平煤股份十三矿导师带徒活动管理办法

第一篇：平煤股份十三矿导师带徒活动管理办法

平煤股份十三矿导师带徒活动管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步规范和深化导师带徒活动，调动导师和青年职工教与学的积极性，全面提高职工的整体素质，加快培养新一代品德优良、理论扎实、技能娴熟、业务精湛、贡献突出的优秀青年，适应企业改革发展和安全生产的需要，特制定本办法。

第二条

导师带徒活动是十三矿职工教育培训工作的有益补充，是共青团组织培养青年人才的重要载体，必须严格遵循职工教育培训工作的有关要求，坚持好不培训不上岗、不持证不上岗，不允许以导师带徒代替正常的职工教育培训任务。

第三条 导师带徒是指具有优良职业道德、扎实理论知识、丰富工作经验，熟练操作技能和贡献突出的科技人员、工人师傅、管理人员等，一对一、一对二、一对三地帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。

第四条

开展导师带徒活动，要紧紧围绕中心工作，本着服务企业改革发展，服务青年成长成才的宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平，青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。

第二章 师徒条件

第五条

导师条件：能够严格遵守岗位操作规范，有一定工作经验，本岗位工作三年以上。具备下列条件之一者，均可担任导师。

1.中级以上专业技术职务任职资格；2.副科级以上的行政、党务工作者；3.技师以上技术等级；4.矿级以上青年岗位能手；5.有一技之长或有绝技绝活者的技术工人和科技管理人员；

第六条 徒弟条件：35岁以下本单位在职青年职工，遵纪守法，热爱本职工作，尊敬导师，虚心好学。

第三章 师徒关系的确定

第七条 师徒关系的确定本着组织安排和双向选择相结合的原则，导师和徒弟有选择自由。

第八条 导师及徒弟的资格要经本单位“导师带徒”组织机构认定。

第九条 导师与徒弟要以合同或协议的形式确定师徒关系，举行签订仪式，合同或协议一式三份，师、徒各保留一份，另一份由组织机构保管（组织机构办公室设在团委）。

第十条 签订师徒合同后，师徒原则上在同一个集体工作，不准任意调换工作岗位，造成师徒分离。如因工作需要，确实需要调换工作岗位的，可在调换后及时调配师徒。

第十一条 合同期限应按照青年岗位要求，并征求师徒意见，由组织机构确定。分一年期、二年期和多年期。

第十二条 合同中要有体现导师及徒弟的职责、权利和义务、合同期限、奖惩情况及合同变更等内容。

第十三条 一名导师可以带1-3名徒弟。

第四章 出徒标准

第十四条 导师要认真履行教育辅导的职责，寻找合适的带徒方法，为徒弟成长成才起到真正的导航和表率作用。导师对徒弟的培养以多种形式进行，以在日常工作生活中帮带为主。根据师徒所在岗位实际，由各单位具体制定现场指导、专业辅导、综合教育、横向交流、技术比武等便于导师传授知识，利于徒弟学习提高，促进徒弟成长成才的具体措施。

第十五条 徒弟要刻苦钻研岗位技术，努力掌握业务知识，敬业爱岗、尽职尽责、遵章守纪、勤学好问。

第十六条 出徒分为合格出徒和优秀出徒。各岗位的出徒标准，要根据岗位的具体实际分别制定，其标准需经本单位导师带徒活动组织机构认定。

第五章 管 理

第十七条 十三矿成立导师带徒活动组织机构。组 长：党委书记 矿长 副组长：副矿级领导

成 员：副总及机关科室负责人

领导小组下设办公室，办公地点设在矿团委，办公室主任：团委书记（兼）

办公室成员：团委干事

第十八条 管理内容：各基层单位团组织牵头负责导师带徒活动的日常工作，组织、宣传和发动广大职工积极参与；经常调查了解情况、总结经验、反映问题，向活动组织机构汇报工作；

