2016年最新国企公司职代会暨工作会议经理工作报告[精选五篇]

第一篇：2016年最新国企公司职代会暨工作会议经理工作报告

统一思想

提振精神

逆势而上

打好“十三五”开局之战

为全面推进公司改革发展而努力奋斗

——在**九届四次职代会暨2016年工作会议上的报告

***

（2016年*月**日）

各位代表、同志们：

这次会议是在“十二五”收官、“十三五”开局之际和****遭遇“寒冬期”形势下召开的一次重要会议，主要任务是认真贯彻落实上级工作会议精神，总结2015年和“十二五”主要工作，分析研判新常态、低油价背景下面临的形势，部署“十三五”和2016年重点任务，组织动员广大干部员工，统一思想、提振精神、逆势而上，全力打好“十三五”开局之战，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表和与会同志审议，并请特邀和列席代表提出意见。

一、2015年及“十二五”工作回顾

2015年是“十二五”收官之年，一年来，面对低油价带来的****市场“寒冬期”，公司上下坚定信心、沉着应对、砥砺拼搏，全力打响了“保增长、保效益”的攻坚战，总体保持了持续向好、稳健发展的态势。重点抓了以下三方面工 作：

（一）全力抓好生产经营，确保经济平稳运行

围绕2015年度目标任务，我们认真贯彻落实上级工作要求，主动适应新常态，紧紧围绕提质增效这一中心任务，统筹部署，精心组织，强化运行，推进各项工作平稳有序开展。

一是完成钻探生产指标。全年共动用钻机**台，开钻井**口，完成井**口，完成年度计划65口的129%；钻探总进尺*****米（其中集团外页岩气项目****米），完成年度计划（调整计划******米）的107.83%，全面完成2015年度钻探施工任务。

二是实现生产经营指标。完成生产经营总收入7.1亿元，为年度计划**亿元的102.3%。其中钻井板块完成*****万元，完成年度计划的102.41 %；其他板块完成***万元，为年度计划的92%。完成营业利润****万元，实现上级下达的生产经营指标。

三是生产运行成效显著。公司通过坚持“大调度”管理模式，科学确定钻机类型和数量，优化钻机布局和组织运行，加强生产过程动态监控，做到生产运行提前谋划、提前组织、提前介入，钻机动用率相比2014年提高了4.6%，运行效率进一步提升。

四是技术创新能力得到增强。

——钻探研究工作取得进展。公司高度重视技术研讨和总结，一篇论文荣获*****科技进步二等奖以及*******技术服务有限公司技术推广三等奖。持续开展科研立项工作：完 成了******公司3个项目的结题工作，另有《松辽盆地长岭断陷提速提效钻井技术应用研究》《井场生产信息集成系统推广应用研究》《水力振荡器降阻提效技术在大斜度井中的推广应用》3个项目开题并通过验收；完成了**双级钻头项目现场实验，将在******公司科技项目（东北长岭断陷提速提效）中推广应用。开展的总部项目《极压减摩剂在张家垛油田大斜度井应用研究》与北京地大地质科技公司签订了外协合同，并在网上进行了有关专利的申请，正等待科技发展部批准。

——钻探技术水平持续提升。在新疆工区，***井队施工的***井和***井队施工的***井，分别以38.81天和14.63天，刷新***完钻井深6000-6500米和4500-5000米的钻井周期最短纪录。在东北工区，针对不同地层，不断实验和优选新型钻头，多次刷新东北工区龙凤山区块施工纪录；特别是***井队施工的***井钻井周期60.85天，较设计提前14.5天，比同区块同类型井提前88天完钻，提速近59%，创造了东北工区同类型井最短钻井周期纪录。在**工区，通过大力推广双驱钻井，优化钻井参数，***井队施工的帅8-5井全井平均机械钻速44.6米/小时，刷新了**工区最高纪录。在非常规工区，***井创下提前11天完井，单只取芯钻头连续取芯85米，取芯率100%，钻进机械效率较同地区、同井段、同层位提高3-4倍的骄人业绩，为*****页岩气突破做出了贡献。在新涉足的地热项目，相继在河北故城、辛集施工了3口地热开发井，创造了地热项目完钻井深、钻井机械钻速、完井周期节约率、出口水温及出水量等6项施工纪录。五是品牌竞争力显著提高。**工区面对生产任务严重不足等困难，进一步强化生产运行节奏，细化工程技术管理，保持了各项生产任务有序推进，在*****“做优常规油”战役中树立了主力军形象。新疆工区多项指标在***分公司评比中名列前茅，其中：平均机械钻速13.04米/小时，较去年同期12.75米/小时提高2.27%，排名第一；平均钻井周期节约率24.39%，同比提高2.3%，排名第二；获得月度“十面流动红旗钻井队”称号 9次，排名第二、队均排名第一，在“市场寒冬”中保持了**钻井良好形象。东北工区把市场作为展示实力和信誉的舞台，积极采取有效措施提速提效，优质高效完成了六口井的施工任务，以施工业绩树品牌、创信誉，实现了质量与效益双丰收。华北工区以高标准、严管理主动适应新市场，***井队顺利完成***井、***井和***井施工任务，相继被甲方评为优秀井，在70余支钻井队综合业绩考评中排名第三，在***气田站稳了脚跟、打响了品牌。

六是后勤服务保障到位。二线单位以保障一线生产为重点，密切关注一线生产动态，强化服务市场意识，积极主动、保障有力，后勤服务能力持续增强。2015年，公司各二线单位克服了一线点多面广、服务任务繁重等困难，高标准、高质量、高效率的完成了后勤服务工作。

（二）外闯市场内强管理，推动企业持续前行

一是坚定不移闯市场。面对当前工程市场的“寒冬期”，公司合理调整市场布局，坚定不移闯市场，打好稳定市场的“保卫战”、开拓市场的“攻坚战”、转型升级的“突破战”。

打好稳定市场的“保卫战”。公司紧密关注市场变化，以优先保证*****钻井工程市场为先导，全面保障*****勘探开发目标任务的实现。2015年，**工区完成钻探进尺******米，为年计划的122.05%，市场份额同比提高35%。

打好开拓市场的“攻坚战”。一是下好两个“先手棋”。2015年，公司先后调整了4台钻机进入***气田、重返*****，并以优质、高效的服务站稳了市场，得到了甲方业主的高度赞誉。二是做好“三个补充”。公司先后中标了**集团重庆地区、**集团湖南保靖地区页岩气钻井工程项目、**公司河北固城地区地热项目以及***湖北秭归地区油气参数井钻探工程项目。

打好转型升级的“突破战”。公司注重新技术、新材料、新工艺的开发和利用，努力拓展高端业务市场，以技术创新实现转型升级。2015年，公司与中国地质大学、南京化工集团公司研究院联手，研制出性能优异的油基钻井液体系配方及抗温耐压植物天然纤维处理剂，各项指标均达到或优于同区块的同类型井，每立方米钻井成本较彭水地区、涪陵地区分别下降38.5%和17.6%。注重应用定向新技术，在南方工区采用近钻头随钻测井技术，随时跟踪地层倾角变化，实现了优质页岩钻遇率100%。公司还通过举办海外工程项目管理和专业英语培训班，建立完善了综合性海外市场生产经营管理人才队伍，为进一步开拓海外市场、加快走出去步伐奠定了基础。

二是从严治企强管理。面对严峻的生产经营形势，公司进一步从严治企、精细管理、优化流程，向管理要效益。

以健全管理体系为突破口，加强制度建设。2015年，公 司抓住岗位责任制和绩效考核两个关键点，修订了《**钻井分公司管理制度汇编》、出台了《绩效考核实施细则(试行)》、建立了以单井全成本预算管理系统为平台的全员成本目标管理体系。

以创新合作模式为拉动力，强化技术管理。公司与钻头厂家、技术服务商等进行全方位的业务与技术合作，采取风险共摊的模式，引进专业服务队伍进行钻头选型的优化，形成了独具特色“钻头专业服务模式”。通过该模式运用，***井队单井降低钻头成本22万元；***井队节约钻头成本60%以上。

以提质提效为切入点，促进质量效益同步提升。在加蓬工区施工的50151井队克服自然环境恶劣、施工难度大等困难，严格执行甲方技术要求不走样，不断突破提速提效的瓶颈，工程质量、井身质量合格率均达100％。2015年共完成收入**亿元，实现利润****万元，用质量与效益赢取了市场份额。

以挖潜增效为着力点，实现降本增效目标。公司根据年初制定的降本增效目标，进一步分解指标、完善措施，细化责任到各部门及基层单位，并实行每月一考核制度。通过推广使用网电、“瘦身”搬迁作业、严格物资管理等措施有效降低了生产成本；通过控制用工总量、强化考核、从严薪酬发放以及从上半年开始实行的机关和二线单位15天一轮休等措施进一步节约了人工成本。2015年，全面完成挖潜增效****万元的年度指标任务。

三是安全环保筑基石。公司持续完善HSE责任制，落实 HSE主体责任，组织修订了43项安全管理规定，并制定了《安全生产责任考核制度》。进一步强化干部带班值班制度和领导干部关键装臵（要害部位）承包制度，领导干部在“两特”期间带班达300余次，开展安全承包点活动190余次。认真开展各项安全检查，做好隐患治理和整改工作，在季度、节假日、季节性等一系列安全检查中，先后查出问题453项，并限期组织整改。进一步完善应急管理机制，根据各单位生产经营风险程度有针对性的制定了一系列应急预案，全年先后开展各类演练146次，参演人员1619人次，投入费用**万元。提前督促各单位做好季节性安全防范工作，分别对夏季“八防”和冬季“八防”制定切实可行的措施，落实到人、到岗。正式成立了HSE监督站，明确其职能，对现有的**名HSE监督员进行统一管理和派驻井。

（三）围绕中心发挥作用，全面加强党建工作 2015年，公司党委以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指引，深入贯彻***党建思想政治工作会议要求，紧紧围绕公司年度目标任务开展工作，为做好各项工作提供了坚强的思想组织保障和强大的精神文化动力。

一是宣贯形势任务、着力统一思想，扎实做好宣传思想政治工作。深化推进学习型组织创建工作，严格执行中心组学习制度和领导干部自学制度，发挥好领导班子的学习示范带头作用。充分运用《**通讯》、微博、微信、QQ群等宣传载体开展形势任务教育，全面、系统地宣传了各级年度工作会议精神和当前所面临的形势任务，营造了良好的舆论氛 围，进一步帮助广大干部员工认清低油价下的严峻形势，增强了战胜“严冬期”的意识和决心。

二是强化班子、管好干部、带好队伍，着力规范党组织和干部队伍建设。公司召开了第*次党代会，总结了第*次党代会以来所取得的成绩与经验，分析和明确了当前面临的形势和任务，讨论和制定了公司未来改革发展的规划和目标，研究和提出了加强党的建设、推动公司发展的思路和措施，选举产生了公司新一届党委和纪委领导班子。开好了两级领导班子民主生活会，组织开展了年度党员评议，持续加强党员管理工作，做好领导干部民主测评，党组织和干部队伍建设得到持续加强。

三是认真开展“三严三实”专题教育，切实落实“两个责任”，全力推进领导班子作风建设，不断完善反腐倡廉体系。通过明确实施方案、讲授专题党课、举办专题讲座、强化学习研讨、坚持以上率下、突出问题导向，认真组织开展了“三严三实”专题教育。认真贯彻落实集团公司党组下发的“两个责任”实施办法，结合公司实际情况，制定具体的实施细则并强化落实，扎实推进公司党风建设和反腐倡廉工作不断深入。

四是贯彻执行集团公司“两则”和“三基”工作要求，加强党建工作制度体系建设。深入学习贯彻集团公司《直属单位党委工作规则》和《基层党支部工作细则》，制定完善党建工作制度及细则**项并随公司《管理制度汇编》下发实施。根据“三基”工作要求，制定《****公司思想政治工作制度》，对公司《三基实施细则》中涉及基层党建方面的内 容又进行了重新修订。通过健全党建工作制度和修订《三基实施细则》，进一步促进了两级党组织各项工作规范化、科学化运转，提高了党组织的民主管理和科学决策能力，党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分发挥。

五是充分发挥文化引领作用，打造**特色企业文化。以培育和践行社会主义核心价值观为统领，进一步抓好公司企业文化建设。明确了公司核心价值理念体系，并以公司宣传画册及各类内部宣传工具为媒介，大力开展公司核心价值理念的宣贯，使广大员工理解公司的企业文化，接受并主动践行公司的企业文化。逐步推动核心价值理念融入经营管理实践，让公司的核心价值观深入到每个员工心里，充分发挥了文化引领作用。

六是突出工团、信访等部门在和谐企业建设中的独特作用，着力营造良好发展环境。工会紧紧围绕公司生产经营中心工作，进一步创新工作方法，在服务企业、服务员工中充分发挥了工会组织的职能作用；共青团着力引导广大青年为企业发展贡献聪明才智，为青年成长成才创造了条件。高度重视维稳工作，牢固树立“发展是硬道理,稳定是硬任务”意识,把稳定工作作为一项突出的政治任务来抓。2015年，公司共受理各类信访总量**件次，与去年同期**次相比略有下降，实现了特殊敏感时期零访目标。

2015年工作取得的成效，保证了公司“十二五”任务顺利完成。过去的五年，是**发展史上极不平凡的五年，面对内外部环境的新变化新情况新挑战，公司上下紧密围绕“服务油气勘探开发，建设一流钻井公司”的企业愿景，同心协 力、众志成城、砥砺奋进，推动各项事业实现了稳中有进。

——结构调整取得进展。按照常规与非常规并重、国内与国外并重、内部和外部并重的发展思路，优化钻机资源配臵，统筹兼顾，合理布局，切实做好了常规与非常规、国内与国外钻机布局和钻井队伍的结构调整。进一步推进二线生产技术服务单位的整合与改革，完成了**队和**队的合并，成立了**油田综合服务公司，通过持续结构调整和产业优化，油服公司综合竞争力明显提升；完成了供应站划归供应处的对接，实现过渡时期物资供应平稳运行；撤销技术中心，分别成立***技术服务公司和***技术服务公司，提升了专业化服务水平和市场竞争力。五年来，我们坚持以管理创新为主线，以提高经济效益为中心，以确保*****完成勘探开发任务为重点，在服务“三次创业”、优化资源配臵、推进市场开拓、保障***增储上产等方面的综合能力显著提高。

——改革管理持续深化。2013年公司再次进行专业化重组，成立了“*********有限公司**钻井分公司”，形成了钻井工程专业化运行新体制。对公司的组织结构与职能部门进行重新调整和整合：持续完善岗位设臵，认真开展“三定”工作，有序加强人力资源管理；按照重组要求，压扁管理层，机关由原来的**个部门压缩到**个部门；根据生产经营需要，调整及成立多个项目部，持续推进公司项目化管理。经过多年的探索、发展和积累，公司在生产、QHSE、经营、技术等方面积累了丰富的管理经验，逐步建立了规范的生产运行机制和以效益为导向的考核机制，形成了机关职能化、项目区域化、二线服务化管理模式，企业综合管控能力得到全 面加强。

