地勘队职代会暨20年工作会议工作报告

第一篇：地勘队职代会暨20年工作会议工作报告

地勘队职代会暨20年工作会议工作报告

同志们：

现在我代表队党委向大会作工作报告。报告题目是：凝心聚力，强化执行，狠抓落实，用党组织的政治优势全力推动新发展。工作回顾，在局党委的正确领导下，队党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建设和谐地勘单

位为目标，以迎接和学习贯彻十八大精神为主线，以“创先争优”和“保持党的纯洁性”主题教育实践活动为载体，加强基层党组织和党员队伍建设，反腐倡廉建设，思想政治工作，群团工作，为我队各项事业的发展起到了政治保障作用。

一、党建工作水平实现新提升

认真贯彻执行民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则议事决策，凡是“三重一大”都通过集体讨论决定。按时召开了专题民主生活会。班子成员紧紧围绕经济发展、结构调整、民生工程和党的建设，认真开展了走基层、驻项目、访职工活动。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则和程序选拔任用干部，全年提拔和调整中层干部15名。开展了干部选拔任用监督工作政策法规集中教育活动，队党委班子认真学习了有关文件，作答了测试卷，撰写了学习心得。组织党员干部观看了《战斗正未有穷期》教育光盘。年底，全队44名中层干部进行了述职述廉，并且接受了干部职工的考核测评，其中14名中层干部考核为优秀。全年我队干部参加各种形式的培训共有145人次，一名干部参加省委党校举办的政工专业岗前培训，5名党员干部参加局党校培训班，2名支部书记参加省直机关举办的支部书记培训班。

关心离退休职工生活，落实离退休职工相关政策。离退休职工生病住院，队领导都亲自看望。召开离退休职工代表座谈会，向他们介绍局情和队情，征求他们对我队发展的意见建议。支持他们开展有益健康的活动，为老同志活动提供场所和资金。

加强人才队伍建设。全年择优录用大学生36人，录取后对他们进行了企业文化、职业道德、劳动纪律、安全生产等知识培训。10月底，两次参加大专院校的校园招聘会，共与52名大学生签订了就业协议。去年共申报高级职称1名，中级职称4名，初级职称29名，共聘任149名专业技术人员。

加强基层党组织建设。1月，开展了创先争优群众评议活动，各支部和党员根据群众评议结果找出差距，并进行新一轮承诺。去年“七一”期间，表彰了局创先争优先进党支部2个，优秀共产党员5名；评选出队创先争优先进党支部5个，优秀共产党员14名。开展了“保持党的纯洁性，迎接党的十八大”主题教育实践活动。召开了动员会，制定了活动实施方案。在活动中认真学习有关文件，党委主要负责人讲党课，开展主题谈话活动，观看教育片，每位党员查摆整改在党性修养和纯洁性方面存在的问题、制定了如何保持党的纯洁性的具体措施。活动中，全队11个党支部都召开了专题组织生活会，每个党员根据征求的意见建议，结合各自实际，对照“六查六看”，在组织生活会上认真对照检查。在基层党组织建设年活动中，努力实现“五个进一步的目标”。全队11个党支部分类定级结果全部为好。根据党员岗位变动情况，重新调整了个别党支部，撤销了综合服务公司党支部，成立了市政公司党支部和勘察公司党支部，并配强配齐支部班子，实行交叉任职。每季度召开一次支部书记例会，在支部书记例会上布置工作、交流经验。各支部通过“三会一课”对党员进行思想政治、党性党风党纪和形势教育等。全队发展预备党员9名，16名预备党员按期转正。

二、党风廉政建设呈现新面貌

强化廉政责任。按照队党委与局党委、队党委与各支部签订的党风廉政建设目标责任书，严格落实责任目标，年底进行自查，并接受局党委检查考核。队党委召开会议专题研究党风廉政建设，根据班子成员的分工，将党风廉政责任目标进行分解。11个支部考核平均得分98.8分。

加强教育监督。深入学习中纪委和省纪委全会精神，积极开展警示教育和党课教育，全年观看反腐倡廉教育片4场，组织党员干部学习局党委主要领导党课2次，队党委主要领导为党员干部上党课2次。认真贯彻执行党内监督条例，严格执行《关于领导干部报告个人事项的规定》，9名处级干部如实报告了个人有关事项。对新提拔的9名中层干部进行了廉政谈话。

开展廉政风险防控。去年在全队开展了廉政风险防控工作，构筑廉政风险防控机制。全队各单位和科级以上干部都开展了风险点查找工作，确定职权227个，绘制流程图137个，排查风险点258个。

落实信访制度。坚持使用意见箱、举报电话、信函等形式接收举报信息。认真对待每封来信和每例反映，并做到及时调查情况。去年上级转来信访件一件，已经办结。

三、宣传思想工作迈上新台阶

学习型党组织建设彰显特色。党委中心组按照年初理论学习计划，坚持集中学习和个人自学相结合。全年集中学习12次，共有124人次参加。全年各支部共组织党员学习130次，共有1475人次参加。组织党员干部观看十八大开幕式，研究制定学习宣传贯彻十八大精神的具体措施，通过党委中心组学习、支部党员学习、参加专题培训等形式，及时宣传十八大精神。充分利用橱窗、煤田二队通讯和网站宣传工具，加大宣传力度，扩大覆盖面，营造浓厚的氛围。

思想政治工作不断强化。年初队党委与队属各单位签订《思想政治工作目标责任书》，日常进行督导，年底进行考核。不断探索地勘单位思想政治工作的方式方法和工作途径，积极参加思想政治工作理论研究，全队共撰写思想政治工作论文5篇，两篇获局政研论文三等奖，一篇获优秀奖，一篇获全国煤田地质系统政研论文三等奖。

为迎接党的十八大胜利召开，各支部都积极组织支部党员撰写“喜迎十八大”征文。为庆祝建局60周年，开展了庆祝建局60周年征文活动，收到“拓荒者-珍藏记忆”征文25篇，有9篇在《皖煤地质报》和局网站刊登，1篇获建局60周年征文二等奖、3篇获三等奖、5篇获优秀奖。组织职工参加建局60周年“四创杯”排球赛，组织文艺节目参加建局60周年汇演，选送10副书画作品参加建局60周年书画绘画展。

精神文明建设扎实推进。制定《第二勘探队“十二五”期间社会主义精神建设规划》和《文明创建工作计划》，按照“六个一”的要求开设“道德讲堂”，用身边的人，说身边的事，教育职工讲道德、学品德、习礼仪。成立了学雷锋活动领导小组和5支志愿者小分队，制定了学雷锋活动计划，开展清除“牛皮癣”、市容巡逻、到敬老院送温暖、文明交通劝导、为芜湖市困难女童捐助学费、义务献血等道德实践活动。年初与各单位签订精神文明建设目标责任书，年底进行考核。积极参加芜湖市争创全国文明城市活动，安排人员参加市、区文明办开展的一系列创建活动。

内外宣传报道再创新高。编发《煤田二队通讯》12期，制作橱窗12期80版。全年共收到稿件282篇，在《皖煤地质报》上稿64篇，在其他地市级以上报刊上稿67篇。全年有份量有影响力大篇稿件较往年增多，为宣传二队的良好形象发挥了积极作用。

四、和谐地勘单位建设开创新局面

紧紧围绕队党政工作，工会认真履行职责，充分发挥桥梁纽带作用，依法维护职工切身合法权益，大力开展建功立业工程，不断强化工会自身建设，积极组织开展工会活动，服务广大职工群众。积极开展金秋助学活动，开展慰问困难职工活动，全年共发放慰问金3万多元。开展冬送温暖夏送清凉活动。认真执行队务和基层要务公开制度。扎实开展“安康杯”竞赛和安全生产月活动。进行安全生产签名，参与安全检查，在现场设立了群众安全监督岗。开展“当好主力军，建功十二五”劳动竞赛活动和争创“工人先锋号”活动。积极组织开展钻探工技能大赛。在重要节日积极开展一系列文体活动。充分发挥女职工作用，维护女职工合法权益。鼓励女职工立足岗位、自学成才、建功立业。

