热电公司职代会暨总结大会经理工作报告（含五篇）

第一篇：热电公司职代会暨总结大会经理工作报告

热电公司职代会暨总结大会经理工

作报告

热电公司职代会暨总结大会经理工作报告

团结一心拼搏进取

谱写光明热电公司全面发展新篇章

同志们：

紧张繁忙的已经过去，充满挑战与希望的向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！

今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提

高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。

一、工作回顾那一世范文网-http://

是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组

设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。、生产指标完成情况

为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效。通过

我们踏实工作，基本完成了各项指标和工作任务。

1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的％，4、厂用电率：完成计划的％、完成了责任目标的％，5、发电煤耗：实现了％、完成了责任目标的％。、经营指标完成情况、成本费用：全年完成万元，同比增加万元，增幅。、销售税金及附加：全年发生万元，全部归集为发电成本中。

3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。

4、利润总额：亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，1、供电负荷较低

2、供热面积比上年有大幅度增加

3、虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热成本，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。

营销工作

1、增供扩销：我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，还将有施工竣工的33万平方米面积入网，截止12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。

2、热费回收：冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为％，供暖期，公司发行热费4552万元，与上年同期相比多发

行热费694万元，增加％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100％。

3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在冬季供暖期开始后，积极向政府和工商物价部门申请，要求合理调整热价，目前工商局供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到市政府，只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。、安全生产工作，公司全面加强了安全生产管理，取得了显著成效，截至12月31日实现了连续安全生产1922天，实现了年度安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任，加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产安全管理的同时认真做

好消防、交通管理工作，确保了消防、交通的安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。、设备检修及外网施工工作

1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。

2、老热源点大修：公司老热源点大修项目67项，技改项，主要更换了＃

6低温段省煤器管排和更换了＃1－3炉顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。

3、外网施工：我们对9个换热站进行了全面检修，提高了供热质量，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力30万平方米以上换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中，我们施工人员克服了工程开工时间晚，设备、材料滞后等一切困难，男、女员工每天加班延点工作在施工现场，确保了热用户如期供暖。道南实现集中供热是市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供热区域，为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程，在向道南供热的外网施工中，供热管网横穿铁轨26条，地下顶管作业182米，在严冬季节，我们克服困难，抢抓施工进度，12月11日如期向南区供热，结束了南区居民没有集中供热的历史。

党建工作

1、保持共产党员先进性教育：7月，我们按照上两级公司的的部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，活动中，我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员服务员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。

2、党风廉政建设工作：4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总责的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监

督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中，我们成立了大宗材料采购监督领导小组，做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了职务犯罪的发生。

3、文明单位创建：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念，在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中，公司300名员工为印尼海啸捐款万元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击后，公司员工捐款万元，在公司员工家属患病需要帮助时，我们全体员工伸出有爱之手捐款万元，在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中，公司340名员

工捐款万元，通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。

4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作，年初面向社会做出了十项服务承诺，制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序，为了提高供热质量，在停热期间对供暖设备进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况，夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造，在供暖期间，我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角，营销收费员和外网检修人员做到了上门服务，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。、厂务公开工作：我们根据领导班子变动情况，及时调整了厂务公开领导小组，完善了《厂务公开实施办法》和《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。、劳动竞赛、合理化建议工作：我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动，取得了一定的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工合理化建议20多条，事故隐患条，经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。、员工教育工作：在员工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训，在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100％，员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。、关爱员工生活：在关爱员工生活

中，公司从员工最关1 2 3 下一页

第二篇：热电公司2006年职代会暨2005年总结大会经理工作报告

团结一心拼搏进取

谱写××光明热电公司全面发展新篇章

同志们：

紧张繁忙的2005年已经过去，充满挑战与希望的2006年向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！

今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨2005总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结2005年工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署2006年各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。

一、2005年工作回顾

2005年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。

（一）、生产指标完成情况

2005年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效。通过我们踏实工作，基本完成了各项指标和工作任务。

1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的％，4、厂用电率：完成计划的％、完成了责任目标的％，5、发电煤耗：实现了％、完成了责任目标的％。

（二）、经营指标完成情况

１、成本费用：全年完成万元，同比增加万元，增幅。

２、销售税金及附加：全年发生万元，全部归集为发电成本中。

3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。

4、利润总额：2005年亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，1、供电负荷较低

2、供热面积比上年有大幅度增加

3、虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热成本，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。

（三）营销工作

1、增供扩销：2005年我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，2006年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网，截止05年12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。

2、热费回收：2004年冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为96.78％，2005年供暖期，公司发行热费4552万元（不含税），与上年同期相比（3858）多发行热费694万元，增加178.64％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100％。

3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在05年冬季供暖期开始后，积极向××政府和工商物价部门申请，要求合理调整热价，目前××工商局供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到××市政府，只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。

（四）、安全生产工作

2005年，公司全面加强了安全生产管理，取得了显著成效，截至12月31日实现了连续安全生产1922天，实现了

安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任，加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产安全管理的同时认真做好消防、交通管理工作，确保了消防、交通的安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，2005年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。

（五）、设备检修及外网施工工作

1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。

2、老热源点大修：05年公司老热源点大修项目67项，技改９项，主要更换了＃6低温段省煤器管排和更换了＃1－3炉顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。

3、外网施工：05年我们对9个换热站进行了全面检修，提高了供热质量，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力30万平方米以上换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中，我们施工人员克服了工程开工时间晚，设备、材料滞后等一切困难，男、女员工每天加班延点工作在施工现场，确保了热用户如期供暖。2005年道南实现集中供热是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供热区域，为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程，在向道南供热的外网施工中，供热管网横穿铁轨26条，地下顶管作业182米，在严冬季节，我们克服困难，抢抓施工进度，12月11日如期向南区供热，结束了南区居民没有集中供热的历史。

（六）党建工作

1、保持共产党员先进性教育：05年7月，我们按照上两级公司的的部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，活动中，我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员服务员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。

2、党风廉政建设工作：05年4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总责的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中，我们成立了大宗材料采购监督领导小组，做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了职务犯罪的发生。

3、文明单位创建：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念，在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中，公司300名员工为印尼海啸捐款3.4万元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击后，公司员工捐款1.7万元，在公司员工家属患病需要帮助时，我们全体员工伸出有爱之手捐款3.6万元，在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中，公司340名员工捐款1.8万元，通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。

4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作，年初面向社会做出了十项服务承诺，制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序，为了提高供热质量，在停热期间对供暖设备进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况，夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造，在供暖期间，我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角，营销收费员和外网检修人员做到了上门服务，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。

５、厂务公开工作：2005年我们根据领导班子变动情况，及时调整了厂务公开领导小组，完善了《厂务公开实施办法》和《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。

６、劳动竞赛、合理化建议工作：2005年我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动，取得了一定的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工合理化建议20多条，事故隐患１１条，经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。

７、员工教育工作：在员工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训，在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100％，员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。

８、关爱员工生活：在关爱员工生活中，公司从员工最关心、最关注的问题入手，为了保证员工身体健康、安心工作，年初公司出资４万元对全体员工进行了身体检查。在困难员工帮扶中我们对员工生活情况进行了摸底，建立健全“困难员工档案”，全年出资４万余元对1名困难党员、11名困难员工和二名军属进行了慰问补助，在员工亲人过世需要关心时公司党政领导都亲自前往探望，05年为20名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元，让员工感受到热电大家庭的温暖。在关心员工子女成长，营造学习型家庭活动中我们为八名子女上大学的员工发放了助学资金２万余元。在解决员工后顾之忧活动中，公司多方努力为员工新建集资住房三栋，重点照顾了生产一线骨干。在丰富员工文化生活方面，我们通过举办“庆三八”联谊酒会，和“热电欢歌”联欢会等活动让员工快乐工作、减轻了工作压力，通过上述工作的实施进一步增强了员工的归属感，有力的促进了公司文明单位的协调发展。

同志们，2005年经过全体员工的努力，经营管理、增供扩销、设备治理、外网施工等项工作都取得了明显成效，确保了安全生产、员工队伍的双稳定，为公司下一步发展奠定了良好的基础，与此同时，当我们回首过去一年的工作，也看到了很多不足，为此我们要时刻保持清醒的头脑，在今后的工作中要认真总结经验、发扬成绩，吸取教训，励精图治，认真做好2006年各项工作。

二、面临的形势和存在的困难

2006年是我公司面临新的发展机遇和严峻挑战的一年。这一年公司供热面积将达到300万平方米，新老厂要满负荷运行。地区电量需求增长缓慢，迎峰避谷运行方式短时间难以改变。员工工资存在缺口，临时工雇佣上级公司不认可，在燃料供应方面煤矿不能保证实际消耗需求，同时为了公司的发展我们要积极做好扩建筹备工作。面对这些问题，我们决不可以掉以轻心，全体员工要团结一心，倍加努力才能完成全年工作。

2006年我们还面临以下几个方面的困难和问题：

－、经营工作：由于上级公司资金紧张、造成我公司经营工作压力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和设备款。

