第一篇：中国平煤神马集团关于加强煤矿技术基础管理工作规中平〔2015〕32号
中平„２０１５‟３２号
印发《中国平煤神马集团关于加强 煤矿技术基础管理工作规定》的通知
基层各单位，机关各部门：
《中国平煤神马集团关于加强煤矿技术基础管理工作规定》已经集团同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
中国平煤神马集团
2015年1月22日
（电子公文）
中国平煤神马集团
关于加强煤矿技术基础管理工作规定
为落实原煤生产单位安全生产主体责任，进一步加强煤矿技术基础管理工作，提高安全技术水平和安全技术保障能力，依据《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》及《煤矿防治水规定》等法律法规、政策、技术标准和规范，结合集团实际，特制定本规定。
一、技术管理制度和标准
（一）完善安全技术管理制度。各原煤生产单位应依据国家相关法律法规、政策文件、标准规范及集团相关规定，结合矿井实际，建立完善技术管理制度（重点包括：矿井发展规划，年度生产作业计划，矿井灾害预防处理与应急救援计划的编制、审查；技术管理例会制度；专项工程和专业系统等的设计、审批和备案；作业规程、操作规程和专项安全技术措施的编制、审批、贯彻、检查与落实；矿井业务保安各专业的技术管理；各专业技术管理事故的追查分析、责任追究；各种技术资料管理制度），加强对技术管理制度的监督检查，确保落到实处。
（二）完善安全技术标准。原煤生产单位要依据安全生产法律法规、规章标准及集团有关规定，结合矿井实际，制定并完善各专业安全生产技术标准，形成满足矿井安全生产工作需求的技 2
术标准体系。
（三）加强学习与贯彻落实工作。各原煤生产单位要结合实际，组织各级工程技术人员认真学习相关技术的法律法规、政策、技术标准和规范，严格组织落实。
二、设计管理
（一）严格矿井设计管理。要按照相关设计规范做好新建矿井、改扩建、技术改造（产业升级）、水平延深、采区和工作面等项目的设计工作，安全设施与主体工程要同时设计、同时施工、同时投入使用。必须按工程设计的不同要求，在原有勘探部门提交的矿井精查地质报告基础上，根据矿井建设生产实践和补勘地质资料，编报生产地质报告或说明书。新建矿井、改扩建、技术改造（产业升级）、水平延深要委托有相应资质的设计单位编制方案设计和初步设计，矿井报废按规定报上级管理部门审批，水平（采区）报废由原煤生产单位编制专项设计，报集团审批，各类设计必须严格执行设计审批和备案程序，建立工程技术档案。
（二）严格专项设计管理。根据《煤矿安全规程》及相关规定，对下述情况进行专项设计：
1.一通三防及防突专业：矿井综合防尘设计；煤层注水专项设计；灌浆站设计；采空区灌浆专项设计；开采容易自燃和自燃的煤层，对采空区、突出和冒落孔洞等空隙采取预防性灌浆或全部充填、喷洒阻化剂、注阻化泥浆、注凝胶、注惰性气体、均压 3
等措施的防灭火设计；通风系统优化专项设计；有突出危险的新建矿井及突出矿井的新水平、新采区防突专项设计；揭煤作业专项防突设计；突出煤层的煤巷掘进工作面和采煤工作面专项防突设计；突出危险矿井瓦斯抽采达标工艺方案设计、采掘工作面瓦斯抽采设计；震动爆破专门设计。
2.机电运输专业：新建或改建主提升系统、主排水系统、主压风系统、主通风机系统、6kv及以上供电系统、钢丝绳芯（钢丝绳牵引）带式输送机、1.6m及以上绞车、架空乘人装置、矿井综合自动化信息化等专项设计。采用新产品、新技术、新工艺、新材料的重要机电工程需委托具有相关资质的单位或专业厂家进行专项设计并由业务主管部门组织技术方案论证。
3.地测防治水专业：（1）地质、资源勘探设计类：地面地质钻孔设计；区域地质物探设计；煤矿补充地质勘探设计；井筒检查孔设计；资源勘探各期设计。（2）测量工程设计类：矿区控制测量设计；矿区地形测量设计；地表和岩层移动观测站测量设计；大型及重要贯通测量技术设计；重要工程施工测量标定设计。（3）水文地质工程设计类：水文地质钻孔设计；水淹区下倾斜、缓倾斜煤层专项开采设计；底板注浆加固或改造设计；放水试验设计；疏水降压开采试验施工设计；矿井水文地质补充勘探设计；群孔抽水试验设计；矿井最大与正常涌水量相差大的排水系统设计；防水闸墙设计；水平延深补充勘探设计；注水试验设计；区域水 4
