2018年终公司职代会讲话稿与2018年终工作会议讲话稿

第一篇：2018年终公司职代会讲话稿与2018年终工作会议讲话稿

2018年终公司职代会讲话稿

同志们：

我们这次职代会完成了所有议程。会议回顾并肯定了XX年的工作。XX年是我公司发展史上又一个丰收年，而且是最丰收的一年。这丰收凝结了广大员工共同的辛勤与汗水；这丰收体现了广大员工的智慧与意志；这丰收反映了广大员工的团结与和谐。这丰收，值得自豪；这丰收，值得骄傲；这丰收，是我们实现新跨越的新起点。会议明确了XX年的工作目标，以及未来若干年的发展方向，提出了新跨越的发展理念。这是我们立足现实，不满足现状，憧憬未来，提出了新的课题。

同志们。成绩只能代表过去，而未来是不确定的。要在不确定的形势中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成绩。为此，公司提出了新跨越的发展理念。

所谓跨越式发展，是指在一定历史条件下，落后者对先行者走过的某个阶段的超常规赶超行为。快速发展不等于跨越式发展。落后者快速跟进，也不属于跨越。只有落后者跨过先行者的某个阶段才属于跨越。跨越式发展主要包括三个内涵：一是速度与效益的统一性，跨越式发展是经济发展质量和水平的整体跃升，既要有数量的赶超，又要着力于提高质量与效益。跨越式发展不仅要看当前，更要讲后劲；不仅要看规模，更要讲质量，眼前有增长不等于有后劲，规模大并不等于效益高，速度快并不代表质量好。二是创新的前提性。跨越发展必须推进全面创新，谋求先发效益，在观念创新上先人一步，在体制创新上优人一手，在科技创新上快人一拍，不断研究新情况，提出新思路，创造新方法，打破常规，求新求为。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推进，而是在不同的领域有先有后，有所则重。

因此，我们要从惯性的思维中解放出来，敢想、敢干、敢闯。“千江有水千江月，万里无云万里天”。脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。我们要把眼光放远，思路放宽，积极行动，形成促进新跨越的强大合力，推动公司发展。

同志们也许会问，公司有何跨越的行动呢？公司要求：首先必须踏踏实实地完成XX年的十大工作目标。与此同时，我们要思考的是，公司在数学模式发展的基础上，如何达到几何级的发展，也就是上面所谈到的跨越式发展的问题。

2018年终工作会议讲话稿

同志们：

艰苦奋斗耕耘日，春华秋实又丰年。XX年，公司的业绩又攀登到一个新的高度。公司几年来，一年一登高，令人欣喜。这里面既有客观环境的变迁所带来的变化，重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。大家也可能发现，公司领导层是在用心探讨公司的管理，以求推进公司管理进步。目前，公司不仅业绩不断提高，难能可贵的是公司的管理氛围逐渐浓厚，管理意识不断提高，管理理性增强。总之，管理是大幅度上升的。但是，公司高层清醒地认识到“往者已矣，来者可追”。我们要在成绩的基础上，更好地把握未来。所以公司对管理又进行了新的策划安排。可以说，这是公司管理上的重大改革。这个改革，是基于我们对管理的认识，对公司管理现状的剖析，以及对未来态势的把握上而做出的决定。

一、推进公司管理实质性进步。

这个办法，是使公司管理层级明确，把管路的关口向前推移。所谓层级明确，即公司的二级单位负责员工教育培养、经营、施工（质量、安全、环保）、资源调配、成本控制、分配等过程管理，公司则注重统筹、协调、督促、服务。所谓管理关口前移，即把管理等重心放在基层。管理就跟建筑一样，基础不牢，地动山摇。管理关口前移，并不意味着公司管理的担子就减轻了，而是管理职能上、管理方式上发生了变化，责任并未减轻。由此看来，这种方法是不是管理实质上的进步呢？

二、实质上我们所推行的是能本管理。

就是注重实绩，重贡献。按照职工的实际能力决定其工资，对优秀人才和关键岗位给予右后的待遇，用以激活生产力中最活跃的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化。