——科技水平不断提升。公司始终将创新人才看作是保持公司经济技术指标提升的关键动力，坚持在科技创新的实践中，加强人才培养及攻关团队建设，在承担苏北油田、塔河油田、腰英台油田、龙凤山气田、南方页岩气等一批复杂结构、复杂地层的钻井项目施工期间，将提速与增效并立为终极目标，最终形成了具有区域特色的提速理念及攻关团队。坚持以钻井新技术、新工具应用为核心，加强井身结构优化、泥浆体系优化、钻头设计个性化以及加大承压堵漏、随钻堵漏、膨胀管等各类堵漏技术的研究与应用。不断加强地质导向钻井技术、旋转地质导向钻井技术的推广与应用，创新打造“集成式”快速钻井模式，有力提升了钻井工程的效率和综合效益。准确把握现代钻井技术的前进方向，从轨迹控制技术、井眼稳定技术、高效破岩技术、储层保护技术四个关键方面入手，抓住“争取少趟钻、坚决不间断”这个主线，持续提升公司技术水平。

——QHSE工作全面加强。扎实推进制度建设，组织修订完善了43项安全管理制度和160多个HSE岗位职责。持续做好清洁生产审核工作，目前共有**支基层队伍通过清洁生产审核，2014年8月份公司完成清洁生产报告的编写并通过*****审核验收，获得公司层级清洁生产单位（Ⅲ级）称号。认真开展安全生产标准化建设，按照《石油行业安全生产标准化实施规范》和《石油行业标准化评分办法》积极开展标准化建设工作，经**省安全生产标准化审核组验收，2013年公司通过二级安全生产标准化企业级别。探索开展安全文 化建设，制定了《**钻井分公司安全文化建设纲要》，通过持续开展各类安全文化活动，着力提升员工对公司安全文化的认同感，有效提高了全员安全意识和综合素质。

——和谐企业建设扎实推进。大力加强和谐企业建设，努力解决各类群体的合理诉求，合理调整了不同群体的利益关系。完善了扶贫帮困机制；对离退休人员做到在政治上尊重、在思想上关心、在生活上照顾，努力实现老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为；实施了员工带薪休假制度；持续做好信访维稳工作，妥善解决非在职群体的利益诉求，解决了一批历史遗留问题，企业和谐稳定局面得到进一步巩固。

——党建思想政治工作取得新成效。认真组织开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，党群干群关系更加密切，干部队伍作风明显好转。制定并严格落实中央八项规定精神实施细则，着力打造不敢腐、不能腐、不想腐的机制，“四风”问题得到有效遏制，反腐倡廉取得积极成效。加强党建系统化管理，不断健全党建制度体系，强化规范管理，党建工作整体水平明显提升。从严管理干部，加强教育培训，严格执行干部选拔任用原则和程序，强化考核和民主测评，干部队伍能力素质得到提升。改进和加强宣传思想工作，加强企业文化建设，发挥思想政治工作优势，牢牢把握正确的舆论导向，唱响了主旋律，提振了精气神。加强对群团工作的领导，大力开展群众性劳动竞赛和“青字号”活动，群团组织作用得到有效发挥。

五年来，公司**规模由“十一五”末的**台套增长到** 台套，累计完成钻探总进尺*******米、年平均钻探进尺达到******米，较“十一五”期间增长了68.31%，共实现生产经营总收入******万元、完成利润******万元，较“十一五”期间分别增长了46.82%、900.57%；2015年与2010年相比，资产总额由**亿元增加到**亿元，在岗员工人均收入由*万元提高到*万元。通过五年的发展，公司的**配臵规模、生产经营规模、资产规模和员工人均收入均实现了稳中有增，企业实力更强了，发展后劲更足了，在系统内外的品牌影响力也更高了。五年来，公司广大干部员工面对深化改革，顾全大局、勇于担当；面对困难挫折，不屈不饶、奋勇前进；面对成果业绩，不骄不躁、谦虚谨慎。实践证明，我们的干部员工队伍是一支讲政治、顾大局、负责任的队伍，是一支讲党性、重品行、守纪律的队伍，是一支不怕吃苦、甘于奉献、勇于开拓的队伍，是一支素质优良、管理严明、作风过硬的队伍。

2015年和“十二五”取得的成绩来之不易。这是上级组织正确领导的结果，是上级有关部门、各兄弟单位大力支持的结果，是公司广大干部员工共同奋斗的结果。在此，我代表公司，向给予我们支持帮助的上级有关部门和兄弟单位，向付出艰辛努力的全体干部员工、离退休老同志老领导及员工家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、“十三五”形势和任务

在集团公司2015 年度工作会议上，***董事长指出：“十三五”时期是集团公司转方式调结构、提质增效升级的重要 窗口期和机遇期，低油价给国内外上游业务和****业务走出“寒冬期”带来了极大困难，也对集团公司整体可持续发展构成重大影响。在*******公司工作会议上，***董事长和**总经理也对当前低油价给****带来的严峻形势进行了详细分析，并就全力打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战作出了具体工作指示和部署。2月3日，在******生产经营工作会议上，***全面分析了当前**工程面临的形势，并围绕“战寒冬、求生存、谋发展”部署了今年重点工作。对于自上而下所传递的阵阵“寒意”，我们要勇于面对，深刻体会，准确把握，做好准备。

从外部环境看，在全球宏观经济不确定不稳定的形势下，国际油价在较长一段时期保持低位运行是一个必然趋势，这使得****行业市场寒冬进一步持续的态势更加明确。由于油价大幅下跌，短期跌幅超过70%，对油公司经营业绩造成重创，油企普遍调整战略，压减投资，收缩战线，瘦身过冬。BP计划剥离100亿美元的资产，宣布冻结全球近8.4万名员工的基本工资，计划裁员4000人；壳牌、雪弗龙也纷纷通过裁员、剥离资产和降低工资标准等手段应对低油价的冲击；各油公司还纷纷采取压投资、降成本等措施将很大一部分风险转嫁到油服企业。据统计，全球石油天然气及相关行业裁员总人数已超过25万人，其中油服行业裁员人数占到80%。在国内，将近40%的石油钻机被闲臵，我们****内部，去年队伍平均停待率为36.3%，停待率最高时一度超过50%。随着油价继续下行或低位震荡，油服业务工作量将进一步压减，服务价格将进一步降低，油服企业的盈利和生 存空间将受到进一步挤压。2016年***集团公司初步安排油田板块投资***亿元，比2015年实际完成投资额要再削减**亿元，降幅达15.5%，而且可能会进一步压缩。由此可以预见，油服行业发展环境将从“寒冬”变为“严冬”，从严寒步入极寒，需要我们做好长期过冬的准备。

从公司自身看，油价下跌导致投资规模紧缩，**工程定额不断下降，同行业竞争日趋激烈，****市场量价齐跌的局面短期难以有较大改观，公司生存压力将长期存在。随着工资、奖金、保险等人工成本的不断增长，经营压力越来越大。受内外多种因素的影响，二线单位的生产经营形势也不乐观。此外，经济结构不尽合理，用工结构仍有矛盾，创新驱动力度不够，内部管理有待规范，资金压力持续存在，安全稳定任务依然繁重等问题也始终困扰着我们。同时还要看到，当前的严峻形势已使部分员工对公司未来的发展失去信心，甚至出现焦虑不安的情绪。如何引导员工正确认清形势、适应形势、坚定信心，以良好的精神状态，扎实工作，努力奉献，也是我们当前和今后一个时期工作重点所在。

总的看，“十三五”时期公司发展的内外部环境严峻复杂，困难比以往任何时候都要大，特别是近两年可能更加艰难，我们必须做好充分的思想准备和工作准备。在直面挑战、正视困难的同时，我们也要看到积极有利因素，坚定发展好**的信心不动摇。首先，从内外部市场来看，随着国内油气市场的进一步细分和党组领导定位******保障**“三次创业”所带来的内部市场区域化，以及我们在新能源煤层气、页岩气市场和新兴地热市场的先发优势，使公司市场拓展空 间依然存在。特别是去年以来，公司在确保**内部市场的同时，进入华北、再上东北、奋战南方、稳住新疆和海外，坚定不移地外闯市场，先后中标系统内外多个钻井工程施工项目，正在向着把“市场做大、业务做宽、品牌做响”的目标稳步前行。其次，从我们公司来看，经过不断的技术创新、设备更新、提速提效，以及队伍素质的提升，拓展市场的能力不断增强，正在向着打造一流钻井公司的目标迈进。同时，经过多年的努力，公司上下团结一心、负重前行，开辟了生存发展的空间，逐步清理了一些历史遗留问题，为公司的长远发展奠定了一定的物质基础，锤炼了一支作风过硬、能打胜仗的干部员工队伍，这些都是我们战胜各种困难的坚强保证。

基于上述分析，结合去年公司第七次党代会明确的发展规划，经过认真讨论研究，确定公司“十三五”发展总体目标是：认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，牢牢把握“十三五”战略机遇，做强做特主业，做精做优辅业，统筹国内国外，力争到2020年，把公司建设成为管理科学、技术先进、效益领先、国内一流的****公司。

战略步骤是：实施“两步走战略”，即：前三年稳中求进，后两年逐步提高。第一步，按照“一年求发展、二年上台阶、三年争先进”及“十三五”发展规划，通过2016－2018年的稳步发展，努力进入*******板块先进行列。第二步，2019－2020年，在前三年发展的基础上，整体水平逐步提高，实现建成国内一流钻井公司的目标。主要奋斗目标是：

——生产经营要有新跨越。“十三五”期间，累计完井口数***口，完成钻探工作量***万米，实现生产经营总收入**亿元，实现利润总额*亿元；钻井平均台月效率****米/台月，平均机械转速**米/小时；依托主业，突出盈利，稳妥运作好二线单位生产经营。

——科技水平要有新突破。科技进步贡献率达到50%以上；加大拥有自主知识产权、具有竞争优势的核心技术的研究；争获省部级及以上“科技进步奖”。

——改革管理要有新进展。建立健全依法治企制度机制，确保公司始终在法治化制度化轨道上运行；不断完善工作制度和程序，构建各司其职、协调运作、效能显著的工作机制；加强“三基”建设，提高“三基”工作规范化、标准化水平；深化劳动、人事、分配三项制度改革，充分激发企业管理活力。

——党的建设要有新举措。进一步加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，全面提高党建工作科学化水平，使公司党建工作进入*****先进行列，力争进入***工程公司先进行列。

——人才建设要有新成果。到2020年，取得高级及以上职称人员**人，取得技师及以上职业资格人员**人，培养国际化经营人才***人，同时着力建设一支复合型党建工作人才队伍。

——精神文明创建和企业文化建设水平要有新提升。努力保持*****“文明单位”称号，力争建设成为**市和**省 “文明单位”；开展“中华诗词之乡”创建活动，力争“**省诗词创作先进单位”称号。建立起适应市场竞争需要、体现改革发展要求和符合员工根本利益、具有**特色的企业文化管理体系。

——工会共青团工作要有新进步。保持“**省五一劳动奖状”、“***省模范职工之家”称号，力争获得全国劳动模范和全国“五一劳动奖状（章）”荣誉称号；保持***省“五四红旗团委”和省部级青年文明号称号，争创全国“五四红旗团委”和全国青年文明号。

——员工利益要有新提高。员工人均收入逐年增长，按照地方政府和集团公司要求，足额缴纳“五险一金”和企业年金；继续做好住房公积金和住房补贴发放工作；进一步改善基层员工生产、生活及文娱设施，营造良好的工作环境。

三、今年的工作任务和主要措施

根据“十三五”发展目标和上级的计划安排，今年的主要工作任务是：

1、计划动用钻机21台（***工区*台、地热井项目*台、非常规项目*台、新疆工区*台、东北工区*台、华北工区*台、加蓬工区*台），完成钻探工作量**万米，其中：

***工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 地热井项目开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 非常规项目开钻**口，完钻**口，计划进尺**万米； 新疆工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 东北工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 华北工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米。

2、实现生产经营总收入*亿元，利润****万元。

3、全面实现上级下达的安全环保、节能减排、挖潜增效及党建工作等管理目标。

按照上级的工作部署，做好今年工作的总体要求是：深入贯彻落实集团公司、*****和******公司工作会议精神，以经济效益为中心，以科技进步为先导，以精细化管理为基础，以强基固本为目标，以QHSE管理体系为抓手，以从严治党为根本，精心组织生产经营，不断强化科技创新，持续提升管理水平，扎实推进安全生产和节能环保，全面加强党的建设，为“十三五”发展再上新台阶开好局、起好步。

主要工作措施：

一是以经济效益为中心，千方百计挖潜增效。一要全力以赴拓展市场。按照“立足苏北，巩固西北，拓展海外，做特非常规，做强东北华北”的思路，紧密围绕保增长、创效益这一中心任务，把服务好系统内的市场作为公司的生存之本，把争取系统外的市场作为我们的发展之基。持续关注中国神华、中国华能、中国地调中心页岩气勘查项目，紧紧盯住中海油致密沙岩气项目，积极跟踪伊朗石油钻井项目信息。在全力开拓钻井主业市场的同时，尽力为定向井、钻井液技术服务，管具、井控检测业务，石油机械修理制造以及油田综合服务业务赢取发展空间。

二要精心组织抓好生产。坚持靠前指挥，切实加强对各工区井队钻井生产的组织、领导与协调工作，加强对搬迁安、各井段开钻和完井作业的指导与验收工作，加强关键井段、重点环节、特殊工序、下套管固井、取芯、深井阶段等关键时刻的现场指导和督察，为优质、高效、安全、低耗地组织好每一轮井的钻探生产工作奠定坚实基础。二线各单位要坚持依托主业求发展的思路，结合本单位工作特点，努力为钻井施工提供优质服务。

三要想方设法降低成本。持续推进全员成本目标管理，进一步完善和细化目标体系、责任体系、激励约束机制的架构、内容及板块构成，以系统细化成本项目作为目标体系、责任体系和激励约束机制的落脚点，按照系统进行统一优化部署，形成自下而上的成本目标保障体系。继续以单井全成本预算管理体系为抓手，不断提高钻井队单井成本预算管理水平。要牢固树立过紧日子思想，在物资采购、资金管理、费用控制等方面精打细算、从严监管，努力提高成本费用利润率。

二是以科技进步为先导，深入推进提速提效。认真做好科技成果和新技术、新工艺的推广应用工作，紧密结合各工区生产实际和生产重点、难点开展技术攻关，积极引进和应用适合公司钻探生产的各类技术，重点解决制约钻井生产效率和质量进一步提高的技术难题，着力抓好各级科研攻关项目，力争取得良好科研成果。认真落实提高钻井生产效率的各项工作措施，加强钻井技术管理和现场管理，特别是在提高机械钻速和台月效率等方面要有新的突破。

在各工区进一步强化双驱复合钻井工艺技术的应用以及长寿命、大功率的单弯螺杆优选。在页岩气、东北工区、地热井项目继续探索长寿命、高效的PDC钻头使用，加强与钻头厂家的合作，进一步推广钻头专业服务模式，拓展提速空间。***工区要在取芯工具和钻头的选择、取芯操作等方面加以优化，提高取芯率和取芯进尺；华北工区要强化技术攻关，通过技术调研和典型施工案例分析，提高煤层及碳质泥岩的防塌技术。东北工区要进一步提升钻井效率，推进区块钻井技术成果应用，持续优化钻具组合、钻头选型、钻井液技术、定向技术等，固化区块技术模式并做好推广应用。

三是以精细化管理为基础，着力提高经营管理水平。进一步加强计划管理，做好项目的事前计划工作，扭转主管部门在投资、修理、基建、科研项目、隐患治理项目上各自为政，计划和实际不符，先干活后计划甚至没计划的现状。进一步提高成本核算及时性和准确性，为绩效考核提供依据，并通过绩效考核促进成本核算准确性逐步提高，形成良性循环。进一步强化成本管理与分析工作，突出井队在单井分析中的作用，形成单井分析常态化，改变财务部门就账分析账的现状。进一步优化设备修理工作，合理安排设备的现场维修及送厂修理，合理调配现场机修人员，及时了解现场实际需求，解决处理现场突发设备故障，最大程度保障设备的安全有效运行。

