公司2018年工作会议暨职代会总结讲话稿（本站推荐）

第一篇：公司2018年工作会议暨职代会总结讲话稿（本站推荐）

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公司2018年工作会议暨职代会总结讲话稿

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J.om 8 公司2018年工作会议暨职代会总结讲话稿

各位代表、同志们：

公司工作会议暨三届五次职工（会员）代表大会，经过与会代表的共同努力，顺利完成了预定的各项议程，就要闭幕了。这次会议，是公司上下深入贯彻党的十九大、十九届二中全会精神，全面推进企业转型升级、改革发展关键时期召开的一次非常重要的会议，既是2017年各项工作的总结会、分析会，更是今年各项任务的部署会、动员会，贯彻落实好会议精神是我们当前和全年的一项重要的任务。

本次会上，公司执行董事、总经理李国平同志代表公司作了题为《坚定信心、乘势而上，奋力推进张煤机公司持续健康高质量发展》的工作报告。报告系统总结2017年各项工作，客观分析了企业面临的内外部形势，进一步明确了2018年的方针目标，安排部署了11项重点工作。可以说，李国平同志所作的《工作报告》，切合中煤集团、装备公司各项工作部署，符合企业改革发展实际，是全年工作的一个纲领性文件，请各单位、各部门认真学习领会，坚决贯彻落实。

会上，我们还听取了《关于公司领导班子成员廉洁从业及党风廉2

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政建设执行情况的报告》、《关于2017年度中层领导人员综合考核情况的通报》，传达学习了集团公司、装备公司工作会议精神，安排部署了2018年党建的重点工作，并对2017年以来公司各条战线涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。

会议期间，与会代表以饱满的热情和对企业高度负责的态度，立足企业改革发展实际，畅所欲言、建言献策，提出了许多好的意见和建议，李国平同志代表公司对职工代表提出的意见建议进行了答复，会后请公司工会牵头，组织相关单位和部门对意见建议进行专题研究落实。应该说，今天会议开得很成功，达到了统一思想、坚定信心、凝聚力量、鼓舞干劲的目的。

回首不平凡的2017年，公司干部职工上下同欲、和衷共济，抓住了煤炭、煤机回升的有利契机，外抓市场、内增活力，企业各项工作有了大的发展。成绩来之不易，凝聚了包括各位代表在内广大职工的努力拼搏和辛勤付出，借此机会，我代表公司党委，向各位代表并通过你们，向工作在各个岗位上的职工致以诚挚的问候和崇高的敬意！

下面，我就贯彻落实会议精神讲几点意见：

一、明确形势任务，抓好会议精神落实

目标任务确定了，关键就是落实，就是要把目标任务转化为实实在在的行动。会后，各单位、各基层党组织要采取多种形式，将会议精神及时、准确地传达到每一名职工。切实把广大职工的思想和行动统一到公司对形势的分析判断上来，统一到公司的各项决策部署上3

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来，统一到各项工作要求上来，切实增强工作的积极性和主动性。

一要把握企业面临的形势和任务。全体职工既要看到市场形势调整的有利因素，更要正视我们存在的问题和不足；既不能盲目乐观自满，更要深刻认识行业和企业发展的周期性和复杂性，要通过分析和研究把握企业发展的客观规律，明确目标任务，切实增强紧迫感、危机感和责任感，进一步坚定推进企业发展的信心和决心。

二要加快落实各项要求的安排部署。会议提出的各项部署是公司在对形势科学研判、深入分析的基础上，反复讨论酝酿形成的，是企业全年工作的纲领。各单位、各部门要认真学习领会、深入把握执行。规划部门要将公司工作思路进行一级展开，逐项落实分管部门、完成标准、时间进度，将压力层层传递、任务层层分解。各单位、各部门要明确目标，扎实开展目标任务的二级和三级分解，落实责任、制定措施，将指标落实到科室、工段、班组和每个职工，做到人人肩上担责任、人人头上有指标，形成推进企业发展的合力。

三要强化各项工作任务的督导考核。进一步加强重点工作的闭环考核，打造企业的执行力。公司办公室、党委工作部、规划管理部要强化对各单位的考核和督导，特别是针对降本增效、生产进度、安全生产等重点工作，要严格时间节点、严格任务进度、严格完成标准，考核结果与各单位收入和领导人员业绩挂钩，强力推进，不走过场。

二、狠抓作风建设，增强担当实干的能力

2017年12月11日，总书记就新华社《形式主义、官僚主义新表现值得警惕》的作出重要指示，指出：在党的十八大以来，4

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从制定和执行中央八项规定开始，全党上下纠正“四风”取得重大成效。新华社反映，当前“四风”问题中，享乐主义和奢靡之风基本刹住，但形式主义、官僚主义在一定程度上仍然存在，并呈现出一些新的表现形式。他强调，反映的情况，看似新表现，实则老问题，再次表明“四风”问题具有顽固性反复性。纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上。

近年来，公司通过“三严三实”、“两学一做”学习教育和作风建设年、集团巡视整改等专项活动的开展，纠正“四风”工作初见成效，企业作风明显改观。但是也还存在一些这样那样的问题，突出表现在：有个别领导人员主动作为意识不强，担当作为不够，遇事搬条条框框，讲客观、找理由；有的单位之间沟通协调不畅，个别部室为基层服务的意识淡化；有的班子党政领导之间、正副职之间协作意识不强，没有发挥班子合力；个别领导人员制度执行不到位，工作拖沓、作风不实等等。究其根源，还是部分领导人员政治意识、责任意识、规矩意识不强，格局不高，修养不够，反映出我们企业作风建设必须驰而不息，不断加强和改进。要重点从三个方面入手。

1、树正气，体现领导人员的担当。俗话说，火车跑得快全凭车头带。各级领导人员是企业改革发展的中坚力量，是职工的主心骨和领头人，领导人员的精神状态、工作作风某种意义上就是一个企业、就是一个单位的精神状态和工作作风。能不能履职尽责、担当实干是对领导人员的能力和素养的基本要求。面对新的形势、新的任务，各级领导人员一要坚定推进企业改革发展的决心，坚决贯彻落实公司各项5

