第一篇：职代会报告征求意见稿讲解
依靠科技进步
优化企业管理
确保控亏目标的实现
——在工厂二届四次职工（会员）代表大会暨2014年工作会议上的报告
各位代表，同志们：
我们今天召开工厂二届四次职代会，主要任务是：总结2013年工作，部署2014年任务，组织和动员全体员工，为全面完成2014年的各项任务而奋斗。下面，我代表工厂向大会作报告，请代表们审议。
一、2013年工作回顾
2013年是某某厂生产经营等各项工作异常繁重的一年。一年来，面对复杂严峻的经济形势和安全环保形势，全厂员工以安全环保为前提，以提高生产能力、提升综合回收水平为中心，科学有效组织生产，千方百计抓好经营，全力以赴做好技改项目建设与试产，全方位推进贯标和标杆管理，经过不懈的努力，实现了各项工作的稳步推进。
一年来，工厂的主要工作体现在：实现“三个提升”，确保“一个平稳”，强化“两个推进”。
（一）实现“三个提升” 1.生产能力稳步提升
一年来，在全体员工的共同努力下，工厂提前完成年度生产任务，主要产品产量创历史新高，各主要技术经济指标也不断改善。
锌锭116056吨，为年计划的100.92%； 硫酸31558吨；硫磺18833吨；
锌冶炼总回收率为96.92%，比计划降低了0.08%；
置换渣含锌为20.32%，比计划降低了4.68%； 铅银渣含铅为12.17%，比计划提高了2.17%； 电解电流效率为89.87%，比计划提高了2.37%；
决铁渣金属价值损失，环保压力大等问题，工厂于2012年启动了回转窑氧化锌烟气脱硫项目，经过近一年的建设，于2013年5月投入试运行，通过不断地调试和改造，现已运转正常，并取得了良好的环保效果和经济效益。⑴So2烟气浓度平均在60～100 mg/Nm3，远低于国家标准400mg/Nm3；⑵副产品硫酸锌浆液回用系统，没有二次污染，并补充系统锌的产能约5000吨/年；⑶SO2烟气回用硫酸系统制酸，提高了硫酸产量；⑷减轻了员工劳动强度，优化了劳动组合。该项目增量效益约2400万元/年。
硫化物滤饼处理项目：为确保在满足环保和职业健康要求的前提下体现氧压浸出工艺的价值，有效回收银、汞等金属，工厂于2012年启动了硫化物滤饼处理项目，经过一年多的建设，2013年6月投入试运行，经过不断摸索系统运行的规律，强化工艺控制，全年共处理硫化物滤饼约10000吨，并取得了较好的效果。⑴从根本上解决了硫化物滤饼的出路，提高了综合回收能力，其中通过焙烧提高了银的品位（产高银渣约5000吨/年），通过冷冻法回收了汞（产汞渣约400吨/年）；⑵补充系统锌的产能约4500吨/年；⑶降低了硫酸中的汞含量，提高了硫酸的品质，减轻了环保风险。该项目增量效益约5000万元/年。
3.企业管理水平全面提升
贯标工作顺利通过认证。为全面提升企业管理水平，工厂于2012年启动了质量、环境、职业健康安全管理体系贯标工作，经过一年多的努力，先后完成了员工培训，危险源、环境因素的识别及评价，体系文件的编写、审核、发布等工作，并在体系的试运行中不断完善。2013年12月5日，经专家组的验收，工厂顺利通过体系认证审核。“三标一体化”管理体系贯标工作的开展，有效提高了管理人员的业务水平和员工的质量、环境、职业健康安全意识，提升了企业的标准化管理水平。
标杆管理取得初步成效。工厂严格按照公司的统一部署，做好标
吨），净化渣（实物量）4840吨，铁渣（实物量）32991吨，高银渣（实物量）435吨（库存1849吨），实现销售总收入约17亿元。
为解决因国家环保部门加大对渣料处置企业管理带来的铅银渣等渣料销售困难，大量积压的难题，工厂尽一切力量拓宽销售渠道，在全力稳定老客户的同时，积极前往湖南等地寻求具有资质的新客户，并加强与客户及环保部门的沟通协调，促使其加快办理危废转移手续，同时在厂外寻求社会仓库进行渣类暂存，一定程度上缓解了库容不足的难题，实现了渣料的价值。
2.深入推进党风廉政建设
一年来，工厂紧紧围绕中心工作推进党建工作，以作风建设为重点，深入开展党的群众路线教育实践活动，严格落实中央八项规定，切实转变工作作风，增强了党员领导干部的责任意识。广泛开展“鹰文化”宣贯活动，发挥了企业文化引领风气、凝聚力量、推动发展的激励作用。以效能监察为抓手，全力推进廉洁风险防控的措施制定和整改落实等工作，严控腐败滋生，促进了企业健康发展。大力开展以“产能提升、减亏增效”为主题的劳动竞赛和合理化建议活动，调动了广大员工参与生产经营的积极性。
回顾一年来的工作，全体员工在繁重的生产经营任务面前，团结协作、共度难关，取得了来之不易的成绩：全面完成年度生产任务，主要产品产量创历史新高，锌锭加工成本逐年下降；硫化物滤饼处理等技改项目取得突破，综合回收能力显著提升；贯标工作顺利通过体系认证，企业管理水平全面提升。这是全体员工团结奋斗、顽强拼搏的结果。在此，我代表工厂，向在各个岗位上辛勤劳动、做出贡献的广大员工，表示衷心的感谢！
二、存在的主要问题
10个方面提出了改革的思路：加快产业结构调整、优化产业布局；推进管理体制改革；推进人力资源改革；推进绩效和激励制度改革；推进财务体系和资本运营体系改革；推进营销体系改革；推进国际化经营改革；推进监督体制改革；推进投资体制改革；推进党建工作改革。2014年是公司全面深化改革的开局之年，主要工作是强化“三个着力”（着力完成生产经营任务；着力加强安全环保工作；着力发挥文化引领作用）、促进“三个创新”（管理创新、科技创新、党建创新），实现“四个突破”（控亏增效、转型升级、国际化经营、融资工作要有新突破），并对我厂提出了新的要求，其中最核心的就是要采取切实有效的措施，确保控亏减亏目标的实现。
2014年，我们要以公司全面深化改革的思路为指导，以经济效益为中心，以安全环保为前提，以贯标和标杆管理为抓手，以降低生产成本、提升技术经济指标、实现渣料价值为着力点，以人力资源队我们要重点抓好以下工作：
（一）以经济效益为中心，坚决打赢“控亏增效”攻坚战 追求经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业全部生产经营活动的最终目的。工厂经过六年多的发展，已基本完成了基础设施和各类技改项目的建设，实现了稳产、达产、高产的目标，但企业严重亏损的局面一直未能有效遏制，严重影响了企业的生存。2014年乃至今后几年，我们要以经济效益为各项工作的中心和重心，全力以赴抓好生产、经营、科研技改、企业管理等各项工作，千方百计控亏增效。
实现控亏增效，不仅是公司对工厂的要求，也是企业生存的基本要求，更是保证职工收入和生活安康的基本要求。企业不盈利将无法生存。工厂拥有巨大的发展潜力，是打赢控亏增效攻坚战的有利条件；拥 伍建设为支撑，千方百计、想方设法完成公司下达的各项任务。