二、生产指标：上级公司给我们的生产指标过低，我们在指标管理方面也存在很大的差距，预算、核算、决算与高、严、细、实的要求存在很大的差距。

三、安全生产：我们的安全生产管理基础不牢，2005年发生了装载机碰伤上煤员工、蓄电池被水浸泡造成生产控制系统失灵、汽轮机漏油发生火情、外网施工焊工出现崴伤和锅炉被盗、工作时间员工打仗致伤等一些低级差错和违章行为。

四、文明生产：设备治理和现场文明生产仍然需要大力加强。我们的生产现场跑、冒、滴、漏的情况随处可见，设备标识、巡回检查记录等还不规范完整，存在很多的卫生死角，文明生产管理工作需要从头做起。

五、后勤管理、优质服务工作：部分管理人员工作不思进取、得过且过、员工意见很大，优质服务的重要性在部分员工的思想观念里没有深刻认识，我们的外网服务、营销服务与社会、与公司相要求的标准存在很大的差距，窗口部门员工的整体服务意识和综合素质还有待进一步加强。

对存在的这些问题和差距，我们在今后的工作中要认真对待，采取行之有效的措施，进行解决消除。

三、2006年工作目标和任务

2005年年末，北方联合电力公司对安泰公司领导班子进行了调整，我们要紧紧抓住这一形式变化，争取我们正常合理的指标任务。邵志成总经理在班子调整后的工作大会上深刻分析了当前安泰热电公司面临的形式，在今后的工作中邵总提出了要以科学的发展观统领全局，认真领会中央经济工作会议、自治区经济工作会议精神，深入贯彻落实北方公司领导和调研报告精神，转变观念，调整结构、以人为本、改革创新，做强安泰公司。这个工作思路是指导我们今后工作的方针，它具有很强的激励和引导作用。

在今后的工作中我们要变压力为动力，把全体员工的干劲和智慧凝聚到实现公司发展的工作目标上来，按照“加强基础管理、夯实安全根基、提高设备运行状态，加大用人、管人、激励、约束机制、推进热电联产扩建步伐，全面提升员工队伍的综合素质、营造出奋发进取、团结向上的企业文化氛围、形成具有光明热电特色的管理标准”的工作思路，以安全生产为基础、以经济效益为中心、以强化管理为重点、以创建文明单位为载体，全面完成安全生产、经营管理、党风廉政三项责任制和各项工作。

2006年主要工作目标

―－安全生产：杜绝发生人身伤亡事故：不发生停热停电事故：不发生重大设备损坏事故：不发生一般性火灾事故：不发生公司负责的交通事故：不发生恶性误操作事故：控制一般性事故和障碍，全年考核非计划停运、停热次数不超过４次：实现三个百日安全周期：创建无违章企业：安全性评价综合整改率力争达到100％。

――确保完成安泰热电公司下达的各

项生产指标和经营指标。

――确保完成安泰热电公司下达的党风廉政建设各项工作目标。

――继续保持呼伦贝尔市级文明单位荣誉称号、向标兵单位迈进。

――软环境和机关作风建设排名要上升三个名次。

――员工收入要和同类型电厂拉齐、加大厂区、住宅小区的绿化、美化工作，创建安全、文明、舒适、温馨的美好家园。

――热电联产扩建工程力争通过批准立项并开工建设。

为了确保完成06年的各项工作，我们要着重抓好以下几个方面的工作：

（一）、加强安全生产管理工作

１、修订和完善公司三级安全生产责任制和安全生产奖惩规定：将2006你那安全生产目标逐级分解、落实到人，做到“一级保一级、一级对一级负责”。

２、把安全性评价作为安全生产日常管理的方法和手段之一，开展好春秋两季安全大检查，及时、准确地发现新问题，严格监督和落实整改。

３、要抓好重大危险源、危险点的管理，做好危险点的分析和控制，从装置和管理上实现防止误操作事故的发生，演习和完善应急预案，确保危急事件救援预案有效实施。

４、党政工要齐抓共管，全面推广“安全文化”理念，实施班组标准化管理，组织开展好丰富多彩的“安全生产月”活动，进一步提高员工素质，及时有效地解决安全生产中存在的问题。

（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行

１、我公司热电厂投产时间短、在机组运行、设备维护等方面经验不是很多，另外随着供热面积增加，新老厂在冬季供暖期间要满负荷运行，为了保证机组出力和供热质量，就需要我们切实加强机炉、换热站设备的日常维护和消缺工作，提高运行设备的安全经济性，保证稳供满发。

２、加强运行管理、提高运行人员分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，实现机炉长周期的稳定运行，要重视机组启停过程中的节水、节油、节电工作。切合实际的开展“小指标竞赛”活动，每月对各值指标进行排比公示，鼓励运行人员勤检查、勤分析、勤调整，提高机组安全经济性。在奖金、福利待遇分配上要真正向运行一线员工倾斜，提高运行员工的工作积极性。

３、在检修管理中，要开展设备承包检修，做到一台设备有运行员和检修工的两个主人，实施检修质量鉴定，培养检修人员严谨细腻的工艺作风和一丝不苟的工作态度，不断提高检修质量。生产部门要开展缺陷考核管理，实行缺陷发现、登记、消除、验收的跟踪管理。

４、高度重视班组建设，修订班组管理考核标准，加强硬件设施的投入，夯实基础管理，引导员工把自己的班组建设成坚强有力的集体、和谐温馨的小家。

（三）、强化经营管理，提高经济效益

2006年公司经营形式仍然困难、安泰公司新领导班子上任后要加大减亏力度，我们没有基建项目和大的外网工程施工项目，员工的工资有一定的缺口，遗留的工程款、设备款需要支付，这些都使我们经营工作面临很大的压力。要想在年终员工有好的收入，我们必须从现在起就树立“过紧日子的思想，精打细算，厉行节约，把有限的资金用在急需的地方。要从几个方面强化经营管理工作。

１、积极做好热价调整工作，最近发改委提出供热要在两年内实现商品化和货币化，我们要抓住这一有力形势，加快热价调整工作。

２、05年兴安盟开始收取热网接入费，我们也要把在供热中收取城市配套建设费作为一项重点工作，争取政策支持，减轻经营压力。

３、加大降低成本的管理工作力度，严格执行成本管理办法和考核办法，坚持以预算管理为主线，推行最低成本运营、做到精细管理。严格执行财务报销规定，杜绝个人占用公司备用金。

４、经营指标要围绕生产安全和生产计划来进行，2006年生产部门要安排专人来制定生产计划，专人协调各方面的工作，上报数据必须由计划部门牵头。成立攻关小组，对换热站进行节能技改，试用110千瓦电机更换2台90千瓦电机。

５、加大专项经营管理力度，加强燃煤管理，煤质检验员归生产部管，做好检斤检质工作，严把大卡计量，降低燃料成本。加强车辆管理，出车必须要有出车单，燃油、配件严格实行单车考核。加强物资管理，对物资采购进行质量监督，领用部门验收同意后付货，降低库存、减少资金占用，加强电话费、招待费的管理，杜塞漏洞，杜绝浪费。安装公司也要加强招待费用管理。

（四）、加强劳资管理、形成激励约束机制

１、2006年公司供热面积增加，雇佣临时工上级公司不给支付工资，劳资要向上级公司申请增员。

２、进行收入分配调整，积极争取员工收入与同类型电厂保持一致。

３、进行人员岗位调整，使想干事的人有机会、能干事的人有平台，干成事的人有荣誉。

４、加大对管理人员的考核，继续开展员工测评工作，对员工不满意，工作能力一般的管理人员进行岗位调整，部门负责人年初要宣读工作计划，年末要进行述职。管理岗位考核侧重于工作效率和工作质量，员工考核侧重工作态度和工作能力。在今后的工作中逐步使个人素质、业绩贡献与荣誉、收入、职位变动

挂钩，增强员工的责任感、主动性和创造性。

（五）、坚持以人为本，加大员工教育培训

人才是企业发展的关键。目前我公司能解决疑难问题的业务骨干和拔尖人才还不足，高素质的复合型人才也是缺乏，因此2006年我们要认真规划，健全、修订、完善教育培训管理制度，逐步建立完善“培训－考核－使用”链式激励和人才竞争机制，切实抓好公司的经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作，打造高素质的员工队伍。

１、落实各级培训责任制，加强班组培训管理，加大生产人员技能培训力度。继续开展职业技能鉴定，推行持《职业资格证书》上岗制度。在热电厂运行车间推行复合值班员培训工作。教育部门要制定出培训管理办法，采取自学、定期培训等方式，力争用二年的时间，使机炉机控运行员工基本达到全能值班员的水平。

２、2006年我们要开展检修人员的“一专多能”培训活动，打破班组和工种界限，争取检修人员都能掌握第二个工种的检修维护技能。要充分利用机组小修、维护消缺的机会，进行现场考问、技术问答和技术讲课等活动，提高检修技能操作的基本能力。

３、把培养和建设企业高素质技术员工队伍作为工作的重点，解决公司高级技工、高级技师少，覆盖面窄的现象，统筹规划，尽可能安排班组长及技术骨干参加培训，提高高级员工队伍的质量和数量。