队团委从团员管理制度、团员活动制度、团内工作制度抓起，使团的工作向制度化、常态化、目标化发展。重新划分了团支部，队团委进行了换届，选举产生了新一届团委。积极开展争创“五四红旗团委”活动，开展学雷锋活动和争创青年文明号、青年安全生产示范岗、青年岗位能手活动。组织团员青年参加青年志愿者服务活动。组织团员青年观看电影《离开雷锋的日子》，召开纪念建团90周年座谈会。

综合治理和法制宣传成绩斐然。制定《“六五”法制宣传教育规划》，在职工中重点宣传与地勘单位相关的法律法规。加强消防安全知识培训，进行消防演练2次。院内治安实行24小时值班，全年没有发生治安和刑事案件。

五、党建和创建工作取得新成果

我队获得了芜湖市镜湖区精神文明创建先进单位，芜湖市无偿献血先进单位，安徽省武装保卫先进单位，芜湖市综合治理先进单位，镜湖区法制宣传先进单位，芜湖市镜湖区平安企业等荣誉称号，安徽省卫生先进单位。

在肯定成绩的同时，我们更应清醒地认识到党建工作存在的问题和不足。党建基础工作与新形势下党建工作总体要求还有一定差距。主要表现在：党建工作创新力度不够、亮点品牌不多、工作开展不平衡、少数党员干部对理论学习的重要性认识不足等。以上问题，我们要充分认识，认真加以克服和解决。

主要工作，是全面贯彻落实十八大精神的开局之年。今年的党建和思想政治工作总体要求是：以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实局工作会议精神，以党的先进性和纯洁性建设为主线，以学习型、服务型、创新型党组织建设为重点，以围绕经济建设为中心，突出抓好党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，凝心聚力、强化执行、狠抓落实，切实增强党建工作活力，为建设美好二队提供坚强政治保证。

一、深入贯彻党的十八大精神，不断增强单位发展的推动力

学习好、宣传好、贯彻好十八大精神，是当前和今后一个时期首要的政治任务，要学透精神，把握实质，统一思想，融入实际，不断增强单位发展的推动力。

一要创新载体，在宣传贯彻上下功夫。要进一步创新宣传载体和宣传手段，利用专刊专栏、网络、《煤田二队通讯》等宣传载体和十八大知识培训、测试等手段，广泛宣传十八大精神，使之家喻户晓，人人皆知，入脑入心。广大党员干部要以高度的政治自觉性，带头学习，带头宣讲，带头贯彻落实，奋力开创改革发展新局面。

二要深入学习，在领会精神上下功夫。制定学习计划，做到以学习促生产促工作。领导班子要坚持先学一步，深学一层、学精一点，做到真学、真懂、真信、真用，通过原原本本学习十八大报告和新党章，深刻领会十八大提出的一系列新思想、新观点、新论断、新要求，破除一切妨碍科学发展的思想桎梏和观念束缚。

三要学以致用，在推动发展上下功夫。坚持“五个结合”，做到“五个到位”：即学习贯彻十八大精神要与实现二队经济发展战略相结合，切实把“十二五”规划目标落实到位；与提升党建工作水平相结合，切实把党建工作任务落实到位；与转变思想观念相结合，切实把加快发展的要求落实到位；与完成全年工作目标任务相结合，切实把提质增效举措落实到位；与强化内部管理相结合，切实把提升管理各项措施落实到位。用十八大精神统一思想，凝聚力量，推动发展。

二、围绕推动新发展，不断提高党建工作的向心力

一要继续强化理论武装。全队党员干部要把学习十八大精神作为提高能力的重要途径。继续深化“争创学习型党组织，争当学习型党员”活动，并以此项活动为契机认真学习党的知识。同时，还要学习专业知识、管理技术，学习党纪国法，不断提高自身素质和工作能力，不断增强党性修养和党性锻炼，树立正确的世界观、权力观、事业观。

二要继续加强和改进思想政治工作。结合地勘单位工作实际，积极探索地勘单位思想政治工作内容、方式方法、载体途径。深入调查研究，认真总结思想政治工作经验，及时转化和利用研究成果。教育职工爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。做好维稳工作，及时化解矛盾。继续与各单位签订《思想政治工作目标责任书》，进行检查考核。

三要继续加强领导班子建设。领导班子要把学习作为一种精神追求，自觉学习、主动学习。不仅学习书本知识，还要向实践学，向职工学。通过学习不断提高破解难题和领导科学发展的能力。加强民主集中制建设，坚持集体领导和个人分工相结合，做到事事有人管、人人有专责。坚持“三重一大”规定。班子每个成员都要自觉维护班子的团结和领导集体的权威，切实履行好自己的职责，敢于担当，勇于负责。

四要继续加强干部和人才队伍建设。完善干部考核评价机制。不断优化基层干部结构，增强活力，提高执行力。坚持通过个人述职、民主测评、谈话走访等方式全面掌握干部德、能、勤、绩、廉综合表现，不断完善干部考核评价办法。加大干部培训力度，建设能力过硬的干部队伍。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，完善后备干部的推荐、选拔和管理办法。按照党管人才原则，从大局着眼，把人才工作纳入到单位发展总体部署中。通过分层管理注重培养，最大限度地发掘人才，为人才成长创造条件，提供充分施展才能的舞台。增强人才的归属感，做到事业留人、感情留人、待遇留人。改变论资排辈的传统用人观念，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

五要继续加强基层党建工作。扎实推进基层党建工作，要结合地勘单位生产经营实际，不断转变工作思路，改进工作方法。各党支部要明确党建工作的新目标、新任务和新要求，努力做到党委想什么，就抓什么，党委抓什么，就落实什么。努力做到任务不漏抓，活动不漏人。要做到党建制度上墙，党建工作上会，党建目标上榜，党建文化上眼。积极构建党组织与党员之间，党员与群众之间，党务工作者与生产经营单位的互联互动网络，做到抓党建促创建，抓党务促业务，抓党员促全员。开展民主评议党员活动，表彰优秀党员，及时处置不合格党员，始终保持党员队伍的纯洁。继续开展“双争”活动、争创“五好党支部”活动、“保持党的纯洁性”主题教育实践活动，开展“为民务实清廉”为主题的群众路线教育实践行动。坚持党员定期向党组织汇报思想制度，定期分析党性制度、“三会一课”制度。要以增强党性提高素质为目标，建立和完善党员轮训制度，拓宽党员培训渠道。开展十八大精神、新党章知识竞赛活动，推动党员干部学习党的知识，树立党员意识，做合格的党员。严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”十六字方针，发展新党员。

三、围绕推动新发展，不断提高党风廉政建设的保障力

加大反腐倡廉教育力度。以党员领导干部为重点，大力开展理想信念、党风党纪、法律法规、案例警示等教育，筑牢领导干部拒腐防变的思想道德防线。继续坚持廉政党课制度。大力推进廉政文化建设，巩固现有成果，发挥廉政文化的作用。

强化干部监督管理。围绕全队中心任务，重点对制度落实、作风建设、内部管控、项目建设等进行多层次、全方位的监督检查，确保各项重大决策部署落到实处。认真落实廉政承诺制度，与科级以上干部签订廉政承诺书。加大对管人管事管钱管物等关键岗位的监督管理力度。深化述职述廉、廉政谈话、经济责任审计、责任追究、个人事项报告等制度。

改进工作作风。要严格贯彻落实中央、省委关于改进工作作风的八项规定和六个方面的“三十条”具体要求。认真落实省局制定的关于改进调查研究、精简会议活动、厉行勤俭节约等五个方面的“20条”规定。党员领导干部要深入现场，帮助解决实际问题。切实精减各类会议，积极改进文风会风。要继续大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，反对办事讲排场、比阔气，严格控制一切非生产性支出，严禁利用公款大吃大喝；内部招待一律吃工作餐、自助餐；强化公务用车管理，坚决纠正公车私用等违规违纪行为。

推进廉政风险防控工作。根据地勘单位生产经营特点，进一步规范权力运行，强化监督制约，重点围绕高风险权力运行主要环节，完善记录备案，建立问责纠错制度，形成监督合力。认真贯彻落实中纪委惩防体系建设工作规划，推进党务公开，实现党务公开工作的制度化、透明化、规范化、常态化。

