油田公司职代会报告

第一篇：油田公司职代会报告

油田公司职代会发言提纲

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。

上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。

下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议： 一是关于油田可持续发展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，2010

际，具有深入推进和推广的意义。

吴起采油厂在践行“党建文化管理工程”过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，本着改革的精神，把产量、成本费用、油井维护、设备管理、安全环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制”，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业”，推动“爱人爱井、爱井敬业”油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和成本均达到预期目标。

在活动过程中，我们着手打破“大锅饭”，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主激励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营成本结余和超产增效部分，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。

三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低成本，提高效益。其次，建议规范劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，部分职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这部分人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员”的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较

三是狠抓基础保障工作，增强企业抵御风险能力。以“基础夯实年”活动为契机，强化投入产出理念，加快项目建设进度，制约当前生产经营的一批重点项目必须提前完工投运。加强服务保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大安全环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。

四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建基础工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降”、“两不减”目标如期实现。

发言完毕，谢谢大家。

第二篇：油田职代会开幕词

＃＃油田职代会开幕词

各位领导、各位代表、同志们：

辞旧岁硕果累累，迎新春号角声声！经过公司“三会”筹备小组紧张而精心的工作，会议的各项筹备工作已经就绪，××油田公司＃＃年工作会议暨八届一次职代会、九届工会会员代表大会今天开幕了。首先，我代表××油田公司对本次会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表并通过你们向全体职工致以诚挚的问候和崇高的敬意！

＃＃年是全面贯彻党的十七大所作出战略部署的第一年，也是公司实现可持续发展，顺利推进“十一五”规划进程的关键一年，做好各方面工作意义重大。本次会议的主要议题是：传达贯彻集团公司＃＃年工作会议精神；审议通过××油田公司行政工作报告；签订08年业绩合同；领导班子成员述职，民主评议领导；表彰＃＃公司先进单位、个人；选举产生新的一届工会委员会。大会主要目的是以“十七大”精神为指导，动员大家贯彻执行“快发展、要和谐、得安全、有改善、能进步”的下步工作思路，为确保完成08年各项任务指标，顺利推进“十一五”规划进程，开创××油田又好又快的发展新局面而努力奋斗。开好这次会议对于实现××油田持续和谐发展，至关重要。此次大会的顺利召开，是××油田公司加强民主管理，促进各项工作，集思广益的一项重要举措，是公司全体干部职工政治生活中的一件大事。

职工代表大会作为职工参与企业民主管理、民主监督的基本形式，通过行使法律法规赋予的权利，参与到企业各项工作中来，进而

促进企业全面发展。因此我们要充分认识职代会在××油田改革发展中的重要地位和作用。充分发挥利用职代会是职工行使民主管理权力的机构，职代会是企业密切联系群众，全心全意依靠工人阶级的重要载体，是实行民主管理，建立科学管理制度不可或缺的重要环节，是提高管理效益的主要手段等有利条件，希望各位代表本着对企业负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，群策群力开好这次大会。51-51免费论文网-网-欢迎您

各位代表、同志们，这次会议会期短、任务重，关系到××油田的长远发展。希望与会代表以高度的政治责任感，站在油田发展大局的高度，密切结合油田实际，紧紧围绕会议主题，讲真话、重原则、求实效，认真学习讨论每个报告，特别是××总经理代表公司所作的《行政工作报告》。我相信，这次大会一定能够开成团结的大会、民主的大会、鼓劲的大会、胜利的大会。51-51免费论文网-网-欢迎您

最后，预祝大会圆满成功！

第三篇：公司职代会报告之二

坚定信心 迎难而上 凝心聚力 开拓拼搏

动员和依靠全体职工为公司的持续

发展而努力奋斗

职代会工作报告

各位代表、同志们：

公司八届二次职代会是在公司各项工作持续推进，生存发展面临严峻考验的形势下召开的一次重要会议。

现在，我向大会报告公司职代会、工会工作，请予审议。

一、2009年职代会、工会工作回顾

2009年以来，我们认真贯彻落实省公司六届二次职代会和公司八届一次职代会、六届一次工代会精神，学习实践科学发展观，围绕中心，服务大局，找准定位，认真履职，有效地调动和发挥了广大职工的工作积极性和创造性，为公司的改革发展做出了积极的贡献。

(一)以星级职代会竞赛活动为载体，企业民主管理水平取得新提升

我们不断加强民主管理工作，坚持职工代表巡视制度，组织职工代表对职代会决议落实、集体合同履行、安全生产

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劳动保护工作、职代会提案处理落实等情况进行检查。八届一次职代会共征集职工提案件，经过整理、归纳，提案委员会研究立案件，立案处臵率100%，提案答复率100%。

我们修订、完善了《公司厂务公开实施办法》，把职工关心的难点、疑点问题作为厂务公开的重要内容，对公司生产经营方针、发展规划和改革方案、重要规章制度、大宗物资采购和工程招标、干部聘任、涉及职工切身利益的问题等方面全程跟踪，利用局域网、公示栏等不同载体进行公示，认真接受广大职工的监督，民主参与和民主监督的氛围得以不断增强。

我们深化职代会星级竞赛活动，在省电力系统率先引入了职工代表竞选、述职、评议机制。公司名职工代表进行了述职，并接受了职工群众的民主评议，民主管理工作取得了显著成效。09年，公司先后荣获A市和A省“五星级职代会”称号，公司经理李存柱被授予A省“全心全意依靠职工办企业优秀企业家”荣誉称号，并获得A省“五一劳动奖章”。

（二）以发展和谐劳动关系为出发点，依法维护职工权益取得新加强

我们大力推进和完善平等协商和集体合同制度，在《集体合同》的履约期内，利用职工代表巡视检查、职工座谈会、－ ２ －

问卷调查等多种形式，认真监督集体合同的履约情况，发现问题及时代表职工与行政平等协调，妥善解决。公司《集体合同》、《女职工特殊权益保护专项合同》即将到期，我们通过与行政平等协商，对《集体合同》部分条款进行了修订，并将在本次大会上签订。同时，首签公司《劳动安全卫生专项合同》。

我们关心职工生活，组织开展了以“送安全、送健康、送文化、送清凉”为主题的“四送”活动，分赴各项目部发放健康基金 万元，送去了西瓜、矿泉水、电影光碟等防暑用品和精神食粮。有效开展了“送温暖，献爱心”、“姐妹互帮结对子”、“金秋助学”等帮扶活动。2009年，全年共计慰问伤病职工 人次，救济困难职工2人，共发放救济金万余元，资助名困难职工之女上大学。组织劳模赴进行了观光疗养。

我们推行企业“人性化”管理，在全国电力行业首家实施了“EAP—员工帮助服务项目”。公司工会会同职工教培中心和愉苑心理健康发展指导中心，聘请主讲，为职工提供系统专业长期的心理和精神帮助，引导广大职工快乐工作生活，提高工作绩效。发放员工帮助手册2余本，举办人际沟通、亲子关系、高考中考应对等专题讲座场，各类专业团体辅导

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场，个体和家庭心理咨询余人次。

(三)以创建“工人先锋号”活动为主线，建功立业活动取得新突破

我们深入开展“三节约”活动，节能降耗初见成效。一是立足施工生产实际，不断加强科技创新。在国投A电厂，推广混凝土“双掺”技术，仅此项工程一年就节约资金26万元。二是加强物资管理，合理周转使用。截止到去年月30日，共计调配各类物资0余万，节约成本0多万。三是从细微处着手，强化日常管理，到去年0月底，公司共累计节约各项资金约0万元。公司获得省电力公司“三节约”活动先进单位称号，分公司获得“三节约”先进集体称号。

我们充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，为施工生产建功立业。2009年对25个创建集体进行命名表彰，推动了创建活动健康发展。项目施工队荣获国网公司和A省电力公司“工人先锋号”称号，电气女子接线班荣获省总“工人先锋号”称号，、班荣获省公司“工人先锋号”称号。

我们针对电建施工特点，深入研究和探索班组建设的方法和经验，努力提高班组建设水平。在一线班组中广泛开展了“当好主力军、五比争先锋”主题活动。举办了第四届职 － ４ －