文物探设计；水文孔设计；矿井防隔水煤岩柱设计；探放水设计；工作面水文物探设计。
三、技术台账（记录）管理
（一）各专业要建立并严格执行各类技术台账、记录、报告等档案和资料管理制度。
（二）各专业应建立以下技术台账（记录）：
1.采煤专业：（1）矿井生产技术科存档备案资料：采煤专业技术例会记录；采煤工作面作业规程、补充措施；采煤工作面安装、回收会议纪要；采煤工作面初采初放措施、会议纪要、盯班人员安排记录等。采煤工作面工程平面图。（2）公司生产（技术）处存档备案资料：生产矿报送的采煤工作面初采初放报告、采煤工作面安装前工程验收报告、采煤工作面投产验收报告及生产（技术）处验收意见。
2.开拓掘进专业：矿井井筒、水平大巷、采区上下山巷道工程施工图、施工组织设计和竣工图，开拓系统平面图；隐蔽致灾因素档案；回采巷道作业规程及措施。
3.一通三防及防突专业
（1）记录：①“一通三防”类：“一通三防”工作例会记录；月度通风隐患排查记录；月度通风例会记录；通风调度值班记录；通风（反风）设施检查及维修记录；测风记录；通风系统调整记录；月度通风安全质量标准化自检评定记录；瓦斯现场检查记录； 5
仪表仪器发放记录；矿井供水系统（管路）检查记录；矿井隔爆设施检查记录；矿井巷道冲尘记录；防灭火检查记录；制氮机运行记录；管路巡检记录；阻化剂使用记录。②防突及抽采类：防突工作例会记录；瓦斯抽采月报；钻孔施工记录；抽放参数测定记录；抽放泵站值班记录；抽放工程及抽放量报表。③监测监控类：安全监控设备故障登记表；检修记录；巡检记录；传感器调校记录；中心站运行日志；安全监控日报；报警断电记录月报；甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录；安全监控设备使用月报；安全监控系统布置图和断电控制图；风机倒台运行核查记录；安全仪器仪表发放记录。
（2）台账：①“一通三防”类：瓦斯调度台帐；“一通三防”月报；防火密闭管理台帐；安全监控设备台账；通风设施管理台账；串联通风管理台账；局部通风机管理台账；矿井巷道失修普查统计台账；矿井主要通风机基础参数管理台账；矿井主要回风巷管理台账；动态瓦斯检查员、爆破工人员名单台账；拒爆登记台账；突出管理卡片及台帐；矿井瓦斯资料台账；瓦斯基础资料数据库等各种管理台帐。矿井供水系统（管路）台账；防尘管路检查台账；防尘设施台账；隔爆设施台账；煤层注水设备台账；采煤工作面煤层注水台账（深孔、浅孔）；粉尘测定仪器、仪表台账；密闭检查台账；采面上隅角人工检查台账；采面上隅角气体分析台账；巷道高温点检查台账；预注浆成果记录台账（实施 6
预注浆防灭火的厚煤层开采矿井）；灌浆台账；注氮台账；采空区抽放气体化验分析台帐。②防突及抽采类：区域治理工程台账；区域预测、区域措施效果检验、区域验证台账；区域防突钻孔台账、排放卸压钻孔记录；防突及瓦斯抽放日报、月报；瓦斯抽采台帐；矿井瓦斯抽采系统及抽采设备管理台账；采、掘工作面瓦斯抽采达标管理台账；瓦斯压力、瓦斯含量等参数台帐；突出事故卡片。
（3）报告：矿井反风演习报告；矿井通风阻力测定报告；主要通风机性能测定报告；通风能力核定报告；瓦斯鉴定报告；煤与瓦斯突出煤层鉴定报告；抽采达标评判报告；石煤揭煤消突评价报告；煤尘爆炸性鉴定报告；煤层自燃倾向性鉴定报告；上隅角（采空区）气体化验分析报告；火区启封报告；粉尘分散度报告；粉尘中游离Sio2报告；防尘用水水质化验报告；事故分析报告。
4.机电运输专业
（1）主变压器、6kv及以上开关、主通风机、主提升机、主空气压缩机、主排水泵、蒸发量2T及以上的锅炉、钢丝绳芯（钢丝绳牵引）带式输送机、1.6m及以上绞车、架空乘人缆车等设备的技术档案资料齐全完善，做到一台一档，并建立相应的电子档案，以便及时查询、传输使用。内容包括：设备使用说明书；安装调试及隐蔽工程验收单；试验报告；设备历次事故记录；设备 7
性能测试和关键部件探伤报告，分析处理报告及改进意见；设备大修及技术改造记录；设备履历薄和技术特征卡片；安装图册和配件图册。
（2）机房、硐室及机电设备岗点应有设备运转、检修、保护试验、管理人员巡查、交接班、事故、外来人员登记等记录。