四、围绕推动新发展，不断提高宣传工作的凝聚力

继续加大宣传思想工作力度。以学习宣传十八大精神为主线，强化舆论宣传，创新形式载体，突出引导疏导。认真抓好艰苦奋斗、形势任务、安全生产三项教育。要充分利用网站、橱窗、通讯等舆论阵地，宣传党的光辉历史和丰功伟绩，宣传中国特色社会主义核心价值体系，宣传党的路线方针政策，宣传我队改革发展的先进经验，宣传在生产经营过程中不断涌现出的先进事迹和模范人物，为科学发展集聚正能量，提供凝聚力。加强通讯员队伍建设，提高通讯员写作水平。举办一期通讯员培训班，进行新闻采访、新闻写作、新闻摄影知识培训。鼓励专兼职通讯员多写稿件，写好稿件，写有影响力的稿件。围绕主旋律，打好主动仗，为单位科学发展鼓劲造势，力求全队宣传工作再有新突破。

深入推进精神文明创建工作。要以我队《“十二五”期间精神文明建设规划》为指导，积极探索新形式、新内容、新机制，增强创建实效。要大力开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，选树文明创建先进典型，大力营造崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围。按照“六个一”的要求，继续办好道德讲堂。开展群众性道德实践活动，热爱社会公益事业。开展学雷锋志愿者服务活动。开展好“文明单位、文明家庭、文明楼院、文明科室、文明班组、文明职工”评比表彰活动，不断提升精神文明创建水平，不断提升文明单位创建层次，做好保牌争创工作。

大力加强企业文化建设。大力宣贯安徽煤田地质企业文化核心理念，突出日常渗透，抓好行为养成，切实让企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制。深入推进企业文化落地，要利用研讨会、演讲比赛、知识竞赛等形式，持续不断地对职工进行教育熏陶，引导职工认知、认同，以企业文化成果提升单位核心竞争力。

五、围绕推动新发展，提高群团工作的亲和力

以职代会为载体，加强民主管理，落实职工参政议政的权利。深入开展“安康杯”竞赛和建功立业活动，做到有内容，有布置，有总结，有检查。继续实施送温暖工程。围绕重大节日开展形式多样的群众性文体活动。重视“职工之家”建设。加强“职工书屋”建设。继续为职工办好事、办实事、解难事。开展岗位练兵、技术比武和技能大赛活动。积极发挥女职工作用，维护女职工权益。充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。进一步加大党建带团建的工作力度，切实加强对共青团工作的领导。加强团员教育，提高团员素质。加强团组织建设和团干部队伍建设。开展青工创新创效、青年安全示范岗、青年文明号等“青字号”创建活动，使团的活动有声有色，不断增强团员青年的活力。

同志们，新的一年充满新的希望，新的起点承载新的梦想。让我们在局党委的领导下，乘着党的十八大强劲东风扬帆起航，团结带领广大干部职工，团结拼搏，勤奋工作，群策群力，攻坚克难，为全面完成各项目标任务，为建设幸福、和谐、美好二队而努力奋斗！

第二篇：职代会工作报告

主动适应卫生改革新形势

加快妇幼专科发展创佳绩

——******三届六次职工代表暨工会代表工会工作报告

各位代表、同志们：

今天我院三届六次职代会暨工代会隆重召开了，这次会议的主要任务是深入学习贯彻党的十七大精神和全国总工会大会的精神，认真总结2009年的工作，研究部署我院工会2010年主要工作任务。坚持解放思想，努力实践科学发展观，主动适应卫生改革新形势，加快妇幼专科发展创佳绩，为全面落实科学发展观和加快本院发展而建功立业。现在我代表******工会三届委员会向大会作工会工作报告，请予审议。

2009年工会工作回顾

2009年，我院工会在市总工会和市卫生局、医院党支部的直接领导下，带领全体职工解放思想，实事求是，同心同德，真抓实干，开拓创新，为保健院业务的发展迈上了一个新台阶，全体职工胸怀全局，忘我工作，无私地奉献，这种精神证明了工人阶级不愧为我国的领导阶级和民族振兴的开路先锋，不愧为推动经济发展和社会进步的中坚力量，医院工会紧紧围绕党的中心任务，积极调动和发挥广大职工的积极性，在改革开放中发挥主力军作用，以当家作主的“主人翁”精神参政议政、献计献策，为保健院的经济发展和政治文明、物质文明、精神文明发展做出了应有的贡献。现将主要工作概括如下：

一是积极参与扩大业务用房用地和搬迁新院的计划方案的研讨工作，想方设法加快发展，如妇产科分开产科、妇科等工作，实行细化科室、专科管理。二是院领导坚持实行行政总查房制度，倾听职工反映科室情况及建议，研究解决临床遇到的问题，如改造八楼扩建病房，改造九楼病案室等工作，想方设法解决实际问题。三是狠抓医疗质量和服务质量，坚持深入到病房、门诊开展病人满意度征询，主动接受病人或家属提出的意见和建议，通过努力，我院病人满意度逐年提高。四是“广东省危重新生儿护理抢救中心**分中心”在我院成立，促使本院专科业务水平上了一个新台阶，各项专科服务顺利开展，真正起到全市妇幼卫生保健、培训指导中心作用。目前乡镇卫生院及各县市区把急、危、重疾病的新生儿送到本院治疗，提升了本院的知名度。五是全体医务人员坚持工作坚守工作岗位，尽职尽责做好本职工作，如甲型H1N1流感治疗、手足口病的救治等工作，按照上级部门的工作部署，努力完成工作任务。六是加强专业知识的学习和培训，提高专业技术水平。举办全市妇儿适宜技术培训班1期，参加人数181人，邀请省级专家、教授来院授课1次，参加学习培训达400多人次，上送省级医院进修学习4人次，参加省级短期培训30多人次，邀请省级专家临床手术带教3次，通过“请来一个人，提高一大片”的做法，把医学上的新知识、新技术、新经验及国内国际的新医学动态及时应用到临床工作中去，使我院医疗技术水平得到整体提高。

办实事

我院工会认真履行职能工作，充分发扬民主，进一步加强管理，发挥了工会的职能作用：一是坚持和完善职代会、工代会这个基本程序，形成制度化，每年定期举行职工代表和工会代表大会。认真落实职代会提案、议案，对职工福利待遇、合法权益、经济管理方案以及对医院远景发展计划等内容由院领导与职工代表进行了商讨，广泛征求职工意见，集职工的智慧和力量，达成统一共识，形成心往一处想，劲往一处使，事往一处办，从而加快推动全院业务的开展。2009年收到职工代表议案155条，归纳有8大类的内容，这些议案由大会主席团研究逐条落实解决，对一些因客观原因暂不能解决的，院领导已在大会上作了解释，能够落实的逐步落实。二是关心职工生活，依法维权，坚持完善了相关制度，制订绩效工资方案，按德、能、勤、绩考评发放，大部分临时工工资待遇得到提高，有效维护职工合法权益。改善职工饭堂膳食质量，免费为值班人员提供膳食，使职工感觉到集体“大家庭”的温暖。去年底还为全院职工发放一套运动服装，更好地树立保健院的集体形象和关心职工生活。三是不断加大“送温暖”工程的力度，想方设法帮助职工解决实际困难，对疾病、贫困和住院分娩的职工上门慰问，对特殊、困难的职工给予困难补助，帮助他们战胜困难、渡过困境。2009年工会组织慰问住院职工20多人次，慰问礼品、慰问金等合计近**多元；同时，法定节假日如中秋、春

务。院工会经费审查委员会严格做好工会经费的专款、专账、专用管理制度，保证工会各项工作正常运作。2008年工会经费余额***元，2009单位工会总收入***元，工会总支出***元，结余***元。2009工会经费有限，但我们能做到依法依规使用，把有限资金用在维护职能、服务职工方面，杜绝了浪费现象。

代表们、同志们，以上是我院工会在2009年的工作总结，取得的成绩是可喜的，但成绩来之不易，必须加倍珍惜，这是上级领导关怀支持和全体职工共同努力的结果。在此，我代表保健院工会向一贯关心和支持我院工会工作的上级领导表示衷心感谢！向辛勤工作的全体职工表示亲切的问候和致以崇高的敬意！