工技能运动会、“工人先锋号”号长能力大赛和锅炉工技术比武等活动，在公司掀起了比学赶超的浓厚氛围。得省电力公司“巾帼文明岗”称号，电气女子接线班荣获A市“十大明星班组”称号。被授予A省“五一劳动奖章”。

我们围绕公司生产经营实际开展了“四抓四比”劳动竞赛。张家口项目部围绕2#机组投产，开展了土建、安装等30多项立功竞赛活动，参赛人员1000多人；项目部开展了抢水压、厂用带电、酸洗等劳动竞赛活动，有效推动了各项重点工程的建设。

（四）以提升素质凝聚人心为目的，企业文化建设取得新提高

我们结合公司的形势、任务，在职工中广泛开展了“咱们工人有力量，咱们工会有作为”主题活动，充分发挥工会工作的优势，用好党政赋予的资源和手段，做好党政所需、公司所求、职工所盼、工会所能的事情，引导广大职工积极为公司发展奉献聪明才智。举办了“咱们工人有力量，同舟共济克时艰”大型专场文艺晚会，用企业精神凝聚力量，鼓舞士气，增强了广大职工战胜困难、勇往直前的信心和决心。

我们组织开展了“爱我中华、忠诚企业”庆祝新中国成立60周年系列活动，举办了国庆专场晚会。组织开展了第

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六届“情系职工”慰问演出、全民健身月活动、“元宵节”灯展等颇有影响的文化活动。成立了锣鼓、乒乓球、读书、红歌、舞蹈、健步走、爱乐合唱团等7个兴趣协会。2009年，在参加省公司“喜迎祖国六十华诞，共创A电网辉煌”歌咏比赛中获得金奖。公司被A市总工会命名为“A市企业职工文化示范基地”。

我们充分发挥工会宣传引导作用，进一步加强宣传报道工作，认真总结经验，用以指导工作。今年在《工人日报》、《A电力报》、《A妇女报》等各类报刊共计发表稿件篇，在《新光》报和内网发稿篇。

我们注重职工文化素质的培养，从职工的文化需求入手，全方位加强“职工书屋”建设，投资配备了硬件设施，订阅了多种报刊杂志，添臵了部分图书。成立了读书协会，开辟了“书林漫步”读书园地，举办了形式多样的读书活动，营造了爱读书、多读书、读好书的氛围。被全国总工会命名为“全国工会职工书屋”示范点。

（五）以加强工会自身建设为基础，工会工作能力取得新增强

我们不断加强工会自身建设，坚持每年召开工会全委（扩大）会议，每季召开一次工会工作例会，每周召开一次 － ６ －

工会部门例会，工会工作逐步形成制度化、程序化、规范化。开展了工会论文征集评选，举办了工会干部培训班，有效地提升了广大工会干部的理论知识和工作水平，拓展了工作思路，推动了工会工作不断向前发展。

2009年，公司女工委进行了换届选举，把一些年富力强、学历较高、富有热情的同志，充实到了女职工干部队伍当中，为更好地开展女职工工作注入了新的活力。女工委以“巾帼建功立业”竞赛和“和谐家庭”创建活动为载体，广泛开展了各种形式的主题教育，引导广大女职工立足岗位，建功立业，全面提高了女职工的综合素质。公司女工委被评为“A市先进女职工委员会”。

回顾过去一年的工作，体会很深，感悟很多。我们工作中每一点成绩的取得，都得益于上级工会的关怀指导，得益于公司党委的正确领导，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全体工会干部的不懈努力，得益于广大职工的共同奋斗。在此，我以大会主席团的名义，向公司各级领导表示衷心的感谢！向工会干部和职工代表致以亲切的问候！向公司全体职工及长期关注职代会、工会工作的老领导、老同志和职工家属致以崇高的敬意！

同时，我们也要清醒的认识到，在工作中还存在问题和不

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足，主要表现为：一是公司厂务公开工作有待进一步加强，厂务公开的深度、广度不够；二是围绕施工生产开展活动的形式和内容创新不足，活动效果不够突出；三是工会干部忙于事务性工作较多，深入基层调查研究做的不够。这些问题要引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以解决。

二、2010年职代会、工会工作的任务

2010年是公司生存发展面临严峻考验的一年，也是公司上下同心同德、攻坚克难的一年。全球金融危机的影响还在继续，电力基建市场的前景仍不乐观。公司面对的挑战繁多，面临的形势严峻，概括起来为“四难”。一是外占市场，承揽任务难；二是内保发电，创收增效难；三是强化管理，创新提高难；四是凝心聚力，稳定队伍难。面对困难，我们要思想上高度重视，行动上坚定信心，充分发挥广大职工的主力军作用，积极推动公司各项任务全面完成。为此，八届二次职代会、六届二次工代会的指导思想是：全面落实省公司六届三次职代会暨2010年工作会议精神和“三思三晋”的工作思路，更好地履行职代会、工会各项职能，着力加强“三个建设”，持续推进“两个转变”，团结带领广大职工树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识和使命意识，为建设安全、科学、和谐发展的“一强三优”现代电建公司而努力奋 － ８ －

斗。

（一）坚持深化民主管理，切实保障职工民主政治权利

1、总结回顾，不断改进，持续提高民主管理水平。针对省总在“星级职代会”检查验收中，指出的公司民主管理、厂务公开等方面存在的问题和不足，制订措施，分步整改，加强监督，不断完善。更好地发挥工会民主监督的作用，加强对职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题的参与和监督。特别是在大宗物资采购、工程招标、劳保用品采购和发放等方面，工会要积极参与，加大监督力度，进行事前、事中、事后的全过程监督，确保程序规范合理，运作公开透明，杜绝“暗箱”操作。

2、不断创新民主管理，逐步搭建“五个平台”。一是搭建职代会审议决策的平台，形成职代会提案、审议、决策“三位一体”的工作机制。二是搭建工会与行政的共商平台，坚持平等协商、集体合同制度。三是搭建职工代表和公司领导沟通的平台，通过局域网、座谈会、个别交流等多种形式，进一步扩大职工的参与面。四是搭建职工代表旁听职代会的平台，吸纳不同层面的职工列席参加职代会。五是搭建职工代表与行政领导直接对话沟通的平台，职工代表、经理联络员要深入基层、深入群众，进行调查研究，认真听取职工的

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意见和建议，随时随地通过不同的形式，把职工的意愿和要求及时反馈给行政领导。

3、逐步推行和完善职工代表“五项制度”（竞选制、述职制、培训制、奖励制和撤换制）。对已付诸实践的职工代表竞选、述职和培训工作，要不断总结经验，完善机制，巩固创新。同时，要加强对职工代表的工作绩效考评，对能够认真履行职工代表职责，圆满完成职代会交办各项任务的职工代表给予表彰奖励；对不能履行职工代表职责，群众满意度不高的职工代表，提出批评，直至撤换。

4、深化厂务公开机制，突出“五大重点”。一是要在厂务公开方面强化党政领导牵头、各有关部门和工会参加的协调领导机构，形成“党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与”的领导体制和工作机制。二是在厂务公开的内容上，要突出企业经营管理和改革发展、涉及职工切身利益、领导干部党风廉政和收入情况，企业内部重大事件、职工群众普遍关注的重要事项等“五大重点”，从而更好地实现企业重大决策科学化、分配制度规范化、干部管理民主化、廉洁从业制度化、管理环节程序化和重大事项公开化。

5、深化“忠诚企业，和谐建家”创建活动，推动企业

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和职工共同发展。在目前公司施工任务不饱满的情况下，要把“共同约定行动”作为当前形势下贯彻企业工会工作原则、发展和谐劳动关系的主要抓手，扎扎实实地推进，切实增强活动效果。一是要凝心聚力，促进公司发展。发挥工会开展思想政治工作的优势，加强“忠诚”理念教育，大力倡导“企业以职工为本，职工以企业为家”的主人翁意识，广泛发动职工立足岗位，为企业降本增效、增收节支、自主创新、技术改造、优化服务、拓展市场献计出力。二是要依法推进，维护职工权益。进一步引深创建劳动关系和谐企业活动，通过共同约定，使公司在遇到困难时，把不待岗、不降薪、不欠薪作为首要责任，使职工劳动经济权益得到切实维护。确保每一个职工有岗上、有活干、有薪拿、有饭吃，从而更好地激发广大职工的工作积极性和创造性，为公司的持续发展注入不竭的动力。

