第一篇：职代会提案审查小组职责
职代会提案审查小组职责
1、职代会召开期间，负责收集、审查、整理、提案，分送医院有关部门处理。对涉及全局性重大问题的提案，向职工代表大会提出建议列入会议程。
2、职工代表大闭幕期间定期组织组工代表，检查有关部门落实提案的情况，负责向下次职工代表大会作出报告。
3、组织职工协助有关部门落实提案，应做到件件有落实，项项有交待。对不认真处理职工代表提案的在关部门或个人，提案小组可以提出批评，直至建议予以必要的处分。
4、维护职工的民主权利，接受职工申诉。
职代表合理化建设小组工作职责
1、引导和组织医院职工，围绕医院管理，医疗护理技术，后勤工作等提出合理化建议。
2、调查研究医院在管理。医疗护理技术质量方面的问题，组织职工进行攻关。
3、收集和整理职工提出的合理化建议并检查落实。
4、组织职工学习现代化管理知识和医护技术，协助行政部门推广先进经验和技术。
职代会生活福利小组工作职责
1、调查职工对生活和集体福利方面的意见和要求，为职工代表大会讨论决定职工生活方面的重大问题提出意见的建议。
2、组织职工代表定期或不定期地对实施职工代表大会有关职工生活福利方面的情况进行检查，督促有关部门执行。
3、整理职工代表关于福利方面的提案，交有关行政部门处理。
4、监督和协助医院有关部门执行劳动保护条例以及有关职工生活福利的政策规定。
5、协助行政办好职工集体福利事业，参与工资调整和改革以及对奖金分配方案等提出意见和建议。
职代会规章制度小组职责
1、调查研究医院涉及职工切身利益的有关规章制度，为职工代表大会审议医院重要规章制度提出建议或方案。
2、在职工代表大会闭幕期间，根据职代会的授权，审议有关规章制度方面的问题。
3、征集有关医院规章制度方面的提案，督促检查职工代表大会通过的医院规章制度的执行情况，向医院行政部门提出建议。
4、受理职工群众的申诉，对严重违反规章制度，侵犯职工合法权益的问题进行调查，向医院行政部门提出处理意见或建议。
5、做好医院各项规章制度的宣传工作，教育干部和职工树立法制观念和纪律观念，保证医院规章制度的贯彻执行。
职代会评议监督小组职责
1、调查、了解医院各级干部在思想、生活、工作作风方面的情况，为职工代表大会评议提出方案。
2、协助工会和党政人事部门做好评议干部组织工作。
3、收集职工代表对干部评议的意见，根据职工代表的多数意见，向职工代表大会反馈评议意见。
4、监督和检查评议干部后的整改，对表现好的提出表扬，对表现不好的提出批评，发现打击报复行为，报告有关方面严肃处理。
职代全医疗服务小组工作职责
1、调查了职工对医院管理和医疗技术进步等方面的意见，为职工代表大会审议医院管理和医疗技术方面的决策，提出意见的建议。
2、在职工代表大会闭幕期间，审议有关医疗、技术、管理等方面的重要问题，提出意见和建议。
3、发动职工落实职工代表大会关于医疗管理方面的决议，组织职工开展合理化建议，技术攻关、劳动竞赛。
4、监督和协助医院行政部门做好劳动保护工作。
2006年10 月
第二篇：提案审查督办小组工作条例
提案审查督办小组工作条例
一、提案审查督办小组是教代会下设的专门工作机构，对教代会负责。
二、该工作小组成员由教代会代表团提出候选人，经教职工代表大会通过确定。
三、提案审查督办小组的职责：
1、负责教代会代表提案、建议、意见的征集工作。在教代会召开之前发出通告和发放“提案表”，广泛征集代表对学校各方面工作的提案、建议、和要求。
2、对收回的“提案表”整理、逐一审理，提出作为提案正式立案的建议，对重要的提案，提请教代会讨论。
3、负责向教代会提供“提案审查报告”，经教代会大会通过后，将提案分转各有关部门进行落实，并定期进行检查、督办。
4、组织落实情况通报会、答复会、质询会、征求对提案落实情况或结果的意见，对落实不认真的单位进行批评，并要求重新落实解决。
5、届时写出“提案落实情况报告”，供教代会主席团或教职工代表大会讨论审议。
四、提案审查督办小组每学期要召开1－2次会议。
第三篇：职代会提案
案题：
1、增加商业保险做补充
案由：
在经济快速发展的同时，环境污染也日渐严重，员工的生活压力、精神压力也日趋加大。医保是保而不包的，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。这样所报销医疗费用太低，员工自付的金额太大。建议：
建议除了社保基本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险，这样可弥补一些员工的损失。
案题：
增加员工疗养工作的提案 案由：
工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。建议：
建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器
案题：
提高薪酬待遇竞争力、减少人才流失 案由：
薪酬是员工地位和荣誉的象征，薪酬多少，标志一个员工的才能、积极性和贡献的大小。薪酬的多少直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪酬问题始终是一个员工极为看重的问题。薪酬水平与外部同行业相比较，不具有竞争力，从而导致企业薪酬方面的吸引力降低。待遇的内部公平性也存在问题，付出与回报不成正比。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实，造成企业员工对薪酬公平性的不满，从而增大了员工的辞职率、减少了人才的入职率。
