2012第四季度劳动竞赛考核评比奖罚细则(统一意见稿)[大全五篇]

第一篇：2012第四季度劳动竞赛考核评比奖罚细则(统一意见稿)

2012年第四季度劳动竞赛考核评比奖罚细则

为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现 “决战四季度，冲刺全年目标”任务，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。

一、考核对象：

(一)混凝土组：零～六工区作业队。(二)混凝土施工辅助组：

1、混凝土运输组：一队、二队

2、混凝土泵送组：三一队，中集队

3、拌和站：宏邦队

4、钢筋厂：山河队

5、吊车队：荆门诚雅队(三)项目部全体职工

二、考核内容：

根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工（包括环保）等进行综合考核。

三、考核时间

考核时间为2012年10月01日～2012年12月31日，其中2012年10月25日(包括25日)前只考核月进度，2012年10月26日～2012年12月31日考核周进度和月进度。

四、考核办法：

(一)工程进度：在考核前先分别确定每个工区作业队应完成的仓位及工程量。

(二)质量：根据工序检查验收项目标准，出现一般及以上质量缺陷、单元(仓位)评定为合格及以下等级的，本仓次不予奖励。

(三)安全：根据业主下达的安全考核标准作为依据，发生安全事故，或安全隐患整改不到位的，本仓次不予奖励。

(四)文明施工、环保：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，发生监理或业主投诉时，本仓次不予奖励。

(五)项目部组织考评组，依据上述标准进行综合考核。

五、奖罚标准：

(一)混凝土施工组：按工区作为奖罚单位。(1)周考核奖罚标准

① 完成周计划，每仓奖励800元； ② 未完成周计划，每欠一仓罚款800元。(2)月考核奖励标准

① 完成月计划，每仓再奖励200元； ② 未完成月计划，每欠一仓再罚款200元。(二)混凝土施工辅助组

总额﹦（奖金数－罚金数）×15%

1、混凝土运输组：一队、二队 奖励数=总额×15%（两队按7︰3分配）；

2、混凝土泵送组：三一队(含天泵)，中集队 奖励数=总额×15%（两队按2︰1分配）；

3、拌和站：宏邦队 奖励数=总额×20%；

4、钢筋厂：山河队 奖励数=总额×40%；

5、吊车队：荆门诚雅队 奖励数=总额×10%。

对于混凝土工区作业队：获一次周第一名授予：“劳动竞赛优胜工区”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜工区”红旗一面，累计三次第一名奖：“劳动竞赛标兵工区”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。

各施工作业队及混凝土施工辅助组需上报“奖金分配方案”，确保奖金能分配到作业班组成员个人，调动全体参赛者积极性。

对于土方施工队，可根据其工作量大小和工期要求，设定单项奖励，与土方队签订奖罚协议。

(三)项目部管理、服务人员(1)月度考核奖罚标准

① 完成(未完成)月计划，项目部领导班子成员奖(罚)400元； ② 完成(未完成)月计划，各部门正职奖(罚)300元；

③ 完成(未完成)月计划，部门副职人员、各部位施工员奖(罚)260元； ④ 完成(未完成)月计划，普通职工奖(罚)200元； ⑤ 完成(未完成)月计划，后勤人员奖(罚)50元；(2)季度考核奖罚标准

① 完成(未完成)季计划，项目部领导班子成员奖(罚)600元； ② 完成(未完成)季计划，各部门正职奖(罚)500元；

③ 完成(未完成)季计划，部门副职人员、各部位施工员奖(罚)400元； ④ 完成(未完成)季计划，普通职工奖(罚)300元； ⑤ 完成(未完成)季计划，后勤人员奖(罚)100元；

六、劳动竞赛领导小组成员 组 长：汪元海

副组长：赵振宇 王光辉

组 员：项目部班子其他成员以及部门负责人。

劳动竞赛领导小组负责对各工区的考核，并进行公示。

葛洲坝集团沙河渡槽2标项目部

2012年10月20日

第二篇：劳动竞赛考核评比奖罚细则

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房

劳动竞赛考核评比奖罚细则

为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。

一、考核对象：

钢筋施工组：一组、二组、三组。木工施工组：一组、二组、三组。泥付施工组：一组、二组、三组。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。