能本管理强调从人的本性中去激发动力，扩张能力、发展以人为本的管理内涵，将满足职工自身需要直接与公司目标统一起来，实现职工的价值追求与公司的利益追求结合起来。如能很好地执行新的办法，必将使公司管理和效益同上一个新台阶。

三、执行的关键是中层干部。

第二篇：监理公司2011年年终总结会讲话稿

乾通公路监理公司2011年

年终总结会讲话稿

夏开举

1.讲一下2011年的成绩： “辞旧岁豪情满怀,迎新年信心百倍”，在过去的一年里，在公司的正确领导下，在全体同仁的的辛勤劳作和奉献中，2011年获得了较快的发展，业务量不断扩大，监理水平不断提高。现场监理人员能够处理好与业主、施工单位的关系，基本上能做到了“三控制、二管理、一协调”工作，除个别项目外，资料整理较为及时，监理工作得到顺利推行，但部分监理项目出现非正式的一些投诉。

2.讲一下存在的问题。资料编制不主动，人员素质参差不齐,有待提高。

3.2012年的工作重点。施工安全必须加强,结构安全不能忽视；质量通病措施必须加强；建议公司每季度至少进行一次安全质量检查，对存在安全隐患和质量问题的下发监理通知，要求现场监理人员跟踪落实并签名；公司已建立了一些监理资料实例，但不完整，公司将在2012年内建立一套完善的监理资料实例,以文件或电子版本的形式发给各位，供同事们随时随地复制、参考，简单修改一下内容就可以使用了，最好能结合个人的实践经验并有所创新。在新的一年，只要大家努力，无论对个人还是对公司都是大有益处的，各自的面貌将有一

个大的改观。4.祝大家新年愉快、身体健康！谢谢大家！

2012.元月15日

第三篇：付厅长讲话稿终稿

全省城镇居民和新型农村社会养老保险 试点工作电视电话会议发言材料之一

严格执行政策 狠抓贯彻落实 规范推进我省城镇居民和新型农村社会养

老保险试点工作

人力资源和社会保障厅（2011年6月28日）

今天，省政府召开全省城镇居民和新型农村社会养老保险试点工作会议，陈全国省长亲自出席会议并作重要讲话，宋恩华副省长对我省前两批新型农村养老保险试点工作进行总结并对两项试点工作进行了全面部署，充分体现了省委、省政府对开展城镇居民社会养老保险和新型农村社会养老保险试点工作的高度重视。全省各级人力资源和社会保障部门一定要认真学习、深刻体会、扎实贯彻省政府领导同志重要讲话精神，进一步提高认识、统一思想，切实做好我省城镇居民养老保险和新农保试点工作。

一、学好用好政策，确保两项试点工作开局好、实施好 根据国务院《关于开展城镇居民社会养老保险试点的指导意见》和全国城镇居民社会养老保险试点工作部署暨新型农村社会养老保险试点经验交流会精神，省政府出台了《关于开展城镇居民社会养老保险试点的实施意见》(以下简称《实施意见》)。《实施意见》确定的我省城镇居民养老保险制度基本原则、制度模式、主要政策、补贴标准和基本要求等与新农保制度相应规定基本一致：就是坚持“保基本、广覆盖、有弹性、可持续”的基本原则；实行社会统筹与个人账户相结合的制度模式，资金筹集方式是个人缴费与财政补贴相结合，待遇支付结构是基础养老金与个人账户养老金相结合；财政补贴由中央财政全额支付基础养老金每人每月55元，省、市、县财政对个人缴费每人每年补贴30元，对重度残疾人代缴养老保险费81元。