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安排部署，严格标准、不讲条件、不讲客观，保证企业各项决策一以贯之，层层落实；二要客观分析本单位、本部门实际，明确目标任务，制定切实可行的措施和办法。当前要突出抓好市场开拓、事业部运作、释放产能、降本增效、质量提升和安全稳定等重点工作，激发各单位内部活力；三要坚持守土有责、守土尽责，严格管理，强化执行，不当老好人、不当传话筒，以各个环节的高质量、各项工作的高效率，促进企业综合竞争力的提升。

2、讲团结，凝聚企业发展的合力。古人云：上下同欲者胜。公司各级领导人员来自五湖四海，经历不同、学历不同、性格不同，但是走到一起共事，我们的目标应该相同、推进企业改革发展的志向应该相同。“兄弟同心其利断金”，团结出生产力，团结出干部。各级领导人员都要切实把团结作为一项基本的能力和素养。企业内部管理中，各单位、各部门要树立全局观念，强化沟通协调，各项工作都要做到不缺位、不推诿、不扯皮、不发牢骚、不为各种因素所干扰，确保公司上下目标同向、协调有序；在各级领导班子内部，要落实民主集中制原则，既讲分工更讲配合，党政一把手要担当作为、做出表率，班子成员要找准位置、积极配合，大事讲原则，小事讲胸怀，多换位思考，齐心协力，凝聚共识，形成合力，真正把本单位的事做好、做实。

3、守规矩，营造敬畏制度的风尚。没有规矩，不成方圆。从企业实际情况看，我们的制度、流程相对比较健全，但是执行情况却差强人意。正如总书记讲的，“四风”问题又有了新的表现形式。6

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比如，企业各项决策部署在实施过程中的层层弱化；再如，以文件落实文件、以会议落实会议的基层化趋势；还有，个别领导人员“只求不出事，宁愿不做事”这种思想倾向等等，反映出我们个别领导人员放松了对自己的要求，特权思想作祟，在守纪律、讲规矩方面还存在较大的差距。各级领导人员都要对照当前“四风”问题存在的新表现，认真查摆、剖析存在的差距和不足，正视问题、明确差距，从小事小节入手，时时处处严格要求自己，要求职工做到的自己首先要做到、要求职工不做的自己坚决不做，敬畏制度、敬畏权力，真正把纪律和规矩挺在前面。全体党员要进一步增强政治意识、规矩意识，严肃组织纪律，在遵章守纪方面发挥示范和带动作用。广大职工要将严格工作纪律、工艺纪律作为落实岗位职责的基本要求，上标准岗、干标准活，确保企业各项制度规范落到实处。

三、坚持统筹兼顾，抓好当前各项工作

岁末年首，各项工作千头万绪，任务繁重，在抓好生产经营和任务接续的同时，各单位也要统筹兼顾，协调推进各项工作，保证广大职工过一个祥和愉快的春节。

1、开展好走访慰问工作。春节前，各级党组织、各级工会组织要集中开展好送温暖活动，关注困难职工、困难家庭生产生活，帮助解决实际问题，让困难职工感受到企业的关怀和温暖。要组织好节日期间的文化活动，丰富职工业余文化生活，让职工群众过一个欢乐祥和的春节。

2、切实抓好春节期间安全稳定工作。新年伊始，各单位在谋划全7

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年工作、实现良好开局的同时，必须紧绷安全生产这根弦。要切实落实安全生产责任制，加大安全隐患排查整改力度，严格一工程一措施，强化各项安全措施的落实，确保安全稳定的生产局面。要做好春节期间的信访稳定和安全保卫工作，严格领导人员外出请销假制度和领导人员值班制度，积极排查不稳定因素，确保不出现稳定问题。

3、切实落实廉洁自律相关规定。要严格执行中央和集团公司关于党风廉政建设的各项规定，发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统，春节期间公司内部各单位之间不搞相互走访、宴请、送礼、拜年等活动。

各位代表、同志们，公司2018年方针目标已经确定，各项工作任务十分艰巨，让我们以本次会议为契机，进一步坚定信心、锐意进取、迎难而上，扎实推进公司全年方针目标的实现，为企业改革发展、转型升级作出更大的贡献！

最后，值此新春佳节来临之际，谨代表公司给大家拜年，并通过职工代表给全体职工、离退休同志及家属拜个早年，祝大家在新的一年里，阖家欢乐，身体健康，万事如意！源

J.om 8

第二篇：公司九届二次职代会暨2018年工作会议讲话稿

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公司九届二次职代会暨2018年工作会议讲话稿

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J.om 8 公司九届二次职代会暨2018年工作会议讲话稿

我们召开了公司九届二次职代会暨2018年工作会议。会议传达学习了集团公司工作会议精神，总结了公司2017年的各项工作，肯定了取得的成绩。尤其是会议围绕生产经营和改革发展，把握大势，紧贴实际，对公司2018年面临的形势和各项工作，进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局，为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引，起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。

下面，就全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，结合公司党委2018年的工作，我讲几个方面的意见。

一、深刻领会会议精神，在各项工作中全面准确贯彻落实 从何总经理的工作报告中可以感受到，2017年，我们在电建集团的正确领导下，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，在紧紧把握国家“十三五”发展机遇，坚持公司发展战略不动摇的基础上，突出特色和品质，进一步巩固了特色发展理念和“履约为先、管理为重、效益为本”的管理方针，市场开发圆满完成目标、内部管理呈现新水平，2

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全面完成了集团公司下达的各项任务指标。具体来说，取得了以下成绩：

一是班子建设得到进一步强化。2017年，我们顺利完成了公司领导班子和各二级单位党组织的换届工作，两级班子从结构、能力、精神面貌、敢于担当上都有了进步和提升。组织了对二级单位和项目党政负责人的培训，突出干部培训的实战化，收到不错的培训效果。成立老挝公司、老挝公司党委和海外区域部，进一步完善了组织机构建设。开展高层研讨、深化改革会议、市场开发专题会议、深入基层和项目调研等，为班子成员创新工作，推动战略目标落地起到了积极作用。