——要全力组织好硫化物滤饼处理与回转窑烟气脱硫系统的生产，发挥技改项目的最大潜能。要尽快掌握硫化物滤饼处理系统运行的规律，加大工艺控制力度，千方百计提高处理能力，全力平衡硫化物滤饼的产出，并想方设法降低库存；要着力做好汞的收集工作，努力提高回收率；要大力加强高银浸出系统的工艺控制和设备管理，最大限度地提升银、锌等金属的回收率，并全力提高外砂处理量。要大力加强回转窑烟气脱硫系统的生产管理和设备维护，在满足环保要求的前提下，尽一切力量提高两台窑作业率，以平衡铁渣的产出，切实提高有价金属的回收率。
——要狠抓技术经济指标提升工作，对硫精矿含锌、镓锗渣含锌、铅银渣含铅、铅银渣含硫、硫化物滤饼残硫、铁渣含锌、净化渣含锌、熔铸直收率、焙烧直收率等各项技术经济指标，要全面开展工艺技术攻关，强化生产组织管理，实现对进厂物料的“吃干榨净”，着力提高金属一次直收率。
——要深入开展提高镓、锗直收率的技术攻关活动，不断优化工艺控制条件，严格规范员工操作行为，切实提高镓、锗的直收率。
——要不断优化硫回收系统的工艺控制和设备管理，全力平衡硫精矿的产出，降低铅银渣含硫和硫化物滤饼残硫，提高硫磺产量和硫的直收率。
——要全力抓好2014年确立的提高锌、镓、锗浸出率的研究，中和置换增加浓密池等科研技改项目，确保取得实效。
——要发动广大员工围绕“控亏增效”的主题，广泛开展小改小革活动，推动企业技术进步。
对工厂确立的各项技术经济指标，企业管理部门要严格按照经济责任制考核方案的规定，从严考核，坚决不允许打折扣、搞变通。
3.千方百计抓好经营，着力实现渣料价值，向合规合理营销要效益
——要进一步控制劳务用工和临时用工的范围、岗位、数量并加大经济责任制考核力度，着力降低用工成本。
——要强化外委施工项目管理，严格程序审批，严禁随意扩大工程量，工程、计财等部门要严格把关，着力降低外委施工费用。
——要厉行勤俭节约，从严控制接待费等各项费用支出，同时对生产过程中出现的物料和能源浪费行为，要坚决加以遏制。
安全、环保、职业病防治受法律约束，是企业的底线，也是“高压线”，坚决不能有任何闪失。近期，中央及地方政府都对安全环保工作提出了更加严格的要求，社会对安全环保的关注度也越来越高，广晟公司更是出台了《安全生产问责制度》，对企业的安全生产事故实行问责，可以说，企业面临的安全环保形势异常严峻。
——要深入学习总书记、中央及地方政府、广晟公司及中金岭南公司关于安全环保的法律法规、会议及讲话精神，真正提高对安全环保工作重要性的认识，坚决杜绝麻痹侥幸心理，并通过开展应急演练等活动，使安全环保防范意识和处置能力成为职工的本能。
——要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“谁主管，谁负责”的安全环保责任体系，尽快健全全方位的安全环保责任管理体系，出现问题要严格问责，切实将安全环保责任落实到岗位、落实到人头。
——要以工业废水“零排放”为目标，大力推进污水处理站改扩建、屋面雨水收集及清污分流、硫酸锌结晶等项目的实施，并加大对回转窑烟气、焙烧尾气及外排水水质的监控力度，确保满足环保要求。
——要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，深入持续地开展安全环保隐患排查治理活动，对发现的隐患，要以铁的手腕、铁的标准严格整改，着力提升安全环保保障能力。
——要严格按照安全生产标准化的要求，以班组安全管理为重
（二）坚守“红线”，筑牢科学管理的安全环保防线
节约，坚决杜绝各种形式的浪费现象和行为。要深入开展各种形式的劳动竞赛，促进全年控亏增效目标的实现。要着力加强人文关怀，丰富职工的业务文化生活，做好困难职工帮扶，从心理和精神上多关心员工，使他们感受到企业的关心、信任与尊重，感受到一个积极向上的工作氛围，全力提高员工对企业的归属感。要全面加强廉洁风险防控建设，建立健全惩防体系，营造风清气正的工作氛围。要进一步推进企业文化进班组活动，将“鹰文化”理念渗透到职工的工作和生活中，使其成为完成控亏增效目标的强大精神动力。
同志们，企业是我们大多数员工赖以生存的根本，2014年乃至今后几年是工厂生死攸关的关键时期，我们要敢于担当，勇于负责，狠抓落实，守望好我们的企业，特别对金属直收率低等难题，要少说“不能办”，多想“怎么办”，从技术进步和科学管理两方面入手，千方百计找出路、寻突破，全力以赴确保全年目标的实现。
最后，在新春佳节即将来临之际，我代表工厂祝同志们并通过你们祝全厂职工及职工家属在新的一年里身体健康、家庭幸福、事业进步！
第二篇：房山区体育局2007年年终报告(征求意见稿)讲解
房山区体育局2007年年终报告(征求意见稿)
一、07年工作回顾
2007年是北京奥运筹备决战之年，在区委、区政府的正确领导下，在市体育局的关心指导下，我们以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，围绕奥运主线，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、与时俱进，团结奋斗、扎实工作，较好地完成了各项目标任务。
1、全民健身迈上新高度
一是全民健身组织网络更加完善。调整完善了区实施全民健身计划工作委员会，制定出台了2007体育示范单位、学校、乡镇、社区、村的验收评比标准，使体育示范单位评比更加规范化。相继完成了区农民体协以及门球协会、篮球协会、乒乓球协会的换届工作，新成立区轮滑协会和保龄球协会两个单项协会。体育总会和各单项协会实体化、市场化步子进一步加快。
二是群众赛事活动蓬勃开展。以6月23日万人健步走活动为龙头，房山区第六届全民健身体育节取得圆满成功，期间组织举办了房山区首届妇女健身风采展示、迎奥运体育干部知识竞赛、“拱辰杯”首届体育摄影比赛、第二届“红健杯”跆拳道邀请赛等20余项赛事，参与群众超过10万人。特别是三月初开展的迎奥运和谐杯乒乓球赛房山区域赛，得到全区上下的热烈响应，先后举办社区、村预赛，乡镇、办事处次赛以及全区决赛，直接参与赛事活动群众达到8.5万人次，代表我区参加全市总决赛的三支代表队全部获得一等奖。迎奥运“和谐杯”金秋篮球赛，共有17000名运动员参加比赛，72500人参与比赛，在全市总决赛中，我区代表队一举夺得分量最重的男子五对五比赛郊区组冠军。
三是 “体育三下乡”成果显著。多方协调，进行工程选址、平整场地、筹措资金等提前一个月完成了112套全民健身工程配建任务，使全区建有健身工程的行政村总数达到396个，占全区总数的85％；举办全民健身大课堂，为农民群众宣讲健身和保健知识，受益群众10万多人次；派出由20名优秀社会体育指导员组成的全民健身小分队，深入乡镇、村举办健身秧歌、太极柔力球等10余个项目的培训班，参训1100多人次。