四是以强基固本为目标，全力夯实“三基”工作。一要深入领会集团公司《三基工作指导意见》，把握工作要求：加强领导班子建设、基层党支部建设及基层班组建设；细化落实岗位责任制，按照“有岗必有责，上岗必担责”的要求，进一步细化从领导干部到基层员工的岗位责任清 单，使岗位责任具体化、可操作、可考核；加强基本功训练，通过实操训练、师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等形式，不断提高员工技能水平；健全“三基”工作长效机制，持续推进“三基”工作，真正实现固本强基的目的。

二要尽快出台公司《三基工作实施细则》，明确工作重点：以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，以安全环保、制度、流程为主要内容的基础性管理，以政治素养、业务能力为主要内容的员工素质与能力检查工作，要强化考核和问责，切实保障“三基”工作落实到位。

五是以QHSE管理体系为抓手，切实抓好安全生产和节能环保。

不断完善HSE体系，在严格贯彻、持续改进上下功夫。进一步修订完善公司安全管理制度，编制切实可行的安全操作规程，并强化执行。做好***安全管理信息系统培训和普及工作，提高安全管理信息系统的应用率，逐步实现基层单位日常安全管理信息及时上传。持续开展隐患排查工作，进一步提高异体监督水平，加强现场作业过程安全监督，加强应急预案的修订与演练。扎实抓好井控管理工作，强化井控演练，落实好井控措施。加大节能减排和清洁生产工作力度，确保各项目标的实现。全面开展安全文化建设，实现安全文化达标企业初级目标。

六是以从严治党为根本，持续加强党的建设。关于今年及今后几年的党建工作，***书记在去年公司第*次党代会上已作了具体部署和要求，我这里再提炼强调 一下，希望大家结合党代会精神，持续贯彻落实好相关工作。

一要全面加强领导班子建设。按照习总书记概况好干部的20字标准（即：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁），以建成学习型、创新型、务实型、廉洁型领导班子为目标，全面提高领导班子建设水平；二要着力抓好人才队伍建设。牢固树立人才资源是第一资源的观念，把建设高素质的三支人才队伍作为长期重要任务，抓紧抓好，抓出成效；三要持续深化党风廉政建设。以落实“两个责任”为中心，逐步构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，为企业快速发展保驾护航；四要切实加强宣传思想文化建设。各级党组织要切实加强统一领导，形成党政工团齐抓共管的大格局，认真贯彻落实《集团公司企业文化建设纲要》，着力打造具有**特色的企业文化；五要深入推进和谐企业建设。指导工会、共青团组织按照各自章程，独立自主地开展工作，充分发挥其桥梁纽带作用和助手作用，以“转作风，明责任，抓落实”为中心，切实做好维稳工作，保持企业和谐稳定。

各位代表、同志们：风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色。不管形势如何严峻，不管体制机制如何改变，只要我们上下同心，迎难而上，全力以赴，敢于竞争，勇于“亮剑”，就一定能共克时艰，渡过难关。让我们在上级的领导下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，提振精神、逆势而上、砥砺奋进，全力打好“十三五”开局之战，为全面推进公司改革发展而努力奋斗！

第二篇：供电公司职代会暨2006年工作会议行政工作报告

供电公司职代会暨2006年工作会议行政工作报告

把握机遇创新发展为完成基础考究年各项工作而奋斗

供电公司职代会暨2006年工作会议行政工作报告

各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是认真学习贯彻国家电网公司一届二次职代会和北京电力公司一届二次职代会精神，总结2005年工作和建制调整以来的发展

经验，统一认识，确立2006年工作思路和工作重点，动员公司干部职工锐意进取，扎实工作，为实现公司基础考究年的各项目标而奋斗。

下面，我代表公司向大会做行政工作报告，请予审议。

一、2005年工作回顾

2005年，我们在北京电力公司正确领导下，紧紧围绕“一本三强创一流”这一工作主线，以安全生产为基础，以企业发展为第一要务，以经济效益为中心，以优质服务为生命线，以基础工作年为载体，锐意进取，奋发图强，全面推动了公司各方面工作的进步。

（一）主要指标完成情况

——未发生人员轻伤及以上人身事故；未发生造成重大社会影响的停电事故，全年实现三个百日安全生产长周期。

——利润总额2.47亿元；

——售电量72亿千瓦时，增长率13.5；

——线损率6.48；

——售电均价567.53元/兆瓦时；

——电费回收率100；

——工程竣工决算率100；

2005年全面履行《党风廉政建设责任制》和《精神文明建设考核办法》各项要求，没有发生影响北京电力公司形象和稳定的重大事件，超额完成了上级下达的各项考核指标。

（二）电网规划与建设成就显著

2005年我们投产了公主坟、动物园及前八家（临时）三座110千伏变电站；完成了西山站变压器更换和上地站增容工程，增加主变容量40.75万kva。

尤其是在动物园变电站建设过程中，该工程的拆迁款达到6000万元，经过公司领导上层协调和我们的务实工作，最后由区政府出资33％、市轨道建设公司出资67％筹集了全部拆迁费用，在与园林局、动物园、首都体育馆、当地居委会等单位反复协调后，促成了多份协议的签署，完满地完成了动物园变电工程的拆迁工作，解决了自上世纪90年代初期就存在的阻碍动物园变电工程实施的拆迁问题。这是在北京电力公司领导高度重视，各职能单位和兄弟单位大力支持下，千方百计发挥地域优势所取得的成果。充分体现了北京电力公司在建制调整后所采取的调动公司和基层单位两个层面积极性，构建电网规划和建设分层负责管理战略的优越性。

2005年我们根据奥运行动计划及××地区“十一五规划纲要”，按照城市功能拓展区定位要求，结合北京电力“打造坚强电网”战略构想，在修订《××区十一五高压配网规划》同时，编制了《××区十一五中低压配网规划》，为2006年及今后三级电网建设及运营模式的形成创造了条件。

（三）安全生产形势稳定

1、在安全生产工作中，努力实现全面、全员、全过程、全方位的管理。

一是编制了《××供电公司安全生产警示录》，以图文并茂的形式将××供电公司自87年建局以来所发生的安全生产事故汇编成册，组织职工学习，产生极大反响。认真开展安全大检查及安全评估工作，根据安全大检查及安全评估工作发现的问题，提出并实施了整改措施；完善了《××供电公司安全生产奖惩实施细则》及《安全责任制》等一系列管理制度。围绕“遵章守法、关爱生命”安全月活动主题，举行了演讲比赛。通过一系列的安全教育活动，强化了职工的安全意识。

二是在2004年10月，我公司率先开展职工安全需求调查后，05年结合安监部2号文件精神，根据职工、班组、工区和公司四级安全需求，多次召开专题办公会，列出专项资金，为各部门特别是生产一线职工解决了实际问题，使安全生产“双向互保”机制落到实处。

三是提高了安全生产月度分析会和安全日活动质量。公司坚持每月利用周六召开月度安全生产分析会，以保证安委会全体成员都能出席。会议要求相应部门把“事故电传”中的事故当成自己的事故来讲解；认真分析公司发生的事故和障碍，对存在的安全隐患提出整改方案；对上月公司领导带队检查发现的违章进行点评，要求违章人、违章班组及工区负责人“说清楚”。公司还为每位职工统一印制了《安全日活动记录本》，要求职工认真填写活动体会和认识，确保安全日活动取得实效。

四是将闭环管理理念引入到安全管理的全过程。在公司范围内积极组织开展对安全闭环管理实施情况的检查工作，把此项活动作为全年工作“回头看”主线，全面检查各层面安全生产工作的不闭环环节，找出管理上的缺陷和漏洞，通过对安全闭环管理的检查，对生产、基建、营销、农电及多经各项安全管理工作进行了全面梳理，促进了公司安全规范化工作。

2、采取有力措

施，确保电网安全度夏。

为确保电网在夏季大负荷期间安全稳定运行，公司周密策划，精心组织，于2005年5月20日前圆满完成了全部度夏工程。另外，公司加大设备更新改造力度，自筹1000多万元资金对3座开闭站（五塔寺、双榆树、昌运宫）的老旧设备进行了更换。

根据“凡事要有计划，遇事要有预案”的要求，我们在对地区电网进

行认真分析的基础上，编制了“××地区电网2005年夏季方式调整计划及实施预案”，完善了“××供电公司应急事故抢修体系”。在技术手段上，我们积极启动负荷管理系统，通过安装gprs终端设备，使可控负荷达到8.75万千瓦。由于准备充分，措施得当，在整个夏季确保了电网安全稳定运行，经受住了172.8万千瓦（增长率13）历史最高负荷的考验。

3、圆满完成了政治供电任务

××地区有特级客户11户，占北京全部特级客户的45.8（包括钓鱼台、中央电视台、中央电视塔、京西宾馆、达园宾馆、军委八一大楼、玉泉山中央领导驻地等）。

在政治供电方面，2005年公司修订了《××供电公司政治供电管理制度》，编发了《政治供电实施细则》。并从对重要客户电源资料核对的基础工作做起，完善重要客户的保电方案。其中，为提高保电重点户达园宾馆外电源的可靠性，公司主动承担达园宾馆外电源工程的协调工作，与××乡政府、市政、园林、交通等单位多次协调，并垫资900万元使达园宾馆外电源工程如期发电。为确保“921-06”保电工作的万无一失，公司积极筹措资金，将总装卫星站电源之一的西玉路导线全部更换为绝缘线。公司全年共完成包括两会、诺贝尔论坛、亚洲论坛、中法文化节、中央党校和京西宾馆等重要会议及“神舟六号”升空并返回等共134项政治供电任务（其中大型12项、重大17项、重要105项）。保电天数累计346天。

（四）经营管理水平稳步提高

我们努力把握企业发展脉搏，以分解的利润指标作为各部门经营工作的目标，将过程考核与结果考核相结合，利用目标管理的方法跟踪和促进指标全面完成，为公司今后的发展积累经验。

在线损管理上，我们积极开展了供、用电量需求预测工作，现已整理出一部分有参考价值的历史数据。

在电费回收工作上，我们本着“一切工作为营业电费服务”的工作理念，突出用设备和技术解决人为因素在营销环节上造成的损失。利用远采、负控等技术手段，加大电费回收力度。其中在扩大远采电表安装范围上，由年初的652户增加到1089户，远采电量已占人工抄见电量的60。在对中小工商户计量装置改造和规范计量装置专项工作中，全年共完成890户，同期售电量平均增长40％以上，挽回电量损失约75万千瓦时，取得了很好的效果。

我们在局域网上每月进行欠费户公示，通过对欠费户用电需求的“综合治理”促进电费回收。

我们坚持“以人为本”，通过管理机制的完善和创新，成功解决了大客户欠费等难点问题。营业站提出了电费不隔月的奋斗目标，开展了“我为电费回收献一份力量”的主题活动。通过目标管理和利用班组公开栏对每人电费回收情况进行月度排名，将电费回收压力层层下传，责任到人。为收回几十元电费，抄表员经常等候客户至深夜，对欠费大户则更是不遗余力。例如：同力物业管理的颐和山庄居民小区地处永丰、温泉地带，共有居民5068户，大部分为拆迁户或农转非人员。由于该小区无产权，加之物业管理不善，业主与物业矛盾激烈，2005年1—7月拖欠电费高达322.98万元，为此公司制定了对其进行磁卡表改造，以堵住新欠的决定，但在施工期间连续遭到业主上百人的围攻，甚至发生数十人到公司吵闹的情形。在区、镇政府和公安部门多次协调无效情况下，我用电营业人员知难而上，发扬“三千精神”主动与业主沟通，最终得到业主们的理解和支持，彻底解决了颐和山庄的欠费问题。

2005，营业站抄表员有34人做到当月电费结零，占抄表员总数的90。确保了全年电费百分之百的回收。

帐务试点工作顺利完成。北京电力公司第13次党政联席会决定以我公司作为帐务中心的试点后，我公司立即进行具体研讨，确定了具体方案。目前试点工作已实施并正常运转。从第一个开通网上银行到帐务中心试点，我公司在资金上缴方面做出了表率。另外，年内我们通过资产盘点工作，规范资产名称、完善卡片信息，摸清了自己的家底。

在预算管理工作中，从制度保证入手，编制了管理方法和工作流程，并坚持每月召开预算执行情况分析会议。我公司的预算执行情况分析受到上级领导的好评，并在财务部网站“他山之石”栏目中予以公布。

（五）创新优质服务理念，打造××服务品牌

2005年，我们根据公司“把优质服务作为树立形象的根本途径”这一指导方针，坚持用科学理论教育人，用有效载体引导人，在转变观念，创××公司崭新形象方面做了一些尝试，取得一定成绩和经验。

一是年初，我们提出了“创××供电优质服务示范区”的工作主线，并围绕这一主线，率先开始了6座社区服务网点的运行，使占全区人口80的××东南部地区210平方公里范围内实现了服务半径3-5公里。

二是在继续强化客户服务中心作为供电企业对外服务的形象代表方面，我们已形成“一条龙、一站式”服务模式。开展了对特殊人群实行“个性化”和“特殊化”服务，推行了“简约化”服务和“主岗位”服务模式，理顺工作人员与客户之间办理业务的沟通渠道，减少不必要环节。为客户提供了实实在在的便利。实现了从“要我服务”到“我要服务”观念的转变，实现了客户服务中心由“管理型”到“服务型”的转变。

三是在落实国网公司“三公调度”、“十不准”和“十项承诺”方面，公司先后召开三次专题会议，并组织了专题考试和知识竞赛，大力推进了制度的贯彻落实。为进一步“缩小服务半径，提高抢修速度”，最大限度减少事故所造成的损失及影响，05年公司优化了报修业务流程，强化了报修中心事故处理的指挥职能，制定了《延迟停电及延时送电的考核办法》和《事故处理考核办法》。我们还通过“管理型”qc小组活动，对报修业务流程及时限进行严格控制，成功解决了事故报修45分钟到现场过程中的一系列问题（2005年1-7月延时工单205件，8-12月延时工单为零）。

四是在同业对标中，我们坚持每月一次对各项营销服务指标进行排序分析，并制定对策。截止11月底，在营销服务类24个指标中，我们有15项指标排在前八名，其中8项指标进入前三名，2项指标位居第一。

（六）坚持以科技为先导，推动企业快速发展

2005年，我公司建成了公主坟集控站，将××集控站搬迁到六郎庄变电站，将其原址改建成通讯机房和自动化机房，对现有的通讯系统进行了升级，建成了××区调自动化系统，为电网自动化和企业信息化的发展奠定了良好的基础。

我公司高度重视企业信息化建设工作。公司的信息网采用星型拓扑结构，公司内部实现了千兆骨干、百兆到桌面的内部网络环境。公司信息网络与北京电力公司及××区政府局域网相连接，并基本覆盖了有人值班变电站、集控站、远程工作班组、六座社区服务所和九个供电所。

按照北京电力公司的统一部署，我公司承担了企业二级信息平台建设的试点工作，建立了以内部门户网站为平台的二级单位网站，实现了网络认证的单点登陆，并将原oa系统升级为浏览器方式，提高了系统的安全性和使用的方便性。

05年在我公司开展了国家电网公司信息安全风险评估试点工作。国网公司信息安全实验室、科技信息部、信息中心联合评估组对我公司信息管理方式，信息安全组织结构，已经颁布实施的信息安全管理制度、规章、标准、操作手册、维护手册、预案等文档进行了检查，并对我公司信息系统设备进行了扫描、测试，掌握了安全情况，为系统升级改造提供了技术依据。

