平煤股份(中平能化)入职培训心得

第一篇：平煤股份(中平能化)入职培训心得

中平能化2011年新员工入职培训心得

2011年8月，我很荣幸地成为中平能化六矿的一名正式员工，并参加了新员工入职培训。培训课程自8月8日至8月25日，共85课时，主要从六矿的发展概况、矿纪矿规、安全生产知识、瓦斯危害及防治、安全质量标准化、思想教育等几方面进行学习，并系统学习了全国煤矿安全培训统编教材《煤矿新工人》。

半个月的岗前培训学习，使我对中平能化六矿的发展有了基本的了解，熟悉了六矿的矿纪矿规，掌握了瓦斯危害的预防知识和煤矿生产的一些专业知识；通过在安全教育室的参观学习，对安全生产的重要性感受颇深，对安全质量的标准化有了更深入的理解；通过机关老党员讲述的先进事迹和个人感受，使我感受到身为六矿员工的荣誉感和自豪感，使我的思想更向六矿大家庭靠拢。

一、六矿的发展

平顶山矿区 1952 年被列为国家“一五”计划的重大建设项目，1953年被列为全国十个矿区建设项目之一，是新中国开发建设的第一个大型矿区。平煤六矿隶属平煤集团，1956年建矿，1970年七月生产，是平煤集团的生产矿井之一，在平煤集团发展壮大的光辉历程中，六矿更是顺应集团发展形势，乘风破浪，争当领先，在平煤集团1960年原煤产量突破500万吨、1975年实现产量、利润“双千万”、1996年，原煤产量超过2000万吨、2008年原煤产量突破4000万吨等多次跨越中，六矿扮演了重要的角色；

平煤六矿目前是一座年产300万吨以上的特大型现代化矿井，矿井煤田储量丰富，原煤生产能力强大。同时又是全煤行业特级高产高效矿井之一，矿井生产运输、综采、综掘设备处于全国先进水平，在瓦斯治理、一通、三防管理上也取得了长足发展。

六矿的发展，与其科学的发展理念和尊重人才的做法是分不开的，近期成立的“大学生采煤班”，就是一个典型例子。“六矿大学生采煤班”的诞生并非偶然，它是采煤机械化发展的必然，代表了煤炭企业科技发展的趋势，也代表了煤炭行业先进生产力的发展方向。正是这种科学发展和尊重人才的观念，才使得六矿取得今天的成绩，也将继续推动六矿向更好的方向前进。

二、安全第一，警钟长鸣

这次培训学习，授课老师40余课时重点强调的是安全、安全、还是安全！因为安全生产牵系职工生命、牵系企业命脉、牵系社会发展。煤矿生产中，最大的安全隐患莫过于瓦斯危害，因此在我们的培训过程中也重点、大篇幅的学习了瓦斯的危害及防治措施，其中用意不言而喻。通过这些学习，我认识到了安全生产的重要性，认识到了瓦斯气体的巨大危害，学习到了防治瓦斯危害的方法和措施。

课堂中，给我印象最深的是老师讲的“海恩法则”，海恩法则告诉我们“事故背后有征兆，征兆背后有苗头，苗头背后有规律”。对这则法则的具体认识是“一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。这也给我们一个启发，就是无论管理层还是作业层，都应该不断提高自身素质，加强责任心，这样才能真正从源头杜绝安全事故。

其实，每一教育失败事故的背后也有上述的规律可循，因此，在我们这批大学生入职培训课程中，每位同学都应该认真听讲，细心思考，真正的做好上岗前的安全知识储备。“安全第一，警钟长鸣”，作为即将入职的六矿员工，对于学习培训、岗前教育、生产作业等，都应该摆正心态，端正态度，以强烈的责任心和安全意识投入自己的工作当中。

三、安全质量标准化

目前各行各业都在倡导标准化，标准化到底是什么？我认为标准化其实就像一套规范，告诉你那些该做那些不该做，同时又规定了如何去做。按照统一的规定、统一的流程，统一的协作方式，将施工生产任务安全、顺利、保质保量的完成，就是我们六矿所倡导的安全质

量标准化。

安全是确保施工生产正常进行的必要条件，也是确保施工质量的重要前提，施工质量的好与坏，又直接影响着施工区域的安全。因此，安全和质量是相辅相成的，安全是质量的必要条件，质量又影响安全。好的施工质量能为施工人员提供安全的作业环境，坏的施工质量则为职工、为企业埋下安全隐患。因此，作为新入职的六矿员工，要对安全质量标准化有一个正确的认识，施工生产中坚持按章操作，按标准执行，树立正确的安全意识和质量意识。

以上是我在培训过程中的一些认识和感想，今后也将指导着我以正确的态度、科学的方法、良好的修养投入到实际工作中。

“悠久历史闪光辉，前进步伐振人心”，伴随着六矿辉煌的发展历程，六矿人忠诚的追求着，追求着六矿更好的明天！作为六矿新入职的一名员工，我为自己是六矿人而自豪，我为自己是六矿员工而骄傲！

第二篇：中平能化班组长培训

强力推进班组长安全培训 筑牢企业安全稳定持续发展根基

中平能化集团

中平能化集团是一家跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营，拥有两家上市公司的特大型能源化工集团。2009年，我们集团公司原煤产量4500万吨，营业收入突破800亿元，中国500强排名第80位，现有职工15.7万人，其中班组长 10550名。由于班组长身处“兵头将尾”，且责任大、任务重，我们始终把班组建设作为加强企业管理的基础工程来抓，把班组长安全培训作为战略性、系统性、长期性任务来抓。

