集团XX年工作部署会议讲话稿

第一篇：集团XX年工作部署会议讲话稿

集团XX年工作部署会议讲话稿

同志们：

今天我们在这里召开XX年工作部署会议，主要是认真贯彻党的十八届三中、四中全会和省委九届十次、十一次、十二次全会精神，认真贯彻总书记系列重要讲话和来闽考察重要讲话精神，认真贯彻中央和全省经济工作会议精神，总结集团重组六年来的工作，充分认识集团经过六年奋斗取得的成果，进一步增强发展信心，并对集团未来三年的发展进行谋划部署。下面我代表集团党委董事会讲几点意见。

一、重组六年主要工作

（一）推动大贸易发展，构建综合贸易服务商地位。

重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元，这几年我们重视大贸易建设，积极推进贸易方式转变，改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式，以公司整体团队的形式深入市场，多渠道、多方式拓展与大企业的合作，形成相互依存、优势互补的长期合作关系，实现互利共赢、共同发展；同时，调整进出口商品结构，加大机电产品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与内贸结合，不断扩大贸易规模，XX年我们进出口总额突破10亿美元大关，XX年进出口总额实现12.66亿美元，比重组前翻了一番多，初步构建福建大型贸易服务商地位。预计全年将实现国内外贸易总额82.1亿元人民币，其中进出口总额11亿美元，同比下降13.3%；国内贸易14.6亿元人民币（已扣除福建南纺），增长28.9%。

（二）打造整车进出口平台，转变贸易发展方式。

集团进出口业务长期以来主要依靠一般性传统贸易，与做强做大贸易龙头企业的要求还有很大的差距，因此重组后我们思考如何通过建立大贸易大物流平台，转变贸易发展方式，做强做大进出口贸易，使之持续发展。XX年国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》出台后，我们创新提出在福州江阴港建立海西汽车物流平台整车进口口岸项目。该项目涉及国家整车进口政策，审批难度很大，但是我们坚定信心，千方百计创造条件，全力做好规划和申报，得到了省政府和国家海关总署、发改委、商务部、工信部的大力支持，XX年12月31日福州江阴港正式获国务院批准成为国家汽车整车进口口岸。XX年我们抢抓时间，全力以赴，全面建成整车进口平台，XX年1月7日通过国家验收并正式投入运行。今年截止目前，整个口岸累计进口汽车整车2196辆，在全国18个汽车整车进口口岸中暂居第五位（仅次于天津、上海、广州、大连），在全国新批12个汽车整车进口口岸中排名第一。同时集团积极谋划，进一步整合资源，加快推进自身整车进出口项目，筹集专项资金，与国内各地的汽车经销商、汽车销售渠道商、汽车电子商务网上销售平台等建立业务合作关系；积极拓展“非中规车”进口和国内汽车出口，并与三菱、丰田、奔驰、奥迪、标致、福特等品牌汽车厂商在华代表机构及其授权经销商接洽沟通，邀请他们到江阴港考察，力争实现江阴港“中规车”进口有所突破，为江阴港口岸发展做出贡献。

（三）建设总部经济大楼，全面提升综合实力。

为吸引国内外大型企业入驻福州，推动福建经济社会跨越式发展，同时作为集团转变发展方式的重要举措和途径，在省委、省政府的重视关心和国资委、发改委等有关部门的大力支持下，我们合理配置集团资源要素，XX年着手规划建设总部经济大楼海西商务大厦，XX年2月份正式获省国资委、省发改委批复立项，并列入省政府重点项目，XX年12月28日海西商务大厦成功奠基，目前顺利完成桩基及基坑支护工程全部施工，并进入基坑土方开挖和地下室钢筋混凝土工程施工阶段，预计年底全部完成，明年初将正式转入上部主体工程施工，预计XX年全面竣工（包括内部装修）。为了进一步加快工程建设进度，集团一方面推动项目主体工程设计及建审报送，取得由福州市规划局颁发的上部主体工程《建设工程规划许可证》，并通过消防建筑审核，办理了《工程建设开工许可证》，另一方面开展海西商务大厦重要设备的考察和招投标工作，完成了空调机组、电梯设备和上部主体工程施工单位的招投标。海西商务大厦项目总投资10亿多元人民币，建筑面积10万多平方米，楼高168米，地面39层，地下4层，按照国际5A标准进行一流设计、一流施工，将成为福州五四路标志性建筑。按现有周边市场价值计算，建成后的资产可从原来的1.69亿元增值到40亿元，年租金收入可从原来的220万元增加到3亿元左右，集团国有资产将大幅增值。

在海西商务大厦单体工程取得重大突破的基础上，今年福州凤湖仓库土地开发建设海峡商务大厦、漳州步文仓库开发建设漳州外贸商务大厦楼群两个项目均获省国资委批复同意，其中海峡商务大厦已经通过省发改委节能评估审查和项目立项备案，漳州外贸商务大厦正在履行报批程序。

（四）发展花卉园林产业，形成多元战略格局。

花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一。近年来，集团抓住我省深入实施生态省战略、加快生态文明先行示范区建设、实现“百姓富、生态美”发展目标的重大机遇，立足福建得天独厚条件，按照培育主业的发展思路，加快生态园林产业布局。一是完成权属花卉盆景公司的公司制改制和更名、注资等手续，并从多个层面加快资产、资源、资本和资金的优化配置，加强高端人才引进和市场营销、项目实施、电子商务团队建设，推动园林施工一级和市政、设计、灯光照明等相关资质申报，破解公司发展瓶颈。二是积极拓展业务，加强与市政工程、房地产工程、省属企业工程的花卉园林合作，充分利用省国资委实施“产销对接、抱团取暖”契机，与省交通集团、电子集团、中旅集团、船舶集团、华闽集团、中建海峡公司、厦门建发等企业建立了合作关系，完成多项园林景观工程及花卉园艺租摆等业务。三是大力拓展花卉苗木基地建设，在加强现有琅歧苗木基地和吴凤苗木基地管理的基础上，初期规划建设将乐基地、罗源基地，目前完成将乐县南口片区苗木基地可性性研究，正在抓紧管理团队、苗源选择、基地规划等相关工作，罗源基地土地流转事宜的沟通协商也在推进当中。四是加强花卉产品研发，与福建农林大学、福建省农业科学院等省内外科研单位合作，开展花卉园林品种和技术的引进、创新、推广和应用，开展花卉园林标准化生产技术研究，被福建省花卉协会评为“XX-XX年度全省十佳花木种植企业”。五是积极推进转型发展，建设电子商务交易平台和产品供应链，依托花卉产业基地的供应保障，为客户提供花卉园林产品展销、品牌宣传、租赁售卖、物流配送等服务，做大做强“闽花”品牌。电商平台今年8月上线试运营以来深受业界与网民的青睐，企业知名度得到提升，目前已经在福州试点，逐步在全省、全国推广。

（五）合理进行资本运作，增强发展内生动力。

集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业，发展空间受到很大局限。今年以来，根据省政府战略决策部署，集团加大加快福建南纺重大资产重组推进工作，在上市公司重组政策、审批制度出现重大改革变化的情况下，在时间紧、任务重的情况下，与省能源集团通力协作、密切配合，精心组织，周密筹划，严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露，同时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳定，做好安全生产、环保核查、业务整合等相关工作，确保了重组工作高效、有序、顺利、平稳推进，今年7月11日福建南纺重组事项获中国证监会正式核准，圆满完成了南纺的整合重组，实现了南纺资产结构优化和产业战略结构调整，为南纺转型发展创造了新条件，为省能源集团产业做强做大创造了新平台，实现了股权价值巨大增值，成效十分显著。

持续推动集团资产、资源优化整合，理顺产权关系，优化资产结构，开展闲置资产盘活变现。通过把握市场机遇、合理运作，对境内外闲置低效资产进行盘活变现，对经营收益不高、回报不佳的股权进行适时退出，特别是完成了海外日本三福公司股权、福州宝瑞服饰公司股权转让工作，推动分散的、有限的资源向集团主业集中、向重点项目集中。一系列的资产整合、重组、盘活和转型，使集团资产结构大大改善和优化，为重点项目建设提供了有力的保障，为集团未来发展奠定了坚实基础，增强了发展的内生动力和可持续发展能力。

