供电公司职代会暨2016年工作会议报告

第一篇：供电公司职代会暨2016年工作会议报告

在**公司**职工代表大会暨2016年工作会议上的报告

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司**职代会暨2016年工作会议精神，全面总结2015年及“十二五”工作，认真分析“十三五”发展形势，部署2016年工作，始终坚持问题导向，突出目标任务管控，以安全稳定和优质服务为基础，以效益提升为中心，改革创新，攻坚克难，加快“两个转变”，全力开创公司“十三五”发展新局面。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2015年工作回顾

2015年，面对宏观经济形势的复杂变化，公司上下坚决贯彻落实省公司党组各项决策部署，凝心聚力、固本强基，各项工作取得了较好的成绩。

（一）坚持责任落实，提升安全管理水平

狠抓安全生产层级责任落实。制定安全生产奖惩细则，强化作业现场管控和反违章，有效防范各类电网风险。突出抓好各类施工项目安全质量管理。深入开展安全大检查。细化分解检查内容，分层包干、责任到人，排查缺陷隐患1134项，治理率96%，通过安全生产二级企业查评。认真开展调控能力提升。强化地县一体化专业管理，大力推进输变配精益化管理和星级创建工作。落实资金、集中力量、典型引路，年内实现5星级变电站**座，输电线路标准化达标率90%，**电网调控能力明显提升。高效推进专项工作。**公司率先在全省开展二类带电作业，营配贯通、pms2.0建设成效显著。防外破工作取得突破。与市县两级政府建立联动机制，建设输电线路防外破智能平台，多措并举、超前防范，主网跳闸率同比下降40%。圆满完成**等保电43次。

（二）坚持工程创优，电网建设全面提速

全年固定资产投资5.8亿元，投资规模刷新公司历史记录。电网规划引领作用凸显。完成了“十三五”电网规划，重点城市**、**电网规划纳入地方政府发展控制性详规。电网前期成效显著。市县两级属地化协调机制作用凸显，110千伏及以上输变电工程核准等前期手续办理实效位居全省第二。以划拨方式取得**工程换流站土地手续，节约投资**万元。全省首批依法彻底解决12座变电站和63条线路历史遗留环评问题。创新工作机制，率先在全省委托政府统一青赔，清理通道。重点工程推进有力。**旱码头迁改工程如期完成，**等里程碑项目步伐加快，居民小区配套费工程全省率先启动建设。工程质量管控到位。**智能变工程获得省公司“安全质量管理流动红旗”和“标准工艺应用示范工地”。五项工程获得国家电网公司“输变电优质工程”称号。

（三）坚持开源节流，经营业绩提质增效

坚持降本增效。全面预算管理实现全覆盖，预算向生产、营销投向同比增加10.32%。以水定电，降低购电成本，小水电自购电量增长13。

休老同志和员工家属表示诚挚的慰问！

二、“十二五”取得的业绩和成效

“十二五”是公司改革、创新和发展的五年，公司面貌日新月异，发展不断跨越。五年来，公司累计完成电网投资11.79亿元，超过“十五”和“十一五”电网投入的总和；投产110千伏及以上输电线路1054.7公里、变电容量63.19万千伏安，新增线路长度和变电站数量实现翻番；售电量从31.97亿千瓦时最高达到124.5亿千瓦时，排名省公司第二；累计实现利润6.73亿元、利税7.61亿元；资产总额24.52亿元，增长36%；全员劳动生产率达到25.14万元/人·年，增长近1倍。

五年来，我们认真履行经济责任、政治责任和社会责任，为**经济社会发展作出了重要贡献。全力服务**新能源接入、外送和消纳，网内新能源装机居全国第一。全面履行“四个服务”宗旨，与**各级党委政府建立合作机制，加强电网规划，加快电网建设，满足了社会经济快速发展对电力的需求。确保电网安全稳定运行，全国两会和春节期间等重大节会的安全可靠供电。大力实施农网升级改造、户户通电、三相动力电覆盖、低电压治理等多个专项工程，积极服务“三农”，改善民生，为新农村建设提供了坚强有力的支撑。逐步解决了****、**等边远、无电地区用电问题。全力保障群众生产生活用电，在**洪灾、大面积暴风沙尘等极端情况下，用最短时间完成电网抢修任务，赢得了政府和群众的信任。

五年来，我们坚定不移推进电网发展方式转变，**电网实现转型跨越。积极投身特高压建设，承担了**、**、**、**工程建设前期等属地化协调工作，实现了网内特高压从无到有的历史性突破。积极建设坚强智能电网，**首个智能变110千伏**，全省首个新一代智能变110千伏**变相继建成。主网架实现了由330/110千伏向750/330千伏的转型升级，330千伏电网实现**所有县市全覆盖。公司运维的35-110千伏输电线路总长度超过5900公里，居全省第一，农配网10千伏线路长度超过8000公里。公司调管厂站279座，数量全省第一，风光水火电源种类齐全，电网优化能源配置能力显著增强。

五年来，我们以集约高效为目标，体制机制实现重大变革。坚持用心管理，强化“三基”工作，全面建成“三集五大”体系，完成了**、**两公司一体化运营，实现了管理从分散到集约的全面转型。深入开展“三集五大”融合提效，落实“五位一体”机制，以绩效管理和同业对标为抓手，为公司注入了新活力。强化实施“三大工程”，坚持问题库管理机制，以安全稳定为基础、经营效益为中心，公司目标管控能力和工作执行力明显增强，企业经营难度系数由1提升至1.05。坚持依法治企，深入开展“六五”普法，常态化开展审计监督，公司抵御风险能力显著增强。地县一体化管理实现贯通，完成**县公司整体上划，妥善解决了大量历史遗留问题，实现了县公司“三集五大”体系全覆盖。完成了主多分开、民资退出，重组后的集体企业形成了水电、工程建设、规划设计、电网运维等产业协调发展、规范管理的工作格局，为公司的发展和员工收入增长做出了积极贡献。

五年来，我们持之以恒加强“三个建设”，为公司可持续发展提供了坚强保障。扎实开展党的群众路线教育、“三严三实”专题教育，干部员工作风建设取得新成效。持续强化“三个建设”，以党性锤炼作风、以事业凝聚人心、以文化铸就力量，队伍的凝聚力、向心力、执行力和战斗力全面提升。深入开展“党旗飘扬”系列主题活动，加强典型模范选树，涌现出国家电网公司优秀共产党员、最美国家电网人、**省五一劳动奖章等先进。深入开展系列主题传播活动，“诚信、责任、创新、奉献”的企业文化落地生根。党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。加强党风廉政建设，全面履行“两个责任”，公司连续五年在**市公共服务行风评议中获得第一。深化“四好”领导班子创建，优化干部考核评价体系，广大干部素质能力显著增强。落实“人才强企”战略，新入司大学生累计285人，为公司发展注入新活力。健全人才培养和教育培训机制，广大员工的职业素养、业务技能显著提高，技能型人才增长一倍多。积极履行社会责任，持续开展“联村联户”、“走进希望”支教、发布《社会责任报告》和《服务**经济一体化白皮书》，实现公司与社会和谐发展。

同志们，我们走过的这五年，不仅是历经艰险、奋发图强、成果辉煌的五年，也是社会贡献最大、公众评价最好的五年，更是企业实力提升最快、员工得到实惠最多的五年。成绩来之不易，经验弥足珍贵。让我们坚定不移地在省公司党组的坚强领导下，向着“十三五”奋勇前进。