４、开展技能竞赛和员工季考工作。每季度对生产员工进行一次理论技能考试，夏季组织员工进行一次技术比武。

５、劳资部门要加强管理人员的选报和培养，建立一个阶梯人才库，为又培养前途的专业技术人员和后备干部制定明确的培训计划，培养一批肯干事、能干事、干成事的管理人才队伍。

（六）加强精神文明建设，促进企业健康发展

以保持呼伦贝尔市级文明单位、向文明标兵单位迈进为基础，以提高××市软环境建设名次为载体，以建立共产党员先进性教育活动长效机制和公司领导班子“四好（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）”建设为契机，不断加强思想政治工作和精神文明建设。

１、加强员工队伍建设、以提高软环境建设名次为载体，全面提高员工的思想素质、文明素质教育，培养员工严谨的作风、严明的纪律和爱岗敬业的奉献精神，加大优质服务工作的考核力度、窗口服务人员要统一着装、挂牌上岗，将服务观念淡漠、对待用户冷、硬、横的窗口工作人员进行调整。

２、抓好基层党支部建设，认真执行“三会一课”和领导班子中心组学习活动，在公司的各个岗位体现出党员的先锋模范作用，展现出党员在行动。

３、加大宣传报道工作，及时宣传报道公司两个文明建设中涌现出来的好人好事和优质服务工作中的好做法，为公司中心工作摇旗呐喊，推波助澜，倾心打造崭新的企业形象。

４、大力开展企业文化建设，在华能集团公司企业文化框架下，认真落实我公司企业文化建设计划，着力抓好企业精神、价值观念、经营理念等系列理念的宣传、培育深化工作，发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用。

５、坚持全心全意依靠员工办企业的方针，进一步发挥工会组织作用，充分发挥职代会民主管理作用，对事关公司发展和员工利益的重大问题，坚持向职代会报告，倾听员工意见，拓展“厂务公开”内容，推动部室、班组的三级公开，提高公司管理的透明度。认真对待信访工作，对倾向性、苗头性的问题，本着关心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣传解释工作，加强内部综合治理、安全保卫管理工作，为员工家属创造一个安定的生活、工作环境。

６、关心员工生活，在致力于公司发展的同时，努力提高员工的收入，改善工作生活条件。做好后勤保障工作，不断提高食堂、值班宿舍和浴池的服务质量，对热电厂和新建住宅小区和进行统筹规划，加大环境治理和绿化美化，逐步把生产区、生活区建成安全、文明、舒适、温馨的美化家园，提高员工的工作质量和生活质量。进一步加大对困难职工、子女上大学的职工帮扶力度，让我们全体员工过上富裕、文明的小康生活。

（七）、走可持续发展之路、抓好扩建工作

2006年我们供热面积将达到300万平方米，在冬季供暖期公司老热源点6台锅炉和热电厂机组要全部满负荷参网运行才能满足供热需求，如不进行供热机组的扩建，今后将没有可持续供热空间。虽然我们扩建工程需要出具的厂址意见书、环保、城建、水资源、交通运输等支持性文件都已落实，工程的可研报告业已编制完成，但是在电源建设竞争异常激励的形势下，我们项目扩建仍然面临的很多的困难，因此我们要继续锲而不舍，倾心尽力，创造条件争取扩建工程早日获批立项、早日开工建设。

同志们，我公司今年的工作目标已经明确，但要全面完成全年各项任务，即艰巨又紧迫，容不得我们有丝毫的懈怠。我们一定要增强使命感、责任感、紧迫感。我们坚信：只要全体员工励精图治，只争朝夕，奋发向上，锐意进取，光明热电公司明天一定会更好！

《热电公司2006年职代会暨2005年总结大会经理工作报告(第5页)》完毕！

第三篇：热电公司2006年职代会暨2005年总结大会经理工作总结报告（本站推荐）

团结一心　拼搏进取

谱写**光明热电公司全面发展新篇章

同志们：

紧张繁忙的2005年已经过去，充满挑战与希望的2006年向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！

今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨2005总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结2005年工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署2006年各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。

一、2005年工作回顾xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com

2005年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。

（一）、生产指标完成情况

2005年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效。通过我们踏实工作，基本完成了各项指标和工作任务。

1、发 电 量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的　％，2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的　％，3、售 热 量：实现了万吉焦、完成了责任目标的　％，4、厂用电率：完成计划的％、完成了责任目标的　％，5、发电煤耗：实现了％、完成了责任目标的％。

（二）、经营指标完成情况

１、成本费用：全年完成　万元，同比增加　万元，增幅。

２、销售税金及附加：全年发生　万元，全部归集为发电成本中。

3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。

4、利润总额：2005年亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，1、供电负荷较低

2、供热面积比上年有大幅度增加

3、虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热成本，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。

（三）营销工作

1、增供扩销：2005年我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，2006年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网，截止05年12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。

2、热费回收：2004年冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入 620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为96.78％，2005年供暖期，公司发行热费4552万元（不含税），与上年同期相比（3858）多发行热费694万元，增加178.64％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100％。

3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在05年冬季供暖期开始后，积极向**

第四篇：职代会经理工作报告

夯实管理 凝心聚力

为全面开创公司发展新格局而努力奋斗

——在八届三次职代会上的工作报告

今天，我们在这里隆重召开八届职工代表大会第三次会议，我受公司领导班子的委托，就2016年工作情况及思路向大会作工作报告，请予以审议。

2016年工作回顾

2016年是我公司大力夯实企业基础管理、深化改革的关键一年。一年来，在集团公司的领导下，公司班子团结一心，带领全体员工，紧紧围绕生产经营工作这一重心，以“增产增收，夯实管理，深化改革、稳步发展”为主题工作目标，经过全体员工的共同努力，使公司经营业绩、经济效益有较大增长，完成了全年各项工作目标和任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、目标完成情况

全年共完成产值约1.5亿元，利润450 万元，国有资产保值增值率120.63%。达到或超过年初计划目标：主营业务收入1.5亿元，实现利润300万。

质量、安全、环保指标：合同履约率100%、工程质量合

格率100%，优良品率75%。全年无重大安全事故、轻伤害1.8‰。

二、回顾一年主要工作

（一）精心组织，合力攻坚，确保工程建设任务圆满完成。

完成了集团内部承担的道路续建工程、道路大中修工程、开放小区道路改造工程、融资新建道路工程以及集团外部承担的融江路、青山路等道路工程。

这些施工任务大多是8月份以后下达的，工期紧、要求高、工作量大，施工现场情况复杂，尤其是道路大中修工程地处交通要道，周边政府机关、企事业单位、商家、民居密集，对施工时间安排和环境管理要求标准高，均为市政府督办项目，受到市领导和社会的高度关注。为保质保量保安全地完成建设任务，树立公司在集团内外的良好企业形象，我们主要采取了四项措施：

一是身先士卒、科学安排、周密部署。在施工组织上，选派精兵强将重点攻克重点难点工程。公司领导班子成员每天都到施工现场靠前指挥，与施工人员一起顶阴雨、战酷暑奋战在施工一线，对文明施工、工程进度、工程质量严格要求，从施工方案到施工组织都做出周密部署。

二是创新施工理念，注重细部环节。工程施工中全面贯彻集团领导提出的“服务于民、厉行节约” 新的施工理念，树立坚定的责任感、使命感。提升政治责任的认识高度，树

立全局观念，不计较小节上的得失，打破传统的“按图施工”的僵化思想。立足百姓角度，着眼于道路维修工程周边环境细部修整，对不配套有破损的设施纳入施工范围，使施工区范围及周边环境更加整洁、美观。本着“厉行节约”的原则，对能再次利用的道路材料，如：边石、步道板等尽量通过挑选、修整等方法利用，在确保工程质量的同时节约了资金，降低了成本。

三是优化施工方案、制定有力措施。施工中结合党的群众路线教育活动，以“利民不扰民”为出发点和落脚点，充分考虑保证道路畅通，尽量减小施工给百姓出行带来的影响，我们多次召开现场会议，调整优化施工方案，创新施工模式，合理压缩、安排工期，组织交叉流水施工，分段、分幅封闭交通，注重了安全管理和交通疏导工作，确保了交通的顺畅。在加强环境保护和文明施工管理方面，取得了成效，得到周边百姓、企业的赞扬，获赠锦旗、表扬信数件。

四是发扬团队精神，勇于攻克难关。施工单位发扬顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，24小时不间断施工，以只争朝夕的精神，连续奋战，确保全力推进工程进度。发扬团队精神，协同作战，挑战极限，在工序上无缝对接，突破难点，通过坚持创新理念、优化设计、以人为本、智慧实施，在保证工程质量和标准的同时，提高了工程建设效率，大大地缩短了建设工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。

（二）夯实管理，强化落实

1、建立责任目标，实行绩效考核。一是加强机关职能部门管理力度，进一步明确、细化机关各部门、各分公司工作范围、管理权限和各岗位人员的工作职责、目标，实行绩效考核，工资与绩效考核结果相结合。二是，根据公司与分公司签订的“目标责任状”，对其完成情况定期进行考核，通过职能部门检查对分公司或在施工中执行责任目标的情况，包括质量、进度、成本、环保、安全方面进行认真考核，责任考核结果纳入总体目标进行综合考评，从而强化了责任考核的实效性。