5.地测防治水专业
（1）地质资料台帐：井上、下地质钻孔成果台账；地质构造台账；煤质资料台账；井筒、石门见煤点台账；工程地质资料台账；井田及周边采空区、老窑地质资料台账；井下火区地质资料台账；封闭不良钻孔台账。
（2）资源储量资料台帐：分工作面各月损失量分析及回采率计算基础台帐；分月分采区煤层损失量分析及回采率计算基础台帐；全矿井分煤层损失量分析及回采率计算基础台帐；矿井期末保有储量计算基础台帐；矿井“三下”压煤台帐；矿井永久煤柱及损失量摊销台帐；矿井储量增减、变动审批情况台帐；矿井储量动态数字台帐；“三量”计算成果台帐。
（3）测量资料台帐：矿区首级控制和加密点的计算资料和成果台帐；地形测量图根点及水准点的计算资料和成果台帐；近井点和井上下联系测量的计算资料和成果台帐；井下经纬仪导线和水准测量计算资料和成果台帐；井上、下各种施工测量和标定工作的计算台帐（包括设计图纸检查结果记录、工程标定设计图、8
标定设计和标定点位参数数值台帐等）。
（4）防治水资料台账：矿井涌水量观测成果台账；气象资料台账；地表水文观测成果台账；钻孔水位、井泉动态观测成果及河流渗漏台账；抽（放）水试验成果台账；矿井突水点台账；井田地质钻孔综合成果台账；井下水文地质钻孔成果台账；水质分析成果台账；水源水质受污染观测资料台账；水源井（孔）资料台账；封孔不良钻孔资料台账；矿井和周边煤矿采空区相关资料台账；水闸门（墙）观测资料台账；岩溶（存在陷落柱、溶洞的矿井）构造管理台账；水害隐患排查整改闭合管理台账；雨季巡查台账；小煤矿台账；小煤矿巡查台账；井下探放老空水钻孔资料台账。
（三）各种技术台账（记录）应按要求期限存档并妥善保管。
四、图纸（资料）管理
（一）生产矿井要按照《煤矿安全规程》第十二条规定备齐各种图纸。
（二）严格按标准绘制图纸，并按有关规定及时填绘、标注齐全。
（三）严格落实图纸审签制度。各生产矿井的矿长、总工程师要对图纸正确性、真实性负责，采掘工程平面图、通风系统图和井上、下对照图等主要图纸必须经矿长和总工程师本人审签，并标注审签日期，不得使用签字复印件，不得代签。
（四）井上、下对照图和采掘工程平面图的填绘和上报严格按照《关于印发<平煤集团公司交换图管理规定>的通知》（平煤„2008‟42号）、《关于印发<平煤股份公司图纸绘制及基础图纸管理规定>的通知》（平煤股份„2010‟80号）和《转发豫工信煤„2014‟499号文关于国家安全监管总局国家煤矿安监局进一步加强和规范煤矿图纸管理和监管监察工作的通知》（中平办„2014‟132号）等文件执行。
（五）规范施工图设计，施工图设计包括以下内容： 1.巷道平面及局部放大图：巷道名称；巷道位置（能反映出巷道之间的空间关系）；巷道长度；巷道坡度；巷道方位；变坡点位置、标高；双道间距、轨道与巷帮间距；轨道型号、道岔型号及位置；水沟位置；平面曲线设计数据标注齐全；断面编号；水窝、绞车窝位置尺寸；断面特征及材料消耗表。
2.剖面图：巷道名称；巷道长度；比例；尺寸标注；巷道坡度；变坡点标高；巷道间垂直距离；巷道穿过岩层岩性；竖曲线设计数据标注齐全。
3.断面图：断面编号、比例；支护形式；尺寸标注；管线布置；轨道布置；风筒布置；皮带运输机布置；水沟布置。
4.图签：工程名称、编制单位、比例、日期、编号、签字（手工签名）。
（六）一通三防及防突专业
1.“一通三防”图纸包括：通风系统图（通风系统图上应标注煤矿井下安全避险“六大系统”布置情况、风流方向、通风设施规格尺寸和构筑日期、通风设备型号及主要参数）；分层通风系统图；通风系统立体示意图；通风网络图；矿井主要通风机反风示意图；安全监控系统图；防尘系统图；防灭火系统图；安全监控设备布置图和接线图。
2.防突抽采图纸包括：矿井、工作面瓦斯地质图；区域（瓦斯治理工程）钻孔竣工图；瓦斯抽采系统图；瓦斯泵站平面布置图；瓦斯抽采泵站供电系统图；瓦斯抽采（达标）工程竣工图；瓦斯利用系统（管网）布置图；瓦斯发电站平面布置图；瓦斯（煤层气）地面抽采钻井及瓦斯（煤层气）输送管网布置图。