二是市场开发圆满完成目标，改革发展的信心得到巩固。2017年，公司市场营销硕果累累，立足传统水电市场和基础设施领域，进一步稳固并拓展基础处理、房建、市政和新能源等业务，继续积极推进新型商业模式，PPP项目斩获颇丰。广大干部职工看到了公司改革发展带来的成果，发展信心进一步坚定。

三是公司的管控能力得到进一步增强。我们完成了公司海外市场整体布局，基本形成“公司统筹引领，区域部（代表处）推进执行，二级单位深度配合”的市场开发格局。重构管理链条，形成国内外项目从投标到结算的全过程经营管控，公司经营管理体系进一步健全。

四是公司的整体素质和能力进一步提升。2017年，公司又顺利取得了市政公用工程施工总承包壹级资质，并在总部职能建设、风险管理、财务资金管理、人力资源管理、法律管理、审计监督效能监察、3

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信息化、设备物资采购管理、技术创新能力上稳步发展，逐步趋于标准化、规范化、流程化，为公司不断开拓市场业务打下了坚实的基础。

五是党建和党风廉政建设取得新成效。“两学一做”学习教育制度化常态化建设、学习宣传贯彻党的十九大精神、“三基建设”的进一步强化、党组织书记党建工作专项述职评议制度的落地和“畅读理论书”、“微党课”、“爱岗敬业、忠诚担当、感恩奋进，喜迎十九大”系列主题教育实践活动的开展，切实加强了公司党的建设和党员、领导干部的思想、组织、作风建设，为公司全面完成2017年的目标任务提供了重要动力和思想、政治和组织保证。

二、深入学习宣传贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑

各单位党组织要全面落实公司《关于认真学习宣传贯彻党的十九大精神的实施意见》，按照“十个深刻领会”、“学深、悟透、做实”要求，紧密结合本单位实际，严密举措，创新方式，专题部署，狠抓落实，实现“五个全覆盖”，不断掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮。公司两级机关要发挥好学习引领示范作用。要把学习宣传贯彻党的十九大精神与教育培训工作、加强领导班子建设和基层党组织建设结合起来，扎实做好贯彻落实工作。各级工会、共青团组织要充分发挥自身优势，开展各具特色的学习教育活动，营造学习贯彻浓厚氛围。

学习宣传贯彻党的十九大精神，必须坚持读原著、学原文、悟原理。要把十九大精神作为党委中心组学习的重点内容，进一步强化中4

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心组学习，结合实际学，带着问题学，融会贯通，指导实践，推动工作。要精心策划，积极开展有深度、有特色、有成效的学习宣传贯彻活动。要充分运用网络手段，通过“微党课”、报纸、网站、微信等多种媒体，采取领导干部讲党课、支部集中学习、开设专栏、开展主题活动等方式，努力推动全体党员和干部职工深入学习贯彻十九大精神。

三、全面落实新时代党的建设总要求，进一步加强公司党建工作

我们必须着眼新时代的伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，深刻领会、准确把握和全面落实新时代党的建设总要求：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的执政能力建设、先进性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，不忘初心，牢记使命，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。

一是不断完善体制机制。集团公司对党建工作总体要求纳入公司章程的相关工作已做了安排部署，公司党委将根据集团公司的相关意见，修改公司章程，进一步明确公司党组织的职责任务。公司各级党组织要按照两个“一以贯之”的要求，落实“把方向、管大局、保落实”职责。把方向，就是坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保企业坚持改革发展的正确方向。管大局，就是坚持在大局下行动，议大事、抓重点，推进科学决策，推动公司全面履行经济责任、政治责任、5

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社会责任。保落实，就是要建班子带队伍、抓基层打基础，凝心聚力完成公司中心工作，把上级精神和公司决策部署不折不扣落到实处。

二是努力建设高素质专业化干部人才队伍。坚持党管干部原则，党组织在选人用人方面要发挥好领导和把关作用。要制定好干部队伍建设规划和干部管理制度体系等，把好干部选拔标准和领导干部队伍结构等。不断完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，既治理乱作为，也治理不作为。坚持党管人才原则，深入推进公司人才强企战略。按照“稳固总量，盘活存量，凸显专业，优化结构”的基本思路，加强人才政策研究，探索完善更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

三是加强基层组织建设，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和创新力。全面从严治党要在公司落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度这“三个基本”抓起，在打牢基础、补齐短板上下功夫，夯实基层组织这个重要基石，激发改革发展的生机活力，凝聚攻坚克难的强大力量。要按照“四同步、四对接”要求，科学、规范、及时建立和调整完善党的组织。要严肃党内政治生活，按照抓在日常、严在经常的要求，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。要继续深入推进标准化建设，坚持党委书记例会制度、党组织书记履行党建工作责任述职评议制度以及基层党组织月报表制度等，进一步增强党组织书记抓基层党建工作责任意识。同时，也要积极探索加强和改进海外项目党建工作的方法和途径。

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四是深化党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党向纵深发展。要坚决贯彻落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，坚决防止类似性、重复性问题的发生。坚持持之以恒正风肃纪，驰而不息推进作风建设。坚持以上率下，贯彻落实好中央八项规定精神实施细则，继续整治“四风”问题，防止反弹回潮。坚持问题导向，抓住“关键少数”，密切关注新动向，着力解决职工群众反映强烈的问题。实践运用好监督执纪“四种形态”，发现苗头及时谈话提醒，惩前毖后，对突出违纪问题严肃查处。加强党内监督和民主监督，加快构建党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督的党内监督体系。抓住主体责任这个“牛鼻子”，层层压紧压实管党治党责任，坚定不移把落实“两个责任”向纵深推进、向基层延伸，引导全体党员干部切实增强管党治党的自觉性和坚定性，既要干好工作，又要管好队伍，确保业务发展和党风廉政建设同步推进，把管党治党责任真正落到实处。