一、建章立制，提高班组长安全培训的规范性 班组长安全培训是一项长期性的工作，需要靠完备的制度作保障。我们在分析调研的基础上，研究制定了《加强班组长安全培训的实施意见》等规范性文件，逐步实现班组长安全培训制度化、规范化、标准化。

（一）建立健全班组长安全培训制度

严格班组长资格准入制度。坚持“先培训、后任职”的原则，班组长任用前必须进行规范化、系统化培训，培训合格后集团公司专门颁发《班组长安全培训合格证》，与国家规定的班组长安全资格证、安全操作资格证（分工种）一同

作为任职条件，“三证”齐全方可上岗，严把班组长准入关。

规范班组长培训制度。集团公司统一安排，基层单位具体实施、职教部门组织考核，采取首席工程师、首席技工工作室带动、“技术大拿”辅导、现场集中实操训练、拓展训练等形式，做到月集训不少于两天，年业余培训不少于20学时，三年脱产培训不少于48学时。2009年对井下6264名班组长全部脱产轮训一遍。

实行班组长素质评价制度。每年对班组长安全素质、操作技能、管理水平和文化素质进行考核评价，考核不达标的限期培训，仍不合格的取消任职资格。

完善班组长培训目标责任制。建立集团公司总经理亲自抓安全培训的机制，并把班组长安全培训作为重点，层层落实责任。基层单位把班组长安全培训作为“一把手”工程，列入工作考核指标，与领导干部经营业绩挂钩。

（二）深入推进“3631”班组长培训工程

结合我们实际，组织实施了班组长“3631”培训工程：即每年脱产培训班组长3000人次，业余培训6000人次，每3年对所有班组长全部脱产培训1遍。一是建立常态化班组长培训机制。制定班组长培训计划和三年规划，做到月度有安排，季度有检查，有考核，规划有总结；坚持理论与实践相结合，笔试与实操相结合，严格考试，严格发证。二是建立集中与分散相结合的业余培训制度。职教中心每月

开办两期开放式培训班，公布培训时间和学习内容，班组长自主选择；各系统、区队每月组织培训不少于4次，各班组长参加不少于2次，职教部门负责统计，做到季公布、年考核，并与班组创先争优挂钩。三是拓宽培训渠道。通过技术夜校、班组长大讲堂、读书论坛、网络课程等，满足随时随地的学习需要。

（三）大力实施后备班组长安全培训

健全后备班组长培养机制，旨在彻底改变班组长使用随意性强、变化快、重使用、轻培养的现象，真正把素质高、能力强、职工信服的同志放在班组长岗位上。一是把后备班组长纳入培训计划，经区队（车间）推荐、“战线”（系统）审查，与现任班组长统一培训、统一标准、统一考核。2009年培训后备组长3160人次，今年截止5月份已经培训1600人次。二是开展“假如我是班组长”大讨论，每年组织一次，通过征文、演讲、报纸宣传、电视报道等形式，强化后备班组长岗位意识。三是开展传帮带活动，每名现任班组长至少帮带一名后备人员，工作上指导帮助，技术上帮扶提高，实践中传授经验，带出了十一矿牛建彬、香山矿宋增晓等一大批优秀班组长。

二、模块培训，提高班组长安全培训的针对性 班组长安全培训是一项系统工程，我们采取培训部门统一安排、职能部门分工协作的方式，实施“四大模块”培训。

一是安全素质培训。由职教和安监部门负责，矿长、分管矿长、区队长授课，侧重于法律法规、自救互救、操作规程、事故案例等内容，与安全资格复审相结合，强化安全意识和技能培训，增强自觉抵制“三违”能力和处置突发事件能力，切实做到自己不违章，并带动班组成员不违章。

二是技能素质培训。由技术部门和区队负责，抽调“技术大拿”、岗位能手、业务尖子现场指导，以“工作室”为平台对班组长定期集训，以综机厂、机修厂为阵地开展技术比武、岗位练兵，以区队“三个一”活动为载体开展日常培训，强化新知识、新技术、新工艺、新装备培训，确保班组长岗位是“能手”、技术是“标兵”、班组是“领头羊”。

三是管理素质培训。由各级工会部门负责，外请专家，内聘行家，针对职工权利义务、现场管理、民主管理、团队建设等热点难点问题，采取专家讲座、专题研讨、现场交流等形式，强化班组长管理知识培训，提升管理素质，努力打造纪律严、作风硬、能战斗、保安全的“白国周式班组”。

四是文化素质培训。由各级宣传部门负责，突出企业文化、职业道德、人本理念等教育，利用报纸、电视、网络等媒体，通过劳模报告、读书论坛、教育专栏等形式，进行理念引领、人文熏陶、行为塑造，培养班组长关心人、理解人的亲情管理意识，和为人正派、办事公道、作风民主的思想 4

品质，塑造具有中平能化特色的和谐班组、亲情班组文化。

三、创新方式，提高班组长安全培训的多样性

（一）开展“影视化”教学。减少、杜绝“三违”和安全事故，班组长是关键。我们每年都要征集筛选有关杜绝习惯性“三违”和典型事故案例的素材，组织专家制作影视教学片，仅2009年就制作了“三违”和事故案例教学片61例，通过场景再现、过程还原、专家点评，增强感染力、震撼力。在班组长培训中，我们还开设了事故案例分析课，组织班组长学习案例、讲评案例，培养防范事故的能力。同时，我们刻录光盘送区队，集团电视台、人事培训网每天四时段循环播放，区队、班组组织收看讨论，提高培训实效。

