平煤股份十矿简介2014.71

第一篇：平煤股份十矿简介2014.71

平煤股份十矿简介

平煤股份十矿位于平顶山市东部，1958年8月开工建设，1964年2月正式投产。原设计能力为年产120万吨，经两次改扩建，最新核定年生产能力330万吨。矿井煤炭储量丰富，主要开采戊组、己组煤层，煤炭产品广泛应用于冶金、发电、建材、化工等行业。

矿井投产以来，累计生产原煤8000多万吨,上交利税17亿多元，为国家经济建设作出了巨大贡献。党和国家领导人、中央部委和省、市各级领导多次视察十矿。1992年7月，原国务院总理朱镕基视察十矿并题写矿名，称赞十矿是“彩色的煤矿”。李克强、李长春、陈奎元、马忠臣、赵铁锤等领导同志也来到十矿视察指导工作，对十矿取得的成绩，给予充分肯定和高度评价。几十年来，十矿坚持科学发展，积极走以人为本、科技兴矿之路，充分发挥资源、装备、技术等方面的优势，先后获得全国企业文化建设优秀单位、全国煤炭工业行业一级“安全高效”矿井、全国煤炭工业节能减排先进单位、全国煤炭工业企业文化示范化矿井，省级文明单位、省级安全文化建设示范企业、省国资委先进基层党组织等上百项荣誉称号，为集团增添了无上荣光。

2014年，十矿在集团的正确领导下，克服安全压力大、生产条件复杂、稳定任务繁重等重重困难，特别是在应对经济危机的战役中，抱定“党政一心，岩石变金”信念，发挥“人心齐泰山移”重要作用，向着“安全和谐、富裕文明”共同愿景稳步前行。1－6月份，十矿生产原煤130万吨，开拓总进尺10758米，销售收入5.06亿元，盈利4975万元，杜绝死亡和非伤亡事故，实现安全生产。党委各项工作也取得了好的成绩，安全、达标、高效、科技、文明“五优”目标全面实现。

文化篇

安全是和谐之基，文化是企业之魂。十矿人用劳动编织着梦想，用心融汇着“安全和谐、富裕文明”之歌。在文化创建中，十矿党政高度重视，秉承集团文化精髓，严格落实“三三三一”安全绩效考核制度。“三五三”安全管理模式、安全学谈教育、“54321”安全文化管理体系等本土管理文化破茧而生，形成部门联动、全员共建的局面，使集团“十大理念”，具有十矿特色的“你是谁、为了谁、依靠谁”、“十矿是一棵参天大树”、“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”等文化理念深入人心。《激情十矿》、《安全文化手册》、《七条规定》、《河南省煤矿职工安全生产行为守则》等文化书籍成功落地，充分展现十矿几十年文化沉淀，彰显了十矿人搏击煤海、创新奉献的时代风采，在集团广受好评。

管理篇

十矿地质条件差、矿井系统复杂、战线长、采掘头面多、成本压力大，尤其是瓦斯绝对涌出量居河南省第一，是严重影响企业发展的“拦路虎”。如何构建行之有效的一套管理体系，成为十矿安全管理的重中之重。坚持以“不掘突出头，不采突出面，煤与瓦斯共采”为原则，增强瓦斯可防可治信念，积极构建特色瓦斯治理长效机制，坚持走保护层开采之路，着力解决制约安全生产的瓶颈。健全各项安全管理制度，在全矿逐级签订《安全生产责任书》，构建现场走动式管理系统，形成纵向到底、横向到边、纵横交织，严密闭环与时空闭合的管理程序。坚持把井上下质量标准化工作作为重点工作抓紧抓好，制定了严格的达标考核制度，夯实安全之基。大打开掘会战，严把工程质量，保证施工进度；进一步优化生产布局，调整产品结构，合理配采配装，商品煤质量赢得用户信赖；确保瓦斯抽放量，在瓦斯综合利用上走出了一条变废为宝的新路。仅今年上半年，瓦斯利用量达460万立方米，发电量291万度。

文明篇

面对严峻经济形势，十矿紧密结合实际，深入推进社会主义核心价值观，着力培育文明道德先进典型，引导干部职工自觉把“四德”精神内化于心、外化于行，增强企业凝聚力和向心力，促进企业和谐健康发展。倾力打造“道德厚重、民风淳朴”矿区，紧紧围绕“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的20字基本道德规范，不断深化道德建设，“争做文明事，争当文明人”之风在十里矿区盛行。历届党政领导高度重视道德教育和宣传工作，注意发掘和宣传各类人物的闪光点。自2008年开始季度评选“四德”先进个人活动以来，涌现出连续2次入围中国文明网好人榜的谢海燕、省国资委优秀共产党员王学增、平顶山市首届道德模范提名奖获得者张玉伟、集团“感恩助人之星”张月梅等道德模范，并深度挖掘、宣传他们的先进事迹，以强大感召力影响和带动更多的人。2014年6月22日，集团第12位、平顶山第30位造血干细胞捐献者，十矿地测队职工薛凯赴郑州捐献造血干细胞，无偿救助了一个4岁女童的生命。在此之前，十矿职工马亚东、张宇梅、王永辉已先后捐献了造血干细胞。据市红十字会介绍，十矿捐献造血干细胞人数占全市此项捐献人数的七分之一，占集团三分之一，居集团之首。