（二）坚持强化工会优势，充分发挥职工主力军作用

1、引深“三节约”活动的内涵，提升公司的发展质量和水平。认真总结开展“倡导一种风气，抓好一项竞赛，立足四个领域，实现四个明显降低”的“三节约”活动先进经验，要通过开展“三节约”活动典型案例和典型经验征集等活动，紧抓“节约”的主题，立足公司施工生产、经营管理

－ １１ － 的各个方面，总结提炼具有代表性、先进性和推广价值的真实案例、典型经验，及时加以推广，进行示范引导，以身边人、身边事激励职工立足岗位、立足实际、开源节流、厉行节约，让节约理念转化为广大职工的自觉行动，推动公司“三节约”活动向纵深发展，取得更大的成效。

2、以“工人先锋号”为载体，推动公司各项任务的全面完成。充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，唱响“劳动光荣、创造伟大”时代主旋律，大力弘扬劳模精神，宣传劳模先进事迹，认真做好对国网公司劳模马小平和公司劳模先进事迹的宣传工作，更好地发挥劳模的骨干带头作用和示范导向作用，形成共同为公司的兴旺发达而奋斗的浓厚氛围。围绕提升经济效益、推动多元化发展，提高自主创新能力、加强三个文明建设，充分挖掘广大职工群众建功立业的聪明才智，为公司的持续发展做出更大贡献。

3、持续深入开展“四抓四比”劳动竞赛活动。结合本单位、本专业的实际，围绕工程质量、安全、效益的目标，把竞赛重点放在加强成本控制，提高经济效益；加强工程管理，提高工艺质量；加强文明施工，提高安全水平；加强市场开发，提升品牌形象；加强队伍建设，提升综合素质上来，持续深入开展“四抓四比”劳动竞赛活动，进一步引深和创

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新竞赛内涵，延伸和拓展竞赛范围，把劳动竞赛活动扎实有效地开展下去。

4、积极开展经济技术创新活动。强化激励机制，完善考核制度，把蕴藏在职工中的巨大智慧和力量发挥出来，更加切合实际、注重实效地开展合理化建议、技术创新、技术攻关和创新成果发布交流活动，并及时推广到公司生产管理的各个层面、各个环节，把精神动力转化为物质能量。使经济技术创新活动真正成为公司实施科技兴企的重要载体，成为实施人才兴企的重要途径，成为实施改革兴企的重要平台。

5、继续深化“安康杯”、“安全生产月”等群众性安全生产活动。党政工团齐抓共管，加强组织领导，细化实施方案，坚持形式创新，注重活动实效，努力实现安全事故零目标，以夯实安全生产基础为着力点，紧密结合“反违章”、“百日安全”、“百问百查”活动工作实际，深化内涵，丰富载体，加强考核，明确责任，综合治理，取得实效，巩固和维护公司安全生产持续稳定、职工健康安全的大好局面。

（三）坚持发挥“大学校”作用，促进职工队伍全面发展

1、深入开展“五型”班组创建活动。把班组建设与“工

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人先锋号”创建活动紧密结合，以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”班组创建为主要内容，以“五型班组星级”竞赛为具体形式，建立健全以岗位责任制为核心，以安全高效完成各项生产经营指标（任务）为目标的班组管理机制，培育一支“政治强、业务精、懂技术、善管理”的班组长队伍。建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律、有技能”的职工队伍。把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为加快建设“一强三优”现代电建公司奠定坚实的基础。2010年，重点做好班组建设的基础数据清理、制定考核细则、选树试点等工作，组织班组长分期、分批进行培训，有计划、分步骤向前推进。

2、完善职工教育培训长效考核、激励机制。整合公司的教培资源，多渠道、多形式、全方位对职工进行培训。善于尊重人才，善于关爱人才，善于培养人才，善于发现人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把职工学习力的培养、提升，职工队伍综合素质的强化、提高，作为公司的一项长期战略任务来抓，抓紧、抓实、抓好。

3、创新载体，讲求实效，全面提高职工队伍素质。按照“提高劳动者素质、培养一线创新人才”的要求，以“创

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建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，创新形式，更新内容，大力开展岗位练兵、技术比武、经济技术创新等行之有效的群众性活动，积极倡导“自觉学习，终身学习，全员学习”的理念，努力营造“崇尚学习，善于学习，学以致用，学有所成”的浓厚氛围，组织动员广大职工在生产实践中锤练，在本职岗位上成才，引导和鼓励职工学习新知识、掌握新技术、发展新技能，使更多的职工成为学习型、知识型、技能型和专家型人才，不断增强推进公司改革发展的才干和本领，持续推动公司各项工作的良好进展。

4、发挥“全国工会职工书屋”示范点的优势，进一步深化“职工书屋”创建活动。不断充实和完善“职工书屋”的书籍、报刊、杂志和其它设施，加强对“职工书屋”的日常管理，提高服务意识和服务质量。以读书协会为基础，每月推荐阅读书目，以4月23日第15个“世界读书日”为契机，积极组织开展群众性读书求知活动。同时，要加紧流动“职工书屋”建设步伐，本着“边建设、边完善”的原则，开展“送文化下基层”活动，早日把精神食粮送到施工一线职工手中，满足广大职工的精神文化需求。

（四）坚持关心职工利益，表达和维护职工合法权益

1、加强对集体合同履行情况的监督保障，促进劳动关

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系和谐发展。充分发挥工会维护职工合法权益，协调劳动关系针对性强的特点和优势。一是要持续推动平等协商签订集体合同。使集体合同更趋规范合理、实际操作性强，达到履约度高、行政重视、职工满意的目的。二是持续推动建立三方协商机制。对涉及到劳动关系、职工切身利益的全面性、政策性问题，及时启动三方协商会谈，进行协调沟通，依法维护和表达职工的权益。三是建立完善劳动争议协调组织。围绕公司和职工的全面发展，积极主动搞好劳动争议预防、劳动争议调解，及时化解矛盾，排解争议，促进劳动关系的和谐发展。

2、进一步加强困难职工帮扶长效机制建设。继续开展“送温暖，献爱心”、“金秋助学”、“姐妹互帮结对子”和劳动模范、困难职工慰问救济等工作，认真做好职工健康体检、女职工妇科病普查和“五期”女职工特殊保护工作，举办健康知识讲座，切实维护职工的切身利益。

3、继续推进EAP-员工帮助服务项目。提高服务质量，增强服务效果，有针对性地开展各种心理疏导、心理抚慰和心理咨询工作，真正达到增强公司凝聚力，提高工作积极性，抚慰职工情绪，促进家庭和谐的目的，让这项精神福利使更多的职工及家属得到帮助，取得更大的成效。

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（五）坚持弘扬企业文化，丰富职工精神文化生活 充分发挥公司作为“A市企业职工文化示范基地”的优势，用先进的文化理念统一职工的思想，逐步形成文化力与管理力、文化力与技术力的和谐统一。我们要继续加强对职工文化广场、健身中心等文化活动场所的管理和服务，继续开展“元宵节”灯展、“全民健身月”等品牌文化活动。组织开展纪念“三八”国际劳动妇女节100周年系列活动，举行“三八”表彰暨“女职工风采展示”文艺演出活动。举办“电建人之歌”五一专场晚会和劳模座谈会。以小分队的形式，赴各项目部进行“情系职工”慰问演出和“四送”活动。

加强对各类兴趣协会的指导和管理，发挥兴趣协会爱好相近、灵活便利的优势，经常性地开展一些小型多样、寓教于乐、情趣高雅的文化娱乐活动，与公司层面的大型活动优势互补、相得益彰，更好地推动公司文化活动的蓬勃发展。

