从规划咨询到集成服务,巅峰智业如何破局旅游开发难题？

第一篇：从规划咨询到集成服务,巅峰智业如何破局旅游开发难题？

从规划咨询到集成服务,巅峰智业如何破局旅游开发难题？

对于有一定规模的旅游规划院来说，从单一的旅游规划升级成全产业链服务机构，已成为它们接下来必须突破的关卡。

“巅峰智业进入到旅游规划的16年里，旅游业发生了翻天覆地的变化”。5月24日，在北京总部，巅峰智业总裁朱明辉向新旅界（LvJieMedia）讲述巅峰智业战略升级计划，“市场需求的倒逼，使作为旅游规划行业龙头的我们必须形成全产业链的服务能力，从策划到规划设计再到落地运营、营销、投资的全产业链、一站式的服务，真正解决景区怎么建、怎么管、怎么卖、怎么投等一系列问题。”

效益最大化的集成开发

“翻天覆地的变化”源自旅游产业的规模增长。2001年巅峰智业创立，彼时国内旅游业总收入3522亿元，国内旅游人数达7.84亿人次，而2016年，国内旅游总收入已达4.69万亿元，增长十倍有余，而国内旅游总人次高达44.4亿人次。15年间，旅游已经从奢侈品变成一种大众生活方式，旅游业也成为国民经济中的支柱性产业。

“市场需求的倒逼”来自于传统的旅游规划方式越来越难以满足旅游开发的需求。“不接地气、无法落地”已成为旅游规划饱受业界诟病之处，业内甚至流传“旅游规划90%以上都是骗人的”。

事实上，说90%的旅游规划都没用是无稽之谈。“中国旅游业存在的一个重要问题还是缺好的顶层设计、好的产品规划，尤其缺少有投资回报性的项目规划”，某资深旅游人士告诉新旅界，“经过多年发展，大多数优质资源已经被充分挖掘，新开发项目资源比较一般，成功难度较大，并且资源保护的法律法规已经成熟，这时候旅游规划的侧重点发生变化，偏向确保项目成功率和投资回报率”。

确保项目成功和投资回报并非易事，尤其是近几年旅游项目数量飞速增长的情况下。据国家旅游局5月20日发布数据显示，仅2016年，全国10亿-50亿元的在建旅游项目2209个，投资额50亿元以上的在建旅游项目有299个，投资额100亿元以上的旅游项目222个。2013年至2016年，国内旅游直接投资分别为5144亿元、7053亿元、10072亿元、12997亿元，分别同比增长26.6%、32%、42%、29%。

旅游业是资本、资源、技术、劳动力密集型行业，是一个非常复杂的系统，每一个细分领域都是专业市场，实施中可能会遇到很多困难。“如果想在市场中取得满意的投资回报，必须将团队效率和项目效益实现最大化。这需要投融资、规划、策划、建设、运营等各方面能力真正融为一体，各方面的资源无缝对接，如果割裂开来，效果、效益是有漏损的”，朱明辉告诉新旅界。

从这个角度来说，规划还是非常重要的，是取得成功的关键第一步。只是规划本身也要与时俱进，要有集成服务的理念，以保证资源开发的理念最终能够切实地落地执行。

全产业链业务结构

这已超出传统旅游规划的范畴，取而代之的是全产业链集成服务的概念。事实上，巅峰智业早在2007年就成立巅峰旅投公司，涉足景区管理和投资业务，2008年成立巅峰美景公司，开展旅游营销和智慧旅游业务，2013年收购艾肯联合公司，补足建筑设计能力。2014年，巅峰智业就曾提出打造旅游全产业链创意服务商的定位。2017年，为更进一步迈向该目标，巅峰智业重构了集团架构。