组织研发了计量管理子系统。通过计量管理子系统的建设，理顺了计量工作流程，规范了计量管理工作，并尝试在计量管理子系统中引入量化的绩效考核指标，为实现科学的绩效考核管理创造了条件。

在提高科技应用水平方面，注重科技项目的选择和实际应用效果，同时注重qc小组活动，积极开展质量改进并将具有普遍适用性的科技与qc成果进行推广，促进成果向生产力的转化。05年我们将在北京市获得二等奖的qc成果“新型驱鸟装置”2000具安装于架空线路上，有效解决了鸟害问题（现该成果已在石景山、朝阳以及河北、山西等地区得到推广）。为解决树线矛盾，我公司“黑小子”qc小组研制的带电去树枝工具目前已在我公司及浙江、上海地区得到应用。我公司“新视角”qc小组在今年被中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央和中国科学技术协会联合授予的全国优秀质量管理小组称号。

2005年我们还积极承办了现已在全国质量界引起不同凡响的北京电力公司第二次qc成果发布和第一次qc成果展示会。

（七）党风廉政和双文明建设成效显著

公司党委在深入开展“保持党员先进性教育活动”的同时，开展了以“诚信为本，客户至尊，以人为本，和谐发展，创××供电优质服务示范区”的活动，建立了公司全员参与的，以更高的要求为标准的优质服务新模式；我们还在党员中开展创建“四好一优”主题活动，紧紧围绕企业中心工作，建立党建工作长效机制，为企业健康有序发展提供了坚强的保证力。

公司党委在中被华北电网有限公司评选为先进党组织；党委上报的“创建××供电优质服务示范区”精神文明建设创新成果、“如何发挥思想政治工作生命力”的政研论文在北京电力公司评选中分获一等奖；生产党支部“沃土工程”获得支部创新工作二等奖；客服大厅获全国青年文明号及“诚信服务岗”成果第二名，配电工区青年团队获“国家电网公司安全生产示范岗”荣誉称号；两项效能监察立项分获优秀成果奖和成果奖的好成绩，获得“廉政文化”征文一等奖和三等奖；在纪检“两查两评”工作中获得单位成果奖。

二、主要工作经验和体会

一是坚持以发展为第一要务，是企业基业常青的基点。社会的进步对电力需求和电能质量提出了更高的要求，电力体制改革对我们企业提出了新的挑战，我们只有发展才能与时俱进，只有发展才能保持企业基业常青。2005年，我们之所以能够全面推动××供电公司各方面工作的进步，营造了公司可持续发展的内外部和谐环境，保证了××地区安全稳定的供电，就是因为我们坚持了以发展为第一要务。

二是坚持以人为本，是企业持续发展的根本。人是生产力中最活跃最有潜力的因素。05年，我们把人作为一切工作的出发点和落脚点，在公司内部，通过安全互保责任制的落实、优质服务理念的贯彻、品牌形象的树立等，在全体员工中树立“我与企业共命运”的思想，为员工搭建实现自我、展示自我的平台。在公司外部，我们坚持“服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流”的指导方针，积极开展了对特殊人群实行“个性化”、“特殊化”、“简约化”和“主岗位”的服务模式，取得了企业与社会共赢双惠的效果。

三是坚持严细管理，是有效开展工作的关键。建制调整后对我们的管理方式和管理手段提出了新的挑战。05年在北京电力公司“一本三强创一流”思想指导下，我们强化基础管理。通过建章建制、同业对标、安全评估、综合评价等工作，有利促进了公司各项工作的开展。

四是坚持科技领先，是提高工作效率的手段。科技领先不但是企业发展的内在要求，也是提升我们服务能力的外在要求。科技领先不仅是一种先进的观念，更是教我们做正确的事的指导思想。05年我们认真贯彻北京电力公司“深化平台功能，建设数据中心”的工作方针，在提高科技应用水平方面，取得了阶段性的成果。企业数据中心的建设，实现了不同应用系统之间的数据共享；计量管理子系统的开发建设理顺了计量工作流程，规范了计量管理工作。以上这些成果在提高工作效率方面都发挥了不可低估的作用。

五是坚持公司的营销战略，是开展一切工作的核心。05年我们坚持北京电力公司的营销战略，以市场化运作为主导，不断规范经营行为，在员工教育、营销流程、服务手段等关键环节，力求严格、严谨、严密。从而降低经营成本，提高运营效率。

三、统一认识，搞好基础考究

2005年，××供电公司各项工作都取得了成绩，在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到：工作中还存在一些不足，特别是与北京电力公司的要求，与超常规、跨越式发展的要求，与社会广大人民群众的要求，还有一定的差距。概括起来主要是：

人员思想观念还不能完全适应公司快速发展的要求。压力感和紧迫感不足，“努力超越、追求卓越”的意识有待强化，优质服务的理念有待深化。

电网结构不尽合理。220千伏电源点不足，110千伏接线形式不尽合理，电网建设速度滞后于地区经济发展，部分地区供电能力不足，电网运行形势不容乐观。打造坚强可靠的电网，任重而道远。

电网的整体装备水平与首都标准存在一定差距。我公司现有的变电设备良莠不齐，继电保护装置、二次回路老化严重；配网现存老旧设备多，技术水平落后。

管理基础薄弱。业务流程不够优化，检查考核不够细化，基础资料不够完善。

上述问题如不能很好地得到解决，势必影响乃至阻碍公司的发展。随着2008年奥运会进入倒计时，公司的电网发展、安全生产、政治供电、优质服务等工作的日益繁重，《电力监管条例》的颁布实施，电力体制改革的深入，多种能源参与市场分配以及市场调节带来的冲击等，都要求我们必须保持清醒的头脑，以高度负责和勇于创新的精神，积极应对挑战。一方面要看到工作的艰巨性和复杂性，正如李总深刻分析的，我们在思想观念、管理基础等方面都存在一定问题，急待解决和完善；另一方面我们要充满信心，振奋精神，迎难而上，狠抓基础，精细管理，向一流的标准看齐，创首都电力品牌。

2006年是北京电力公司的“基础考究年”。在回顾2005年基础工作，总结不足的时候，我们已深刻感觉到“考究”所包括的深刻含义。为此，在2006年所有工作中，我们必须坚持“考究”思维观念，采用“考究”管理方法和“考究”工作标准，在提高“考究”的业务能力基础上，努力打造公司“考究”的品牌形象，提高自己和全体员工“考究”的文化素养。而在具体工作中结合过程管理pdca基本循环方式，将“考究”实实在在的落实在pdca的4个阶段和8个步骤，尤其要解决好对p阶段（计划）与a阶段（处理）的考究；实现“日常工作深入化、细致化、常态化，创新工作实用化、持续化、特色化”。

以“考究”思想指导我们的工作，以“考究”尺度衡量我们的工作，以“考究”标准评判我们的工作。确保06年各项工作圆满完成。

四、2006年工作思路

2006年××供电公司的工作思路是：在北京电力公司的整体部署下，深刻理解和全面把握公司“一本三高创一流”的总体工作思路，紧密结合××公司的实际，有创造性的开展工作。

“基础考究年”工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实国家电网公司和北京电力公司2006年工作会的各项部署，坚持科学发展观，以安全稳定为基础，以企业发展为第一要务，以经济效益为中心，以优质服务为生命线，以“基础考究年”为载体，以人为本，提高三级电网的建设和运营水平，提高三级核算的建设和管理水平，提高管理干部、技术人才和技能人才三支队伍的建设和能力水平，创建一流电力公司。

（一）以电网建设为支柱，打造110（35）千伏和10千伏电网，真正承担起建设、管理和运行维护责任

要抓住奥运会召开促进基础设施建设发展的难得机遇，充分利用××北部新区发展的大好环境，结合城市发展对电力供应提出的需求，采取一切可能的和必要的手段与措施，抢占变电站站点，为电网建设和发展创造坚实的基础条件。对供电紧张地区要千方百计寻找出路，加快新站的建设，对于已经看准的未来有较大发展的地区，要未雨绸缪、提前下手、防止被动。

一是要合理规划，使电网建设具有前瞻性。根据地区的发展情况，滚动修编《十一五电网发展规划》和《十一五中压配电网发展规划》，调整和增加110千伏变电站的布点，提出优化220千伏网架与110千伏网架结构的建议，指导电网建设，提高电网的供电能力和供电可靠性。做好分区用电负荷预测和供电能力评估工作，根据不同性质的客户，采用不同的供电方式，确保配网的安全可靠经济运行。

二是要合理安排，有序开展电网建设。根据建设条件的具备情况，及时启动五棵松、大钟寺、西平庄、温泉、白家疃、北安河、航天城、西北旺八个变电站的建设工程，力争06年上半年投产青龙桥、年末投产西北旺两项工程，在2007年上半年投产五棵松、大钟寺、温泉、白家疃四项工程，07年底投产西平庄、北安河、航天城三项工程。

积极促成毛纺动力厂110千伏变电站客户资产的移交工作，做好原地翻建变电站的准备，争取在2007年底建成，解决清河南镇地区供电紧张的状况。

在北太平庄、蓝靛厂110千伏变电站，各增加两台变压器，西三旗增加一台变压器，以缓解所在地区设备过负荷的压力。为彻底解决东北旺的过负荷及设备老旧问题，着手研究在变电站现址北侧建设新站的方案。同时争取区政府有关部门的大力支持，尽早完成上庄镇、苏家坨镇的变电站选址工作，开始八家站的拆迁工作，争取八家变电站在年内开工建设。

三是要积极实施06年消除隐患工程计划。主要包括：紫竹院、上地、六郎庄、会城门、沙窝5座变电站增容改造；3座开闭站和12座小区配电室增容改造；更换柱上开关80台、更换柱上变压器50台、更换高低压架空绝缘线540.7公里、高低压电缆24.5公里以及对4条10千伏架空线路实施分倒路工程。

（二）以安全生产为基础，优化闭环管理工作流程

第一是重视安全评价和评估活动，实现安全工作的闭环管理。在05年安全闭环管理工作基础上，通过开展安全评价和评估活动，继续做好安全闭环管理工作。充分发挥安全巡检组和专项安全检查的作用，检查计划措施执行情况及结果。强化班组安全日、工区安全生产例会、公司安全生产分析会的作用，并以专题安全分析会的形式解决各部门间存在的典型安全问题。

第二是加大新安规执行力度，把反违章工作落到实处。以新安规的执行为契机，强化职工安全意识，积极开展“无违章班组”创建活动，把“零违章、零差错”作为班组控制未遂和异常的安全目标，以《无违章班组考核标准（试行）》和《××供电公司反违章规范实施细则》为评比标准，引导班组在日常工作中查禁违章，自查自纠，同时向下延伸开展“无违章岗位”及向上延伸开展“无违章工区”的创建活动。将责任和压力传递到每个岗位。为实现“无违章企业”奠定基础。

第三是加强对重要客户的实时监控，确保政治供电万无一失。加强与155个二级及以上重要客户的信息沟通，强化政治供电工作的规范化管理，做到基础资料的实时更新，实现微机化管理和信息共享。保证客户设备的检修、预试、校验不超期。对特级和一级客户外电源情况进行全面分析，协助客户解决存在的问题；对其设备健康状况进行跟踪，使其处于良好的运行状态，确保政治供电万无一失。

第四是做好运行方式和事故抢修预案。做好电网的负荷预测，通过供电能力评估和供电可靠性分析，制定合理的运行方式和事故抢修预案，提高对电网运行状态的预控能力。为了做到事故处理指挥的统一协调，我公司准备建立××供电公司生产指挥中心，将调度自动化、行政办公网络、电视会议系统有机结合。将生产指挥中心（值班室）、调度室与报修中心集中办公，使各级部门间通信联络更为畅通，决策指挥更有依据，事故处理更为迅速。

第五是利用科技手段，提高安全生产水平。利用多媒体技术编制现场规程。在现场规程中插入视频文件和图片，丰富现场规程的表现形式，便于运行人员学习掌握，利于运行人员熟悉现场设备和环境。

采用信息技术，研发操作票计算机管理系统，规范和提高操作票的填写及管理水平，按照“加强领导、力求实效、以点带面、分步实施”的建设原则，积极开展操作票计算机管理的试点工作。首先在上地集控站进行试点，分三个阶段进行实施，以后逐步推广到所有变电站，使安全工作规范化。

在开闭站和配电室推广应用掌上电脑五防闭锁系统，防止误操作事故的发生，并将配网的运行状态通过五防闭锁系统上传到调度自动化系统中，使调度人员能够准确掌握配网的运行状况。

加强基础资料管理，实现基础资料微机化，做到资料共享；采用空间信息技术和数据仓库技术，将变电站自动化系统、远程电量采集系统、负控系统、电费系统、配电变压器综测仪采集的信息有机整合，实现信息共享，提供决策支持。

（三）强化营业电费管理。以电力营销为中心，建立对供电所、供电所人员的逐级核算考核机制，确保其运转正常，健康发展

在继续强化营业电费管理方面：

一是要扩大电量远采范围，采用科技手段，提高抄表质量和效率。在规范远采工作流程，保证远采系统良性运转的基础上，将继续扩大远采客户范围。目前××地区630kva以上客户共有1118户，未安装远程采集器的客户有175户；315kva-630kva客户有2694户，尚有未安装采集器的客户2591户。2006年计划将630kva以上客户全部补装远程采集装置，力争将315kva-630kva客户全部补装远程采集装置，预计远采电量应达到人工抄见电量的80％。同时充分利用远采系统功能，加强客户的月度分析和预警体系的应用。

二是要继续加强电费回收力度，确保电费当月结零。完善电费回收快速反应体系，完善电费回收工作预警系统，强化电费回收意识，严格执行电费回收考核制度。对于欠费大户要在各个用电环节进行制约，拓展利用法律手段催费范围。加强一户一表的改造力度，保证电费回收。

在积极推进三级核算体系建设方面：

首先要认真分析市场，保证体系建设合理。根据××地区特点和客户需求调研结果，在对原工作体系利弊分析的基础上，合理规划，进一步划小核算区域，合理构建指标考核体系，充分整合现有资源，实施三级营销体系建设。

其次是积极采用先进技术手段，保证体系运转正常。计划在所有运行的开闭站加装计量表计。该项工作已明确项目的组织部门、施工部门、验收和运行、维护部门。去年12月13日，我们已启动了开闭站的装表工作。计划在今年上半年完成所有在运开闭站加装计量表计工作。在补装在运开闭站计量表计的同时，将制定开闭站电量采集系统管理规定，确保对新发电的开闭站实现电量“全计量、全采集”。开闭站计量表计安装完成后，我公司将初步具备按供电所地域分线统计供电量的条件。同时对台区安装计量表计。

第三是完善社区服务所业务功能，保证体系运转有序。一是做好街道供电所的建设工作。目前我公司已建成6个社区服务所，开展了全部卡式表用电服务以及低压接户线抢修。二是继续完善现有社区服务所的业务功能，逐步下放用电业务受理，抄表、收费，低压表计运行、维护，低压客户稽查管理等业务，将其改制为街道供电所。三是为满足新业务下放后办公设施的需求，我公司计划在现有的社区服务所的房屋上增加一层，目前增建计划已得到区政府的批准，等待落实资金。

第四是做好客户资料按供电所划分的工作。目前已开展分台区客户资料的核对工作，按供电所管辖地域，准确划分客户资料。计划今年一季度由社区服务所完成所有卡式表按台区划分。二季度开始由社区服务所核清管辖区域内所有低压台区的客户资料。在核清台区客户的基础上，按划分地域重新调整抄表册。在不影响目前正常的抄、核、收秩序基础上，对抄表员的抄表范围进行调整，为抄表、收费业务的下放做好准备。