五是加强宣传思想文化建设，不断弘扬企业改革发展正能量。坚持党管宣传、党管意识形态不动摇，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要加强公司新闻宣传和舆论引导工作，集中力量办好公司一报、一网、一微信，充分发挥宣传职工、教育职工、引导职工、凝聚职工的作用。要加强公司企业文化建设，形成公司的特色文化和竞争软实力。要认真开展以创建文明工程等为内容的“三创建”活动，着力把集团“责任、创新、诚信、共赢”的核心价值观落实到公司生产经营的各环节，渗透到广大职工日常行为当中去，充分凝聚和汇集推动公7

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司转型升级科学发展的力量。

六是巩固大党建格局，充分发挥工会、共青团的作用。工会、共青团工作是党的工作重要组成部分，公司各级组织要从政治和全局的高度，从实践党的宗旨、坚持党的群众观点和群众路线的高度，从维护改革、发展、稳定大局的高度，增强做好新时期工会、共青团工作的责任感和使命感，加强和改善对工会、共青团工作的领导，充分发挥党的群众工作的政治优势。公司党委坚持召开党委书记例会，就是构建大党建格局的有效形式和工作机制，希望各级党组织要切实重视和支持工会、共青团工作。公司各级工会、共青团组织要强化组织建设、制度建设，继续保持现有的一些好的做法，积极探索项目多、人员分散下的工作机制，关心广大职工的工作、学习和生活，解决他们的后顾之忧，保证广大职工去轻装上阵，立足本职做贡献。

七是积极履行社会责任，做好对口帮扶工作。按照四川省委和省国资委党委的安排，公司定点帮扶西昌市喜德县乐武乡甘子村。公司上下要充分认识加强脱贫攻坚帮扶工作的重大意义，切实把帮扶工作摆在更加重要的位置，各二级单位党组织要积极配合，重点在“五个一”上下功夫，积极为贫困村贫困户提供资金、项目、技术、智力等方面的帮助和支持，努力解决贫困村贫困户最迫切的难题，实现贫困村贫困户稳定增收、脱贫致富。

八是切实做好安全稳定工作。保证安全稳定的局面是我们的头等大事。公司的发展大局需要一个安全稳定的局面，十局的全体职工家属、离退休职工需要一个安全稳定的生活环境，特别是在年末，春节8

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即将到来之际，更是不稳定因素的诱发期，我们更要重视安全稳定工作。希望我们各级组织、领导干部要针对本单位、项目存在的矛盾和问题认真搞好安全稳定形势分析，排查不稳定因素，并对可能发生的上访、集访等不安定因素及时超前做好工作，制定工作预案，落实措施和责任，防止矛盾激化，努力把问题解决在本单位，消除在萌芽状态。

新时代要有新气象、新作为。新的战略部署指明了公司的发展方向，让我们以此次会议为新的起点，坚定转型之路，凝心聚力，奋力开拓，攻坚克难，勇于担当，圆满完成2018年各项目标任务，为打造质量效益型国际化百亿企业而努力奋斗！源

J.om 8

第三篇：2018年终公司职代会讲话稿与2018年终工作会议讲话稿

2018年终公司职代会讲话稿

同志们：

我们这次职代会完成了所有议程。会议回顾并肯定了XX年的工作。XX年是我公司发展史上又一个丰收年，而且是最丰收的一年。这丰收凝结了广大员工共同的辛勤与汗水；这丰收体现了广大员工的智慧与意志；这丰收反映了广大员工的团结与和谐。这丰收，值得自豪；这丰收，值得骄傲；这丰收，是我们实现新跨越的新起点。会议明确了XX年的工作目标，以及未来若干年的发展方向，提出了新跨越的发展理念。这是我们立足现实，不满足现状，憧憬未来，提出了新的课题。

同志们。成绩只能代表过去，而未来是不确定的。要在不确定的形势中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成绩。为此，公司提出了新跨越的发展理念。

所谓跨越式发展，是指在一定历史条件下，落后者对先行者走过的某个阶段的超常规赶超行为。快速发展不等于跨越式发展。落后者快速跟进，也不属于跨越。只有落后者跨过先行者的某个阶段才属于跨越。跨越式发展主要包括三个内涵：一是速度与效益的统一性，跨越式发展是经济发展质量和水平的整体跃升，既要有数量的赶超，又要着力于提高质量与效益。跨越式发展不仅要看当前，更要讲后劲；不仅要看规模，更要讲质量，眼前有增长不等于有后劲，规模大并不等于效益高，速度快并不代表质量好。二是创新的前提性。跨越发展必须推进全面创新，谋求先发效益，在观念创新上先人一步，在体制创新上优人一手，在科技创新上快人一拍，不断研究新情况，提出新思路，创造新方法，打破常规，求新求为。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推进，而是在不同的领域有先有后，有所则重。

因此，我们要从惯性的思维中解放出来，敢想、敢干、敢闯。“千江有水千江月，万里无云万里天”。脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。我们要把眼光放远，思路放宽，积极行动，形成促进新跨越的强大合力，推动公司发展。

同志们也许会问，公司有何跨越的行动呢？公司要求：首先必须踏踏实实地完成XX年的十大工作目标。与此同时，我们要思考的是，公司在数学模式发展的基础上，如何达到几何级的发展，也就是上面所谈到的跨越式发展的问题。

2018年终工作会议讲话稿

同志们：

艰苦奋斗耕耘日，春华秋实又丰年。XX年，公司的业绩又攀登到一个新的高度。公司几年来，一年一登高，令人欣喜。这里面既有客观环境的变迁所带来的变化，重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。大家也可能发现，公司领导层是在用心探讨公司的管理，以求推进公司管理进步。目前，公司不仅业绩不断提高，难能可贵的是公司的管理氛围逐渐浓厚，管理意识不断提高，管理理性增强。总之，管理是大幅度上升的。但是，公司高层清醒地认识到“往者已矣，来者可追”。我们要在成绩的基础上，更好地把握未来。所以公司对管理又进行了新的策划安排。可以说，这是公司管理上的重大改革。这个改革，是基于我们对管理的认识，对公司管理现状的剖析，以及对未来态势的把握上而做出的决定。