和谐篇

最大限度地为职工办好事、办实事，让广大职工共享企业发展果实。每年职代会上，矿党政都要提出为职工办好事的相关事项，并连年落实，职工群众十分满意。2014年，坚持深化“优质服务惠民年”活动。扎实开展创建“健康食堂、舒适澡堂、温馨宿舍”和东湖花苑“安全小区”活动；加快东环路10栋家属楼24小时供水管网改造；完成月台佳苑出入道路修建，处理家属区房屋漏雨10栋，清挖家属区下水道4200米；发放各类慰问救济金122.7万余元、“关爱互助金”11.78万元，为12名职工申请大病保险理赔金，实现了“三不让”目标。坚持共建和谐矿区。强化感恩文化建设，把和谐矿区、和谐区队、和谐家庭创建同精神文明建设有机地结合起来，广泛开展感恩教育系列活动，推动精神文明建设向纵深发展；强化信访稳定“四包”责任制工作，全力畅通信访渠道；强化治安秩序，坚持“预防为主，打防结合”原则，完善“技防、人防、物防”相关机制，全力确保矿区平安和谐。

“铁马金戈待征鼓，只争朝夕启新程”。屹立在平顶山上，俯首月台河畔，十矿这个现代化矿井犹如喷薄而出的一轮朝阳，光芒四射，气势雄浑。团结务实的十矿人，正以创新发展的时代精神，努力绘就科学发展的蓝图，一个安全和谐、富裕文明的美好家园即将展现在世人面前。

第二篇：平煤集团十矿党委

平煤集团十矿党委

开展深入学习实践科学发展观活动

学习调研阶段工作安排

（2008年10月17日）

根据《平煤集团公司党委关于在全体党员中开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》，学习调研阶段从2008年10月中旬开始，到12月上旬结束，以副处级以上党员领导干部为重点，全体党员参加。学习调研阶段要围绕“推动科学发展，实现千亿跨越”这一主题，以深化“新解放、新跨越、新崛起”大讨论为载体，抓好思想发动、学习培训、深入调研、开展讨论、小结转段等五个环节的工作。为确保学习实践活动开好头、起好步，现就我矿学习调研阶段的工作具体安排如下：

一、思想发动

主要方式：（1）学习上级精神；（2）制定实施方案；

（3）召开动员大会。

时间安排：10月22日以前矿党委召开动员大会，10月25日以前基层各单位召开党员大会传达动员大会精神。

具体要求：

（1）做好充分准备。及时传达上级关于深入学习实践科学发展观活动动员大会精神，对学习实践活动进行专题研究，认真做好思想、组织等各项准备工作。

（2）科学制定方案。要在认真调查摸底、广泛征求意见建议的基础上，妥善处理好学习实践活动和当前日常工作的关系，研究制定切实可行的实施方案。

（3）进行动员部署。传达动员大会精神，强调学习实践活动的重大意义，明确矿党委的部署、本单位的活动安排、对党员干部的要求。思想发动要覆盖到全体党员，充分调动广大党员、干部参加学习实践活动的积极性。

二、学习培训

主要方式：（1）个人自学；（2）集中培训；（3）党委委员辅导；（4）集体研讨；（5）支委会学习；（6）党员领导干部宣讲、上党课；（7）联系实际学习。

时间安排：坚持把学习培训贯穿整个学习实践活动的始终，集中学习培训时间为10月25日至11月20日。

具体要求：

（1）明确学习内容。认真学习党的十七大和十七

届三中全会的重要精神，学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，学习徐光春书记、郭庚茂代省长在全省学习实践科学发展观动员大会上的重要讲话,学习陈建生书记在集团公司动员大会上的讲话。副处级以上党员领导干部还要认真学习《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。

（2）丰富学习形式。以战线为单位上大党课，组织党员观看科学发展观录象片，举办党员安全知识竞赛，开展改革纪念开放30周年系列庆祝活动等。各区及各支部制定学习培训计划，采取个人自学、集中培训、专题辅导、集体研讨等形式进行学习。副处级以上党员领导干部要在通读有关学习材料的基础上，对重点篇目进行精读，积极参加中心组学习。副处级以上党员领导干部参加中心组集中学习、作专题辅导报告、上党课5次左右，党员集中学习不少于20学时。矿组织学习实践科学发展观宣讲活动，矿领导班子成员及各支部党支部书记带头写学习心得，带头到联系点作辅导报告、上党课。

（3）提高学习效果。要围绕“五个关键问题”，即科学发展观是什么、中央提出科学发展观为什么、科学发展观为我们带来了什么、科学发展观要我们做什么、现阶段我们落实科学发展观应该做什么，紧密结合本单

位改革发展、安全生产、和谐稳定等实际工作，有针对性地开展学习培训，从理论与实践结合上加深对贯彻落实科学发展观的认识，努力提高分析解决实际问题的能力。副处级以上党员领导干部及各支部党支部书记要撰写读书笔记和心得体会。

三、深入调研

主要方式：（1）领导干部领题调研；（2）组织专门力量调研；（3）召开座谈会等。

时间安排：10月27日至11月30日。具体要求：

（1）领导干部领题调研。结合破解企业核心竞争力不强，加大经济结构调整力度、转变经济发展方式，推动科技进步、提高自主创新能力，加强安全生产，促进企业和谐稳定，关注民生、提高职工群众生活质量，企业发展与区域发展不尽协调，创新党建工作等影响企业科学发展的难题，确定调研课题，由矿领导班子成员领题调研。

（2）组织专门力量调研。矿机关各科室和副科级以上党员领导干部，根据分管业务和实际工作，组织专门力量深入基层开展调研。要形成专题调研报告，并在一定范围内进行研讨交流。

（3）召开征求意见座谈会。矿基层各单位分别召开党代会代表、职工代表和基层群众代表参加的座谈会，广泛听取意见。

四、开展讨论

主要方式：（1）党支部组织讨论；（2）矿党委组织讨论；（3）研讨交流等。

时间安排：11月10日至12月5日。具体要求：

（1）进一步深化以“新解放、新跨越、新崛起”为主题的解放思想大讨论活动。围绕以改革创新精神提高服务科学发展水平，推动十矿新跨越大发展，深入开展讨论，在事关本单位要不要科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展等重大问题上形成共识，研究提出本单位服务科学发展的具体措施。