（七）机电运输专业。机电运输专业图纸主要包括：矿井主提升系统图；压风系统图；排水系统图；供热系统图；井下通信系统图；井上、下配电系统图；井下电气设备布置图；工业广场电缆、管线敷设布置图；矿井轨道运输系统图；矿井胶带运输系统图；架空乘人装置、无极绳绞车运输系统图。机电运输技术文本、图纸编（绘）制按《关于印发<平煤股份公司机电技术文本及图纸编（绘）制规定>的通知》（平煤股份„2009‟154号）执行。
（八）地测防治水专业
1.矿井充水性图：采用采掘工程平面图作底图进行编制，比例尺为1：2000～1：5000，主要内容有：各种类型出（突）水点 11
（应当统一编号，并注明出水日期、涌水量、水位（水压）、水温及涌水特征）；古井、废弃井巷、采空区、老硐等的积水范围和积水量；井下防水闸门、水闸墙、放水孔、防隔水煤（岩）柱、泵房、水仓、水泵台数及能力；井下输水路线；井下涌水量观测站（点）位置。矿井充水性图随采掘工程的进度及时补充填绘。
2.地测防治水其它图纸包括：
（1）地质图纸：采掘工程平面图(比例尺1：1000～1：2000）；井上下对照图(比例尺1：1000～1：5000）；煤矿地质地形图或基岩地质图（比例尺1：2000～1：10000）；煤矿可采煤层底板（或顶板）等高线及储量计算图（比例尺1：2000～1：5000）；煤矿地层综合柱状图（比例尺1：200～1：1000）；煤矿地质剖面图（比例尺1：1000～1：5000）；煤矿煤岩层对比图（比例尺1：200～1：1000）；勘探钻孔柱状图；煤矿水平地质切面图（煤层倾角大于25°的多煤层煤矿）；矿井瓦斯地质图。
（2）水文地质图纸：矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图；矿井综合水文地质图（比例尺1：2000～1：10000）；矿井水文地质剖面图（比例尺1：1000～1：5000）；综合水文地质柱状图（比例尺1：500～1：1000）。其他防治水图纸根据实际需要编制。
（3）测量图纸：井田区域地形图（比例尺1：2000～1：5000）；工业广场平面图（比例尺1：500～1：1000）；主要保安煤柱图（比例尺1：1000～1：2000）；井筒断面图（比例尺1：200～1：500）； 12
井底车场平面图（比例尺1：200～1：500）；主要巷道平面图（比例尺1：1000～1：5000）。
（4）储量图纸：矿井分煤层储量计算图；矿井采区损失量计算图。
五、作业规程和安全技术措施
（一）各类作业规程和安全技术措施的编制要做到简单实用，具有前瞻性、针对性和可操作性。
（二）作业规程和安全技术措施的审批程序、权限及贯彻学习和复查，按照《关于印发<平煤股份公司安全技术措施审批制度>的通知》（平煤股份„2009‟98号）执行。
（三）掘进工作面作业规程按照《关于规范开拓掘进工作面作业规程编制的指导意见》（平煤股份„2011‟195号）编制。
（四）开拓掘进工作面现场施工条件发生变化的或出现设计、施工变更的，应根据现场实际编制专项安全技术措施。
（五）采煤工作面作业规程按照《关于印发<平煤集团公司采掘工作面作业规程标准化管理的若干规定>的通知》（平煤„2005‟280号）编制，其中编制格式第四章“安全生产系统”须补充完善安全避险“六大系统”内容。
（六）采煤工作面根据现场需要应编制以下专项安全技术措施：采煤工作面安装及回收安全技术措施；采煤工作面初采初放安全技术措施；采空区强制放顶安全技术措施；采煤工作面支柱 13
（架）防倒安全技术措施；综采工作面倾角大于15°时，支架防倒、防滑安全技术措施；倾角大于25°时，防止煤（矸）窜出运输机伤人的安全技术措施；处理倒架、歪架、压架以及更换支架和拆修顶梁、支柱、座箱等大型部件的安全技术措施；采煤工作面遇顶（底）板松软或破碎、过断层、过煤柱、冒顶区以及托伪顶开采的安全技术措施；采煤工作面（机采工作面做上下出口、局部卧底、过断层或遇坚硬夹矸）放炮安全技术措施；回采巷道维修安全技术措施；分层开采上分层未铺设底网时，下分层回采时必须制定防止冒顶安全技术措施；采煤工作面过老巷安全技术措施；采煤工作面缩短、延长采长安全技术措施；工作面支架上方处理冒顶安全技术措施；采煤工作面放炮时保护支柱（架）和其它设备安全技术措施；工作面更换“三机”设备大件、支架或拆修支架部件安全技术措施；采煤工作面机电设备特殊检修安全技术措施；综采工作面临时安装、回撤部分支架安全技术措施；运输机和转载机缩短、延长和检修安全技术措施；其它临时性安全技术措施。