一、推进公司管理实质性进步。

这个办法，是使公司管理层级明确，把管路的关口向前推移。所谓层级明确，即公司的二级单位负责员工教育培养、经营、施工（质量、安全、环保）、资源调配、成本控制、分配等过程管理，公司则注重统筹、协调、督促、服务。所谓管理关口前移，即把管理等重心放在基层。管理就跟建筑一样，基础不牢，地动山摇。管理关口前移，并不意味着公司管理的担子就减轻了，而是管理职能上、管理方式上发生了变化，责任并未减轻。由此看来，这种方法是不是管理实质上的进步呢？

二、实质上我们所推行的是能本管理。

就是注重实绩，重贡献。按照职工的实际能力决定其工资，对优秀人才和关键岗位给予右后的待遇，用以激活生产力中最活跃的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化。

能本管理强调从人的本性中去激发动力，扩张能力、发展以人为本的管理内涵，将满足职工自身需要直接与公司目标统一起来，实现职工的价值追求与公司的利益追求结合起来。如能很好地执行新的办法，必将使公司管理和效益同上一个新台阶。

三、执行的关键是中层干部。

第四篇：供电公司职代会暨2016年工作会议报告

在**公司**职工代表大会暨2016年工作会议上的报告

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司**职代会暨2016年工作会议精神，全面总结2015年及“十二五”工作，认真分析“十三五”发展形势，部署2016年工作，始终坚持问题导向，突出目标任务管控，以安全稳定和优质服务为基础，以效益提升为中心，改革创新，攻坚克难，加快“两个转变”，全力开创公司“十三五”发展新局面。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2015年工作回顾

2015年，面对宏观经济形势的复杂变化，公司上下坚决贯彻落实省公司党组各项决策部署，凝心聚力、固本强基，各项工作取得了较好的成绩。

（一）坚持责任落实，提升安全管理水平

狠抓安全生产层级责任落实。制定安全生产奖惩细则，强化作业现场管控和反违章，有效防范各类电网风险。突出抓好各类施工项目安全质量管理。深入开展安全大检查。细化分解检查内容，分层包干、责任到人，排查缺陷隐患1134项，治理率96%，通过安全生产二级企业查评。认真开展调控能力提升。强化地县一体化专业管理，大力推进输变配精益化管理和星级创建工作。落实资金、集中力量、典型引路，年内实现5星级变电站**座，输电线路标准化达标率90%，**电网调控能力明显提升。高效推进专项工作。**公司率先在全省开展二类带电作业，营配贯通、pms2.0建设成效显著。防外破工作取得突破。与市县两级政府建立联动机制，建设输电线路防外破智能平台，多措并举、超前防范，主网跳闸率同比下降40%。圆满完成**等保电43次。

（二）坚持工程创优，电网建设全面提速

全年固定资产投资5.8亿元，投资规模刷新公司历史记录。电网规划引领作用凸显。完成了“十三五”电网规划，重点城市**、**电网规划纳入地方政府发展控制性详规。电网前期成效显著。市县两级属地化协调机制作用凸显，110千伏及以上输变电工程核准等前期手续办理实效位居全省第二。以划拨方式取得**工程换流站土地手续，节约投资**万元。全省首批依法彻底解决12座变电站和63条线路历史遗留环评问题。创新工作机制，率先在全省委托政府统一青赔，清理通道。重点工程推进有力。**旱码头迁改工程如期完成，**等里程碑项目步伐加快，居民小区配套费工程全省率先启动建设。工程质量管控到位。**智能变工程获得省公司“安全质量管理流动红旗”和“标准工艺应用示范工地”。五项工程获得国家电网公司“输变电优质工程”称号。

（三）坚持开源节流，经营业绩提质增效

坚持降本增效。全面预算管理实现全覆盖，预算向生产、营销投向同比增加10.32%。以水定电，降低购电成本，小水电自购电量增长13。

休老同志和员工家属表示诚挚的慰问！

二、“十二五”取得的业绩和成效

“十二五”是公司改革、创新和发展的五年，公司面貌日新月异，发展不断跨越。五年来，公司累计完成电网投资11.79亿元，超过“十五”和“十一五”电网投入的总和；投产110千伏及以上输电线路1054.7公里、变电容量63.19万千伏安，新增线路长度和变电站数量实现翻番；售电量从31.97亿千瓦时最高达到124.5亿千瓦时，排名省公司第二；累计实现利润6.73亿元、利税7.61亿元；资产总额24.52亿元，增长36%；全员劳动生产率达到25.14万元/人·年，增长近1倍。

五年来，我们认真履行经济责任、政治责任和社会责任，为**经济社会发展作出了重要贡献。全力服务**新能源接入、外送和消纳，网内新能源装机居全国第一。全面履行“四个服务”宗旨，与**各级党委政府建立合作机制，加强电网规划，加快电网建设，满足了社会经济快速发展对电力的需求。确保电网安全稳定运行，全国两会和春节期间等重大节会的安全可靠供电。大力实施农网升级改造、户户通电、三相动力电覆盖、低电压治理等多个专项工程，积极服务“三农”，改善民生，为新农村建设提供了坚强有力的支撑。逐步解决了****、**等边远、无电地区用电问题。全力保障群众生产生活用电，在**洪灾、大面积暴风沙尘等极端情况下，用最短时间完成电网抢修任务，赢得了政府和群众的信任。

五年来，我们坚定不移推进电网发展方式转变，**电网实现转型跨越。积极投身特高压建设，承担了**、**、**、**工程建设前期等属地化协调工作，实现了网内特高压从无到有的历史性突破。积极建设坚强智能电网，**首个智能变110千伏**，全省首个新一代智能变110千伏**变相继建成。主网架实现了由330/110千伏向750/330千伏的转型升级，330千伏电网实现**所有县市全覆盖。公司运维的35-110千伏输电线路总长度超过5900公里，居全省第一，农配网10千伏线路长度超过8000公里。公司调管厂站279座，数量全省第一，风光水火电源种类齐全，电网优化能源配置能力显著增强。