2、加强分公司经营管理，“放而不乱、管而不死”。今年公司根据各分公司施工能力，组织调配施工任务。一、二、三、六分公司施工能力较强，主要以集团内部任务为主、以对外承接工程为辅承担了较多的产值任务。其他分公司发挥小型灵活的长处，主要针对市场招投标。经过公司内部在投标方式确定施工任务的分配，做到了“不惧大、难型工程，不丢掉小、零型工程”。

3、严控成本管理，做好财务监督。每月召开成本分析会，按照工程项目进行人工费、机械费、材料费逐项分析，找出成本超支的原因，逐一对照制定整改措施，严格控制。

4、加强人员培训，提升队伍素质。大力开展培训工作，由业务部门牵头先后组织了工程技术专业知识、安全生产知识专项培训活动，以考核的方式检验了学习的效果，有效提

高了公司全体施工人员的整体业务素质和技术水平，为公司施工生产任务的顺利推进打下了坚实的基础。

（三）改革用人机制和分配制度，深化企业改革。在考核的基础上对总经理以下各级管理人员进行考评，择优录用，员工实行双向选择，初步形成干部能上能下、优胜劣汰的用人机制。对有贡献的经营者和企业骨干、优秀员工予以奖励，逐步建立奖罚分明的“绩效考核”分配制度。根据个人工作绩效适当调整关键性岗位人员的待遇，建立按劳分配、按绩取酬的分配制度，彻底打破大锅饭的格局，充分调动了员工工作积极性，进一步强化了危机意识、责任意识。

（四）抓好党组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。围绕公司经济工作重心，按照集团党委的要求，认真抓好领导班子和干部队伍建设及党风廉政建设，开展了基层支部换届改选、干部考核、发展新党员、组织学习先进人物事迹等活动，切实加强了党员队伍建设，保持了党组织的先进性。开好班子专题民主生活会，进行批评与自我批评，广泛听取群众意见。在党员队伍中，通过组织党员干部进行网上答题，观看警示教育片等丰富多彩的主题教育，切实把党的群众路线教育活动落到实处。结合今年在建的重点工程建设任务，开展了“安康杯”竞赛、路桥建设竞赛等活动，将“惠民利民”为百姓办好事办实事的宗旨得到充分的体现，党的群众路线教育活动取得实效，增强了党组织的凝聚力和

战斗力。

同时按照“党、政、工”齐抓共管的原则，充分发挥工会组织作用，维护职工合法权益，召开职工代表大会，充分体现民主管理，实现企业与职工的双赢。

回顾一年来的工作，这些成绩的取得，既得益于公司的正确领导，得益于相关部门的大力支持，更是公司全体员工拼搏努力的结果。在此，我代表公司领导班子向在座的各位职工代表，并通过你们向工作在各个岗位的职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的突出问题：一是，由于我们的观念还有没彻底转变，思想解放力度不够，竞争意识、危机意识、学习和创新意识还不强，员工队伍的整体素质和管理水平较低，与快速发展的市场经济不相适应，有待进一步提高。二是，企业活动力不足，参加市场的竞争力不强。尽管我们多次投标的成绩都非常理想，但仍被“打人情牌”“挂靠牌”的经营者掠取，而我们这样具有几十年施工经验的专业施工队伍却难以跨越招投标市场的高门槛。三是，管理体制、机制还落后于市场要求，与其他同行业单位相比存在一定的差距。公司经过改制和集团成立以后的调整，管理体制和机制方面取得了一定的成效，但是新的激励机制还尚未成型，还不能有效的、充分的激发员工的积极性，员工队伍的整体素质提高不快。四是，工程项目管理水平不高，表现在：

1、制度落实程度还欠火候，管

理执行和手段不够，职能部门监督检查的力度不够；

2、人员的技术、业务能力不强；

3、部分管理人员存在“小富即安”思想，认为集团内部活源足够，缺乏面向市场的勇气和决心，这说明有部分员工还存在应对市场的危机意识不强、风险意识不够。

4、创优措施不得力。五是，资金运作困难，在一定程度上制约公司生产经营活动。六是，机械设备陈旧老化，专业技术人才匮乏，与市场竞争机制相适应的现代化企业管理机制还不够健全，这些将成为制约企业发展的瓶颈。

对于上述问题，我们要高度重视，攻坚克难，在今后的工作中研究探索，采取切实有效的措施，认真加以解决。

工作安排

（一）工作思路

明年是深化企业改革的一年。围绕集团公司的总体思路和要求，以“促进企业效益稳步增长，提高职工生活水平”为目标，在积极参与集团内的项目建设的同时，超前谋划，抢抓机遇，积极闯市场，广泛承揽集团外工程，为集团公司的发展壮大奠定基础。进一步增强危机意识、责任意识、大局意识、服务意识，立足精细化管理，创新增效，着力加强施工管理，提高队伍素质建设，发扬团队精神，树立一盘旗的思想，在做大做强主业项目的同时，拓展电气安装、灯饰 7

亮化、园林绿化等施工领域，增强企业的核心竞争力，实现企业更快更好地发展。

（二）计划目标、指标

主要经济计划指标：全年计划主营业务收入2亿元，实现利润350万，力争500万元；国有资产保值增值率103%，合同履约率100%，产品合格率100%，无重大安全、环境事故、轻伤害3‰以下，员工工资持续增长10%以上。

工作目标：一是，做好“资质就位”准备工作，争取顺利通过“一级施工总承包企业”资质认定，为集团发展打好基础。二是，根据公司目前能力，我们争取在1-2年内完成债务处理，近期认真做好上访职工的安抚工作，以免拖企业成长、发展的后腿。

（三）推进措施

1、解放思想，转变观念，创新理念。按照集团公司的思路，从公司两级班子到职工要彻底破除“等、靠、要”的大锅饭思想，形成想事、谋事、干事的良好氛围,树立“用智慧建企业”的创新理念。主要做好三个转变，一是在思想认识上，由突出强调客观原因向主动在自身方面找差距转变。二是在观念上，不要纵向看成绩，而要横向找差距。三是工作作风上，由等待要求我们做向主动思考我们要怎么做转变。、超前谋划，广泛承揽工程建设任务。一是积极参加集团BT项目工程建设，争取承接1.5亿元以上的工程量;二

是在牢牢把握集团内施工市场的同时，用我们的情感、施工信誉去感化“上帝”，以争取更多的施工任务。

3、以人为本，提高队伍整体素质。强化培训教育，推进创新意识、优化员工知识、技能结构，强身壮骨、加强队伍建设，提高企业整体素质。公司现有15名一级建造师，现有人力资源可以组成十个项目部，可以满足承揽集团内部和市场招投标施工项目所需。

我们将继续加大人员的引进和培养力度，提高员工队伍的整体素质。一是，人才的培养。立足岗位，进行企业内部和外部专业技能培训。挖掘现有人员的潜力，鼓励并奖励员工考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备；二是，人才的引进。招聘高级工程师、建造师等公司急需的专业人才、高端人才，打破现有的用人机制，高薪聘任，采取一事一议，特事特办的方式，使这些人才“请得进来、留得住、有大用”。三是，人才的储备。在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，制定企业人才储备计划。对确定的关键岗位的后继人才进行开发，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备，为企业的持续经营提供稳定的人力资本。

4、盘活企业资产，做好资金储备工作。一是进一步做好公司债权、债务的清理和分析，有针对性地采取一切可以采取的办法，调动积极因素。二是扩大企业“软实力”。加大工程款的回收力度，拓宽回收工程款的思路和手段，在明

年施工开始前力争多回收资金，做好资金储备，迎接新的施工任务。三是引进社会资金和职工内部资金，千方百计破解资金瓶颈问题，确保工程建设资金的落实。

5、提素质、重改进，打造特色施工队伍。利用今冬明春施工空闲时间，进行有针对性地员工培训工作，进一步提高员工的专业技术水平；组织各项目部进行交流与沟通，总结在今年工程建设中的经验和不足，谋划明年工程项目，研究切实可行的施工方案，改进方法和措施；组建一支能够处理突发事件技术过硬、反应迅速的专业队伍，研究制定突发事件应急预案，为保证明年施工做好一切准备。

6、加强项目部的管理，提高项目管理水平。一是要严格控制成本管理。在搞好核算的基础上，节约成本，定期召开成本分析会。二是严格重点项目工程管理。高标准、高起点规划，严格把好投标关、材料采购关、质量验收关，全方位加强工程项目资金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是严格实行时间节点管理。严格控制开、竣工时间，锁住竣工时间节点闸门，围绕既定目标，快节奏、高效益推进各项重点项目建设，倒排工期，立体施工，交叉作业，确保工程按期完工。四是工程施工项目实行项目经理目标责任制，按照工程效益、工程款回收等情况在不超过公司规定上限的基础上进行薪酬分配，以能够更好地激发项目经营者的生产积极性、主动性、创新性。鼓励分公司、项目部自行承揽的小型工程项目“个人承包”，公司按照市场具