三、“十三五”形势和任务

当前，公司内外部环境依旧复杂，我们只有正确分析和研判“十三五”面临的内外部形势，才能牢牢把握发展、创新的主动权。

从外部经济环境看：**市高耗能企业不振，工业经济整体带动力不足，尤其是**市仍处在工业企业比重大，各产业协调发展、过渡转型还在路上的格局，公司提升经营管理效益的任务艰巨。面对经济下行的严峻形势，**政府借力“一带一路”总体战略，制定了加快“丝绸之路经济带”、华夏文明传承创新区建设，以及加快文化旅游产业“四轮驱动”、加快循环经济发展等战略部署，机遇叠加和较快发展的基本态势没有改变。这些宏观政策的制定，将对公司发展产生积极向好的影响。

从电力改革形势看：在售电侧和增量配电业务逐步放开的新形势下，社会各界对改革红利的释放充满期待，历史存在的**等自供区域，对公司应对市场竞争带来较大压力。**、**、**光伏园区，拟与邻近工业园区结对发展，存在着成为新的“微电网”售电市场主体的可能性，市场竞争形势复杂。我们必须转变观念、顺应改革，主动适应行业发展环境、电力市场竞争格局的深刻变化，积极应对、超前谋划，做优做强电网，提升服务质量，在改革中赢得先机。

从公司发展质量看：公司供电面积全省最大、安全压力全省最大、电网建设投资全省最多、经营形势极其复杂。多年来，公司分分合合，管理基础薄弱，导致发展质量和公司体量不相适应。在经营管理方面，由于公司特殊的地域环境和经营环境、县公司上划，公司电网投入、运营成本等不断增加，个别项目投入产出不匹配，主动增收节支和“利润为本”的意识还没有真正形成。在安全稳定方面，电网薄弱问题没有根本解决，电网运维规模和人员数量不相适应、装备水平和高可靠性的要求不相适应、外破防控难度日益增加，安全稳定基础还需加强。在优质服务方面，由于人员少、设备老旧、改造建设项目多，个别员工服务意识不强、人员责任引起的投诉还未杜绝。在执行力方面，专业管理依然粗放，部门、专业间协同配合不畅，干部员工执行力有待提高，不同程度影响工作质量和效率。

我们只有坚决落实省公司党组“十三五”各项决策部署，以“四个全面”战略为统领，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持发展、创新，实现公司安全、质量、效率、效益的全面提升，才能深入推进“两个转变”，建成“一强三优”现代公司。

（一）全面落实改革部署，深入推进“两个转变”

推进电网发展方式转变。一是准确把握**电网功能定位。依托**新能源基地区位优势，着力研究政府“一带一路”规划、全球能源互联网建设和“两个替代”示范基地建设要求，以建设连接**枢纽智能电网为目标，滚动修订“十三五”电网规划，与政府“十三五”规划纲要和城市规划深度衔接。二是加快建设坚强智能电网步伐。深入分析诊断电网结构隐患，加快建设结构合理、运行灵活的坚强智能电网，提高资源配置能力。紧抓电动汽车快速发展、分布式电源大规模接入机遇，以智能化促进与客户的双向互动，灵活适应各类电源并网和客户多样化需求，为构建竞争有序的电力市场体系提供坚强保障。加大新能源就地消纳的研究和工作推动，提升两个替代水平。三是加快安全可靠农配网建设。全面落实“十三五”农配网建设规划，加大农配网投入力度，发挥地县一体化协同作用，重点解决农配网卡脖子、低电压、低可靠性等问题，提升农配网发展质量。

推进公司发展方式转变。一是全面落实各项改革部署。坚决贯彻省公司参与推动改革进程的统一部署，深入研究学习“5号文”、“9号文”，把准“改机构、建机制”的核心要义。分析吃透售电侧及增量配电业务放开对公司相关专业领域的影响，密切跟踪改革进程，提前做好改革准备。二是加强沟通，凝聚政企共识。深化与**两地政府部门良好的沟通合作机制，紧紧依靠当地政府的自身优势，主动贴近，用真诚换取真心，凝聚共识，为“十三五”发展赢得良好工作空间。在售电侧市场竞争方面，密切关注市场动向，积极向省公司汇报沟通。三是积极探索适应电改的策略。结合公司网内自备电厂规模大，大企业自营区域集中，微电网快速发展的特点，主动作为，积极探索，为省公司深入研究市场化改革、新能源就近消纳、电力市场和交易机制、输配电价核定、自备电厂管理等方面的应对策略做出积极贡献。四是积极参与推动改革。要围绕“价格、交易、市场”等改革关键因素，深入研究新形势下电网功能定位和公司收益模式的变化，主动适应市场多元化竞争主体诉求。要进一步创新服务方式，从供给侧和需求侧两头提供更加优质、高效的多样化增值服务，巩固存量市场，抢占增量市场，最大程度争取改革红利。

（二）坚持问题导向，提升创新能力和管理水平

始终坚持问题导向。问题导向，折射的是宗旨观念、责任意识，彰显的是忧患意识、进取精神，展示的是积极向上、奋勇向前的工作状态。

第二篇：公司2018年工作会议暨职代会总结讲话稿（本站推荐）

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公司2018年工作会议暨职代会总结讲话稿

源

J.om 8 公司2018年工作会议暨职代会总结讲话稿

各位代表、同志们：

公司工作会议暨三届五次职工（会员）代表大会，经过与会代表的共同努力，顺利完成了预定的各项议程，就要闭幕了。这次会议，是公司上下深入贯彻党的十九大、十九届二中全会精神，全面推进企业转型升级、改革发展关键时期召开的一次非常重要的会议，既是2017年各项工作的总结会、分析会，更是今年各项任务的部署会、动员会，贯彻落实好会议精神是我们当前和全年的一项重要的任务。

本次会上，公司执行董事、总经理李国平同志代表公司作了题为《坚定信心、乘势而上，奋力推进张煤机公司持续健康高质量发展》的工作报告。报告系统总结2017年各项工作，客观分析了企业面临的内外部形势，进一步明确了2018年的方针目标，安排部署了11项重点工作。可以说，李国平同志所作的《工作报告》，切合中煤集团、装备公司各项工作部署，符合企业改革发展实际，是全年工作的一个纲领性文件，请各单位、各部门认真学习领会，坚决贯彻落实。

会上，我们还听取了《关于公司领导班子成员廉洁从业及党风廉2

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政建设执行情况的报告》、《关于2017中层领导人员综合考核情况的通报》，传达学习了集团公司、装备公司工作会议精神，安排部署了2018年党建的重点工作，并对2017年以来公司各条战线涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。

会议期间，与会代表以饱满的热情和对企业高度负责的态度，立足企业改革发展实际，畅所欲言、建言献策，提出了许多好的意见和建议，李国平同志代表公司对职工代表提出的意见建议进行了答复，会后请公司工会牵头，组织相关单位和部门对意见建议进行专题研究落实。应该说，今天会议开得很成功，达到了统一思想、坚定信心、凝聚力量、鼓舞干劲的目的。

回首不平凡的2017年，公司干部职工上下同欲、和衷共济，抓住了煤炭、煤机回升的有利契机，外抓市场、内增活力，企业各项工作有了大的发展。成绩来之不易，凝聚了包括各位代表在内广大职工的努力拼搏和辛勤付出，借此机会，我代表公司党委，向各位代表并通过你们，向工作在各个岗位上的职工致以诚挚的问候和崇高的敬意！

下面，我就贯彻落实会议精神讲几点意见：

一、明确形势任务，抓好会议精神落实

目标任务确定了，关键就是落实，就是要把目标任务转化为实实在在的行动。会后，各单位、各基层党组织要采取多种形式，将会议精神及时、准确地传达到每一名职工。切实把广大职工的思想和行动统一到公司对形势的分析判断上来，统一到公司的各项决策部署上3