（二）开展“互动式”教学。为改变班组长在培训教学中被动接受现象，培训教师都要事先拟定讲授“课题”、明确讨论“话题”，请班组长登台发言，通过问题引导、分析讨论，鼓励班组长互动参与。如矿长、区队长授课时围绕“煤矿生产需要什么样的班组长”、“职工心目中的班组长”，班组长发言时围绕“我是怎样当好班组长的”、“我是如何处理三违的”等话题，展开讨论，实现“学员与教师、学员与学员、学员与领导”之间的交流互动；培训结束每名班组长撰写学习心得并现场交流，矿、区队领导现场点评，通过对问题的争论，既达到解决问题的目的，又促进了沟通交流。

（三）开展岗位实战训练。为打造知识型、创新性班组，从2009年起，集团公司推行大学生进班组制度，新进大学生全部安排到一线班组实践锻炼，坚持学习内容在岗位上查找，技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上检验。单位组织实践经验丰富的人员组成“导师团”，与新进大学生结对子和签订“导师带徒合同”，确保大学生们尽快成长为合格的技术矿工，对有能力有潜质的大学生重点培养，优先安排到班组长岗位。如集团公司六矿大学生班组共有12人，全是大学生或研究生，平均年龄27岁，负责河南首套、全国一流的国产自动化综采设备的操作和维护，7项科技成果弥补了设备本身的不足，2009年班组生产原煤150万吨，是集团年轻化知识型班组的杰出代表。

（四）开展“教育日”活动。为推动班组建设和班组长安全培训工作深入开展，强化创建明星班组、争当优秀班组长意识，我们把3月3日确定为“交流表彰日”（中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》下发日），6月30日确定为“班组长联谊日”（中平能化集团班组建设推进会召开日），11月3日确定为“学习观摩日”（全国煤矿学习推广白国周班组管理法，推进班组安全基础建设工作会议召开日），及时总结班组工作经验，为班组长提供更多的学习教育机会。

四、示范引领，提高班组长安全培训的实用性 白国周作为中平能化集团培养出的优秀班组长的杰出

代表，以其“六个三”为主要内容的班组管理法，创造出了22年班组安全生产无事故的奇迹。我们专门编写了《白国周班组管理法》学习资料，制作了宣传教育片，将“白国周班组管理法”作为班组长培训的重点内容，与现场培训相结合，与“双述”培训相结合，使“白国周班组管理法” 进课堂、进区队、进班组。同时，组织了“白国周班组管理法”巡回报告8场，组织2360人次现场参观，并请白国周到基层现身说教22场，取真经，学实招。还开展了“学习白国周，班组找差距”活动，通过班组长协会、研究会，开展研讨与探索，通过矿、区队、班组、职工四级学谈、访谈，学习领会“白国周班组”管理理念和管理方法。

在开展班组长安全培训的实践中，我们最深刻的体会有三点：一是班组长培训必须下“真劲”，不搞花架子，只有扎扎实实，才能出实效。二是班组长必须练“真功”，只有不断学习，不断提高管理和技术水平，才能建安全班组，创优秀班组。三是班组长考核必须动“真格”，不培训不上岗、不持证不上岗、考核不合格不上岗，严把资格准入关。

以上是我们在班组长培训方面做的一些有益探索，虽然取得了一些成绩，但我们也深感还有大量工作要做，与国家要求和兄弟单位的优秀经验相比还有不小差距。我们将以此次会议为契机，虚心学习兄弟单位的经验和做法，为全面提升煤矿安全管理水平做出新的贡献。

第三篇：平煤股份十矿简介2014.71

平煤股份十矿简介

平煤股份十矿位于平顶山市东部，1958年8月开工建设，1964年2月正式投产。原设计能力为年产120万吨，经两次改扩建，最新核定年生产能力330万吨。矿井煤炭储量丰富，主要开采戊组、己组煤层，煤炭产品广泛应用于冶金、发电、建材、化工等行业。

矿井投产以来，累计生产原煤8000多万吨,上交利税17亿多元，为国家经济建设作出了巨大贡献。党和国家领导人、中央部委和省、市各级领导多次视察十矿。1992年7月，原国务院总理朱镕基视察十矿并题写矿名，称赞十矿是“彩色的煤矿”。李克强、李长春、陈奎元、马忠臣、赵铁锤等领导同志也来到十矿视察指导工作，对十矿取得的成绩，给予充分肯定和高度评价。几十年来，十矿坚持科学发展，积极走以人为本、科技兴矿之路，充分发挥资源、装备、技术等方面的优势，先后获得全国企业文化建设优秀单位、全国煤炭工业行业一级“安全高效”矿井、全国煤炭工业节能减排先进单位、全国煤炭工业企业文化示范化矿井，省级文明单位、省级安全文化建设示范企业、省国资委先进基层党组织等上百项荣誉称号，为集团增添了无上荣光。

2014年，十矿在集团的正确领导下，克服安全压力大、生产条件复杂、稳定任务繁重等重重困难，特别是在应对经济危机的战役中，抱定“党政一心，岩石变金”信念，发挥“人心齐泰山移”重要作用，向着“安全和谐、富裕文明”共同愿景稳步前行。1－6月份，十矿生产原煤130万吨，开拓总进尺10758米，销售收入5.06亿元，盈利4975万元，杜绝死亡和非伤亡事故，实现安全生产。党委各项工作也取得了好的成绩，安全、达标、高效、科技、文明“五优”目标全面实现。