体情况给予一定的优惠政策，激励其积极。

7、完善分配激励机制，营造谋事业、求发展的氛围和环境。一是调整目标责任制兑现形式和额度。为鼓励各分公司自行对外承揽工程任务，重新修订公司与分公司签订的目标管理责任状，适当调整自行承揽工程与公司承揽工程项目的兑现奖差距，年终在实现利润的基础上，兑现目标奖。以激发分公司经理的干劲，增强承揽工程的积极性、主动性。二是树立和弘扬正气，鼓励支持想干事的，表彰褒奖干成事的。建立奖优罚劣的机制，打破分配上的平均主义，鼓励先进，鞭策后进。三是根据工作绩效适当提高关键性岗位人员的待遇、搭建晋级平台，建立按劳分配、按绩取酬的分配制度，有效地调动员工生产的积极性、创造性。

8、关心职工，凝聚力量。在企业取得较好业绩前题下，逐步提高员工的工资及待遇，关心职工生活，关注职工的热点难点问题，注重人文关怀，提升企业的凝聚力、向心力，形成上下一盘旗的有力格局。

9、抓好党组织建设，发挥党组织的政治核心和保障监督作用。党、政、工、团齐抓共管，凝聚职工力量，稳定职工队伍。结合企业生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战与有利时机，加强形势任务教育，不断改进方法，创新机制，增强思想政治工作的感染力和号召力，进一步促进企业的稳步发展。

各位代表、同志们，今年是充满实质性挑战同时又孕育

着希望的一年，全面实现明年各项工作目标和任务，迫切需要公司上下精诚团结、砥砺奋进，我们必须树立强烈的历史使命感，积极投身于新一轮跨越发展之旅。在新的发展起点上，公司上下特别是中层管理人员要树立责任意识、危机意识、服务意识，干好本职工作，树立“谋事、想事、干事”的责任意识，坚定“干成事、干好事”的信心和决心，与企业共发展共进退。要围绕新一轮的发展目标，把思想统一到发展上，把心思集中到发展上，把力量凝聚到发展上。让我们乘此次大会的东风，团结起来，振奋精神，坚定信心、凝心聚力、真抓实干，为全面完成明年各项工作目标任务，为全面开创公司发展新格局而努力奋斗。

第五篇：2016年最新国企公司职代会暨工作会议经理工作报告

统一思想

提振精神

逆势而上

打好“十三五”开局之战

为全面推进公司改革发展而努力奋斗

——在**九届四次职代会暨2016年工作会议上的报告

***

（2016年*月**日）

各位代表、同志们：

这次会议是在“十二五”收官、“十三五”开局之际和****遭遇“寒冬期”形势下召开的一次重要会议，主要任务是认真贯彻落实上级工作会议精神，总结2015年和“十二五”主要工作，分析研判新常态、低油价背景下面临的形势，部署“十三五”和2016年重点任务，组织动员广大干部员工，统一思想、提振精神、逆势而上，全力打好“十三五”开局之战，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表和与会同志审议，并请特邀和列席代表提出意见。

一、2015年及“十二五”工作回顾

2015年是“十二五”收官之年，一年来，面对低油价带来的****市场“寒冬期”，公司上下坚定信心、沉着应对、砥砺拼搏，全力打响了“保增长、保效益”的攻坚战，总体保持了持续向好、稳健发展的态势。重点抓了以下三方面工 作：

（一）全力抓好生产经营，确保经济平稳运行

围绕2015目标任务，我们认真贯彻落实上级工作要求，主动适应新常态，紧紧围绕提质增效这一中心任务，统筹部署，精心组织，强化运行，推进各项工作平稳有序开展。

一是完成钻探生产指标。全年共动用钻机**台，开钻井**口，完成井**口，完成计划65口的129%；钻探总进尺*****米（其中集团外页岩气项目****米），完成计划（调整计划******米）的107.83%，全面完成2015钻探施工任务。

二是实现生产经营指标。完成生产经营总收入7.1亿元，为计划**亿元的102.3%。其中钻井板块完成*****万元，完成计划的102.41 %；其他板块完成***万元，为计划的92%。完成营业利润****万元，实现上级下达的生产经营指标。

三是生产运行成效显著。公司通过坚持“大调度”管理模式，科学确定钻机类型和数量，优化钻机布局和组织运行，加强生产过程动态监控，做到生产运行提前谋划、提前组织、提前介入，钻机动用率相比2014年提高了4.6%，运行效率进一步提升。

四是技术创新能力得到增强。

——钻探研究工作取得进展。公司高度重视技术研讨和总结，一篇论文荣获*****科技进步二等奖以及*******技术服务有限公司技术推广三等奖。持续开展科研立项工作：完 成了******公司3个项目的结题工作，另有《松辽盆地长岭断陷提速提效钻井技术应用研究》《井场生产信息集成系统推广应用研究》《水力振荡器降阻提效技术在大斜度井中的推广应用》3个项目开题并通过验收；完成了**双级钻头项目现场实验，将在******公司科技项目（东北长岭断陷提速提效）中推广应用。开展的总部项目《极压减摩剂在张家垛油田大斜度井应用研究》与北京地大地质科技公司签订了外协合同，并在网上进行了有关专利的申请，正等待科技发展部批准。

——钻探技术水平持续提升。在新疆工区，***井队施工的***井和***井队施工的***井，分别以38.81天和14.63天，刷新***完钻井深6000-6500米和4500-5000米的钻井周期最短纪录。在东北工区，针对不同地层，不断实验和优选新型钻头，多次刷新东北工区龙凤山区块施工纪录；特别是***井队施工的***井钻井周期60.85天，较设计提前14.5天，比同区块同类型井提前88天完钻，提速近59%，创造了东北工区同类型井最短钻井周期纪录。在**工区，通过大力推广双驱钻井，优化钻井参数，***井队施工的帅8-5井全井平均机械钻速44.6米/小时，刷新了**工区最高纪录。在非常规工区，***井创下提前11天完井，单只取芯钻头连续取芯85米，取芯率100%，钻进机械效率较同地区、同井段、同层位提高3-4倍的骄人业绩，为*****页岩气突破做出了贡献。在新涉足的地热项目，相继在河北故城、辛集施工了3口地热开发井，创造了地热项目完钻井深、钻井机械钻速、完井周期节约率、出口水温及出水量等6项施工纪录。五是品牌竞争力显著提高。**工区面对生产任务严重不足等困难，进一步强化生产运行节奏，细化工程技术管理，保持了各项生产任务有序推进，在*****“做优常规油”战役中树立了主力军形象。新疆工区多项指标在***分公司评比中名列前茅，其中：平均机械钻速13.04米/小时，较去年同期12.75米/小时提高2.27%，排名第一；平均钻井周期节约率24.39%，同比提高2.3%，排名第二；获得月度“十面流动红旗钻井队”称号 9次，排名第二、队均排名第一，在“市场寒冬”中保持了**钻井良好形象。东北工区把市场作为展示实力和信誉的舞台，积极采取有效措施提速提效，优质高效完成了六口井的施工任务，以施工业绩树品牌、创信誉，实现了质量与效益双丰收。华北工区以高标准、严管理主动适应新市场，***井队顺利完成***井、***井和***井施工任务，相继被甲方评为优秀井，在70余支钻井队综合业绩考评中排名第三，在***气田站稳了脚跟、打响了品牌。

六是后勤服务保障到位。二线单位以保障一线生产为重点，密切关注一线生产动态，强化服务市场意识，积极主动、保障有力，后勤服务能力持续增强。2015年，公司各二线单位克服了一线点多面广、服务任务繁重等困难，高标准、高质量、高效率的完成了后勤服务工作。

（二）外闯市场内强管理，推动企业持续前行

一是坚定不移闯市场。面对当前工程市场的“寒冬期”，公司合理调整市场布局，坚定不移闯市场，打好稳定市场的“保卫战”、开拓市场的“攻坚战”、转型升级的“突破战”。

打好稳定市场的“保卫战”。公司紧密关注市场变化，以优先保证*****钻井工程市场为先导，全面保障*****勘探开发目标任务的实现。2015年，**工区完成钻探进尺******米，为年计划的122.05%，市场份额同比提高35%。

打好开拓市场的“攻坚战”。一是下好两个“先手棋”。2015年，公司先后调整了4台钻机进入***气田、重返*****，并以优质、高效的服务站稳了市场，得到了甲方业主的高度赞誉。二是做好“三个补充”。公司先后中标了**集团重庆地区、**集团湖南保靖地区页岩气钻井工程项目、**公司河北固城地区地热项目以及***湖北秭归地区油气参数井钻探工程项目。

打好转型升级的“突破战”。公司注重新技术、新材料、新工艺的开发和利用，努力拓展高端业务市场，以技术创新实现转型升级。2015年，公司与中国地质大学、南京化工集团公司研究院联手，研制出性能优异的油基钻井液体系配方及抗温耐压植物天然纤维处理剂，各项指标均达到或优于同区块的同类型井，每立方米钻井成本较彭水地区、涪陵地区分别下降38.5%和17.6%。注重应用定向新技术，在南方工区采用近钻头随钻测井技术，随时跟踪地层倾角变化，实现了优质页岩钻遇率100%。公司还通过举办海外工程项目管理和专业英语培训班，建立完善了综合性海外市场生产经营管理人才队伍，为进一步开拓海外市场、加快走出去步伐奠定了基础。