各项目部、专业分公司及后方单位，要以“职工之家”为阵地，因地制宜，开展形式多样、内容丰富、职工喜闻乐见的文体娱乐活动，尽可能地丰富和满足职工的业余文化需求。

基层文化是企业文化的重要组成部分，尤其是各项目部

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远离公司在外施工，工作作风、精神面貌、文明施工、形象宣传等方面的举动和作为，代表的不仅仅是项目部自身的形象，而更多的代表着公司的形象。因此，要严格按照公司企业文化制度的要求，做好企业文化的宣贯、规范和具体实施，特别要注重总结和推广各施工项目在企业文化建设方面的好经验、好做法，使公司企业文化建设稳步向前推进，不断发扬光大。

（六）坚持改革创新精神，进一步加强工会自身建设 持久开展学习实践科学发展观活动，以改革创新精神，不懈破解与科学发展不相适应、不相符合的症结所在，推进工会工作科学发展上水平。要坚持调查研究，讲究实事求是，因人因时因地制宜，大胆探索和尝试工会工作的新思路、新方法、新途径和新举措，以工会工作创新推动公司各项工作的新发展。

按照“建设善于推动科学发展、促进企业和谐的高素质干部队伍”的要求，加大工会干部队伍建设力度，选好配强各级工会领导班子，多渠道、多形式加强对工会干部的教育培训，提升工会干部特别是各级领导干部的能力素质，有效改进和转变工会干部的作风，增强工会工作的生机和活力。

改进工会工作方式，努力由活动型工会向服务型工会转

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变，使工会组织更好地履行各项职能，增强促进企业发展、维护职工权益的实际成效。要坚持不懈地抓好基层工会组建和职工入会工作，扩大覆盖面和提高入会率，最大限度地凝聚推进公司和谐发展的群众力量。

全面加强基层分会特别是工会小组的建设，深入持久地开展“职工之家”、“工人先锋号”、“星级职代会”竞赛等活动，加强基层民主管理，发展和谐劳动关系，提高工会组织地位，激发工会组织活力，进一步稳固推进建设和谐企业的群众基础。

各位代表、同志们，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。让我们在公司党委的坚强领导下，在公司行政的正确指挥下，树立必胜信念，勇敢迎接挑战，坚持求真务实，不断开拓创新，为推动公司的安全、科学、和谐发展，建设“一强三优”现代电建公司谱写更加辉煌的篇章！

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第四篇：公司职代会报告

顺应新常态 直面新挑战

凝神聚力 攻坚克难 以创新驱动引领公司稳健发展

——XX公司首届职代会工作报告

总经理 XXX（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位受邀领导和列席同志提出意见。

第一部分 2014年工作回顾

2014年，是公司面临史无前例巨大挑战的一年。面对需求乏力、产能过剩、成本高位运行等诸多不利因素的挑战，公司深入贯彻落实XX集团工作会议精神，秉承“现金为王”的经营理念，牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调，以市场为导向，立足当前形势，围绕“精益管理、结构调整、技术创新”三条主线，解放思想、汇集改革正能量，顺势而为，砥砺前行，实现了公司最为困难时期的平稳、健康发展。

一、经营质量稳步提升

一年来，公司坚持以提质增效为中心，以惠及员工为出发点，因势利导，稳健经营，全年实现销售收入X万元，同比降低XX%，利润总额X万元，同比增幅X%，营业利润率同比增加X个百分点 ；实现经济增加值X万元，成本费用率X%，新产品贡献率X%，圆满完成了XX集团的考核指标要求。员工人均年收入达到X万元，-1-同比增加X万元，提高X个百分点，实现了宏观经济增速下滑环境下企业效益和员工收入不减的目标。

二、结构调整成效凸显

面对实体经济整体乏力的严峻挑战，公司因势利导、顺势而为，在结构调整上做了一系列的努力。一是及时改变市场策略，调整产品结构。在做深做透传统主业市场的同时，结合自身技术装备实力，全力以赴拓展XX领域新市场并取得显著成效。XX类产品全年实现销售收入X万元，同比增长X%。XX类产品销售收入所占销售收入总量的比重呈持续增加之势，有效缓解了“XX”市场持续低迷对公司的巨大冲击，有力地促进了传统业务板块的转型升级。二是高度重视风险管控，优化客户结构。加深与信誉好、回报高的大客户的紧密关系，开展多方位合作；对信誉差、产品附加值低、实力不足的客户，严格风险管理。三是着力解决组织结构适应市场化的问题，设立粗车工段，进一步实现生产组织结构扁平化和目标成本核算的精细化。

三、技术创新优势发挥明显

公司发展历程证明：科技是第一生产力，创新是第一竞争力。近年来，公司在技术创新领域深耕细作，屡结硕果。依托公司拥有的省级工程技术中心、院士工作站和博士后研发基地三个科研创新平台，公司在新市场、新产品开发、攻关和解决内部生产工艺瓶颈等诸多重点、关键工作中均有一系列值得点赞的表现。

一年来，公司主持制定的行业标准《XXXX技术条件》由国家工信部正式发布实施；顺利通过了国家级高新技术企业的复审认

-2-定；《XXXX》发明专利获得国家知识产权局授权，另X项发明专利、X项实用新型专利已被受理；《XXXX》及《XXXX》两项成果鉴定为国内领先水平，并获XX市科技进步一等奖。公司被XX省科技厅、省人力资源和社会保障厅评定为第X批XX省创新型试点企业和2014XX市唯一一家“优秀级”博士后研发基地，并被XX市高新区授予“2014科技创新先进单位”称号和XX市高新区主任质量奖。

四、精益管理落地有声

按照“不求速度，但求实效，改善一项，保持一项”的总体推进方针，以KPI指标为牵引，以现场改善为突破点，以点带面推动全价值链体系化精益管理工作全面铺开，为公司管理水平的不断提升和成本费用的大幅降低奠定了坚实基础。

（一）广集民智，合理化建议亮点纷呈。全年共计收到合理化建X条，节创效益X余万元，发放奖金X万余元。合理化建议的采纳率及实施率提高到X%以上，提案质量和价值明显提升，“金点子”不断涌现。XXX提出的“XXX”的提案，经对比论证、与客户沟通，实现改制后批量供货，解决了产品库存积压问题，创造经济效益XX余万元；XXX提出并制作的去氧化皮工装，解决了传统打磨方式难以除去内孔氧化皮的问题，避免了因此问题造成的退货或返修，年节约费用XX余万元；XX提出的“XXXX”提案，解决了原有工艺繁琐、生产效率低、产品质量难以保证、设备资源利用不充分等众多问题，实现了生产效率和产品质量大幅提升，成本费用和劳动强度降低。

（二）狠抓工艺优化和节能降耗，降本增效成效显著。在工艺优化方面，一是优化毛坯设计和工艺，批量产品实现减重，节约成本XX余万元；二是改进机加工艺，减少工序设臵，降低了人员需求；三是应用高精度磨床在线实时监测系统，生产效率提高XX%，废品率大幅降低。在节能降耗方面，一是废弃抗磨液压油实现过滤再利用，年能节约费用约XX万元；二是调整工作时间，错峰用电，锻造车间电费降低1倍以上；三是改造利用废旧模具，模具费节约近XX万元。

（三）加强质量管理，质量问题和质量损失明显减少。2014年，外部质量信息反馈同比减少XX%，质量成本同比降低XX%。成绩的取得主要得益于公司在质量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切实抓好原材料的质量控制和把关，以优质的原料为生产优质的产品提供保障；二是切实抓好生产过程质量管理，杜绝操作上的随心所欲；三是切实抓好出厂检验控制，堵塞质量隐患和漏洞。

（四）多措并举，产品库存得到有效控制。一是主动对接市场，掌握客户的真实需求，从源头上保证生产、销售计划的准确性，避免库存增加；二是严肃销售计划管理，制订并实施《销售计划考核管理办法》，加强责任追溯；三是运用技术手段对积压产品进行改造，进一步降低库存。

（五）阳光采购，原辅材料质优价廉。一是原辅材料一律实行招标采购，并赋予使用单位“一票否决权”，保证了采购工作公开、透明，采购成本降低；二是加强供应商审核和物资验收，保证了