（2）开设“推动科学发展，实现本质安全”论坛。为领导干部、广大党员和职工群众提供研讨交流的平台，激发参与讨论的积极性，把解放思想大讨论引向深入，使之成为更新发展观念、转变发展思路、形成科学发展共识的强大动力。

五、小结转段

主要方式：（1）各区及基层各单位普遍自查；（2）指导检查组重点抽查；（3）实践活动领导小组办公室审批；（4）进行转段。

时间安排：12月5日至10日。具体要求：

（1）认真自查。基层各单位按照矿学习实践活动领导小组的部署，适时开展学习调研阶段的“回头看”工作，形成本单位学习实践活动学习调研阶段的工作总结，并写出转段申请。

（2）重点抽查。指导检查组对学习调研阶段的情况进行抽查。

（3）对转段申请进行审批。根据自查、抽查情况，矿学习实践活动领导小组办公室对各单位的转段申请进行审批。

（4）进行转段。经审批同意后进行转段，对学习调研阶段的工作进行总结，对下一阶段的工作作出安排部署。

（此件发至各区队党支部及副处级以上矿领导）

附件：1.“深入学习实践科学发展观” 活动学习时间

及书目安排 2.十矿副处级以上党员干部调研课题

3.“深入学习实践科学发展观”活动座谈会安排

主题词：科学发展观 学习调研 工作安排 中共平煤集团十矿委员会 2008年10月16日印发

第三篇：平煤股份xx矿关于加强安全生产应急管理工作-2018

关于印发《平煤股份xx矿关于加强安全生产

应急管理工作的安排意见》的

通 知

矿属各单位，机关各科（区）室：

《平煤股份xx矿关于加强安全生产应急管理工作的安排意见》已经矿研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

平煤股份xx矿 2018年3月15日

平煤股份xx矿关于加强安全生产应急管理工作的

安排意见

为认真落实《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第88号）等国家有关应急管理要求，《中国平煤神马集团关于2018年安全生产应急管理工作的安排意见》（中平„2018‟7号）、关于印发《中国平煤神马集团应急管理安全绩效考核办法（试行）》的通知等文件精神。切实消除我矿在“安全生产”方面存在的隐患和薄弱环节；有效防范和应对生产安全事故，进一步提高事前预防和应急处置与救援能力，确保我矿安全生产持续稳定。结合我矿实际，经矿研究作出如下决定。

一、指导思想

深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。以党的十九大精神为引领，贯彻落实《安全生产法》、《突发事件应对法》、《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规，坚持“生命至上、科学救援”原则，深化“三不四可”“三基三抓一追究”,通过加强制度建设，科学修编预案，强化应急培训，规范应急演练，增强应急保障，严格考核督察，进一步完善“安全生产应急管理”各项制度，结合矿工作目标的有关要求，全面提高我矿“安全生产应急管理”管理水平。提升应急处置与救援能力，保障矿安全生产形势持续稳定。

二、组织领导 成立矿应急救援指挥部。总 指 挥：矿长 党委书记 副总指挥：矿领导班子副职

成 员：相关各专业副总工程师、业务科室负责人、辅助救护队队长、职工医院院长。

矿应急救援指挥部下设办公室，办公室设在调度室，具体协调、组织、负责应急救援管理工作。调度室主任任办公室主任，成员由调度室副主任及调度员组成。

三、工作目标

(一)进一步提升应急管理体系建设水平；(二)应急预案修订率100%、备案率100%；(三)应急演练规划、计划制订率100%；(四)应急演练计划完成率100%；

四、主要工作内容

（一）提升应急管理理念认识

树立“防范胜于救灾”、“预案就是救命”、“演练就是保命”应急管理理念，由事后应急处置向事前预防转变，实现“有急能应”，追求“无急可应”,提升防灾救灾抗灾综合保障能力。

（二）明确应急管理责任体系

1.基层主体责任。各基层单位是应急管理的责任主体。健全完善应急管理责任体系，通过严细化管理、绩效考核、责任追究三个抓手，推动决策层、管理层、执行层“三个层级”和领导干部队伍、业务保安队伍、基层执行队伍、安全监管队伍“四支队 伍”应急管理责任落实。

2.领导干部责任。各级党政主要负责人是本单位应急管理第一责任人，对应急管理工作负全面领导管理责任；分管应急管理工作的负责人协助党政主要负责人履行应急管理职责;班子其他成员对分管业务范围内的应急管理工作负直接领导管理责任。

3.业务保安部门责任。按照“管业务必须管应急管理、管生产经营必须管应急管理”和“谁主管谁负责”原则，强化部门应急管理业务保安责任。

4.安全部门责任。各级安全检查、监管、督察部门负有应急管理综合监管责任，严格落实检查、监管、考核、督察和追责主体责任。

（三）完善应急管理制度

依法依规依标准完善十三项制度，即：①事故预警制度、②应急值守制度、③信息报告制度、④应急预案制度、⑤应急演练制度、⑥应急投入制度、⑦救援队伍制度、⑧救援装备制度、⑨物资储备制度、⑩安全避险设施管理和使用制度、⑪现场处置制度、⑫教育培训制度、⑬应急资料档案管理制度，为应急管理工作落实提供制度保障。

（四）明晰应急管理体系

明晰“应急预案、应急演练、应急保障、应急处置、考核督察”“五位一体”的应急管理体系，各单位要凝聚应急管理体系工作合力，确保应急管理工作项项有人抓、事事有人管。一是完善考核奖惩体系，通过严格的考核奖惩，促进各单位责任的落实；二是完善应急保障体系，加强应急救援能力建设，整合应急资源，开展应急演练，完善应急预案，提高应急处置能力。