（七）机电运输安全技术措施。建立各种机电设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录。
设备检修、技术改造、安装和试验施工前必须认真编制施工（试验）措施，施工（试验）措施要有针对性，详实周全。内容包括：施工（试验）内容、时间、地点、人员组织、施工负责人、14
安全负责人、技术负责人、工序安排、质量（技术）标准和安全措施等。施工前必须认真贯彻施工（试验）措施，切实做到施工人员人人皆知，人人签字，施工（试验）措施要妥善保存。措施编制的格式、内容等要求按照《关于印发<平煤股份公司机电设备日常维护检修和周期性预防检修工作的若干规定>的通知》（平煤股份„2009‟108号）、《关于印发<平煤股份公司加强机电设备计划性周期停产检修管理规定>的通知》（平煤股份„2009‟114号）等文件执行。
（八）一通三防及防突专业需要编制以下安全技术措施： 1.“一通三防”类：矿井串联通风安全技术措施；巷道贯通安全技术措施；矿井反风演习计划及安全技术措施；主要通风机挂网投运安全技术措施；主要通风机停运安全技术措施；通风系统调整方案及安全技术措施；主要通风机性能测定安全技术措施；矿井排放瓦斯专项安全技术措施等。
2.防治煤与瓦斯突出安全技术措施：区域防突措施；突出掘进工作面使用综掘机措施；石门揭过煤专项措施；过地质构造措施等。
3.粉尘防治与防灭火类：矿井综合防尘措施；预防和隔绝煤尘爆炸措施；采煤工作面煤层注水安全技术措施（深孔、浅孔）；矿井防治自燃发火措施；采掘工作面作业规程应有防治自燃发火的安全技术措施；放顶煤工作面防灭火专项安全技术措施；封闭、15
启封火区安全技术措施；采空区灌浆、采空区注惰性气体、采空区注凝胶、喷洒阻化剂防灭火、均压防治自燃安全技术措施；采煤工作面过断层、过老空、过煤柱、过停采线防治自燃安全技术措施；掘进工作面过停采线、过老空、高顶（冒）防治自燃安全技术措施；区域瓦斯治理钻孔及排放卸压钻孔防火专项措施。
六、安全技术管理监督检查与考核
（一）各生产矿井要紧密结合以岗位达标、专业达标和矿井达标为内容的安全质量标准化建设，推动技术标准的落实。集团每半年组织一次安全技术管理专项检查，检查评分标准按照《中国平煤神马集团关于开展技术管理专项检查考核的通知》（中平„2011‟171号）执行。
（二）加强日常技术管理。集团将以集中检查、互检、抽查等多种形式不定期组织相关业务处室进行检查考核。
（三）根据技术管理专项检查和平时抽查考核的结果，每年度将对技术管理工作进行考核评比，前3名予以奖励，后3名予以处罚，奖励和处罚金额分别为5万元、3万元、2万元。
（四）矿井工程设计管理责任与奖罚严格按照《关于印发<平煤股份公司矿井工程设计管理规定>的通知》（平煤股份„2010‟66号）执行。本规定第二条第二项矿井其它专项设计存在无设计施工、边设计边施工情况，或矿井水平（采区）报废不按规定报批的，每发现一项对单位罚款1～2万元，对单位行政领导和技术 16
负责人各罚款500～1000元，并限期整改。造成事故或资金、工程浪费的追究相关人员责任。
（五）本规定第三条中所列相关台账、记录、报告等每缺少一项的，对单位罚款2000元，对相关责任人罚款200元，并限期整改。
（六）本规定第四条中所列相关图纸，每缺少一种，对单位罚款5000～10000元，对相关责任人罚款300～500元，并限期整改。
（七）本规定第五条中所列相关作业规程和措施，不按规定及时编制、补充、审批、贯彻组织生产的，对单位罚款5000～10000元，对相关责任人罚款300～500元，并限期整改。
（八）本规定中设计、台账（记录）、相关图纸、作业规程及安全技术措施内容不完善，每查出一处视情况对单位罚款1000～5000元，对相关责任人罚款100～500元。
七、本规定由集团负责解释和修订。
八、本规定自本文印发之日起执行。未尽事宜仍按集团现行管理制度执行，现行制度与本规定相抵触的以本规定为准。
中国平煤神马集团综合办 2015年1月28日印发
校对人：侯东旭
第二篇：中国平煤神马集团2012年班组建设安排意见
中国平煤神马集团2012年班组建设安排意见