组织师徒结对子，组织签字仪式；负责填写档案及考核登记；联系教育、人力资源、安全等部门进行培训；联系业务部门进行技术测定等。

第十九条 管理措施：１.建立领导小组研究制定工作制度；２.建立师徒管理档案，记载有关活动情况及考核情况；３.采取多种形式进行培训；４.合同期满进行理论考试和实践考试。

第六章 考核鉴定

第二十条 考核鉴定前，基层各单位导师带徒活动组织机构须确定师徒鉴定小组。师徒鉴定小组可由组织、人力资源、教育、安全、技术、团委等部门的人员组成。

第二十一条 出徒前要进行一次综合性出徒鉴定，包括技能鉴定（理论考核和实际操作）和“三岗”考核鉴定（“三岗”指：岗位安全、岗位技能、岗位效益）。

第二十二条 出徒前须经本单位导师带徒活动组织机构确定的师徒鉴定小组鉴定考核，分出不合格师徒、合格师徒、优秀师徒，将优秀师徒推荐到上一级鉴定小组参评上一级优秀师徒。

第二十三条 技术鉴定根据不同工种的实际采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行，同时参考师徒合同履行期间的整体表现和工作成绩。

第二十四条 对于不合格师徒，可根据实际情况延长学徒时间，但不能超过半年。如仍不能出徒，解除师徒合同，重新结对。

第七章 奖 惩

第二十五条 矿导师带徒活动组织机构每年度对导师带徒活动进行一次优秀师徒评选活动，对各单位推荐的优秀师徒进行考核评选，对评选出的优秀师徒对子予以表彰。

第二十六条 合同期间，对达到规定教学目标，徒弟达标出徒的，给予导师每月不低于100元的津贴。津贴实行逐月考核，考核合格方可给予发放。

第二十七条 合同期间徒弟被评为矿级以上青年岗位能手或在集团组织的技能大赛中获奖，各单位可相应给予导师一定的奖励。

第二十八条

凡带徒弟的导师在同等条件下优先考虑晋升高一级技术职称或高一级技术等级。

第二十九条 凡徒弟获市级以上青年岗位能手，在上岗、晋级、晋职、推优、入学深造等方面可优先考虑。

第三十条 在合同履行期间，徒弟出现重大安全责任事故，经领导小组研究，导师也相应接受一定处罚。

第八章

其 它

第三十一条 基层各单位要根据本管理办法制定本单位的导师带徒活动实施办法。

第三十二条

本办法解释权归共青团平煤股份十三矿委员会。

第三十三条 本办法自下发之日起执行。

第二篇：导师带徒管理办法

中铁十七局建筑工程有限公司太原理工大项目部

导师带徒管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强和改进导师带徒工作，促进青年人才尽快成长，结合公司实际，特制定本办法。

第二条“导师带徒”工作的内容是抓好每年从院校引进的大中专毕业生的带教期培养工作，使他们在从学校步入社会的初始阶段少走弯路，健康成长，早挑重担，为公司可持续发展提供人才保障。

第二章导师

第三条导师条件：

（一）基本条件。大专以上学历（含大专），在公司工作3年以上（含3年）；特别优秀员工其工作年限可降至2年。

（二）思想道德好。爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，具有良好的职业道德；能坚持原则，为人公道正派。