2010年工会工作设想

2010年本院工会工作的指导思想是：以党的十七大精神为动力，学习实践科学发展观，构建和谐**为主题，继续解放思想，坚持改革开放，团结带领广大职工，以参与改革促进和谐，以加快发展巩固和谐，以维护稳定保障和谐，以提高素质推动和谐，协调解决职工最关心、最直接、最现实的利益诉求，减少和化解不和谐因素，提升全院干部职工队伍的素质，坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，依法履行维护职工合法权益的基本职责。按照院长工作报告及2010年

的温暖，为共创和谐社会多作贡献。

代表们、同志们，过去一年我们取得可喜的成绩，新的一年任重而道远。让我们在新的一年里积极弘扬“**”的医院精神，践行“**”的院训，加强“**”的服务理念，全面落实科学发展观，外树形象，内强素质，以新的精神风貌，新的工作作风，新的工作目标，团结一心，同心同德，开拓创新，为加快**院的各项建设，创建和谐**、和谐医院、和谐科室，实现富裕安康社会而努力奋斗。

预祝大会圆满成功！

第三篇：职代会工作报告

全面优化结构 提高管控能力 在新形势下促进各项工作又好又快发展

——麻昭管理处首届一次职代会工作报告

麻昭管理处处长（xxx）

各位代表，同志们：

盛世华夏，春满神州，送走了充满辛勤和汗水的2016年，我们怀着历尽艰辛后收获的喜悦，隆重召开麻昭管理处首届一次职工代表大会，共商发展大计。我代表管理处向前来参加本次职代会的各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并通过你们向全体职工表示亲切的问候！

下面由我向大会作行政工作报告，请予审议。

良好的开端是成功的一半。2016年是“开局之年”，管理处紧紧围绕2016年确定的工作目标，把“提升运营管理水平，实现道路安全畅通”作为总的指导思想，把“人车路〃畅和美”做为发展理念，以提高同业核心竞争力实现持续健康发展为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在运营管理、基层建设工作以及党建工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了上级公司下达的各项考核指标。

各位代表，2016年我们大家一起经历和见证了管理处成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、求真务实、不屈不挠的求实精神，勇于探索、敢于实践的创新精神，永不言弃、协力奋进的和谐 精神，事不避难、主动作为的高效精神，克服了筹备时间短、运营管理经验缺乏、气候恶劣、人手不足等不利因素，保证了管理处安全、高效、有序的发展。据统计，麻昭管理处全年收到通行费3.28亿元，超额完成公司下达2.2亿元的考核目标。2016，麻昭管理处安全生产形势良好，未发生职工伤亡事故，未发生安全生产责任事故、交通事故，千人死亡率、千人重伤率为零，经济损失为零，成效显著，成绩斐然。

在此，我代表管理处领导班子，向全体代表和在过去的一年里为管理处发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属致以崇高的敬意和衷心的感谢!

回顾过去的一年，主要工作如下：

我们紧紧把握住各项业务有效发展带来的机遇，扎实有效地开展工作，促使征费打逃、安全养护、党风廉政、人才培养和新闻宣传等各项工作均呈现出较好的推进势头，干部职工思想认识、管理能力、业务技能水平进一步提高，工作经验更加丰富。

一、多措并举，征费打逃工作初见成效

（一）建章立制，积极完善征费管理构架

麻昭管理处以创建学习型、服务型征稽队伍为中心，努力健全完善各项规章制度，编制并下发相关管理办法、岗位职责、考评办法共计20项，加强贯彻落实“应收不漏，应 免不收”的收费政策，2016相关征费及管理制度逐渐完善。

（二）优质文明服务水平得到明显提升

为给过往的驾乘人员创造一个安全、畅通、和谐、美丽的通行环境，管理处按照“一流管理、一流服务、一流形象”的目标，定期或不定期的对收费员进行文明服务的培训，同时开展日常稽查、专项稽查工作，着重对微笑服务、文明用语、温馨提示用语进行提高和改进，通过努力和多措并举，2016文明服务工作已获得省市各级政府和沿线群众的高度认可。

（三）票款卡管理规范化目标得已实现

征费稽查科以提升精细化管理水平为切入点，进一步加大审核、稽查管理力度。票款卡管理人员从票、款、卡、记录、报表等第一手资料入手，当天的数据必须在次日上午10时前完成传输。严格的要求及审核，促使票款卡的管理达到标准化、规范化，及时无误的完成了各类报表。

（四）征费打逃工作高效有序

2016，入口总的过车数量268万辆，出口总的过车数量273万辆，入口发卡180.4万张，出口收卡176.5万张，收到通行费现金2.28亿元，非现金0.98亿元；现金、非现金准确拆分后金额为3.24亿元，打逃车辆203辆，追缴通行费52.4万余元。

二、保畅通保安全工作成绩突出 管理处结合实际情况，坚持“预防为主、防治结合”的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，依托安全生产管理体系文件，形成安全管理合力，强化应急管理，提高应急能力，全面落实安全教育培训，提高员工安全意识，圆满完成2016各项安全保通任务。

（一）防洪防汛期间，累计查出塌方点30多处、清理塌方3000多方；出动挖掘机一台、装载机两台，出动30台次；皮卡车4辆，出动36台次；渣土车5辆，出动15台次；共投入人员300多人次，摆放锥桶千余个、警示牌百余块。

（二）冬季抗冰保通期间，管理处共投入装载机96台次；保通车辆352车次；融雪撒布车不间断作业96车次；抛撒融雪剂420余吨、摆放警示标识标牌100余块、警示锥桶3000只、抢险保通人员680余人次；

（三）管理处全年共开展安全生产大检查18次，其中日常安全检查12次；专项安全生产大检查6次；联合路政部门清除桥下易燃物2次；修复安全防护栏132余处；填补路面坑塘、裂纹4处；疏通桥涵30余处；边沟清淤80余公里；全年共检查出隐患317处，落实整改隐患317处，整改率100%。

三、加强党风廉政建设工作，打造一流员工队伍

2016年，管理处坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在：

（一）思想建设方面。从认真做好思想工作入手，通过扎实开展 “两学一做”及“十八届六中全会精神”学习教育活动，增强了党员干部和职工群众党性意识和看齐意识，促进了党总支战斗堡垒作用的发挥；

（二）精神文明建设方面。加强文明创建，提高文明程度，促进服务质量和经营效益，积极推进“文明收费站”、“巾帼文明岗”、“最美家庭”等创建工作，开展文明争创活动，以“求实、创新、和谐、高效”为核心的企业文化建设与文明创建有机结合起来，努力挖掘具有麻昭高速公路运营管理服务特点的企业文化内涵，提高文明创建的深度和广度。动员全体员工认真学习新知识，努力掌握新本领，不断提高新技能，在管理处上下形成创一流管理、一流服务的浓厚氛围；

（三）党建方面。加强党的建设，提高运营管理能力。一是通过党建促发展，认真开展“两学一做”和学习贯彻十八届六中全会精神教育活动。站在战略和全局的高度，深刻领会中央关于在全党开展相关学习教育活动的重大意义，切实把思想和行动统一到中央、省委、厅党组、省交投和大昭公司党委的部署和要求上来，进一步增强责任感和使命感，周密安排，务求实效，高标准，严要求，切实提高全体共产党员的素质，真正使党员理想信念更加坚定、更加自觉，发挥党员先锋模范作用更加充分，党群关系更加密切，党组织的战斗力更加坚强，党员教育管理制度更加健全，为实现麻昭高速公路事业跨越式发展提供坚强的政治保证。二是进一 步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途径，用新观念研究新情况，用新思路解决新问题，用新举措开拓新局面，切实提高思想政治工作的针对性、实效性和主动性，营造思想观念新、创新意识强、学习气氛浓、精神面貌佳、员工队伍稳、个人干劲足、全员谋发展的团结和谐氛围。进一步加强民主管理和民主监督，强化对群团工作的领导，活跃员工文化生活，努力营造良好的工作氛围。三是大力加强党风廉政建设，积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。加大源头预防和治理，加强对工程招投标和大额物资采购的监督。严格执行党风廉政建设责任制，坚持标本兼治，综合治理，不断提高各级班子和领导干部拒腐防变能力。