（六）深化企业改革改制，建立充满活力经营机制。

重组后我们从战略发展需要出发，深化企业改革改制，重组五年多共注销二、三级公司15家，停业清理7家，新增企业4家，完成公司制改制5家，股份制改制2家。今年以来，我们贯彻十八届三中全会和省委九届十次全会全面深化国企改革的精神，成立集团改革工作领导小组，深入分析集团总部和各子公司情况，深化集团各项改革工作。一方面推动三项制度改革，确立了“留住人才、合理分流、生活保障、促进发展”的指导思想，有效整合集团总部和子公司现有人才队伍，合理分流富余人员，强化工作责任制，全面建立集团领导班子、班子与部门、部门与员工的三级责任体系，建立科学合理的激励约束机制，实现企业良性发展；加大子公司改革改制力度，华菱公司员工持股改制全面完成，三华公司改革全面启动；按照“规避风险、优势互补、实现双赢”的指导原则，积极探索混合制经济改革，结合贸易模式转型，引进战略投资者建立混合制贸易企业，发挥各方优势，共担风险，共同拓展国际市场，目前下属的榕江公司、漳州公司、华贸公司都在进行探索，其中华贸公司与晋江市361°股份公司成立混合制企业工作正在积极推进。

（七）强化管控能力建设，提升集团管理水平。

重组以来我们特别加强了总部管控、风险管理、预算管理、投资管理、资金信贷、“三重一大”等管理工作，成立了风险管理委员会、预算管理委员会、财经委员会和招标工作小组，规范经营决策机制。加强业务风险防范，规范贸易操作规则和审批流程，建立法律审核体系，扩大法律工作覆盖面，全方位参与集团各项经营管理活动。加强以现金管理为主线的资金过程管控，对子公司信贷使用、资金流转进行全过程监控，严格预算外开支，降低运营成本，提高资金的周转率和使用效益。强化管理绩效考核责任，明确部门职责和分工，强化落实，并将各项管理工作作为常规化工作开展，在企业各项经营管理工作中抓好实施，形成长效化机制。开展对标管理工作，落实好年度对标管理重点任务，加强海西商务大厦项目的对标质量管理、进度管理、成本管理。完善集团财务信息化工作，通过EAS系统优化和改进，实现集团财务数据的集中，提高了集团会计信息的时效性和准确性，促进财务管理水平不断提高。推动oA办公自动化建设，今年oA办公系统全面完成软硬件配置、系统搭建和主要流程的设置并进入内测，9月份正式投入使用，优化了工作流程，提高了工作效率。经过重组六年的规范运作，形成了以制度管人、以制度管事的良好氛围，集团各部门、各公司遵守制度的意识明显加强，约束监督机制基本到位，管理体系运转顺畅，切实达到了防范控制风险、促进管理升级、推进业务发展、提升经营收益的良好效果。

（八）弘扬“三谋”精神，加强企业文化建设

集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员工牢固树立“三谋”、“两做”的精神理念，做人诚实要做到“三心”：谦卑的心、感恩的心、善良的心；做事认真要做到“三心”：信心、恒心、耐心，以此作为企业文化的重要组成部分，促进全体员工从自己做起，从本职岗位做起,努力做到“三自”,“三会”,“三效”,“三个工作状态”（激情工作、健康工作、快乐工作），“四个良好习惯”，全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围，构建风正气顺、人和业兴的良好局面。XX年集团获省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委等11个部门联合授予“XX-XX年度福建省企业文化建设示范单位”荣誉称号。

（九）抓好领导表率，加强党风廉政建设。

重组以来，我们高度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化主体责任意识，落实党风廉政建设责任制，建立健全集团反腐倡廉体系，为经济发展保驾护航。始终坚持党风建设和反腐败工作与企业经营管理工作两手抓、两促进，积极开展建设廉洁国企活动，不断提高廉洁从业意识和拒腐防变能力。充分发挥领导干部的表率作用和引领带动作用，实践使我们感到，党风党建的核心是领导表率，领导表率抓好了，就能促进经济发展，就能形成好的风气，党风党建各项工作就能落到实处、见到实效，为此我们十分强调领导当好表率，突出领导自觉，倡导领导干部提高“三力”，当好“三个表率”（学习表率、创新表率、自律表率）、实现“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩），增强战略思维、辩证思维、创新思维能力。今年以来，我们按照中央和省委要求，认真开展党的群众路线教育实践活动，确定了“开门搞教育、转风促发展”的活动主题，坚持开门搞活动，广泛征求群众意见，立行立改，即知即改，在遵守中央八项规定和转变作风、服务民生、严格制度、创新管理等方面取得了实实在在的成效，营造了风清气正的良好风气，企业凝聚力、战斗力进一步加强。

二、基本经验与体会

重组六年，我们取得了转变发展方式的阶段性成果，实现了预期工作目标，构建了良好的战略发展格局。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的坚强领导，得益于省国资委和省市有关部门的大力支持。在具体实践中，我们有以下几点体会：、战略与文化。重组前集团资产结构不够合理，业务结构单一，盈利能力较弱，面对这一情况，我们创新发展思路，调整发展战略，从全局性、前瞻性和战略性的高度，确立了“大贸易、大项目、大资本运作”三大发展战略，确立了“为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益”和“做人诚实、做事认真”的“三谋”、“两做”企业文化。战略是企业之眼，提振信心；文化是企业之魂，凝聚人心。我们这几年正是因为制定了清晰的企业战略和鲜明的企业文化，并坚定不移地推进，整个集团才呈现蓬勃发展的良好态势。

2、智慧与毅力。重组以来，我们建设总部经济大楼海西商务大厦，建设江阴港整车进口口岸，以及推动福建南纺重大资产重组等，都遇到很多困难，但我们最终都取得了成功，关键在于智慧和毅力。智慧是是科学决策、科学思维，我们从集团的实际出发，对每个环节和节点的工作都把握到位，做出正确决策。毅力是坚韧不拔，遇到问题不动摇、不气馁，坚定地把项目一抓到底，确保了各项改革发展工作的顺利推进。

3、团结与表率。我们之所以取得这些成绩，各项工作进展顺利，还在于我们班子团结一心、同心同德，大家心往一处想，劲往一处使；各级党员领导干部充分发挥表率作用和引领带动作用，带头学习提高，带头担当协作，带头廉洁自律；全体员工辛勤工作，紧密配合，团结拼搏，能战斗，能奉献，形成了推动各项工作的强大合力。

三、当前存在的困难和问题

重组六年，集团工作虽然取得了一定的成绩，但在发展过程中仍面临着一些困难和问题：、转型发展问题。经过近几年的努力，集团“三大”战略基本得以实现，在转变发展方式方面也取得了一定成效，但转型升级的任务还很重，一些问题仍有待进一步解决。新的三大主业正在加快布局和推动，但整个建设还需要一段时间，产生效益还需要一个过程。

2、体制机制问题。集团在机制创新上做了大量卓有成效的工作，提高了员工的积极性、创造性，但部门设置还不尽合理，薪酬分配改革还未到位，激励约束机制尚未全面到位，忙闲不均的现象未能有效解决，员工的积极性没有得到充分发挥，在全面建立现代企业制度上还有较大差距，还不能很好地适应市场经济和集团事业迅速发展的要求。

3、人才团队问题。人才培养和团队建设是决定每个企业健康、可持续发展的关键工作，对于我们这样一个处在经济迅速发展和转型期的国有企业更是如此。由于历史原因，集团人才结构单

一、员工老化现象比较严重，专业性、复合型人才不多。这几年我们尝试从高校和社会上引进一些优秀人才，效果比较好。但总的来看，集团目前人才培养和团队建设还没进入系统化轨道，人才使用、评价考核机制还不完善，难以适应集团新的三大主业发展的需要，素质培养、团队建设任务比较紧迫。

四、未来三年发展重点

当前，我国经济发展进入新常态，总书记指出，我国经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。面对我国经济发展新常态，我们观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。在全省经济工作会议上，省委尤权书记进一步指出，我省过剩产能相对较少，区位优势、环境优势、政策优势相对突出，调整结构的潜力和空间较大，只要我们积极主动地适应新常态，扬长避短，就可能在新一轮的竞赛中跑在前面。苏树林省长强调，各级各部门要开拓进取，扎实工作，适应新常态，把握新机遇，激发新动能，加快科学发展跨越发展。明年开始，我们又进入了一个新的三年任期，我们要牢牢把握当前经济发展的新形势和新特点，按照省政府培育产业龙头的要求，结合集团实际和五年发展计划，坚持创新发展和转型发展并举，加快培育贸易龙头（综合贸易和整车进出口）、楼宇经济、花卉园林产业三大核心主业，通过转型升级、创新驱动，调结构、转方式、提质量，全力打造行业区域龙头，实现企业可持续发展。