（三）技术业务精。能认真学习，刻苦钻研技术业务，有较好的职业技能，能胜任本职工作，并成为本专业（工种）技术业务骨干。

（四）管理能力强。具有较强的计划、组织、协调、控制等管理能力；全局观念强，团结互助，善于搞好团队建设；富有爱心，热情关心爱护和帮助同志，有较好的群众基础。

第四条导师选用原则

原则上各楼座技术导师带一名新员工，因实际需要增加带教人数的，最多不超过二名新员工。

第五条导师职责：

（一）根据基层单位施工生产管理的实际，制定总体带教计划。

（二）将总体带教计划分解为阶段性的带教目标和任务，和新员工一起讨论，形成共同目标。

（三）督促新员工深入生产管理一线，努力学习业务知识、定期检查目标完成情况并及时反馈给新员工。

（四）建立谈心制度，灵活机动开展谈心活动，及时了解新员工思想、工作、学习动态，帮助新员工解决成长中的困惑。

（五）做好新员工思想工作，引导新员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

（六）向基层单位党政领导和上级人力资源部门如实反映新员工成长情况，新员工带教期表现优秀的，要推荐到更重要或更适合的岗位锻炼。

第六条导师权利：

（一）有权利参加项目部优秀指导老师的评选。

（二）享受指导老师岗位津贴，津贴标准为每带一名新员工每人每月100元，列入项目部工资总额统计。

（三）对新员工带教期的表现作出鉴定意见。

第七条导师考核。实施“导师带徒绩效”考核制度，由项目部对指导老师进行考核，考核分优秀、称职和不称职三个等级。考核为优秀的指导老师由项目部通报表扬，并给予一次性奖励500元，列入项目部工资总额统计。考核为“不称职”的，两年内不得担任“导师”资格。

第三章新员工

第八条新员工职责：

（一）自觉遵守劳动纪律和公司各项规章制度。

（二）尊敬导师，密切配合导师制定适应自身成长规律的带教计划。

（三）勤思、勤问、勤动手，保持积极热情的工作态度和严谨务实的学风。

（四）积极要求上进，主动向导师汇报思想、学习和工作心得。

（五）每月完成一次实习小结，带教期满，以“我在实践中学会了什么？”为题完成一篇实习心得，交基层单位党总支（支部）汇总后送上一级人力资源部留存。

（六）主动向党团组织靠拢，发挥自身优势，积极投身项目部文明建设工作。

（七）认真按要求填写《导师带徒绩效考核记录薄》。

第九条新员工权利：

（一）有权向导师以及上级主管部门劳资部提出关于自身带教期培养的意见和建议。

（二）有权向项目部领导或上级主管部门就生产经营管理工作提出意见和建议。

（三）有权参加项目部优秀新员工的评选。

（四）对工作不称职的指导老师，有权向单位（项目）领导提出更换要求。

第十条新员工考核：半年带教期满，由各子、分公司对新员工进行考核，考核分优秀、合格和不合格三个等级，考核为“优秀”的新员工，由项目部通报表扬，并给予一次性奖励300元，列入项目部工资总额统计。考核为“不合格”的新员工，按公司《劳动关系管理办法》中的有关规定执行。

第四章带教期管理

第十一条各子、分公司要根据所接收新员工的名单，按照专业对口和学员综合素质高低的原则，合理安排带教期岗位。尽可能安排在工作任务比较饱满、管理工作比较规范、有一定规模的项目部进行实习，努力为新员工提供一个良好的工作环境。

第十二条带教期为半年，确因实际需要须延长带教期，由各子、分公司视本单位的实际情况决定，但最长不超过一年。各基层单位要根据施工生产管理的实际需要，组织新员工实习，让新员工了解掌握主业的生产流程。然后，依据本人的实际能力和培养使用方向安排到相应的生产管理岗位锻炼。

第十三条带教期内不得安排新员工待岗。

第十四条各单位要定期收集，分析，研究解决新员工成长过程中的问题。

第十五条新员工带教期满，主管部门要及时对新员工带教期的表现进行考评。新员工在带教期间中途调整单位（项目部）的，导师应对新员工带教期间的表现及时作出鉴定，新员工也要如实做好带教期小结，鉴定和小结材料一并移交到新的单位（项目部）。带教期满后，《导师带徒绩效考核记录簿》报送各子、公司人力资源部备案，作为新员工带教期总体考评的依据。

第五章加强对导师带徒工作的领导

第十六条各级党组织要从政策性开发人才和培训性开发人才的高度，加强对导师带徒工作的领导。

第十七条各级人力资源部门要定期研究导师带徒工作中出现的问题，检查、指导、考核导师带徒工作。

第六章附录

第十八条本办法适用各子、分公司、公司本部、司管一类项目。

第十九条本办法自发文之日起实施，原《中铁十七局导师带徒制度》（党发【2000】12号文）同时废止。

第二十条本办法解释权在公司人力资源部。

第三篇：平煤股份十三矿对标管理实施方案

平煤股份十三矿对标管理实施方案

根据集团开展对标管理活动的要求,深刻领会集团对标管理工作会议精神,以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心,增强企业综合竞争能力,进一步推动我矿对标管理工作的有效开展,结合我矿具体情况制定实施方案如下: 一,成立十三矿对标管理领导小组 组 长:冯宝兴 杨志华