-4-货真质优。全年没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给公司造成损失等现象。

（六）强化班组建设，精益管理在基层扎根结果。2014年，公司按照集团精益班组达标竞赛活动的要求，在继承往年良好经验基础上，着手建设首批“模范级精益班组”。为确保顺利通过集团验收，公司积极推行领导人员包建班组制度，充分发挥领导班子的“传帮带”作用；选派4名一线班组长参加XXXX集团组织的精益班组长培训，开拓视野，提高认知；围绕“全价值链体系化精益管理”开展劳动竞赛，提高各班组成员的技能水平，形成比学赶超的浓厚氛围。2014年，精益班组建设工作在检查验收中获得了集团有关领导的充分肯定和高度赞扬，实现了企业和员工的共同成长。

（七）建章立制，强化执行，企业管理日趋规范

2014年，公司以满足实际工作的需要为出发点，在认真总结上制度建设工作的基础上，按照制度化、规范化管理要求和科学适用原则，对公司现行各类制度修订完善、查漏补缺，实现了制度建设与时俱进，管理水平与日俱增。一年来累计建立健全规章制度XX项，并应用于实际工作，使公司逐步建立起较为严密的制度管控体系。

五、围绕中心，服务大局，组织保障坚强有力

一是全力抓好党的群众路线教育实践活动整改落实工作，定责限期，整改措施得到全面落实；二是切实把好选人用人观，在选拔干部的过程中，注重任人唯贤、注重群众公认，注重工作实

-5-绩，全年选拔任用干部X名，均在各自岗位上发挥了积极作用；三是深入开展以“党员创新工程”为主题的创先争优活动，全年完成“党员创新工程”X项，其中X项在XX集团获得三等奖。四是强化党风廉政建设，对廉洁从业网络图涉及人员重新作了梳理，与每位中层以上领导干部签订了党风廉政建设责任书，与重点敏感岗位人员签订了廉洁从业责任书。五是依法合规，坚持程序，建立了锻造公司首届工会委员会和团总支。六是不断加大宣传力度，全年向XXX报投稿XXX篇，向集团以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司党建思想工作制度的基础上，编印了锻造公司《党群工作制度》，共新建制度XX项，修订制度XX项，为实现党建思想工作规范化、制度化、常态化迈出了坚实的一步；八是坚持开展帮扶救助活动，全年发放救济金XX万元，帮扶困难员工XX人次。九是根据实际和条件，组织开展钓鱼、拔河等积极健康的文娱活动，丰富员工文化生活。

一年来，公司全体员工在紧紧围绕生产经营管理中心，重点抓好“三条”主线工作的同时，统筹抓好安全、环保、财务、法律和保密等各项工作，为实现公司全面健康发展和各项业务工作水平持续进步作出了必要贡献。

回顾过去一年的工作，成绩来之不易，是豫西集团正确领导和关心支持的结果，是公司上下夙夜在公、奋力拼搏的结果。在此，我代表锻造公司向大家表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是受制于管理模式、人员素质结构、生产装备水平等

-6-多重因素叠加影响，公司在适应市场的能力和速度上还有所欠缺；二是安全管理上存在诸多薄弱环节，安全意识淡薄、违章作业、设备缺陷和设备防护装臵的缺乏导致零星轻伤事故时有发生；三是精益管理工作开展的广度和深度不够，全员参与率较低。存在的这些问题，需要我们在新的一年里，重点分析、重点研究、坚定信心、理性应对，拿出行之有效的方法和措施，加以推进、改善、解决。

第二部分 形势分析与2015年重点工作任务

从宏观经济层面上看，中国经济目前进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的关键时期，加上世界经济还处于深度调整之中，使我国经济发展的内外环境更趋错综复杂。对我们而言，当前及未来相当长一段时期的经济新常态至少应该包括三方面的内涵：一是经济增速从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，更加注重质量和效率；三是经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。最高决策层以新常态来判断当前中国经济的特征，并将之上升到战略高度，表明了中央对当前中国经济增长阶段变化规律有了更为深刻的认识，同时也决定了未来中国宏观经济政策的选择基调。

对传统的工业企业而言，新常态背景下，随着整体实体经济增速的放缓，部分不能适应环境的企业必然会出现危险，将直接导致公司经营过程中的资金、履约率及其他各类隐形风险的增

-7-加，公司稳健经营的难度加大；同时，我国仍处于大有作为的重要战略机遇期的判断并没有发生改变，经济发展稳步发展的基本面没有改变，经济增长还有很强的韧性和潜力，这些都为有创新能力，懂得适者生存的企业加速转型升级、做优做专做强创造了有利条件和广阔空间。

对我们自身而言，新常态下，我们只有坚持找准创新驱动的方向和着力点，在技术、产品、管理、市场等诸多的环节强势的推进创新，锤炼并增强适应市场的能力，从注重产能的规模化发展转为注重品种质量提升的高质量发展，从单纯注重提高产品价格竞争力专项同时注重综合竞争力的改革、优化和提升，从注重质量效益的增长模式转为注重综合效益提升的增长模式，从注重硬实力的打造转向更加注重软实力的提升，并不断探索企业间、产业间合作的新模式，方能顺势而为，“剩者为王”。

沧海横流，方显英雄本色；艰难困苦，玉汝于成。面对新常态，我们要有冷静的心、坚定的心和火热的心，科学认识新常态，积极应对新常态，学会适应新常态，集思广益用好新机遇，众志成城破解难题，用敢为人先的胆识和立志创业的抱负，凝神聚力、真抓实干，用创新驱动引领公司实现稳健发展。

2015年公司工作的总体要求是:全面贯彻落实XXX集团2015工作会议决策部署，主动适应经济发展新常态，以提高经济质量和效益为中心，以稳定健康发展和惠及员工群众为目标，在公司发展上更加注重调整优化结构、更加注重向质量效率型转变，更加注重可持续发展，坚持创新驱动发展，推动管理体制改

-8-革创新、推动经营机制增强活力、推动产品结构转型升级，深入推进全价值链体系化精益管理战略和“名配角”战略落地，为扎实推进公司科学发展而努力奋斗。

2015年主要经营目标是： 主营业务收入：XXXX万元 利润总额：XXX万元 经济增加值：XX万元

应收账款占用额不超过XXX万元 存货占用额不超过XXX万元

实现全年奋斗目标，要重点抓好以下工作：

一、科技引领，创新驱动，不断提升自主创新能力。科技是强企之基，创新是兴企之魂。在当前和未来一段时期内，公司在科技创新上要强力推进三方面的工作:一是进一步营造好创新的环境和氛围，强化创新的激励机制，培养和树立全员创新理念，从物质、精神的不同层面使员工享受到创新带来的收益，激励全员创新；二是坚持技术创新市场化的原则，公司的技术创新要着力提升解决生产过程中实际问题的能力和效率；三是充分发挥省级工程技术研究中心、院士工作站、博士后研发基地等创新平台的优势，以市场为导向，争取国家相关政策的支持，同时加强与国内科研院所、高校、知名专家的实质性合作，形成一批有市场影响力的科研成果，为公司培养新的经济增长点。

二、紧盯市场、顺应市场，进一步找准自身的市场定位。

市场是企业发展的龙头。在复杂多变的宏观环境下，产品的-9-无序性竞争加剧，公司自身产品的低利性难以在短期内改变，我们只有以市场为导向，以灵敏的嗅觉去捕捉市场信息，去寻求生产发展的空间。一是要紧盯市场，加大对当前经济形势、市场状况的研判，高度关注经济环境、市场需求和竞争态势，树立竞争意识，发挥自身优势，主动挤市场、抢市场、夺市场；二是要顺应市场，少讲逆势而上，多做顺势而为。在市场需求上，在市场细分上多琢磨，从单纯追求销量向“专、精、特、优”的特色化产品转移，从单纯的价格竞争向包括价格、质量、服务等诸多因素在内的综合性竞争转变；三是要进一步强化营销市场化的思维，用市场化的手段来招聘相关人才，用市场化的手段来处理和解决销售环节中出现的问题。