（一）综合贸易和整车进出口要有新转变

贸易服务是集团的主业和发展的基础，重组六年来，集团的进出口总额翻了一番，国内贸易也取得一定的成绩，但在新的历史时期、新的市场环境下，我们必须主动顺应经济发展的新常态，加快贸易发展方式转变，要从单纯追求进出口规模转移到追求进出口的质量和效益上来，实现新的突破，开创新的局面。要加快贸易发展方式转变，按照“大商品、大企业、大市场”工作思路，逐步取消一般性贸易和单打独斗传统贸易方式，坚定走综合贸易服务的路子，以公司整体团队的形式深入市场，多渠道、多方式拓展与大企业的合作，充分发挥集团专业贸易团队服务优势和对方产品优势，共同开拓国际市场。加大业务公司整合重组力度，切实加强对成长性强、发展前景好的公司的扶持，加快贸易公司的扶优扶强、混合制改革，调整商品结构，做大做强拳头商品，培育大公司、大品牌、大市场，实现贸易规模做大、产品做优做强。全面拓展整车进出口业务，推动中规车进口和非中规车进口并举发展。做好市场调查和发展规划，加强项目团队建设，探索确立集团特有的发展模式，快速形成业务发展氛围。建设整车进出口物流平台、金融平台、网络平台、改装平台，特别是加快整车进出口电商平台建设，推动整车进口、装卸、物流、检测业务开展，实现整车进出口产业化发展，带动集团贸易规模和质量提升，切实促进大贸易转变增长方式，巩固福建省综合贸易服务商龙头地位。

（二）楼宇经济建设要有新延伸

坚持以建设优质工程、平安工程、廉政工程为目标，在今年全面完成海西商务大厦桩基施工的基础上，加快主体工程建设，争取XX年底圆满封顶；启动幕墙和智能化建设方案论证，XX年进入全面装修；做好招租各项前期准备。贯彻落实国家产业政策，实现产业结构优化，以海西商务大厦建设为抓手，整合利用现有土地资源，加快海峡商务大厦、漳州外贸商务大厦两大楼宇项目的规划立项，XX年正式进入设计阶段。海峡商务大厦、漳州外贸商务大厦将与在建的海西商务大厦形成产业化发展，实现工业地产向总部楼宇经济转型，打造总部楼宇经济集群，形成高端楼宇经济、物业管理产业链发展，进一步提升集团资产总量和盈利能力，同时为福建扩大对外开放、优化投资环境、吸引国内外大型企业入驻做贡献。

（三）花卉园林产业要有新发展

加大资源整合步伐，切实加强团队建设，促进企业资质提升，争取政府产业基金支持，集中优势发展花卉园林产业。加强业务拓展，力争省内市场全覆盖，重点开拓莆田、泉州、宁德、三明市场，继续跟踪地产园林项目，增强承接市政园林景观工程能力，并加大国资系统市政园林项目对接力度，做好与中建海峡公司、交通集团、高速公路、建工集团、电子集团的合作。推进将乐、罗源等产品供应基地建设，健全完善基地各项管理制度，确保基地正常经营运作。完善电商交易平台建设，树立品牌意识，按照高品位、高质量、高标准定位，抓紧国贸广场线下园艺生态体验店建设，加快黄山联合石材地块依法回购，推动集花卉园艺产、研、娱、购为一体的“华卉园林广场”建设，打造核心竞争力，并适时举办“海峡艺术盆栽比赛”大型活动，提升花卉园艺电商品牌的知名度与影响力，实现电商平台跨越式发展。

（四）企业改革改制要有新突破

进一步贯彻国资国企改革精神，增强改革的责任感和紧迫感，研究集团推进深化改革的具体意见，明确细化改革任务和措施，通过改革释放活力。一是深化体制机制改革，以市场经济运作为导向，按照建立现代企业制度方向，建立充满活力、充满竞争的机制，健全现代企业框架。优化精简总部职能部门，加强总部管理效能建设，在前两年总部绩效考核的基础上，进一步完善责任体系和考核体系，提高总部监管、服务、发展能力。贯彻国企负责人薪酬改革精神，成立集团薪酬改革工作领导小组，落实薪酬改革相关规定，健全薪酬分配的激励和约束机制，合理拉开收入分配差距。二是完善子公司法人治理结构，深入推进子公司整合重组、职工持股、引进战略投资者等股份制改革，通过发展混合所有制经济实现股权多元化，规范混合制企业运作，推动良性高效运转，增强企业发展活力。三是加强团队建设，创新机制，加大培养人才、引进人才的力度，探讨通过市场化薪酬分配机制选聘专业人才，建立健全优者上、劣者下、平者让的机制，继续推动集团管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革,通过优胜劣汰，调整和优化集团人才结构，建设高素质、能力强、充满活力和朝气的优秀团队，为集团三大主业发展提供人才保障。

（五）管理管控要有新水平

进一步强化管控能力建设，深入实施风险管理和预算管理，强化资金管控，推进集团资金统一管理，加强现金流管理和使用，提高资金的使用效益和风险控制。进一步加强法律风险防控，规范制度、规范流程，强化流程管理，建立督办机制，提高工作效率。发挥集团优势，在省直企业资产重组中把握机遇，进行更大范围、更深层次的资产重组运作，整合资源，扩大体量，完善集团产业布局，建立产权清晰、布局合理、体系完整、效益显著的产权框架，实现对资产的高效管理，合理配置。进一步加强信息化建设，在财务EAS建设、oA办公自动化建设基础上，推动合同管理系统、产权管理系统、劳动用工管理系统建设，逐步建立覆盖全集团的信息化公共服务平台，为集团实现转型发展提供可靠支撑。

（六）企业文化要有新提升

经过六年的努力，集团“三谋”企业文化深入人心，构建了企业良好的发展氛围。未来我们三大主业还要继续推进，还需要我们继续弘扬“三谋”精神，推动企业文化建设上新水平，为集团战略推进提供精神支撑。明年要重点做好“三个加强”方面的工作。一是加强培训，提高素质。制定全年员工培训计划，根据集团员工实际情况，开展社会主义核心价值观、思想道德、职业技能、人文历史、党建党风等专业性培训活动，要大力推动这项工作，使学习培训活动蔚然成风。二是加强教育，培养习惯。要加强员工礼仪言行教育，重点培养员工“四个良好习惯”（文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节俭），制定员工手册，通过反复教育引导，让良好习惯渗透到全体员工的心中，渗透到每个岗位，培养一支高素质的团队。三是加强文体，活跃生活。积极创造条件，丰富企业文化载体，多举措、多形式开展群众喜闻乐见的文化、体育和娱乐活动，形成浓厚的文化氛围，激发员工工作的主动性、积极性和创造性，增强员工凝聚力和战斗力。

（七）党风党建要有新成效

认真贯彻十八届中纪委第四次全会精神，坚持党要管党、从严治党，自觉履行“一岗双责”，推进党风廉政责任制建设。深化加强党风建工作，提高党建科学化水平，在集团党风党建卓有成效的基础上，今后要重点抓好五个方面的工作。一是抓好领导表率。领导表率是党风党建的核心，坚持领导带头，当好学习表率、创新表率和自律表率，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，推动以上率下，一级抓一级，层层落实。二是抓好党员带头。坚持教育引导，把党员教育摆到重要位置，切实帮助党员在不断提高自身党性修养和综合素质的基础上，充分发挥先锋示范和引领带动作用，以人格力量感召群众、引领风尚。三是抓好团队建设。全面加快人才团队培养，创造平台，创新机制，加大人才使用、培养和引进力度，优化人才结构，建设高素质、能力强、充满活力和朝气的精英团队。四是抓好制度规范。全面完善集团各项制度，明确各种行为规范，什么能做，什么不能做，尽量做到细化量化，科学严谨，要以严的标准要求党员、严的措施管住干部，强化制度规范执行刚性。五是抓好监督惩治。既要抓惩治腐败，又要抓预防腐败，既要严肃法纪，又要廉洁自律，构建惩腐与防腐相协调、法纪与律己相结合的廉洁运行体系。

同志们，我们经过六年的奋斗，基本实现了“三大”战略的预期目标。在新的起点上，我们要进一步强化责任担当，强化执行落实，凝心聚力，团结拼搏，继续开创各项工作的新局面。相信我们再通过三年的共同努力，集团新的三大主业一定能够实现更好更快发展，我们一定能够打造一个实力强大的外贸集团。

第二篇：工作部署会议

关于加强我市春运期间交通行政执法工作的通知

各县交通运输局、市公路局、港口局：

根据省交通运输厅《关于认真做好2012年春运道路运政执法工作的通知》（粤交执函【2011】2736号）的文件精神和市交通运输局《关于做好2012年公路水路春运工作的通知》（潮交运函【2011】136号）的春运工作要求，围绕实现“平安、有序、幸福、优质”的春运总体目标，切实做好春运交通行政执法工作，进一步规范交通运输市场秩序，保障2012年春运工作顺利进行。结合我市实际，现将有关工作通知如下：