第五是管理监控到位，保证体系运转规范。一是建立相应的管理制度及指标考核体系。针对三级营销考核体系运行的需要，建立营销、生产专业的信息互通机制，建立一套完整的管理制度。将进一步加强市场营销处的职能管理的作用，探索并逐步建立适应三级营销体系的指标考核体系。二是建立相应的管理监控制度。针对供电所、供电所人员分散的特点，从建立之初就必须建立相应的管理监控制度，落实人员责任，强化经营管理监控，保证北京电力公司三级核算建设的整体推进。

（四）以优质服务为生命线，在全体员工中树立“服务是企业生存的根本，优质服务是企业发展的动力”的思想观念，强化全员参与服务。实现生产链和服务链的有效搭接，形成服务对内对外的有效统一

一是以窗口单位为载体，全面推行首问负责制。即只要客户来人或来电提出用电业务需求，由接待客户的部门负责全程督办解决：如果是本部门服务范围内的事，由本部门直接解决；如果是其它部门管辖范围的事情，由接待客户的部门将客户信息和需要解决的问题转相关部门并全程督办，并将处理结果回复客户。窗口部门的每一个职工对××供电公司来说就是一个“95598”的“接线员”；就是一个代表××供电公司解决客户需求的“客户代表”。做到“内转外不转”，形成客户只要打一个电话，就可以把问题解决。首问负责制将是创建××服务示范区、打造××服务示范品牌的一个有效的机制。

二是建设客户主动服务系统，提高优质服务水平。通过客户主动服务系统，建立主动呼叫平台，由系统自动地给客户拨打电话。同时与中国移动短信息服务中心合作，根据客户的预约申请，使用短信息的方式，进行电费、欠费、停电信息通知及用电政策宣传等信息的发布。通过建立电子邮件服务器，供广大电力客户定制查询各类信息。

三是加强公司内各部门间协作，提倡内部服务。以内控制度建设为契机，理顺工作流程，分清职责，提倡上个工作环节要为下个工作环节提供服务的理念。在工作中，强调“凡事再深一步，遇事多伸一手，工作再细一些，标准再高一点”的工作态度和严谨求实的工作作风。倡导部门与部门之间的服务意识。

四是开展qc小组活动，不断提高落实“承诺”的服务质量。对2005年取得的“事故报修45分钟到现场”的管理型成果，在经受2006年大负荷事故多发期的考验后，形成标准。使成果能够在北京电力公司得到推广，并争取将我们在活动中制定的标准化流程及实践经验纳入国网公司的最佳实践库。

（五）以人才队伍建设为重点，建设管理人员业绩优秀、技术骨干模范带头，生产人员胜任岗位的三支队伍

一是以生产培训为重点，努力建设一支高水平的生产人员队伍。结合岗位要求，开展分专业有针对性的培训。对生产岗位，在认真宣贯新安规的基础上，加大实操培训力度，完善配电专业实物培训基地、计量专业培训室，初步搭建调度员培训仿真系统（dts）；对现场工作人员，加强现场规程培训，利用多媒体技术制作教材，辅助现场人员熟悉和掌握现场实际情况；针对业务下放（调度权限下放等）对人员提出的更高要求和工作流程调整（三级核算体系的建设等）形成的新岗位，制定详细的培训计划，加强岗位培训，满足岗位要求。以职业技能鉴定为契机，鼓励生产人员岗位成才。丰富培训形式，采取工人专家、小模块培训等形式提高培训效果，同时加强培训考核，使培训工作真正落到实处。

二是以各级技术专家为龙头，按专业分组开展技术培训和技术研究，提高自主创新能力；充分发挥技术专家所长，对新入企的大学生和转岗的青年员工实行导师制。

三是对管理人员，以主办专题讲座的形式开展培训，着重提高管理人员的责任意识、管理知识和能力。并逐步建立“不在状态就换人”的绩效考核制度。

（六）××供电公司党委2006年工作重点

紧紧围绕企业中心工作，继续提高党建工作的政治高度，作到“三个融入”，即要将其融入到党员中，融入到员工中，融入到生产中。确定“创××供电优质服务示范区考究年”的主题，进一步明确“示范区”工作标准、工作目标和工作内容，并将此项工作推向深入。党风廉政行风建设要以维护公司政治、经济、形象安全为首要目标，积极构建监督责任主体到位、廉洁文明的和谐体系。把握和处理好改革、发展和稳定的关系，确保员工队伍稳定。

各位代表、同志们，基础考究年工作非常繁重。我们要坚定信心，把握机遇，以严谨的精神和求真务实的态度坚持创新发展，努力开拓，为完成基础考究年各项工作而奋斗！为××供电公司的蓬勃发展谱写更加辉煌的篇章！

第三篇：职代会经理工作报告

夯实管理 凝心聚力

为全面开创公司发展新格局而努力奋斗

——在八届三次职代会上的工作报告

今天，我们在这里隆重召开八届职工代表大会第三次会议，我受公司领导班子的委托，就2016年工作情况及思路向大会作工作报告，请予以审议。

2016年工作回顾

2016年是我公司大力夯实企业基础管理、深化改革的关键一年。一年来，在集团公司的领导下，公司班子团结一心，带领全体员工，紧紧围绕生产经营工作这一重心，以“增产增收，夯实管理，深化改革、稳步发展”为主题工作目标，经过全体员工的共同努力，使公司经营业绩、经济效益有较大增长，完成了全年各项工作目标和任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、目标完成情况

全年共完成产值约1.5亿元，利润450 万元，国有资产保值增值率120.63%。达到或超过年初计划目标：主营业务收入1.5亿元，实现利润300万。

质量、安全、环保指标：合同履约率100%、工程质量合

格率100%，优良品率75%。全年无重大安全事故、轻伤害1.8‰。

二、回顾一年主要工作

（一）精心组织，合力攻坚，确保工程建设任务圆满完成。

完成了集团内部承担的道路续建工程、道路大中修工程、开放小区道路改造工程、融资新建道路工程以及集团外部承担的融江路、青山路等道路工程。

这些施工任务大多是8月份以后下达的，工期紧、要求高、工作量大，施工现场情况复杂，尤其是道路大中修工程地处交通要道，周边政府机关、企事业单位、商家、民居密集，对施工时间安排和环境管理要求标准高，均为市政府督办项目，受到市领导和社会的高度关注。为保质保量保安全地完成建设任务，树立公司在集团内外的良好企业形象，我们主要采取了四项措施：

一是身先士卒、科学安排、周密部署。在施工组织上，选派精兵强将重点攻克重点难点工程。公司领导班子成员每天都到施工现场靠前指挥，与施工人员一起顶阴雨、战酷暑奋战在施工一线，对文明施工、工程进度、工程质量严格要求，从施工方案到施工组织都做出周密部署。

二是创新施工理念，注重细部环节。工程施工中全面贯彻集团领导提出的“服务于民、厉行节约” 新的施工理念，树立坚定的责任感、使命感。提升政治责任的认识高度，树

立全局观念，不计较小节上的得失，打破传统的“按图施工”的僵化思想。立足百姓角度，着眼于道路维修工程周边环境细部修整，对不配套有破损的设施纳入施工范围，使施工区范围及周边环境更加整洁、美观。本着“厉行节约”的原则，对能再次利用的道路材料，如：边石、步道板等尽量通过挑选、修整等方法利用，在确保工程质量的同时节约了资金，降低了成本。

三是优化施工方案、制定有力措施。施工中结合党的群众路线教育活动，以“利民不扰民”为出发点和落脚点，充分考虑保证道路畅通，尽量减小施工给百姓出行带来的影响，我们多次召开现场会议，调整优化施工方案，创新施工模式，合理压缩、安排工期，组织交叉流水施工，分段、分幅封闭交通，注重了安全管理和交通疏导工作，确保了交通的顺畅。在加强环境保护和文明施工管理方面，取得了成效，得到周边百姓、企业的赞扬，获赠锦旗、表扬信数件。

四是发扬团队精神，勇于攻克难关。施工单位发扬顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，24小时不间断施工，以只争朝夕的精神，连续奋战，确保全力推进工程进度。发扬团队精神，协同作战，挑战极限，在工序上无缝对接，突破难点，通过坚持创新理念、优化设计、以人为本、智慧实施，在保证工程质量和标准的同时，提高了工程建设效率，大大地缩短了建设工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。

（二）夯实管理，强化落实

1、建立责任目标，实行绩效考核。一是加强机关职能部门管理力度，进一步明确、细化机关各部门、各分公司工作范围、管理权限和各岗位人员的工作职责、目标，实行绩效考核，工资与绩效考核结果相结合。二是，根据公司与分公司签订的“目标责任状”，对其完成情况定期进行考核，通过职能部门检查对分公司或在施工中执行责任目标的情况，包括质量、进度、成本、环保、安全方面进行认真考核，责任考核结果纳入总体目标进行综合考评，从而强化了责任考核的实效性。

2、加强分公司经营管理，“放而不乱、管而不死”。今年公司根据各分公司施工能力，组织调配施工任务。一、二、三、六分公司施工能力较强，主要以集团内部任务为主、以对外承接工程为辅承担了较多的产值任务。其他分公司发挥小型灵活的长处，主要针对市场招投标。经过公司内部在投标方式确定施工任务的分配，做到了“不惧大、难型工程，不丢掉小、零型工程”。

3、严控成本管理，做好财务监督。每月召开成本分析会，按照工程项目进行人工费、机械费、材料费逐项分析，找出成本超支的原因，逐一对照制定整改措施，严格控制。

4、加强人员培训，提升队伍素质。大力开展培训工作，由业务部门牵头先后组织了工程技术专业知识、安全生产知识专项培训活动，以考核的方式检验了学习的效果，有效提

高了公司全体施工人员的整体业务素质和技术水平，为公司施工生产任务的顺利推进打下了坚实的基础。

（三）改革用人机制和分配制度，深化企业改革。在考核的基础上对总经理以下各级管理人员进行考评，择优录用，员工实行双向选择，初步形成干部能上能下、优胜劣汰的用人机制。对有贡献的经营者和企业骨干、优秀员工予以奖励，逐步建立奖罚分明的“绩效考核”分配制度。根据个人工作绩效适当调整关键性岗位人员的待遇，建立按劳分配、按绩取酬的分配制度，彻底打破大锅饭的格局，充分调动了员工工作积极性，进一步强化了危机意识、责任意识。

（四）抓好党组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。围绕公司经济工作重心，按照集团党委的要求，认真抓好领导班子和干部队伍建设及党风廉政建设，开展了基层支部换届改选、干部考核、发展新党员、组织学习先进人物事迹等活动，切实加强了党员队伍建设，保持了党组织的先进性。开好班子专题民主生活会，进行批评与自我批评，广泛听取群众意见。在党员队伍中，通过组织党员干部进行网上答题，观看警示教育片等丰富多彩的主题教育，切实把党的群众路线教育活动落到实处。结合今年在建的重点工程建设任务，开展了“安康杯”竞赛、路桥建设竞赛等活动，将“惠民利民”为百姓办好事办实事的宗旨得到充分的体现，党的群众路线教育活动取得实效，增强了党组织的凝聚力和

战斗力。

同时按照“党、政、工”齐抓共管的原则，充分发挥工会组织作用，维护职工合法权益，召开职工代表大会，充分体现民主管理，实现企业与职工的双赢。

回顾一年来的工作，这些成绩的取得，既得益于公司的正确领导，得益于相关部门的大力支持，更是公司全体员工拼搏努力的结果。在此，我代表公司领导班子向在座的各位职工代表，并通过你们向工作在各个岗位的职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的突出问题：一是，由于我们的观念还有没彻底转变，思想解放力度不够，竞争意识、危机意识、学习和创新意识还不强，员工队伍的整体素质和管理水平较低，与快速发展的市场经济不相适应，有待进一步提高。二是，企业活动力不足，参加市场的竞争力不强。尽管我们多次投标的成绩都非常理想，但仍被“打人情牌”“挂靠牌”的经营者掠取，而我们这样具有几十年施工经验的专业施工队伍却难以跨越招投标市场的高门槛。三是，管理体制、机制还落后于市场要求，与其他同行业单位相比存在一定的差距。公司经过改制和集团成立以后的调整，管理体制和机制方面取得了一定的成效，但是新的激励机制还尚未成型，还不能有效的、充分的激发员工的积极性，员工队伍的整体素质提高不快。四是，工程项目管理水平不高，表现在：

1、制度落实程度还欠火候，管

理执行和手段不够，职能部门监督检查的力度不够；

2、人员的技术、业务能力不强；

3、部分管理人员存在“小富即安”思想，认为集团内部活源足够，缺乏面向市场的勇气和决心，这说明有部分员工还存在应对市场的危机意识不强、风险意识不够。

4、创优措施不得力。五是，资金运作困难，在一定程度上制约公司生产经营活动。六是，机械设备陈旧老化，专业技术人才匮乏，与市场竞争机制相适应的现代化企业管理机制还不够健全，这些将成为制约企业发展的瓶颈。

对于上述问题，我们要高度重视，攻坚克难，在今后的工作中研究探索，采取切实有效的措施，认真加以解决。

工作安排

（一）工作思路

明年是深化企业改革的一年。围绕集团公司的总体思路和要求，以“促进企业效益稳步增长，提高职工生活水平”为目标，在积极参与集团内的项目建设的同时，超前谋划，抢抓机遇，积极闯市场，广泛承揽集团外工程，为集团公司的发展壮大奠定基础。进一步增强危机意识、责任意识、大局意识、服务意识，立足精细化管理，创新增效，着力加强施工管理，提高队伍素质建设，发扬团队精神，树立一盘旗的思想，在做大做强主业项目的同时，拓展电气安装、灯饰 7

亮化、园林绿化等施工领域，增强企业的核心竞争力，实现企业更快更好地发展。

（二）计划目标、指标

主要经济计划指标：全年计划主营业务收入2亿元，实现利润350万，力争500万元；国有资产保值增值率103%，合同履约率100%，产品合格率100%，无重大安全、环境事故、轻伤害3‰以下，员工工资持续增长10%以上。

工作目标：一是，做好“资质就位”准备工作，争取顺利通过“一级施工总承包企业”资质认定，为集团发展打好基础。二是，根据公司目前能力，我们争取在1-2年内完成债务处理，近期认真做好上访职工的安抚工作，以免拖企业成长、发展的后腿。

（三）推进措施

1、解放思想，转变观念，创新理念。按照集团公司的思路，从公司两级班子到职工要彻底破除“等、靠、要”的大锅饭思想，形成想事、谋事、干事的良好氛围,树立“用智慧建企业”的创新理念。主要做好三个转变，一是在思想认识上，由突出强调客观原因向主动在自身方面找差距转变。二是在观念上，不要纵向看成绩，而要横向找差距。三是工作作风上，由等待要求我们做向主动思考我们要怎么做转变。、超前谋划，广泛承揽工程建设任务。一是积极参加集团BT项目工程建设，争取承接1.5亿元以上的工程量;二

是在牢牢把握集团内施工市场的同时，用我们的情感、施工信誉去感化“上帝”，以争取更多的施工任务。

3、以人为本，提高队伍整体素质。强化培训教育，推进创新意识、优化员工知识、技能结构，强身壮骨、加强队伍建设，提高企业整体素质。公司现有15名一级建造师，现有人力资源可以组成十个项目部，可以满足承揽集团内部和市场招投标施工项目所需。