四是体育设施建设步伐加快。积极争取市体育局支持，投资80万元建成5块连片的房山篮球专项场地和包括20张乒乓球台的窦店版图公园乒乓球长廊。投资20万元帮助霞云岭、长阳两个乡镇分别建成了一万多平米的健身广场。
五是特色项目屡获殊荣。健身气功在我区都得到推广和普及，健身气功站点发展到10个，全区经常练习健身气功的群众达到500人。在代表北京市参加全国首届健身气功交流展示大会中获得两个一等奖。区体育局健身气功辅导站获得全国先进健身气功辅导站点称号。
六是体育资源共享试点取得成功。在北潞园学校实施 “阳光工程”，作为学校体育设施对社会开放的试点，在京郊第一个实现学校体育资源向社会开放。下一步将把北潞园学校开放的经验在全区推广，陆续实现全区学校体育资源的社会共享。
七是奥运火炬传递筹备工作有条不紊。通过层层推荐、选拔，初步推选出房山区八名奥运火炬手。传递口号、传递路线、传递过程、环境治理、安全保卫、现场布置等方面已经形成较为成熟的方案上报待批。
八是北京市农民运动会再创佳绩。举行了自行车载重、拔河、全民健身路径三个大项的选拔赛，组织了125名运动员组成的房山区代表队参加北京市第六届农民运动会，取得优异成绩，获得团体总分、健身秧歌、健身路径、女子刀术、女子剑术以及风筝软翅串、硬翅中型、板子中型共八块金牌，另外还获得3枚银牌、4枚铜牌，4－8名14个，金牌总数、奖牌总数、获奖项目数超上届。我区代表团还获得组委会颁发的“优秀组织奖”和“体育道德风尚奖”实现了运动成绩和精神文明的双丰收，一跃成为京郊农民体育强区。
2、竞技体育实现新突破
一是北京市单项锦标赛创历史最好成绩。11个项目200名运动员参加比赛，获得金牌26枚，远远超过历年锦标赛成绩和10枚金牌的预计目标。
二是房良两个基地实现均衡发展。先后投资680万元完成了房山射击馆和房山训练基地办公楼扩建工程，改善了房山训练基地硬件条件，并在房山基地增设拳击项目，使房山训练基地的整体实力明显增强，在市锦标赛中夺得15.5枚金牌,我区的竞技体育实现了两条腿走路。
三是体育后备人才培养稳步推进。利用市二体校进驻房山训练基地的优势，加深办学合作；利用冬训、夏训在全区选拔队员，向市优秀运动队输送队员7人。
3、体育中心建设取得新进展
良乡体育中心按分期建设的整体构想，目前已经得到市发改委的立项批复。市国土资源局土地预审意见、市环保局环境影响评价批复及市体育局批复，项目前期方案设计及项目建议书都已经编制完成，工程设计、线路设施转移等工作正在同步推进。
4、体育市场管理呈现新气象
成立了体育市场管理办公室和宣教科，深入宣传贯彻《北京市体育运动项目经营单位安全生产规定》，加大执法力度，不定时抽查、节前会前例查、各部门联查相结合，消除隐患；加强宣传，提高体育经营单位的安全意识，全年没有发生一起体育项目经营场所安全事故，游泳溺亡连续五年实现零指标。
5、体育队伍树立新形象
深入开展了创建学习型、服务型、和谐型机关活动，树立了良好的机关作风和机关形象，连续两年获得区文明单位标兵称号。干部职工队伍更加团结，业务更加精湛。
一年来，我们取得了一定成绩，同时也存在不足之处。总结以往工作，我们有以下几点认识和体会：
首先，必须坚持科学发展观，遵循体育事业的发展规律，明确目标，有的放矢，才能减少工作的随意性、盲目性，做到心中有数，事半功倍。
第二，必须勇于创新，创新是发展的动力和源泉，在工作中要积极适应社会新形势的需要，解放思想，更新观念，克服惰性，突破束缚，运用新思维、新方法，探索发展的新途径，体育事业才能有所发展，有所突破。
第三，必须强化服务意识，深化为基层、为群众、为社会服务的思想，真正想群众所想，急群众所急，同时要不断提高业务素质，提高服务能力，才能做好服务工作，切实把体育健身服务送到群众的身边。
第四，必须坚持全局一盘棋，避免部门主义、个人主义，全体干部职工上下一心、团结协作、相互支持、共同努力，才能促进和谐，促进工作，促进事业的发展。
二、2008年工作
2008年是北京奥运会举办之年，也是深入学习贯彻党的十七大精神，落实科学发展观的重要一年，体育工作需要更好地发挥在建设富裕、靓丽、文明、和谐新房山中的积极作用，建设和谐文化、提高百姓福祉。
1、工作思路
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，创新方法，更新思路，以健全组织网络、建设场地设施、开展群体活动为载体构建日益完善的体育健身服务体系；以培养体育人才为基础不断提高竞技运动水平；以“迎奥运、讲文明、树新风”活动为主线，加强舆论宣传，营造奥运氛围；以完善法制、加强执法为手段提高依法治体水平；以培育体育市场，拉动体育消费为目标推动体育产业发展；以推进体育事业体制改革为根本，加快群众体育社会化、竞技体育集约化、体育产业市场化、行政管理法制化进程。
积极推进三个转变：一是推进发展思维从“办体育”向“管体育”转变。推进体育行政管理机构和事业单位改革，明确事权划分，将工作重点从管人、事、物转移到研究规划，制定政策、行业管理和提供服务上，适应新时期体育工作的要求。推进群众体育社会化、体育协会的实体化步伐，以市场化运作方式举办各类体育赛事；二是推进发展模式从“输血型”向“造血型”转变。通过加强培训、技术支持、政策引导等形式，进一步提高基层单位开展体育活动的自发性和自主性。通过加强管理、学习经验、积极探索，逐步建立起适合我区发展的，适合市场经济发展要求的，能够独立运营和成长的国民体质监测网络和公共体育设施服务体系，逐步减少政府投入，努力实现收支平衡；三是推进发展方向从“迎进来”向“走出去”转变。将特色体育项目进行有机整合，做大做强，形成产业链和地区品牌。
2、重点工作和目标（1）群体工作
——以全民健身组织网络为载体，全面推动全民健身。不断完善区、乡镇、村三级健身组织网络，为城乡群众体育活动更广泛的开展提供强有力的组织保证。充分发挥区全民健身工作委员会的领导作用，形成政府领导、各有关部门、群众组织和社会团体共同推行全民健身活动的格局，层层开展小型、多样的，具有地方特色的体育活动和竞赛，把各项活动深入到基层。
不断推动区体育总会的实体化和单项体育协会规范化进程，调整提高信鸽、羽毛球、健美操和场馆(游泳)四个协会。强化社会体育管理中心组织管理群众体育活动的功能，充分发挥晨晚练辅导站的作用，使体育走进社区，服务居民。积极发展体育骨干，新培训社会体育指导员150名，各项目裁判员80名，基本满足群众健身和举办群众性赛事的需要。