一、加强组织领导，确保完成春运任务

各级各部门要深刻认识此次春运交通行政执法的重要性和必要性，以保安全、保畅通、保疏运为工作目标，切实加强组织领导，建立统一指挥、分工协作、责任落实的执法工作机制，确保执法工作指挥有力，反应迅速。同时要坚持“维护春运客运市场秩序为主，兼顾货运车辆超限超载治理工作”的原则，认真按照局春运工作领导小组的部署要求，做到领导到位、人员到位、责任到位、措施到位，确保执法工作的顺利进行，并取得明显成效。为确保我市春运交通行政执法工作顺利开展，完成春运工作任务，市交通运输局综合行政执法局成立春运交通行政执法工作领导小组。

组长：何平

副组长：王振雄、张坤发、林健、杨继全

成员：陈卫彬、林培钦、彭伟、林洋、黄锦财、吕国雄、许少彬 各县交通运输主管部门也要相应成立由主要领导负责的春运交通行政执法领导小组，加强对本辖区本单位春运交通行政执法工作的组织领导，确保春运执法工作到位。

二、执法工作重点：

（一）加大执法力度，严厉打击非法营运车辆。努力整治春运期间道路运输市场存在的不良经营秩序，严厉打击“非法营运”和查处交通运输违法违规行为。重点整治区域有：火车站区、枫溪广场区、县城区、农村客运班线以及一些重点区域、重要路段等存在的非法经营行为，净化道路运输市场经营环境。

（二）加强对春运期间客运班车、旅游运输客运的整治力度。严格执行交通运输部和省交通运输厅“春运证”使用的各项规定，严厉查处旅游包车以高校学生为主要客源违法从事班车客运的行为，查处班车违法从事“长线短跑、短线长跑”等扰乱班车经营秩序的行为，查处客车违法兜客、甩客等严重侵犯旅客权益的行为和其他违法行为。

（三）加强对危险货物运输的监督检查。严格规范道路危险货物运输市场，严厉查处未经许可、使用无效证件、无从业资格证从事道路危险货物运输及非法改装危险货物运输专用车辆等违法行为，消除安全隐患。

（四）严厉查处客运站私自接纳未经批准的客车进站经营、客车超载出站等违法行为，进一步规范客运站场的经营行为，实现“车进站、人归点、站管车”的目标，维护站场的安全有序和旅客安全；同时要对车站、码头、学校、旅游景点等及周边地区存在的扰乱交通运输市场经营秩序违法行为进行集中清理整治，依法取缔黑票点黑站点等坑害旅客的行为，确保运输市场的良好稳定。

（五）加大对营运人力三轮车和出租车的监督检查。严厉查处无牌无证、非法拼装以及加装电动装置的人力三轮车，规范人力三轮车的营运秩序和经营行为；查处出租汽车异地经营违法行为，进一步规范出租车的营运经营行为，提高出租车从业人员文明服务的意识和服务质量。

（六）配合相关部门严厉打击“泥头车”的违法行为，严格“泥头车”车辆监督检查。

（七）清理整顿维修业户、货运车辆的占道经营及占道洗车的违法行为，确保市区、县城区有良好的交通环境。

（八）加强与港口、航道等部门的协调沟通，定期巡查，并落实联动执法机制，查处“三无”船舶，同时加强对渡头、码头的监督检查，确保港口、航道的安全畅通。

（九）继续做好公路“治超”工作。严厉打击各类超限超载运输车辆以及认真做好公路、危桥的巡查工作，重点加强对韩江大桥、明潭大桥、江东大桥的巡查监管，排除隐患，确保桥梁安全畅通。同时，要加强与公路收费站的沟通联系，确保节假日期间收费站的畅通。

（十）巩固“双整治”成果。要继续加大监管力度，形成长效管理机制，巩固整治成果，防止反弹，对存在的问题和薄弱环节要认真落实整改，加以完善，以良好的面貌迎接市市容环境卫生整治工作领导小组的考评。

三、工作要求

（一）统一思想，提高认识。各部门要充分把思想和行动统一到局春运工作领导小组的工作部署上来，克服麻痹思想，树立大局观念，认真履行好工作职责，凝心聚力，积极发掘优势，增强责任感和紧迫感，从自我做起，从现在做起，以积极的姿态，良好的工作作风投入到春运工作中去，力争完成春运各项工作任务。

（二）加强宣传，正面引导。要采取多种形式加大宣传力度，加强与媒体的沟通联系，充分发挥主流媒体舆论宣传作用，大力宣传保障春运安全的重要意义，宣传有关法律法规政策，同时要通过辖区内运输企业加强对司乘人员的法律教育，督促经营者自觉遵章守法，合法经营。

（三）依法行政，文明执法。要牢固树立严格执法、公正执法、为民执法的理念，依法行政，严格遵守执法章程和执法要求，规范自身的执法行为，做到执法程序到位、适用条款准确、自由裁量适中、执法档案健全，严格杜绝公路“三乱”行为，确保“绿色通道”的畅通，进一步树立交通行政执法部门的良好形象。

（四）教育为主、处罚为辅。要认真贯彻“教育为主、处罚为辅”的原则，对轻微违章行为，依法纠正，登记备案，教育放行。对较严重的违法行为，依法暂扣有关牌证后尽快放行，不得故意拖延时间，除非法营运、严重超载等危及旅客安全和严重违法违章外，一律不得扣留车辆。对超限超载车辆应严格执行卸载制度，确保公路桥梁的安全完好。对卸载分流的旅客，要积极配合做好超载客车卸客转运工作，确保旅客走得了、走得好。

（五）做好应急，保障稳定。各单位、部门要积极主动化解春运期间可能发生的不稳定因素，特别要完善和做好应对各种群体性、突发性事件的应急预案，努力将问题解决在现场、矛盾化解于萌芽，确保行业和社会的稳定。

（六）加强值班，沟通信息。春运期间各单位、部门要认真落实24小时值班制度和领导带班制度，落实责任，确保出现问题能够及时反映和解决；春运期间，各级执法部门要认真执行信息报送制度，及时沟通和报送信息，要落实专人做好春运期间执法工作有关数据及违法案件统计工作，保证执法数据和信息的及时性、准确性，并按规定报送，发生重大执法事件要及时核实上报，不得迟报、漏报和瞒报。春运期间，各县执法局请准时把春运报表上报市执法局法制室汇总上报，春运结束后，将春运执法工作形成总结材料于2月25日前上报市执法局综合室。

第三篇：学校XX年工作部署会议讲话稿

学校XX年工作部署会议讲话稿

各位领导，同志们：

大家下午好！今天我主要对学校XX年工作进行安排部署。去年10月份，学校二次党代会提出“十三五”建设创新发展引领、具有鲜明特色和重要影响的高水平教学研究型大学和“百年百强”中北梦的奋斗目标，11月份召开的二届三次教代会通过了《中北大学“十三五”事业发展规划》。今年是我们落实“十三五”事业发展规划的重要一年，也是学校争创“双一流”的关键一年。3月19日，党委常委会刚刚讨论通过了《中北大学XX年党政工作要点》，近日将下发。结合党政工作要点，今天我主要谈十个方面的工作。

一、提高安全意识，狠抓平安校园建设

我们一直讲安全是第一位的，离开了安全，什么也不要谈。所以今天我第一个讲一下安全方面的问题。3.18火灾发生，暴露出我们学校在安全方面存在的问题。特别是我们的老师和学生安全意识淡漠，有消防安全不良习惯：如缺乏消防安全常识的基本认知，私接乱拉电气线路或超负荷使用排插，使用劣质电器同时使用大功率电器，研究生进入实验室，有了学习的地方，电线乱拉乱出现升级。明知自身行为可能会导致火灾事故风险，但是认为不一定出事、出事不一定会伤己。如电加热器具与可燃物接触或距离太近;电焊作业未及时对附近可燃物采取有效隔离或防火保护等习惯。对自身行为麻痹侥幸，埋下火灾隐患风险。如各种装有化学气体的钢瓶，不按规定放置，甚至有的钢瓶丢失了橡胶圈视而不见；计算机长期不用，不切断电源；人离开工作场所不关闭电源等等。

