假如你是幼儿园的园长,你怎么管理幼儿园[精选五篇]

第一篇：假如你是幼儿园的园长,你怎么管理幼儿园

假如你是幼儿园的园长，你怎么管理幼儿园？

一、坚持正确教育思想的领导

1、要积极贯彻党的教育方针，树立正确的办园指导思想。

2、引导教职工在实践工作中探索教育规律，逐步形成正确的教育观念。

二、建立有效的幼儿园管理体系

1、通过发挥组织管理职能，明确分工，落实责任，使全国工作协调有序进行。

三、保证保教中心工作

注重建立健全保教工作制度，认真检查执行，并给予相应的指导，搞好保教工作的管理与领导。

四、建设好教职工队伍

合理安排工作，充分调动其积极性，加强青年教师培训锻炼，充实骨干教师力量，坚持德才并举，将业务培训与思想教育相结合，形成良好的园风园貌。

五、善于理财当家

做到勤俭办园，能从实际出发，因地制宜，不断创造条件改善教育条件，改善环境设施，搞好园所发展建设规划。

六、做好家长工作，密切幼儿园与社区的联系

1、把家长工作放到与保教同等重要的位置。

2、主动为社区服务，为社会尽责，同时争取社区的支持发展教育，提升园所品牌形象。

七、加强自身学习，不断提高管理水平

第二篇：假如我是幼儿园园长

幼儿园是启蒙教育，是孩子的社会性、人格品质、认知发展、行为习惯、情感态度、性情雏形等基本构成的重要时期，学前教育将直接影响孩子今后的一生。因此，就我们施教区的孩子和家长情况来看，让孩子从小在我们幼儿园就接受良好的幼儿园启蒙教育，接受早期开发、早期教育，为顺利进进小学和今后他们的学习打下扎实的基础，是我园幼教工作者当仁不让的责任。而园长工作更是幼儿园工作中关键的一环，一个好园长，就是一所好幼儿园。作为幼儿园的园长，我以为园长应做好桥梁作用，要成为校领导的助手、教职工的知音；要带领好全体教职工，严格按国家规定的有关法律、政策、方针依法办园，主动积极展开幼儿园各项工作，努力进步幼儿园保教质量和教师教学素养；要兼顾考虑幼儿园各项经费的公道使用，催促财会职员规范做好收支帐及管好物品，作好当家人，园长及园长工作要时时刻刻承受得起任甚么时候候的考验和检查。因此，我以为园长德、才、学、识兼备，将极大的进步幼儿园的保教质量。

假设我是园长，我将从以下几个方面管理幼儿园：

1、不断加强学习，努力进步自己管理幼儿园的能力。当今，学前教育在飞速发展，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地进步，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，同时也对我们提出了更高的要求，因此幼儿园管理面临着很多新的挑战。作为一个领导，首先了解甚么是领导？而领导就是服务，就是要多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性：一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师，教师有其本身的特点：自尊、自信、责任心强，不屈从于权威；另外一方面，幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉上（上级）下（群众）、前（过往）后（未来）、左邻右舍（社会、家庭各方面）、吃喝拉撒睡。教职工年龄层次、文化水平、生活习惯、性情气质不同，而一园之长，实际上不过是个“大家长”。因而可知，园长必须建立服务意识，深进实际，把握实情，脚踏实地，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境，在生活上给予关心照顾，时刻把每位职工的冷热放在心上，尽职尽力，为她们服务。每位园长应当铭记：凡要求职工做到的，自己首先做到，凡要求职工不做的，自己首先不做，在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面，要给职工做好榜样，不能弄特殊，在个人利益上要做到先人后己，要有奉献精神。那种高高在上，指手画脚，说空话，走情势，缺少服务意识和实干精神的园长，在幼儿园这个群体中是缺少市场的。我本着领导就是服务的观念，将拿出更多的时间和精力，用于研究幼儿园教育管理科学、教科研实验、指导教师教学及相干法制学习等工作，以此继续进步自己全面管理幼儿园的能力和威看。

