和方针政策，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、组织领导

1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组

组 长：刘迎军（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）

副组长：卓顺贵（项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产）

张进（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）

薛宗煜（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）李广勤（工会主席：负责竞赛方案组织实施）

组 员：各部门负责人

2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。

竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现项目部各项工作的新跨越。

竞赛内容：本项目部的上场和安家工作都已按照“三快一优”的指导思想顺利完成，工程的前期准备工作也已基本完成，随时准备开工，为了进一步响应公司的号召，本项目部准备开展六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

四、评比条件:

（一）优胜施工队（部门）条件

坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行工作规范，建立规程和工程管理各项制度。

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

（二）先进个人条件

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。

五、奖惩措施:

（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。

（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。

（三）惩罚：凡有以下情况发生的单位和个人，将按项目部惩罚措施执行。

1、凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故。

2、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者；各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。

3、在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。

4、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的。

5、严重违反施工规范，发生一般以上工程质量事故者。

6、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故，或由于施工不当发生较大经济损失者。

六、实施要求

1、加强领导、精心组织：各施工队和各部门都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。

3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。

4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

5、加强督查、严格考核：各施工队和部门要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

七、注意：

1、提高认识：劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各施工队必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心：要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工：要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

第二篇：一厂劳动竞赛实施方案(精)

2013年XXX公司劳动竞赛实施方案 一公司全体员工同志们: 为确保公司营业收入4000万元目标的完成,激发和调动广大干部员工的积极性、创造性,促进各单位良性竞争,提高工作效率与质量。经公司研究决定,在我公司范围内开展2013年劳动竞赛。

一、指导思想

以“三二一四工程”为纲领,以集团公司2013年改革思路为指导,锁定营业收入4000元的目标,以“加快进度、保障安全、提升质量、创新技术、降本增效、全面预算”为主题,推进各项专项竞赛活动,不断提升各车间管理能力,共促我分公司的健康快速发展。

二、领导小组 组长:XXX 组员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、各车间主任、各班组组长。

竞赛小组下设办公室,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障,冯旭亮兼任办公室主任。

三、参赛范围

制管车间各班组、预制车间各班组

四、竞赛周期:2013年5月—12月

五、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐恒基建材一公司为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

六、竞赛内容

(一举行2013年劳动竞赛动员大会 时间:2013年5月5日上午7:30 地点:公司办公楼前 参加人员:分公司全体员工。

内容:由分公司经理左金龙发表动员讲话,并宣布公司2013年劳动竞赛正式启动。下属生产车间主任作表态发言。

(二实施细则

1、开展“月度红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分公司办公室主导,在公司范围内根据参赛各单位绩效目标的综合完成情况评比排名,评选出排名第一名和最后一名的班组,排名第一的班组评为“月度红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖班组进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受公司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各车间要迅速

掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围,促进分公司各项工作的提升。

责任部室:分公司办公室

2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分公司安全员主导,在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名,评选出排名第一名和最后一名的单位,排名第一的班组评为“月度生产安全管理红旗单位”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖单位进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受分公司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,以良性竞争促进工作提升,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各班组要迅速掀起“赶进度、保安全”的竞赛氛围,促进生产安全管理工作水平的提升。

责任人:分公司安全员

3、开展“月度质量管理红旗班组”竞赛 评比周期:每月度

每月由分厂质量员主导,在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名,评选出排名第一名和最后一名的班组,排名第一的单位评为“月度质量管理红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖班组进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受公

司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各车间要创新工作、良性竞争迅速掀起“抓质量、树品牌”的竞赛氛围,促进质量管理工作水平的提升。

责任人:分公司质量员

(三开展“年中红旗班组”竞赛 时间:2013年7月1日

根据参赛班组上半年安全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名,排名第一的班组评为“年中红旗班组”授予红旗班组奖杯并给予奖励。对排名末位的班组做出相应处罚。

责任部室:分公司办公室(四开展“年终总冠军”竞赛 时间:2013年12月

根据参赛班组全年全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名,排名第一的班组评为“冠军班组”授予劳动竞赛冠军旗并给予奖励,对排名末位的班组做出相应处罚。

责任部室:厂办公室(五最佳岗位能手考核

1、考核标准:劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、成本节约、思想作风六个方面。(考核内容附后

2、考核程序:各班组对本组人员每月工作情况进行考核计分, 然后全体人员进行民主测评,班组长推荐一名季度“最佳岗位能手”,劳动竞赛考核小组根据民主测评、班组长推荐、月度考核

结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。最佳岗位能手考核标准

劳动纪律:上班不能迟到、早到、无脱岗串岗现象;原始记录、请假手续、考勤表真实齐全;请休假严格履行请休假制度。安全生产:进行施工作业时,必须严格遵守安全操作规程,佩戴安全帽等防护用品。文明作业:严格遵守职业操守,做到文明施工、文明作业,进行施工作业时不乱扔废弃物,做到工完场清。工作态度:服从管理;协作意识、不相互推诿、工作责任心强。成本节约:有较强的节约意识,在平常工作节约用水用电等等。思想作风:积极参加处、队组织的政治学习、各类活动;遵守各项规章制度,无违纪违规行为;认真执行处作出的各项决议、决策。

七、竞赛要求

各车间要结合工作实际,事实求是、公正评比,有计划、有目标、有考核的主导开展各项竞赛活动,以劳动竞赛为抓手,在集团范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的活动浪潮,在良性竞争、你追我赶的氛围中,逐步提高各车间的生产安全管理能力、质量管理能力、技术管理能力。

1、竞赛期间各班组长要充分调动本班组人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成。各车间主任为第一负责人。

2、培养典型、以点带面:在开展本次劳动竞赛中,各部门要及时发现和培养业绩突出、表现优异的“先进个人”及“优秀团队”,树正气、立榜样,指导和促进广大干部员工的共同提升。

3、竞赛期间各班组要相互监督,必须保证所有统计数据真实性和完整性,不得弄虚作假,徇私舞弊,已经发现取消班组或

个人评选数据。

4、加强督查、严格管控：各责任部室要加强对竞赛全过程 的督促检查管理工作，以公司各项制度为依据，重点强化对各单 位的指导与检查，在整个竞赛活动中完成公司对车间管理的提升。恒基建材集团第一分公司 2013 年 5 月 5 日

第三篇：劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第四篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：

一． 活动时间及参加对象：

活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）

一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。

（一）动员部署（2012年5月）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2012年5月至6月）

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。

（三）总结评比（2012年——至——）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。

第五篇：2013劳动竞赛实施方案

硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长：魏钦杰

副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军

成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

4.活动时间：3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量：

（1）发生质量事故一起扣20分。(2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准；

五、奖励办法

根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

二〇一三年三月二十五日