五年来，我们以集约高效为目标，体制机制实现重大变革。坚持用心管理，强化“三基”工作，全面建成“三集五大”体系，完成了**、**两公司一体化运营，实现了管理从分散到集约的全面转型。深入开展“三集五大”融合提效，落实“五位一体”机制，以绩效管理和同业对标为抓手，为公司注入了新活力。强化实施“三大工程”，坚持问题库管理机制，以安全稳定为基础、经营效益为中心，公司目标管控能力和工作执行力明显增强，企业经营难度系数由1提升至1.05。坚持依法治企，深入开展“六五”普法，常态化开展审计监督，公司抵御风险能力显著增强。地县一体化管理实现贯通，完成**县公司整体上划，妥善解决了大量历史遗留问题，实现了县公司“三集五大”体系全覆盖。完成了主多分开、民资退出，重组后的集体企业形成了水电、工程建设、规划设计、电网运维等产业协调发展、规范管理的工作格局，为公司的发展和员工收入增长做出了积极贡献。

五年来，我们持之以恒加强“三个建设”，为公司可持续发展提供了坚强保障。扎实开展党的群众路线教育、“三严三实”专题教育，干部员工作风建设取得新成效。持续强化“三个建设”，以党性锤炼作风、以事业凝聚人心、以文化铸就力量，队伍的凝聚力、向心力、执行力和战斗力全面提升。深入开展“党旗飘扬”系列主题活动，加强典型模范选树，涌现出国家电网公司优秀共产党员、最美国家电网人、**省五一劳动奖章等先进。深入开展系列主题传播活动，“诚信、责任、创新、奉献”的企业文化落地生根。党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。加强党风廉政建设，全面履行“两个责任”，公司连续五年在**市公共服务行风评议中获得第一。深化“四好”领导班子创建，优化干部考核评价体系，广大干部素质能力显著增强。落实“人才强企”战略，新入司大学生累计285人，为公司发展注入新活力。健全人才培养和教育培训机制，广大员工的职业素养、业务技能显著提高，技能型人才增长一倍多。积极履行社会责任，持续开展“联村联户”、“走进希望”支教、发布《社会责任报告》和《服务**经济一体化白皮书》，实现公司与社会和谐发展。

同志们，我们走过的这五年，不仅是历经艰险、奋发图强、成果辉煌的五年，也是社会贡献最大、公众评价最好的五年，更是企业实力提升最快、员工得到实惠最多的五年。成绩来之不易，经验弥足珍贵。让我们坚定不移地在省公司党组的坚强领导下，向着“十三五”奋勇前进。

三、“十三五”形势和任务

当前，公司内外部环境依旧复杂，我们只有正确分析和研判“十三五”面临的内外部形势，才能牢牢把握发展、创新的主动权。

从外部经济环境看：**市高耗能企业不振，工业经济整体带动力不足，尤其是**市仍处在工业企业比重大，各产业协调发展、过渡转型还在路上的格局，公司提升经营管理效益的任务艰巨。面对经济下行的严峻形势，**政府借力“一带一路”总体战略，制定了加快“丝绸之路经济带”、华夏文明传承创新区建设，以及加快文化旅游产业“四轮驱动”、加快循环经济发展等战略部署，机遇叠加和较快发展的基本态势没有改变。这些宏观政策的制定，将对公司发展产生积极向好的影响。

从电力改革形势看：在售电侧和增量配电业务逐步放开的新形势下，社会各界对改革红利的释放充满期待，历史存在的**等自供区域，对公司应对市场竞争带来较大压力。**、**、**光伏园区，拟与邻近工业园区结对发展，存在着成为新的“微电网”售电市场主体的可能性，市场竞争形势复杂。我们必须转变观念、顺应改革，主动适应行业发展环境、电力市场竞争格局的深刻变化，积极应对、超前谋划，做优做强电网，提升服务质量，在改革中赢得先机。

从公司发展质量看：公司供电面积全省最大、安全压力全省最大、电网建设投资全省最多、经营形势极其复杂。多年来，公司分分合合，管理基础薄弱，导致发展质量和公司体量不相适应。在经营管理方面，由于公司特殊的地域环境和经营环境、县公司上划，公司电网投入、运营成本等不断增加，个别项目投入产出不匹配，主动增收节支和“利润为本”的意识还没有真正形成。在安全稳定方面，电网薄弱问题没有根本解决，电网运维规模和人员数量不相适应、装备水平和高可靠性的要求不相适应、外破防控难度日益增加，安全稳定基础还需加强。在优质服务方面，由于人员少、设备老旧、改造建设项目多，个别员工服务意识不强、人员责任引起的投诉还未杜绝。在执行力方面，专业管理依然粗放，部门、专业间协同配合不畅，干部员工执行力有待提高，不同程度影响工作质量和效率。

我们只有坚决落实省公司党组“十三五”各项决策部署，以“四个全面”战略为统领，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持发展、创新，实现公司安全、质量、效率、效益的全面提升，才能深入推进“两个转变”，建成“一强三优”现代公司。

（一）全面落实改革部署，深入推进“两个转变”

推进电网发展方式转变。一是准确把握**电网功能定位。依托**新能源基地区位优势，着力研究政府“一带一路”规划、全球能源互联网建设和“两个替代”示范基地建设要求，以建设连接**枢纽智能电网为目标，滚动修订“十三五”电网规划，与政府“十三五”规划纲要和城市规划深度衔接。二是加快建设坚强智能电网步伐。深入分析诊断电网结构隐患，加快建设结构合理、运行灵活的坚强智能电网，提高资源配置能力。紧抓电动汽车快速发展、分布式电源大规模接入机遇，以智能化促进与客户的双向互动，灵活适应各类电源并网和客户多样化需求，为构建竞争有序的电力市场体系提供坚强保障。加大新能源就地消纳的研究和工作推动，提升两个替代水平。三是加快安全可靠农配网建设。全面落实“十三五”农配网建设规划，加大农配网投入力度，发挥地县一体化协同作用，重点解决农配网卡脖子、低电压、低可靠性等问题，提升农配网发展质量。