（2012年1月13日）
2012年是集团班组建设的持续提升年。做好2012年的班组建设工作，对于进一步提升企业基础管理水平，筑牢安全生产防线，促进安全生产持续稳定好转具有重要意义。
2012年集团班组建设的指导思想是：全面贯彻落实集团党委一届三次全委扩大会议和一届三次职代会暨2012年工作会议精神，以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领，以安全现场管控为核心，全面深化“1161”班组建设模式，坚持典型示范，层级管理，综合推动，绩效考核，筑牢安全生产的第一道防线，建设一批安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型现代班组，以优异成绩向党的十八大献礼。
一、坚持深化提升，全面推进“1161”班组建设模式
“1161”班组建设模式，是对集团近年来班组建设经验的系统总结，是全面深化集团班组建设的重要举措，各单位务必提高认识，加强领导，结合实际，全面落实。
“1161”班组建设模式的主要内容：坚持一个统领，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领；围绕一个核心，即围绕现场安全管控这一核心，实施以人为本的班组精细化管理；强化六项基础，即强化班组安全组织、思想教育、现场制度、管理流程、技能培训和班组长队伍建设六项基础；健全一项体系，即以组织领导、评价评比、激励约束和班组长成长四项机制为主要内容的班组建设保障体系。
二、牢记“三不四可”，扎实开展“三三一”进班组活动
强化“三不四可”的宣灌和实践。“三不轻言”、“四个可以”，是集团对安全工作在认识和实践上的升华，是搞好安全生产的重要指导思想。班组作为企业最基础的生产作业单元，必须从现场做起、从点滴做起，做忠诚的实践者和推动者。各单位要充分利用班前会、“二五”学习日、班组长培训等途径，加强对“三不四可”指导思想的学习，让广大职工熟记于心。要把“三不四可”指导思想贯穿于班组各项制度、标准和工作流程中，固化为制。积极开展安全理念践行活动，通过理念培训、理念故事会、选树
理念践行之星等形式，使“安全第一、生产第二”、“生命至上、安全为天”等理念，落实到班组、落实到现场、落实到各项安全生产工作中，成为大家的共同价值观和行为准则。围绕安全“三零”目标，各单位要建立健全区队、班组和个人安全愿景体系，扎实开展安全（劳动）竞赛活动。
强化“三三一”在班组的落实。在班组全面落实“三三一”安全管理模式，是执行集团安全管理战略，实现强基层、打基础的工作要求。一要深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲、结对子“三位一体”团队学习，不断提升职工素质。二要加强班组质量标准化工作，把质量标准化要求落实到班组日常管理各项工作中，为安全生产创造安全可靠的环境。继续开展“双提升”活动，不断提升班组管理水平。三要突出班组的重点安全工作管理，从源头上控制重特大安全事故发生。四要针对“专家不研制、市场买不到、现场急需要、职工能做到”的现场实际问题，在职工中广泛开展“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”活动，为班组安全高效生产服务。五要建立更为科学有效的班组激励约束机制建设，通过奖优罚劣，调动班组成员的积极性。六要对不符合安全生产的项目和行为一律实施严格的责任追究，确保班组各项管理制度的落实。
三、实施精细管理，建设以人为本的班组文化
推行以现场安全为核心的班组精细管理。围绕班组安全现场管理，从规范标准、时效、安全、清洁、整理、素质做起，把精细化管理贯穿于班前、班中、班后各个环节和整个过程，抓好班前、班中和班后的细节管理，做到事事有标准，工作有流程，流程有节点，节点有管控，实现班前会议规范化、班中作业标准化、班后考核精细化。