文化篇

安全是和谐之基，文化是企业之魂。十矿人用劳动编织着梦想，用心融汇着“安全和谐、富裕文明”之歌。在文化创建中，十矿党政高度重视，秉承集团文化精髓，严格落实“三三三一”安全绩效考核制度。“三五三”安全管理模式、安全学谈教育、“54321”安全文化管理体系等本土管理文化破茧而生，形成部门联动、全员共建的局面，使集团“十大理念”，具有十矿特色的“你是谁、为了谁、依靠谁”、“十矿是一棵参天大树”、“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”等文化理念深入人心。《激情十矿》、《安全文化手册》、《七条规定》、《河南省煤矿职工安全生产行为守则》等文化书籍成功落地，充分展现十矿几十年文化沉淀，彰显了十矿人搏击煤海、创新奉献的时代风采，在集团广受好评。

管理篇

十矿地质条件差、矿井系统复杂、战线长、采掘头面多、成本压力大，尤其是瓦斯绝对涌出量居河南省第一，是严重影响企业发展的“拦路虎”。如何构建行之有效的一套管理体系，成为十矿安全管理的重中之重。坚持以“不掘突出头，不采突出面，煤与瓦斯共采”为原则，增强瓦斯可防可治信念，积极构建特色瓦斯治理长效机制，坚持走保护层开采之路，着力解决制约安全生产的瓶颈。健全各项安全管理制度，在全矿逐级签订《安全生产责任书》，构建现场走动式管理系统，形成纵向到底、横向到边、纵横交织，严密闭环与时空闭合的管理程序。坚持把井上下质量标准化工作作为重点工作抓紧抓好，制定了严格的达标考核制度，夯实安全之基。大打开掘会战，严把工程质量，保证施工进度；进一步优化生产布局，调整产品结构，合理配采配装，商品煤质量赢得用户信赖；确保瓦斯抽放量，在瓦斯综合利用上走出了一条变废为宝的新路。仅今年上半年，瓦斯利用量达460万立方米，发电量291万度。

文明篇

面对严峻经济形势，十矿紧密结合实际，深入推进社会主义核心价值观，着力培育文明道德先进典型，引导干部职工自觉把“四德”精神内化于心、外化于行，增强企业凝聚力和向心力，促进企业和谐健康发展。倾力打造“道德厚重、民风淳朴”矿区，紧紧围绕“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的20字基本道德规范，不断深化道德建设，“争做文明事，争当文明人”之风在十里矿区盛行。历届党政领导高度重视道德教育和宣传工作，注意发掘和宣传各类人物的闪光点。自2008年开始季度评选“四德”先进个人活动以来，涌现出连续2次入围中国文明网好人榜的谢海燕、省国资委优秀共产党员王学增、平顶山市首届道德模范提名奖获得者张玉伟、集团“感恩助人之星”张月梅等道德模范，并深度挖掘、宣传他们的先进事迹，以强大感召力影响和带动更多的人。2014年6月22日，集团第12位、平顶山第30位造血干细胞捐献者，十矿地测队职工薛凯赴郑州捐献造血干细胞，无偿救助了一个4岁女童的生命。在此之前，十矿职工马亚东、张宇梅、王永辉已先后捐献了造血干细胞。据市红十字会介绍，十矿捐献造血干细胞人数占全市此项捐献人数的七分之一，占集团三分之一，居集团之首。

和谐篇

最大限度地为职工办好事、办实事，让广大职工共享企业发展果实。每年职代会上，矿党政都要提出为职工办好事的相关事项，并连年落实，职工群众十分满意。2014年，坚持深化“优质服务惠民年”活动。扎实开展创建“健康食堂、舒适澡堂、温馨宿舍”和东湖花苑“安全小区”活动；加快东环路10栋家属楼24小时供水管网改造；完成月台佳苑出入道路修建，处理家属区房屋漏雨10栋，清挖家属区下水道4200米；发放各类慰问救济金122.7万余元、“关爱互助金”11.78万元，为12名职工申请大病保险理赔金，实现了“三不让”目标。坚持共建和谐矿区。强化感恩文化建设，把和谐矿区、和谐区队、和谐家庭创建同精神文明建设有机地结合起来，广泛开展感恩教育系列活动，推动精神文明建设向纵深发展；强化信访稳定“四包”责任制工作，全力畅通信访渠道；强化治安秩序，坚持“预防为主，打防结合”原则，完善“技防、人防、物防”相关机制，全力确保矿区平安和谐。

“铁马金戈待征鼓，只争朝夕启新程”。屹立在平顶山上，俯首月台河畔，十矿这个现代化矿井犹如喷薄而出的一轮朝阳，光芒四射，气势雄浑。团结务实的十矿人，正以创新发展的时代精神，努力绘就科学发展的蓝图，一个安全和谐、富裕文明的美好家园即将展现在世人面前。

第四篇：平煤股份一青(2011)3号——青年安全监督岗

平煤股份一青„2011‟3号

关于调整青年安全监督岗（站）组成人员的

通 知

各团（总）支部、青年工作组：

为认真贯彻落实我矿2011年安全工作会议精神，切实加强青年安全监督岗（站）的组织领导，确保“四级查岗”网络化管理模式的有序运行，充分发挥青年安全监督岗（站）的监督检查作用，促进矿井安全生产。由于机构和人员变动，矿团委决定对青年安全监督岗（站）组成人员调整名单通知如下：