3月20日上午全校安全大检查，尽管我们提前发了通知，我们在各单位还是发现了大量问题，可能有很多人认为，事情发生了，是当事人的问题，是管理的问题；与自己没什么关系，这种事情不会到了自己身上，面对惨痛教训，思考的很少；搞排查整改，根本不当一回事，敷衍了事。都认为是学校的事，领导的事，分管部门的事。我想说的是，安全是一个人应有的素质，安全也是一种能力，完全也是最大的幸福。一个人不讲安全，不注重增强自己的安全素质，不注重自己安全能力的提升，是很危险的。同时安全是大家的事，一定要大家来办。一个人不讲安全，就会留下安全隐患，一旦事故发生，不但他自己出事，周围的人跟着倒霉；作为干部，对自己周边的人不进行教育部管理，看到了涉及安全的小事发生，不批评不纠正，最后必然酿成大祸。和一个不讲安全的人在一起，等同于身边放了一颗定时炸弹。因此说安全是大家的事情，只有大家都重视，都对安全负责，那才有真正的安全。

希望各单位深刻吸取事故带来的教训,在这个周末继续排查存在的安全隐患，同时能处理的及时处理，处理不了的在报告的同时要先做好人防。各单位同时要看看自己的安全制度是否健全？安全台账是否有详细记录，安全员是否定期检查和不定期检查，有无详细记录？检查出问题及时处理了没有？各个教学科研实验室安全管理是否到位？人员进出是否有登记？建议我们每个实验室要把实验仪器的安全操作规程贴在仪器旁，每个办公室在门后都贴上一张安全提示，离开时关闭电源、水源、窗户等。同时要做到各个房间物种类和数量清楚，有清单。学校将建设信息管理系统进行管理。各楼要有电的总闸、漏电保护、过载保护（限电器）。对外单位及租赁单位要加强安全监管。我们每个单位可以组建一支消防安全小分队，3、4个人，发现问题能够及时上去，将其消灭于萌芽状态。要加强消防安全学习和培训，加强实际演练，以前这个工作我们抓了，但是远远还不够，还需要拿出有效措施，特别是要加大对安全演练和灭火器材操作培训，同时要让学生学会逃离现场，学会自救。

同时，我们发生了这样的事情，但不能影响到我们的发展，重点实验室和所涉及学院一方面要铭记这次惨痛教训，通过这次事情，加强各方面的安全教育和管理，确保我们重点实验室今后永远不要再发生类似的事情，同时重点实验室作为我们学校的牌子，名片，我们要变被动为主动，抓紧研究恢复重建方案，及时恢复起来，将影响和损失减小到最少，让我们重点实验室发展得更好。

二、抢抓“双一流”机遇，推进高水平大学建设

今年1月24日，教育部、财政部和国家发改委联合印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法（暂行）》，这标志着全社会广泛关注的“双一流”建设进入了实质性实施阶段。教育部部长陈宝生在两会期间指出：“双一流”建设已经明确了遴选范围，并确定了公平竞争的原则。部属高校和地方高校将被平等对待，通过竞争优选、专家评选、政府比选、动态筛选等进行遴选，预计上半年将出首批名单。大家都要高度关注。3月1日上午，省政府在太原召开实施“1331工程”统筹推进“双一流”建设动员部署会议。省长楼阳生出席并讲话，省长参加高校工作会议并讲话，这在山西近几年也是很少见的，实施“1331工程”是我省建设一流大学和一流学科的切入点和总抓手。“1331工程”指“坚持立德树人这一根本任务，促进高等学校“一校一面”特色发展，培养高素质创新人才；全面加强重点学科、重点实验室、重点创新团队三项建设，促进高等教育内涵发展；全面加强高校协同创新中心、工程（技术）研究中心、产业技术创新战略联盟三项建设，促进高等教育与经济社会融合发展；努力产出一批对国家及地方经济社会发展有重大贡献的标志性成果，提升高校服务我省创新驱动、转型升级能力”。能否抓住“双一流”建设的机遇，争取“1331”工程更多更大的支持，这是我校XX年工作的重中之重。学校前段时间下发了通知让各单位进行了学习，同时征求了各单位的意见和建议，目前正在制定我校贯彻落实“1331工程”实施办法，统筹推进“双一流”建设，我们一定要把贯彻实施“1331工程”抓紧抓细抓实抓好。

三、加强一流学科建设，提升学科建设整体水平

继续扎实推进《中北大学一流学科建设方案》的实施，启动优势学科攀升计划、学科整体提升计划、特色学科建设计划。争取仪器科学与技术、兵器科学与技术两个一级学科成为国家一流学科。前两天，山西省教育厅下发了《关于公布“1331工程”重点学科建设计划首批项目建设目标任务的通知》，我校兵器、仪器2个“优势学科攀升计划”项目和“新材料产业创新学科群”建设目标任务面向社会正式公布，各学科要按照“1331工程”的部署和要求，统筹规划、加强管理，提高学科建设及专项资金使用绩效，确保项目建设取得实效。

当前第四轮学科评估正在进行中，我校学科学位办密切关注这些事情，近日函评已经开始，评估材料刚送到专家手里，大约7月份出最后结果，大家前期做了大量的工作，但是仍有许多工作可以继续做。我们各学院院领导和学科带头人要千方百计想办法，积极争取更多的同行专家支持，学科学位办要进一步加强跟踪服务和督促落实。因为不管是国家还是省里将来都可能根据第四轮学科评估学科排名情况来给予相应经费支持，所以，我们一定要在思想上行动上高度重视起来，集全校之力把这件事情办好。

四、坚持立德树人，致力于提高人才培养质量

今年10月17日—20日，教育部专家组将进校对我校进行本科教学工作审核评估，这是曾副校长昨天刚刚从北京开会带回来的消息，审核评估是教育部为全面提高本科人才培养质量，强化高校内涵建设，促进高校特色化发展而采取的一项重要举措。审核评估关乎学校办学声誉，关乎政府对学校的资源分配，所以大家要给予这项工作高度的重视，昨天办公会已经讨论，由曾副校长牵头制定工作方案，成立评估工作组，立即着手开展工作。同志们，目前距离专家组进校只有不到7个月的时间，中间还有1个假期，时间非常紧，任务却非常重，我们要对7个项目、80个要点逐一进行自查自评，完成分项自评报告和学校总体自评报告的起草撰写工作，又要完成本科教学状态数据库的信息采集与填写，各部处各学院要完成相关支撑材料的准备和教学资料的整理归档工作等等。为此，全体领导干部和师生员工必须立即行动起来，以只争朝夕、时不我待的精神状态紧张投入到相关工作中去。

XX年，我们还要着重在五个方面下功夫：第一是要积极构建“金字塔”式人才培养模式和大类招生的专业分类结构。按照国际工程教育认证的以学生为中心、产出导向及持续改进的理念，完成《中北大学XX版本科专业培养方案》及配套教学大纲的修订工作。

第二是构建本科专业的教学质量保障体系、教学质量评价体系和专业预警机制。

第三是要顺利完成测控技术与仪器专业的工程教育认证工作，并启动材料成型与控制工程、通信工程等专业的工程教育认证申请工作。

第四是要继续落实《中北大学深化大学生创新创业教育实施意见》各项任务。完善大学生创新创业服务体系和创新实践平台建设模式。

第五是要加大招生宣传力度，提高生源质量。同时充分利用校友会平台、校企科技合作平台、协同创新平台等，拓宽学生的就业渠道，提高就业率和就业质量。

推进高水平大学建设，离不开高水平的本科教育，也离不开高水平的研究生教育。这两天，我们正在研究生招生，今年学校研究生招生共有1326个指标，较往年增加了5%，其中全日制1183个，非全日制143个，今年研究生招生形势较往年相比，有了很大的好转，一志愿上线人数全日制达到718个，非全日制的9个，非全日制毕业也是发双证，没有工作的毕业时也发派遣证。由于今年非全日制统考是第一年，为了鼓励考生报考我校非全日制研究生，昨天办公会讨论通过，对于入学后参加我校全日制学习的非全日制研究生（非在职），给予与全日制研究生同样的奖助学金待遇，同时安排其校内住宿。希望大家下去以后做好宣传，确保我校今年非全日制研究生招生满额。生源质量提高后，我们要要积极开展更加具有特色的研究生教育综合改革，充分发挥课程体系在研究生培养方面的作用，提高研究生课程质量、研究生论文质量，提升研究生创新创业能力。

五、加强协同创新，致力于提升科研实力

我先说一下今年我们国家自然科学基金的申报情况。今年基金集中申报工作已于3月20日完成。经过科技处和各学院的积极宣传动员，今年学校共申报各类项目294项，较去年同期增长26%，其中创新研究群体项目1项，国家杰出青年科学基金1项，国家重大科研仪器研制项目3项，优秀青年科学基金项目3项，联合基金重点项目5项，联合基金培育项目5项，重点项目1项，海外及港澳学者合作研究基金1项，面上项目99项，青年科学基金项目175项。不论是是申报的类型还是申报的项目数量都有一个较大幅度的增长，接下来，校领导、院领导、科技处等部门要及时关注评审情况，为申报人员做好跟踪和服务工作，力争今年我们取得更好的成绩。