2、勤于思考、努力进步幼儿园办园范围。我们幼儿园的范围比较小，要努力学习的地方很多，那末作为园长要考虑的东西很多，如何引导我园教育事业延续健康发展，如何使我园上一台阶，办出属于我们的特点呢？。因此，幼儿园要制定出今后的整体目标，特别是针对如何进步当地幼儿的知识能力及当地家长的素质着手，真正发挥它在儿童发展、服务家长等方面的作用，制定出远期目标、近期目标，力求目标切实可行，比如：定期举行幼儿园半日活动、家长开放日的活动，构成我园特点，成为一所家长满意、放心的好学校。为努力使我们的孩子在幼儿园得到健康的学习成长，为今后学习打好扎实的基础。

第三篇：假如你的老婆是幼儿园老师

假如你的老婆是幼儿园老师…

她烦了的时候请不要与她吵架，她在幼儿园陪孩子们疯狂一天了，她会嗓子痛，她每天要备课写教案写分析总结和幼儿评价，你是唯一能让她放松舒心的人。

假如你的老婆是幼儿园老师…

她累了的时候请不要与她计较，她要组织孩子们一整天在园的活动，或许她上了一天课，或者她整个上午没喝过一口水，唯一能让她依靠的肩膀在你身上。

假如你的老婆是幼儿园老师… 她流泪的时候请你耐心地安慰她，她安慰了太多幼稚的孩子，面对孩子时她不能哭，为了培养孩子坚强，为了活动顺利进行，她必须冷静，只有面对你她才流泪，因为在你身边，她愿意做个小女人。

假如你的老婆是幼儿园老师… 她啰嗦的时候请不要嫌弃她，因为她要陪孩子们玩泥沙，帮孩子们洗脸、换衣服、穿鞋子。

其实她的身体也不是很好，请你细心呵护，不要以为她很会保养，事实上紧张的工作让她身心疲惫、焦虑紧张，看到这样的她你不心疼吗？

假如你的老婆是幼儿园老师… 她发小脾气的时候请你不要生气，请你试试学着理解，她需要发泄来平衡自己，你就让她在你这里当一回小小孩，她是知道你疼爱她的，所以，请你让她对你撒撒娇，暂时充当她的出气筒……假如你的老婆是幼儿园老师…请你珍惜、请你呵护她！假如你的老婆是幼儿园老师…请你疼爱、请你宠着她！

因为，她也把你当孩子一样，宠着你！

因为她也真的真的很爱你！

如果你爱她，就请你宠她！如果你爱她，就请你叫她宝贝！

如果你爱她，就请你放下大男人的自尊，呵护你的小女人！

如果你爱她，就请你包容她，也许他会发一些小脾气，请你不要与她计较。

如果你爱她，请不要把她当成神，她会累的，请记住，她只是一个平凡的女人！

第四篇：假如我是一名幼儿园园长

幼儿园园长是一所幼儿园的核心，他负责幼儿园的全面工作。园长在幼儿园，就能撑起一片天。假如我是一名园长，幼儿园该如何安排，这是一个非常重要的工作。安排的好，幼儿园能顺利地开展。安排的不好，就非常容易出现一些不可预知的情况。

1、召开会议，明确全园负责人。园长是幼儿园的第一负责人，园长应该明确谁负责幼儿园的全面工作。召开行政会议，宣读谁是幼儿园的全面负责人，要求其他行政人员必须服从安排。

2、大胆放权，确定人员分工。园长应该本着开放的管理思维，大胆把权力下移。在园长不在园期间，园长应该明确向行政人员宣布谁负责全面工作，谁负责教育教学管理，谁负责后勤管理，谁配合谁。如果出现问题，应该找谁解决问题等，争取做到让每个人都明确自己的职责，让每件事都有其操作流程，让每项工作都有规范要求等。

3、结合实际，布置重点工作。幼儿园每个阶段、每个月周都有其工作的重点。幼儿园园长在其外出阶段，要结合本园实际情况，把相关工作布置完毕。让每个人都明确自己的工作，保证工作的顺利有序开展。

4、突出安全工作。幼儿安全是幼儿园一切工作的前提条件，园长不在幼儿园时最担心的莫过于幼儿的安全问题。园长在出差之前，必须向相关管理人员讲清楚安全的重要性，要求安全之钟常敲。