我们将继续加大人员的引进和培养力度，提高员工队伍的整体素质。一是，人才的培养。立足岗位，进行企业内部和外部专业技能培训。挖掘现有人员的潜力，鼓励并奖励员工考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备；二是，人才的引进。招聘高级工程师、建造师等公司急需的专业人才、高端人才，打破现有的用人机制，高薪聘任，采取一事一议，特事特办的方式，使这些人才“请得进来、留得住、有大用”。三是，人才的储备。在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，制定企业人才储备计划。对确定的关键岗位的后继人才进行开发，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备，为企业的持续经营提供稳定的人力资本。

4、盘活企业资产，做好资金储备工作。一是进一步做好公司债权、债务的清理和分析，有针对性地采取一切可以采取的办法，调动积极因素。二是扩大企业“软实力”。加大工程款的回收力度，拓宽回收工程款的思路和手段，在明

年施工开始前力争多回收资金，做好资金储备，迎接新的施工任务。三是引进社会资金和职工内部资金，千方百计破解资金瓶颈问题，确保工程建设资金的落实。

5、提素质、重改进，打造特色施工队伍。利用今冬明春施工空闲时间，进行有针对性地员工培训工作，进一步提高员工的专业技术水平；组织各项目部进行交流与沟通，总结在今年工程建设中的经验和不足，谋划明年工程项目，研究切实可行的施工方案，改进方法和措施；组建一支能够处理突发事件技术过硬、反应迅速的专业队伍，研究制定突发事件应急预案，为保证明年施工做好一切准备。

6、加强项目部的管理，提高项目管理水平。一是要严格控制成本管理。在搞好核算的基础上，节约成本，定期召开成本分析会。二是严格重点项目工程管理。高标准、高起点规划，严格把好投标关、材料采购关、质量验收关，全方位加强工程项目资金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是严格实行时间节点管理。严格控制开、竣工时间，锁住竣工时间节点闸门，围绕既定目标，快节奏、高效益推进各项重点项目建设，倒排工期，立体施工，交叉作业，确保工程按期完工。四是工程施工项目实行项目经理目标责任制，按照工程效益、工程款回收等情况在不超过公司规定上限的基础上进行薪酬分配，以能够更好地激发项目经营者的生产积极性、主动性、创新性。鼓励分公司、项目部自行承揽的小型工程项目“个人承包”，公司按照市场具

体情况给予一定的优惠政策，激励其积极。

7、完善分配激励机制，营造谋事业、求发展的氛围和环境。一是调整目标责任制兑现形式和额度。为鼓励各分公司自行对外承揽工程任务，重新修订公司与分公司签订的目标管理责任状，适当调整自行承揽工程与公司承揽工程项目的兑现奖差距，年终在实现利润的基础上，兑现目标奖。以激发分公司经理的干劲，增强承揽工程的积极性、主动性。二是树立和弘扬正气，鼓励支持想干事的，表彰褒奖干成事的。建立奖优罚劣的机制，打破分配上的平均主义，鼓励先进，鞭策后进。三是根据工作绩效适当提高关键性岗位人员的待遇、搭建晋级平台，建立按劳分配、按绩取酬的分配制度，有效地调动员工生产的积极性、创造性。

8、关心职工，凝聚力量。在企业取得较好业绩前题下，逐步提高员工的工资及待遇，关心职工生活，关注职工的热点难点问题，注重人文关怀，提升企业的凝聚力、向心力，形成上下一盘旗的有力格局。

9、抓好党组织建设，发挥党组织的政治核心和保障监督作用。党、政、工、团齐抓共管，凝聚职工力量，稳定职工队伍。结合企业生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战与有利时机，加强形势任务教育，不断改进方法，创新机制，增强思想政治工作的感染力和号召力，进一步促进企业的稳步发展。

各位代表、同志们，今年是充满实质性挑战同时又孕育

着希望的一年，全面实现明年各项工作目标和任务，迫切需要公司上下精诚团结、砥砺奋进，我们必须树立强烈的历史使命感，积极投身于新一轮跨越发展之旅。在新的发展起点上，公司上下特别是中层管理人员要树立责任意识、危机意识、服务意识，干好本职工作，树立“谋事、想事、干事”的责任意识，坚定“干成事、干好事”的信心和决心，与企业共发展共进退。要围绕新一轮的发展目标，把思想统一到发展上，把心思集中到发展上，把力量凝聚到发展上。让我们乘此次大会的东风，团结起来，振奋精神，坚定信心、凝心聚力、真抓实干，为全面完成明年各项工作目标任务，为全面开创公司发展新格局而努力奋斗。

第四篇：热电公司职代会暨总结大会经理工作报告

热电公司职代会暨总结大会经理工

作报告

热电公司职代会暨总结大会经理工作报告

团结一心拼搏进取

谱写光明热电公司全面发展新篇章

同志们：

紧张繁忙的已经过去，充满挑战与希望的向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！

今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提

高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。

一、工作回顾那一世范文网-http://

是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组

设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。、生产指标完成情况

为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效。通过

我们踏实工作，基本完成了各项指标和工作任务。

1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的％，4、厂用电率：完成计划的％、完成了责任目标的％，5、发电煤耗：实现了％、完成了责任目标的％。、经营指标完成情况、成本费用：全年完成万元，同比增加万元，增幅。、销售税金及附加：全年发生万元，全部归集为发电成本中。

3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。

4、利润总额：亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，1、供电负荷较低

2、供热面积比上年有大幅度增加

3、虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热成本，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。

营销工作

1、增供扩销：我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，还将有施工竣工的33万平方米面积入网，截止12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。

2、热费回收：冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为％，供暖期，公司发行热费4552万元，与上年同期相比多发

行热费694万元，增加％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100％。

3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在冬季供暖期开始后，积极向政府和工商物价部门申请，要求合理调整热价，目前工商局供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到市政府，只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。、安全生产工作，公司全面加强了安全生产管理，取得了显著成效，截至12月31日实现了连续安全生产1922天，实现了安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任，加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产安全管理的同时认真做

好消防、交通管理工作，确保了消防、交通的安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。、设备检修及外网施工工作

1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。

2、老热源点大修：公司老热源点大修项目67项，技改项，主要更换了＃

6低温段省煤器管排和更换了＃1－3炉顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。

3、外网施工：我们对9个换热站进行了全面检修，提高了供热质量，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力30万平方米以上换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中，我们施工人员克服了工程开工时间晚，设备、材料滞后等一切困难，男、女员工每天加班延点工作在施工现场，确保了热用户如期供暖。道南实现集中供热是市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供热区域，为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程，在向道南供热的外网施工中，供热管网横穿铁轨26条，地下顶管作业182米，在严冬季节，我们克服困难，抢抓施工进度，12月11日如期向南区供热，结束了南区居民没有集中供热的历史。

党建工作

1、保持共产党员先进性教育：7月，我们按照上两级公司的的部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，活动中，我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员服务员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。

2、党风廉政建设工作：4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总责的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监

督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中，我们成立了大宗材料采购监督领导小组，做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了职务犯罪的发生。

3、文明单位创建：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念，在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中，公司300名员工为印尼海啸捐款万元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击后，公司员工捐款万元，在公司员工家属患病需要帮助时，我们全体员工伸出有爱之手捐款万元，在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中，公司340名员

工捐款万元，通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。

4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作，年初面向社会做出了十项服务承诺，制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序，为了提高供热质量，在停热期间对供暖设备进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况，夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造，在供暖期间，我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角，营销收费员和外网检修人员做到了上门服务，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。、厂务公开工作：我们根据领导班子变动情况，及时调整了厂务公开领导小组，完善了《厂务公开实施办法》和《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。、劳动竞赛、合理化建议工作：我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动，取得了一定的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工合理化建议20多条，事故隐患条，经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。、员工教育工作：在员工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训，在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100％，员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。、关爱员工生活：在关爱员工生活

中，公司从员工最关1 2 3 下一页

第五篇：供电公司职代会经理工作报告(参考1)

供电公司职代会经理工作报告

供稿人：stukastuka 投稿时间：2007-9-22 围绕“一强三优”目标，实施“四项工程”建设 全力推进公司各项工作再上新台阶 各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会报告工作，请予审议。

一、XXXX年工作回顾

XXXX年，公司新一届领导班子认真落实XX电网公司工作要求和部署，依靠并带领广大干部职工，正确分析地区电力供需形势和企业自身发展实际问题，按照年初公司职代会确立的工作思路和重点目标，抓落实，求实效，较好地完成了既定各项工作任务，主要经济技术指标全面超额完成，多项创历史最好水平，公司呈现出良好稳健的发展态势。

（一）XXXX年主要经济技术指标完成情况

1、售电量：完成XXXX亿千瓦时，比同期增长XXXX％；实现售电收入（含税）XXXX万元，比同期增长 XXXX％。

2、售电单价(含调价因素)：全口径单价完成XXXX元/兆瓦时；目录口径单价XXXX元/兆瓦时，比同期分别提高XXXX元/兆瓦时和XXXX元/兆瓦时。

3、电费回收率：实现XXXX%。

4、应收电费余额：完成网公司下达的XXXX万元指标。

5、线损率：220kV及以下完成XXXX%，比年计划降低XXXX个百分点。

6、负荷率：完成XXXX%，同比提高XXXX个百分点；供电可靠性：完成XXXX%；供电电压合格率：XXXX%，其中A类电压合格率XXXX%，均达到国家一流供电企业考核标准。

7、内部利润：累计实现XXXX万元，比年计划超出XXXX万元。可控费用：XXXX万元，完成年计划指标。

8、竣工决算完成率：XXXX%，超出年计划90%的指标。

9、安全生产：完成了XX电网公司下达的安全生产考核指标。

10、党风廉政建设：达到XX电网公司党风廉政建设责任制各项要求。

（二）XXXX年重点工作完成情况及主要做法

1、安全基础不断加强，电网运行稳定可靠

公司从建立长效安全机制入手，突出“人”在安全生产管理中的关键作用，建立了党、政、工、团安全生产保障体系和安全生产监督监管体系。先后制定了XXX电力公司《关于加强安全生产工作的决定》、《安全生产奖励办法》、《重大生产安全事故预防与应急处理预案》等多项安全管理制度，并在全公司范围内组织了国家《安全生产规程规定》的宣贯，提高了全员安全思想水平。认真落实安全性评价整改措施，并将安全性评价、二十五项反措等管理办法拓宽到电力建设和发电领域。坚持重心下移，注重加强现场安全管理，特别是小现场管理，加强危险点源分析与控制，开展交通安全整顿和电力设施保护工作，开展农电系统和多经系统专项安全治理工作。一年来，在生产基建任务十分繁重、自然气候条件极为恶劣的情况下，未发生重大及以上设备事故、重大及以上电网事故和大面积停电事故，未发生生产人身死亡等恶性事故。

XXXX年XXX电网负荷屡创新高，夏季最高负荷达到XXXX万千瓦，冬季最大负荷达到XXXX万千瓦。公司以“保电网、保人身、保主设备、保重要用户”为原则，建立了地区电网安全和应急处理机制，不断提高电网管理水平，确保地区电网运行稳定，经受住了大负荷的考验。以设备治理为重点，突出抓好直接影响和长期困扰安全运行的难点问题，摸清设备底数，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大负荷供电等阶段性工作中，认真研究和做好地区电网电力平衡工作，强化设备管理和方式管理。积极运用红外测温等先进技术手段，加强设备监测。针对当前地区电网严重存在的树线矛盾和外力破坏问题，加大输电线路巡视力度。加大防污、防雷整治力度，提高了设备抵御自然灾害能力。圆满完成春检预试工作，预试中共发现、处理设备缺陷388项，预试消缺率100%，确保主网设备无缺陷进入暑期。

科技创新工作继续加强。大力推进QC建设和合理化建议活动，开展了首届科技成果评审工作，调动了职工岗位成才和科研工作的积极性。公司信息化建设继续朝向集成化、实用化、规范化、专业化方向持续稳步健康发展，在计算机光纤网络通信，用电MIS、农电MIS推广和备份系统有效应用等方面取得了显著成效。

2、电网规划日臻完善，电网建设步伐空前加快

公司坚持把企业发展作为第一要务，制定了 “适应发展，适度超前，统筹规划，加强协调，抓紧前期，加快发展”的电网建设指导原则。

776 及时调整组织机构，充实专业力量，完成了“十五”末期电力规划完善和“十一五”电力规划编制，为电网发展积蓄了后劲。倡导成立了“XXX市电力规划与建设领导小组”，明确了电力规划与建设工作八项原则性意见，有力地推进了地区电力规划与建设的跨越式发展。

一年来，电网规划与建设成效显著，工程前期和在建项目均取得新突破，主网、配网、农网建设齐头并进，网架结构明显改善。全年基建工程批复立项12项，总投资6.96亿元，包括续建项目在内，合计开展电网建设项目共18项，投资规模9.7亿元。在全体参战人员的共同努力下，当年开工建设的6项，资金2.87亿元，其中年底竣工4项，资金2.42亿元；其余完成初设审查、设备定货的项目9项，资金6亿元；正在进行勘查设计的项目3项，资金8307万元。特别是220kV XXX送变电工程从4月21日开工，仅用了8个月的时间，于12月26日提前竣工投运，极大地缓解了西、北部地区供电紧张的压力，并创造了220kV送变电工程当年开工、当年投产的高效率。配网建设得到加强，圆满完成了以市十一条道路电力设施改造为主的一系列配网改造工程，有效地解决了部分区域存在的供电半径长、线路老化和部分设备过负荷的现象，提高了配网负荷能力。农网改造稳步推进，投资1.6亿元的农网三期县城改造工程进展顺利，截止年底已完成工程投资9701万元，完成工程量60%以上。此外，北山华实1号、2号机组改造扩建工程在7月份全面竣工，新增发电能力2.4万千瓦。年内公司综合办公楼工程进展顺利。

3、基础管理不断加强，资产经营业绩显著

公司完善了责、权、利相统一的经济责任制考核办法，强化内部模拟核算和内部考核。重点做好主网单位内部成本节约率和配网单位内部利润指标的考核，加大了售电量、线损管理、电费回收、精神文明建设、安全生产单项考核力度。突出抓好线损管理，积极推行分台区抄表考核，抓住母线电量不平衡处理、无功管理、计量管理、反窃电、节能降损等项重点，做到了增收节支，提高效益。

深入推行全面预算管理和成本管理，强化资金管理，抓好工程财务和工程审计管理，提高专业工作水平。进一步细化成本预算，加大对现金流的控制力度，提高了资金使用效率。加强电费管理，在巩固并扩展“企业网上银行”业务的同时，建立完善的电费对帐体系。加强工程财务管理，确保了全年基建工程竣工决算完成率达到90%以上。物资储备定额控制和考核不断细化，完善了固定资产实物清查台帐。抓住清产核资的契机，对资产进行了全面的核实，按照规范要求，处理坏帐损失6530万元，盘盈用户资产6947万元（净值），公司被评为国网公司清产核资工作先进单位。公司工效挂钩和企业留利水平大幅提高。

贯彻依法经营和依法治企理念，在全公司范围内开展了银行账户清理及“小金库”清查工作；审计工作围绕重点，有效检查把关，公司被授予国家电网公司“审计工作先进单位”荣誉称号；积极开展普法教育、法治管理、依法维权工作，法律部门共审查各类合同协议315份，涉及标的额3.8亿元，并在解决施工受阻和电力债券遗留问题等方面做出有益尝试。此外，法律财审人员力量和专业素质进一步提高，公司在华北电网直属赛区法律知识竞赛中夺得第一名的好成绩。