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来，统一到各项工作要求上来，切实增强工作的积极性和主动性。

一要把握企业面临的形势和任务。全体职工既要看到市场形势调整的有利因素，更要正视我们存在的问题和不足；既不能盲目乐观自满，更要深刻认识行业和企业发展的周期性和复杂性，要通过分析和研究把握企业发展的客观规律，明确目标任务，切实增强紧迫感、危机感和责任感，进一步坚定推进企业发展的信心和决心。

二要加快落实各项要求的安排部署。会议提出的各项部署是公司在对形势科学研判、深入分析的基础上，反复讨论酝酿形成的，是企业全年工作的纲领。各单位、各部门要认真学习领会、深入把握执行。规划部门要将公司工作思路进行一级展开，逐项落实分管部门、完成标准、时间进度，将压力层层传递、任务层层分解。各单位、各部门要明确目标，扎实开展目标任务的二级和三级分解，落实责任、制定措施，将指标落实到科室、工段、班组和每个职工，做到人人肩上担责任、人人头上有指标，形成推进企业发展的合力。

三要强化各项工作任务的督导考核。进一步加强重点工作的闭环考核，打造企业的执行力。公司办公室、党委工作部、规划管理部要强化对各单位的考核和督导，特别是针对降本增效、生产进度、安全生产等重点工作，要严格时间节点、严格任务进度、严格完成标准，考核结果与各单位收入和领导人员业绩挂钩，强力推进，不走过场。

二、狠抓作风建设，增强担当实干的能力

2017年12月11日，总书记就新华社《形式主义、官僚主义新表现值得警惕》的作出重要指示，指出：在党的十八大以来，4

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从制定和执行中央八项规定开始，全党上下纠正“四风”取得重大成效。新华社反映，当前“四风”问题中，享乐主义和奢靡之风基本刹住，但形式主义、官僚主义在一定程度上仍然存在，并呈现出一些新的表现形式。他强调，反映的情况，看似新表现，实则老问题，再次表明“四风”问题具有顽固性反复性。纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上。

近年来，公司通过“三严三实”、“两学一做”学习教育和作风建设年、集团巡视整改等专项活动的开展，纠正“四风”工作初见成效，企业作风明显改观。但是也还存在一些这样那样的问题，突出表现在：有个别领导人员主动作为意识不强，担当作为不够，遇事搬条条框框，讲客观、找理由；有的单位之间沟通协调不畅，个别部室为基层服务的意识淡化；有的班子党政领导之间、正副职之间协作意识不强，没有发挥班子合力；个别领导人员制度执行不到位，工作拖沓、作风不实等等。究其根源，还是部分领导人员政治意识、责任意识、规矩意识不强，格局不高，修养不够，反映出我们企业作风建设必须驰而不息，不断加强和改进。要重点从三个方面入手。

1、树正气，体现领导人员的担当。俗话说，火车跑得快全凭车头带。各级领导人员是企业改革发展的中坚力量，是职工的主心骨和领头人，领导人员的精神状态、工作作风某种意义上就是一个企业、就是一个单位的精神状态和工作作风。能不能履职尽责、担当实干是对领导人员的能力和素养的基本要求。面对新的形势、新的任务，各级领导人员一要坚定推进企业改革发展的决心，坚决贯彻落实公司各项5

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安排部署，严格标准、不讲条件、不讲客观，保证企业各项决策一以贯之，层层落实；二要客观分析本单位、本部门实际，明确目标任务，制定切实可行的措施和办法。当前要突出抓好市场开拓、事业部运作、释放产能、降本增效、质量提升和安全稳定等重点工作，激发各单位内部活力；三要坚持守土有责、守土尽责，严格管理，强化执行，不当老好人、不当传话筒，以各个环节的高质量、各项工作的高效率，促进企业综合竞争力的提升。

2、讲团结，凝聚企业发展的合力。古人云：上下同欲者胜。公司各级领导人员来自五湖四海，经历不同、学历不同、性格不同，但是走到一起共事，我们的目标应该相同、推进企业改革发展的志向应该相同。“兄弟同心其利断金”，团结出生产力，团结出干部。各级领导人员都要切实把团结作为一项基本的能力和素养。企业内部管理中，各单位、各部门要树立全局观念，强化沟通协调，各项工作都要做到不缺位、不推诿、不扯皮、不发牢骚、不为各种因素所干扰，确保公司上下目标同向、协调有序；在各级领导班子内部，要落实民主集中制原则，既讲分工更讲配合，党政一把手要担当作为、做出表率，班子成员要找准位置、积极配合，大事讲原则，小事讲胸怀，多换位思考，齐心协力，凝聚共识，形成合力，真正把本单位的事做好、做实。

3、守规矩，营造敬畏制度的风尚。没有规矩，不成方圆。从企业实际情况看，我们的制度、流程相对比较健全，但是执行情况却差强人意。正如总书记讲的，“四风”问题又有了新的表现形式。6

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比如，企业各项决策部署在实施过程中的层层弱化；再如，以文件落实文件、以会议落实会议的基层化趋势；还有，个别领导人员“只求不出事，宁愿不做事”这种思想倾向等等，反映出我们个别领导人员放松了对自己的要求，特权思想作祟，在守纪律、讲规矩方面还存在较大的差距。各级领导人员都要对照当前“四风”问题存在的新表现，认真查摆、剖析存在的差距和不足，正视问题、明确差距，从小事小节入手，时时处处严格要求自己，要求职工做到的自己首先要做到、要求职工不做的自己坚决不做，敬畏制度、敬畏权力，真正把纪律和规矩挺在前面。全体党员要进一步增强政治意识、规矩意识，严肃组织纪律，在遵章守纪方面发挥示范和带动作用。广大职工要将严格工作纪律、工艺纪律作为落实岗位职责的基本要求，上标准岗、干标准活，确保企业各项制度规范落到实处。

三、坚持统筹兼顾，抓好当前各项工作

岁末年首，各项工作千头万绪，任务繁重，在抓好生产经营和任务接续的同时，各单位也要统筹兼顾，协调推进各项工作，保证广大职工过一个祥和愉快的春节。

1、开展好走访慰问工作。春节前，各级党组织、各级工会组织要集中开展好送温暖活动，关注困难职工、困难家庭生产生活，帮助解决实际问题，让困难职工感受到企业的关怀和温暖。要组织好节日期间的文化活动，丰富职工业余文化生活，让职工群众过一个欢乐祥和的春节。

2、切实抓好春节期间安全稳定工作。新年伊始，各单位在谋划全7

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年工作、实现良好开局的同时，必须紧绷安全生产这根弦。要切实落实安全生产责任制，加大安全隐患排查整改力度，严格一工程一措施，强化各项安全措施的落实，确保安全稳定的生产局面。要做好春节期间的信访稳定和安全保卫工作，严格领导人员外出请销假制度和领导人员值班制度，积极排查不稳定因素，确保不出现稳定问题。

3、切实落实廉洁自律相关规定。要严格执行中央和集团公司关于党风廉政建设的各项规定，发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统，春节期间公司内部各单位之间不搞相互走访、宴请、送礼、拜年等活动。

各位代表、同志们，公司2018年方针目标已经确定，各项工作任务十分艰巨，让我们以本次会议为契机，进一步坚定信心、锐意进取、迎难而上，扎实推进公司全年方针目标的实现，为企业改革发展、转型升级作出更大的贡献！