1.继续深化应急预案编制修订工作。建立健全“横向到边，纵向到底”的应急预案体系，加快各级各类专项应急预案修订完善，不断提高应急预案内容的完整性、流程的合理性和应用的可操作性。强化对应急预案涉及人员特别是指挥机构、各工作组成员、救援队伍等的培训，使其了解各自职责、信息报送程序、所在岗位应急措施等关键要素，做到内化于意识、外化于行动，科学有效应对突发事件。加强应急预案宣传教育，切实提高应急预案知晓度和执行力。

2.积极开展应急预案演练。为提高应急预案实用性和可操作性，应急预案牵头部门要要结合实际制定相应的应急预案演练计划，组织指导预案演练工作。演练结束后，要及时进行总结评估，查漏补缺，切实达到提升预案实效、普及应急知识、完善应急准备的目的。

3.建立健全应急保障，提升突发事件处置能力。各单位要建立健全风险隐患排查和应急物资保障等机制，以提高应急处置能力和效率为目标，坚持常抓不懈、稳步推进。

4.加强应急处置体系建设，提升反应和处置能力。健全应急决策支持机制。建立统一、高效的应急决策支持系统，及时研判突发事件的影响范围、损失程度、人员伤亡等信息。加强应急专 家决策支持机制建设，充分发挥专家的咨询与决策参考作用，提高应急处置工作的科学化水平。进一步完善现场指挥机构的设置和分工，明确现场指挥、协调、处置和保障主体的职责，加强各部门的协调联动机制建设，以提高应急处置能力和效率为目标，坚持常抓不懈、稳步推进。

5.对应急管理工作落实情况进行考核，推进应急管理工作健康发展；结合应急管理工作计划，制定各单位应急管理工作目标考评指标，通过考核，促进应急管理工作有序有效开展。

（五）及时修编应急预案

1.修订。按照《生产安全事故应急预案管理办法》，应建立应急预案定期评估制度，依法依规及时修订应急预案。

2.评审。邀请有关安全生产、应急管理方面专家对应急预案进行评审，形成书面专家评审意见和评审会议纪要。

3.发布。应急预案评审通过后，经主要负责人签署后公布、实施并及时印发。

4.备案。在应急预案公布之日起20个工作日内，向集团安监局报备，并向所在地政府安全生产监督管理部门进行告知性备案。法律、法规另有规定的，从其规定。

（六）规范应急演练

一是认真落实《突发事件应急演练指南》、《生产安全事故应急演练指南》、《生产安全事故应急演练评估规范》等要求，强化应急演练规范管理。二是实施应急演练计划管理制度，矿制定应急演练计划，及时向上级和集团上报演练计划。

三是规范演练文件编制。进一步完善演练工作方案、演练脚本、演练评估方案、演练保障方案等文件，做好应急演练准备工作。

四是规范演练评估。编写评估方案，制定评估标准，根据现场演练情况，对演练内容进行评估，填写应急演练评估表。

（七）强化应急保障

1.强化应急救援队伍保障。我矿未建立专职应急救援队伍，建立有兼职应急救援队伍。2018年救护服务协议已与就近的十矿救护中队签订，形成专兼并存、优势互补的应急救援队伍体系。

2.强化应急系统建设。按要求完善了“6+1”应急系统,即:监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统,以及应急广播系统。

3.强化应急救援物资保障。一要应急物资责任部门（经营管理科负责），根据风险类型和应急预案，按照《应急保障重点物资分类目录（2015年）》（发改办运行„2015‟825号），确定应急物资种类、数量，确保物资齐全，满足应急需要。二要经营管理科明确应急物资专人管理，建立管理台帐，定期组织检验、维修，确保储备物资完好、有效。

4.强化应急投入保障。一是按照财企„2012‟16号文件规定，按需提取应急管理经费，据实列入安全费用的“其他与安全生产直接相关的支出”项目，切实做到专款专用。二是建立健全应急投入 保障制度，确保应急管理日常工作和在事故处置、救援等紧急情况下，资金、技术、装备、人员等投入到位。

5.强化医疗救护建设。按照“三级”（总医院—矿医院—井口保健站）矿山医疗急救网络，完善矿山医疗救护应急预案，保障矿山医疗救护工作有效开展。

（八）提升应急处置救援能力

一要认真落实《国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》（安委„2013‟8号）要求。二要明确并落实生产现场带班人员、班组长和调度员直接处置权和指挥权，在遇到险情或事故征兆时立即下达停产撤人命令。三要开展自救互救知识与技能培训，熟悉紧急避灾路线，掌握自救互救处理原则方法。四要在发生事故或险情时，立即启动应急预案，在确保安全前提下组织抢救遇险人员，杜绝盲目施救，防止事态扩大。五要依法依规及时报告事故情况。做到启动及时、响应快速、信息畅通、处置有力、救援有效。

（九）加强应急培训

一是职教中心要将应急知识培训纳入安全教育培训，统一计划、统一布置、统一实施，并制定专项培训计划。二是各基层单位要加强应急预案培训，将应急预案纳入培训课程。三是重点对本单位主要负责人、带班领导、区队长、班组长、安管人员、救护队员、特种作业人员等进行培训，增强干部职工应急意识，提高应急知识和技能水平。四是加强案例分析学习，增强职工安全 意识，在发生煤矿涉险事故时及时启动应急救援预案，及时进行自救与互救并按规定进行逐级上报。

五、工作要求

（一）抓好应急管理制度完善工作

单位主要负责人要亲自安排，分管负责人要抓好落实，明确牵头部门、责任部门和责任人，抓好十三项制度完善工作。一是于2018年6月30日前，完成制度完善工作。二是将制度材料报集团安监局。三是将制度完善情况纳入“三三三一”安全生产绩效考核，与单位安全生产绩效工资挂钩。