“新的集团架构呈全产业链结构，核心是我们起家的旅游规划板块，我们重新划分了不同的事业群，应对越来越细分的旅游市场”，朱明辉说：“传统的规划咨询业务，能够让巅峰智业很清晰地把握行业趋势和行业机会，保持敏感性，并且目前规划咨询还有很大的提升空间，所以这块业务未来还是巅峰的核心。”近日，巅峰智业相继在《丝绸之路经济带和海上丝绸之路旅游合作发展战略规划》、《“都柳江国家公园”发展规划》、《贵州省山地旅游发展规划（贵州省全域旅游发展规划）》等规划项目中取得重大突破，助推公司在规划业务领域愈发精益求精。随着业务的不断扩大，除北京本部外，巅峰智业已在上海、深圳、成都、西安、南昌、哈尔滨、贵阳、长沙、大连等地拥有分公司和办事处，拥有业界骨干的创意精英上千名，迄今累计完成2000余项高品质项目，逐步发展成为旅游规划行业龙头和旅游全产业链服务平台、中国旅游产业全程智力服务的首选品牌。

在全产业链的中间环节，是景区管理、营销、智慧旅游等板块业务。朱明辉表示，“过去成立巅峰旅投和巅峰美景，是为了承接客户的不同需求，属于分别独立的模块，现在我们是把几个模块真正融为一体，形成专业能力的集成平台”。

这部分业务与规划咨询不同，规划咨询业务需要很强的创意创新能力，而景区和智慧旅游更强调管理、执行和整合能力，这对巅峰智业的人才体系提出考验。“这两年，我们在人才方面花了很多精力做准备”，朱明辉说。事实上，朱明辉也是巅峰智业从外部引进的人才，此前朱明辉在万科、中建等房地产巨头公司任职，先后经历战略规划、产品线开发、营销、商业地产、旅游地产、海外业务等多个岗位，后加盟巅峰智业，目前已经升任总裁。

依托集成平台，巅峰智业在旅游目的地中扮演总包的角色。比如在江西吉安渼陂古村，巅峰智业承包了20年的经营权，古村里的资产属于村民，巅峰智业全权负责经营，从经营中获得回报并承担相应的风险。

“亲自打造和运营一个旅游目的地，会进一步发现项目的经营逻辑和复杂性，积累对项目、对市场的认识，提升规划咨询板块的服务能力”，朱明辉说，“另一方面只有在具体操作中，才能发现更好的投资机会，和自身的规划引领、运营支撑、营销拉升等优势对接，延伸出投资业务”。

在江西郁孤台项目中，巅峰智业就是采用“投资+经营”模式。在项目前期规划中充分保留原有空间格局和街巷肌理，在建筑设计中深入挖掘当地传统建筑风貌和元素，2016年1月郁孤台开街后，巅峰智业植入创意营销，策划灯光秀等活动，快速提高了目的地的人气。

巅峰智业的投资业务并不局限于景区项目，产业链各个环节都可能产生投资机会，例如大数据公司或景区二次消费产品等。此外，巅峰智业还与巅峰怡广等多家旅游产业基金达成战略合作，打造多元化产业基金模式。

“我们的调整并不是转型，更应该称为战略升级，从专业模块的分包，到专业能力的集成，再到产业投资，这是个逐步升级的过程。因为我们有16年的规划咨询经验积累，有各个模块的业务布局，最终形成一体化、平台化的全产业链服务体系，实现各方面资源无缝对接，实现价值的最大化“，朱明辉说。

6月23-24日，巅峰智业主办的第二届中国文旅产业巅峰大会暨全域旅游峰会，将在北京召开，这是一个全域旅游资源对接峰会，让全域旅游从思路、布局到落地、实施。朱明辉说：“全域旅游正在从理论解读向实操落地迈进，具体全域旅游怎么干的问题，我们希望在峰会上能联合多方资源，在这方面有更深入的探索。”

北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内成立较早的旅游规划公司。http://www.xiexiebang.com/ 巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。目前已发展成为行业知名度高、市场占有率领先的专业创新文旅产业引领者。

第二篇：旅游规划案例分享：内蒙古草原旅游规划理念_巅峰智业

此旅游规划案例的主旨在于以人为本的旅游科学发展观，从而构建多旅游产业、构建和谐社会的新体系理念，以内蒙古旅游规划理念为例：以马术运动、草原风情、民族文化、场景体验(民族马文化表演)为基础规划设计全新旅游形态，全面提高景区核心竞争力，生态与环境，生态和谐、大气精致，回归自然，纵情山水是都市生活的延伸，草原旅游规划产品整体打造中应充分结合自然，这不仅仅是旅游规划结合自然，更重要的是游览活动本身即是一种自然、一种超脱。