强化班组安全现场管理“六项基础”。全面落实集团班组安全管理暂行规定和班组建设层级化管理办法。一要强化班组组织建设。规范班组设置和管理，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。强化班组长现场安全管理的第一责任和区队（车间）干部的主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。每个班组要聘任兼职安全员和群众安全监督检查员。二要强化班组安全思想教育。完善职工档案，开展安全案例教育，做好思想隐患排查确认。实施职工援助计划，加强人文关怀、情感
交流和心理疏导，提高班组团结协作能力。三是强化现场安全管控制度的落实。严格执行班组“三大流程”“十项制度”，结合工种实际进行细化、量化，强化对关键节点的控制，重细节、抓落实，真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到班组。四是强化班组安全技能培训。加强工作现场的学习培训，完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，适时组织班组长和管理人员到国内外先进企业学习班组建设先进经验。五是强化班组长队伍建设。规范班组长培养、选拔、聘任程序，做好班组长任职前培训，畅通优秀班组长成长成才通道，执行班组长备案制管理，建立完善后备班组长管理机制。
建设具有集团特色的班组文化。班组文化既是集团文化的重要组成部分，又是集团文化建设的具体实践单元。各单位要围绕打造高执行力的班组管理团队，建立班组愿景、践行班组理念、凝聚班组精神、培育班组品格，全面践行“1161”班组建设模式，着力提升班组文化力，用班组文化力激活企业发展力，用班组文化力提升企业竞争力。
四、健全保障体系，推动班组建设各项工作抓落实
完善组织领导机制。坚持综合推动，建立完善集团和矿（厂、处、公司）班组建设工作委员会，工会牵头，安全、培训、组织、宣传、劳资等各部门参与，齐抓共管、各负其责，形成“大班组”建设格局。实施层级管理，落实集团、矿（厂、处、公司）、区队（车间、分厂）、班组四级班组建设工作职责，一级抓一级，逐级抓落实。
完善评价评比机制。建立集团对基层单位、基层单位对区队（车间）、区队（车间）对班组、班组对职工的四级班组管理考核机制，完善班组当班考核、区队月度考核、厂矿季度考核、集团考核四级考核体系。深化区队月评“优胜班组”和“优胜班组长”，厂矿季评“优秀班组”和“优秀班组长”，集团年评“明星班组”和“明星班组长”的联创推优机制，实施A、B、C和不达标班组挂牌管理。
完善激励约束机制。建立区队、班组安全激励约束机制，完善以班组长为核心的考核体系，推动班组建设水平整体提升。严格执行集团有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。围绕集团的转型发展，鼓励大中专
毕业生到一线担任班组长，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。
完善班组长成长机制。规范班组长选拔任命流程，加强对班组长的考核，加大班组长的成长激励，落实提拔一线区队管理干部必须具有班组任职资历制度。建立后备班组长动态管理制度，每半年对后备班组长进行调整和充实，做到优胜劣汰。继续办好深入学习推广白国周班组管理法班组长培训班，让“六个三”进教材、到课堂，成为加强班组安全培训的重要内容，着力建设高素质班组长队伍。
五、创新建设载体，提升班组建设的质量和水平
把健全完善班组建设内容与创新班组建设形式结合起来，不断增强班组建设的针对性和实效性，全年重点抓好七项活动：
一是围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”，一季度，由集团班组建设研究室负责，开展“班组管理知识进基层”活动，宣传集团安全理念、“1161”班组建设模式和班组长现场管理实务知识。
二是围绕落实“1161”班组建设模式和学习推广白国周班组管理法，由集团工会办公室牵头，生产保护部、组宣部配合，实施“万名班组长培训计划”，全年培训班组长7000人以上。
三是由集团工会组宣部负责，生产保护部配合，继续深化开展以提升全员安全意识、提升班组长管理水平为主要内容的“双提升”读书活动。
四是由集团班组建设研究室负责，在二季度举办班组精细化管理研讨会。
五是集团工会组宣部负责，生产保护部配合，在三季度，举办大学生到一线班组故事会，讲述大学生到一线的成长经历、收获和感悟。