为了加强科研工作，今年我们将深化科技体制机制改革，以服务科技工作和科技工作者为先导，以提高工作效能和水平为目标，组建“科学技术研究院”，全面加强科研外联及服务力量。同时探索实施省部级实验室相对独立机制和以提高科研水平、服务社会能力为目标的考核机制。

“1331工程”提出要全面加强重点实验室、重点创新团队、协同创新中心、工程（技术）研究中心、产业技术创新研究院（战略联盟）建设。我们要积极整合学校各类资源，积极申报省部级、国家级科研平台，力争每一项都有突破，同时支持动态测试技术省部共建国家重点实验室培育基地积极申报国家重点实验室。3月21日，山西省政府网站公布了《山西省促进大数据发展应用的若干政策》，其中有一条，我省大数据企业或研究机构，新认定为国家（国家地方联合）工程研究中心（工程实验室）的，给予一次性500万元奖励；新认定为国家级、省级工程技术研究中心、重点实验室的，分别给予一次性500万元、150万元奖励，计算机与控制工程学院和软件学院要抓住这个机遇，积极整合我们学校这方面的资源，积极争取获批省部级重点实验室或者是工程中心。学校还将实施中北大学科技创新团队支持计划，培育创新能力较强的高水平科研团队，提升承担大项目、重点项目的能力，为多出成果、出大成果奠定基础。

在这里，我还想就科研成果转化问题谈谈自己的想法，现在从国家到省里都在积极倡导科技成果的转化，我们职称评审增加了一个科技成果转化的类型，学校去年也出台了《中北大学促进科技成果转化办法》，大家要认真研究文件，同时要吃透文件精神，因为这和我们每个学院，每个教师切实利益密切相关。我们要积极引导老师在设计选题时，重视考虑企业的需求，要有转化的主观意识，要鼓励老师们带着项目入驻高新区大学科技园。人文社科也要加快“走出去”步伐，要积极承担党委、政府及部门、企业、单位委托的研究课题，提供决策咨询和开展业务培训，促进智力成果转化。

六、深入推进人才强校战略，打造高水平师资队伍

当前高校间高层次人才竞争已趋白热化，高校的竞争就是人才的竞争，优秀人才对高校至关重要。XX年，学校将重点引进学科领军人才、学术带头人与创新团队，进一步提高优秀博士引进效率。着力加强高层次领军人才及创新团队的培养，制定实施《中北大学院士突破计划实施办法》《中北大学领军人才集聚计划实施办法》《中北大学优秀青年博士成才计划实施办法》，使他们成为引领未来学校发展的重要支撑力量。

下一步还要修订《中北大学关于选拔优秀教师出国进修的管理办法》《中北大学“333”人才项目科研启动经费使用办法》，完善师资访问及工作考核制度。

同时以教师培训、教学研讨和企业挂职实践为主要途径，推进青年教师教学能手培养工程、卓越名师工程和青年教师工程实践能力提升工程，探索不同类型教师的发展与成长模式，为教师自由、积极和富有活力的成长发展架设服务平台。

七、加快推进国际化办学进程，提升学校国际影响力

加快国际教育学院建设。推进计算机科学与技术、机械工程等实验班与国际名校的课程对接，顺利实现与留学生混合编班的教学和学生管理。组建汉语言教研室，建设预科教育专业师资队伍。做好专业教学研究和课程建设工作，逐步提高具有海外学习经历的学生比例，争取参加国际交流在校生达到130人。制定和实施国际协同创新平台建设计划，促进各中外联合研究中心的实质性进展。加强与山西省留学人员管理委员会的合作，选派教师和管理人员出国研修达到40人以上。扩大外国留学生招生规模，在读学历外国留学生争取达到110人，非学历外国留学生争取达到30人。

八、争取各类支持，改善办学条件与空间

要坚持开源和节流并重，按照“保民生、保重点、保运行”原则，做好XX财务预算工作。要积极争取包括政府债券和项目投入在内的更多政府投入。

规范资产管理工作。下一步学校将启用科研用房收费制度，实现房屋资源配置的合理性。

继续推进学校信息化管理进程。完成数字化校园建设一期工程，启动二期工程。完成全校办公信息化工作。

朔州校区要按照一体化办学，“以条为主，条块结合”的总体思路，坚持差异化、特色化发展，进一步提升校区的建设水平。加强与省政府和地方政府的沟通，尽快解决校区办学所面临的资产划拨、基础建设、人员编制及工资档案关系等实际问题。推动启动校区二期工程建设。

完成二期征地工作，取得二期征地的用地规划许可证和土地证。加快推进三期征地工作。启动重点实验大楼、新建教学楼、体育馆、音乐厅、博物馆的论证工作。

健全校友工作机制，推进校友与学校各项工作有机融合。进一步加强与校友企业的联系，开发校友资源，拓展科技创新空间与办学资源。充分发挥中北大学教育基金会的作用，争取得到社会各界更多的支持。

九、更加重视民生，让师生有更多的幸福感

今年，我们新南区400余户已经正式入驻，接下来我们要抓紧旧房分配工作，让我们教师的生活居住条件都有大幅度的改善。

为了提高子弟教育办学水平，前段时间我们从太原师院附中正式引进张峻岭同志并聘任她担任附属学校新校长，下一步我们要通过加强管理、培训、引进优秀师资等措施提高附属学校教育教学质量，同时在学校财力紧张的情况下，我们投入1500万元建设附属学校教学楼，改善附属学校办学条件，目标只有一个，就是让我们的教职工子弟能够享受到更好的教育。

校医院方面，持续推进基本医疗条件建设，着力提高医疗水平，为师生提供及时、有效、满意的医疗服务。

继续做好离退休人员服务工作，推进老年大学建设，让老同志老有所为，老有所乐。

除此以外，民生工作涉及到学校的方方面面，全校各单位及党员领导干部都要切实解决师生学习工作生活中反映的热点难点问题，让师生员工真正感受到学校重视和关爱，有更多的幸福感和获得感。

十、干部以身作则,扎实做好各项工作。

根据学校十三五发展规划目标要求，学校正在调整机构，同时即将开展干部调整。绝大多数党员干部能够讲政治、顾大局、守纪律，保持着积极向上的精神状态和良好心态。但是，也有一些干部受换届的影响产生思想波动。同志们，在岗位一天你就要把岗位工作干好。越是在这关键时刻，党员干部越要讲政治，越是在这换届时期，党员干部越要讲担当。希望我们党员干部要以身作则，真正怀着对学校的感情、对工作的热情，全身心地投入到工作中去，推进各项工作落到实处。

各位领导，同志们，今天的中北大学正处在历史性关键时刻，希望大家要进一步增强使命意识和责任意识，以持之以恒的改革勇气、敢为人先的创新意识、艰苦奋斗的工作作风、奋发有为的担当精神，深化综合改革，推动事业发展，加快推进“双一流”建设，为把我们中北大学建设成为创新发展引领、具有鲜明特色和重要影响的高水平教学研究型大学和早日实现“百年百强”中北梦做出我们新的更大贡献。

谢谢大家！

第四篇：全县春节期间工作部署会议上的讲话稿

全县春节期间工作部署会议上的讲话稿

同志们：

今天，我们召开此次会议，目的是对春节期间的重点工作进

行梳理和安排。下面，我讲几点意见和要求：

一、认真抓好安全生产工作

各乡镇、各行业主管部门要按照“管行业必须管安全、管业

务必须管安全、管生产必须管安全”（三个必须）的要求，抓好敏感区域和关键环节的安全生产工作，特别是加强非煤矿山、河道

采砂、建筑工地、交通运输、烟花爆竹、危险化学品等重点行业领域的安全隐患排查整治，突出做好人员密集场所安全防范和火

灾防控工作，加大使用煤气、天然气、木碳导致一氧化碳中毒的预防和宣传力度，坚决防止和遏制各类重特大事故发生。坚决打

击非法采砂、私挖盗采矿产品等违法行为，避免不法分子利用节假日空挡进行违法生产，做到春节期间力度不减打击有力。加大

安全宣传教育工作力度，督促指导企业落实安全防范措施，健全完善应急预案。

县交通、交警等部门要科学安排和调度运力，确保春运安全

有序进行。要始终把安全生产作为春运工作的重中之重，全面排查风险隐患，严查超速、超员、超载、疲劳驾驶、非法载客以及

违规冒险等各类交通违法违规行为，落实公路、客运车站、高铁站、城乡公交等安全措施，严防各类交通事故发生，努力营造安

全有序的交通环境。

二、认真抓好社会WW工作

公安部门要加大治安巡防力度，做到全布防、不留死角，以

扫黑除恶“神剑”系列行动为主题，开展社会治安整治行动，严厉

丁击涉枪涉爆、黄赌毒、盗抢骗、非法集资、传销、电信网络诈

骗以及侵犯公民个人信息等违法犯罪活动，力争做到治安案件和刑事案件同期相比大幅度下降。

各乡镇和县信访局等相关部门要加大信访WW工作力度，做

好信息监控，建立健全信访突出问题包案化解机制，及时就地解决信访问题，特别是处理好土地、山林、水利三大纠纷，在春节

期间回乡人员聚集的情况下，避免矛盾激发，有效防范各类群体性事件发生。

各乡镇和县人社局、县住建局、县工信局等相关部门要全力

维护农民工合法权益。突出建筑工程、餐饮等重点行业和领域，加大劳动保障执法监察力度，开展农民工工资支付情况专项检查，摸清底数、抓紧清欠，兑现农民工工资，依法严厉打击恶意欠薪行为，齐心协力保障农民工工资发放到位，让农民工朋友过上一