一、平煤股份一矿青年安全监督岗（站）组成人员 站

长：王

帅 成员：樊宏楠

沙笑一 综采区青年安全监督分站 站长：孟庆金

综采一队青年安全监督岗 岗长：孙

道

岗员：刘帅兵

谢雨晓

陈

峰 综采二队青年安全监督岗 岗长：毛新建 岗员：杜

君

顾海青

张海杰 综采三队青年安全监督岗 岗长：张学彬

岗员：姬赞华

职永凯

范学文 综采四队青年安全监督岗 岗长：王永芳

岗员：刘先彬

张运红

陈

阳 综采五队青年安全监督岗 岗长：杨光明

岗员：孙江涛

刘跃华

张旭宁 采煤一队青年安全监督岗 岗长：常利军

岗员：赵帅东

桑帅刚

杨

勇 采煤一队二分队青年安全监督岗 岗长：尚国俭

岗员：孟刘强

梁

浩

周文杰 开掘区青年安全监督分站 站长：于永军

掘进一队青年安全监督岗 岗长：王鹏磊

岗员：董卫恒

杨

磊

牛慧君 掘进二队青年安全监督岗 岗长：侯冰冰

岗员：杨志全

范硕兴

徐永生 掘进三队青年安全监督岗 岗长：李冬杰

岗员：宋文彬

宋宝柱

谢振豪 掘进四队青年安全监督岗 岗长：陈兵伟

岗员：高海军

魏

楠

张华锋 开拓一队青年安全监督岗 岗长：周凌璇

岗员：陈志刚

刘鹏鹏

李

朋 开拓二队青年安全监督岗 岗长：郭大伟

岗员：王

飞

王

辉

汪兴利 工程一队青年安全监督岗 岗长：张立明

岗员：刘兆丰

刘小杰

董永奇 工程二队青年安全监督岗 岗长：侯江来

岗员：焦伟峰

梁军伟

丁欢欢 工程三队青年安全监督岗 岗长：文盼飞

岗员：王松阳

程俊洲

刘建华 工程四队青年安全监督岗 岗长：李明辉

岗员：张占民

雒春雷

丁

朋 机电区青年安全监督分站 站长：王

猛

机电一队青年安全监督岗 岗长：孟志宽

岗员：杨

帅

张红海

王亚辉 机电二队青年安全监督岗 岗长：程

浩

岗员：方振刚

赵

伟

吴

磊 机电三队青年安全监督岗 岗长：王

猛（兼任）岗员：李

浩

李明明

李小涛 机电四队青年安全监督岗 岗长：韩守磊

岗员：常

明

孙

浩

张

超 机电五队青年安全监督岗 岗长：刘明明

岗员：冯俊超

宋建伟

周刚 运输一队青年安全监督岗 岗长：田雷明

岗员：赵

飞

高金忠

冯东晓 皮带区青年安全监督分站 站长：刘艳芳

皮带一队青年安全监督岗 岗长：步伟伟

岗员：王

凯

库亚许

肖

龙

李

鹏 皮带二队青年安全监督岗 岗长：张新峰

岗员：左超群

赵超平

张卫华 皮带三队青年安全监督岗 岗长：迟鹏云

岗员：赵建新

辛志平

张海军

朱保红 皮带四队青年安全监督岗 岗长：魏

昊

岗员：康红亮

王

冬

高志刚 皮带五队青年安全监督岗 岗长：陈勇敢 岗员：张晓永

曲瑞峰

徐

建 运输二队青年安全监督岗 岗长：祝国防

岗员：刘献领

李平杰

刘东洋 运输三队青年安全监督岗 岗长：党军辉 岗员：田

军

曹广华 通修区青年安全监督分站 站长：徐

飞 通风队青年安全监督岗 岗长：张素杰 岗员：田亚磊

朱金海 保安队青年安全监督岗 岗长：徐永光 岗员：田永正

张

磊 监测队青年安全监督岗 岗长：钱

龙 岗员：陈峰辉

连照光 放炮队青年安全监督岗 岗长：高军政 岗员：王晓涛

罗超杰 维修队青年安全监督岗 岗长：李占涛 岗员：宗明玉

王建福 地测队青年安全监督岗 岗长：樊宏楠 岗员：刘海波

王秋峰 防突队青年安全监督岗 岗长：周明方 岗员：祝孔军

方观宇 安装区青年安全监督分站 站长：陈志超

综采综掘检修队青年安全监督岗 岗长：剧金燕

岗员：史文龙

张全喜

剧

帅 安装队青年安全监督岗 岗长：王

峰

岗员：孟小根

谭志伟

薛龙盘 综采准备队青年安全监督岗 岗长：崔团委

岗员：郑钦川

史建新

程和孝

项瑞禄 排水队青年安全监督岗 岗长：文方方

岗员：张海涛

车

路

白铁强 洗煤厂青年安全监督分站 站长：刘晓辉 洗煤队青年安全监督岗 岗长：陈晓平岗员：舒

畅

蔚伟伟 储运队青年安全监督岗 岗长：张玉灵 岗员：黄玉旺

余中峰 机修队青年安全监督岗 岗长：丁桂环 岗员：梅晓光

李永峰 烘干车间青年安全监督岗 岗长：赵俊江 岗员：郭

军

宋方方 实业部青年安全监督分站 站长：韩

龙 保卫科青年安全监督岗 岗长：韩

龙（兼任）岗员：李东银

董晓磊

张

辉 救护队青年安全监督岗 岗长：秦刘永

岗员：杨伟猛

黄亚东

王

力 评估队青年安全监督岗 岗长：唐念龙

岗员：肖园园

陶建辉

谢红磊 工会青年安全监督岗 岗长：程

乐

岗员：孙

磊

李

凯

蒋

伟 职教中心青年安全监督岗 岗长：王小阳

岗员：张明华

陈志东

班西亚 物业部青年安全监督分站 站长：史振超

饮食中心青年安全监督岗 岗长：娄方方

岗员：张志广

胡淑凯

郝

红 修缮队青年安全监督岗 岗长：张

恒 岗员：蒋先锋

赵大伟 幼儿园青年安全监督岗 岗长：张晶晶 岗员：郭丽娟

李

卓 水电队青年安全监督岗 岗长：郭

超

岗员：马小华

刘晓乐

刘城市

连广伟

董凡胜 洗浴中心青年安全监督岗 岗长：韩丽丽 岗员：梁新平

马

盼 公寓中心青年安全监督岗 岗长：张春英