二是从严治企强管理。面对严峻的生产经营形势，公司进一步从严治企、精细管理、优化流程，向管理要效益。

以健全管理体系为突破口，加强制度建设。2015年，公 司抓住岗位责任制和绩效考核两个关键点，修订了《**钻井分公司管理制度汇编》、出台了《绩效考核实施细则(试行)》、建立了以单井全成本预算管理系统为平台的全员成本目标管理体系。

以创新合作模式为拉动力，强化技术管理。公司与钻头厂家、技术服务商等进行全方位的业务与技术合作，采取风险共摊的模式，引进专业服务队伍进行钻头选型的优化，形成了独具特色“钻头专业服务模式”。通过该模式运用，***井队单井降低钻头成本22万元；***井队节约钻头成本60%以上。

以提质提效为切入点，促进质量效益同步提升。在加蓬工区施工的50151井队克服自然环境恶劣、施工难度大等困难，严格执行甲方技术要求不走样，不断突破提速提效的瓶颈，工程质量、井身质量合格率均达100％。2015年共完成收入**亿元，实现利润****万元，用质量与效益赢取了市场份额。

以挖潜增效为着力点，实现降本增效目标。公司根据年初制定的降本增效目标，进一步分解指标、完善措施，细化责任到各部门及基层单位，并实行每月一考核制度。通过推广使用网电、“瘦身”搬迁作业、严格物资管理等措施有效降低了生产成本；通过控制用工总量、强化考核、从严薪酬发放以及从上半年开始实行的机关和二线单位15天一轮休等措施进一步节约了人工成本。2015年，全面完成挖潜增效****万元的指标任务。

三是安全环保筑基石。公司持续完善HSE责任制，落实 HSE主体责任，组织修订了43项安全管理规定，并制定了《安全生产责任考核制度》。进一步强化干部带班值班制度和领导干部关键装臵（要害部位）承包制度，领导干部在“两特”期间带班达300余次，开展安全承包点活动190余次。认真开展各项安全检查，做好隐患治理和整改工作，在季度、节假日、季节性等一系列安全检查中，先后查出问题453项，并限期组织整改。进一步完善应急管理机制，根据各单位生产经营风险程度有针对性的制定了一系列应急预案，全年先后开展各类演练146次，参演人员1619人次，投入费用**万元。提前督促各单位做好季节性安全防范工作，分别对夏季“八防”和冬季“八防”制定切实可行的措施，落实到人、到岗。正式成立了HSE监督站，明确其职能，对现有的**名HSE监督员进行统一管理和派驻井。

（三）围绕中心发挥作用，全面加强党建工作 2015年，公司党委以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指引，深入贯彻***党建思想政治工作会议要求，紧紧围绕公司目标任务开展工作，为做好各项工作提供了坚强的思想组织保障和强大的精神文化动力。

一是宣贯形势任务、着力统一思想，扎实做好宣传思想政治工作。深化推进学习型组织创建工作，严格执行中心组学习制度和领导干部自学制度，发挥好领导班子的学习示范带头作用。充分运用《**通讯》、微博、微信、QQ群等宣传载体开展形势任务教育，全面、系统地宣传了各级工作会议精神和当前所面临的形势任务，营造了良好的舆论氛 围，进一步帮助广大干部员工认清低油价下的严峻形势，增强了战胜“严冬期”的意识和决心。

二是强化班子、管好干部、带好队伍，着力规范党组织和干部队伍建设。公司召开了第*次党代会，总结了第*次党代会以来所取得的成绩与经验，分析和明确了当前面临的形势和任务，讨论和制定了公司未来改革发展的规划和目标，研究和提出了加强党的建设、推动公司发展的思路和措施，选举产生了公司新一届党委和纪委领导班子。开好了两级领导班子民主生活会，组织开展了党员评议，持续加强党员管理工作，做好领导干部民主测评，党组织和干部队伍建设得到持续加强。

三是认真开展“三严三实”专题教育，切实落实“两个责任”，全力推进领导班子作风建设，不断完善反腐倡廉体系。通过明确实施方案、讲授专题党课、举办专题讲座、强化学习研讨、坚持以上率下、突出问题导向，认真组织开展了“三严三实”专题教育。认真贯彻落实集团公司党组下发的“两个责任”实施办法，结合公司实际情况，制定具体的实施细则并强化落实，扎实推进公司党风建设和反腐倡廉工作不断深入。

四是贯彻执行集团公司“两则”和“三基”工作要求，加强党建工作制度体系建设。深入学习贯彻集团公司《直属单位党委工作规则》和《基层党支部工作细则》，制定完善党建工作制度及细则**项并随公司《管理制度汇编》下发实施。根据“三基”工作要求，制定《****公司思想政治工作制度》，对公司《三基实施细则》中涉及基层党建方面的内 容又进行了重新修订。通过健全党建工作制度和修订《三基实施细则》，进一步促进了两级党组织各项工作规范化、科学化运转，提高了党组织的民主管理和科学决策能力，党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分发挥。

五是充分发挥文化引领作用，打造**特色企业文化。以培育和践行社会主义核心价值观为统领，进一步抓好公司企业文化建设。明确了公司核心价值理念体系，并以公司宣传画册及各类内部宣传工具为媒介，大力开展公司核心价值理念的宣贯，使广大员工理解公司的企业文化，接受并主动践行公司的企业文化。逐步推动核心价值理念融入经营管理实践，让公司的核心价值观深入到每个员工心里，充分发挥了文化引领作用。

六是突出工团、信访等部门在和谐企业建设中的独特作用，着力营造良好发展环境。工会紧紧围绕公司生产经营中心工作，进一步创新工作方法，在服务企业、服务员工中充分发挥了工会组织的职能作用；共青团着力引导广大青年为企业发展贡献聪明才智，为青年成长成才创造了条件。高度重视维稳工作，牢固树立“发展是硬道理,稳定是硬任务”意识,把稳定工作作为一项突出的政治任务来抓。2015年，公司共受理各类信访总量**件次，与去年同期**次相比略有下降，实现了特殊敏感时期零访目标。

2015年工作取得的成效，保证了公司“十二五”任务顺利完成。过去的五年，是**发展史上极不平凡的五年，面对内外部环境的新变化新情况新挑战，公司上下紧密围绕“服务油气勘探开发，建设一流钻井公司”的企业愿景，同心协 力、众志成城、砥砺奋进，推动各项事业实现了稳中有进。

——结构调整取得进展。按照常规与非常规并重、国内与国外并重、内部和外部并重的发展思路，优化钻机资源配臵，统筹兼顾，合理布局，切实做好了常规与非常规、国内与国外钻机布局和钻井队伍的结构调整。进一步推进二线生产技术服务单位的整合与改革，完成了**队和**队的合并，成立了**油田综合服务公司，通过持续结构调整和产业优化，油服公司综合竞争力明显提升；完成了供应站划归供应处的对接，实现过渡时期物资供应平稳运行；撤销技术中心，分别成立***技术服务公司和***技术服务公司，提升了专业化服务水平和市场竞争力。五年来，我们坚持以管理创新为主线，以提高经济效益为中心，以确保*****完成勘探开发任务为重点，在服务“三次创业”、优化资源配臵、推进市场开拓、保障***增储上产等方面的综合能力显著提高。

——改革管理持续深化。2013年公司再次进行专业化重组，成立了“*********有限公司**钻井分公司”，形成了钻井工程专业化运行新体制。对公司的组织结构与职能部门进行重新调整和整合：持续完善岗位设臵，认真开展“三定”工作，有序加强人力资源管理；按照重组要求，压扁管理层，机关由原来的**个部门压缩到**个部门；根据生产经营需要，调整及成立多个项目部，持续推进公司项目化管理。经过多年的探索、发展和积累，公司在生产、QHSE、经营、技术等方面积累了丰富的管理经验，逐步建立了规范的生产运行机制和以效益为导向的考核机制，形成了机关职能化、项目区域化、二线服务化管理模式，企业综合管控能力得到全 面加强。

——科技水平不断提升。公司始终将创新人才看作是保持公司经济技术指标提升的关键动力，坚持在科技创新的实践中，加强人才培养及攻关团队建设，在承担苏北油田、塔河油田、腰英台油田、龙凤山气田、南方页岩气等一批复杂结构、复杂地层的钻井项目施工期间，将提速与增效并立为终极目标，最终形成了具有区域特色的提速理念及攻关团队。坚持以钻井新技术、新工具应用为核心，加强井身结构优化、泥浆体系优化、钻头设计个性化以及加大承压堵漏、随钻堵漏、膨胀管等各类堵漏技术的研究与应用。不断加强地质导向钻井技术、旋转地质导向钻井技术的推广与应用，创新打造“集成式”快速钻井模式，有力提升了钻井工程的效率和综合效益。准确把握现代钻井技术的前进方向，从轨迹控制技术、井眼稳定技术、高效破岩技术、储层保护技术四个关键方面入手，抓住“争取少趟钻、坚决不间断”这个主线，持续提升公司技术水平。