一是安检科牵头并负责应急预案、应急资料档案管理制度的完善。二是调度室负责应急值守、信息报告、应急演练、现场处置制度的完善。三是人力资源科、职教中心负责应急教育培训制度的完善。四是通风区负责救援装备、救援队伍制度的完善。五是经营管理科负责应急物资储备制度的完善。六是财务科负责应急投入制度的完善。七是防突区负责安全避险设施管理和使用制度的完善。各制度完善单位于2018年6月10日前，将材料报至安检科进行汇总。

（二）抓好煤矿人员定位系统管理工作

根据《关于加强煤矿人员定位系统安全运行的通知》（豫煤安监技装„2017‟187号）和集团有关文件要求，将煤矿人员定位系统纳入2018年煤矿安全生产隐患治理项目计划，同时，各煤矿单位要加强人员定位系统运行使用管理。一要装备识别卡检测装置，确保识别卡和携卡人员一一对应；二要规范运行记录填 写，监测日报表按照矿井核定入井人数、入井实际人数、各工种（岗位）入井人数、分区域分工作面人员数量等进行统计，并经安全矿长、矿长签阅。三要建立人员定位系统评估机制，开展有效性评估，并出具评估报告。

（三）加强应急专家队伍建设

总办室负责一是按照《中国平煤神马集团应急管理专家推荐办法》（见（中平„2018‟7号）文附件5），在事故灾难、自然灾害、公共卫生、综合管理等类别，推荐一批专业技术人才，动态管理，定期考核聘任。二是于2018年4月30日前，将《中国平煤神马集团应急管理专家推荐表》（包括纸质和电子版）经单位主要负责人审核加盖公章后，报集团安监局。充分发挥专家咨询与辅助决策作用，提高科学处置水平。

（四）健全应急宣教体系开展三项活动

一要开展“5〃12”防灾减灾日活动。2018年5月12日,根据生产实际，统筹规划，分管应急管理工作负责人牵头，调度室、保卫科、宣传科等部门配合，在矿工业广场等活动场所设立咨询点，发放防灾减灾宣传资料，解答职工咨询。在显著位置悬挂标语横幅，摆放防灾减灾知识展板，组织志愿者进行防灾减灾技能演示。

二要开展应急管理知识咨询活动。与全国安全生产月活动相结合，利用摆放宣传牌板，发放宣传单，开展知识问答、文艺演出等形式,加强应急管理知识宣传教育,提高干部职工应急管理意识。三要开展“11〃9”消防日活动。2018年11月9日,矿分管保卫工作负责人牵头，保卫科、安检科、宣传科等部门配合，一是举办专题讲座，组织职工学习消防安全知识常识；二是开展消防演练，促使职工掌握火灾扑救、逃生疏散、受伤救治等应急技能。进一步提高消防安全意识和自救呼救能力。

（五）抓好图纸和资料报送工作

根据《煤矿安全规程》及集团相关规定，矿调度室负责一要将采掘工程平面图、矿井通风系统图、井上下对照图、井下避灾路线图、灾害预防和处理计划，以及应急救援预案分别报至提供救援服务的矿山救护队（十矿救护队）和集团总调度室。二要保证图纸和资料的真实性、准确性。三要及时更新，每季度将图纸和资料上报一次。

（六）建立应急管理工作月报制度

各部门认真安排和落实应急管理各项工作。一要明确分工，明确牵头部门、责任部门和责任人，确保工作落到实处。二要认真总结，将月度工作开展情况、存在主要问题、下步改进措施等，归纳整理，形成书面材料。三要及时上报，每月25日前，经单位主要负责人审核后，加盖公章，将工作总结报集团总调度室和安监局。

（七）严格考核督察

将应急管理工作纳入我矿安全生产绩效考核，严格考核问责，确保落实到位。

第四篇：平煤股份十三矿对标管理实施方案

平煤股份十三矿对标管理实施方案

根据集团开展对标管理活动的要求,深刻领会集团对标管理工作会议精神,以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心,增强企业综合竞争能力,进一步推动我矿对标管理工作的有效开展,结合我矿具体情况制定实施方案如下: 一,成立十三矿对标管理领导小组 组 长:冯宝兴 杨志华

成 员:韩和平董正乐 王明荆 王正建 陈喜恩 郭文志

李清锋 陈黎阳 李国晓 沈力民 姚 威

十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科,具体负责矿对标管理的日常工作.二,对标管理的意义

总体要求:对照先进,查错纠弊,持续改善,不断超越

对标管理工作是标准化,精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作.对标管理是实现五精管理的重要手段和途径.对标管理是一种有目的,有目标的学习过程,也是一种能引发新观点,激励创新的管理工具.通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度,激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,从而提升我矿整体经营运行质量.三,我矿开展对标管理工作采取的主要措施 1,安全生产