成 员:韩和平董正乐 王明荆 王正建 陈喜恩 郭文志

李清锋 陈黎阳 李国晓 沈力民 姚 威

十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科,具体负责矿对标管理的日常工作.二,对标管理的意义

总体要求:对照先进,查错纠弊,持续改善,不断超越

对标管理工作是标准化,精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作.对标管理是实现五精管理的重要手段和途径.对标管理是一种有目的,有目标的学习过程,也是一种能引发新观点,激励创新的管理工具.通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度,激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,从而提升我矿整体经营运行质量.三,我矿开展对标管理工作采取的主要措施 1,安全生产

(1)树立安全生产“可控可防”理念,以安全管理“五个到位”为统领,构建安全管理长效机制.以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手,突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估,预警,指导,考核,培训,治本”六大功能,并通过引导,归纳,融合等有效方法,不断吸纳有益的安全管理理念,经验,逐步形成以安全质量标准化,安全文化建设,科技创新等为子系统的安全管理长效机制,进一步提升安全管理水平,全面服务于矿井的安全生产.(2)着重以防突和“一通三防”工作为重点的安全管理.认真执行“区域防突措施先行,局部防突措施补充”原则,坚决打赢瓦斯治理攻坚战.加强防误揭煤,揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查,严格落实“不采突出面,不掘突出头”.做到“多措并举,可保必保,应抽尽抽,效果达标”.建设可靠的通风系统,确保通风系统合理,稳定,可靠.严格安全监测监控系统管理,切实搞好预防性检修,维护和周期性调校,做到系统稳定,灵敏,可靠.认真落实综合防尘区域管理责任制,完善综合防尘系统,提高防尘效果,杜绝煤尘超限.进一步完善矿井防灭火灌浆与制氮系统,提高矿井自燃发火的抵御能力.(3)继续加强质量标准化工作.制定质量标准化达标规划和措施,完善目标管理和责任考核体系,实行一票否决,不断推动安全质量标准化上层次,上水平.按照“开掘先行,质量为重”的原则,突出工程质量,工序质量,正规循环,一次成巷等核心工作.每个环节都要按工作标准认真实施,不断提高工作质量标准.按照我矿安全质量标准化达标规范要求,高起点,高定位,高标准地加强达标验收考核工作,巩固达标成果.继续深入开展质量标准化精品工程系列活动,按照横向到边,纵向到底的要求,一以贯之地实现质量标准化工作全方位,全天候的动态达标和精品工程创建.(4)严格责任追究,落实重奖重惩政策严格安全,质量“一票否决”制度,对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故,隐患受到行政处分的职工,取消当年评先资格.对发生事故,出现A,B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人,严格按照集团及我矿有关规定对责任单位和责任人进行责任追究.1 2,材料费管理

(1)材料审批坚持“看计划,看进度,看库存,看现场”的四看原则.同时,根据工程设计图纸以及巷道支护参数逐一核定材料数量,尽量做到科学批料.严格掘进工作面过断层时设计变更材料需求计划的审批工作,严格掘进工作面二次支护时材料现场核算工作.(2)加强材料现场管理,继续实行材料“三级预警”和“实盘定标”考核机制.加大自制加工力度,减少外购材料费用.严格材料发放制度,杜绝浪费,流失现象发生.3,电费控制

(1)加强供用电管理.完善用电计量考核,考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现.搞好节能降耗工作,优化生产设备选型,避免造成不必要的浪费.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生产时间,降低吨煤电费.加强大型设备在高峰期使用和启动的管理,特别是井下大泵,杜绝在高峰时段运行.东西风井竹山避免在高峰时段倒台.加大对井下运输皮带的运行管理,杜绝空皮带运行和减少大马拉小车现象.(3)加强对井上下用电管理,加大对违规用电的查处力度,生产上杜绝使用大功率电器,空调长时间运转和长明灯等现象.加大转供电管理力度,转供电费必须全部上缴.开展反窃电斗争,对窃电行为予以坚决打击.4,职工薪酬