岗员：刘淑霞

李

娟

段青花

冯秋便 矿区物业管理中心青年安全监督岗 岗长：华

光

岗员：赵

辉

陈忠锋

赵志强 社区物业管理中心青年安全监督岗 岗长：许娜娜 岗员：庞亚强

蒋艳丽 服务队青年安全监督岗 岗长：王晓燕 岗员：孙慧丽

华

琳 经营部青年安全监督分站 站长：左瑞芳 综合厂青年安全监督岗 岗长：沈元甲

岗员：郭兵兵

叶鑫雨

田

晓

刘成林 装运站青年安全监督岗 岗长：孙冠军

岗员：刘晓鹤

赵佳伟

王继伟 物管中心青年安全监督岗 岗长：张婷婷 岗员：刘玉平

杨

浩 汽车队青年安全监督岗 岗长：蔡培军 岗员：任伙箭

王

斌 煤质科青年安全监督岗 岗长：王

芳 岗员：李

博

孙亚坤 益平公司青年安全监督分站 站长：杨

帆

平强公司青年安全监督岗 岗长：李朝选

岗员：惠洪涛

朱光辉

宗仲勇平通公司青年安全监督岗 岗长：李

英

岗员：王

杰

李梅英

段文生 计量中心青年安全监督岗 岗长：薛秋慧

岗员：卢来军

雷耀中

张志英 五金厂青年安全监督岗 岗长：吴秋敏

岗员：张亚平

赵爱红

高雅静 福利总厂青年安全监督岗 岗长：邓

娜

岗员：张秀芬

牛会芬

王彩娟 机电修造厂青年安全监督岗 岗长：李

竞 岗员：王东民

杨景芝 劳务队青年安全监督岗 岗长：李风丽

岗员：侯冬瑜

彭小华

吴小玲 风筒厂青年安全监督岗 岗长：王云范

岗员：李幸强

蔡纪玲

樊桂玲

二、平煤股份一矿青年安全监督岗（站）主要职责

1.在矿安监科和业务保安部门的指导和支持下，依据《平煤股份一矿青年安全监督岗(站)工作办法》开展工作。

2.组织成员进行现场安全监督检查，及时发现、反映、排除安全隐患并督促整改。

⒊大力开展有青年特点、有实际效果的安全生产宣传教育、安全生产竞赛、安全科技攻关、安全合理化建议等活动。

4.定期组织青岗岗长和岗员进行安全业务理论知识学习和培训，不断提高现场抓安全的能力。

5.推广青年安全生产先进经验，表彰青年安全生产先进典型。

2011年2月26日

（此为电子公文）

主题词：共青团 安全监督 通知

共青团平煤股份一矿委员会

2011年3月4日印发

（共印30份）

第五篇：平煤股份xx矿关于加强安全生产应急管理工作-2018

关于印发《平煤股份xx矿关于加强安全生产

应急管理工作的安排意见》的

通 知

矿属各单位，机关各科（区）室：

《平煤股份xx矿关于加强安全生产应急管理工作的安排意见》已经矿研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

平煤股份xx矿 2018年3月15日

平煤股份xx矿关于加强安全生产应急管理工作的

安排意见

为认真落实《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第88号）等国家有关应急管理要求，《中国平煤神马集团关于2018年安全生产应急管理工作的安排意见》（中平„2018‟7号）、关于印发《中国平煤神马集团应急管理安全绩效考核办法（试行）》的通知等文件精神。切实消除我矿在“安全生产”方面存在的隐患和薄弱环节；有效防范和应对生产安全事故，进一步提高事前预防和应急处置与救援能力，确保我矿安全生产持续稳定。结合我矿实际，经矿研究作出如下决定。

一、指导思想

深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。以党的十九大精神为引领，贯彻落实《安全生产法》、《突发事件应对法》、《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规，坚持“生命至上、科学救援”原则，深化“三不四可”“三基三抓一追究”,通过加强制度建设，科学修编预案，强化应急培训，规范应急演练，增强应急保障，严格考核督察，进一步完善“安全生产应急管理”各项制度，结合矿工作目标的有关要求，全面提高我矿“安全生产应急管理”管理水平。提升应急处置与救援能力，保障矿安全生产形势持续稳定。

二、组织领导 成立矿应急救援指挥部。总 指 挥：矿长 党委书记 副总指挥：矿领导班子副职

成 员：相关各专业副总工程师、业务科室负责人、辅助救护队队长、职工医院院长。

矿应急救援指挥部下设办公室，办公室设在调度室，具体协调、组织、负责应急救援管理工作。调度室主任任办公室主任，成员由调度室副主任及调度员组成。

三、工作目标

(一)进一步提升应急管理体系建设水平；(二)应急预案修订率100%、备案率100%；(三)应急演练规划、计划制订率100%；(四)应急演练计划完成率100%；

四、主要工作内容

（一）提升应急管理理念认识

树立“防范胜于救灾”、“预案就是救命”、“演练就是保命”应急管理理念，由事后应急处置向事前预防转变，实现“有急能应”，追求“无急可应”,提升防灾救灾抗灾综合保障能力。

（二）明确应急管理责任体系

1.基层主体责任。各基层单位是应急管理的责任主体。健全完善应急管理责任体系，通过严细化管理、绩效考核、责任追究三个抓手，推动决策层、管理层、执行层“三个层级”和领导干部队伍、业务保安队伍、基层执行队伍、安全监管队伍“四支队 伍”应急管理责任落实。