2016年工作中存在的不足和问题：

主要表现在：一是部分职工的危机意识不强，学技术、练本领的自觉性不强;二是个别党员、干部责任心不强，工作不到位，执行力不够强，工作不够踏实;三是职工整体综合素质不够高，一些关键岗位人员能力还不够;四是基层基础工作仍然薄弱，有些制度执行的不够好;五是安全基础工作仍然需要加大力度，工作中仍然存在安全隐患和违章。六是团队意识薄弱，没有麻昭一体的精神和凝聚力。对于这些问题，我们必须下大力气，采取有效措施，努力加以解决。

展望未来，我们要做到以下几点

展望新的一年，2017年是发展之年、提升之年，落实各项措施，实现质量与效益同步增长的关键一年。认真分析我 们所面临的内外部环境，对于我们进一步做好今年的各项工作，有着十分重要的的意义。我们应该清楚地看到，新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难，需要我们去面对、去克服。

2017年管理处将按照上级公司的要求，在管理处党政领导班子的领导下，把“加快企业发展，深化精细管理，创新企业经营，建设文明企业，引领行业标杆”作为总的指导思想，围绕管理处确立的各项工作目标，深入开展“文明站所、满意服务”活动，大胆实践，精细管理，创新工作，做到征费打逃、安全养护并驾齐驱，共同发展。

一、坚持高标准起步，强化征费管理，提高征费时率

（一）完善制度，强化考核。为保证征费工作科学有序、有条不紊地开展，首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机，进一步完善各项管理制度，使干部职工明确岗位责任，掌握工作标准。其次是狠抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作积极性和主动性；

（二）充分发挥各科室、各单位的职能作用。坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”的组织原则，各科室相互协同合作，为征管养工作的有效运行提供强有力的保障。

二、坚持严抓细管，强化安全基础管理，提高安全生产工作水平 按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，结合管理处实际情况从夯实安全管理基础、强化安全管理职责、建章立制、细化责任、推行安全生产标准化着手，将管理处安全生产作为发展的重中之重。

（一）搞好季节性安全生产检查工作。实施“一教育、二健全、三检查、四负责”的安全工作管理法，扎实做好日常安全生产管理，做到日检查、日整改；

（二）着重搞好员工的安全知识培训。增强员工安全操作技能、应知应会知识，促使安全意识植根于每位员工的内心，并能够做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”，让安全工作内化于心、外化于形、固化于制；

（三）结合高速公路运营特点，把安全管控作为管理处发展的重点。管理处根据下属各单位各自的工作特点和所辖区域的地形、气候等因素编制相应应急预案，再根据不同时段的防范重点进行相应的应急预案演练。确保麻昭高速公路运营安全工作持续平稳、健康有序，真正把安全生产各项工作抓紧、抓好、抓出成效。

三、坚持以质求优，提高核心竞争力

2017年我们将坚持深入实施服务质量管理体系，认真执行管理处各项工作标准，努力提升队伍的竞争能力。

（一）坚持以“厚德”为价值引领，以收费、养护为主线，以为社会提供“一路畅通、一路关爱、一路无忧、一路平安”的道路出行服务为目标，积极挖掘新动力，努力创造新亮点；

（二）坚持以十八届六中全会精神为指引，以服务零投诉、发卡零等待、安全零事故、职工零违纪、工作零失职为目标，确保各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面；

（三）坚持对外提升司乘满意度，对内提升员工幸福感，秉持“人车路〃畅和美”的麻昭理念，继续保持道路畅通、服务优质、社会满意、职工幸福的良好发展态势。

四、坚持育人建队，强化基层建设，提高员工队伍的战斗力和凝聚力

2017年，管理处将继续以十八届六中全会精神为指针，以管理处党总支的总体安排为指导，以省交通厅、省交投公司、大昭公司指导意见为准绳，深入开展基层建设和党建思想政治工作，不断提升管理处的向心力、凝聚力和战斗力。

(一)加强基层班子建设。在企业发展中，领导班子的核心作用及其影响力是勿庸臵疑的，能不能带出好的职工队伍，领导班子是关键。首先，我们将从强化管理处领导班子自身建设做起，扩大管理处组织学习范围，在组织好集中学习的同时，鼓励班子成员进行业务理论自主学习，在生产实践中摸索学习，向职工群众虚心学习，班子成员间互相学习，取长补短，共同进步。其次，通过推行新的用人机制、定期进行民主评议、实施绩效考核办法等有效措施，努力建设“四 好班子”，增强干部的责任心、紧迫感以及班子带队伍、创效益的整体效能；

(二)加强职工队伍建设。管理处发展的目标最终要靠全体职工的共同努力来实现，尽快提高职工队伍的整体素质，适应企业快速发展的需要，是我们的当务之急。主要办法是，以打造学习型、技术型队伍为指导，建立和完善职工培训体系，提高全员业务素质和学历层次，主要采取参加管理处统一培训，利用倒班时间自主培训，组织技术比赛等方式，提高干部职工的业务理论水平以及实际操作能力。特别是要进一步做好收费员、票务、隧管员等关键岗位人员的培训，做到时间、人员、效果“三落实”。同时有针对性地培养一批优秀的管理人员和技术人员，促进各项工作上层次、上水平，在努力实现和达到征费管养工作健康发展的同时，为管理处储备人才，积累经验，在人力上、技术上奠定良好的基础。此外，还要提高员工的法制意识和诚信意识，不断提高全员职业道德水平；

(三)加强队伍内部管理。坚持诚信经营理念，推行民主管理，认真执行内务公开制度，不断夯实基础工作，使我们每支队伍的工作标准、精细化管理水平、安全文化建设、职工精神面貌乃至管理处上下的整体执行力均有一个较大幅度的提升，形成全员抓管理、降成本，保安全、创效益，拓创新、促发展的良好氛围。各位代表，同志们，2017年机遇和挑战并存，希望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。管理处经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程;是锐意进取，团结拼搏的过程;是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要振奋精神，需要凝心聚力，需要同舟共济。

希望同志们在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫精神，以“只有干出来的辉煌，没有等出来的精彩”的担当精神，以“我能，我们无所不能”的大无畏情怀，来勾勒我们的蓝图，实现我们的价值，创造我们的高度。

回顾2016，展望2017，让我们“一路一起，撸起袖子加油干”！

第四篇：职代会工作报告

在公司十届一次职工代表大会上的报告

（2015年12月31日）

各位代表、同志们：

今天我们在这里召开第十届职工代表大会第一次会议，总结回顾过去五年来的工作，展望公司未来发展，布署下一阶段的工作任务，为公司如期实现三年目标进一步指明工作方向，理清工作思路。

现在，我代表公司经理室向大会作工作报告，请予审议。一、五年来工作的简要回顾

过去的五年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实“十二五”规划精神，坚持科学发展，紧紧围绕 “推进区域供水全覆盖、高效安全供好优质水”的工作要求，上下团结、凝心聚力、攻坚克难，在基础设施建设、供水生产经营、内部规范管理、服务质量提升等方面取得了长足的进步和成绩，公司发展实现了里程碑式的历史跨越，取得了较好的社会效益和经济效益，得到社会各界的肯定，企业形象得到大幅度提升。几年来，公司先后被评为江苏省价格诚信单位、市住建系统先进工作单位，公司党总支被评为县级机关先进党组织。在这里，请允许我代表公司经理室，向辛勤工作在各个岗位上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇高的敬意和最衷心的感谢！

下面就五年来的工作作个简要回顾：

（一）基础设施建设基本完成。五年间，完成了区域供水全 覆盖工程，从2009年到2012年，用三年时间共铺设主管网142公里，建设泵站5座，回购54家乡镇水厂，2012年12月，区域供水主管网覆盖全县；从2011年10月到2013年8月，完成引江复线工程建设，新增11.5万吨日供水量，加上一期6.5万吨，全县九十万居民于2013年8月21日全部饮上长江水，实现了真正意义上的长江水全覆盖；完成了长青沙备用水源建设，项目投资7500万，占地750亩，有效库容150万吨，2013年10月动工，历时两年顺利竣工，2015年2月正式启用，可确保如海两地5天的应急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城东泵站二期清水池建设，分别于2012年6月、2014年6月投产，增强水量调节能力，为高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩头分公司、水质检测中心综合楼完成建设，2015年初全部投入使用。2013年政府实事工程消火栓建设，全县新增1272台，全部建档并录入地理信息系统，为全县防火救灾提供有效保障；S353沿线李堡至南莫段42公里区域供水主管网敷设，历时18个月，2015年6月完成，区域供水主管网实现环状供水；镇村管网改造2012年2月动工，到2015年12月份共完成老旧管网改造3712公里，其中已验收管网2512公里，共户表改造148755户，其中已验收户表改造68065户；地面水厂深度处理工艺改造工程于2015年8月动工，按序时推进，目前土建施工工程量已过半。