在未来的市场环境中，成熟、成功的企业不在于规模宏大，而在于盈利能力强；不在于产品类别众多，而在于或做专、或做特、或做新、或做长；不在于涉及领域宽与广，而在于运营机制灵活、主业业绩优良；不在于竞争对手多与寡，而在于生存与发展得比别人更好。我们做民品，就是要在“专”上下功夫，要不厌其小、不厌其偏、不厌其冷，只要能做专、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓铁有痕，深入推进精益管理

推进精益管理活动是深入挖掘企业发展潜力的必然选择，是加快企业发展转型，实现向内生增长方式转变的根本要求。要通过推进精益管理，不断挖掘企业在成本、费用、能耗等方面的潜力，向管理要效益。要进一步强化成本控制。落实成本管理责任，-10-将成本管理作为全年生产经营管理的重点，结合实际开展成本分析，找准控制成本的关键点，制定针对性的措施。将成本管理由宏观向微观深化，从公司、车间、班组向岗位延伸，带动全员开展“回收复用、修旧利废、避峰填谷”等节支降耗活动，严控非生产性费用支出，把生产成本和期间费用控制在较低水平。

四、企业发展，安全第一，确保安全发展

安全是企业永恒的主题。实现安全发展，关键是要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、隐患处理上严肃认真。习总书记指出：“安全生产人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。要将“红线意识”和“底线思维”内化于心、外化于行，牢固树立“越是形势严峻，越要抓好安全”的思想意识，清醒地认识到公司当前所面临的安全生产形势和压力，认识到安全工作关系到员工的幸福、企业的发展、社会的稳定，认识到安全生产工作永远在路上，片刻不能松、须臾不能停，始终把安全工作作为重中之重抓实抓好。一是要落实安全生产责任。对安全生产目标、任务、责任进行逐级分解、层层落实，形成一级管一级、一级带一级、一级对一级负责、一级受一级监督的闭环流程。二是要大力推进依法治安。深入贯彻新《安全生产法》，完善制度体系，提高安全生产法治化水平。对各类安全事故和重大隐患“零容忍”，对事故处理要依法合规、阳光操作，确保责任倒查、责任追究的严肃到位。

五、加强质量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全体员工的质量意识，树立“人品决定产品，产品反映人品”的质量理念。二是坚持每月召开质量例会，及时通报，限时整改。三是坚持从源头抓起、细节入手，建立健全从原材料采购、生产制造、产品检验、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系。

六、抓好党建工作，共创和谐发展

一是充分发挥党组织的“三大”优势，凝人心、聚合力、促和谐，为维护企业发展大局稳定保驾护航。二是加强党风廉政建设，健全制度保障体系，开展廉洁风险防控，消除制度的漏洞、管控的盲区，把权力关进制度的笼子。三是加强作风建设，对于公司安排部署的工作，相关部门要检查、督办、通报，对于不作为、慢作为的懒政行为严肃处理。四是加强宣传工作。利用报纸、微信等平台，发出好声音，唱响主旋律，要把广大职工的思想统一到公司的安排部署上来，统一到完成全年目标任务上来。五是强化企业文化建设，不断凝炼丰富企业精神内涵，着力培育廉洁文化、道德文化、质量文化、安全文化。六是注重发挥工会、共青团组织在企业生产经营中的民主管理、民主监督和主力军、生力军作用，联系员工群众的桥梁与纽带作用，集中民智，共创和谐。

第三部分 完成目标任务需要重点关注的几个问题

一、对市场的认识问题。在坚持市场第一的同时，要敬畏市场，关注和防范市场风险。

“市场在资源配臵中起决定性作用”是党的十八届三中全会

-12-提出的一个重大理论观点。市场是企业孕育、成长、成熟、成功的土壤，在市场经济条件下资源配臵会向优秀企业集中，所谓强者愈强、弱者愈弱。市场追求的是效能、效益和效率，谁有效能、谁有效益、谁有效率，那就是市场的佼佼者。市场是企业生存的竞技场，要想生存得好，就要有生存的技能，谁强、谁能适应竞争，谁就能生存。这要求我们在技术创新、成果转化、商业模式、运营管理、激励机制等各个方面推进市场化改革、按市场经济规律办事。

对公司而言，市场第一主要包括两方面的内容：一是指我们要把市场维系和开拓作为工作重心、作为工作中心，摆在第一位，始终围着市场转、围着用户需求转，凭着拼一拼，虎口夺食的“狼性”去跟强者竞争，立住市场的脚跟。二是要以市场化为标准来评判我们的各项工作，从技术创新、组织结构、到激励约束机制等方方面面的各项管理都要遵循市场的规律、适应市场的要求。几年来，公司着力推进的技术创新市场化正是因为符合了市场的要求，满足了市场客户的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要贯穿这样一条思路：哪个部门为市场订单的争取做出突出贡献，哪个部门在公司就有地位；哪位员工获得市场的认可，就在公司受尊重，就该受奖励。

坚持市场第一的同时还要高度的关注和防范市场本身的缺陷及运行的不规范所产生的风险。在现行市场条件下，我们必须要清醒的认识到，目前的市场秩序不是理想化的健康状态，市场客户也并不是都遵循了诚实守信、平等互利的市场主体合作起码

-13-原则，我们要充分考虑到单纯追求合作、扩张规模而衍生的资金、库存等一系列风险。当市场份额与利润发生冲突时，要以保市场份额为主；当现金流风险控制与利润发生冲突时，要把现金流风险控制放在第一位。所以，毫不夸张的讲，在目前整体宏观经济形势不乐观的前提下，能否练就一双火眼金睛，能否正确对市场的辨识、筛选和采取针对性的措施将成为我们在今后相当长一段时期能否生存、发展的基础。

二、干事创业的精神状态问题

人需要精神。精神是创造一切伟大、崇高、壮丽与不朽的源泉。干事创业更需要一股精气神，精神状态直接关系到我们工作的成败。面对前所未有的严峻考验，要想把握新机遇、战胜新挑战、实现新发展，我们每一名干部、员工必须充分发挥自己的作用和力量，坚定与企业同舟共济、共渡难关的信心，切实把“感恩、敬畏、激情、创新”的企业精神融入血脉、植入灵魂、铭记于心、力践于行，为全面提升企业凝聚力和向心力，更好地推进公司持续稳定健康发展提供不竭动力。

感恩，是一种态度。人生因感恩而绚烂，生活因感恩而美满，客户、公司和员工因相互的感恩而彼此相连。感恩是企业诚信文化的精神源泉，10余年来众多员工的心血汗水锤炼出了XXXX的品牌，应当感恩；社会的发展和市场的信任给公司的进步提供了广阔的发展平台，应当感恩；企业的发展也给广大员工提供了工作岗位和业务素质不断提高的平台，应当感恩。

-14-敬畏，是一种境界。敬畏与感恩相生相伴，公司和员工都需要在感恩的同时，敬畏法律和规制，敬畏历史，敬畏市场，敬畏对手。敬畏，是一种智慧，敬畏别人，同样也是尊重自己。

激情，是一种状态。有什么样的精神状态，就有什么样的工作状态。与冲动不同，激情激发对成功的自信，对胜利的渴望，对工作的责任感和使命感。激情，体现为蓬勃向上的朝气，攻坚克难的勇气，昂扬奋进的锐气。企业，需要以激情打破暮气、振奋精神，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑。以激情去工作，工作也必将回报以更为快乐、更为充实、也更有意义的人生。

创新，是一种动力。创新引领转型，创新推动发展，创新就在我们身边。我们既要关注各种革命性的创新，有要鼓励工作中一点一滴的创新和进步，以无数点滴创新汇集成公司事业的创新洪流。

三、责任考核的问题

有了好的发展战略和健全的管理流程，如果没有认真负责的态度来保证它的执行和落实，一切都是空谈，甚至还会造成不可估量的损失。在全公司范围内，一要坚定地树立以业绩论英雄的鲜明导向，既要“鞭打慢牛”，督促后进追赶先进，又要激励先进“快马加鞭”，好中创优，激发活力。坚持以市场地位决定企业地位，工作业绩决定个人职业生涯，让想干事、会干事、干成事的人有舞台、得实惠、受尊重；二要坚持责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合，对重点工作、重大项目推行专项考核，强化对落实情况的监督检查，将考核结果纳入干部考核任用，-15-纳入绩效考核；三是在责任考核过程中要坚持按事情的本来面目去说话、办事。从发现问题到找原因、查根源、追责任，实事求是，就事论事，不掩过、不夸大、不弄虚作假，找出解决措施，不犯重复的错误。