——以办好第八届区运动会为契机，提升赛事活动品位。比赛项目的设置要与时俱进，既体现房山实际又反映时代特色；赛事活动的组织、宣传和安全保卫等工作要谨慎细致、精益求精，确保赛事隆重热烈、欢乐和谐。——以区第六届全民健身宣传周为龙头，丰富群众体育文化生活。积极参加市级群体活动，组织好区级传统性的群众体育健身活动，包括区中小学生系列体育比赛，机关职工系列比赛，农民运动会和社区居民系列体育比赛等，掀起群众健身热潮，提高意识，提高参与率。
——以服务基层为宗旨，深入开展“体育三下乡”活动。结合新农村建设，继续开展体育三下乡活动，向基层发放知识手册，开展全民健身大课堂知识讲座；为70个村和配建全民健身工程，使全区建有全民健身器材的行政村达到100％，为30个新增社区配建全民健身工程100套，更新87套；继续组织小分队深入基层各村开展健身项目培训。
——以完善区国民体质监测体系为依托，做好国民体质监测。进一步提升区国民体质监测中心的软硬件水平，完善中心管理的系列制度，加强对工作人员的培训，使区国民体质监测中心的运营管理更加规范化、制度化、科学化。同时，加强对全区国民体质监测站点的指导、支持和管理，使全区的国民体质监测网络更加完善，扩大受测群众的数量，提高体质监测的质量，使我区国民体质监测工作迈上新台阶，让体质监测惠及更多百姓。
——以展示形象为重点，全力做好奥运火炬传递。加强同各相关部门的配合，深入发掘火炬传递的人文意义，努力促成北京祖源的深厚文化内涵与百年奥运的密切融合，以细致、周到、安全、顺畅的传递过程，向世人展示一个富裕、靓丽、文明、和谐的崭新房山。
——以学习提高为目标，力争全国第六届农民运动会成绩超上届。认真筹备，抓好组队、集训、参赛各个环节，力争在代表北京市参加的全国第六届农民运动会上取得金牌零的突破，为北京争取荣誉。
——以“体育生活化”为理念，加大社区体育工作力度。积极协调、争取市局支持，创建体育生活化社区，建立社区健身俱乐部，力争创建市级社区健身俱乐部2个。
（2）竞技训练
加强训练基地建设和训练体系的集约化管理，抓好教练员、运动员、管理人员队伍建设，优化布局，改善条件，重点发展摔跤、举重、射击、田径四大项，组织重点项目公开训练观摩课，加强同其它区县运动队比赛交流，单项锦标赛夺取15枚金牌。
探索体教结合的新途径，将体育传统校工作与青少年体育俱乐部建设结合起来，在具有积极性的传统学校和有条件的中小学校建立青少年体育俱乐部训练点，提供一定的资金和政策支持，全年向市级运动队输送运动员6名。
（3）场馆建设
加快良乡体育中心一期工程进度，又好又快地完成主体工程建设，充分考虑外部观感与实际效用的契合，年底前实现一期工程竣工并投入使用。同时，积极推动工程二期进程，完成工程建议书、可行性报告等开工前期手续。
（4）市场执法
制定出台切实可行的《房山区体育产业发展规划》，壮大体育经济，培育体育市场，引导大众体育消费，加快体育产业化进程。加大体育市场监管执法力度，深入掌握全区体育经营单位基本状况，深入贯彻执行《北京市体育运动项目经营单位安全生产规定》，加强节假日期间安全检查力度，确保安全。加强对体育项目经营单位从业人员资质培训，积极开展冬季滑雪和夏季游泳等专项检查，确保不出现重大安全事故。
（5）宣传教育
——围绕全局重点工作加强宣传，充分利用电视、报纸、网络、电台等媒体，创新工作机制、工作方式、工作内容，树立“大宣传”意识，注重策划，力争“上大报、上头条、上新闻”，提高宣传工作的效果。加强信息报送力度，提高报送质量，采用数量和采用率有提高。积极开展学习型机关创建活动，强化干部职工的教育培训，内强素质、外树形象。
3、保障措施
（1）做好体育工作五个结合
一是把体育工作与加强学习结合起来。新的形势对体育工作提出了更高的要求，要时刻践行工作学习化、学习工作化，把学习放在首位，加强政治、业务学习，不断提高自身综合素质。
二是把体育工作与提高服务结合起来。认真履行政府职能，增强公仆意识，积极转变机关工作作风，廉洁自律、勤政为民，努力提高机关工作效率，提升服务的质量和水平。
三是把体育工作与奥运举办结合起来。2008年是奥运会举办之年。体育工作要进一步围绕奥运主线，营造奥运氛围，传播奥运理念，做好奥运服务，为举办一届有特色、高水平的奥运会作出贡献。
四是把体育工作与争优创先结合起来。进一步理顺单位内部机制，加快机关改革步伐，把争创工作年终考核相结合，与年终奖金挂钩，与职务晋升相结合，实行能者上，庸者让的良好竞争机制，切实将全体干部职工的积极性调动起来，推动各项工作顺利开展。
五是把体育工作与展示形象结合起来。全局是一个整体，要从讲政治、讲团结、讲大局的高度，树立一盘棋思想，坚持以人为本，积极落实科学发展观，全力以赴，密切配合，努力创造最佳工作实绩，树立体育局良好形象。
二、继续提升五种意识
2007年我们强化了干部职工的五种意识即：政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和安全意识，收到了显著的效果。为了做好2008年工作，我们还要继续提升这五种意识
一是提升政治意识。在瞬息万变、错综复杂的形势下，要保持清醒的政治头脑，具有正确的政治思想、坚定的政治立场、敏锐的政治观察力、鉴别力，全心全意为人民服务。
二是提升大局意识。认识大局、把握大局、服从和服务大局。部门利益服从全局利益，个人利益服从集体利益，将个人所负担的责任与大局联系起来，认清自己的方位，才能工作得有方向、有意义、有章法、有轻重缓急。
三是提升责任意识。坚持“谁主管、谁负责”的原则，层层落实责任制，明确自己在本部门、全局所承担的职责，自觉做好职权范围内的事，集中精力，全身心投入，推动工作顺利开展。
四是提升创新意识。要敢于打破常规，善于突破，大胆尝试，努力探索，用新思维、新方法解决实际工作中遇到的新情况、新问题。
五是提升安全意识。要牢固树立安全意识，提高防范，坚持依法治体、严格管理、严格教育、严肃纪律、落实责任，要想到一切可能发生的不安全隐患，并且要及时整改、修正，把不安全因素消灭在萌芽状态，保证我们各项工作安全、有序的开展。
第三篇：职代会报告
强化管理 安全为本
为全面完成2011年各项任务而努力奋斗
各位代表、同志们：
今天我们召开公司二届一次职代会和2010先进表彰会，这次会议的主要任务是全面贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，总结我公司2010年的工作，安排2011年的任务。
现在，我代表公司向大会作工作报告，请审议。第一部分 2010年工作简要回顾