2.领导干部责任。各级党政主要负责人是本单位应急管理第一责任人，对应急管理工作负全面领导管理责任；分管应急管理工作的负责人协助党政主要负责人履行应急管理职责;班子其他成员对分管业务范围内的应急管理工作负直接领导管理责任。

3.业务保安部门责任。按照“管业务必须管应急管理、管生产经营必须管应急管理”和“谁主管谁负责”原则，强化部门应急管理业务保安责任。

4.安全部门责任。各级安全检查、监管、督察部门负有应急管理综合监管责任，严格落实检查、监管、考核、督察和追责主体责任。

（三）完善应急管理制度

依法依规依标准完善十三项制度，即：①事故预警制度、②应急值守制度、③信息报告制度、④应急预案制度、⑤应急演练制度、⑥应急投入制度、⑦救援队伍制度、⑧救援装备制度、⑨物资储备制度、⑩安全避险设施管理和使用制度、⑪现场处置制度、⑫教育培训制度、⑬应急资料档案管理制度，为应急管理工作落实提供制度保障。

（四）明晰应急管理体系

明晰“应急预案、应急演练、应急保障、应急处置、考核督察”“五位一体”的应急管理体系，各单位要凝聚应急管理体系工作合力，确保应急管理工作项项有人抓、事事有人管。一是完善考核奖惩体系，通过严格的考核奖惩，促进各单位责任的落实；二是完善应急保障体系，加强应急救援能力建设，整合应急资源，开展应急演练，完善应急预案，提高应急处置能力。

1.继续深化应急预案编制修订工作。建立健全“横向到边，纵向到底”的应急预案体系，加快各级各类专项应急预案修订完善，不断提高应急预案内容的完整性、流程的合理性和应用的可操作性。强化对应急预案涉及人员特别是指挥机构、各工作组成员、救援队伍等的培训，使其了解各自职责、信息报送程序、所在岗位应急措施等关键要素，做到内化于意识、外化于行动，科学有效应对突发事件。加强应急预案宣传教育，切实提高应急预案知晓度和执行力。

2.积极开展应急预案演练。为提高应急预案实用性和可操作性，应急预案牵头部门要要结合实际制定相应的应急预案演练计划，组织指导预案演练工作。演练结束后，要及时进行总结评估，查漏补缺，切实达到提升预案实效、普及应急知识、完善应急准备的目的。

3.建立健全应急保障，提升突发事件处置能力。各单位要建立健全风险隐患排查和应急物资保障等机制，以提高应急处置能力和效率为目标，坚持常抓不懈、稳步推进。

4.加强应急处置体系建设，提升反应和处置能力。健全应急决策支持机制。建立统一、高效的应急决策支持系统，及时研判突发事件的影响范围、损失程度、人员伤亡等信息。加强应急专 家决策支持机制建设，充分发挥专家的咨询与决策参考作用，提高应急处置工作的科学化水平。进一步完善现场指挥机构的设置和分工，明确现场指挥、协调、处置和保障主体的职责，加强各部门的协调联动机制建设，以提高应急处置能力和效率为目标，坚持常抓不懈、稳步推进。

5.对应急管理工作落实情况进行考核，推进应急管理工作健康发展；结合应急管理工作计划，制定各单位应急管理工作目标考评指标，通过考核，促进应急管理工作有序有效开展。

（五）及时修编应急预案

1.修订。按照《生产安全事故应急预案管理办法》，应建立应急预案定期评估制度，依法依规及时修订应急预案。

2.评审。邀请有关安全生产、应急管理方面专家对应急预案进行评审，形成书面专家评审意见和评审会议纪要。

3.发布。应急预案评审通过后，经主要负责人签署后公布、实施并及时印发。

4.备案。在应急预案公布之日起20个工作日内，向集团安监局报备，并向所在地政府安全生产监督管理部门进行告知性备案。法律、法规另有规定的，从其规定。

（六）规范应急演练

一是认真落实《突发事件应急演练指南》、《生产安全事故应急演练指南》、《生产安全事故应急演练评估规范》等要求，强化应急演练规范管理。二是实施应急演练计划管理制度，矿制定应急演练计划，及时向上级和集团上报演练计划。

三是规范演练文件编制。进一步完善演练工作方案、演练脚本、演练评估方案、演练保障方案等文件，做好应急演练准备工作。

四是规范演练评估。编写评估方案，制定评估标准，根据现场演练情况，对演练内容进行评估，填写应急演练评估表。

（七）强化应急保障

1.强化应急救援队伍保障。我矿未建立专职应急救援队伍，建立有兼职应急救援队伍。2018年救护服务协议已与就近的十矿救护中队签订，形成专兼并存、优势互补的应急救援队伍体系。

2.强化应急系统建设。按要求完善了“6+1”应急系统,即:监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统,以及应急广播系统。

3.强化应急救援物资保障。一要应急物资责任部门（经营管理科负责），根据风险类型和应急预案，按照《应急保障重点物资分类目录（2015年）》（发改办运行„2015‟825号），确定应急物资种类、数量，确保物资齐全，满足应急需要。二要经营管理科明确应急物资专人管理，建立管理台帐，定期组织检验、维修，确保储备物资完好、有效。

4.强化应急投入保障。一是按照财企„2012‟16号文件规定，按需提取应急管理经费，据实列入安全费用的“其他与安全生产直接相关的支出”项目，切实做到专款专用。二是建立健全应急投入 保障制度，确保应急管理日常工作和在事故处置、救援等紧急情况下，资金、技术、装备、人员等投入到位。