各位代表，职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构。民主不是最好的制度设计，但却是迄今为止最不坏的制度。职代会不是装饰，各位代表更不是摆设，参与就要真参与、监督就要真监督、民主就要真民主。希望各位代表将全体员工的希望和期许，变成认认真真对公司各项工作的关注、参与和监督，希望职代会真正成为倾听员工呼声，回应员工期待，不断解决好员工最关切的现实问题，凝聚起最广泛员工智慧和力量的桥梁。

潮平两岸阔，风正一帆悬。各位代表、同志们，我们面临的任务艰巨而繁重、肩负的责任重大而光荣。让我们在XXXX集团的正确领导下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，戮力同心，创新进取，为全面实现各项工作目标做出新贡献、续写发展新篇章。

第五篇：油田项目部职代会报告

XXXXXXXXXXXX二届一次职工代表大会

行政工作报告

二○一四年一月

夯实发展基础 把握发展机遇 提升管理水平为实现XXXXXXXXXXXX可持续发展而努力

奋斗

——在XXXXXXXXXXXX第二届职工代表大会第一次全体会议上

XXXX 2014年1月23日

各位代表，同志们：

现在，我向大会做工作报告，请予审议。

第一部分 2013年工作回顾

2013年，XXXXXXXXXXXX认真落实处五届二次职代会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，面对复杂严峻的生产经营形势，积极推进管理创新，牢固树立“重安全、强质量、拓市场、有效益”的管理理念，坚定信心、迎难而上、抢抓机遇、规范管理，努力化解一系列矛盾和困难，全力做好安全环保、装备提升、气量增加、市场开发等工作，圆满完成了各项生产经营任务和工作目标。全年累计回收天然气3,430.62万方，产值8691.2万元，成本支出8341.2万元，实现利润530万元，超交利润330万元。

一、狠抓安全环保管理，为项目部安全发展筑起了防护墙 2013年，项目部以责任落实为保证，以需求培训为基础，以风

险控制为核心，以安全文化为方向，在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，实现了安全环保形势的持续稳定。一是重新制定完善日常安全管理制度，包括员工行为方面18项、日常安全管理方面31项、生产运行方面11项，管束撬车入场安全管理规定17项，撬车加气充装生产管理规定8项。二是将危险点源20项中的165个点，从新划分落实到岗位中去，现场设立“带班岗、操作岗”两个岗位进行点对点持表检查。三是分管安全副经理与安全组坚持做到对每口井每个现场，每周至少两次循环检查。重点投产井、要害部位与隐患点源整改项目，安全副经理、基层队队长必须到现场。四是强化春季、雨季、冬季等特殊时期、重点要害部位以及重要生产设备设施的安全检查工作；加强特种设备、设施的检测及效验工作；强化硫化氢、一氧化碳等有害气体管理工作。

2013年，共检查现场830次。发现动态隐患11个，静态隐患65个，提出安全要求69条，处罚安全责任人18人次，罚款4900元。

二、积极谋划多措并举，为项目部持续发展植入了助推器 一是从上游协调入手，着重对开63-011、小二站、笔架岭进行协调，尽量提高三个收气点的管网压力，使三个站点每天提高了0.8万方的产量。二是从老井调层入手，经过与地质部门协调，对兴40、兴41及兴163井进行了层位筛选，设计了调层方案，目前兴40井调层后日产达到了1万方，兴41井调层后日产量达到0.5万方。三是从工艺优化入手，针对兴8-10现场具有增产潜力，而设备能

力却不匹配的实际情况，通过优化工艺方案、设备升级的形式将这个现场的产气量提升到了8万方/天。四是从绩效考核入手，将生产指标分解到各个生产现场，让每个职工了解当班的生产任务量，并将任务量的完成情况与奖金分配挂钩，以此来调动员工的积极性。

三、努力争取政策支持，为项目部效益发展拓宽了创效源 上半年，项目部一直按照工业气性质上交气源费。而7月10号国家发改委的下发的《天然气价格调整通知》中，又进一步提高了工业气价格。为了降低气源费标准，减少气源费的支出，项目部在处领导的帮助下，积极协调油公司和天然气公司主管领导，争取到了70%的民用气和30%的工业气配置比例，使得综合气价有所降低。在今年五月份，金马油田以海外河管网气压力高为由，暂停了对海外河大九站的天然气置换油业务，为了恢复该业务，项目部多次与金马油田业务科室及主管领导沟通，于7月22日恢复了油改气业务。2013年，该项目累计置换原油2172吨。

四、严控生产经营环节，为项目部内涵发展加装了管控阀 一是对管道系统压缩和单井压缩生产制定了一套完整的压缩气工作制度，根据系统压力高低执行“增、控”压模式(即压力低加开增压机台数、压力高增开压缩机台数)，消除因压力波动而影响生产时效的现象。针对兴8-10现场系统压力波动问题，在流程上进气前端安装管道控压装置来稳定进气压力，有效提高设备压缩能力和压缩速度。单井压缩严格执行控制1.5兆帕的回压和定时排水的生产制度，有效延长单井生产周期。二是积极组织新井投产，做到“四

个提前”（提前勘察现场、提前设备准备、提前井场铺垫、提前沟通协调），两个“严把”（严把设备摆放安全距离关、施工安全风险关），两个“亲自”（搬迁过程中项目部领导亲自跟车，亲自盯住安装摆放），确保了新现场的及时投产。三是向油、材料管理要效益。物管、项目部、小队三本台账统一，制定了项目部油材料管制制度，并按照百元产值成本消耗对小队润滑油费和材料费用进行量化控制，润滑油发放控制到升、动力电缆使用控制到米。2013年，对不用的干燥塔部分进行卸载，全项目部就减少了温度模块15个、压力80块、温度表15块。四是积极开发下游终端用户。与辽阳中燃签订了直达终端市场的供气合同，实现了压缩生产与终端市场的直接对接。该销售模式的建立不仅摆脱了下游市场单纯依靠中间运行商销售的局面，而且还提升了单方天然气的利润空间。

五、提升主要装备水平，为项目部外延发展提供了硬保障 一是新进两台增压一体机，用于兴8-10现场，投产后日产量提升到了8万方/天。装备能力的大幅提升，为项目部提供了可靠的装备保障。二是选派精干维修人员常驻现场，积极争取设备制造厂商支持，增强了现场维修力量；广泛开展设备普查和隐患治理活动，投入25万元，对VVW26-0.2-15增压机等设备进行了大修，对28台设备进行了必要的维修保养。三是为各队专门配置了设备管理人员，由项目部资产组统一调配,分批次将设备管理人员送到设备生产厂家进行培训，也请厂家人员到现场进行指导。通过“送出去、请进来”的方式提高了设备维修人员的技能素质。

六、扎实做好党建工作，为项目部和谐发展输送了正能量

牢牢把握服务发展、稳定大局的需要，注重科学实践，突出务实创新，不断探索新形势下党建思想政治工作的新思路、新方法、新载体，为推动项目部和谐发展持续输送了正能量。

以提升服务基层群众意识、诚心征求基层群众意见、彻底解决基层群众问题为重点，深入开展群众实践教育活动，班子和基层党组织的政治核心作用、党员的先锋模范带头作用得到了充分发挥；抓好党的群众路线实践教育活动；以发挥堡垒作用为重点，按照“六个一”创建活动要求，狠抓了基层党支部建设；以提高执行力为重点，按照“四强”党组织的要求，狠抓了基层领导班子建设；以“三基”工作为重点，员工队伍整体素质、基层基础管理、单人单队创效能力都有新提升。

同时，加强信访机构及网络建设，落实维稳责任，在“两会”等特殊敏感时期未发生集体访、越级访和进京访，实现了员工队伍的基本稳定。

2013年，项目部荣获兴工处先进单位、安全先进单位、质量先进单位等荣誉称号，收气三队荣获处先进小队，我本人也荣获油田公司安全先进个人称号。

以上成绩的取得，是上级领导和部门关心支持的结果，是项目部领导班子团结进取、开拓创新的结果，更是广大干部职工奋力拼搏、无私奉献的结果，在此，我代表项目部领导班子向各位代表，并通过你们，向为项目部发展做出积极贡献的全体员工、家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 2014年面临的形势