城镇居民养老保险与新农保两项制度的不同之处主要有三点：一是参保对象不同。城镇居民养老保险参保对象是“年满16周岁（不含在校学生），不符合职工基本养老保险参保条件的城镇非从业居民”。新农保参保对象是“年满16周岁（不含在校学生），未参加城镇职工基本养老保险的农村居民”。二是缴费档次不同。城镇居民养老保险缴费档次设定了十个，即“100元、200元、300元、400元、500元、600元、700元、800元、900元、1000元”，新农保缴费档次设定为五个，即“100元、200元、300元、400元、500元”。但是，试点县在合并实施城镇居民养老保险与新农保制度时，可以不分城镇和农村，由参保人在多档次中选择，以适应不同收入水平群体的需求。三是家庭联动机制。新农保在制度实施时实行家庭联动机制，即“新农保制度实施时，已年满60周岁，未享受城镇职工基本养老保险待遇的，不用缴费，可以按月领取养老金，但其符合条件的子女应当参保缴费”。城镇居民养老保险制度没做这个规定，只是明确“引导城镇居民养老保险待遇领取人员子女按规定参保缴费”。

各地一定要认真学习政策，准确把握政策，确保两项试点工作从一开始就做到执行政策不走样，顺利实施。

二、狠抓贯彻落实，扎实推进城镇居民养老保险和新农保试点工作

今年是城镇居民养老保险试点的开局之年，也是新农保试点扩面力度最大的一年，工作任务异常繁重。按照省政府领导同志的重要指示精神，下一步，全省各级人力资源社会保障部门要重点做好以下工作。

（一）切实负起责任。各级人力资源和社会保障部门是城镇居民养老保险和新农保试点工作的主管部门，肩负着对两项试点工作统筹规划、制定政策、统一管理、综合协调的职责。而且，各级城镇居民养老保险和新农保试点工作领导小组办公室都设在人力资源和社会保障部门，我们要切实负起责任，积极协调相关部门，共同努力，做好两项试点工作。

（二）精心制定方案。各市、试点县（市、区）要根据省委、省政府确定的政策，因地制宜，结合本地财力和城乡居民承受能力等情况，充分调研，精心论证、周密测算、制定符合实际的实施办法。鼓励各市、试点县在财力允许的情况下提高政府补贴和基础养老金标准，让广大城乡居民尽可能多地享受经济社会发展成果。

（三）做好基础工作。一是要确保数据准确。认真核查当地城镇居民和农村居民户籍人口数据，建立数据库，确保数据准确。没有被列入国家级试点的县也要提前做好此项工作，为明年制度全覆盖时启动工作做好准备。二是完善管理环节。建立生存确认，领取资格和参保资格公示等制度。

（四）借鉴成功经验。我省从2009年实施新农保试点以来，取得了良好的效果，总结了成功经验，受到了国家的认可。新增试点要认真学习借鉴前期试点的好经验、好做法，结合本地实际，把试点工作做好。

（五）加强督导调研。有条件的试点县争取在9月1日前完成养老保险费收缴和基础养老金发放工作，各试点县最晚都要在10月1日前完成以上两项工作。省、市要加强督导调研，既要保证工作进度，又要确保规范运作，并及时掌握试点情况，及时发现和解决试点中的问题。

（六）抓好培训工作。从7月1日起，以前37个新农保试点县要启动城镇居民养老保险试点工作；新增的60多个试点县要同步启动新农保和城镇居民养老保险试点工作。人力资源和社会保障部门要加强对相关工作人员的政策、业务培训，省级要培训到市、试点县，市级要培训到县、乡镇、街道，县级要培训到乡镇、街道、社区居委会，对全省各级经办管理人员轮训一遍，全部做到熟悉政策、业务。对从事信息系统管理、统计基金、档案管理的专业人员，还要由省级进行专门培训，确保提高经办管理服务水平。

开展城镇居民养老保险和新农保试点意义深远，组织好今年的城镇居民养老保险和新农保试点任务艰巨，责任重大。今后，各级人力资源和社会保障部门要立即组织干部职工深入学习领会省政府领导同志重要讲话精神，贯彻落实好会议的各项部署，把工作做实、做细、做好，振奋精神，扎实工作。圆满完成省政府交给我们的光荣任务。

第四篇：公司职代会讲话稿

公司职代会讲话稿

各位代表、同志们：

今天，建投三公司一届一次职代会在这里隆重举行，我谨代表集团公司向会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表并通过你们向全体干部职工表示新春的问候！

刚刚过去的2016年是建投集团成立并实现跨越发展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全体干部职工的共同努力下，三公司圆满完成了年初确定的目标任务，经营工作稳中有进，管理工作不断加强，企业和谐稳定，职工安居乐业，保持了稳健发展的良好态势。我对你们取得的成就感到由衷的高兴！