在刚刚过去的2010年，我们在能源公司党政的正确领导下，不断强化内部管理，狠抓安全生产不放松，克服困难，团结一心，圆满完成上级交给的各项任务。尤其是发电量完成3.71亿度，创历史最好水平，并且未发生人员伤亡及重大设备责任事故，实现了安全生产双丰收，取得了历年来的最好成绩。
主要生产经营指标完成情况
1、发电量：年计划发电3.2亿度，实际完成发电量3.71亿度。
2、供电量：年计划供电2.83亿度，实际完成3.28亿度；
3、厂用电率：计划12%，实际11.61%；
4、利润：计划亏损150.76万元，实际赢利63.59万元；
5、成本：计划0.2573元/度，实际0.2516元/度，比计划下降0.0057元/度；
6、安全生产：全年未发生轻伤及重大机电责任事故；
7、发电煤耗：计划490g/度，实际479g/度；
8、本安体系建设：神华四级；
9、精神文明：保持自治区级文明单位称号；
10、应缴款项：养老金、住房公积金、职工医疗保险金等，已按时足额上缴；
11、其他工作：党风廉政建设、消防工作、综合治理、计划生育等工作完成了年初确定的责任目标。2010年公司主要做了以下几方面工作
一、强化安全管理，巩固了安全生产良好局面。2010年，公司严格贯彻落实上级有关安全生产的一系列指示精神，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐步推进本安体系建设，加大安全生产的检查和执行力度，认真抓好各级安全生产责任制的落实，逐级签定安全生产责任状，建立起严格的公司、车间、班组三级安全管理体系。
认真贯彻“五定”原则，把安全检查工作经常化、细致化、制度化。始终坚持“以安全保生产，以生产促安全”的方针，严把设备检修、运行等安全技术关口，利用安全例会、每日三检的安全巡查，逐级全面落实安全生产责任制，采取 有效方式遏制安全隐患。全年共查出安全隐患119条，108条得到及时整改。
认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，规范操作行为，增强反事故能力，从根本上杜绝电力重特大事故的发生。严格执行“非计划停机、停炉就是事故”的安全理念，将安全连带责任落实到车间、班组和个人。对发生的个别责任事故，公司及时按照“五不放过”的原则进行整改。在所有重要工作岗位配臵专（兼）职安检员，建立完善了设备巡查制度、设备操作制度、交接班制度和安全检查制度等硬性管理考核指标。
精心打造企业安全文化，充分利用各种宣传载体教育和指导广大员工提升对企业安全生产重要性的认识，真正做到“不安全不生产”。2010年，公司未发生人员轻伤及重大机电责任事故，本安体系建设达到神华四级。
二、严格检修、运行管理，发电量创历史新高
不断强化设备和系统的检修和维护工作，改进检修工艺，严把检修质量关，牢固树立：检修过的设备必须做到放心可靠，保证运行到下一个检修周期。设备管理落实到人头，检修做到了“项目明确，责任到位，措施得力，验收严格”，设备故障率大幅降低，提高了设备出力和运行周期。
2010年，机组计划检修7次，在机组的检修工作中严格按照《电力安全工作规程》、《电力检修规程》操作，杜绝“三 违”现象发生。二是与外包施工方签定了《安全施工协议》和《项目施工技术规范》，明确甲、乙双方的安全职责。三是检修过程进行动态安全管理，明确各项目的检修负责人、监护人的职责，做到责任到人、监护到人。四是对检修完毕的设备进行分步试运，班组、车间、厂进行“三级”验收，确保机组的检修质量，为机组安全、可靠运行打下坚实基础。
各运行值积极调控运行参数，做到了安全、多供，全年负荷率平均达到91%以上。取得了全年机炉平均利用小时数都达到了7300小时和连续运行100天不停产的好成绩，提前47天完成全年生产任务，创造了年发电量3.71亿度的历史新纪录。
三、加强经营管理，实现扭亏为盈
不断开展节支降耗增收工作，去年“双增双节”节支100多万元，全年由计划亏损150万元到盈利63万元，实现了扭亏为盈的奋斗目标。主要表现在：
增产实现增收 2010年，发电量比计划超发5000万度，产量的增加，不仅降低了生产成本，增加了职工收入，而且成为公司扭亏为盈的关键。
加强燃料煤管理 从源头上加大对燃料煤的监管力度，保证合格燃料入厂，度电煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上级下达的目标任务。
降低材料费支出 严格审批材料采购计划，采取以旧代 新，修旧利废等措施，尽量减少新品购入，不断降低库存，库存由年初的58万元降到目前的33万元，有效控制了材料成本支出。
控制七项费用支出 严格按照上级下达的指标预控，减少招待费、差旅费、会议费等七项非生产费用支出，完成了目标任务。
争取优惠政策 2010年，通过不懈努力，继续享受资源综合利用增值税减半征收、免缴政府基金的优惠政策，全年共减少支出900多万元。
四、深化技术培训，提升队伍素质
按照《大漠发电公司技术培训考核制度》规范，由厂、车间和班组形成三级培训网络，按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，提高培训的实用性和实效性。从强化员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。2010年公司开展了两次全员参加的《安全作业规程》和《工作规程》考核，合格率达100%，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训和现场安全交底工作，同时在6月份完成了工作票“三权人”的在岗考试审核认定工作。坚持开展“一日一题、一周一考、一月一评”、岗位分析、运行分析、事故预想等活动，有针对性的开展了规程、法规、危险源辩识等岗位培训，全年自培1050人次。根据个别工种需要，对部分职工按需要组织了外培：公司组织电气车间4人到贵州进行了电气设备 在线监测与故障诊断技术和电气试验及电力电缆故障寻测技术的培训学习。组织热工车间共计10人分别到成都、包头、南京培训DCS控制系统。选送9人次到天津工程师范院校附属技师学院进行焊工和电工技能培训，并通过了相应的资格考试。一年来通过大量细致的工作，职工整体技术素质、安全理念、作业标准有了普遍的提升。
五、进一步强化和巩固了班组建设
班组建设是实现和加强现场管理、安全管控最基本的途径和手段，我们全厂共有班组33个，我们的一切基础工作都是通过这33个单元实现的。按照《大漠发电公司班组定级考核标准细则》，不断强化班组的各项职能，由定级考核领导小组按标准评定优劣。不断强化班前会的安全教育功能，要求班前会除安排本班生产任务外，重点对职工进行安全教育。建立班组定期工作制度，要求各班组每日进行一次岗位分析和安全生产知识考问讲解，每轮班进行一次安全活动、反事故演习、技术培训等活动。不断创新班组长的选拔、任用机制，在职工中通过民主选举、组织考核、领导任命的方法任用班组长。通过实施一系列措施加强班组建设，提高了班组的管理能力，为安全生产奠定了坚实基础。