最后，值此新春佳节来临之际，谨代表公司给大家拜年，并通过职工代表给全体职工、离退休同志及家属拜个早年，祝大家在新的一年里，阖家欢乐，身体健康，万事如意！源

J.om 8

第三篇：供电公司职代会暨2005年工作会议上的报告

统一思想 奋发有为 全面推进**电力事业快速发展

——在ＸＸ供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上的报告

各位代表、同志们：

现在，我向ＸＸ供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议报告工作，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾

2004年，在省电力公司和ＸＸ市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“三个确保”的总体要求和年初确定的奋斗目标，同心同德，真抓实干，各项工作均取得了可喜成绩。

（一）圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。售电量完成43.56亿千瓦时，同比增长8.75%；线损率完成3.2%，在河北南网保持前列；负荷率79.5%；用户供电可靠率99.985%；综合电压合格率99.41%；输变电设备全年无事故；主网继电保护正确动作率实现100%；固定资产原值达到22.21亿元；主营业务销售收入完成12.85亿元；售电平均单价累计完成289.34元/兆瓦时，电费收缴实现结零；多种经营集体企业实现收入12906万元，利润43万元，其中关联企业实现收入7981万元，利润121万元；多种经营民营企业实现收入8671万元，利润825万元；继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、河北省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。

（二）确保了公司安全生产的稳定局面。坚持和完善以安全第一责任者为核心的各级安全责任制，按照“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，狠抓责任落实，杜绝了管理的空缺和责任的真空。坚持超前管理，将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的自觉性。严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场安全措施规范化工作，实现了作业现场的可控、在控。适时开展安全生产大检查和继电保护“六复核”工作，确保了电网安全稳定运行。圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务，最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。同时加大电网设备更新改造力度，提高设备的健康水平和科技含量。积极开展电力设施保护工作,清除线路走廊内树木及违章建筑，取得了明显成效。全公司车辆安全行驶261.5万公里无一登记事故。截至去年底，我公司实现安全生产1691天。

（三）企业经营管理成绩显著。加强预算管理，将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里，精打细算，加强监管。牢固树立过紧日子思想，加大内控管理，对企业经营的各个环节实施强有力的监督和把关。建立健全设备物资采购制度，强化招投标管理。运输管理模拟市场商业化运营，采取量化用车指标、发行公里券等手段，有效地降低了运营成本，同比节约各项费用20余万元。完成了清产核资工作，提高了资产质量，优化了资产结构。加强电力需求侧管理，增供扩销，科学调度，移峰错峰，减少限电，实现了电力的有序供应。加大电费收缴力度，实现电费实时监控，实时集中，确保电费回收结零。

（四）电网建设成绩斐然。当年开工建设的七里庄、阜兴、西沙、谈庄四座110千伏变电站顺利建成投产。110千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利，其中安北站已经竣工投产，其余两个项目可望在今年初完工投运。配合ＸＸ电厂二期送出工程，对ＸＸ站220千伏电气设备进行了更新改造，由于电厂3＃机发电日期提前，我们克服由于计划临时改变准备不足等困难，及时成立ＸＸ站建设改造指挥部，精心组织，协调联动，狠抓管理，提前完成了改造任务，保证了ＸＸ电厂3＃机按时并网发电，同时，也锻炼了队伍、积累了在运行变电站实施大型改造的成功经验。积极实施城区配网改造。省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后，我们在时间紧、任务重的情况下，认真部署，合理安排，按省公司要求，较好地完成了改造任务。全市共完成市区一户一表改造13732户。县城电网建设与改造工程全市累计完成投资20945万元，占总投资额的75.15％。

（五）农电工作再创新局面。积极开展农网一、二期建设与改造“回头看”活动，按照省公司总体部署要求，对原农网改造一、二期工程进行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通过了省、市两级发改委组织的验收，并受到了高度评价。积极做好县城电网建设与改造工程，确保了工程质量和工程进度。县级供电企业创一流工作在全市11个县(市、区)局全面铺开。继桃城区、冀州市电力局之后，2004年，景县电力局通过了省公司验收，阜城局也具备了验收条件。全市123个供电所规范化管理工作有了很大进步。开展了“供电服务零投诉”和“当好农电工，热心为三农”活动，极大地提升了ＸＸ农电系统服务形象。加强了农村电费电价管理，在11个县（市、区）局所有营业场所和全市4983个村悬挂了“农村电费电价公示栏”，增加了透明度，让人民群众用上了“明白电”。全市11个县（市、区）95598客服系统全部开通。

（六）多经改制成果凸现，企业经济实力不断增强 2003年底，我们按照省公司部署，遵循“积极调研，慎重决策，稳步推进”的原则，对资产优良、市场有前景的两个建筑安装企业进行了成功改制。经过一年多的运行，取得了良好效果，职工也得到了应有回报，为多经企业继续深入改革积累了成功经验。对电器制造企业的改制工作进行了深入调研，其改制方案正在积极的论证和运作中。多经其他单位在市场不太景气的情况下，经过努力也取得了良好成绩。多经系统全年完成总收入2.16亿元，同比增长7.4％，实现利润868万元，同比增长44.8％。

（七）坚持科教兴企战略，建设高素质职工队伍。我们紧紧围绕科教兴企以及改革发展的实际，积极探索培训工作新的方法和途径。采取多种形式，突出强化职工的业务技术培训和专业技术人员的继续教育工作。共举办各类培训班29期，培训职工935人次，全员培训率51.5％，外送426人次参加了省公司组织的各类培训、调考、比赛等活动。在省公司输电线路专业技术比赛中，我公司代表队取得团体第一名的好成绩。QC小组活动取得新成绩。向省公司推荐两个发布成果，均获一等奖；推荐八个参评成果，均获优秀奖。我公司被评为“全国QC小组活动优秀企业”。

（八）行风建设成果得到进一步巩固。在行风建设中，我们坚持免评不免建、缺电更要搞好服务的工作原则，推行行风建设、优质服务常态运行机制，把优质服务当作企业的生命线，加大服务力度，规范窗口行为，以开展“乡镇供电所供电服务零投诉活动”为切入点，将行风建设深入到基层站所。为减少停电检修对用户的影响，我们采取了零点检修、状态检修和带电作业等手段，收到了良好效果。全年共接受事故抢修378次，接听“95598”电话38979个，业扩报装接电14993户。此外，有计划地开展优质服务月和“倾听民声集中接待日”活动，受到了地方领导和人民群众的广泛赞誉。

（九）精神文明建设取得丰硕成果。我们紧密结合职工思想实际，积极探索做好思想政治工作的有效方法。各级领导班子成员实行“一岗双责”，业务工作管到哪里，精神文明建设就抓到哪里。注重培育符合公司特点的企业文化，制定了《创建学习型企业实施方案》，积极营造良好的学习环境。紧紧依靠职工群众办企业，积极开展健康向上的各类活动。加强队伍建设，通过一系列行之有效的措施和活动，鼓励职工岗位成才，职工素质明显提高，涌现出了省级工人劳模刘明亮等一大批先进典型。公司干部职工保持了良好的精神状态，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，“学技术，做能手”活动蔚然成风。在省公司举办的各类比赛中，我公司均取得了优异成绩。