设置生产,安全,质量,经营,队伍建设5要素,构建公平,科学,合理的“4.2.2.1.1”绩效工资分配体系.各项工作于工资挂钩考核,用机制调动干部职工工作经济性,促进安全生产发展.同时,严格控制非工资性支出和计划外用工.5,煤炭质量

(1)根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精神,结合我矿实际情况.重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》,并印发到全矿各单位,各科室,明确了各级领导干部的煤质管理责任,把质量责任和经济利益挂起钩来.制订了具体的考核标准,奖惩办法,提出了具体工作要求.利用经济杠杆调动全矿干部职工搞好煤质管理工作的积极性,强化煤质管理,增强全员的质量意识,对煤质的稳定好转起到了较好的效果,使煤质管理步入了规范化,制度化管理轨道.(2)在现场管理上,要求新开工的采掘工作面作业规程中必须有保证煤质的技术措施,尤其是在工作面遇到地质条件变化时,基层单位及业务科室要跟班到现场,加强对现场煤质的管理,确保从生产源头上减少含矸量,获得较好的煤炭产品.各基层单位及各生产岗位都建立健全了煤质管理责任制,干部对生产各环节的煤炭质量负直接责任,必须保证本单位煤质管理措施的落实和煤质指标的完成.(3)严格煤质考评考核制度,确保原煤质量.根据我矿生产实际,不断健全完善煤质管理考核标准,矿煤质管理部门定期组织人员对各单位,各部门进行检查,严格标准,严格考核,严格奖罚,增强全员抓煤质,提效益的积极性.为把考核真正落到实处,我矿规定煤质运销站必须按国标及时采取每个采掘头面生产煤样,每月给基层单位及有关科室下达月煤质控制指标,严格执行超灰扣产,降灰奖产等制度,每旬进行两次毛煤灰分测定,当月采面毛煤灰分超计划1%时,扣产1%,降灰同等奖励,并把考核结果在每月生产经营考核会上进行通报,并进行兑现.6,采面工作面单产

(1)提高正规循环作业率.采煤战线各单位要按计划组织好各单位日常生产作业,不断提高正规循环作业率.生产技术科严格按照采煤战线正规循环作业率考核办法对各单位的正规循环作业率进行考核,确保生产计划的完成.(2)加强机电设备管理,确保正常运转.进一步制定完善设备包机,坚持设备日检,周检及月检,严格落实设备检修计划,实行强制性检修.加强对机电工种的技术培训,经常组织机电人员学习新设备,新技术,新工艺,把新设备,新工艺转化为生产力.严格对机电事故的责任追究,每发 2 生一次影响生产1.5小时以上的事故,都要按照“三不放过”的原则认真进行追查.抓机电设备的正常开机,降低机电事故率,建立考核台帐,对机电事故影响时间超过1.5小时/万吨的单位予以处罚.(3)狠抓工程质量管理,达标工作再上新台阶.进一步细化,量化达标内容及标准,提高达标层次.对高标准示范化工作面实行联合验收,挂牌认证,每月给予不少于5000元的奖励.实行质量达标区域责任分工,把质量达标与每一个干部的绩效考核挂钩.实行达标区域责任抵押,一月一考核,一月一兑现,防止达标工作滑坡.7,掘进工作面单进