推进公司发展方式转变。一是全面落实各项改革部署。坚决贯彻省公司参与推动改革进程的统一部署，深入研究学习“5号文”、“9号文”，把准“改机构、建机制”的核心要义。分析吃透售电侧及增量配电业务放开对公司相关专业领域的影响，密切跟踪改革进程，提前做好改革准备。二是加强沟通，凝聚政企共识。深化与**两地政府部门良好的沟通合作机制，紧紧依靠当地政府的自身优势，主动贴近，用真诚换取真心，凝聚共识，为“十三五”发展赢得良好工作空间。在售电侧市场竞争方面，密切关注市场动向，积极向省公司汇报沟通。三是积极探索适应电改的策略。结合公司网内自备电厂规模大，大企业自营区域集中，微电网快速发展的特点，主动作为，积极探索，为省公司深入研究市场化改革、新能源就近消纳、电力市场和交易机制、输配电价核定、自备电厂管理等方面的应对策略做出积极贡献。四是积极参与推动改革。要围绕“价格、交易、市场”等改革关键因素，深入研究新形势下电网功能定位和公司收益模式的变化，主动适应市场多元化竞争主体诉求。要进一步创新服务方式，从供给侧和需求侧两头提供更加优质、高效的多样化增值服务，巩固存量市场，抢占增量市场，最大程度争取改革红利。

（二）坚持问题导向，提升创新能力和管理水平

始终坚持问题导向。问题导向，折射的是宗旨观念、责任意识，彰显的是忧患意识、进取精神，展示的是积极向上、奋勇向前的工作状态。

第五篇：公司职代会讲话稿

公司职代会讲话稿

各位代表、同志们：

今天，建投三公司一届一次职代会在这里隆重举行，我谨代表集团公司向会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表并通过你们向全体干部职工表示新春的问候！

刚刚过去的2016年是建投集团成立并实现跨越发展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全体干部职工的共同努力下，三公司圆满完成了年初确定的目标任务，经营工作稳中有进，管理工作不断加强，企业和谐稳定，职工安居乐业，保持了稳健发展的良好态势。我对你们取得的成就感到由衷的高兴！

2017年是集团改革发展的重要一年，也是三公司抢抓机遇、在新起点上实现新跨越的重要一年。春节前，集团召开的一届一次职代会，以跨越发展为主题，全面谋划和部署了集团2017年的各项工作，提出了“一个核心任务、两个发展重点、三大市场布局、四大风险防控、五大业务板块、六个工作重点”的总体布局和“坚定信心促跨越、强化整合促跨越、突出投资促跨越、经营品牌促跨越、补齐短板促跨越、加强党建促跨越、狠抓落实促跨越”的总体要求。全面贯彻落实集团一届一次职代会精神，把各项工作落到实处，是当前集团各级部门一项重大的政治任务。三公司广大干部职工应认真学习、深刻理解领会集团职代会会议精神，把思想统一到集团的重大决策上来，解放思想、振奋精神，全面贯彻落实大会作出的工作部署，结合三公司实际创造性地抓好落实。

在此，我想对三公司今年的工作讲五点希望和要求：

一是要以前所未有的决心推动跨越发展。

跨越发展是集团职代会的主题。陈文山董事长在讲话中指出，跨越发展是集团生存发展的需要，是落实省委省政府要求的需要，是解决当前各种困难和问题的需要。在当前国有企业深化改革、产业结构深度调整的大背景下，集团提出这样的要求，是十分英明的。对三公司来讲，推动跨越发展，对于我们确定在集团二级公司中的地位有十分重要的现实意义，同时，我们已经具备了一些跨越发展的条件。国家“一带一路”战略的实施，为沿线基础设施建设创造了巨大的市场空间，也为我们“走出去”创造了难得的历史机遇，城镇化进程的加快和云南省“五网”建设的推进，为我们深挖省内市场、拓展国内市场提供了舞台，同时，建投集团成立所形成的资源优势和品牌效应，增强了我们占领市场的能力。这些都为我们实现跨越发展创造了条件。但也必须看到，仅就建投集团内部的情况看，三公司目前在集团公司的二级公司综合实力排位中虽处于前列，但我们与处于第一方阵的兄弟单位相比，仍有很大差距，同时，集团许多二级单位雄心勃勃、斗志昂扬，各单位之间正在形成你追我赶、百舸争流的发展态势，稍不留神，就可能出现“前有标兵，但标兵离我们越来越远，后有追兵，但追兵离我们越来越近越来越少”这种尴尬局面。面对现实，三公司唯一的选择就是加快大战、跨越发展！我们应当把三公司面临的机遇与挑战告诉全体干部职工，引导大家解放思想，永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展。全体干部职工一定要树雄心、立壮志，咬定目标，群策群力，藐视困难，坚韧不拔，追求卓越，争创一流，用跨越发展的业绩，为集团迈向世界500强做出突出贡献！

二是要以前所未有的力度抓好市场经营。

经营是龙头，任何时候都不可动摇！没有经营，或经营业绩不佳，手头没有项目，一切皆无从谈起。要实现三公司的跨越发展，首先必须实现市场经营的重大突破。要坚持品牌经营。充分利用建投集团强大的综合实力和巨大的社会影响力，以及我们与各州市的良好合作基础，紧紧依靠集团的支持和各兄弟单位的团结协作，积极主动拓展市场，力争获取更大的市场份额。要坚持高端经营。把经营资源放在首位，积极主动加强与各方面的联系，特别是做好重点对象的工作，最大限度地争取各种资源。要坚持全员抓经营。加快建立健全有利于实现全员参与经营的各种激励约束机制，强化责任落实和奖惩兑现，把全体干部职工的智慧和力量调动起来，形成全员关心经营、开展经营的良好局面。坚持有质量的经营。抓大放小、取优去劣，瞄准大项目好项目开展工作，努力实现经营成果的最大化。在巩固其他领域的同时，要重点抓好市政、公路等方面的市场开拓。坚持内外两手抓、两不误，既要抓内部项目的争取，也要抓外部市场的开拓，集团内部项目和外部项目，两个方面都不偏废，在确保自营比例不低于50%的前提下争取更多项目进账。要坚持以生产促经营，狠抓在建项目的质量、工期、安全生产等，以项目建设的良好形象赢得市场认可，实现建好一个项目、树立一座丰碑、结交一方朋友、赢得一个市场。要切实加强队伍建设，造就一支敢打硬仗、能打胜仗的专兼职经营人员队伍，全面提高经营能力。任何时候，抓经营的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的举措提升管理水平。