回顾我们的工作，有几条基本经验值得认真总结和坚持。第一，认真贯彻落实上级各项指示和要求，是我们做好各项工作的前提条件。实践证明，我们年初确定的“三个确保”工作思路是正确的，措施是得力的，实施的效果是显著的，不仅符合我公司的实际，也吻合了上级的部署和要求。第二，安全、稳定是我们顺利完成各项任务的基础和保证。我们把安全生产和职工队伍稳定放在了特殊的重要位置，正确处理改革、发展、稳定的关系。强化安全生产管理，妥善处理职工群众关注的热点问题，形成了今天团结、和谐的发展氛围，为公司实现可持续发展打下了坚实基础。第三，始终坚持发展是第一要务。这是公司前进的动力，是解决我们所有问题和困难的根本出路，是全体员工的根本利益所在。这两年的公司发展实践也充分证明了这一点。我们只有时刻保持清醒的头脑，牢记发展这个第一要务，把握机遇，埋头苦干，才能适应企业发展和电力改革的要求，才能引领全体干部职工积极投入到企业的改革发展中来，才能逐步增强公司实力，才能不断提高广大干部职工的生活水平。第四，干事、实干是关键。空谈误国，实干兴邦。公司领导班子心无旁骛，团结干事，实干创业，带动了全体干部职工队伍的思想作风转变，调动一切有利于发展的积极因素，营造出和谐向上的氛围，形成了强大的凝聚力和向心力，为各项工作任务的全面落实提供了有力保障。第五，充分发挥党组织的政治优势，是我们事业发展的组织保证和思想保证。我公司三个文明建设实践充分说明，我们的各级领导班子和职工队伍政治是坚定的，作风是过硬的，素质是优良的，是经得住各种困难考验的。

各位代表，同志们，所有这些成绩的取得是与省电力公司和市委、市政府的亲切关怀和大力支持分不开的，是公司全体干部职工同心同德、共同努力的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向长期支持和关心ＸＸ电力事业发展的各级领导、公司老干部、向在各项工作中作出突出贡献的全市供电系统干部职工及家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到存在的困难和不足。第一，安全形势不容乐观。安全生产基础还不牢固，部分单位规章制度执行不严，安全管理工作还有薄弱环节，超前防范的意识还没有真正地建立起来。外力破坏严重，电网安全始终面临风险和压力。第二，集约化管理意识有待进一步提高。经营管理仍显粗放、内控机制尚不健全、监督约束还不到位，推进管理的科学化、集约化、精细化，增加管理透明度等，还有大量工作要做。第三，电力供需矛盾依然突出。根据上级有关部门预测，2005年河北南网电力缺口最大将达100万千瓦，而ＸＸ电网缺口将达到20万千瓦，给我们的安全生产、优质服务带来不利影响。第四，队伍素质有待提高。职工业务水平和技能与建设“一强三优”现代公司和快速发展的电网的要求有差距，高水平、高技能、专家型、复合型人才缺乏。第五，电力体制改革的任务还十分繁重。思想是行动的先导，面对改革的继续推进，部分职工的改革观念、改革意识仍有不到位的地方，解放思想，转变观念的任务还很艰巨，还需要做大量、细致、深入的工作。以上问题和困难必须引起我们高度重视并在今后的工作中着力加以解决。

二、认清形势，坚定信心，走“三抓一创”发展之路，建“一强三优”现代公司

面对电力企业改革和发展的重任，国家电网公司新一届领导班子审时度势，提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路。建设“一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是我们加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。国网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路，为我们当前乃至今后一段时期的企业改革发展之路指明了方向，我们要认真加以贯彻，落实到具体工作中，以认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象，服务于党和国家工作大局，服务于ＸＸ广大电力客户，服务于地方经济发展，开拓出广阔的发展空间。面对建设“一强三优”现代公司和ＸＸ市工业化、城市化、产业化步伐加快的新形势，我们必须切实增强政治责任感和历史使命感，变压力为动力，化挑战为机遇，把全体干部职工的思想认识、方向目标、实际行动统一到国家电网公司、省公司和市委、市政府的整体部署上来，增强工作的主动性和创造性，把各项工作自觉地纳入建设“一强三优”现代公司战略中、更加主动地服务于ＸＸ市经济社会发展大局，奋发图强，扎实工作，为推进企业持续健康发展，全面建设小康社会作出积极贡献。

三、2005年工作指导思想、奋斗目标和重点工作

公司2005年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实省电力公司工作会议要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建设“一强三优”现代公司的重要战略机遇，紧紧抓住发展这个第一要务，以科学发展观和改革创新意识统揽全局，努力做到“一快四保”，即：加快电网建设步伐，确保电网安全运行，确保职工队伍稳定，确保优质服务，确保完成全年目标任务。为ＸＸ经济发展和建设一流电网企业做出贡献。2005年主要奋斗目标： 杜绝人身死亡事故，不发生特大电网事故、设备事故，不发生重大火灾事故，不发生重大施工机械设备损坏事故。售电量完成47.92亿千瓦时；线损率完成3.18％；负荷率完成78％；综合电压合格率完成99.372％；供电可靠率完成99.985％；全面完成省公司下达的各项基建任务，保证按时投运，按时决算。继续保持全国精神文明建设工作先进单位、省级文明单位、省级思想政治工作优秀企业、省公司双文明单位、ＸＸ市创建文明行业活动优胜行业、先进基层党组织等荣誉称号；市局及11个县（市、区）电力局在民主行风评议中继续保持优秀，不发生影响稳定或企业形象并造成严重社会影响的重大事件。

为实现上述奋斗目标，我们今年要抓好以下重点工作的落实：

（一）确保安全生产的基础地位不动摇要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为全局工作的重中之重，严格落实各级安全生产责任制，树立科学安全观，提高全员安全意识，认真抓好规划设计、基建安装、生产运行全过程的安全管理。一要“严”字当头，增强安全管理的刚性，从“三基”（基础、基层和基本功）抓起，以“三铁”（铁的制度、铁的面孔和铁的处理），反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），依靠严格的制度、严明的纪律、严细的作风、严厉的考核来约束和规范职工的工作行为，做到压力到位、责任到位、措施到位。二要继续深入开展安全性评价，确保年内高质量地完成安评工作。三要积极推行《现场标准化作业指导书》，扎实推进现场作业标准化管理，实现安全生产的可控、在控。四要全面开展“创建无违章班组”活动，继续做好现场的危险点识别和控制，夯实安全管理基础。五要加强设备综合治理力度，提高检修质量，降低临修率，控制设备事故，提高电网抵御自然灾害侵袭的能力。六要进一步加大设备大修、技改力度，重点解决电网主设备存在的普遍性问题和过电压等深层次问题。七要深入开展电力设施保护工作，利用管理、技术、行政、法律等手段，做好防外力破坏工作，为电力生产创造良好的外部环境。

(二)加强集约化管理和规范化管理，确保实现企业经营目标。建立健全内控机制，以资金管理为主线，加大预算管理、资金投放管理力度。规范对经营管理各环节的审计监督，开展对二级经营单位的定期审计、经理任期经济责任制审计、工程项目审计，强化监督约束机制，依法规范和约束企业经营行为。加快财务管理信息化进程，增强和完善对企业生产经营活动实行全过程管理的手段。规范关联交易，制定关联交易管理办法，建立月度关联交易财务报告制度。坚持勤俭办企业，勤俭办一切事情，树立过紧日子的思想。精打细算，加大成本控制，进一步完善成本考核机制，层层分解落实成本指标，严格兑现经济责任制奖惩，努力调动广大职工增供节支的积极性。高度重视税务、审计、物价、工商、财政等各类检查，维护企业合法利益。努力开拓电力市场。认真抓好各项增供扩销措施的落实，深入开展市场调查，加快业扩报装进度，积极寻找和培育新的电量增长点。细化、量化营销管理。深入开展营业普查，依法整顿社会用电秩序。严格落实电费回收责任制，规范用户抄核收周期，做到欠费情况日报告、周协调、月考核，责任到人，考核到位；采用法律、经济、行政等各种催费手段，实现电费回收月结月清、年底结零。加大反窃电工作力度。积极配合公安部门，坚决打击偷窃电和违约用电行为。强化降损增效意识，实行分级管理，级级强化管理责任，层层深挖降损空间，不断提高线损管理水平。