——QHSE工作全面加强。扎实推进制度建设，组织修订完善了43项安全管理制度和160多个HSE岗位职责。持续做好清洁生产审核工作，目前共有**支基层队伍通过清洁生产审核，2014年8月份公司完成清洁生产报告的编写并通过*****审核验收，获得公司层级清洁生产单位（Ⅲ级）称号。认真开展安全生产标准化建设，按照《石油行业安全生产标准化实施规范》和《石油行业标准化评分办法》积极开展标准化建设工作，经**省安全生产标准化审核组验收，2013年公司通过二级安全生产标准化企业级别。探索开展安全文 化建设，制定了《**钻井分公司安全文化建设纲要》，通过持续开展各类安全文化活动，着力提升员工对公司安全文化的认同感，有效提高了全员安全意识和综合素质。

——和谐企业建设扎实推进。大力加强和谐企业建设，努力解决各类群体的合理诉求，合理调整了不同群体的利益关系。完善了扶贫帮困机制；对离退休人员做到在政治上尊重、在思想上关心、在生活上照顾，努力实现老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为；实施了员工带薪休假制度；持续做好信访维稳工作，妥善解决非在职群体的利益诉求，解决了一批历史遗留问题，企业和谐稳定局面得到进一步巩固。

——党建思想政治工作取得新成效。认真组织开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，党群干群关系更加密切，干部队伍作风明显好转。制定并严格落实中央八项规定精神实施细则，着力打造不敢腐、不能腐、不想腐的机制，“四风”问题得到有效遏制，反腐倡廉取得积极成效。加强党建系统化管理，不断健全党建制度体系，强化规范管理，党建工作整体水平明显提升。从严管理干部，加强教育培训，严格执行干部选拔任用原则和程序，强化考核和民主测评，干部队伍能力素质得到提升。改进和加强宣传思想工作，加强企业文化建设，发挥思想政治工作优势，牢牢把握正确的舆论导向，唱响了主旋律，提振了精气神。加强对群团工作的领导，大力开展群众性劳动竞赛和“青字号”活动，群团组织作用得到有效发挥。

五年来，公司**规模由“十一五”末的**台套增长到** 台套，累计完成钻探总进尺*******米、年平均钻探进尺达到******米，较“十一五”期间增长了68.31%，共实现生产经营总收入******万元、完成利润******万元，较“十一五”期间分别增长了46.82%、900.57%；2015年与2010年相比，资产总额由**亿元增加到**亿元，在岗员工人均收入由*万元提高到*万元。通过五年的发展，公司的**配臵规模、生产经营规模、资产规模和员工人均收入均实现了稳中有增，企业实力更强了，发展后劲更足了，在系统内外的品牌影响力也更高了。五年来，公司广大干部员工面对深化改革，顾全大局、勇于担当；面对困难挫折，不屈不饶、奋勇前进；面对成果业绩，不骄不躁、谦虚谨慎。实践证明，我们的干部员工队伍是一支讲政治、顾大局、负责任的队伍，是一支讲党性、重品行、守纪律的队伍，是一支不怕吃苦、甘于奉献、勇于开拓的队伍，是一支素质优良、管理严明、作风过硬的队伍。

2015年和“十二五”取得的成绩来之不易。这是上级组织正确领导的结果，是上级有关部门、各兄弟单位大力支持的结果，是公司广大干部员工共同奋斗的结果。在此，我代表公司，向给予我们支持帮助的上级有关部门和兄弟单位，向付出艰辛努力的全体干部员工、离退休老同志老领导及员工家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、“十三五”形势和任务

在集团公司2015 工作会议上，***董事长指出：“十三五”时期是集团公司转方式调结构、提质增效升级的重要 窗口期和机遇期，低油价给国内外上游业务和****业务走出“寒冬期”带来了极大困难，也对集团公司整体可持续发展构成重大影响。在*******公司工作会议上，***董事长和**总经理也对当前低油价给****带来的严峻形势进行了详细分析，并就全力打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战作出了具体工作指示和部署。2月3日，在******生产经营工作会议上，***全面分析了当前**工程面临的形势，并围绕“战寒冬、求生存、谋发展”部署了今年重点工作。对于自上而下所传递的阵阵“寒意”，我们要勇于面对，深刻体会，准确把握，做好准备。

从外部环境看，在全球宏观经济不确定不稳定的形势下，国际油价在较长一段时期保持低位运行是一个必然趋势，这使得****行业市场寒冬进一步持续的态势更加明确。由于油价大幅下跌，短期跌幅超过70%，对油公司经营业绩造成重创，油企普遍调整战略，压减投资，收缩战线，瘦身过冬。BP计划剥离100亿美元的资产，宣布冻结全球近8.4万名员工的基本工资，计划裁员4000人；壳牌、雪弗龙也纷纷通过裁员、剥离资产和降低工资标准等手段应对低油价的冲击；各油公司还纷纷采取压投资、降成本等措施将很大一部分风险转嫁到油服企业。据统计，全球石油天然气及相关行业裁员总人数已超过25万人，其中油服行业裁员人数占到80%。在国内，将近40%的石油钻机被闲臵，我们****内部，去年队伍平均停待率为36.3%，停待率最高时一度超过50%。随着油价继续下行或低位震荡，油服业务工作量将进一步压减，服务价格将进一步降低，油服企业的盈利和生 存空间将受到进一步挤压。2016年***集团公司初步安排油田板块投资***亿元，比2015年实际完成投资额要再削减**亿元，降幅达15.5%，而且可能会进一步压缩。由此可以预见，油服行业发展环境将从“寒冬”变为“严冬”，从严寒步入极寒，需要我们做好长期过冬的准备。

从公司自身看，油价下跌导致投资规模紧缩，**工程定额不断下降，同行业竞争日趋激烈，****市场量价齐跌的局面短期难以有较大改观，公司生存压力将长期存在。随着工资、奖金、保险等人工成本的不断增长，经营压力越来越大。受内外多种因素的影响，二线单位的生产经营形势也不乐观。此外，经济结构不尽合理，用工结构仍有矛盾，创新驱动力度不够，内部管理有待规范，资金压力持续存在，安全稳定任务依然繁重等问题也始终困扰着我们。同时还要看到，当前的严峻形势已使部分员工对公司未来的发展失去信心，甚至出现焦虑不安的情绪。如何引导员工正确认清形势、适应形势、坚定信心，以良好的精神状态，扎实工作，努力奉献，也是我们当前和今后一个时期工作重点所在。

总的看，“十三五”时期公司发展的内外部环境严峻复杂，困难比以往任何时候都要大，特别是近两年可能更加艰难，我们必须做好充分的思想准备和工作准备。在直面挑战、正视困难的同时，我们也要看到积极有利因素，坚定发展好**的信心不动摇。首先，从内外部市场来看，随着国内油气市场的进一步细分和党组领导定位******保障**“三次创业”所带来的内部市场区域化，以及我们在新能源煤层气、页岩气市场和新兴地热市场的先发优势，使公司市场拓展空 间依然存在。特别是去年以来，公司在确保**内部市场的同时，进入华北、再上东北、奋战南方、稳住新疆和海外，坚定不移地外闯市场，先后中标系统内外多个钻井工程施工项目，正在向着把“市场做大、业务做宽、品牌做响”的目标稳步前行。其次，从我们公司来看，经过不断的技术创新、设备更新、提速提效，以及队伍素质的提升，拓展市场的能力不断增强，正在向着打造一流钻井公司的目标迈进。同时，经过多年的努力，公司上下团结一心、负重前行，开辟了生存发展的空间，逐步清理了一些历史遗留问题，为公司的长远发展奠定了一定的物质基础，锤炼了一支作风过硬、能打胜仗的干部员工队伍，这些都是我们战胜各种困难的坚强保证。

基于上述分析，结合去年公司第七次党代会明确的发展规划，经过认真讨论研究，确定公司“十三五”发展总体目标是：认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，牢牢把握“十三五”战略机遇，做强做特主业，做精做优辅业，统筹国内国外，力争到2020年，把公司建设成为管理科学、技术先进、效益领先、国内一流的****公司。

战略步骤是：实施“两步走战略”，即：前三年稳中求进，后两年逐步提高。第一步，按照“一年求发展、二年上台阶、三年争先进”及“十三五”发展规划，通过2016－2018年的稳步发展，努力进入*******板块先进行列。第二步，2019－2020年，在前三年发展的基础上，整体水平逐步提高，实现建成国内一流钻井公司的目标。主要奋斗目标是：

——生产经营要有新跨越。“十三五”期间，累计完井口数***口，完成钻探工作量***万米，实现生产经营总收入**亿元，实现利润总额*亿元；钻井平均台月效率****米/台月，平均机械转速**米/小时；依托主业，突出盈利，稳妥运作好二线单位生产经营。

——科技水平要有新突破。科技进步贡献率达到50%以上；加大拥有自主知识产权、具有竞争优势的核心技术的研究；争获省部级及以上“科技进步奖”。

——改革管理要有新进展。建立健全依法治企制度机制，确保公司始终在法治化制度化轨道上运行；不断完善工作制度和程序，构建各司其职、协调运作、效能显著的工作机制；加强“三基”建设，提高“三基”工作规范化、标准化水平；深化劳动、人事、分配三项制度改革，充分激发企业管理活力。