六、着力促进环境治理工作，实现环保达标
脱硫工程经过一年的运行、维护，各项指标均达到设计要求，通过了地方和自治区环保部门的验收，实现达标排放，我们也享受到脱硫电价的补贴，极大地缓解了环保对我们造成的生存压力。去年我们进一步落实市政府、市环保要求，投入300多万元进行了灰场治理和废水利用工程，两项工程的投入使用，初步消灭了灰尘造成的二次污染，对厂区和周边环境的改善起到积极作用。
七、工资待遇逐年稳步提高
几年来，在大家的共同努力下，职工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2万元，2009年人均年收入为6.78万元, 2010年人均年收入为7.46万元，收入列能源公司前茅。这充分表明了只要在安全上不出事故，机组平稳运行，电量满发多供，各项工作协调并进，我们就会有回报，就会有收获。
八、加强党建基础工作，促进企业和谐发展
2010年在能源公司党委的正确领导下，不断加强和改进党建工作，逐步推进“四强”党组织建设，“四优”共产党员和学习型党组织创建，开展争创“共产党员先锋岗”主题实践活动，深入推进“创先争优”。进一步完善精细管理、和谐发展为目标的企业文化建设，巩固了自治区级精神文明单位称号。
工会开展了“安康杯”、“百日安全”、技术比武等劳动竞赛，总计有500多人次参加了活动。积极参加能源公司开展的各项体育赛事、礼仪风采、辩论赛等系列活动，丰富了 员工的业余文化生活。
团委深入开展了“青年安全生产示范岗”、“ 争做学习型青年，创建创新型团组织”活动，严格青岗管理，强化了青岗队伍建设，增强了广大青年职工的责任意识和敬业精神。
综合治理、计划生育等工作按要求完成了目标任务。同志们，过去的一年我们在安全、生产、经营等方面取得一定成绩，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是我们还应清醒的认识到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精细不够，责任意识、标准意识、质量意识不强。二是技术型人才、岗位能手的培养和选拔不足，群体骨干力量缺乏。三是对机组设备的管控能力有待提高，去年计划停机7次，而非计划是8次。对于以上问题，我们必须从严从细从小事做起，做好做实基础工作，才能进一步提升管理能力。
第二部分 2011年工作安排
2011年是神华集团本安体系建设达标年，也是乌海能源公司迈向新的战略发展期的重要一年，我们要用“信心、变革、责任”引领我们的各项工作。2011年公司的工作指导思想是：深入贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会、安全生产工作会精神，以科学发展观为指导，以本安体系建设为主线，以机组大修为重点，提高安全管理水平。加强职工培训和班组建设，改进党建科学化工作水平，积极开展“双增双 节”，充分依靠广大职工，创新工作方法，全面完成工作任务。
2011年我公司的工作目标： 质量效益指标：
1、发电量：3.4亿度
2、售电量：30260万度
3、供电标煤耗：490克/度
4、营业完全成本：0.2540元/度
5、综合工资单价：0.0542元/度
其中：（1）安全结构工资单价：0.0163元/度（2）售电工资综合单价：0.0379元/度 本质安全指标：
1、安全：无轻伤（含轻伤）以上人身及重大机电责任事故
2、本安体系建设：达到神华四级 科技创新指标：
研发革新项目考核指标以乌海能源公司下达文件为准。节能减排指标：
SO2减排量、NOX减排量以乌海能源公司下达减排指标为准。
和谐发展指标：
由政治建设、企业文化建设、党风廉政建设、企业稳定 及社会贡献组成，考核标准按相关文件执行。
围绕公司2011年工作指导思想和工作目标，我们要做好以下几方面的工作：
一、以本安体系达标年为契机，扎实推进安全工作再上新台阶
今年是集团公司“本安体系达标年”，我们要全面贯彻执行国务院23号文件精神，以集团公司、能源公司安全工作会议为指导，全方位落实能源公司确定的工作任务，扎实开展本安体系达标活动，厂里已经成立相关组织机构，明确了分工和职责，对本安体系建设《评价标准》的14个考评项目指定了具体的负责人，要认真对照标准，重点解决去年集团公司本安体系检查中，在软件管理上存在的问题和不足。做到思想认识到位、设备零缺陷、系统零故障、工作环境无危害、文化宣传有氛围。到七月份要完善本安体系建设，年底完成四级达标任务。
今年现场安全工作的重心要放在机组大修工作期间，检修安全措施一定要周密，安全负责人、监护人一定要到位，确保施工人员人身安全。要深入推进安全生产责任制的落实，严格执行领导值班、带班制度，在这里要突出强调值班责任问题，就是“谁值班谁就是现场安全第一责任人”，不出问题便罢，出了问题就要负主要责任，没有专业和非专业之说，进一步提高值班、带班质量。严格落实《二十五项反 措》和《电力安全规程》要求，提高防范事故意识，增强防范事故能力，各专业要对所辖防范重点落在实处。不断加大隐患排查整治力度，广泛开展全员、全方位、全过程的风险源辨识和风险评估，抓住问题的关键和本质，把现场风险预控作为本安体系建设的重点，持续改进管理方法和工作作风，确保现场管控到位，扎实推进安全管理各项工作，实现无轻伤、无重大机电责任事故、无火灾事故的奋斗目标。
二、抓好机组大修工作，精心组织运行，圆满完成全年生产任务
2008年机组大修至今已进入第三个年头，公司今年要安排两台机组的大修工作，还要确保完成全年3.4亿发电任务，这就要求我们要统一认识、团结一心、坚定信心、克服困难。各单位要认真梳理大修项目，对机组存在的影响安全运行的主要隐患要着重加以解决。以《电力检修规程》为标准，详细编制大修项目，精心确定人员组织、技术方案、安全措施、验收标准。对参加大修的人员提前进行认真的安全、技术培训，外委队伍进行入厂安全教育，规范操作行为和施工行为。提前落实检修材料、备品配件、劳保用品、安全用具、施工机具等物资。把准备工作做足、做充分，确保检修工期和检修质量。
在运行上要争取满发，千方百计提高负荷率，保障合格燃料煤入炉，加强巡查巡检，降低事故率，减少停机停炉次 数，尽最大努力保证生产任务的完成。
三、促进双增双节，努力降低生产成本，确保利润指标顺利完成