管理是企业的生命线，只有成功的管理才能造就成功的企业。为实现跨越发展，必须全面提高公司的管理水平，必须以前所未有的举措全面加强公司管理。必须始终围绕“增活力、增效益、防风险”来探索加强管理的措施。一切管理手段和方法必须有利于调动全体员工的积极性和创造性，有利于公司发展活力的增强，有利于提高劳动生产率；必须有利于降低企业的整体运行成本，提高企业的整体效益；必须有利于堵塞各种漏洞，防范各种风险，保证企业健康快速可持续发展。必须坚持全员抓管理，让每个员工都成为管理的主体，把每个员工的积极性和创造性都调动起来，让每个员工都在各自岗位上为企业降低成本、增加效益、降低风险做出自己的贡献。必须坚持全要素管理。既要重视质量管理、进度管理、技术管理、安全生产管理、成本管理、合同管理，也要重视人力资源管理、财务管理、资源管理、资产管理，让每一个生产要素都能发挥效益，提高全要素生产率。必须坚持全过程管理。管理应当覆盖全过程，贯穿生产经营的全链条，不留任何死角，特别是风险防控工作要编制起严密的安全网，加强风险预警，全面提高内控管理水平。必须努力提高管理的技术含量，加强信息技术的应用，全面提高管理质量和效率，全面降低管理成本和风险。既要注重管理的规范有序，又要优化流程，提高效率。要认真总结我们在实践中创造的经验，认真推广实践证明是行之有效的各种方法和措施，并鼓励员工积极推动管理创新，同时，要不断学习借鉴先进单位的成功经验，向先进对标，不断提高管理水平。要通过管理水平的全面提高，为公司跨越发展奠定坚实的基础。

四是要以前所未有的胆识加快“走出去”步伐。

“走出去”是我们必须面临的必然选择。集团要成为世界500强必须走出去，集团要成为“一带一路”建设的主力军必须走出去，顺应国际国内市场变化趋势求得企业的可持续发展必须走出去，三公司要成为集团迈向世界500强做出突出贡献的单位必须走出去。我们对此必须有清醒的认识，同时，早谋划、早准备比晚谋划、晚准备要主动，这是关系到7、8年后我们的生存空间在哪里、我们如何才能求得更大发展的战略问题，因此，千万不可掉以轻心。三公司曾经在海外试过水，但未能坚持，令人遗憾，这个问题当前必须重新重视起来。要科学选择目标市场，在“一带一路”框架内，选择与我国关系好的、政局稳定、市场潜力大、与我国有关企业或建投集团有一定合作基础的国家或地区作为目标市场，抓紧目标市场的政治环境、经济环境、文化环境的研究，找到进入市场的切入点和着力点，组建领导班子，制定行动方案，加快引领人才的培养和储备，做好项目筛选；积极探索“借船出海”的路径，加强与相关企业和平台的合作，学习借鉴成功企业的经验，建立“走出去”工作模式和风险防控体系，提高开拓市场和风险防控的能力，有计划有步骤地走出去，力争成为集团走出去的排头兵。

五是以前所未有的高度重视党的建设。

近年来，国有企业党建工作越来越受到各级党组织的高度重视。特别是去年召开的全国国有企业党建工作会议，为加强国有企业党建工作提出了新的要求，我们一定要自觉学习、全面贯彻、坚决落实。要始终坚持党要管党、从严治党不松懈，高度重视和加强党的思想政治工作、党员干部的教育管理、各级领导班子建设、党风廉政建设，把管党治党提高到一个新的水平。坚持党对国有企业的领导不动摇，正确处理加强党的领导与建立现代企业制度的关系，明确党组织的政治核心和领导核心作用，坚决克服以建立现代企业制度为由否定、取消党的领导，或以加强党的领导为由，把党组织作为企业生产经营决策与指挥中心两种错误倾向。坚持服务生产经营不偏离，围绕生产经营这个中心任务，把方向、议大事、促落实，抓好重大问题的决策和各项工作的督促检查，保证党的路线方针政策和集团的决策部署得到坚决贯彻落实，保证生产经营各项任务能够坚决完成、企业发展目标能够坚决实现。坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，把党管干部原则与董事会、经理层依照章程选拔干部有机结合起来，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁”的国有企业好干部标准，以正确导向和宽广胸怀选人用人，造就一支能征善战的优秀干部队伍。高度重视人才建设，围绕发展目标培养、引进各类专业人才，扩充人才总量、优化人才结构，为公司跨越发展提供坚实的人才支撑。坚持建强国有企业基层组织不放松，健全党的基层组织，严格落实各项规章制度，严格加强党员管理，积极开展党建示范点创建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强企业文化建设与和谐稳定建设工作，深入开展以“争做合格建投人”为主题，以“永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展”为主要内涵的“五讲五比”活动，积极化解各种矛盾，为公司的改革发展营造良好的环境和氛围。

总之，我们要认真学习贯彻落实集团职代会精神，以这次公司职代会为新的起点，坚定信心，鼓足干劲，狠抓落实，争创一流，以昂扬奋进的精神状态全力推动公司跨越发展。

最后，预祝会议圆满成功，预祝三公司在新的一年取得新的更大的成绩，祝愿各位代表、各位同志身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！