4、需求侧管理日趋完善，电力有序供应迈出新步伐

针对全年全网缺电的局面，公司一方面加强主网管理，做好负荷预测，合理安排运行方式，严肃调度命令，在确保主网安全运行的基础上，设备载荷能力得到最大发挥；另一方面，多措并举，强化需求侧管理，采用行政、技术、经济等多种手段开展错峰避峰工作。促成与603个大工业客户签订了《躲峰协议》，协议躲峰容量达到19.5万千瓦；与35个大客户签订了轮休协议，避峰容量5.8万千瓦；停止给小炼钢等高耗能企业供电22户，容量1.14万千瓦。大负荷高峰时段，公司每天派出百余人深入厂矿企业检查躲峰错峰情况，确保将高峰负荷进行转移，最大限度地降低了缺电造成的影响，基本实现了“躲峰不限电，限电不拉路”的工作目标，切实做到了有序供电，合理限电，确保重点，得到了市政府的通报表彰。

用电管理部门深入分析电力市场结构，加强电价政策研究，及时调整电价，优化售电结构。年内顺利完成三次电价调整，率先实施“尖峰电价”；率先完成用电MIS和负控系统功能完善，为电力有序供应提供技术支撑。在电力供应紧张的情况下，业扩报装完成率达93%，同比增长33.77%，大工业用电拉动了地区电量的高速增长，贡献率接近70%；在电费回收上，盯重点、攻难点，多措并举，实现了全年电费结零；细化分台区抄表考核，加大营业普查力度，推行防窃电商业一条街改造，规范商业用电管理，提高配电线路的经济运行水平，提高了单价，降低了线损。农电管理工作不断加强。城近郊供电所的制度建设和人员配备进一步健全，到户电价和低压维护费的管理进一步完善。较好地完成了省发改委和XX电网公司组织的农网一、二期改造“回头看”工作。年内抚宁、昌黎两县顺利通过网公司一流县级供电企业验收。

5、推行以人为本的管理理念，人力资源管理初见成效

公司相继出台了《中层管理人员管理办法》和《后备干部管理办法》，为干部队伍评聘管理提供了依据，年内完成了中层管理人员的换届考核和后备推荐工作；加强了工资计划和运行管理，创新激励机制，加强绩效考核，建立特殊工作岗位津贴，在分配上体现了多劳多得和向一线班组、高级专业技术人才和苦脏累险岗位倾斜，调动了广大职工积极性；根据实际需求适时对劳动组织、岗位设置和工作模式进行了调整，有效地促进了工作效率和工作质量的提高。公司内部专家队伍选聘和管理办法的出台和试行，拓宽了岗位成才渠道，促进了职工提高自身素质的积极性。推行全员培训，提升员工素质。公司本着岗位工作需要和长远发展相结合，创新培训机制，完善培训与考核管理办法，开展了方式灵活、针对性强、效果明显的全员培训。截止目前，公司共有电力行业特有工种生产人员838人，技能鉴定通过人数826人，持证率达98.6%，高、中、初级工比例和持证率在网公司名列前茅。年内有33名同志通过考核取得了技师资格。培训基地具备了对通用型专业技术岗位人员实施培训的资质。

6、联系实际，注重实效，党的建设和精神文明建设取得新成绩

公司党政部门加强政治工作的针对性和有效性，全面落实党风廉政建设责任制，坚持一岗双责，落实党管干部、党管人才方针，建立健全了干部管理和人才管理制度体系，提高干部队伍执行力，开展廉政承诺活动，实施党员“四先四高”素质工程，进行员工道德规范主题教育，围绕安全生产等重点任务发挥组织功能和作用。贴近企业和职工实际开展先进性教育，通过评选首届“十佳青年”、“道德标兵”、“服务明星”和表彰先进基层党组织、十佳共产党员等活动，在职工身边树立了正面典型。以服务文化和形象标识为突破口，着力培育、提炼具有公司鲜明特色的企业文化和价值观体系，推进企业文化建设。党的建设和精神文明建设，为公司的改革、发展、稳定提供了坚实的思想、政治、组织保证，营造了良好和谐的内在环境。

职工队伍稳定工作继续保持较好局面。公司坚持和完善企业民主监督制度，认真落实职代会提案，严格履行集体合同，调动了职工参与民主管理的积极性；千方百计筹措资金，积极改善职工的生产环境和生活条件，全年用于生活小区修整、安装监控系统、变电站和农村供电所（站）办公与生活条件改善的资金投入达400多万元；认真帮助基层解决实际困难，广泛开展送温暖和慰问活动。落实稳定责任制，认真做好职工来信来访受理和综合治理工作，及时排查和化解不稳定因素，确保了政治稳定和队伍稳定。年内公司获得了省级“文明单位”称号。

7、行风建设不断加强，优质服务水平全面提升

公司深入贯彻我市“两为两树”和“三城同创”活动要求，坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，以丰富内涵，改进质量为目标，出台了以业扩报装、一户一表改造、市重点工程跟踪服务等为主要内容的优质服务八项新举措，同时修订和完善了行风建设有关规定和办法，规范内外部监督监管力度，主动接受社会监督。继续落实便民利民措施，全力推进一户一表工程，截止XXXX年底共计完成改造近六万户，占全市零散户需改造总量的75%以上。特别是在十一条道路改造过程中，施工队伍作风过硬，管理严格，质量优异，展示了电力精品工程和电力优质服务品牌，在社会上树立了良好的公众形象，得到了市政府的通报表彰。

公司高度重视信访工作，悉心做好市长公开电话、人大政协提案议案的办理工作，做到了件件有答复，事事有回声，基本实现群众满意、政府放心。公司营业系统广泛开展业务培训、礼仪演示活动，营销人员的市场经营理念、业务技能和服务水平进一步提高。在电力供应紧张的形势下，我们以“限电不限服务、缺电不缺真情”为理念，大力实施“红马甲”青年志愿者服务行动，打造电力服务品牌，流动服务车深入居民小区现场服务，营造全新的电力优质服务形象，企业的社会知名度和公众美誉度进一步提升。一年来，客服中心服务热线总量已突破10万次，“95598”服务品牌进一步确立，服务功能不断完善，客服中心也连续荣获XX电网公司和XXX市两级“青年文明号”称号。年终，公司再次捧得“便民利民”优胜奖杯。

8、明确定位，规范管理，多经企业进一步发展

从规范法人治理结构入手，先后调整规范了集团董事会、地产董事会、发电董事会。通过改革体制、调整机构、规范管理、整合资源、优化资产等有效手段，集团公司在安全生产、工程管理、经营管理、人力资源与企业文化建设等诸多方面呈现出新的面貌。经营者薪酬激励机制初步完善，岗位持股、项目经理制等新的经营管理方案得以试行。安装、发电、地产三大支柱产业进一步做强，生产和经营工作步入平稳的运营阶段。一年来，工程建设单位克服重重困难，服务于电网建设和发展大局，在各项工程中，施工质量、队伍素质和管理水平有了新的提升；全力抓好重点项目工程，完成了XX 110千伏变电站等多项客户工程建设，品牌竞争实力和市场占有率进一步提高；发电企业克服煤价上涨、煤质下降的困难，努力做到机组稳发满发，取得了良好的经济效益和社会效益；电力房地产建设与开发力度进一步加大，销售形势良好，新的开发项目正在筹备；通过资产重组，强化管理，实现利电解体和清盘，人员得到妥善安置；绞线公司走出困境，经营业绩突出，收到较好效果。全年多经企业实现收入XXXX万元，实现利润XXXX万元，创历史最好水平。

在过去的XXXX年，公司上下凝心聚力，奋力拼搏，实现了电网供应能力、主网规划与建设、配网建设与改造三个新突破。在安全生产基础管理、用电需求侧管理、三产多经管理、社会公共服务和企业文化建设等五个方面得到明显加强，为企业长远发展奠定了良好的基础。一些长期困扰企业发展的历史遗留问题得到了初步解决，公司内、外部环境明显改善，人和气顺，人心思进，经济效益和社会效益大幅攀升，良好的企业精神风貌和外在形象得以体现。在此，我代表公司党政领导班子向全体职工和职工家属表示衷心的感谢。

这些成绩的取得，一是得益于网公司的正确领导和大力支持，得益于公司各级领导班子通力合作和广大职工的无私奉献和奋力拼搏；二是来源于公司领导班子对形势的正确分析和对企业内部问题的清醒认识，确定了比较清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解决焦点、难点问题，增强了企业活力；三是侧重于创造良好和谐的内、外部环境，通过主动沟通，相互理解，充分发挥了各方面积极性，对公司树立形象、加快发展起到了至关重要作用；四是通过加强基础管理，积极推进各项工作措施的有效开展，以公司工作规则、党委议事规则为主的一系列规章制度的建立和完善，规范了企业工作秩序和长效管理机制；五是贯穿“以人为本”的科学管理理念，注重人性管理，培育团队精神，通过塑造企业文化，认真总结、提炼和不断升华企业建设和发展过程中积累的宝贵的精神财富，推动了公司持续健康全面发展。

在看到成绩的同时，也必须正视我们所面临的困难和问题，突出表现在：一是安全生产基础不牢，电网运行和建设任务依然艰巨。我们的安全生产基础还较为薄弱，人为和人身责任事故控制不力；地区供电负荷增长较快，XXXX年地区最大负荷预测将达到110万千瓦，供电压力日益增大；电网建设工程项目点多面广，工期紧张，施工受阻等不可预测因素较多。二是基础管理粗放，管理创新能力不足。责任制落实与考核力度欠缺，适应企业发展的用人机制、分配机制改革进展较慢。依法治企观念还尚需加强，合同管理、招投标管理、财务管理等方面需要细化，基建工程特别是客户工程管理方面还需进一步规范。三是行风建设需要加强，服务水平尚需提高。我们的服务意识、服务理念滞后，真正把优质服务当作企业生存与发展需要的自觉性还需进一步增强。个别单位、个别职工还存在“冷横硬”和“吃拿卡要”的现象，存在以权谋私、乱用权力的衙门作风，在一定程度和范围给公司带来了负面影响。四是人员素质参差不齐，队伍建设需要加强。个别干部心浮气躁，全局意识、责任意识、创新意识不强；少数职工不注重个人修养，综合素质较低，工作水平不高且自我感觉良好。这些问题是客观存在的，我们必须正确对待，认真研究，并在今后的工作中切实加以解决。

二、公司面临的形势和任务

XXXX年，公司依然面临着电力供需矛盾突出，电网建设任务艰巨的形势，这既是企业发展的重要机遇，也是对我们管理水平和工作能力的挑战。为适应形势变化，推进企业发展壮大，我们必须进一步统一思想，认清形势，明确任务。

（一）坚定强化大局意识和责任意识，切实履行好企业职能和使命。

党的十六届四中全会，提出了加强和谐社会建设能力的要求。对于电力企业来说，我们负有保证国有资产保值增值的任务，又同时承担重要的政治责任和社会责任。XXXX年，我地区大负荷增长幅度超出20%，限电比例达24.4%，均排在京津唐电网第二、三位。由于XXX地区交通、港口、电铁等重要负荷及双电源客户较多，可拉限负荷较少，使地区电力供应形势更加严峻。因此，必须把电网发展作为第一要务，公司上下总动员，打一场加快地区电网建设的攻坚战，超前谋划并解决地区电网有电送不出、落不下、用不上的问题。

（二）坚定强化基础管理的进取意识，切实提高企业盈利能力。

国网公司提出建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司的战略目标，XX电网公司提出“从严治企，精细化管理”的一整套措施，提出同业对标，规范决策程序、工作程序、管理程序等系列要求。网公司对直属系统考核改为企业负责人业绩考核，指标体系更加全面，考核力度加大，公司内部存在线损指标任务艰巨、电费按旬上缴难度较大、成本费用指标吃紧等诸多困难。因此，我们必须找出差距，找准定位，把企业的基础管理打牢，不断提高企业盈利水平。

（三）坚定以“人”兴企的战略意识，切实为公司发展提供支撑和保障。

人才是公司发展的根本，也是公司最为宝贵的资源。当前要着力解决人才短缺和人力资源浪费的双重问题，围绕人才建设、人才培养、人才使用，建立行之有效的组织管理、教育培训、业绩考核三大体系，完善生产、技术、技能、经营管理专家队伍的选拔激励机制。要全面加强职工队伍建设，特别是要加强领导干部执行能力建设，各类专业、技术、管理人才的素质能力建设。提倡全员学习，确立尊重知识、尊重人才、尊重劳动的思想，培育团结、协作、活泼、高效的工作氛围。

（四）坚定“科技强企”的创新意识，切实提高设备科技含量和企业管理创新水平。

科技发展与社会进步日新月异，要求我们必须努力学习先进科技知识，引进先进管理理念，装备先进生产设备。要紧密围绕企业安全生产、经营管理、社会公共服务等实际工作，积极推进“同业对标、管理贯标、质量达标”以及群众性的革新创造，QC成果展示等活动，引进先进技术、工艺和管理模式，逐步完善信息化、数字化管理平台。不断创新用人机制、分配机制和企业管理机制，用创新促发展。

三、XXXX年的工作思路和重点工作

XXXX年，公司将认真贯彻XX电网公司的工作部署，全面落实业绩考核和经济责任制考核要求，以建设“一强三优”现代企业为工作目标，以贯彻“三抓一创”为工作思路，统一思想，提高认识，真抓实干，务求实效，坚持从基础做起，从基层做起，从基本功做起，认真实施“基础建设与管理年”活动，全面打造“四项工程”（电网建设工程、基础管理工程、客户满意工程、队伍素质工程）,通过扎实有效的工作，推动公司各项工作再上新台阶。

一是着眼长远抓发展----全力推进电网建设工程

电网建设与运营是供电企业的核心业务和赖以生存的基础。我们将实施主网“3122”和配网“535”工程，并且要狠抓前期工程立项，全力打造坚强电网，实现“一完善，两增强”目标，即：完善电网架构并提高装备水平、增强运行技术与维护能力、增强应对突发事件的能力，打造坚强的电网，为社会经济建设和人民生活水平提高提供电力支撑。

二是俯下身子抓管理----认真实施基础管理工程 进一步完善以技术标准、工作标准和管理标准为主的企业标准化体系建设。推进生产管理规范化、作业程序标准化，实现安全生产可控在控。认真落实电网公司“有序供电管理办法”，规范服务系统与服务网络，完善信息平台建设。规范基建工程、客户工程管理；规范预算管理、资金管理和资产管理；规范中层管理人员指标考核管理和人事信息管理，推进企业用人机制和分配机制的创新。

三是真诚服务树形象----精心打造客户满意工程

坚持真诚服务、优质服务，全面提升服务质量和服务水平，体现方便与快捷，努力追求理念真诚、内容规范、形象卓越、品质一流。建立公司内部信息与协调机制，规范社会信息发布与沟通机制，建立健全内部监督检查激励机制。大力提升客户服务中心管理功能，创响“95598”电力服务品牌，继续推行并扩大“红马甲”青年志愿者服务品牌形象，让“红马甲”电力服务品牌光耀港城。

四是以人为本兴企业----全面建设队伍素质工程

以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，全面打造政治思想好、职业道德标准高、技术业务素质强的干部队伍和职工队伍。要从抓干部入手，高标准、严要求，通过教育、培养、考核，提高干部队伍素质。注意培育、塑造先进职工典型，引导职工爱岗敬业，带出一支积极向上，乐于奉献，勤奋工作的好队伍。