（三）合理安排，加强协调，全面完成各项基建任务。坚持把发展作为第一要务，促进输、变、配电的协调发展。今年我公司电力基本建设任务十分艰巨，一是抓好220千伏深州输变电工程的建设，争取年内竣工投产。二是做好220千伏武邑输变电工程前期工作，争取早日立项，早日开工，早日解决220千伏景县变电站高峰时段过负荷问题。三是做好流常、赵圈、苏正110千伏输变电工程建设和龙华、西沙变电站110千伏输变电工程增容工作。四是全面完成县城电网改造工程。此外，我们还将完成用电营业楼的主体工程建设，改善办公环境，为ＸＸ城市建设再添亮点。要高度重视电网规划工作。坚持主、配、农网规划工作统筹考虑、集中管理。加强工程预算管理。各单位要树立大局意识，协调联动，确保工程决算的准确性、及时性。

（四）以人为本，加强队伍建设，全面提高人力资源管理水平。围绕公司的发展目标和战略，制定符合公司实际的人力资源管理和开发规划。以提高素质和培养能力为核心,建设一支政治坚定，干事创业，懂业务、会管理，成绩显著，群众公认，复合型管理人才队伍；一支认真负责，精通业务，技术创新和科技攻关能力强，成绩突出，作风严谨，专业型技术人才队伍；一支具有良好职业道德、爱岗敬业，技术熟练，一专多能，技能型人才队伍。把创造有利于人才成长的环境，作为工作的重中之重，用事业成就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保证人才，使年轻优秀的人才从各个岗位中不断涌现出来，为企业三个文明建设贡献力量。要把开展合理化建议、QC小组活动和“创建学习型企业”等活动紧密结合起来，营造良好的学习氛围，在工作中学习，在学习中工作，建立终身学习的理念和机制，提高整体的学习力、执行力和竞争力。

（五）以创建一流县级供电企业为龙头，继续推进农电“三抓一争创” 进一步强化对县级供电企业的代管，从领导班子建设、安全生产、劳动人事、财务预算等方面实施全面代管。继续加强县级供电企业创一流工作指导力度，全面推进创一流工作。年内确保2个争取3个达到省公司一流标准，1个达到国家一流标准。强化农电经营管理，建立县级供电企业预算审批制度和内部审计制度，提高效益，增强实力，保持农电系统的可持续发展。认真修订农村电网发展规划，继续加强农村电网建设与改造。强化农电系统安全生产管理，以专业基础管理上水平为切入点，促进农网全员安全意识和设备安全运行水平的提高。以现代化管理促农村供电所建设。重点加大信息化建设力度，利用现代化管理手段，不断提高供电所规范化管理水平。强化农电队伍建设。利用多种形式开展对农电职工、农电工的教育培训，提高队伍素质。高度重视并妥善处理有关农电的来信来访和投诉举报，确保农电系统稳定。

（六）积极应对，稳妥实施，深入推进多经企业改革发展正确处理好改革、发展和稳定的关系，严格遵循“积极调研，慎重决策，稳步推进”的原则，在两个建筑安装企业成功改制的基础上，积极探索符合我公司实际的改革方案，对两个制造企业在认真论证、充分酝酿的前提下实施改制。围绕提高两个服务企业生存能力和经济效益，探索研究可行的经营模式，制定措施并加以实施。在省公司的统一部署下，积极为多经企业的生存和发展创造良好的内外部环境。引导多经企业坚持眼睛向内，规范企业管理，建立严格高效的企业经营运行机制，依法依规开展经营活动，提升核心竞争力，提高企业经济效益。

（七）加强行风建设，搞好电力供应，不断提高优质服务水平继续坚持免评不免建的原则，全力保障电力供应。做到服务宗旨不变，承诺内容不减，服务范围不改，工作联系不断，以优质、规范、真诚、一流的服务，进一步展现供电系统的良好形象。深入研究在新形势下做好电力服务工作的基本规律和途径，处理好企业效益和社会效益、效益目标和服务目标的关系，自觉接受政府监管和社会监督。深化优质服务常态运行机制管理，强化服务理念、服务规范、服务质量的教育，建立健全科学的供电服务质量测评体系。进一步完善“95598”电力客户服务系统建设，统一客户服务中心管理模式，整合有关业务流程，全面提升服务质量和水平。强化供电服务窗口规范化建设，推行乡镇供电所零投诉活动。加强电力需求侧管理，合理安排电网运行方式，做好削峰填谷工作，最大限度减少拉闸限电。加强与社会各界的联系和沟通，努力营造宽松有利的发展空间，打造ＸＸ电力的良好形象。

（八）坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面加强党风廉政和精神文明建设继续深入学习党的十六届四中全会精神，深刻理解会议提出的新思想、新观点、新论断，切实加强党的执政能力建设，紧密联系企业党建工作实际，在抓落实、求创新上下功夫。认真贯彻落实国家电网公司党组《关于加强和改进公司系统党建工作的意见》，深入开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,大力加强党的基层组织和党员队伍建设，提高各级基层组织的战斗力和党员队伍的整体素质。进一步加强领导班子的自身建设，努力改进领导方式和领导方法，转变思想作风和工作作风，提高自身素质，提高驾驭全局、处理各种复杂问题的能力。各级领导班子要坚持中心组学习、班子双重生活会制度，坚持民主集中制原则，增强工作责任感和事业心，提高班子整体战斗力、凝聚力和号召力。要深入开展“两个务必”教育活动，弘扬求真务实精神，以事业统一思想、用工作统一行动。认真学习贯彻中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和中纪委等四部委颁发的《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定(试行)》，切实做好党风廉政和反腐败工作。加强对干部职工的思想道德教育、党纪条规教育和党风廉政警示教育，突出抓好领导干部廉洁自律工作。严格落实党风廉政建设责任制，努力形成用制度规范行为、按制度处理事情、靠制度管理人员的机制。要认真贯彻落实党内监督条例，建立健全监督制约机制，加强对涉及企业人、财、物等重点环节和关键部位的监督，从源头上防止腐败。要坚持正确的舆论导向，充分调动党政工团各方面的积极性，发挥思想政治工作的优势，深入细致地做好职工思想政治工作。加强企业精神文明建设，继续深入开展文明行业、文明单位、文明班组系列创建活动。按照建设“一强三优”现代公司的要求，制定并实施企业文化战略，把企业文化优势转化为企业核心竞争优势，大力培育诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，注重企业对内对外宣传和典型选树工作，振奋精神，凝聚队伍。加强信访、值班、治安保卫工作，确保企业和谐稳定。牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，加强民主管理，促进民主管理工作的制度化和规范化。进一步健全厂务公开的领导体制和工作机制，完善厂务公开的内容和形式，提高厂务公开的实效。要尊重、关心、爱护离退休老同志，进一步做好离退休工作。继续深化“号、手、队、岗”创建、创新、创效活动，充分发挥青年生力军作用，激励青年职工立志岗位成才，在企业的改革发展中建功立业。

各位代表、同志们，今年是全面建设“一强三优”现代公司的开局之年，做好今年的工作，任务艰巨，意义深远。让我们在省电力公司和市委、市政府的正确领导下，始终保持奋发有为的精神状态，倍加珍视当前的大好形势，振奋精神，开拓进取，求真务实，扎实工作，为建设“一强三优”现代公司、实现电力事业快速发展而努力奋斗！谢谢大家!