个祥和、安稳的新年，确保辖区社会面和谐稳定。

三、认真做好春节期间公共服务保障工作

供水、供电、交通、通讯、广电网络等供应保障部门，切实

做好春节前线路管网、设施设备的检测检修，杜绝春节期间发生停水、停电、断通讯信号和广电网络等现象。特别要吸取X年春

节大年三十晚上全县大面积停电事故的教训，各相关部门举一反三，强化应急值守和应急调度

方案，快速妥善处置，务必保障供

应到位。

各乡镇、县工信局、工商局等相关部门要全力做好市场供应

保障和监管工作。做好粮油肉蛋菜奶等重要商品的市场供应，确保年货市场商品品种丰富、数量充足、质量可靠，市场供应稳定

有序。工商、物价、质监等部门要认真开展专项整治，严厉打击无证经营、哄抬物价等违法行为，特别是要严肃查处假冒伪劣商

品向农村消费市场倾销问题。食药监部门要加大食品药品监管力度。工信、农业、畜牧等部门要加强市场监测，强化农畜产品供

应。

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四、认真抓好市容环境卫生工作

各乡镇、县市容局要切实做好城市美化亮化及环境卫生整治

工作，特别是尽全力做好城区街道、集镇、农贸市场和城乡结合部的卫生清理和保洁工作，认真抓好主要通道、高速路口和乡村

环境卫生清理工作，确保群众过一个整洁的春节。下一步，要出台长效管理机制，进一步巩固“美丽乡村”建设成果。

五、认真组织开展节日文体活动

宣传、文新广体、卫计、科技等相关部门要认真组织开展文

化、科技、卫生“三下乡”暨春节期间文体活动，广泛深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，大力培育和弘扬社会主义核心价值观，唱响主旋律，传播正能量。县文新广体局、各乡镇要积极开展丰富多彩的文化活动，丰富全

县群众节日期间精神文化生活，营造浓厚的节日氛围。

六、认真开展“送温暖”慰问活动

各乡镇、县民政局、县扶贫办等相关部门要积极筹措资金，组织开展各种形式的送温暖慰问。首先，要关注离遐休老干部，开展好走访慰问，关心他们的身心健康和生活状况；其次，要妥

善安排好困难群众生活，特别是低保户、建档立卡贫困户和受灾群众，确保他们冬春生活各项补助资金在春节前足额发放到位。

第三，要重点关爱空巢老人和孤儿、留守儿童、困境儿童及残疾人，确保他们度过一个温暖祥和的春节。

七、认真抓好招商引资和服务工作

各乡镇、县招商局、县工信局、县工业园区管委会等部门要

充分利用春节这一特别时期，积极主动召开座谈会或开展走访活动，加强与回乡骄子们的沟通交流，开展“引老乡、回故乡、建家

乡、作贡献”的主题招商活动，主动做好服务，争取引进更多的大项目落地X,要大力倡导“爱X、维护X、建设好X、为X作

贡献”。

八、认真策划和抓好重大项目建设

县发改局、县重大办、各项目办要严格落实“一个项目，一

个县

领导，一个团队，一个工作计划和一抓到底五个一）的工作机制，强化责任，叮紧靠牢，确保2018年X个重大项目早开

工、快建设、早投产；各乡镇、各部门要围绕国家、自治区的长效政策和近期陆续出台的政策，积极对接自治区实施的乡村振兴

三年行动

计划，策划包装、申报一批新的重大项目。“规划一批、储备一批、开工一批、续建一批、竣工一批”，重大办要尽快拿出

方案。

第五篇：领导班子和领导干部考核工作部署会议讲话稿

领导班子和领导干部考核工作部署会议讲话稿

领导班子和领导干部考核工作部署会议讲话稿

同志们：

根据市委安排，从12月上旬开始，对市管领导班子和领导干部进行考核。这次考核工作，分两个层面进行：一是对县（区）进行县处级干部考核，由县（区）党委负责组织实施；二是对市直部门（单位）领导班子和领导干部采取定期考核与考核相结合的办法进行，由市委组成考核组负责实施。为了做好市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作，我们从市直有关部门抽调了48名工作人员，组成8个考核组，对市直128个部门（单位）、791名县处级干部开展具体的考核工作。今天，专门召开考核工作组全体成员会议，主要是对这次市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训，目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求，确保圆满完成考核工作任务。刚才，市委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单，并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明。下面，我再强调三点意见：

一、统一思想，充分认识这次考核工作的重要意义

领导班子和领导干部考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义。这次考核，是市上“四大班子”换届之后，对市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定。作为我们组织、实施这项工作的同志来说，必须把思想统一到市委的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感，认真细致地做好这次考核工作。

首先，要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待。干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要内容。2009年，我们按照中央关于领导班子和领导干部考核“一个意见”和“三个办法”的要求，认真总结我市实行“三位一体”考核制度的经验，积极推进干部考核工作改革创新，制定出台了《庆阳市市管领导班子和领导干部定期考核评价暂行办法》、《庆阳市市管领导班子和领导干部平时考核暂行办法》，并按照“两个办法”规定，组织对县区和市直部门（单位）领导班子和领导干部进行了定期考核，取得了较好效果，同时也暴露出了一些问题，比如考核程序繁杂、考核内容设置不够科学等。去年，在中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和省市委贯彻《<规划纲要实施意见》中，明确提出把“健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制”作为重点突破项目，实施有效改革。这次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具体实践，也是按照中央和省市委精神，继续对《定期考核办法》进行的一次补充完善。我们必须坚定信心、增强决心，以改革创新精神，不断推进干部考核工作的科学化、制度化和规范化。

其次，要把这次考核作为检验市委、市政府决策部署落实情况的重要举措来对待。建设大型能源化工基地和新的经济增长极是省委、省政府对庆阳经济社会发展提出的战略定位；率先、创新、绿色、和谐发展是市委、市政府准确把握我市发展的阶段性特征，不断深化市情认识，站在全局和战略高度提出的重大决策部署。近年来，全市各级、各部门围绕这一战略定位和决策部署，做了大量卓有成效的工作，推动了我市经济社会的跨越式发展，但是部门（单位）之间工作不平衡的问题普遍存在。这次考核就是对各部门（单位）领导班子和领导干部工作情况的一次大检验。为此，我们要把落实市委重大决策部署和工作安排，特别是落实建设大型能源化工基地和新的经济增长极所采取的具体措施作为这次考核的重点，准确掌握和全面反映工作成效，正确应用实绩分析结果，引导和促进各部门（单位）领导班子和领导干部锐意进取、扎实工作，全力落实好市第三次党代会提出的奋斗目标。