三、考核办法：

施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。奖罚标准：

泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。

项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，第三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。

在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。

四、劳动竞赛领导小组成员名单： 组长：张益清

副组长：贺少斌 龙育新

组员：胡标、杨杰辉、谢聪、黄松平、唐铁光、潘超、各包工队负责人。

第三篇：安保考核评比奖罚制度

中国邮政储蓄银行新林区支行安全保卫工作考核、评比、奖惩制度

一、安全工作考核、评比、奖惩制度及程序

（一）支行安全管理由行领导、部门负责人、安全管理员具体实施安全工作考核、评比、奖惩。

（二）奖惩意见由支行领导、部门负责人、安全管理员根据全年行属各单位安全保卫具体成效提出。

（三）奖惩金额在年终时兑现，奖励金额每年兑现一次，奖惩金额与工资奖金挂钩。

（四）具体奖惩事项由支行领导、部门负责人、安全管理员提出，陈述处罚的原因、数额等内容。

（五）为加强我行安全保卫管理，确保无重大责任事故，切实事项奖罚分明的原则，特制定以下奖罚规定：

1.热爱安全保卫工作，积极参加安全经营学习，积极参加支行组织的防抢、防火、防震等应急演练，训练成绩优秀、工作表现突出的，奖励：50元。无故不参加的每次扣罚50元。

2.对支行每次安全检查出的问题及时进行整改，积极采取整改措施，并排除安全隐患，使单位、个人生命、财产免受损失或少受损失的，奖励：50元；不积极落实整改的，扣罚50元。3.经常进行安全自查检查，及时发现和排除安全事故，特别是重大安全隐患，在预防防火、防抢、防盗、放震工作中作出贡献的，奖励：500元； 4.敢于管理，大胆制止违法安全保卫工作制度的人和事，并及时向有关领导和部门反映，情况属实的，奖励：500元。

5.对安全保卫设施经常进行检查和保养，使其灵活、有效，并在工作中提出合理化建议的，奖励: 500元。

6.全年无安全隐患，并能模范遵守、积极贯彻学习安全生产制度的部门，奖励：100元。对于重大安全隐患不及时上报的部门，扣罚500元。各单位要高度重视安全保卫工作，积极贯彻落实安全保卫工作会精神，确保全年无重大责任事故，同时为我行稳健发展创造良好环境。

二〇一四年六月二十二日

第四篇：煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法

煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法

为进一步推进我工区安全质量标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，结合我工区实际，特制定办法，望认真遵照执行。

一、组织领导 组长：区长

副组长： 技术副区长 生产副区长 成员：各打钻班组、巷道主要负责人

二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每周督查

（一）单位月度自检

为确保各专业实现动态达标，工区必须坚持班组安全质量交接验收制度，每月至少组织三次安全质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检情况要编制单位自检报告，自检报告内容应有以下几项：

1.当月安全质量标准化自检的组织与评定情况，以及当月安全质量达标规划的完成情况。

2.自检中发现的主要问题及落实、整改措施。安全质量问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要认真分析查明原因，制定措施。

3.安全质量达标工作的主要经验、教训。

4.制定下月安全质量标准化具体规划和措施。

5.检查结果汇总后每月底要专人留存，作为安全质量管理制度落实贯彻依据之一。

（二）各专业组每周督查

各钻机必须坚持每旬至少组织一次安全质量标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归存档，每旬组织自检情况要编制自检报告，自检报告内容应有以下几项：

1.对查出的问题拿出整改意见，限期整改，并跟踪上周问题整改情况。

2.及时监督反馈未整改的问题，对未按要求整改问题的单位按规定进行考核和处罚。

三、安全质量标准化月度考核评级

1.安全质量标准化专业达标是工区全面达标的前提和基础，是实现与上级对口管理所决定的。因此。各钻机组长对本专业的安全质量标准化工作负全责，必须在现有的基础上，提高境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹协调本组的内部工作，认真组织职责范围内的安全质量标准化工作的推进。