5.强化医疗救护建设。按照“三级”（总医院—矿医院—井口保健站）矿山医疗急救网络，完善矿山医疗救护应急预案，保障矿山医疗救护工作有效开展。

（八）提升应急处置救援能力

一要认真落实《国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》（安委„2013‟8号）要求。二要明确并落实生产现场带班人员、班组长和调度员直接处置权和指挥权，在遇到险情或事故征兆时立即下达停产撤人命令。三要开展自救互救知识与技能培训，熟悉紧急避灾路线，掌握自救互救处理原则方法。四要在发生事故或险情时，立即启动应急预案，在确保安全前提下组织抢救遇险人员，杜绝盲目施救，防止事态扩大。五要依法依规及时报告事故情况。做到启动及时、响应快速、信息畅通、处置有力、救援有效。

（九）加强应急培训

一是职教中心要将应急知识培训纳入安全教育培训，统一计划、统一布置、统一实施，并制定专项培训计划。二是各基层单位要加强应急预案培训，将应急预案纳入培训课程。三是重点对本单位主要负责人、带班领导、区队长、班组长、安管人员、救护队员、特种作业人员等进行培训，增强干部职工应急意识，提高应急知识和技能水平。四是加强案例分析学习，增强职工安全 意识，在发生煤矿涉险事故时及时启动应急救援预案，及时进行自救与互救并按规定进行逐级上报。

五、工作要求

（一）抓好应急管理制度完善工作

单位主要负责人要亲自安排，分管负责人要抓好落实，明确牵头部门、责任部门和责任人，抓好十三项制度完善工作。一是于2018年6月30日前，完成制度完善工作。二是将制度材料报集团安监局。三是将制度完善情况纳入“三三三一”安全生产绩效考核，与单位安全生产绩效工资挂钩。

一是安检科牵头并负责应急预案、应急资料档案管理制度的完善。二是调度室负责应急值守、信息报告、应急演练、现场处置制度的完善。三是人力资源科、职教中心负责应急教育培训制度的完善。四是通风区负责救援装备、救援队伍制度的完善。五是经营管理科负责应急物资储备制度的完善。六是财务科负责应急投入制度的完善。七是防突区负责安全避险设施管理和使用制度的完善。各制度完善单位于2018年6月10日前，将材料报至安检科进行汇总。

（二）抓好煤矿人员定位系统管理工作

根据《关于加强煤矿人员定位系统安全运行的通知》（豫煤安监技装„2017‟187号）和集团有关文件要求，将煤矿人员定位系统纳入2018年煤矿安全生产隐患治理项目计划，同时，各煤矿单位要加强人员定位系统运行使用管理。一要装备识别卡检测装置，确保识别卡和携卡人员一一对应；二要规范运行记录填 写，监测日报表按照矿井核定入井人数、入井实际人数、各工种（岗位）入井人数、分区域分工作面人员数量等进行统计，并经安全矿长、矿长签阅。三要建立人员定位系统评估机制，开展有效性评估，并出具评估报告。

（三）加强应急专家队伍建设

总办室负责一是按照《中国平煤神马集团应急管理专家推荐办法》（见（中平„2018‟7号）文附件5），在事故灾难、自然灾害、公共卫生、综合管理等类别，推荐一批专业技术人才，动态管理，定期考核聘任。二是于2018年4月30日前，将《中国平煤神马集团应急管理专家推荐表》（包括纸质和电子版）经单位主要负责人审核加盖公章后，报集团安监局。充分发挥专家咨询与辅助决策作用，提高科学处置水平。

（四）健全应急宣教体系开展三项活动

一要开展“5〃12”防灾减灾日活动。2018年5月12日,根据生产实际，统筹规划，分管应急管理工作负责人牵头，调度室、保卫科、宣传科等部门配合，在矿工业广场等活动场所设立咨询点，发放防灾减灾宣传资料，解答职工咨询。在显著位置悬挂标语横幅，摆放防灾减灾知识展板，组织志愿者进行防灾减灾技能演示。

二要开展应急管理知识咨询活动。与全国安全生产月活动相结合，利用摆放宣传牌板，发放宣传单，开展知识问答、文艺演出等形式,加强应急管理知识宣传教育,提高干部职工应急管理意识。三要开展“11〃9”消防日活动。2018年11月9日,矿分管保卫工作负责人牵头，保卫科、安检科、宣传科等部门配合，一是举办专题讲座，组织职工学习消防安全知识常识；二是开展消防演练，促使职工掌握火灾扑救、逃生疏散、受伤救治等应急技能。进一步提高消防安全意识和自救呼救能力。

（五）抓好图纸和资料报送工作

根据《煤矿安全规程》及集团相关规定，矿调度室负责一要将采掘工程平面图、矿井通风系统图、井上下对照图、井下避灾路线图、灾害预防和处理计划，以及应急救援预案分别报至提供救援服务的矿山救护队（十矿救护队）和集团总调度室。二要保证图纸和资料的真实性、准确性。三要及时更新，每季度将图纸和资料上报一次。

（六）建立应急管理工作月报制度

各部门认真安排和落实应急管理各项工作。一要明确分工，明确牵头部门、责任部门和责任人，确保工作落到实处。二要认真总结，将月度工作开展情况、存在主要问题、下步改进措施等，归纳整理，形成书面材料。三要及时上报，每月25日前，经单位主要负责人审核后，加盖公章，将工作总结报集团总调度室和安监局。

（七）严格考核督察

将应急管理工作纳入我矿安全生产绩效考核，严格考核问责，确保落实到位。