锡林郭勒草原物种丰富，景观独特。在保护生态环境的基础上，提升生态环境的旅游感染力，从而最大限度的发挥区域内游览体系，使该旅游规划项目建设中，可以充分的对环境进行保护，打造最适合旅游的休闲主题，营造人与自然和谐相处的环境。在保持良好的生态健康的情况下打造顺畅的旅游组织体系、丰富的组成旅游体系，在对该区域的环境生态和发展机能不造成影响的前提下，最大限度的做到做到文化、景观、旅游等多元生态和谐，人与马和谐统一、天道自然，草原拥有众多的历史文化，其中马文化是草原文化最重载体，马是草原的精灵，游牧民族的重要构成元素。挖掘、弘扬、展示与传承马文化，成为本次项目开发的精髓。为游客们提供高品质的、大众化的旅游体验，将人文与自然相结合，集参与性、互动性于一体。

文化与旅游，草原风情、纵贯古今，锡林郭勒草原是游牧民族的繁兴之地，也是蒙古族发祥地之一，至今仍保持着完好民族风情及文化传统。锡林浩特是草原上新兴的城市，城市规模在建立后飞速壮大，形成地区的经济、文化、政治中心，对内蒙古草原旅游规划项目而言，草原文化既是资源构成的组成部分，也是草原风情休闲的现代集合体，整体设计中天人合一，包容与和谐的理念，更应将人文环境的创造融入于自然生态之中。打造人文、自然相结合的理念，充分发挥地方文化蕴含，发挥地方独特优势，整体形成，结构上既符合山势风格，又融艺术构图一体，使文化、艺术与自然环境结合。

北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。

巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。目前已发展成为行业知名度高、市场占有率领先的专业创新文旅产业引领者。

公司拥有旅游规划设计甲级资质、城乡规划甲级资质、风景园林景观设计及建筑设计专项资质、土地规划专项资质、工程咨询资格证书等。业务覆盖全国所有省市自治区，共计完成2000余项高品质的规划设计成果，获得300余项国际、国内竞标第一名，累计运管景区40余家。

公司遵循“资源有限智慧无穷”的服务理念，秉承“美丽中国巅峰智造”的使命，经过十余年发展，汇聚顶级专家智慧，构建专业特色团队，逐渐形成行业前沿技术优势及核心竞争力，成为行业内具有强大影响力的一流企业。

第三篇：巅峰智业—旅游景区规划的误区的分析

巅峰智业—旅游景区规划的误区的分析

近年来，旅游景区规划暴露出明显问题：过于追求旅游景区发展思路的全面化、发展方向的多元化、功能分区的拼凑化，出现多主题和全要素两大误区。对于一些资源不丰富，内外部条件不太好的景区来说，主题定位太多反而影响其发展，生态资源禀赋明显突出而文化资源明显缺乏的旅游景区进行规划时，常常会通过挖掘故事传说、搬入民风民俗，将旅游景区打造为一个集生态与文化于一体的旅游景区，而在功能分区上，也因循大而全的思路，将旅游景区拼凑化、模式化地划分为游客服务区、生态主题类功能区、文化主题类功能区等，而对于文化资源禀赋明显突出而生态资源明显缺乏的旅游景区进行规划时，也会将一些小山浅水、矮树稀草、野花乱石强行打造成为生态旅游资源，这种不合理的拼凑化思路和手段在一些景区盛行。

近年来，旅游景区规划暴露出明显问题：过于追求旅游景区发展思路的全面化、发展方向的多元化、功能分区的拼凑化，出现多主题和全要素两大误区。对于一些资源不丰富，内外部条件不太好的景区来说，主题定位太多反而影响其发展，生态资源禀赋明显突出而文化资源明显缺乏的旅游景区进行规划时，常常会通过挖掘故事传说、搬入民风民俗，将旅游景区打造为一个集生态与文化于一体的旅游景区，而在功能分区上，也因循大而全的思路，将旅游景区拼凑化、模式化地划分为游客服务区、生态主题类功能区、文化主题类功能区等，而对于文化资源禀赋明显突出而生态资源明显缺乏的旅游景区进行规划时，也会将一些小山浅水、矮树稀草、野花乱石强行打造成为生态旅游资源，这种不合理的拼凑化思路和手段在一些景区盛行。