2014年对XXXXXXXXXXXX来说，是充满压力、负重前行的一年，因此，需要我们时刻保持清醒头脑，正确研判，果断决策，沉着应对，在竞争的洪流中保持正确的航向。

有利条件：一是随着国家把开发利用天然气作为调整能源结构、加强环境保护和改善民生的重大举措，天然气行业成为能源行业中的朝阳产业。二是兴工处在五届二次职代会上明确提出:要大力推动天然气业务快速发展，力争实现占全处三分之一经济规模，必将在政策和资金等方面得到处里的大力支持。三是作为辽河油区首家从事天然气压缩的单位，我们积累了占据优势的特色技术，拥有了敢于担负天然气压缩业务排头兵重任的“金刚钻”；四是经过多年锤炼而成的不畏艰难、勇挑重担、务实进取的精干团队，使我们拥有了一支敢打硬仗且能打胜仗的“生力军”。

在看到有利因素的同时，还应看到我们面临严峻的困难和挑战：一是天然气压缩行业政策的不延续性，致使全年的生产经营存在不确定因素。二是面临的经营压力形势也越来越严峻。2013年利润指标为200万元，2014年利润指标为1725万元，在没有增加新的收气站点的情况下，需要用更大的努力，实现效益最大化。三是目前现有单井点产量不断递减，为项目部完成全年经营指标增加了阻力。四是设备老化严重，故障频繁出现，在不同程度上直接或间接影响了生产运行。五是生产组织衔接还存在不足，生产时效还有待于进一步提高。六是部分干部职工大局意识、集体观念不强，工作随意性强、积极性不高。项目部的决策部署、制度政策没能得到很好的贯彻执行，思想认识和观念滞后于项目部的发展速度，执行力有待提高。

因此，综合分析面临的形势，我们要清醒地认识到，机遇与挑战共存，希望与困难同在。只要保持清醒头脑，化挑战为机遇、视压力为动力，树立忧患意识，坚定必胜信心，措施得力，团结一心，众志成城，奋勇拼搏，我们的既定目标就一定能够实现。

第三部分 2014年工作安排与部署

2014年，将重点围绕压缩天然气和管道输送气两项业务，大幅提高管网气回收量，稳定现有单井点回收量，增加茨采管道气输送量。全年产量达到5000万方，产值达到13500万元。利润1725万元。为完成上述目标，要重点做好以下几方面工作：

一、筑牢发展基础，全面提升安全生产管控能力

牢固树立“安全第一”意识，坚持在强化理念，落实责任和提升能力上下功夫，切实做到管控到位，制度落实，责任到人，实现本质安全。一是强化安全理念。就是强化“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，提高全员井控意识、安全意识。二是落实责任。落实安全生产责任人，强化“队长工程”，明确各队队长是安全第一责任人，牢固树立为员工生命和国家财产负责的责任心，强化项目部安全监管人员的责任，强化员工安全操作的责任意识，严格执行操作规程，严格处理“三违”现象，实行干部免职，工人待

岗，以刚性的管理措施，确保安全环保制度和责任落实到实处。三是提升能力。提升执行能力、应急反应能力、风险识别能力，确保执行到位。从领导责任上，要切实转变工作作风，把安全工作当作大事抓，细心研究，认真对待。从制度落实上，要不讲客观、不讲情面，一抓到底，追究责任。从员工管理上，分级分类强化员工教育培训，从制度执行上，要把隐患当作事故来处理，确保安全环保的各项工作、每个环节有章可循。

二、把握发展重点，全面提升精细管理创效能力

紧紧围绕“增效”和“节支”两大核心主题，强化成本控制和拓展增收渠道，从项目部、小队、岗位员工三个层面做好、做实、做深、做透精细化管理，努力营造全员、全过程、全方位成本管理氛围。一是坚持两个突出抓好材料管理。材料审批要突出“严”字，严格执行审批程序,材料使用要突出“省”字，按产值确定材料费，落实领料计划制度。二是注重过程监督抓好油料管理,实施定额管理，确定单机消耗定额。执行加油前审批制度，项目部每月考核，对超指标运行的要进行处罚。三是全方位、全过程降低车辆费支出。科学合理计划用车，严把路单签字关、审核关、结算关，形成项目部、小队、班组和岗位四级监督管理。四是强化以保代修提高设备利用率。科学制定并落实设备保养计划，强化设备的日常管理，扎实做好设备安装、维护、保养等基础工作，推进应急维修向预防维修转变，对可能出现的问题的设备进行提前干预，减少设备维修导致的停产现象。实现设备利用率96%，设备完好率98%，设备维修成本同比

下降10%。五是控制非生产性费用支出。从节约一滴水、一度电、一张纸抓起，努力将非生产性费用控制在处下达的预算指标内。

三、加快发展速度，全面提升企业持续发展能力

一是制定“三基”工作的具体目标，明确任务、责任，真正发挥好“示范队”示范作用，切实加强基层队建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化；二是严格落实以岗位责任制为核心的各项管理制度、工作标准和操作规范，促进基层管理向规范化迈进三是坚持用大庆精神、铁人精神鞭策员工，大力推进学习型企业建设，加强员工政治素质、业务技能培训，提高工作标准，不断增强基层的战斗力、凝聚力和执行力。

四、增强发展实力，全面提升气源保障能力

一是在边零气回收方面我们将积极与采油厂地质部门沟通，通过认真调研论证，逐井排查，力争筛选出2-3口可供回收的气井，制定出具有可操作性的投产方案，使边零井回收量稳定在2.5万方/天。二是在管网气气源回收方面，继续提升兴8-10现场的潜能，充分发挥现有设备能力，将该站建设成10万方/天的标准母站。同时，通过更新兴六转现场压缩设备，加快产量提升。三是在管网输送气方面，将继续与天然气公司协调，争取稳步提高“牛一联”向辽阳中燃、瑞兴化工的输送气量。四是利用辽河油田现有天然气管网优势，开辟盘锦以外的压缩气站建设工作，满足目标市场的需求。

五、转变发展观念，全面提升制度创新增效能力

一是按照处下达的变动成本控制指标，各小队要根据每月的变动成本情况，做出月度变动成本统计报表，要求核算到班组，对成— 9 —

本控制不达标的小队严格考核兑现并集体追责。二是将每名职工的部分工资作为浮动工资，实施动态管理。三是对班组从设备、安全、气量、成本等方面按照制度进行考核，实施月度考核季度兑现。充分发挥经营考核政策的激励导向作用，拉大一线与二线、关键岗位与普通岗位的收入差距，坚定不移地实施激励增效战略，提升各项工作效率。

六、凝聚发展力量，全面提升党建工作引领能力

充分发挥党的思想保障力，全面构建和谐企业文化，努力将党的思想优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

一是深入开展新一轮形势任务教育活动，使广大干部员工认清形势、明确目标，坚定企业科学发展信心。二是加强两级班子建设，坚持两级中心组理论学习和“三重一大”集体决策制度，结合党的实践教育活动，深入查摆“四风”问题，全面提升干部政治素质和引领发展的能力。三是加强基层党组织建设，将“创先争优”活动作为基层党组织建设的载体和目标，充分发挥基层党支部和党员在市场开发、安全环保、技术培训、成本控制中的主心骨作用。四是积极稳妥做好维护稳定工作，建立维护稳定长效机制，层层落实信访稳定工作责任制，把做好思想政治工作同解决实际问题相结合，确保员工队伍大局稳定。

各位代表、同志们,奋斗永无止境，创业未有穷期。我们已确定了今年积极的发展目标，站在新的起点上，让我们全面贯彻科学

发展观，认真落实兴工处的各项工作部署，团结一心，激情创业，以坚定的信心、饱满的热情、高昂的斗志，全面完成2014年生产经营指标和各项工作任务，为职工群众美好、幸福的生活而努力奋斗！