今年下达的经验指标很紧，要牢固树立成本观念。影响发电成本的因素很多,市场经济下新增支因素不断增加,按照能源公司要求,我们要积极开源节流,大力开展“双增双节”活动,分解指标,细化任务,进一步推行承包经营责任制,以《绩效考核》为目标，逐级签订责任状，切实把个人利益与公司整体利益挂起钩来，做到利益共享，风险共担。完善经营分析会制度，及时分析掌控责任目标完成情况。
在生产上，以增产促增收，争取满发多供，降低成本，创收增盈
在燃料费支出方面，要常与供煤单位沟通，保证煤质，保证热值，通过技术改造，不断提高机组热效率，力争度电煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。
材料费方面，进一步消化库存，合理安排费用支出，修旧利废、以旧代新，进一步降低度电材料消耗。
要严格控制非生产性七项费用支出，办公费、差旅费、招待费、会议费等要比去年有所下降。
在享受优惠政策方面，要一如既往的抓紧落实增值税返还工作。
四、继续抓好职工技术培训工作，不断完善培训机制，促进专业技术人才队伍建设
职工技术培训工作要作为一项日常工作常抓不懈。培训工作要由过去的为取得上岗证、资格证向真正的掌握技能、提高素养上转变。在培训方式上要灵活多样，不仅要分专业、分层次举办各种类型的学习班，还要继续加大外培力度，力争在几年内，培养一批涵盖各专业、各工种的技术人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重对青年后备技术力量、管理人才的培养，建立专业技术人才考评机制，分技术等级与工资收入挂钩，提高技术人员待遇，增强学习动力，促进专业技术人才队伍建设。
五、推进班组建设，创新工作机制，努力打造一批本质安全型班组
班组强则企业强，班组优则企业优。班组建设是实施精细化管理的重要环节，也是落实安全生产、经营管理、本安体系建设等各项工作的重要载体。在实际工作的历练中涌现出一批作风顽强、技术过硬的班组长和优秀班组，对推动公司班组建设工作起到了积极的促进作用。今年要在去年的基础上进一步强化以下几个方面的工作：一是继续抓好班组长选拔聘用工作。综合考察班组长的思想素质、业务能力、管理水平，坚持“公平、公正、公开”的用人机制，真正把那些优秀的职工选拔到班组长岗位。二是提高班组长综合素质，加强对班组长的岗位培训工作。今年要不定期的安排至 少一次班组长到兄弟单位学习，围绕“如何当好班组长，怎样管理班组”等课题，加强对班组长的培训，提高管理团队的能力。三是推行本安班组建设，根据班组自身的专业和任务，把本安体系建设考评内容对口落实在班组，采取切实可行的措施，广泛大胆开展工作，打造一批有特色的优秀班组团队。
六、围绕全厂中心工作，创先争优，全面提高党建工作水平，推动公司整体工作健康发展
党建工作要紧紧围绕公司安全生产经营等工作，深入开展创先争优、企业安全文化创建活动，做好先进典型评优工作。全面推进党组织建设、精神文明建设、党风廉政建设，保持自治区级文明单位称号。
工会组织要积极参加企业管理，提高民主管理水平。组织引导职工参加健康向上的文体娱乐活动，深化“职工之家”创建活动。维护好员工利益。组织开展好“班组建设”、“安康杯”和各种文体活动，丰富职工文化生活，增强员工凝聚力。
共青团组织要进一步开展好青年安全示范岗、青年岗位能手等活动，精心培育青年品牌工程，帮助青年走成才之路。
综合治理、民兵武装、信访、计划生育等各项工作，要按上级要求及公司的统一部署，不断加大工作力度，改进工作方法，取得更好的成绩。后勤服务部门要加大力度做好“两 堂一舍”的管理工作，提高服务质量，努力向星级管理迈进。
各位代表、同志们，新的一年承载新的希望，新的希望孕育新的辉煌。让我们更加紧密的团结起来，在乌海能源公司的正确领导下，践行科学发展观，坚定不移地推进“五型企业”建设向深度迈进，扎实工作，锐意进取，为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗！
再过几天就到春节了，借此机会给大家拜个早年：祝大家在新的一年里，身体健康，工作愉快，阖家欢乐，万事如意。
谢谢大家。
第四篇：职代会报告
学习领会炼油厂2013年职代会报告精神
为深入学习黄金带炼油厂2013年职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻厂职代会精神动员会”，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的基本情况和主要内容做了宣传。
全体干部职工着重学习了厂长刘伟同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告”。《报告》充分体现了全厂各科室车间的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、基本经验和存在的不足，认真分析了新阶段厂发展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。
回顾过去一年，重点完成了以下五个方面工作：
一、创新经营理念，抓住创效主渠道，实现资源增值创效。
一是生产工艺改造创效。
二是合理调整产品结构创效。
三是利用资源结构调整创效。
四是科学实施“冬储旺销”创效。
五是利用信息管理创效。
二、强化项目管理，重视科技投入，提升企业发展后劲。
（一）精心组织，合理安排，完成局投项目。
一是完成减压汽提塔更新改造，确保蒸馏装置安全生产。
二是实施蒸汽锅炉系统改造。
三是积极组织实施埋地管网改造项目。
四是低压配电系统改造项目。
五是完成巡检仪安装，并投入使用。
（二）全面完成成本列支项目，满足我厂发展需求。
（三）积极开展科研项目，为我厂的生存、发展注入生机和活力。
三、扎实开展基层基础工作，实现企业管理创效
2012年，炼油厂以“全员精细管理年”为主线，狠抓企业内部管理，深入推进基础工作水平，将精细管理贯穿于企业生产经营全过程。
四、严格落实HSE体系，实现安全环保工作目标
一是全员参与风险辨识，加强危险点源的监控和管理。二是落实安全生产责任制，积极开展安全活动。
三是强化职工教育培训和安全经验分享工作，提高全员的安全意识和能力。
四是交通安全管理。
五是积极开展环保工作。
五、深入开展主题教育实践活动，扎实推进基层建设，实现企业健康稳定发展
2012年，按照总公司党委主题教育实践活动总体部署，厂党总支积极开展主题教育实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业持续稳定发展提供了可靠的思想政治保证。