(1)完善制定激励考核政策,严格计划管理,提高生产积极性.开拓战线完善了《工资考核制度》,《先进单位考核评比办法》等管理制度,制定激励政策,实行多劳多得的工资分配制度,努力提高生产积极性.对开掘各队书记,队长工资严格考核,施工单位干部工资分别与所施工巷道的安全,质量标准化,任务完成三项指标按比例挂钩.制定激励制度,极大的调动了施工单位生产积极性.(2)依靠技术创新,提高单产单进.根据我矿实际情况,积极推行技术创新,随着开采范围的扩大,我矿地质条件变化复杂,这对我们的支护技术提出了新的要求,我们积极探讨,研究,根据不同采区,不同地点,采取针对性措施.如我矿U型棚支护一直没有防倒器,根据U型棚支护特点,开拓科成立公关小组,研制出U型棚防倒器,解决了我矿U型棚支护无防倒器的历史,并推广应用到生产中,取得了良好效果,为掘进安全施工起到了极为重要作用.(3)精心组织,狠抓落实,努力提高单进水平.积极做好2010逐月及各队全年任务分解工作,要求各单位制定好全年的工作规划;严格考核,继续实行承包人个人资产有限抵押制度,明确责任,实行重奖重罚,充分调动基层积极性;抓正规循环,利用公司上纲队创建活动为契机继续开展劳动竞赛,使综掘单进水平达到280m以上,高抽巷单进稳定100m米以上,防突管理掘进单进水平达到70m以上,炮掘锚杆煤巷支护工作面单进水平稳定在240m以上.完善责任追究制,对完不成任务的班组和个人,事故影响的责任人,立即追查,严肃处理;抓好各个施工环节管理,杜绝由于管理和供应造成的影响,确保全年任务的完成.8,全员劳动生产率

提高机械化装备和科技含量,提高劳动生产率水平,提高工效.提高单产单进水平,提高工效.强化劳动组织管理,合理定额定员,合理配备人力资源,减人提效,增加职工收入.9,企业文化创建

(1)优化流程,推行“五精”,提升管理水平.“五精”管理是提升企业经营管理能力的重要平台,面对严峻的经营环境,要以全面落实,规范执行OPM为切入点,全面建立人本精细化管理模式,积极探索推行日清考核卡管理,把“员工行为六规范”和目标展开体系,管理控制体系,考核激励体系严格执行到位,强化日讲评,三工动态转换,推行准军事化管理,深化岗位描述,手指口述工作法,规范开展班前礼仪和讲评,完善走动式管理,看板管理,定置管理和编码管理,真正做到管理监控有力,流程再造科学,使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯,不断把我矿企业文化建设向精细,精准,精确,精益,精美“五精”管理样板矿迈进.(2)以科学发展观为统领,不断加强安全文化建设,突出“以人为本”,明确“安全为了谁”,强化“安全是第一责任”等理念教育,按照“五个到位”(安全措施,现场管理,隐患整改,监督检查,责任追究到位),积极构建“五个到位”量化考核管理体系,提升安全文化创建水平,强化职工安全行为养成,着力营造持续安全的人文环境,稳步提高企业安全管理水平.全面开展安全确认工作.在作业人员自身身体状况,精神状态,思想情绪,作业环境,作业准备,作业方法,工序流程,安全装置,运行设备,协同作业等环节排查安全隐患,实施安全确认,井下一线区队和地面生产要害部门推行岗前,岗中,岗后“三确认”,着力构建安全生产长效机制.继续推行岗位描述,手指口述操作法.要全面深入学习贯彻我矿“双述”操作要领,学用结合,重点在人,机,物,环境结合到位 3 上下功夫,使其成为广大干部职工执行“双述”操作习惯养成.不断加强安全宣传教育“八法”.结合我矿实际,进一步丰富“八法”教育内容,创新“八法”教育载体,办好矿,队“三台”,内容要及时更换,发挥案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全监督管理体系.突出管理行为和作业行为规范化.强化职工日常安全行为养成训练,突出OPM在安全领域的执行,突出装备现代化,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗.平煤股份十三矿 2010年7月28日

本报呼和浩特讯（蒙烟办）内蒙古自治区烟草专卖局（公司）日前修订并印发了《内蒙古自治区烟草行业2010年对标工作实施方案》，对全区行业深入开展对标工作进行安排，进一步贯彻落实国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务。