5、及时沟通，了解园内状态。园长在外出差，应该指定专人向其每天汇报幼儿园的工作。一个电话、一个短信、一个微信等都可以实现沟通。这样能及时解决幼儿园的问题，保证工作的顺利开展，提高幼儿园的管理效率。

幼儿园管理是一门细心的艺术，安排好幼儿园的各项工作。交待负责人、大胆下放权力、明确工作重点、突出安全保障、及时了解幼儿园状态等工作的有效开展，一定能保证其在外期间幼儿园能正常发展。

第五篇：假如我是一名幼儿园园长

假如我是一名幼儿园园长

尊敬的各位评委

大家辛苦了！我是24号，我演讲的题目是《假如我是一名幼儿园园长》。

假如我是一名幼儿园园长，我要坚持正确的办园理念。做到以下四点：第一，要依法执教，遵守有关幼儿教育的各项法律法规，全面贯彻国家的教育方针。第二，要为幼儿提供和创设健康、丰富、饶有趣味的生活和活动环境，使他们度过快乐而有意义的童年。第三，要遵循幼儿身心发展的规律，引导幼儿在游戏活动中学会礼仪、学会表达、学会交流和交往，萌发对真善美的热爱、表达和追求之精神。第四，要秉着安全是保障教师是形象幼儿是质量的基本认识，全面做好各方面工作，使幼儿园稳妥运行。

假如我是一名幼儿园园长，我要不断提高办园水平。主要从幼儿园管理和教师管理两方面入手。在幼儿园管理方面要做到三个“坚持”。一要坚持35%经费用于改善、添置内部设施和设备，不断改进保教手段和工具，不断提高后勤保障的能力和水平。二要坚持建立健全和完善、革新各种规章制度，实行责任追究制，切实增强教师的责任意识。三要坚持搞好幼儿园与所在村组及其他单位之间的关系，为幼儿园发展创设良好氛围。在教师管理方面，要提倡“三心”即耐心、细心和恒心。有了耐心才能与孩子获得良好的交流，只有细心方能对孩子观察入微，良好的卫生、行为等习惯的形成必须持之以恒的进行培养。

假如我是一名幼儿园园长，我要努力优化软环境，实行人本管理，增强教师的主人翁责任感，提高幼儿园的软实力。三年来的教育管理实践告诉我，愉悦的工作环境能使教师的心灵得到放松，是每位教师内心的一种渴望。作为管理者，要努力营造一个和谐、融洽的人际氛围，让教师感到温馨、踏实。要做到以下三点：第一，园长要做好教师的平衡器。教师相互之间需要平衡的内容很多，除了最基本的工作量之外，最敏感的莫过于绩效工资、评优树模、职称晋升等先进、荣誉和利益等，遇到这些问题时，正是发挥园长职能的最好时机。我认为，应该分析每个人的实际情况，把好处给予最需要的人。这就需要园长有一颗公正无私的心，有一颗热情真诚的心，有一颗乐于助人的心，园长应该多做工作，多方面做好平衡。第二，园长要做好教师的伯乐。每个人都有被尊重、被赏识的渴望。园长要多多关注每位教师的平时表现，多多发现教师的长处，取其所长避其所短，使教师各尽其才，使教师在工作中获得成就感，使教师的保教活动开展的有声有色。第三，园长要做好教师的小桔灯。自读初中时，冰心笔下的小桔灯就给我留下了暖暖的感觉，让我至今记忆犹新。作为园长，一定好做好教师的人文关怀工作。如教师有病住院，园长要前去看望，教职工家属或父母不幸去世，园长和有关人员要前去慰问，遇到节日要为教师庆祝等。要多多关心教师的用水、吃饭、住宿、交通等“私事”，让教师在工作中感受到一种关怀，感受到一种亲情。要和教师多沟通、多交流，和教师交朋友，让自己的真诚和人格魅力去感染教师，激发教师内在的工作积极性和创造性，使大家心往一块想，劲往一处使，增强团队的凝聚力。

以上只是我对怎样当好一个幼儿园园长的粗浅思考，距离怎样办好一个幼儿园还很远。但是我坚信，只要有一颗火热的心、有一颗公正的心，勤于探索，勇于开拓，与时俱进，就一定能把一所幼儿园办出特色，办出水平。

谢谢大家！