措施：
人事部提供具有竞争性的薪酬。制定薪酬策略要考虑的一个方面就是薪酬的外部竞争。强调薪酬支付与外部同行业的薪酬之间的联系。另一个方面就是薪酬的内部公平性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，要有利于员工行为与企业目标的一致性，使员工的付出与回报相称，从而调动员工工作积极性，努力实现企业的宏伟目标。
案题：建立有效的约束管理机制
案由：当前经济社会中，人才流失是不可避免的，要想尽可能地降低人才流失对企业造成的影响和损失，就要建立有效的约束管理机制。
措施：建立人才后备库。人力资源管理部，需建立系统的人才信息库，为企业提供可选的接替人选，以便在人才流失时能迅速地使企业系统运行恢复正常。人才信息库中的后备人才可以通过两种方法来取得。一是企业在日常经营中，就注意后备力量的发现和培养，如雇员间的横向流动，团队工作等。另一方面，是了解业界的精英所在，与猎头公司保持联系，必要时，可采取此方面取得高素质的人才
第四篇：职代会提案
职代会提案
一、缺乏足够的土地储备
目前，我公司开发的项目如不包括局里的自建项目，仅有三个在建项目，且淮南阳光城已处于尾盘阶段，无任何土地储备，要想进一步发展壮大公司规模，这一点已成为瓶颈，所以必须加强土地的战略储备。现阶段土地交易处以低潮期，基本属于买方市场，有利于以更低的成本储备到优质的土地资源。
二、完善、发展自己的物业公司或与某一知名物业公司战略合作，提升企业的品牌形象。
物业管理是一个国家、一个城市经济发展水平、居民生活状况和文明素质高低的综合体现，它为物业提供长期的售后服务，是房地产保值增值的重要保证。
现阶段，我公司的每个开发项目的物业都由不同物业公司管理、经营，极易因物业公司的管理较差导致我公司开发的楼盘品质的降低，给广大购房者产生较差的影像，降低部分购房者的购买欲望。反观国外，物业经营管理的比重大大高于物业开发的比重，这也是国外房地产企业经营相对稳定的主要原因之一。因此建议发展、完善自己的物业公司（佳佳物业），或寻求较好的物业公司作为战略合作伙伴，进一步提升后期物业的管理水平，依靠前期的商品和后期的物业来赢取较好的市场美誉度，提升企业的品牌形象，是公司发展的当务之急。例如大众公认的万科公司，在这方面做得比较好，也取得了理想的效果。
三、建立、健全企业的管理制度
房地产企业的管理制度包括三个层面：最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。
如何建立、健全各项规章制度，我个人认为应先从项目公司或项目经理部的工作规程、各项项目管理制度入手，从基层开始建立、健全各项制度。如《对总包单位的管理、考核办法》、《分包单位进场需知》、《对监理单位的管理、考核办法》等一系列涉及到项目开发建设的全面、适宜的管理制度和办法，并确保各项制度的有效施行，让项目开发的每一步迈出都能有章可循。
第五篇：职代会提案
xxx(单位)x届x次职代会提案登记表 类别：xxxx 编号：xx 提案人姓名 单 位 岗 位 提案名称（标题）：
案由及落实措施：
xx(下级单位)意见：
(下级单位)负责人签字：（单位盖章）年 月 日 主管部门意见：
(主管部门)负责人签字：（单位盖章）年 月 日 xx(单位)提案审查委员会意见：
年 月 日 要求
1、此表限填一项议案，提案标题和案由应准确、简明，落实措施可行。
2、主管部门意见明确，字迹要工整、清楚。
3、表内写不下可附页。
4、此表可复制。
范文二:
各位代表、同志们：
职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要内容，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依
椐《电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治责任感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。
本次职工代表大会共收到**个单位（部门）代表提交的**份提案，共计**条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和建议。局领导高度重视，对办理工作提出了规范化、制度化要求，依照《职代会提案征集、回复、办理的规范要求》，要求局提案工作小组对收到的提案、建议进行认真仔细的整理和统计。按照分级负责、归口办理的原则，根据提案所涉及的内容安排相关职能部门进行答复。各相关部门结合供电局改革发展的实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案内容进行了审核。
下面，我受大会主席团委托，代表供电局将提案主要内容及回复办理情况向各位代表报告并答复如下：
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最后，再次向关心企业发展，积极为企业献计献策，提出合理化建议的职工表示衷心的感谢。
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