2017年是集团改革发展的重要一年，也是三公司抢抓机遇、在新起点上实现新跨越的重要一年。春节前，集团召开的一届一次职代会，以跨越发展为主题，全面谋划和部署了集团2017年的各项工作，提出了“一个核心任务、两个发展重点、三大市场布局、四大风险防控、五大业务板块、六个工作重点”的总体布局和“坚定信心促跨越、强化整合促跨越、突出投资促跨越、经营品牌促跨越、补齐短板促跨越、加强党建促跨越、狠抓落实促跨越”的总体要求。全面贯彻落实集团一届一次职代会精神，把各项工作落到实处，是当前集团各级部门一项重大的政治任务。三公司广大干部职工应认真学习、深刻理解领会集团职代会会议精神，把思想统一到集团的重大决策上来，解放思想、振奋精神，全面贯彻落实大会作出的工作部署，结合三公司实际创造性地抓好落实。

在此，我想对三公司今年的工作讲五点希望和要求：

一是要以前所未有的决心推动跨越发展。

跨越发展是集团职代会的主题。陈文山董事长在讲话中指出，跨越发展是集团生存发展的需要，是落实省委省政府要求的需要，是解决当前各种困难和问题的需要。在当前国有企业深化改革、产业结构深度调整的大背景下，集团提出这样的要求，是十分英明的。对三公司来讲，推动跨越发展，对于我们确定在集团二级公司中的地位有十分重要的现实意义，同时，我们已经具备了一些跨越发展的条件。国家“一带一路”战略的实施，为沿线基础设施建设创造了巨大的市场空间，也为我们“走出去”创造了难得的历史机遇，城镇化进程的加快和云南省“五网”建设的推进，为我们深挖省内市场、拓展国内市场提供了舞台，同时，建投集团成立所形成的资源优势和品牌效应，增强了我们占领市场的能力。这些都为我们实现跨越发展创造了条件。但也必须看到，仅就建投集团内部的情况看，三公司目前在集团公司的二级公司综合实力排位中虽处于前列，但我们与处于第一方阵的兄弟单位相比，仍有很大差距，同时，集团许多二级单位雄心勃勃、斗志昂扬，各单位之间正在形成你追我赶、百舸争流的发展态势，稍不留神，就可能出现“前有标兵，但标兵离我们越来越远，后有追兵，但追兵离我们越来越近越来越少”这种尴尬局面。面对现实，三公司唯一的选择就是加快大战、跨越发展！我们应当把三公司面临的机遇与挑战告诉全体干部职工，引导大家解放思想，永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展。全体干部职工一定要树雄心、立壮志，咬定目标，群策群力，藐视困难，坚韧不拔，追求卓越，争创一流，用跨越发展的业绩，为集团迈向世界500强做出突出贡献！

二是要以前所未有的力度抓好市场经营。

经营是龙头，任何时候都不可动摇！没有经营，或经营业绩不佳，手头没有项目，一切皆无从谈起。要实现三公司的跨越发展，首先必须实现市场经营的重大突破。要坚持品牌经营。充分利用建投集团强大的综合实力和巨大的社会影响力，以及我们与各州市的良好合作基础，紧紧依靠集团的支持和各兄弟单位的团结协作，积极主动拓展市场，力争获取更大的市场份额。要坚持高端经营。把经营资源放在首位，积极主动加强与各方面的联系，特别是做好重点对象的工作，最大限度地争取各种资源。要坚持全员抓经营。加快建立健全有利于实现全员参与经营的各种激励约束机制，强化责任落实和奖惩兑现，把全体干部职工的智慧和力量调动起来，形成全员关心经营、开展经营的良好局面。坚持有质量的经营。抓大放小、取优去劣，瞄准大项目好项目开展工作，努力实现经营成果的最大化。在巩固其他领域的同时，要重点抓好市政、公路等方面的市场开拓。坚持内外两手抓、两不误，既要抓内部项目的争取，也要抓外部市场的开拓，集团内部项目和外部项目，两个方面都不偏废，在确保自营比例不低于50%的前提下争取更多项目进账。要坚持以生产促经营，狠抓在建项目的质量、工期、安全生产等，以项目建设的良好形象赢得市场认可，实现建好一个项目、树立一座丰碑、结交一方朋友、赢得一个市场。要切实加强队伍建设，造就一支敢打硬仗、能打胜仗的专兼职经营人员队伍，全面提高经营能力。任何时候，抓经营的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的举措提升管理水平。