工程建设过程中，公司积极筹措资金。五年间，共向金额机构融资83300万元，向上争取资金17571万元，合计到帐资金100871万元。用于区域供水全覆盖工程37856万元，用于复线工程28515万元，用于镇村管网改造11636万元，合计已使用资金2 78007万元，已还本付息47312万元，合计125319万元。

（二）公司生产经营取得新突破。近几年来，公司狠抓供水生产经营管理，降耗提效显著。2011年，全县用户数约在10多万户，全年供水量2031万吨，售水量1632万吨，售水收入2675万元；2013年，全县用户数约在32万户，全年供水4213万吨，售水量3369万吨，售水收入7867万元；2014年，全县用户数约在34万户，全年供水4922万吨，售水3606万吨，售水收入9479万元；2015年，全县用户数约在36万户，全年供水4700万吨，售水量3715万吨，售水收入9914万元。五年间全县新增DN100mm以上供水管网1385公里，用户数由10多万户增长至36万多户，供水经营规模扩大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推进镇网改造外，从2013年开始实行考核表管理，到2014年6月底前，各镇区241只二级考核水表全部安装到位，区域划分到人，漏失管理与绩效挂钩。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8个百分点。

公司安装维修工程处在2011年，完成安装给水工程产值2068万元，2012年，安装维修工程处升级为**县供水工程有限公司，并于2013年获得市政公用工程施工总承包三级资质。近三年，公司安装总产值实现了超亿元的历史突破。2013年，公司全年完成安装工程总产值1.09亿元，首次创下历史最好水平。2014年，公司完成安装产值1.2亿元，完成利润总额800多万元，国有资产保值增值率1.82%。2015年，公司完成安装产值1.02亿元，完成利润总额950多万元，国有资产保值增值率1.98%。五年来，公司固定资产由8464.79万元增加到19270.52万元（除管网外），实现大幅增长。

（三）供水安全得到切实保障。一是抓供水设施维护和应急深井管理。为确保城乡供水安全，公司修改完善了供水突发事故应急预案，于2015年6月份发布；供水运行部完成了二期制水设施滤池、沉淀池的清理和一级泵房的维修保养，对二级泵房泵组进行了升级改造，实现了各泵站自控系统联网，确保所有泵房处于安全可控状态。2011年5月，水厂历时一个月实施双电源改造，终结单电源供电历史，提高安全保障。同时，公司加强对原镇（村）水厂的74口深井的管理，定期巡查，对管网连通切断阀和排空阀，每月进行维护性运行。二是抓水质监测管理，水质检测中心投资二百多万元，加强软硬件建设，2011年11月通过江苏省城市供水企业水质检测三级化验室的评定，水质检测参数达56项。2014年公司新建水质检测大楼，按照江苏省城市供水企业二级实验室的标准要求，新建通风系统、净化系统、气路系统，2015年，新引进一批大型仪器，增加检测项目，提高检测能力，使水质检测中心首先在硬件上达到江苏省城市供水企业水质检测二级化验室要求，参数检测能力提高到85项以上。三是抓管网巡查维修和违章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81处，DN100以下小修4720处；各分公司全年完成大维修及表内维修6000多处。工程公司加强管网探漏，全年完成探漏水量127.8吨/小时。2015年，供水监察部门共查处违章用水166起，挽回直接经济损失52万元。四是抓二次供水设施维护管理。目前县城区有二次供水设施的小区共70个，供水设施4 154套，其中公司接管了23个小区，55套设备，其余未接管设备公司负责日常的巡查。公司组织二次供水管理员到厂家学习考察，掌握生产工艺，了解抢修方式，同时实行24小时值班制，分片区包干巡查，确保维修及时率，保障高层住宅用水安全。五是抓生产安全现场管理。完善安全管理制度，与各部门签订安全生产责任状，定期召开安全员例会，举办安全知识培训，开展消防及液氯泄漏演练，加大安全措施督查、落实力度，加大人防、物防、技防力度，切实将安全隐患降到最低。2015年，全公司无重大安全生产事故。

（四）内部管理再上台阶。五年来，公司的供水范围由城区覆盖到全县，用户数由10几万户发展到30多万户，职工人数由一百多人增加到五百多人，城乡供水一体化的模式给企业管理带来了全新的课题。在这五年间，公司在进行基础建设的同时，不断强化内部管理。一是理顺组织架构。2011年，公司对接管的乡镇水厂进行兼并重组，完成第一批6家分公司组建，公司新增设财务结算中心、信息中心、物资供应科、供水监察科，对各部门科室职能重新界定。2011年8月，正式成立中共**县区域供水有限公司总支部，选举产生了党总支第一届委员会，将已兼并重组的各分公司党员组织关系转入公司党总支，陆续增设党支部。2012年，公司又陆续完成了第二批4家分公司的组建。2014年，为加强管理优化组合，10家分公司合并为6家，同年12月，公司完成定岗定员定编，公司组织架构基本定型，运转机制基本理顺。二是完善制度体系。2011年完成《管理制度汇编》，2012年进行第一次修订，2014年进行第二次修订。2014年完成《惩防 体系规章制度汇编》的编制。2015年1月，完成《岗位说明书》的编制；2015年9月，完成《供水文件汇编》；2015年11月，配合完成公司服务岗位《标准化服务规范系列手册》的编制。2015年12月，公司《安全管理制度汇编》初稿完成。三是优化薪酬体系。针对公司区域供水一体化的现状，吸取同行先进管理经验，对原有不合理工资体系及时进行调整，2013年制定《理顺职工岗位工资体系实施意见》，2014年进一步理顺了基本工资体系，通过先后两次的调整，对全公司职工的工资结构进行了规范和统一。四是强化人力资源管理。公司通过内部选聘、竞岗的方式，2011年内部选用多名财务结算中心会计；2012年，内部选用1名管道工、1名收费员、9名客服人员；2014年，对22个中层管理岗位进行了公开选聘，对33个空缺岗位进行了调整。五年来，公开招聘2次，2011年公开招聘6名技术人员，2015年公开招聘16名技术人员。通过人才队伍的调配和充实，公司人力资源配置逐渐趋向合理化。五是规范内部运转。几年来，公司在不断完善制度的基础上，着重抓制度的执行力。严格按照制度规范工程发包与材料采购，2015年全年在政府采购中心集中招标11项，中标金额3.5亿元。对照员工奖惩考核制度，五年共内部通报处理员工违纪事件5例。严格执行职代会制度，重大决策如工资体系调整、职工房改、员工考勤奖惩制度等全部由职代会讨论通过。贯彻执行三重一大事项集体决策、一岗双责、两个责任等规定的落实，使公司生产经营管理活动事前有研究、事中有监督、事后有备案，逐渐步入规范管理轨道。

（五）服务水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程实施，几年间经不断完善，已初步形成9大系统为一体的信息管理平台。水费缴费银行网点、网银、支付宝形式多样，水费缴费短信通知，微信平台实时查询帐单、停水信息、服务资讯，供水客服热线80812345全线开通，提供一站式服务。公司通过电台、电视、报纸、户外广告、小区电子屏等媒体全覆盖式宣传服务热线；客服热线持续开展用户满意度回访；公司负责人走进“政风行风热线”、“野萍说农村”直播间与用户直接交流；青年职工双休日走进社区提供便民服务；志愿者“315权益日”开展广场咨询；管水员发放服务名片、宣传环保袋、服务指南、服务需求调查；2015年，公司制定服务文化体系建设实施方案，正式启动三年服务提升计划，将服务列为公司首要重点工作，切实将供水服务有形化。