有些旅游景区规划，一味追求旅游要素的多、新、大，特别是全，机械地将旅游景区规划为集游览、餐饮、购物、娱乐甚至住宿等多种要素于一体的综合性景区。当然，确实有一小部分景区的地理区位、资源禀赋、市场影响、发展基础、资金保障等条件适宜全要素化打造、综合体化发展，但不是所有的景区都适合这条道路，过于追求旅游景区发展思路的全面化、发展方向的多元化、功能分区的拼凑化是不合理的。

首先，大部分旅游景区的地理区位、资源禀赋、市场影响、发展基础、资金保障等条件并不适宜多主题、全要素的发展扩张;其次，这种机械化的规划思路和方法并没有考虑到所规划的旅游景区与周边景区的资源互补、主题互补、要素互补，仅仅是局限于所规划的旅游景区。在对经济利益的无限渴求的背景下，景区规划以多为荣、以全为赢，是目光短浅的表现，这与旅游规划的区域立足的起点、长期战略的视角明显不符;

其次这种旅游规划思路和方式造就了很多新开发的旅游景区千篇一律，毫无特色和个性，而且这种“求全、求大”的思路和行为需要大量的资金和人力的投入，甚至伴随着森林砍伐、居民搬迁等影响着生态平衡和社会和谐的举措。最后这种旅游景区规划的产物——多主题和全要素的旅游景区具有明显的可替代性和极差的可体验性，不仅造成旅游景区的收益难保甚至成本难以回收，而且由此而丧失的文化的原真性、社区的原本性更是无法挽回。

第四篇：巅峰智业—湖泊文化旅游规划的优势分析

巅峰智业—湖泊文化旅游规划的优势分析

千岛湖不仅“湖山信美”，而且“人文殊胜”。所在的淳安县被称为“古老的新县、最大的小县、欠发达的富有县”。淳安县建制于东汉建安十三年，距今1800多年，历史悠久，人文荟萃，文化底蕴深厚。素以“锦山秀水，文献名邦”著称。古往今来人才辈出，尤其是隋唐以来，逐渐形成了具有地域特性的新安文化(又称睦州文化)。

以世界上著名的湖泊度假旅游胜地为例：瓦尔登湖因著名文人梭罗而闻名，他的小木屋、他所写的书以及瓦尔登湖已经成为某种象征：“对现代文明的挑战、对城市的拒绝、对复杂人事关系的疏离，在独处、冥想、与自然对话和蛙声蝉鸣中获得欢愉，在晨雾和湖水中得到安宁。”正是这种四处弥漫的人文气息与湖岸美景的完美交融使得瓦尔登湖的盛名历久不衰。尼斯湖的“湖怪”传说、瓦卡提普的“魔戒”风情同样是基于一种文化之上，来自世界各地的游客也正因为迷恋这些文化氛围而纷至沓来、巅峰智业旅游规划专家分析：“千岛湖之所以能够发展到今天，依靠的就是一湖秀水和千座岛屿，从目前旅游产品开发情况来看，水上项目的开发已经比较完善，而岛屿旅游的开发则进入了停顿期，产品类型和项目开发比较滞后，即使与国内一些名不见经传的湖泊相比也存在着差距。”

第五篇：区域旅游规划的类型有哪几种_巅峰智业

区域规划的类型有哪几种? 依据不同的分类方法，可以把区域规划划分为各种不同的类型。

1、按规划内容的侧重点分类

(1)策略性的区域规划

这类规划相当于区域发展战略研究，内容侧重于制定区域社会经济发展的战略目标、战略方针，经济发展的重点，确定产业结构的调整方向和产业布局，以及保证战略目标实现的措施和政策。策略性区域规划的特点是：①重视区域所处的环境和区域发展条件的分析论证;②注重经济发展方向、战略目标和经济结构;③对于区域经济发展政策、规划方案实施对策、策略的研究较深入，但往往对于经济建设工程的规划布局研究较为简略。