管理是企业的生命线，只有成功的管理才能造就成功的企业。为实现跨越发展，必须全面提高公司的管理水平，必须以前所未有的举措全面加强公司管理。必须始终围绕“增活力、增效益、防风险”来探索加强管理的措施。一切管理手段和方法必须有利于调动全体员工的积极性和创造性，有利于公司发展活力的增强，有利于提高劳动生产率；必须有利于降低企业的整体运行成本，提高企业的整体效益；必须有利于堵塞各种漏洞，防范各种风险，保证企业健康快速可持续发展。必须坚持全员抓管理，让每个员工都成为管理的主体，把每个员工的积极性和创造性都调动起来，让每个员工都在各自岗位上为企业降低成本、增加效益、降低风险做出自己的贡献。必须坚持全要素管理。既要重视质量管理、进度管理、技术管理、安全生产管理、成本管理、合同管理，也要重视人力资源管理、财务管理、资源管理、资产管理，让每一个生产要素都能发挥效益，提高全要素生产率。必须坚持全过程管理。管理应当覆盖全过程，贯穿生产经营的全链条，不留任何死角，特别是风险防控工作要编制起严密的安全网，加强风险预警，全面提高内控管理水平。必须努力提高管理的技术含量，加强信息技术的应用，全面提高管理质量和效率，全面降低管理成本和风险。既要注重管理的规范有序，又要优化流程，提高效率。要认真总结我们在实践中创造的经验，认真推广实践证明是行之有效的各种方法和措施，并鼓励员工积极推动管理创新，同时，要不断学习借鉴先进单位的成功经验，向先进对标，不断提高管理水平。要通过管理水平的全面提高，为公司跨越发展奠定坚实的基础。

四是要以前所未有的胆识加快“走出去”步伐。

“走出去”是我们必须面临的必然选择。集团要成为世界500强必须走出去，集团要成为“一带一路”建设的主力军必须走出去，顺应国际国内市场变化趋势求得企业的可持续发展必须走出去，三公司要成为集团迈向世界500强做出突出贡献的单位必须走出去。我们对此必须有清醒的认识，同时，早谋划、早准备比晚谋划、晚准备要主动，这是关系到7、8年后我们的生存空间在哪里、我们如何才能求得更大发展的战略问题，因此，千万不可掉以轻心。三公司曾经在海外试过水，但未能坚持，令人遗憾，这个问题当前必须重新重视起来。要科学选择目标市场，在“一带一路”框架内，选择与我国关系好的、政局稳定、市场潜力大、与我国有关企业或建投集团有一定合作基础的国家或地区作为目标市场，抓紧目标市场的政治环境、经济环境、文化环境的研究，找到进入市场的切入点和着力点，组建领导班子，制定行动方案，加快引领人才的培养和储备，做好项目筛选；积极探索“借船出海”的路径，加强与相关企业和平台的合作，学习借鉴成功企业的经验，建立“走出去”工作模式和风险防控体系，提高开拓市场和风险防控的能力，有计划有步骤地走出去，力争成为集团走出去的排头兵。