（六）企业文化建设初见成效。近五年来，公司一是注重职工队伍建设。着重抓好“三类人”教育，不间断开展培训学习。利用党员、青年职工和管理人员带动职工队伍整体素质提升；组建青年志愿者服务队走进社区、敬老院，举办军训、拓展训练增强团队凝聚力；开展岗位技能竞赛、技术大比武，举办全员培训、各类岗位培训，增强业务质素能力。到目前，公司大多数职工基本已具备所在岗位技能等级证书。2014年12月，公司组织参加省住建厅举办的机泵设备维修工技能比赛，取得了南通市个人第二名和第五名的好成绩。二是重视党风廉政建设。近年来，公司完成了廉政惩防体系的建立，从教育、监督、惩处等几个方面加强管理，积极开展“基层组织建设年”、“510思廉日”、“算好廉政帐教育月”等各类主题教育，2014年以最高标准开展了为 期半年的党的群众路线教育活动，同时根据纪委要求完成了《惩防体系规章制度汇编》的编制。公司还利用观看警示片，廉政教育基地参观，召开座谈会，举办廉政专题党课等形式，持续不断的引导和强化，使廉洁文化逐渐深入人心。三是抓好党群团建设。近年来，公司坚持以党总支为统领，工青妇组织以活动为载体积极推动企业文化建设。春节文体活动、三八妇女节、3.15消费者权益日、五四青年节等为固定的活动时间。2015年，公司新成立了团支部，工会举办了职工读书证文、羽毛球比赛、职工运动会，积极参加了县总工会举办的广场舞等活动，丰富职工生活，增强企业活力。公司党总支、工会积极承担社会责任，持续开展军民共建、春蕾助学活动，定期资助优抚对象、计生困难家庭。以实际行动加强职工道德建设，深化和谐企业文化。

回顾五年来的工作，取得的成绩令人欣慰。我们全体干部职工在公司这几年的发展历程中都付出了自己不懈的努力，牺牲了很多和家人共处的时光，有压力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走过了这飞速发展的五年，收获到的，更多的是一份小小的成就感和一份身为供水人的自豪感，是我们这一批人，借助千载难逢的历史机遇，掀开了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作总体部署

回顾过去，是为了更好的展望未来，下一个五年，将是我们登上又一个新的高度的五年。

公司的基础建设在前一个五年已基本完成，下一个五年，公司的整体发展策略将作出新的调整，除了继续做好安全供水外，提高服务水平、提升企业形象将是我们奋斗的主要目标！今后几8 年，公司的发展目标是，以安全供水为主线，以提升服务为重点，全力打造服务型供水企业新形象。

下一阶段，主要将做好以下几个工作：

一是完成水厂深度处理工艺改造，加强运行管理，切实提升水处理能力，增强供水保障。

二是推进引江区域供水三期工程，完成前期工作，为未来水量需求提前做好准备。

三是持续抓好老旧管网改造，降低管网漏失，提高农村供水安全、稳定性。

四是推进服务体系建设，围绕三年服务目标，落实细化，分步实施，实现供水服务“智能化”、“可视化”。

五是进一步强化内部规范管理，从制度建设、完善现代化管理手段、细化人力资源管理以及企业文化培育等四个方面着手，形成一套逐渐成熟、规范的内部管理体系。

各位代表、同志们，下一阶段的任务对我们来说依然是一轮新的挑战，要完成既定的目标，不是仅靠哪个部门或哪个个人所能独立完成的，自古以来，只有集体的力量才是无往不胜的！有了前面成功的经验，相信我们只要进一步增强责任意识，增强“干事创业”的意识，脚踏实地，团结一致，大胆开拓，一定能披荆斩棘，日行千里！让我们携起手来，共同向着更高的目标迈进，共同迎来供水事业更美好的明天！

第五篇：职代会工作报告

认真贯彻落实科学发展观

努力开创企业和谐发展新局面

——在职代会上的报告(草案)

（2008年1月30日）

各位代表：

现在，我向大会作报告，请予审议。

2007年工作回顾

2007年以来，公司围绕“三突出”、“三着力”的工作思路，以“四化一中心”为统揽，突出“争取电量、确保电煤、保障价费、科学理财”的重点工作，认真落实“安全生产抓根本，厉行节约抓降耗，科学规划抓发展，队伍建设抓文化，精细管理抓效益”的各项措施，以优异的成绩完成了利润目标，星级企业创建成果持续巩固加强，各方面保持了安定有序和积极稳健的发展态势。

一、经济技术指标得到了总体优化

2007年，公司主要经济技术指标均好于去年同期水平，控制在计划之内。

二、安全局面总体保持稳定，生产任务按计划推进

安全局面保持稳定。公司基本实现了 “一实现、七杜绝、四控制”的安全奋斗目标，实现了年内3个安全生产100天；安措、反措完成率均达到100％。

春、秋检项目顺利完成。防暑过夏期间，未发生任何形式的设备过热，以及运行、检修人员工作不到位造成的设备损坏和影响电网设备安全运行的情况。防汛工作措施到位，确保了汛期生产稳定。及早做好设备、系统的防寒过冬工作，未发生低气温引起的设备异常。

两轮机组小修全面结束。先后完成了#1机组C级检修，#

3、#4机组B级检修。#1机组完成了全部标准项目和67项非标项目，完成了锅炉受热面普查换管、磨煤机更换衬板等重点项目。#3机组完成了全部标准项目和50项非标项目，完成了锅炉受热面普查换管、高温再热器管排更换、发电机氢气纯度低等重点项目和重大缺陷处理工作。#4机组完成了全部标准项目和42项非标项目，重点处理了锅炉受热面普查换管、给水温度低、发电机定子线棒漏水等缺陷。9月至10月，#

1、#

3、#4机组在第二轮小修中完成了C级检修的所有标准项目和非标项目。

清洁生产水平稳步提升。2007年，公司完成了各项污染治理和污染控制指标。实现工业废气达标率100％、综合废水排放达标率99％、工业固体废物处臵率100％，污染防治设施运行率99.22％，销售粉煤灰25537吨。经省、市环保部门核定，缴纳烟尘、氮氧化物、废水排污费205.9万元。

三、管理水平稳步提升

落实“三保一促”，全面推进预算管理。认真落实“三保一促”主题实践活动，紧紧围绕发电量任务、利润目标和各项经济指标，准确把握发电量、电煤等关键指标，-1-

以及可控预算指标，按照“量入为出、支出细化、指标务实、控制有效”的原则，缜密开展经营预算。并根据经营计划，建立了三级目标指标责任体系。突出了关键指标，量化了经营目标，细化了管理单元，明确了主控责任，加大了奖惩力度。

突出“精细管理”，全面提升星级创建水平。以创建星级企业为统揽，以强化基础管理和对标管理为手段，全面推进“本质安全型、资源节约型、环境友好型”企业创建。充分发挥“三标一体”化管理体系的平台作用。认真对照《创建星级发电企业考评标准》，找差距，抓整改，修订完善了5项管理标准，新增管理制度13个。“三标”管理体系顺利通过了外部审核。建立了覆盖安全生产、技术经济、财务资产、市场营销等方面的四级技术经济指标对标体系，2007年，公司确定了对标指标84项，部门级指标305项。对标管理有力提升了星级企业创建水平，公司连续两年获得集团公司“四星级火力发电企业”命名。

立足节能降耗，深入开展劳动竞赛活动。一是坚持参加全国同类机组对口赛，对照国内先进水平，查找自身在设备管理、运行操作中存在的问题，有计划组织整改落实。二是认真组织开展以班组成员劳动安全互保无违章竞赛、主要经济指标竞赛、继电保护与通讯劳动竞赛等为主要内容的“国电杯”十项经常性劳动竞赛活动，确保能耗指标得到持续优化。三是大力开展节约“一滴水、一度电、一张纸、一克煤”、“我为节能支一招”等活动，有效落实“质量增盈、营销增收、管理增益、挖潜增效”措施。四是在#2机组增容改造大修期间，开展了“创新杯”建功立业、打造精品工程主题大修劳动竞赛活动。