XXXX年主要工作目标：

全面完成XX电网公司企业负责人业绩指标和经济责任制考核指标：内部利润：5100万元，资金上缴率：100%；成本三费：3568万元；竣工决算完成率：90%；售电量：58亿千瓦时；线损率：5.3%；应收电费余额：4500万元；城市综合供电电压合格率：99.41%；城市供电可靠率：99.962%；不发生特别重大事故；不发生重大电网事故；不发生有人员责任的重大设备、施工机械设备损坏事故；不发生生产（基建）人身死亡事故；不发生生产（基建）人身重伤事故；不发生误操作事故（含恶性、一般）；事故次数不超过下达的指标；不发生同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故；反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用；公司本部及中层以上干部不发生违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生影响和损害企业形象的重大事件；不发生影响企业稳定的问题和事件。

为此，XXXX年将重点抓好以下工作：

（一）以电网发展为第一要务，加快电网建设与改造步伐。

加强工程前期工作，年内确保完成立项4项，争取完成11项。北郊220kV送变电、热电厂三期送出、110kV汤河送变电、平方—青龙线路工程以及220kV网络完善（含四项220kV输电线路工程）确保年底立项，110kV市区及四县送变电等7个项目力争完成前期工作。要加快已批复项目勘查设计、设计审查、设备定货及开工前的相关手续办理工作，要积极汇报争取资金计划及用款计划。同时要认真做好地区“十一五”电网规划和远景规划，为今后电网建设打好基础。

加快在建工程步伐。主网建设投资6.3亿元全力实施“3122”工程，即：新建3个220kV站（抚宁天马、青龙平方、开发区王校庄），扩建1个220kV站（徐庄），新建2个110kV站（西郊、山海关），扩建2个110kV站（周庄、青龙）及上述相关配套工程，改善网架结构，提高供电能力；配网建设与改造投资5000万元，重点实施“535”工程，即5条大街、3座中心开闭所、5条重点线路改造工程，以重点解决配网“卡脖子”和部分线路供电半径过长问题，提高配网供电可靠性；大改工程要及早准备，合理安排工期。抓紧组织完成徐庄站220kV #

3、#4主变增容工程以及220kV和110kV油开关、刀闸更换等综合项目；基建工程方面要着重抓好综合调度楼建设，确保工程质量和进度；农网三期建设与改造工程到年底要实现全面竣工。各工程管理和施工单位要认真谋划，做好项目细化和进度安排，确保各项工程按期投产、早创效益；继续贯彻落实“五制”要求，推行全面质量管理，完善XX电网质监中心XXX质量监督站功能，逐步实施工程全过程监理，争创优质工程；加大工程协调力度，改善外部环境，减小施工阻力，确保新建工程按期投产。

（二）强化安全基础工作，全面提高安全管理水平。

安全管理工作要适应新形势要求，加快推进安全生产工作三个转变：从被动防范向源头管理转变，从突击检查式向规范化、制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变。加快推进企业安全制度、安全文化理念、安全文化行为建设，构筑完善的安全生产保障体系、监督体系和制度体系。在全公司形成人人关心安全、处处注意安全、共同保证安全的“大安全”文化氛围。

强化安全管理责任制。按照谁主管谁负责的原则，逐级落实安全生产责任制，确保各级安全生产第一责任者职责到位。坚持从基础、基层、基本功抓起，用“三铁”反“三违”，严格落实考核标准和奖惩制度，确保规章制度的有效执行。充分利用有效载体发挥各级安全保证体系和监督监管体系的作用，把公司控制事故、车间控制障碍、班组控制异常落到实处。强化对生产一线的管理和监督，做到每个岗位、每一项具体操作和技术措施任务清晰、责任明确，实现安全生产的可控、在控。

积极落实各项行之有效的安全管理手段，严格执行“两票三制”等各项安全工作规定，加强危险点源的分析与控制，强化员工的自我保护意识和安全责任意识，做到人防与技防相结合，重点解决人身、人为责任事故和习惯性违章问题。继续深入开展安全性评价整改工作，扎实有效地开展安全大检查活动，以整改为重点，抓好安全隐患跟踪。加强农电系统和郊区供电所的管理，高度重视多经安全管理和基建安全管理，杜绝人身伤亡事故；加强交通安全和消防管理工作，不出责任事故；认真落实各级防汛工作责任制，确保抗洪抢险电力供应和重要电力设施安全度汛；有针对性地解决外力破坏、雷害、线下树和用户造成事故的问题，同时加大治安防范的力度和技术投入，不断提高设备安全运行水平和防破坏水平。

（三）加强专业管理与技术管理，确保电网可靠运行。

认真落实设备责任制、安全责任制、技术责任制，构建科学、有效、规范的生产管理和监督体系，健全设备健康评估和技术监督体系，大力推行现场作业程序标准化，实现各项专业技术和专业管理的标准化、制度化、精细化管理，优化劳动环境，建立良好的工作习惯。开展标准化检修作业和定置管理与文明施工试点工作，严格执行登杆作业证、检修工艺卡、验收报告单制度。强化对非计划停电的考核，加强停送电的计划管理。加强对工程、大修、基建、预试的验收工作，制定专业验收标准，落实管理责任。继续加大科技创新力度，加强新设备、新技术的应用，不断完善生产MIS建设，推广专业攻关小组、QC小组、合理化建议和创新创效活动。

完善分级负责的电力生产设备健康状况评估体系，提升绝缘监督、化学监督、电能监督、计量监督工作水平。强化电网技术升级，加大对电网一次、二次设备技术改造力度，重点选用科技含量高、安全性能好的一次设备，提高电网抗风险能力。加强对保护、直流、通信和自动化等装置的系统管理。加强谐波治理工作力度和无功电压管理，强化对用户相关设备的管理和监督。加强网络与信息系统的安全管理，完善农电MIS系统建设，实现代管县公司计算机光纤连网。

认真研究系统稳定问题，强化电网运行管理和调度管理，合理安排电网方式，落实好计划限电以及超供电能力和事故状态下拉限电措施，确保电网的稳定运行和电力的有序供应。针对季节和地区特点，认真开展防污治理和防雷害工作。提早准备，全面优质完成春检预试、大修技改和度夏项目实施，确保主网设备无缺陷投入运行。要高度重视运行设备的安全，加强线路巡视，加强红外测温和重载设备监测，组织好线下树攻坚处理，提高输配电能力和安全水平。

（四）强化经济责任制考核，确保全年资产经营目标实现。

结合公司生产经营管理实际，认真做好各项指标的分析预测，开展同业对标工作；进一步规范经营管理制度，提高经济活动分析和内部模拟核算工作水平，加大业绩考核和经济责任制综合考核力度；加强机关建设，强化服务职能，提高工作效率，严格考核管理；要突出财务管理在企业管理中的中心地位，强化预算管理，规范资金管理，严格成本管理；要进一步巩固清产核资工作成果，建立规范的固定资产管理体系；按网局要求，及时准确地编制竣工决算报告，确保大修技改工程竣工决算率的完成；要进一步加大线损管理力度，确定主攻方向，细化具体措施，落实节能项目；进一步加强物资供应工作，严格执行物资采购招投标管理办法，建立物资跟踪和物资监督制度；要探索适应企业发展需要、符合市场经济运行方式的劳动用工、薪酬管理新办法，激励员工提高效率、奉献企业、实现价值的积极性和创造性；要加大内部审计力度，完善企业内部控制，强化对工程设备、材料招投标管理与监督；要加强依法维护企业经营安全专题的探讨与研究，提高企业的合同管理质量。

（五）强化需求侧管理，全力以赴做好电力有序供应。

制定和完善各项用电指标体系考核奖惩办法，做好指标的预测、分解和监控；要突出抓好议价电销售、趸售电价管理，提高售电单价；探讨对电费回收的深层次管理，认真推行分次划拨付费方式，完善对账体系和划拨结转手段，研究电费预警系统和利用法律手段解决欠费问题；加大用电检查力度，搞好基层营业稽查和计量管理，加大反窃电力度，降损增收；研究制定有序供电管理办法，在负荷控制上要体现公平、公正、公开，以躲峰限电手段控制负荷，减少拉路条次；做好负荷预测和跟踪，坚持负荷日报、月报分析；完善负控系统在数据采集、在线监控、查防窃电、负荷调配方面的功能，提高负荷管理水平，确保地区电力的有序供应。要高度重视北戴河暑期政治供电和当前“两会”以及其他重大活动、重要场所的保供电工作，细化措施，落实责任，做到有备无患，确保万无一失。

加强配电网络建设。抓住重点，突出解决配网网架布点建设与技术升级问题，进一步完善配网手拉手方案，提高供电可靠性。以新制定的《客户工程管理办法》为基础，强调以客户为中心，明确管理程序，规范管理行为。进一步完善客户管理体系，明确调度关系，规范产权关系，协调运行维护关系。以道路电力设施改造为契机，促进城市配网整体协调发展。提升配电网络的科技含量，积极创新技术手段和管理模式，做好用电MIS 升级建设，扩大银电联网和营业网点，拓宽电费收缴渠道，加强计量管理和防窃电管理。

高度重视市场开发，增强全局意识、主动意识、营销意识，拓展管理模式和手段。认真研究配网自动化和配网调度管理问题，研究配网运行管理模式。对于用户专线专变管理、开发区管理体制、城市配电管网的管理关系和资产归属以及配调中心建设等问题，确定思路，稳步实施。要立足于服务广大农村市场和农民群众的观念，认真研究农电管理规律，加强对县局工作的指导和支持，继续深入开展农电创一流和国网公司示范窗口建设，促进农村供电所管理达标。

（六）注重行风建设，进一步提升优质服务水平。

要立足高站位、深层次、全过程，开展社会公共服务活动。把优质服务当作企业生存与发展的需要，提升服务质量，塑造公司良好形象。围绕行风建设重点、群众关注焦点，全方位提高工作质量和优质服务水平。特别是在当前电力供需矛盾突出的情况下，要加强与地方政府、企业客户的协调，加大重点经济建设项目跟踪和调荷限电情况下的服务力度，切实解决难点、热点问题。建立统一规范的对外信息发布平台，加强电力供需形势和停电信息的沟通与公告。加强服务规范培训工作，重在提高营业人员的业务水平和服务礼仪，维修人员的业务技能和服务态度。进一步规范市、县两级客户服务中心建设，进一步提高“95598”电力热线的工作效率和服务质量，重点解决客服系统指挥不灵、运行不畅的问题。打造“95598”客户服务中心、供电急修队、“红马甲”电力服务队品牌，加大硬件投入，加强软件建设，完善功能，提高标准，规范程序，推进服务工作跃上新层次。行风建设要力争进入相应的市、县（区）级优秀行列。

（七）坚持以人为本，推进人力资源管理与建设。

坚持人才兴企，注重干部队伍和职工队伍建设，特别是要提高中层管理人员的综合素质和管理水平。建立并完善中层管理人员指标体系和考核体系，特别关注各类青年人才梯队的教育培养。建设人力资源信息管理系统，加强人力资源管理和建设的需求分析。继续推进公司技术、技能、管理三支队伍建设，培养自己的技能专家和技术专家队伍，充分发挥专业带头人的作用,建立和完善各专业技术人才后备库。立足岗位需求原则，探索新的用人机制和管理模式，拓宽用人渠道，为企业发展储备人才。要加大培训力度，提高培训的针对性，探索职工“一专多能”的激励机制，注重以技能应用为主的生产培训和提升层次为主的管理培训。继续抓好科技进步和技术培训工作，加强新材料、新设备、新工艺、新规程的培训，广泛开展员工业务技能和安全技能培训，以提高岗位技能为重点，积极开展群众性的技能比武和争当岗位能手活动。要特别加强农电系统和郊区供电所的标准化管理，全面提高农电工专业素质和工作水平。

（八）加大引导和支持力度，加快多经企业发展。

多经企业要确立集团化经营、集约化管理的发展目标。继续把握将优势企业做大做强，对劣势企业进行整合的原则，理顺关系、强化管理、把握政策、创新机制，达到激发活力和提高整体实力的目的。要强化主营业务，实施品牌战略；强化主体意识，淡化依存和附属概念，突出公司化运营和市场化运作，积极稳妥推行多角经营的模式，实现企业规模效益的提高；要加强资本运营，逐步实现投资主体多元化，进一步规范分公司、子公司、参股公司的指标体系、考核体系和管理模式，按照现代企业制度的要求有条件地实施股份制改造。

积极稳妥地推进多经系统人事制度创新，适应发展需求，加大急需人才的引进，实行“一企两制”的用工方式，试行人事代理制度，改革分配机制，实现福电集团用工、分配形式的多元化特色。要全面提升工程管理和施工质量管理水平，按照依法经营、合理取费、诚信为本、拓展服务的要求，用品牌、服务、质量的优势占领市场。要注重发挥安全组织和安全保障体系的作用，拓展安全性评价和安全文化建设，做好以北山发电和送变电工程施工为重点的安全性评价工作，提升安全管理水平。不断完善质量保证体系和客户服务体系建设，做好贯标工作。继续加强经营管理工作，注重管理模式和管理理念的转变。加强资金的运作管理和经营行为的监督监管力度，规范管理行为，规避经营风险，做好项目评估与风险管理。加强企业形象和品牌建设，以改革促发展，以管理增效益，以服务树信誉。

（九）加强党的建设和精神文明建设，为公司改革发展提供保障。

要充分发挥思想政治工作的优势，认真组织好“保持共产党员先进性”教育活动，落实国家电网“三抓一创”工作思路和“四服务”要求，推动企业体制、机制、管理创新，促进公司发展力、创新力的提升。队伍素质工程要力争实现“三个突破”，即中层以上干部依据“五个能力”要求，在执行力、学习力、创新力上有新突破；党员队伍通过争优“七带头”活动，在职业道德、业务能力上有新突破；职工队伍建设在个人素质与企业的进步和发展协调统一上有新突破。要以创“五好支部、四好党小组，争做七带头党员”为主线，增强基层党建工作的活力。要着眼于建立政治工作长效机制，完善工作、考核和评价体系，启动危机管理机制，建立 “生产安全、经济安全、政治安全、服务安全、形象安全、廉政安全”六安全预防和处置体系，构筑大政工格局。

全面落实党风廉政建设责任制。认真落实领导干部廉洁自律承诺，在推行教育、制度、监督三个环节上要有新举措。认真学习贯彻中纪委五次全会和胡锦涛总书记讲话精神，提高党员干部遵纪守法的自觉性。完善和落实党风廉政建设责任体系，对涉及人、财、物等重要岗位和易发生问题的关键环节做到监督到位、检查到位。加大投诉举报工作查处力度，严格执行公司《党风廉政建设责任制追究实施细则》，将职能监督与公众监督相结合，跟踪重点工程项目开展效能监察，及时发现经营管理的薄弱环节，提高管理水平和效益。

大力推进企业文化建设，营造和谐人文环境。全面落实国家电网公司标识系统，提炼和推广企业理念和企业精神，制定企业和职工行为规范，形成独具特色的企业价值观体系，不断拓宽和丰富企业文化建设的载体与渠道。坚持依靠职工办企业的方针，继续加大民主管理和公务公开工作力度，推进公司民主管理、企务公开、集体合同工作的标准化、规范化、系统化。加强队伍稳定工作，落实稳定工作责任制度、信访工作制度，加强综合治理，构建和谐企业。不断完善各项考核激励机制，积极开展科技创新、管理创新奖评选活动和“电力老黄牛”、“企业服务明星”评选活动，激励职工潜在的工作积极性，增强企业的凝聚力。要关心职工利益，关爱弱势群体，关注离退休职工生活，围绕热点难点问题，积极创造条件，不断改善职工生产、生活环境。

各位代表，同志们，XXXX年工作目标已经确定，工作任务和要求已经明确。我们要在XX电网公司的领导下，振奋精神，把握大局，只争朝夕，以崭新的风貌，扎实的作风，优良的业绩，全面完成今年的各项工作任务，为推动公司发展，推动地方经济建设做出新的贡献。