五是以前所未有的高度重视党的建设。

近年来，国有企业党建工作越来越受到各级党组织的高度重视。特别是去年召开的全国国有企业党建工作会议，为加强国有企业党建工作提出了新的要求，我们一定要自觉学习、全面贯彻、坚决落实。要始终坚持党要管党、从严治党不松懈，高度重视和加强党的思想政治工作、党员干部的教育管理、各级领导班子建设、党风廉政建设，把管党治党提高到一个新的水平。坚持党对国有企业的领导不动摇，正确处理加强党的领导与建立现代企业制度的关系，明确党组织的政治核心和领导核心作用，坚决克服以建立现代企业制度为由否定、取消党的领导，或以加强党的领导为由，把党组织作为企业生产经营决策与指挥中心两种错误倾向。坚持服务生产经营不偏离，围绕生产经营这个中心任务，把方向、议大事、促落实，抓好重大问题的决策和各项工作的督促检查，保证党的路线方针政策和集团的决策部署得到坚决贯彻落实，保证生产经营各项任务能够坚决完成、企业发展目标能够坚决实现。坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，把党管干部原则与董事会、经理层依照章程选拔干部有机结合起来，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁”的国有企业好干部标准，以正确导向和宽广胸怀选人用人，造就一支能征善战的优秀干部队伍。高度重视人才建设，围绕发展目标培养、引进各类专业人才，扩充人才总量、优化人才结构，为公司跨越发展提供坚实的人才支撑。坚持建强国有企业基层组织不放松，健全党的基层组织，严格落实各项规章制度，严格加强党员管理，积极开展党建示范点创建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强企业文化建设与和谐稳定建设工作，深入开展以“争做合格建投人”为主题，以“永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展”为主要内涵的“五讲五比”活动，积极化解各种矛盾，为公司的改革发展营造良好的环境和氛围。

总之，我们要认真学习贯彻落实集团职代会精神，以这次公司职代会为新的起点，坚定信心，鼓足干劲，狠抓落实，争创一流，以昂扬奋进的精神状态全力推动公司跨越发展。

最后，预祝会议圆满成功，预祝三公司在新的一年取得新的更大的成绩，祝愿各位代表、各位同志身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

第五篇：终交仪式讲话稿

各位领导、各位同志： 大家好！

今天，我们在这里隆重举行xx装置中交仪式，这是xx加氢联合装置建设投产过程中的一项大事，是xx公司跨越发展过程中的喜事。

xx装置是xx“十一五”重点项目，也是xx投资最大的二次加工项目。xx项目组于2009年8月正式组建，连续xx装置于2011年2月份开工建设，2012年10月实现中交。在这三年的时间里，公司领导对xx装置建设高度重视，公司相关单位对装置建设鼎力支持，在此，我代表车间向公司领导和所有相关单位表示最衷心的感谢！同时，向奋战在建设一线的同志们表示感谢！向提供先进设计的单位表示感谢！向监理公司、安装公司的各有关单位和个人表示诚挚的谢意！

聚四方光热，撒八方欢喜。xx装置，是我们xx人汗水和智慧的结晶。装置的建成投产，不仅可以实现汽柴油质量升级的目标，也是公司更大规模加工多种稠油的重要保证。

工程中交标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段。已入深秋，天气渐寒，为了给装置试车争取更充分的时间，在保证安全和操作质量的基础上，xx装置开工准备工作已提前进行，现正进行装置全面大检查工作，装置公共介质基本全部引入，部分管线已开始进行吹扫工作。

为实现“所有系统、单元一次试车成功，并长周期稳定运行”的开工总体目标，车间将做到严密组织，从严要求，准确智慧，精心操作，稳扎稳打，步步为营，该看到的要看到，该做到的要做到，该摸到的要摸到，把问题都充分暴露在首次开工前，提早发现，彻底解决。试车工作将遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到试车进度正点、安全稳妥，做到少投入、早产出，实现全面投料试车一次成功，产品一次合格，环保一次达标、考核一次通过，确保装置首次开工一次成功。

在安全环保方面，车间一定加强领导，做到每步都由安全措施，事事都有安全检查，安全和环保项目要和生产装置同步投用，同步考核。要顾全大局，统一指挥，分工负责，坚持方案准备充分，储备好应变措施，优化试车方案，科学合理组织，节约试车费用，提高经济效益。

我们将在装置开工试车指挥部的正确指挥下，同各专业组紧密配合，科学、高效的开展与开工相关的各项工作。

我们将始终把责任意识放在首位，科学部署、践行使命，发扬团队拼搏精神，为装置一次开启成功并长周期稳定运行而全力以赴，竭尽所能的贡献出自己的全部力量！