2013年工作的主要目标：
——加工原油20万吨；完成总公司下达的经营承包指标；
——生产管理、安全、环保、质量、节能、综治等工作保持总公司先进；
——生产生活环境进一步改善，职工收入及生活水平持续提高；
——实现两个文明建设同步协调发展，职工队伍稳定，矿区和谐。
2013年，重点做好以下四个方面工作：
一、大力开展项目建设，推动企业规模化发展
二、抓好“精细管理提升年”各项工作，确保实现全年
效益指标。
三、强化安全生产各项工作，进一步夯实企业发展根
基。
四、提高基层基础工作水平，为企业稳定发展提供坚强的思想组织保障。
减粘车间合理化建议：
1、塔顶注剂系统改造
塔顶流出系统腐蚀严重，塔顶冷却器管束出现多根腐蚀泄露情况。
2、原料油入口管线改造
原料油入口地下管线防腐保温出现泄露。
3、车间人员配置情况
减粘车间近期有多名班长及操作工调出，车间操作人员紧张，整体操作水平出现下降，需增加人员配置。
厂职代会《报告》是动员全厂各级领导干部和广大职工争创新优势、谋求新发展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到日常工作中来。减粘车间是厂主要生产车间之一，在新的一年里，车间将以“精细管理提升年”为主线，结合车间实际情况，按照“安全、稳定、优质、高效”的生产原则，借鉴西太“四有一卡”工作法，实现工作观念和工作方法的转变，继续保持操作人员横向流动，努力提高岗位员工的操作技能，认真开展员工培训工作，认真做好冬防保温工作，做好装置检维修工作，确保生产装置安全高效运行。
希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好五型五好班组；齐心协力开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育。用我们不可替代的工作热情，去实现车间美好未来。
减粘车间2013-2-13
第五篇：征求意见情况报告
安次区深入学习实践
科学发展观活动征求意见情况的报告
按照中央、省、市委统一安排部署，根据《中共廊坊市安次区委关于我区第一批学习实践活动的实施方案》的精神和《中共廊坊市安次区委深入学习实践科学发展观活动领导小组关于认真做好活动单位征求意见工作的通知》、《关于进一步做好集中调研周活动的通知》的要求，我区采取多种形式积极组织开展万民大调研活动，并组织召开人大代表、离退休干部、企业家、老党员干部、政协委员等5个方面的座谈会，直接交流问计，并向区四套班子成员、部分人大代表、政协委员，试点单位、区直部门、民营企业、学校等层面发放调查问卷和《征求意见卡》。各参学单位也积极拓宽渠道，分别通过开通热线电话、设立意见箱、公布电子邮箱等方式，广泛征集上级主管部门和基层群众的意见和建议。截止到目前共发放征求意见卡13500余份，收回13100余份，征求意见和建议6个方面，共2500余条。通过对调查问卷和意见卡进行认真梳理和分析，现将征求意见汇报如下：
一、目前制约我区经济发展的主要问题
1、外部竞争压力逐步加大。受国际金融危机的影响，全球经济下行趋势更加明显，兄弟区纷纷采取非常手段，进一步优化经济结构，我区在市场竞争中面临的压力越来越大。
2、经济结构有待优化，经济可持续增长后劲不足。
3、要坚持把节约资源作为基本国策，发展循环经济，促进经济发展与人口、资源、环境相协调。
4、自主创新能力较弱。核心技术和关键技术较少；人才的培养使用机制不完善，缺少高层次创新人，而且出现人才外流现象；创新机制体制不够完善，创新创业环境有待优化。
5、城乡差距进一步拉大，新农村建设步伐不快，基础设施建设力度不大。
二、目前制约我区社会事业发展的主要问题
1、行政管理体制有待完善，重大决策的参与度和透明度有待提高。
2、财政保障能力不强。
3、应加强污水处理、城乡供水、集中供热、居民用气、交通网络等方面的治理。
4、就业形势严峻。目前，影响充分就业的因素仍然很多，如劳动力技能素质低，择业观念陈旧，就业再就业资金投入不够，优惠政策落实不到位，社区平台建设进展不平衡等，严重制约着就业再就业工作的开展。
5、要正确把握宏观调控各项目标，抓紧研究制定统筹兼顾的政策和规划。
三、目前影响我区社会稳定的主要问题
1、影响社会稳定的因素增多。受金融危机的影响，部分群众失去了经济来源，特别是一些返乡农民工生活失去了保障，各类经济纠纷增加。
2、基层干部队伍整体素质还有待于进一步提高。
3、信访稳定工作，应多听群众的心声，党政领导应掌握第一手材料，确实需要解决的问题应马上办。
四、对加强干部队伍建设的意见和建议
1、改进干部作风，强化基层组织建设，加快新农村建设，统筹城乡发展。
2、以深入学习实践科学发展观活动为统领，各级干部要坚定信念、强化责任，在转变工作作风的基础上狠抓落实，严要求，谋发展。
3、树立和落实科学发展观要统筹兼顾，提高党的执政能力，努力增强贯彻落实科学发展观的自觉性。
4、要掌握科学发展观的内涵和精髓，把学习实践活动与工作紧密联系起来，用科学发展观的理念指导工作，用科学发展观的理念武装广大党员领导干部头脑，提高干部素质，提高创新能力，切实做到为人民服务。
五、对我区的“民心工程”、“项目建设”工作的意见和建议
1、民心工程、项目建设工作体现了党群关系及党政的中心工作是否符合民意，一切工作都应该从人民的利益出发，是否让人民得到了实惠为检验标准。
2、在工作中要坚持贯彻落实科学发展观，进一步完善社会保障体系。
3、进一步扩大再就业，稳固民生。
4、继续加大教育投入，提高全民素质和受教育水平。
5、支持城乡卫生基础设施建设，改善群众医疗条件。
6、防止“民心工程”成为面子工程，加大宣传力度，端正服务态度、提高服务水平，努力为人民群众办好取得实效。
7、要加大力度，上下联动，积极协调，抓紧项目对接，建设一批重点项目。
六、对我区的“新农村建设”、“城乡面貌三年大变样”的意见和建议
1、加大城镇建设力度，推进“城乡面貌三年大变样”。
2、职能部门要加大工作力度，力争在“三年大变样”工程中打造出一个精品、人文、生态的城市。
3、要正确处理“生产”与“生活”的关系，优先支持农业生产基础设施建设。对我区的大部分农村来说，建设社会主义新农村最紧迫的任务仍然是发展生产。要妥善解决部分村街水利设施老化失修，灌溉渠道损坏严重的问题。在财政支农资金有限的情况下，各级财政性支农资金投放的重点，应当放在农业生产性设施建设上。生活设施的建设，应当按靠村和农民自筹资金为主区财政资金支援为辅的原则解决。
中共廊坊市安次区委深入学习实践
科学发展观活动领导小组办公室
2009年4月17日
点击咨询 