(2)物质性的区域规划

规划内容偏重于区域发展的物质环境和建设工程项目的空间布局规划，规划成果注重区域土地开发利用的总体蓝图。因此对于资源的开发利用，对于城镇的发展和布局，对于工农业生产布局和各种基础设施的空间分布极为重视。物质性区域规划的特点是：①重视技术经济指标;②重视各部门、各物质要素的功能、相互关系和空间表现形式;③特别注重各类土地利用和空间分布;④强调经济建设项目和城镇的发展规模、相互关系和空间布局。

(3)综合性的区域规划

综合性区域规划是通常说的区域规划，比较规范性的区域规划。综合性的区域规划，兼容策略性规划和物质性规划的特点，内容系统、全面。既有区域社会经济发展战略研究的内容，又有各个部门、各个系统完整的经济建设空间布局规划的内容;既描绘出区域经济建设未来的总蓝图，又有明确的区域发展政策和规划实施措施。

2、按规划区域属性分类

(1)区域分类

按照区划的性质和地域属性不同，通常把区域分成如下几类：

①自然区。自然区是指自然特征基本相似或内部有紧密联系、能作为一个独立系统的地域单元。它一般是通过自然区划，按照地表自然特征区内的相似性与区际差异性而划分出来的。每个自然区内部，自然特征较为相似，而不同的自然区之间，则差异性比较显著。

②经济区。经济区是指经济活动的地域单元。它可能是经过经济区划划分出来的地域单元，也可以是根据社会经济发展和管理的需要而划分出来的连片地方。

经济区也有多种类型，如：

★聚类经济区，国外称之为均质区。其中有经济发展水平或发展速度相类似的聚类经济区，也有的是经济结构特征或产业优势和发展方向相似的聚类经济区。

★经济协作区。根据各地区经济发展条件、经济联系而组织起来的地域单元。经济协作区是加强区域经济横向联合的一种重要形式。它和经济发展区域化的趋势相适应。

★经济特区。它是享有较多优惠政策，有一定相对独立性和特殊管理的地域。如出口加工区、保税区、经济技术开发区、工业开发区等。★部门经济区。根据某些资源或产业相对集中，或者按主导产业为标志划分出来的地域。如工业区、农业区、能源区、矿区、加工工业区、风景旅游区、商业贸易区等。

★综合经济区。即通常一般所说的经济区，经济门类较多，内部有紧密的联系，都有经济中心城市和广阔的乡镇结合在一起的区域。

③行政区。行政区是为了对国家政权职能实行分级管理而划分出来的地域单元。

④社会区。社会区是以民族、风俗、文化、习惯等社会因素的差别，按人文指标划分的地域单元。

由于区域属性不同，各类区域在规划中所要着重解决的问题往往有所差别。因此便会产生不同的区域规划类型。目前研究重点是经济区区域规划(如珠江三角洲经济区规划、长江三角洲经济区规划等)。

3、按规划区域的不同特点分类

分为城市地区、工矿地区、农业地区、风景旅游地区、流域综合开发地区、工农业综合发展地区等多种类型地区的区域规划，规划内容各有侧重。按规划区的界限，既可按不同等级的经济区、也可按行政区进行。在规划过程中，必须把地域综合研究和系统分析方法贯彻始终。在综合调查分析的基础上，对提出的各种可比较的规划布局方案的经济、社会和生态效益进行定性与定量相结合的综合论证，以及对各项专业规划在区域和国家整体利益基础上的综合协调。因区域规划是多因素、多变量、多目标，并随时间而变化的动态系统，可用系统工程方法和电子计算机，对区域系统的模拟和规划方案的优化决策进行探索，逐步提高区域规划的科学性。北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。

巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。目前已发展成为行业知名度高、市场占有率领先的专业创新文旅产业引领者。

公司拥有旅游规划设计甲级资质、城乡规划甲级资质、风景园林景观设计及建筑设计专项资质、土地规划专项资质、工程咨询资格证书等。业务覆盖全国所有省市自治区，共计完成2000余项高品质的规划设计成果，获得300余项国际、国内竞标第一名，累计运管景区50余家。

公司遵循“资源有限智慧无穷”的服务理念，秉承“美丽中国巅峰智造”的使命，经过十余年发展，汇聚顶级专家智慧，构建专业特色团队，逐渐形成行业前沿技术优势及核心竞争力，成为行业内具有强大影响力的一流企业。