(1)树立安全生产“可控可防”理念,以安全管理“五个到位”为统领,构建安全管理长效机制.以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手,突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估,预警,指导,考核,培训,治本”六大功能,并通过引导,归纳,融合等有效方法,不断吸纳有益的安全管理理念,经验,逐步形成以安全质量标准化,安全文化建设,科技创新等为子系统的安全管理长效机制,进一步提升安全管理水平,全面服务于矿井的安全生产.(2)着重以防突和“一通三防”工作为重点的安全管理.认真执行“区域防突措施先行,局部防突措施补充”原则,坚决打赢瓦斯治理攻坚战.加强防误揭煤,揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查,严格落实“不采突出面,不掘突出头”.做到“多措并举,可保必保,应抽尽抽,效果达标”.建设可靠的通风系统,确保通风系统合理,稳定,可靠.严格安全监测监控系统管理,切实搞好预防性检修,维护和周期性调校,做到系统稳定,灵敏,可靠.认真落实综合防尘区域管理责任制,完善综合防尘系统,提高防尘效果,杜绝煤尘超限.进一步完善矿井防灭火灌浆与制氮系统,提高矿井自燃发火的抵御能力.(3)继续加强质量标准化工作.制定质量标准化达标规划和措施,完善目标管理和责任考核体系,实行一票否决,不断推动安全质量标准化上层次,上水平.按照“开掘先行,质量为重”的原则,突出工程质量,工序质量,正规循环,一次成巷等核心工作.每个环节都要按工作标准认真实施,不断提高工作质量标准.按照我矿安全质量标准化达标规范要求,高起点,高定位,高标准地加强达标验收考核工作,巩固达标成果.继续深入开展质量标准化精品工程系列活动,按照横向到边,纵向到底的要求,一以贯之地实现质量标准化工作全方位,全天候的动态达标和精品工程创建.(4)严格责任追究,落实重奖重惩政策严格安全,质量“一票否决”制度,对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故,隐患受到行政处分的职工,取消当年评先资格.对发生事故,出现A,B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人,严格按照集团及我矿有关规定对责任单位和责任人进行责任追究.1 2,材料费管理

(1)材料审批坚持“看计划,看进度,看库存,看现场”的四看原则.同时,根据工程设计图纸以及巷道支护参数逐一核定材料数量,尽量做到科学批料.严格掘进工作面过断层时设计变更材料需求计划的审批工作,严格掘进工作面二次支护时材料现场核算工作.(2)加强材料现场管理,继续实行材料“三级预警”和“实盘定标”考核机制.加大自制加工力度,减少外购材料费用.严格材料发放制度,杜绝浪费,流失现象发生.3,电费控制

(1)加强供用电管理.完善用电计量考核,考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现.搞好节能降耗工作,优化生产设备选型,避免造成不必要的浪费.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生产时间,降低吨煤电费.加强大型设备在高峰期使用和启动的管理,特别是井下大泵,杜绝在高峰时段运行.东西风井竹山避免在高峰时段倒台.加大对井下运输皮带的运行管理,杜绝空皮带运行和减少大马拉小车现象.(3)加强对井上下用电管理,加大对违规用电的查处力度,生产上杜绝使用大功率电器,空调长时间运转和长明灯等现象.加大转供电管理力度,转供电费必须全部上缴.开展反窃电斗争,对窃电行为予以坚决打击.4,职工薪酬

设置生产,安全,质量,经营,队伍建设5要素,构建公平,科学,合理的“4.2.2.1.1”绩效工资分配体系.各项工作于工资挂钩考核,用机制调动干部职工工作经济性,促进安全生产发展.同时,严格控制非工资性支出和计划外用工.5,煤炭质量

(1)根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精神,结合我矿实际情况.重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》,并印发到全矿各单位,各科室,明确了各级领导干部的煤质管理责任,把质量责任和经济利益挂起钩来.制订了具体的考核标准,奖惩办法,提出了具体工作要求.利用经济杠杆调动全矿干部职工搞好煤质管理工作的积极性,强化煤质管理,增强全员的质量意识,对煤质的稳定好转起到了较好的效果,使煤质管理步入了规范化,制度化管理轨道.(2)在现场管理上,要求新开工的采掘工作面作业规程中必须有保证煤质的技术措施,尤其是在工作面遇到地质条件变化时,基层单位及业务科室要跟班到现场,加强对现场煤质的管理,确保从生产源头上减少含矸量,获得较好的煤炭产品.各基层单位及各生产岗位都建立健全了煤质管理责任制,干部对生产各环节的煤炭质量负直接责任,必须保证本单位煤质管理措施的落实和煤质指标的完成.(3)严格煤质考评考核制度,确保原煤质量.根据我矿生产实际,不断健全完善煤质管理考核标准,矿煤质管理部门定期组织人员对各单位,各部门进行检查,严格标准,严格考核,严格奖罚,增强全员抓煤质,提效益的积极性.为把考核真正落到实处,我矿规定煤质运销站必须按国标及时采取每个采掘头面生产煤样,每月给基层单位及有关科室下达月煤质控制指标,严格执行超灰扣产,降灰奖产等制度,每旬进行两次毛煤灰分测定,当月采面毛煤灰分超计划1%时,扣产1%,降灰同等奖励,并把考核结果在每月生产经营考核会上进行通报,并进行兑现.6,采面工作面单产

(1)提高正规循环作业率.采煤战线各单位要按计划组织好各单位日常生产作业,不断提高正规循环作业率.生产技术科严格按照采煤战线正规循环作业率考核办法对各单位的正规循环作业率进行考核,确保生产计划的完成.(2)加强机电设备管理,确保正常运转.进一步制定完善设备包机,坚持设备日检,周检及月检,严格落实设备检修计划,实行强制性检修.加强对机电工种的技术培训,经常组织机电人员学习新设备,新技术,新工艺,把新设备,新工艺转化为生产力.严格对机电事故的责任追究,每发 2 生一次影响生产1.5小时以上的事故,都要按照“三不放过”的原则认真进行追查.抓机电设备的正常开机,降低机电事故率,建立考核台帐,对机电事故影响时间超过1.5小时/万吨的单位予以处罚.(3)狠抓工程质量管理,达标工作再上新台阶.进一步细化,量化达标内容及标准,提高达标层次.对高标准示范化工作面实行联合验收,挂牌认证,每月给予不少于5000元的奖励.实行质量达标区域责任分工,把质量达标与每一个干部的绩效考核挂钩.实行达标区域责任抵押,一月一考核,一月一兑现,防止达标工作滑坡.7,掘进工作面单进