——党的建设要有新举措。进一步加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，全面提高党建工作科学化水平，使公司党建工作进入*****先进行列，力争进入***工程公司先进行列。

——人才建设要有新成果。到2020年，取得高级及以上职称人员**人，取得技师及以上职业资格人员**人，培养国际化经营人才***人，同时着力建设一支复合型党建工作人才队伍。

——精神文明创建和企业文化建设水平要有新提升。努力保持*****“文明单位”称号，力争建设成为**市和**省 “文明单位”；开展“中华诗词之乡”创建活动，力争“**省诗词创作先进单位”称号。建立起适应市场竞争需要、体现改革发展要求和符合员工根本利益、具有**特色的企业文化管理体系。

——工会共青团工作要有新进步。保持“**省五一劳动奖状”、“***省模范职工之家”称号，力争获得全国劳动模范和全国“五一劳动奖状（章）”荣誉称号；保持***省“五四红旗团委”和省部级青年文明号称号，争创全国“五四红旗团委”和全国青年文明号。

——员工利益要有新提高。员工人均收入逐年增长，按照地方政府和集团公司要求，足额缴纳“五险一金”和企业年金；继续做好住房公积金和住房补贴发放工作；进一步改善基层员工生产、生活及文娱设施，营造良好的工作环境。

三、今年的工作任务和主要措施

根据“十三五”发展目标和上级的计划安排，今年的主要工作任务是：

1、计划动用钻机21台（***工区*台、地热井项目*台、非常规项目*台、新疆工区*台、东北工区*台、华北工区*台、加蓬工区*台），完成钻探工作量**万米，其中：

***工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 地热井项目开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 非常规项目开钻**口，完钻**口，计划进尺**万米； 新疆工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 东北工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 华北工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米。

2、实现生产经营总收入*亿元，利润****万元。

3、全面实现上级下达的安全环保、节能减排、挖潜增效及党建工作等管理目标。

按照上级的工作部署，做好今年工作的总体要求是：深入贯彻落实集团公司、*****和******公司工作会议精神，以经济效益为中心，以科技进步为先导，以精细化管理为基础，以强基固本为目标，以QHSE管理体系为抓手，以从严治党为根本，精心组织生产经营，不断强化科技创新，持续提升管理水平，扎实推进安全生产和节能环保，全面加强党的建设，为“十三五”发展再上新台阶开好局、起好步。

主要工作措施：

一是以经济效益为中心，千方百计挖潜增效。一要全力以赴拓展市场。按照“立足苏北，巩固西北，拓展海外，做特非常规，做强东北华北”的思路，紧密围绕保增长、创效益这一中心任务，把服务好系统内的市场作为公司的生存之本，把争取系统外的市场作为我们的发展之基。持续关注中国神华、中国华能、中国地调中心页岩气勘查项目，紧紧盯住中海油致密沙岩气项目，积极跟踪伊朗石油钻井项目信息。在全力开拓钻井主业市场的同时，尽力为定向井、钻井液技术服务，管具、井控检测业务，石油机械修理制造以及油田综合服务业务赢取发展空间。

二要精心组织抓好生产。坚持靠前指挥，切实加强对各工区井队钻井生产的组织、领导与协调工作，加强对搬迁安、各井段开钻和完井作业的指导与验收工作，加强关键井段、重点环节、特殊工序、下套管固井、取芯、深井阶段等关键时刻的现场指导和督察，为优质、高效、安全、低耗地组织好每一轮井的钻探生产工作奠定坚实基础。二线各单位要坚持依托主业求发展的思路，结合本单位工作特点，努力为钻井施工提供优质服务。

三要想方设法降低成本。持续推进全员成本目标管理，进一步完善和细化目标体系、责任体系、激励约束机制的架构、内容及板块构成，以系统细化成本项目作为目标体系、责任体系和激励约束机制的落脚点，按照系统进行统一优化部署，形成自下而上的成本目标保障体系。继续以单井全成本预算管理体系为抓手，不断提高钻井队单井成本预算管理水平。要牢固树立过紧日子思想，在物资采购、资金管理、费用控制等方面精打细算、从严监管，努力提高成本费用利润率。

二是以科技进步为先导，深入推进提速提效。认真做好科技成果和新技术、新工艺的推广应用工作，紧密结合各工区生产实际和生产重点、难点开展技术攻关，积极引进和应用适合公司钻探生产的各类技术，重点解决制约钻井生产效率和质量进一步提高的技术难题，着力抓好各级科研攻关项目，力争取得良好科研成果。认真落实提高钻井生产效率的各项工作措施，加强钻井技术管理和现场管理，特别是在提高机械钻速和台月效率等方面要有新的突破。

在各工区进一步强化双驱复合钻井工艺技术的应用以及长寿命、大功率的单弯螺杆优选。在页岩气、东北工区、地热井项目继续探索长寿命、高效的PDC钻头使用，加强与钻头厂家的合作，进一步推广钻头专业服务模式，拓展提速空间。***工区要在取芯工具和钻头的选择、取芯操作等方面加以优化，提高取芯率和取芯进尺；华北工区要强化技术攻关，通过技术调研和典型施工案例分析，提高煤层及碳质泥岩的防塌技术。东北工区要进一步提升钻井效率，推进区块钻井技术成果应用，持续优化钻具组合、钻头选型、钻井液技术、定向技术等，固化区块技术模式并做好推广应用。

三是以精细化管理为基础，着力提高经营管理水平。进一步加强计划管理，做好项目的事前计划工作，扭转主管部门在投资、修理、基建、科研项目、隐患治理项目上各自为政，计划和实际不符，先干活后计划甚至没计划的现状。进一步提高成本核算及时性和准确性，为绩效考核提供依据，并通过绩效考核促进成本核算准确性逐步提高，形成良性循环。进一步强化成本管理与分析工作，突出井队在单井分析中的作用，形成单井分析常态化，改变财务部门就账分析账的现状。进一步优化设备修理工作，合理安排设备的现场维修及送厂修理，合理调配现场机修人员，及时了解现场实际需求，解决处理现场突发设备故障，最大程度保障设备的安全有效运行。

四是以强基固本为目标，全力夯实“三基”工作。一要深入领会集团公司《三基工作指导意见》，把握工作要求：加强领导班子建设、基层党支部建设及基层班组建设；细化落实岗位责任制，按照“有岗必有责，上岗必担责”的要求，进一步细化从领导干部到基层员工的岗位责任清 单，使岗位责任具体化、可操作、可考核；加强基本功训练，通过实操训练、师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等形式，不断提高员工技能水平；健全“三基”工作长效机制，持续推进“三基”工作，真正实现固本强基的目的。

二要尽快出台公司《三基工作实施细则》，明确工作重点：以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，以安全环保、制度、流程为主要内容的基础性管理，以政治素养、业务能力为主要内容的员工素质与能力检查工作，要强化考核和问责，切实保障“三基”工作落实到位。

五是以QHSE管理体系为抓手，切实抓好安全生产和节能环保。

不断完善HSE体系，在严格贯彻、持续改进上下功夫。进一步修订完善公司安全管理制度，编制切实可行的安全操作规程，并强化执行。做好***安全管理信息系统培训和普及工作，提高安全管理信息系统的应用率，逐步实现基层单位日常安全管理信息及时上传。持续开展隐患排查工作，进一步提高异体监督水平，加强现场作业过程安全监督，加强应急预案的修订与演练。扎实抓好井控管理工作，强化井控演练，落实好井控措施。加大节能减排和清洁生产工作力度，确保各项目标的实现。全面开展安全文化建设，实现安全文化达标企业初级目标。

六是以从严治党为根本，持续加强党的建设。关于今年及今后几年的党建工作，***书记在去年公司第*次党代会上已作了具体部署和要求，我这里再提炼强调 一下，希望大家结合党代会精神，持续贯彻落实好相关工作。

一要全面加强领导班子建设。按照习总书记概况好干部的20字标准（即：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁），以建成学习型、创新型、务实型、廉洁型领导班子为目标，全面提高领导班子建设水平；二要着力抓好人才队伍建设。牢固树立人才资源是第一资源的观念，把建设高素质的三支人才队伍作为长期重要任务，抓紧抓好，抓出成效；三要持续深化党风廉政建设。以落实“两个责任”为中心，逐步构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，为企业快速发展保驾护航；四要切实加强宣传思想文化建设。各级党组织要切实加强统一领导，形成党政工团齐抓共管的大格局，认真贯彻落实《集团公司企业文化建设纲要》，着力打造具有**特色的企业文化；五要深入推进和谐企业建设。指导工会、共青团组织按照各自章程，独立自主地开展工作，充分发挥其桥梁纽带作用和助手作用，以“转作风，明责任，抓落实”为中心，切实做好维稳工作，保持企业和谐稳定。

各位代表、同志们：风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色。不管形势如何严峻，不管体制机制如何改变，只要我们上下同心，迎难而上，全力以赴，敢于竞争，勇于“亮剑”，就一定能共克时艰，渡过难关。让我们在上级的领导下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，提振精神、逆势而上、砥砺奋进，全力打好“十三五”开局之战，为全面推进公司改革发展而努力奋斗！