第三，要把这次考核作为加强领导班子和干部队伍建设的重要举措来对待。干部考核是建队伍、配班子的基础环节。只有通过深入细致的考核工作，才能全面客观准确地了解领导班子的现状、领导干部的德才素质和工作实绩，才能合理配置干部资源，优化领导班子结构，增强整体功能。大家都知道，五年一届的党委、人大、政府、政协换届选举工作已经结束，按照《地方各级人民政府组织法》规定，“新一届人民政府领导人员依法选举产生后，应当在两个月内提请本级人民代表大会常务委员会任命人民政府秘书长、局长等”。这次考核，就是按照《组织法》对新一届政府工作部门人选进行的一次深入考察。通过考核，全面掌握市直部门（单位）领导班子的现状结构、运行情况、主要特点和存在的问题，特别是政府工作部门主要负责人的综合表现情况和履职情况，为新一届政府任命组成人员提供科学依据。同时，这次考核是张省长来我市工作后第一次对市直部门（单位）领导班子和领导干部进行全面细致地了解，考核情况将作为新一届市委班子今后选拔任用干部的重要依据，对发现的优秀干部，实行重点培养，优先提拔使用；对工作平庸、表现一般的干部，通过限期整改、组织调整等办法及时予以解决，对民主测评“不称职”票超过三分之一，经考核组认定为“不称职”的干部，不再提名现任职务，切实加大对不胜任干部的免职力度，真正建立起能者上、平者让、庸者下的选任机制。因此，我们必须准确掌握领导班子的运行情况和整体功能发挥情况，对领导班子作出客观公正地分析，对领导干部和掌握的优秀干部作出全面准确地评价，对领导班子和干部队伍建设提出科学的意见建议，做到底子清、情况明，为市委加强领导班子建设、合理调配使用干部提供可靠依据。

二、抓住关键，准确把握这次考核工作的政策规定

按照市委《关于市管领导班子和领导干部考核工作的通知》规定，这次考核借鉴了以往的做法和经验，吸收了干部考核工作的成果，内容更加丰富具体，增加了对领导干部工作作风民意调查的内容，考核方法也更加科学严密，突出了量化分析与定性评价的有机结合。考核工作的政策性强、环节多、要求高。因此，考核组的同志要认真学习《考核通知》和考核方案，准确理解和把握考核工作的总体要求和工作重点，熟悉工作程序和工作方法，切实把各项工作做实、做细、做好，确保考核工作的规范性和准确性。具体来说，要准确把握好这么几点：

一要准确把握考核工作的重点。这次考核主要有三项任务，一是对市直部门（单位）领导班子和领导干部工作等方面情况进行综合考核；二是对市直部门（单位）领导班子自身建设和领导干部工作作风情况了解掌握；三是对每个市直部门（单位）担任现级别时间较长、近三年连续考核优秀或得到国家、省部级表彰奖励的优秀干部进行谈话掌握。在具体考核工作中，要围绕贯彻中央新近下发的《关于加强对干部德的考核意见》精神，突出对领导干部政治品质、道德品质的考核，坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，把好思想政治素质关。同时注意考察干部勤政廉政情况、科学决策能力、驾驭市场的能力、做群众工作的能力、处理突发应急事件的能力，全面准确地评价干部的综合素质，特别要对领导干部工作作风进行深入了解，全面掌握，善于通过工作作风来分析评价干部的德才表现。要突出对领导班子和领导干部工作实绩的考核，从部门（单位）工作职责出发，多方面深入了解领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的思路、举措及成效，对工作实绩进行全面分析。坚持走群众路线，注重公论，突出对领导班子和领导干部公认度的掌握，既要注重听取“一把手”的意见，又要听取干部职工的意见；既要听取部门内部的意见，又要听取下属单位的意见，多层次、多方面地收集信息，对领导干部的德、能、勤、绩、廉、学作出全面、深入地了解和掌握。

二要准确把握考核工作的程序。严格程序是增强考核工作公正性、实效性的关键。只有程序的严密规范和执行到位，才能确保考核工作的顺利进行，才能取得实际效果。这次考核，分为民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、领导评价等程序。我们一定要按照规定要求，严谨细致、认真负责地做好各个环节的工作，不能随意简化和变通，做到程序一步不缺、环节一个不少。要注重做好民主测评和民意调查情况的分析工作，不能只看综合评价得票情况，更要善于分析每一项测评要素得票情况，真正把工作做实，把情况弄准。要做好个别谈话工作，注意听取干部职工对领导班子和领导干部的真实反映，掌握单位主要领导对班子建设的意见建议，了解干部本人对自己工作和岗位安排的想法和要求，发现一批德才兼备、工作突出、作风扎实的优秀干部。在此基础上，考核组的同志要善于思考，善于比较，善于分析，对领导班子和领导干部的主要特点、存在问题、意见建议等情况，进行科学判断，写出考核评价报告，作出正确结论。

三要准确把握考核工作的方法。正确的方法是做好工作的基础和保障。对这次考核，我们已经下发了《考核通知》，制定了具体方案，操作方法和步骤都十分清楚。要坚持干部职工评价、领导评价和考核组综合评价相结合的办法，实施多角度、多层次、全方位的综合考核，以增强考核工作的科学性。在考核中，要注意做好两方面的工作，一方面要注意加强事前沟通，特别是加强与部门（单位）一把手的沟通，提前确定考核时间，发布考核预告，对述职报告和民主测评大会、个别谈话人员名单进行审核，对考核细节进行协调，把工作做实做细，确保考核有计划、有步骤地进行；另一方面要注意加强沟通联系，在考核过程中遇到的重要情况，考核组内要及时讨论，形成一致意见，考核中的重大问题，要及时向市委组织部请示报告联系沟通，做到各组之间考核标准、方法、程序一致，绝不许擅自作主、各行其事。

三、严格要求，自觉遵守这次考核工作的政治纪律

考核工作是一项非常重要的工作。对这次考核工作，市委十分重视，张省长和周市长分别提出了明确要求，市委常委会进行了认真研究，市委组织部就做好考核工作作了专门讨论和部署。考核工作能否圆满顺利完成，考核组的同志责任重大。可以说，这既是对市直部门（单位）领导班子和领导干部的考核，也是对考核组成员政治素质、工作能力和工作作风的检验。在座各位都是经过认真筛选抽调的，都是组织纪律观念比较强、业务比较熟悉、综合素质比较高的同志，特别是考核组组长都是精挑细选的县处级干部，相信大家在考察组长的领导下，能够以组织部门廉洁自律、公道正派的模范人物王彦生、李林森为榜样，严谨细致，严格要求，保质保量完成这次考核任务。

一要做到坚持原则、公道正派。真实性是考核工作的生命。大家在考核工作中要坚持按照政策规定办事，坚持以事实为依据，始终体现讲实话、查实情、看实绩的精神，对成绩不夸大，对问题不隐瞒。希望大家本着对组织、对事业、对领导班子和领导干部高度负责的精神，严肃认真、一丝不苟地开展工作，做到一个标准考核到底，一把尺子量到底，真实反映情况，为市委全面掌握市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍现状，进一步分析和解决存在的问题提供准确依据。

二要做到责任明确、分工协作。考核组长要切实负起责任，把握考核工作全局，统筹安排好每个阶段、每个环节的工作。考核组内部要明确分工，每项工作都要责任到人。考核组全体成员要树立“一盘棋”的思想，增强大局意识和合作意识，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相补台。要自觉服从安排，积极主动工作，认真完成分配的各项任务，以高度的政治责任感和强烈的事业心，以饱满的工作热情和科学的工作态度投入到考核工作中去。

三要做到严谨细致、扎实工作。工作作风既是干部党性、品格及素质的重要反映，也是提高工作质量的重要依据。在考核过程中，考核组的同志要坚持一切从实际出发，从工作出发，从事实出发，做到周到、细致、准确。特别是要树立考核工作无小事的思想，在开展每一项工作时，事先都要超前考虑，精心安排，早做准备，心中有数，尽量把工作中的各个环节和细节考虑周全，把工作做深做细，防止蜻蜓点水、敷衍塞责，确保考核结果客观、真实、有效。

四要做到纪律严明、要求严格。严明的纪律是搞好各项工作的根本保证。我们考核组是代表市委对各部门、各单位领导班子和领导干部进行考核的，我们的一言一行，不仅代表着个人的形象，而且代表着市委的形象。大家一定要严格遵守考核纪律，谦虚谨慎，树立良好形象，以实际行动赢得广大干部群众对考核组的信任和支持。要增强保密意识。考核结果历来备受考核单位和干部的关注，大家一定要对测评、谈话等情况严格保密，自觉做到不泄漏与考核有关的信息，不随便议论谈话的内容。要坚持廉洁自律，考核期间不准向被考核单位或干部个人提出与考核无关的要求，不准参加被考核单位或个人的宴请，不准接受被考核单位或个人的现金或有价证券和礼品，不准进娱乐场所或参加高档消费，自觉接受社会监督，维护好考核组的整体形象。这次考核工作的监督电话是：市纪委xx，市委组织部xx。

同志们，这次考核共安排10天时间，时间紧、任务重。会后，大家要迅速行动起来，抓紧协调、联系、准备，确保考核工作按时启动、顺利进行。同时，时至年末岁首，各部门、各单位工作繁忙，考核组要统筹考虑，合理安排，按期圆满完成市委交给我们的考核任务。