(1)完善制定激励考核政策,严格计划管理,提高生产积极性.开拓战线完善了《工资考核制度》,《先进单位考核评比办法》等管理制度,制定激励政策,实行多劳多得的工资分配制度,努力提高生产积极性.对开掘各队书记,队长工资严格考核,施工单位干部工资分别与所施工巷道的安全,质量标准化,任务完成三项指标按比例挂钩.制定激励制度,极大的调动了施工单位生产积极性.(2)依靠技术创新,提高单产单进.根据我矿实际情况,积极推行技术创新,随着开采范围的扩大,我矿地质条件变化复杂,这对我们的支护技术提出了新的要求,我们积极探讨,研究,根据不同采区,不同地点,采取针对性措施.如我矿U型棚支护一直没有防倒器,根据U型棚支护特点,开拓科成立公关小组,研制出U型棚防倒器,解决了我矿U型棚支护无防倒器的历史,并推广应用到生产中,取得了良好效果,为掘进安全施工起到了极为重要作用.(3)精心组织,狠抓落实,努力提高单进水平.积极做好2010逐月及各队全年任务分解工作,要求各单位制定好全年的工作规划;严格考核,继续实行承包人个人资产有限抵押制度,明确责任,实行重奖重罚,充分调动基层积极性;抓正规循环,利用公司上纲队创建活动为契机继续开展劳动竞赛,使综掘单进水平达到280m以上,高抽巷单进稳定100m米以上,防突管理掘进单进水平达到70m以上,炮掘锚杆煤巷支护工作面单进水平稳定在240m以上.完善责任追究制,对完不成任务的班组和个人,事故影响的责任人,立即追查,严肃处理;抓好各个施工环节管理,杜绝由于管理和供应造成的影响,确保全年任务的完成.8,全员劳动生产率

提高机械化装备和科技含量,提高劳动生产率水平,提高工效.提高单产单进水平,提高工效.强化劳动组织管理,合理定额定员,合理配备人力资源,减人提效,增加职工收入.9,企业文化创建

(1)优化流程,推行“五精”,提升管理水平.“五精”管理是提升企业经营管理能力的重要平台,面对严峻的经营环境,要以全面落实,规范执行OPM为切入点,全面建立人本精细化管理模式,积极探索推行日清考核卡管理,把“员工行为六规范”和目标展开体系,管理控制体系,考核激励体系严格执行到位,强化日讲评,三工动态转换,推行准军事化管理,深化岗位描述,手指口述工作法,规范开展班前礼仪和讲评,完善走动式管理,看板管理,定置管理和编码管理,真正做到管理监控有力,流程再造科学,使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯,不断把我矿企业文化建设向精细,精准,精确,精益,精美“五精”管理样板矿迈进.(2)以科学发展观为统领,不断加强安全文化建设,突出“以人为本”,明确“安全为了谁”,强化“安全是第一责任”等理念教育,按照“五个到位”(安全措施,现场管理,隐患整改,监督检查,责任追究到位),积极构建“五个到位”量化考核管理体系,提升安全文化创建水平,强化职工安全行为养成,着力营造持续安全的人文环境,稳步提高企业安全管理水平.全面开展安全确认工作.在作业人员自身身体状况,精神状态,思想情绪,作业环境,作业准备,作业方法,工序流程,安全装置,运行设备,协同作业等环节排查安全隐患,实施安全确认,井下一线区队和地面生产要害部门推行岗前,岗中,岗后“三确认”,着力构建安全生产长效机制.继续推行岗位描述,手指口述操作法.要全面深入学习贯彻我矿“双述”操作要领,学用结合,重点在人,机,物,环境结合到位 3 上下功夫,使其成为广大干部职工执行“双述”操作习惯养成.不断加强安全宣传教育“八法”.结合我矿实际,进一步丰富“八法”教育内容,创新“八法”教育载体,办好矿,队“三台”,内容要及时更换,发挥案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全监督管理体系.突出管理行为和作业行为规范化.强化职工日常安全行为养成训练,突出OPM在安全领域的执行,突出装备现代化,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗.平煤股份十三矿 2010年7月28日

本报呼和浩特讯（蒙烟办）内蒙古自治区烟草专卖局（公司）日前修订并印发了《内蒙古自治区烟草行业2010年对标工作实施方案》，对全区行业深入开展对标工作进行安排，进一步贯彻落实国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务。

内蒙古区局（公司）提出，今年要不断完善对标工作的“三个体系”（指标体系、运行体系、考核体系），全面提高企业管理水平；要以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为指导，从分析具体指标入手，逐项细化分解，查找差距，落实责任，改进提升，推进对标工作与企业管理工作的有机统一和常态化运行。

内蒙古区局（公司）强调，要建立对标工作分析例会制度，传达对标管理文件或会议精神，汇报、分析和评价对标数据，协调各部门间的对标管理工作，总结工作进展情况，安排对标工作计划；要建立对标指标通报制度，参照全国行业平均值、先进值及选定的标杆单位数据，对平均对标数据进行整理、分析，形成对标数据资料；要建立完善对标考核体系，按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”原则，形成对标工作目标考核机制。

第五篇：平煤股份十三矿导师带徒活动管理办法

平煤股份十三矿导师带徒活动管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步规范和深化导师带徒活动，调动导师和青年职工教与学的积极性，全面提高职工的整体素质，加快培养新一代品德优良、理论扎实、技能娴熟、业务精湛、贡献突出的优秀青年，适应企业改革发展和安全生产的需要，特制定本办法。

第二条

导师带徒活动是十三矿职工教育培训工作的有益补充，是共青团组织培养青年人才的重要载体，必须严格遵循职工教育培训工作的有关要求，坚持好不培训不上岗、不持证不上岗，不允许以导师带徒代替正常的职工教育培训任务。