内蒙古区局（公司）提出，今年要不断完善对标工作的“三个体系”（指标体系、运行体系、考核体系），全面提高企业管理水平；要以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为指导，从分析具体指标入手，逐项细化分解，查找差距，落实责任，改进提升，推进对标工作与企业管理工作的有机统一和常态化运行。

内蒙古区局（公司）强调，要建立对标工作分析例会制度，传达对标管理文件或会议精神，汇报、分析和评价对标数据，协调各部门间的对标管理工作，总结工作进展情况，安排对标工作计划；要建立对标指标通报制度，参照全国行业平均值、先进值及选定的标杆单位数据，对平均对标数据进行整理、分析，形成对标数据资料；要建立完善对标考核体系，按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”原则，形成对标工作目标考核机制。

第四篇：公司导师带徒活动管理办法

公司导师带徒活动管理办法

第一章总则

第一条 “青年兴则企业兴，青年强则企业强”，为了引导青年员工在岗位上学习，帮助青年员工在岗位上成才，培育青年岗位能手，提高公司青年员工的整体素质，不断增强公司的市场竞争力，推进公司跨越式发展，特在公司全面开展“导师带徒”活动。为了明确师徒职责，更好地管理“导师带徒”活动，特制定本办法。

第二条 导师带徒是通过签订合同的方式，采取个人自愿结对和公司安排相结合的办法，本着“干什么、学什么，缺什么、教什么、补什么”的原则，由党委牵头，会同生产技术部、人力资源部等有关部门组织开展活动。

第三条 由公司党委和人力资源部统一制定师徒合同书和考核表，师徒在签订师徒合同时要做到“五明确”，即明确师徒责任、培养内容、培养目标、出徒时间及考核标准和方法，经部门、人力资源部和党委审核（批）后作为劳动合同的一重要附件，作为日后的考评的依据。

第四条 师徒合同为一式五份，经班组、部门（分厂、子公司）、人力资源部和党委审核（批）后，师、徒、部门（分厂、子公司）各保留一份合同，人力资源部、党委各留一份备案。

第五条 师徒签订合同书后，由公司党委、人力资源部建立合同档案，统一管理，维护合同的严肃有效性。考核表由各部门（分厂、子公司）自己保管，填写考核表要严肃认真，维护合同的严肃性和有效性，确保学徒技术、技能的提高，人力资源部和党委定期检查，作为评比优秀师徒的依据。

第六条 师徒结对活动以在生产技术上为主，围绕生产技术开展活动。为保证活动效果，各部门（分厂、子公司）应保证师徒的相对稳定性。

第七条 导师带徒活动纳入各部门（分厂、子公司）职工培训体系。

第二章 师徒条件与责任

第一条 导师条件

1． 职业化素养高，具有艰苦创业、敬业奉献的精神和强烈的责任意识；

2．有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或技术成果突出，有一技之长或有绝技绝活者的生产技术工人和管理人员；

3． 能够严格遵守QHSE系列标准，认真执行各级各项规章制度；

4． 愿意将自己的优良作用和精湛技艺传授给青年职工；

5． 各部门（分厂、子公司）确定完毕各工种的导师后报公司批准。

第二条 徒弟条件

1． 觉悟高，积极遵守公司各项规章制度；

2． 爱岗敬业，乐于奉献，有较强的责任意识，关心公司的前途与命运；

3． 进公司不满三年的大中专、技校毕业生，复退军人，社招青工，工作满三年但不满五年且不能独立顶岗的青工，年龄在35岁以下的转岗工作一年内的青工；

4． 积极要求上进，求知若渴，有培养前途的青工。

第三条 导师职责

1． 有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划。要确定徒弟缺什么，自己教什么，对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排。