四、市场营销取得新进展

五、坚持以人为本的理念，全方位优化人力资源配置

加强岗位动态管理，优化人员配臵。

深入贯彻《劳动合同法》，规范劳动用工。

提升绩效管理水平，增强了薪酬分配激励作用。

突出能力素质建设，专业技术培训不断加强。

六、以“保障价费、科学理财”为重点，财务预算管理职能得到全面加强。财务成本管理水平全面提升。完善了以业务预算为基础的预算管理体系，强化对预算的执行与监督，建立了预算管理常态机制，实现了财务预算与业务预算的统一。引入成本定额管理方法，将预算费用严格控制在定额以内。充分利用沉淀资金调节贷款有效期限、利用短期融资券进行长短期利率臵换，以及利用无保证金银行承兑汇票结算等手段，财务费用得到了有效控制。本期财务费用同比降低了732万元，比计划节约了196万元。

财务资金压力得到有效化解。采用多种财务管理手段科学运作资金，合理统筹现金流量，不但确保了资金的安全、正常的周转，而且有效解决了5000多万元的资金缺口压力。全年共回收电费资金103589万元，电费回收率达到100%。利用银行承兑汇票支付煤款等大额资金，确保了正常的生产周转资金需求。策略的开展买方贴息业务，节约利息支出近70万元。

七、全力争取促发展，扩建项目已具备核准申报条件

在推进扩建工程项目方面，我们已经完成了大量前期工作，具备了开展初步设计和上报国家核准的条件，由于国家产业政策调整，国家鼓励“上大压小”和清洁燃烧发电项目，严格控制常规火电项目的建设，受此影响，扩建项目在“十一五”开工

建设的难度非常大。但是，综合当前国家能源产业政策、电源项目竞争形势、公司现有人员和设备现状等因素来看，公司的发展正处于一个新的转折点。及时转变工作思路和工作方法，紧紧抓住“上大压小”的国家政策和“先关后建”的项目审批规则，突破性的推进扩建项目工作，是我们在2008年面临的一项重点工作。

八、综合产业经营管理绩效稳步增长

重点项目进展顺利。共完成加油站改建、职工小车库建设、家属楼建设等各类工程项目180项。成立粉煤灰蒸压标砖项目部，开展前期准备工作，为2008年项目顺利实施创造了条件。

稳妥推进了劳动用工管理。组织对宾馆餐饮、福利区卫生保洁等4项业务进行了外包管理。完成了主业分流人员的安臵上岗，全面规范了劳动用工管理。

外部市场创收能力明显增强。

细化延伸了财务管理职能。

九、党建工作、廉政建设和精神文明建设不断取得新成果

党建、精神文明建设促进了和谐企业创建。以开展“保持先进性、岗位立新功”和“三保一促”主题活动为载体，以迎接、宣传、贯彻党的十七大精神为主线，党建和精神文明建设有力地促进了公司安全发展、科学发展、节约发展、和谐发展。创建“四好”领导班子建设卓有成效，两级领导班子和干部队伍建设得到加强，党员作用发挥得到加强。和谐企业建设步伐稳步推进，群众性主题创建活动深入开展，文化娱乐活动丰富多彩。建设平安单位工作稳步推进，综合治理成效明显。

2007年，公司通过了“全国文明单位”复查验收，被集团公司首批命名为“四好”领导班子公司连续三年获得“全国企业文化建设优秀单位”。

努力构建富有特色的惩治和预防腐败体系。注重反腐倡廉宣传教育，制定了党内监督、党风建设质询、重大事项报告和收入申报等14项标准制度。细化和规范了对招投标等工作的流程监督。

同志们，2007年，在全体职工的大力支持和共同努力下，公司的经济运行和经营管理成效显著，不但主要经济技术指标达到历史最好水平，而且超额完成了经营目标。我们以优异的成绩实现了安全生产、经济效益、党风廉政及精神文明建设三项责任目标。在严峻的市场竞争中又一次赢得了辉煌的经营业绩。

在此，我们代表公司领导班子向全体员工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

当前面临的形势分析

一、受火电利用小时下降、国家电力政策制约，经营形势异常严峻

受用电需求、装机容量、黄河来水三个因素的影响，甘肃电网继续呈现供大于求的局面，火电机组发电利用小时数处于下降趋势。

二、煤价大幅上涨，燃料成本增长过快，经营工作面临亏损

三、成本增长明显，电价申报困难，盈利空间狭小

由于历史原因，公司上网电价在甘肃所有火电厂中一直处于最低水平，比甘肃省火电平均上网电价低5分/千瓦时左右。两次煤电联动，公司联动电价仅仅上调6.8元/千千瓦时，少调价6.5元/千千瓦时。元月9日，国务院常务会议研究部署保持物价稳定工作，要求近期成品油、天然气、电力价格不得调整。这给我们的电价申报工

作带来了难以愈越的困难。另外，企业为争取发电量竞相降价，而燃料费、排污费等主营业务成本增长很快。受两侧挤压，公司2008年经营压力十分艰巨。

同志们，面对严峻的经营、发展形势，我们既不能听天由命失去前进的动力，更不能消极等待失去奋斗的信心，身处困境我们要看到发展的希望，面对困难我们要抓住发展的机遇。令人鼓舞的是，在2008年年初，我们通积极努力，已经相继与永昌电厂、敦煌凯腾发电公司签订了电量臵换协议，争取到了3亿千瓦时的发电量。这一举措，为实现公司经营目标创造了有利条件。综合来看，只要我们继续在内部挖潜方面推出新的举措，在市场营销方面推出新的思路，我们一定会开创新的发展局面，取得新的经营业绩。

2008年工作思路

认真学习党的十七大精神，贯彻科学发展观，以集团公司2008年工作会议精神为指导，坚持“做实、做新、做大、做强”的工作方针，按照“四化一中心”的工作主线，稳步推进“七位一体”发展战略，紧紧围绕经营目标，稳步提升公司在安全生产、节能降耗、科学发展、队伍建设、精细管理方面的水平，积极应对严峻的竞争和发展形势，努力开创和谐发展新局面。

---主要经济技术指标目标

净资产收益率

资产负债率

固定成本

电费回收率100%

财务费用

----安全生产目标：

一实现：实现年内安全生产3个100天，争创全年无责任性考核事故。

九杜绝：杜绝重伤及以上人身事故；杜绝电网事故；杜绝特、重大设备事故；杜绝误操作事故；杜绝火灾事故；杜绝负同等及以上责任的特、重大交通事故；杜绝重大及以上施工机械事故；杜绝灰坝垮坝事故；杜绝重大环境污染事故。

九控制：人身轻伤及以上事故控制在0人次；人身未遂控制在0人次；事故率控制在0次/4台年；一类障碍控制在6次/4台年；二类障碍控制在35次/4台年；异常控制在30次/4台年；车辆肇事控制在0次；火灾控制在0次；其它事故控制在0次。

一是要积极转换经营管理机制，大力增强外部创收能力。

二是要促进项目开发，谋求健康持续发展。

全面加强党的先进性建设。

扎实推进反腐倡廉惩防体系建设。

努力开创企业文化建设新境界。

2008年，是公司全体职工在严峻的市场形势中保安全、保稳定、求突破、求发展的关键时期。生产一线的职工一定要不断提升精细化管理水平,将确保安全生产、优化经济技术指标作为减亏增盈的主要措施；市场营销的人员一定要围绕电价、电量、电煤、电费等工作重点迎难而上、全力以赴、持之以恒地开展工作。我们要通过共同努力，用辛勤的汗水换来优异的经营业绩，为推进公司可持续发展目标奠定基础。

同志们，在全体职工的共同努力下，我们克服了生产经营工作中遇到的各种困难，各方面工作保持了良好的发展态势。

这五年，是我们安全局面稳定，经营成果丰硕的五年；

这五年，也是我们生活水平提高，生存环境改善的五年；

这五年，更是我们不懈努力，为了实现可持续发展目标而努力奋斗的五年。五年后的今天，公司的发展正处于一个非常关键的时期，能不能抓住国家的产业政策，做好“上大压小、先关后建”的工作，对于公司今后的发展来说，对于我们1800名职工的长远利益来说，都显得至关重要。我们一定要从大局出发，从实现公司又好又快发展的目标出发，理性地看待处理个人收益与企业发展、短期利益与长期目标之间的关系，团结一致、同甘共苦，直面困难，以实际行动来支持公司在改革发展中的各项重大决策。我们相信，在公司领导班子的带领下，2008年，我们一定会在推进可持续发展工作中开创新局面。

谢谢！