第三条 导师带徒是指具有优良职业道德、扎实理论知识、丰富工作经验，熟练操作技能和贡献突出的科技人员、工人师傅、管理人员等，一对一、一对二、一对三地帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。

第四条

开展导师带徒活动，要紧紧围绕中心工作，本着服务企业改革发展，服务青年成长成才的宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平，青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。

第二章 师徒条件

第五条

导师条件：能够严格遵守岗位操作规范，有一定工作经验，本岗位工作三年以上。具备下列条件之一者，均可担任导师。

1.中级以上专业技术职务任职资格；2.副科级以上的行政、党务工作者；3.技师以上技术等级；4.矿级以上青年岗位能手；5.有一技之长或有绝技绝活者的技术工人和科技管理人员；

第六条 徒弟条件：35岁以下本单位在职青年职工，遵纪守法，热爱本职工作，尊敬导师，虚心好学。

第三章 师徒关系的确定

第七条 师徒关系的确定本着组织安排和双向选择相结合的原则，导师和徒弟有选择自由。

第八条 导师及徒弟的资格要经本单位“导师带徒”组织机构认定。

第九条 导师与徒弟要以合同或协议的形式确定师徒关系，举行签订仪式，合同或协议一式三份，师、徒各保留一份，另一份由组织机构保管（组织机构办公室设在团委）。

第十条 签订师徒合同后，师徒原则上在同一个集体工作，不准任意调换工作岗位，造成师徒分离。如因工作需要，确实需要调换工作岗位的，可在调换后及时调配师徒。

第十一条 合同期限应按照青年岗位要求，并征求师徒意见，由组织机构确定。分一年期、二年期和多年期。

第十二条 合同中要有体现导师及徒弟的职责、权利和义务、合同期限、奖惩情况及合同变更等内容。

第十三条 一名导师可以带1-3名徒弟。

第四章 出徒标准

第十四条 导师要认真履行教育辅导的职责，寻找合适的带徒方法，为徒弟成长成才起到真正的导航和表率作用。导师对徒弟的培养以多种形式进行，以在日常工作生活中帮带为主。根据师徒所在岗位实际，由各单位具体制定现场指导、专业辅导、综合教育、横向交流、技术比武等便于导师传授知识，利于徒弟学习提高，促进徒弟成长成才的具体措施。

第十五条 徒弟要刻苦钻研岗位技术，努力掌握业务知识，敬业爱岗、尽职尽责、遵章守纪、勤学好问。

第十六条 出徒分为合格出徒和优秀出徒。各岗位的出徒标准，要根据岗位的具体实际分别制定，其标准需经本单位导师带徒活动组织机构认定。

第五章 管 理

第十七条 十三矿成立导师带徒活动组织机构。组 长：党委书记 矿长 副组长：副矿级领导

成 员：副总及机关科室负责人

领导小组下设办公室，办公地点设在矿团委，办公室主任：团委书记（兼）

办公室成员：团委干事

第十八条 管理内容：各基层单位团组织牵头负责导师带徒活动的日常工作，组织、宣传和发动广大职工积极参与；经常调查了解情况、总结经验、反映问题，向活动组织机构汇报工作；

组织师徒结对子，组织签字仪式；负责填写档案及考核登记；联系教育、人力资源、安全等部门进行培训；联系业务部门进行技术测定等。

第十九条 管理措施：１.建立领导小组研究制定工作制度；２.建立师徒管理档案，记载有关活动情况及考核情况；３.采取多种形式进行培训；４.合同期满进行理论考试和实践考试。

第六章 考核鉴定

第二十条 考核鉴定前，基层各单位导师带徒活动组织机构须确定师徒鉴定小组。师徒鉴定小组可由组织、人力资源、教育、安全、技术、团委等部门的人员组成。

第二十一条 出徒前要进行一次综合性出徒鉴定，包括技能鉴定（理论考核和实际操作）和“三岗”考核鉴定（“三岗”指：岗位安全、岗位技能、岗位效益）。

第二十二条 出徒前须经本单位导师带徒活动组织机构确定的师徒鉴定小组鉴定考核，分出不合格师徒、合格师徒、优秀师徒，将优秀师徒推荐到上一级鉴定小组参评上一级优秀师徒。

第二十三条 技术鉴定根据不同工种的实际采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行，同时参考师徒合同履行期间的整体表现和工作成绩。

第二十四条 对于不合格师徒，可根据实际情况延长学徒时间，但不能超过半年。如仍不能出徒，解除师徒合同，重新结对。

第七章 奖 惩

第二十五条 矿导师带徒活动组织机构每对导师带徒活动进行一次优秀师徒评选活动，对各单位推荐的优秀师徒进行考核评选，对评选出的优秀师徒对子予以表彰。

第二十六条 合同期间，对达到规定教学目标，徒弟达标出徒的，给予导师每月不低于100元的津贴。津贴实行逐月考核，考核合格方可给予发放。

第二十七条 合同期间徒弟被评为矿级以上青年岗位能手或在集团组织的技能大赛中获奖，各单位可相应给予导师一定的奖励。

第二十八条

凡带徒弟的导师在同等条件下优先考虑晋升高一级技术职称或高一级技术等级。

第二十九条 凡徒弟获市级以上青年岗位能手，在上岗、晋级、晋职、推优、入学深造等方面可优先考虑。

第三十条 在合同履行期间，徒弟出现重大安全责任事故，经领导小组研究，导师也相应接受一定处罚。

第八章

其 它

第三十一条 基层各单位要根据本管理办法制定本单位的导师带徒活动实施办法。

第三十二条

本办法解释权归共青团平煤股份十三矿委员会。

第三十三条 本办法自下发之日起执行。