第四篇：供电公司职代会暨工作会议上的报告

统一思想 奋发有为 全面推进××电力事业快速发展--在衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上的报告xiexiebang.com，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com

各位代表、同志们： 现在，我向衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议报告工作，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾

2004年，在省电力公司和衡水市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“三个确保”的总体要求和年初确定的奋斗目标，同心同德，真抓实干，各项工作均取得了可喜成绩。

（一）圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。售电量完成43.56亿千瓦时，同比增长8.75%；线损率完成3.2%，在河北南网保持前列；负荷率79.5%；用户供电可靠率99.985%；综合电压合格率99.41%；输变电设备全年无事故；主网继电保护正确动作率实现100%；固定资产原值达到22.21亿元；主营业务销售收入完成12.85亿元；售电平均单价累计完成289.34元/兆瓦时，电费收缴实现结零；多种经营集体企业实现收入12906万元，利润43万元，其中关联企业实现收入7981万元，利润121万元；多种经营民营企业实现收入8671万元，利润825万元；继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、河北省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。

（二）确保了公司安全生产的稳定局面。坚持和完善以安全第一责任者为核心的各级安全责任制，按照“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，狠抓责任落实，杜绝了管理的空缺和责任的真空。坚持超前管理，将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的自觉性。严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场安全措施规范化工作，实现了作业现场的可控、在控。适时开展安全生产大检查和继电保护“六复核”工作，确保了电网安全稳定运行。圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务，最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。同时加大电网设备更新改造力度，提高设备的健康水平和科技含量。积极开展电力设施保护工作,清除线路走廊内树木及违章建筑，取得了明显成效。全公司车辆安全行驶261.5万公里无一登记事故。截至去年底，我公司实现安全生产1691天。

（三）企业经营管理成绩显著。加强预算管理，将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里，精打细算，加强监管。牢固树立过紧日子思想，加大内控管理，对企业经营的各个环节实施强有力的监督和把关。建立健全设备物资采购制度，强化招投标管理。运输管理模拟市场商业化运营，采取量化用车指标、发行公里券等手段，有效地降低了运营成本，同比节约各项费用20余万元。完成了清产核资工作，提高了资产质量，优化了资产结构。加强电力需求侧管理，增供扩销，科学调度，移峰错峰，减少限电，实现了电力的有序供应。加大电费收缴力度，实现电费实时监控，实时集中，确保电费回收结零。

（四）电网建设成绩斐然。当年开工建设的七里庄、阜兴、西沙、谈庄四座110千伏变电站顺利建成投产。110千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利，其中安北站已经竣工投产，其余两个项目可望在今年初完工投运。配合衡水电厂二期送出工程，对衡水站220千伏电气设备进行了更新改造，由于电厂3＃机发电日期提前，我们克服由于计划临时改变准备不足等困难，及时成立衡水站建设改造指挥部，精心组织，协调联动，狠抓管理，提前完成了改造任务，保证了衡水电厂3＃机按时并网发电，同时，也锻炼了队伍、积累了在运行变电站实施大型改造的成功经验。积极实施城区配网改造。省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后，我们在时间紧、任务重的情况下，认真部署，合理安排，按省公司要求，较好地完成了改造任务。全市共完成市区一户一表改造13732户。县城电网建设与改造工程全市累计完成投资20945万元，占总投资额的75.15％。

（五）农电工作再创新局面。积极开展农网一、二期建设与改造“回头看”活动，按照省公司总体部署要求，对原农网改造一、二期工程进行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通过了省、市两级发改委组织的验收，并受到了高度评价。积极做好县城电网建设与改造工程，确保了工程质量和工程进度。县级供电企业创一流工作在全市11个县(市、区)局全面铺开。继桃城区、冀州市电力局之后，2004年，景县电力局通过了省公司验收，阜城局也具备了验收条件。全市123个供电所规范化管理工作有了很大进步。开展了“供电服务零投诉”和“当好农电工，热心为三农”活动，极大地提升了衡水农电系统服务形象。加强了农村电费电价管理，在11个县（市、区）局所有营业场所和全市4983个村悬挂了“农村电费电价公示栏”，增加了透明度，让人民群众用上了“明白电”。全市11个县（市、区）95598客服系统全部开通。

进，部分职工的改革观念、改革意识仍有不到位的地方，解放思想，转变观念的任务还很艰巨，还需要做大量、细致、深入的工作。以上问题和困难必须引起我们高度重视并在今后的工作中着力加以解决。

二、认清形势，坚定信心，走“三抓一创”发展之路，建“一强三优”现代公司

面对电力企业改革和发展的重任，国家电网公司新一届领导班子审时度势，提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路。建设“一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是我们加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。国网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路，为我们当前乃至今后一段时期的企业改革发展之路指明了方向，我们要认真加以贯彻，落实到具体工作中，以认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象，服务于党和国家工作大局，服务于衡水广大电力客户，服务于地方经济发展，开拓出广阔的发展空间。面对建设“一强三优”现代公司和衡水市工业化、城市化、产业化步伐加快的新形势，我们必须切实增强政治责任感和历史使命感，变压力为动力，化挑战为机遇，把全体干部职工的思想认识、方向目标、实际行动统一到国家电网公司、省公司和市委、市政府的整体部署上来，增强工作的主动性和创造性，把各项工作自觉地纳入建设“一强三优”现代公司战略中、更加主动地服务于衡水市经济社会发展大局，奋发图强，扎实工作，为推进企业持续健康发展，全面建设小康社会作出积极贡献。

三、2005年工作指导思想、奋斗目标和重点工作

公司2005年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实省电力公司工作会议要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建设“一强三优”现代公司的重要战略机遇，紧紧抓住发展这个第一要务，以科学发展观和改革创新意识统揽全局，努力做到“一快四保”，即：加快电网建设步伐，确保电网安全运行，确保职工队伍稳定，确保优质服务，确保完成全年目标任务。为衡水经济发展和建设一流电网企业做出贡献。2005年主要奋斗目标：--杜绝人身死亡事故，不发生特大电网事故、设备事故，不发生重大火灾事故，不发生重大施工机械设备损坏事故。--售电量完成47.92亿千瓦时；线损率完成3.18％；负荷率完成78％；综合电压合格率完成99.372％；供电可靠率完成99.985％；全面完成省公司下达的各项基建任务，保证按时投运，按时决算。--继续保持全国精神文明建设工作先进单位、省级文明单位、省级思想政治工作优秀企业、省公司双文明单位、衡水市创建文明行业活动优胜行业、先进基层党组织等荣誉称号；市局及11个县（市、区）电力局在民主行风评议中继续保持优秀，不发生影响稳定或企业形象并造成严重社会影响的重大事件。

为实现上述奋斗目标，我们今年要抓好以下重点工作的落实：

（一）确保安全生产的基础地位不动摇要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为全局工作的重中之重，严格落实各级安全生产责任制，树立科学安全观，提高全员安全意识，认真抓好规划设计、基建安装、生产运行全过程的安全管理。一要“严”字当头，增强安全管理的刚性，从“三基”（基础、基层和基本功）抓起，以“三铁”（铁的制度、铁的面孔和铁的处理），反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），依靠严格的制度、严明的纪律、严细的作风、严厉的考核来约束和规范职工的工作行为，做到压力到位、责任到位、措施到位。二要继续深入开展安全性评价，确保年内高质量地完成安评工作。三要积极推行《现场标准化作业指导书》，扎实推进现场作业标准化管理，实现安全生产的可控、在控。四要全面开展“创建无违章班组”活动，继续做好现场的危险点识别和控制，夯实安全管理基础。五要加强设备综合治理力度，提高检修质量，降低临修率，控制设备事故，提高电网抵御自然灾害侵袭的能力。六要进一步加大设备大修、技改力度，重点解决电网主设备存在的普遍性问题和过电压等深层次问题。七要深入开展电力设施保护工作，利用管理、技术、行政、法律等手段，做好防外力破坏工作，为电力生产创造良好的外部环境。