2． 要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高。

3．在工作中要教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，争当安全模范。

4． 要关心爱护徒弟，经常进行劳动、思想教育，培养徒弟的爱岗敬业精神，对徒弟的错误、缺点耐心教育。

5． 定期将徒弟的思想、学习等情况向领导汇报。

6． 对严重违反师徒合同规定的徒弟，导师有权要求中止合同。

7．做到作风正、技术硬，树立导师好形象。

第四条 徒弟职责

1． 尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，以求达到或超过规定的目标。

2． 刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。

3． 学习导师良好的职业道德和艰苦奋斗的光荣传统。

4． 服从导师对安全工作的要求，自觉遵守安全生产的有关规章制度，强化安全生产意识。

5． 对带徒不认真，敷衍了事的导师，徒弟有向上级反映并要求终止合同的权利。

第三章 考核与奖励

第一条 师徒合同签订后，应填写师徒联系表，联系表每填写一次。每季度徒弟应对自己的学习情况作一小结，导师要对徒弟作一个评价，并根据本季度的学习情况和总体进度安排下季度的培养计划，交公司审核并填写意见。

第二条 考核采取自下而上的考核方式，先由师徒所在班组和党支部进行监督实施过程控制，再由部门（分厂、子公司）每季度进行考核一次，公司对活动进行阶段性考核，全年综合考核一次，并将结果报与公司领导和宣传栏进行宣传。

第三条 合同期满，对考核达到合同要求，按其程度给予导师兑现50-100元/月的津贴，由公司统一发给。对达不到合同要求的，可适当延长师徒合同期，并视其情况扣发导师津贴的50%-80%。延长期满仍达不到合同要求的，取消合同资格，在全公司范围内通报，且徒弟不得参加公司各类先进的评选。

第四条 对半途中止合同的，若属于徒弟的责任，导师的津贴从徒弟工资中扣除，属于导师责任的，也将扣除所有津贴，两种情况均在公司通报。责任人不得参加公司各类先进的评选和相应活动。

第五条 导师带徒期间，徒弟在技术、技能上受到表彰和奖励，特别是被评为各级岗位能手或标兵的，导师可获得50%的奖励；徒弟因违反各项规章制度而出现责任事故受到批评和处罚，导师负有责任的，也给予批评和50%的处罚。

第六条 对在活动中表现突出的师徒授予“优秀师徒奖”，并在公司报刊上广泛宣传其突出事迹。其导师可优先参加优秀导师奖的评选，徒弟可优先参加岗位能手或者标兵的评选。对合同期满后，徒弟技能得到很大提高（以技能评定为准）并取得重大重大科研成果，将给予师徒双方一次性重奖，并将由公司分别授予“名师”和“高徒”称号。

第七条 在活动中开展每年一次的“优秀导师”评选活动，对获得“优秀导师”称号的给予一次性奖励1000元。

第八条 凡带徒弟的导师在同等条件下优先考虑晋升高一级技术（专业）职称或高一级技术（专业）等级。

第九条 对徒弟进步快，短时间内在工作中能独挡一面的，在上岗、晋级、晋职、推优等方面可优先考虑。

第四章附则

第一条 公司“导师带徒”活动由公司党委统一领导，各部门由相应的支部领导，并实行一把手负责制。

第二条 各部门可根据本办法原则精神，结合自身实际，制定本部门的“导师带徒”管理暂行办法。

第三条 本办法自颁布之日起试行。

第五篇：导师带徒活动

“导师带徒活动”的感想

5月17日公司举行了2013年新进员工的“导师带徒活动”结对签约仪式，我有幸作为徒弟之一，更有幸拜王总为师，“学高为师，身正为范”,王总是建设领域的专家，我非常珍惜能有这样的学习机会。

“导师带徒活动”，展现了公司对我们新进员工的高度重视，为我们提供了成长进步的空间。我们向各位领导各位师傅保证，我们将以此次“导师带徒活动”为契机，认真听取师傅的谆谆教导，努力学习师傅的娴熟技能技巧，孜孜以求，开拓进取，在理论联系实际的职业道路上不断迈上新的台阶，争取早日学医到家。我们相信，在各位精英师傅的言传身教下我们一定会学有所成。

“师傅领进门，修行在自己”成长需要付出努力。我们会在以后的日子里努力工作，及时完成师傅的安排，认真学习，虚心请教，并在实践中灵活运用。我相信通过师傅的言传身教，自身的认真努力，我们定能迅速成长起来。