2.各巷道负责人每月对所辖区域安全质量标准化达标情况至少进行一次全面检查，安全质量标准化动态检查、集中检查坚持“不定时间、不定地点、不定路线”的原则。

3.质量标准化要大力开展“精品工程”建设，及时发现和培育现场安全质量标准化好的典型，及时组织班组长会，以点带面，推动安全质量标准化不断创新和发展，促进安全质量标准化上档次、创水平。

4..安全质量标准化检查依据是:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》及上级有关制度、规定。

四、安全质量标准化月度考核奖罚规定

奖罚范围：各钻机小组、巷道负责人、管理负责人

考核原则：对各钻机小组在月度达标参评的质量标准化上、中、下旬按平均得分进行考核，奖罚执行其中最高一项，不重复奖罚。奖罚标准：

1.月底质量标准化钻机平均得分最高者，对其进行奖励进尺100米。2.月底质量标准化钻机平均得分最低者，对其进行扣除进尺100米。3.得分与上月相同或中间者，不进行奖罚。

4.对于连续2月质量标准化考核最低的钻机，对其扣除进尺300米，并罚款巷道负责人200元。

5.每月将依据各钻机在安全质量标准化达标工作中过程控制、组织协调和考核结果。

6.安全质量标准化考评奖罚以书面通报为依据。在兑现工区安全质量标准化月度考核奖罚时，如遇到产量、效益较低或其他特殊情况时，经工区研究后可暂缓执行。

五、附则

1.本办法自2017年第1月份起执行。

2.本实施意见由工区安全质量标准化考核评比小组负责解释。

十二矿打钻工区安全质量标准化考核评比

奖罚办法

十二矿打钻工区 2017年1月

第五篇：后勤基建处2010考核评比实施意见

关于印发《后勤基建处2010考核评比实施意见》 的通知

后基（2010）6号

场馆管理中心、校医院、各科室：

现将《后勤基建处2010考核评比实施意见》印发给你们，请认真做好工作总结与各类考核评比工作。

后勤管理处、基建处

二○一○年十一月二十九日

后勤基建处2010考核评比实施意见

根据学校2010考核工作的通知精神，结合我处实际，经处务会研究决定，制定如下考核评比实施意见：

一、成立考核评比领导小组

组长：田 备 刘炳源

组员：卢长征 王国平黄庆发 郭晓明 潘庆伟 李 勤 下设考核评比工作小组 组长：潘庆伟组员：彭路明 胡继红 汪 凯

二、考核评比类别

1、校级优秀（按学校规定比例评优）；

2、处级文明科室2个；

3、处级先进个人（按20%比例评选）；

4、设立若干单项奖。

三、考核评比内容与要求

1、校级优秀：在个人工作总结的基础上，按学校考核要求进行评优；

2、处级文明科室：由后勤系统党委按《后勤基建处文明科室考核标准》及要求考核后公布；

3、处级先进个人：依据平时每个人的“德、能、勤、绩、廉”进行群众测评，由处考核评比领导小组审定；

4、单项奖由处考核评比领导小组研究确定。

四、考核评比工作时间安排

1、处级正职于11月30日（全天）参加机关部门（直属单位）任期考核述职及测评大会。

2、处级副职于12月7日下午分别参加后勤基建处、校医院及场馆中心全体人员大会进行述职与测评。

3、科级干部于12月中旬参加全处大会进行述职与测评，同时对全处“校级优秀”与“处先进个人”进行测评（请各科将工作总结的电子稿报综合科）。

4、一般干部以科组为单位，在12月20日前完成个人总结与交流。

5、处考核评比领导小组于12月下旬审定“校级优秀”、“处级先进个人”及各类单项奖，并予公示。

6、放寒假前召开工作总结与表彰大会。