(二)加强集约化管理和规范化管理，确保实现企业经营目标。建立健全内控机制，以资金管理为主线，加大预算管理、资金投放管理力度。规范对经营管理各环节的审计监督，开展对二级经营单位的定期审计、经理任期经济责任制审计、工程项目审计，强化监督约束机制，依法规范和约束企业经营行为。加快财务管理信息化进程，增强和完善对企业生产经营活动实行全过程管理的手段。规范关联交易，制定关联交易管理办法，建立月度关联交易财务报告制度。坚持勤俭办企业，勤俭办一切事情，树立过紧日子的思想。精打细算，加大成本控制，进一步完善成本考核机制，层层分解落实成本指标，严格兑现经济责任制奖惩，努力调动广大职工增供节支的积极性。高度重视税务、审计、物价、工商、财政等各类检查，维护企业合法利益。努力开拓电力市场。认真抓好各项增供扩销措施的落实，深入开展市场调查，加快业扩报装进度，积极寻找和培育新的电量增长点。细化、量化营销管理。深入开展营业普查，依法整顿社会用电秩序。严格落实电费回收责任制，规范用户抄核收周期，做到欠费情况日报告、周协调、月考核，责任到人，考核、用工作统一行动。认真学习贯彻中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和中纪委等四部委颁发的《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定(试行)》，切实做好党风廉政和反腐败工作。加强对干部职工的思想道德教育、党纪条规教育和党风廉政警示教育，突出抓好领导干部廉洁自律工作。严格落实党风廉政建设责任制，努力形成用制度规范行为、按制度处理事情、靠制度管理人员的机制。要认真贯彻落实党内监督条例，建立健全监督制约机制，加强对涉及企业人、财、物等重点环节和关键部位的监督，从源头上防止腐败。要坚持正确的舆论导向，充分调动党政工团各方面的积极性，发挥思想政治工作的优势，深入细致地做好职工思想政治工作。加强企业精神文明建设，继续深入开展文明行业、文明单位、文明班组系列创建活动。按照建设“一强三优”现代公司的要求，制定并实施企业文化战略，把企业文化优势转化为企业核心竞争优势，大力培育诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，注重企业对内对外宣传和典型选树工作，振奋精神，凝聚队伍。加强信访、值班、治安保卫工作，确保企业和谐稳定。牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，加强民主管理，促进民主管理工作的制度化和规范化。进一步健全厂务公开的领导体制和工作机制，完善厂务公开的内容和形式，提高厂务公开的实效。要尊重、关心、爱护离退休老同志，进一步做好离退休工作。继续深化“号、手、队、岗”创建、创新、创效活动，充分发挥青年生力军作用，激励青年职工立志岗位成才，在企业的改革发展中建功立业。

各位代表、同志们，今年是全面建设“一强三优”现代公司的开局之年，做好今年的工作，任务艰巨，意义深远。让我们在省电力公司和市委、市政府的正确领导下，始终保持奋发有为的精神状态，倍加珍视当前的大好形势，振奋精神，开拓进取，求真务实，扎实工作，为建设“一强三优”现代公司、实现电力事业快速发展而努力奋斗！谢谢大家!

第五篇：供电公司职代会暨2005年工作会议上的报告

文章标题：供电公司职代会暨2005年工作会议上的报告

统一思想奋发有为全面推进**电力事业快速发展--在衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上的报告

各位代表、同志们：现在，我向衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议报告工作，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾

2004年，在省电力公司和衡水市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“三个确保”的总体要求和年初确定的奋斗目标，同心同德，真抓实干，各项工作均取得了可喜成绩。

（一）圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。售电量完成43.56亿千瓦时，同比增长8.75；线损率完成3.2，在河北南网保持前列；负荷率79.5；用户供电可靠率99.985；综合电压合格率99.41；输变电设备全年无事故；主网继电保护正确动作率实现100；固定资产原值达到22.21亿元；主营业务销售收入完成12.85亿元；售电平均单价累计完成289.34元/兆瓦时，电费收缴实现结零；多种经营集体企业实现收入12906万元，利润43万元，其中关联企业实现收入7981万元，利润121万元；多种经营民营企业实现收入8671万元，利润825万元；继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、河北省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。

（二）确保了公司安全生产的稳定局面。坚持和完善以安全第一责任者为核心的各级安全责任制，按照“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，狠抓责任落实，杜绝了管理的空缺和责任的真空。坚持超前管理，将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的自觉性。严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场安全措施规范化工作，实现了作业现场的可控、在控。适时开展安全生产大检查和继电保护“六复核”工作，确保了电网安全稳定运行。圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务，最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。同时加大电网设备更新改造力度，提高设备的健康水平和科技含量。积极开展电力设施保护工作,清除线路走廊内树木及违章建筑，取得了明显成效。全公司车辆安全行驶261.5万公里无一登记事故。截至去年底，我公司实现安全生产1691天。

（三）企业经营管理成绩显著。加强预算管理，将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里，精打细算，加强监管。牢固树立过紧日子思想，加大内控管理，对企业经营的各个环节实施强有力的监督和把关。建立健全设备物资采购制度，强化招投标管理。运输管理模拟市场商业化运营，采取量化用车指标、发行公里券等手段，有效地降低了运营成本，同比节约各项费用20余万元。完成了清产核资工作，提高了资产质量，优化了资产结构。加强电力需求侧管理，增供扩销，科学调度，移峰错峰，减少限电，实现了电力的有序供应。加大电费收缴力度，实现电费实时监控，实时集中，确保电费回收结零。

（四）电网建设成绩斐然。当年开工建设的七里庄、阜兴、西沙、谈庄四座110千伏变电站顺利建成投产。110千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利，其中安北站已经竣工投产，其余两个项目可望在今年初完工投运。配合衡水电厂二期送出工程，对衡水站220千伏电气设备进行了更新改造，由于电厂3＃机发电日期提前，我们克服由于计划临时改变准备不足等困难，及时成立衡水站建设改造指挥部，精心组织，协调联动，狠抓管理，提前完成了改造任务，保证了衡水电厂3＃机按时并网发电，同时，也锻炼了队伍、积累了在运行变电站实施大型改造的成功经验。积极实施城区配网改造。省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后，我们在时间紧、任务重的情况下，认真部署，合理安排，按省公司要求，较好地完成了改造任务。全市共完成市区一户一表改造13732户。县城电网建设与改造工程全市累计完成投资20945万元，占总投资额的75.15％。

（五）农电工作再创新局面。积极开展农网一、二期建设与改造“回头看”活动，按照省公司总体部署要求，对原农网改造一、二期工程进行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通过了省、市两级发改委组织的验收，并受到了高度评价。积极做好县城电网建设与改造工程，确保了工程质量和工程进度。县级供电企业创一流工作在全市11个县(市、区)局全面铺开。继桃城区、冀州市电力局之后，2004年，景县电力局通过了省公司验收，阜城局也具备了验收条件。全市123个供电所规范化管理工作有了很大进步。开展了“供电服务零投诉”和“当好农电工，热心为三农”活动，极大地提升了衡水农电系统服务形象。加强了农村电费电价管理