六是由集团工会生产保护部牵头，办公室、女工部配合，抓好“1161”班组建设模式示范点，在11月3日“学习观摩日”期间，举办集团“1161”班组建设模式现场观摩会。
七是在四季度，由集团职工技协牵头，生产保护部配合，举办集团职工“五小”创新成果展示会。
第三篇：关于中国平煤神马集团送电影下基层的通知
关于中国平煤神马集团送电影下基层的通知
根据中国平煤神集团一届四次职代会暨2013年工作会议精神。职工文化是集团文化的重要组成部分，在集团文化大格局中具有群众性、广泛性和普及性，我们要根据集团文化建设的总体安排，以高度的文化自觉、文化自信、文化自强推进职工文化建设。
一、为满足集团干部群众不断增长的精神文化需求，提高集团的凝聚力、向心力和干部群众的思想道德素质及文名程度，培养良好的社会风尚，构建社会主义核心价值体系和公共文化服务体系。
二、开展送电影下基层，增强文化服务的主动性。深入职工身心健康工程，大力倡导科学、健康生活方式，培养职工良好的生活情趣。
三、以下基层工会，梨园矿、朝川矿、高庄矿、大庄矿、瑞平公司、香山矿、十一矿、九矿、八矿、十二矿、田庄选煤厂、平宝公司、六处、帘子布公司、尼龙化工公司、天力公司、氯碱公司、天宏焦化，一要做好迎接电影公司放映队为我单位服务工作，二要选好放映场地，三要组织好广大职工干部参加送电影下基层活动。
中国平煤神马集团工会
2013年6月3日
第四篇：提案征集办理机制研究报告 - 中国平煤神马集团工会
.提案征集办理机制研究报告
课题研究单位：课题研究实施人：课题研究完成时间：
帘子布公司工会 郭自现
王永红 张冬丽王宝琦
熊晓会
2011年9月12日
提案征集办理机制研究报告
一、课题简介
提案是职工代表就企业生产经营、发展规划、劳动保护、规章制度、职工生活和职代会讨论、决定、处理的建议性方案，是连结企业决策层与职工群众的重要纽带。提案工作是职代会一项具有全局意义的重要工作，是职工代表参与企业管理、改革发展的重要平台，是协助党委和行政实现决策民主化、科学化的重要渠道。通过创新和完善提案征集办理机制，建立健全提案工作制度、职工代表提案调研检查制度、提案工作激励制度等一系列制度，做好职代会提案工作，是落实“依靠”方针、推进基层民主政治建设的重要实践和切实需要。
本课题结合帘子布公司实际，坚持科学发展观为指导，以更加务实的方法，对职工代表大会提案征集办理机制作较为系统、深入的研究，探求新形势下创新和完善提案征集办理机制的新途径和新方法，从而推动企业和谐稳定和科学发展。
二、课题研究的背景
近几年，帘子布公司依托星级职代会创建这一重要平台，在厂务公开民主管理、维护职工合法权益等方面发挥了重要作用。其中，基层职代会提案工作是职工直接参与民主管理的重要平台和有效载体，企业通过提案工作把职工的知情权、参与权、决策权落到了实处。提案征集办理主动性强、代表性强、涉及面广，在了解民意、集中民智、接受监督、推进企业民主政治建设和和谐稳定中发挥着不可替代的作用。
（一）依托以职工代表大会为主要形式的民主管理、厂务公开平台，把提案征集办理作为密切联系职工、倾听群众呼声、改善党政形象、改进公司工作作风的大事来抓，用提案工作成果促进中心工作更好地完成。
（二）提案征集办理初步纳入了规范化、程序化、制度化的发展轨道，提案工作制度逐步建立。
（三）提案征集办理作为职工代表大会的一项重要职能，需要与时俱进，不断健全各项制度，不断进行机制和工作方法创新。
尽管帘子布公司提案征集办理取得了一定成绩，但是仍然存在着提案质量不高、提案落实难等问题，困扰着工会工作者和各级领导。近年来，随着企业的快速发展，职工对企业发展的主观感受与期望值之间的差异较大，因而使得广大职工对高质量提案和立竿见影提案工作效果的期望日渐高涨。因此，公司对提案的征集、分工交办、督办、答复、结 案反馈工作等各个环节的科学设置更加重视。在这一背景下，对于创新完善提案征集办理机制，建立一套行之有效的基层提案工作模式进行深入探讨十分必要。
三、提案工作的一般程序和重要意义
职代会提案工作与企业的改革、发展以及广大职工的切身利益与普遍关心的重要问题密切相关，提案工作通常遵循这样的程序，即首先由职工代表广泛征集职工意见，提出议案的初稿，经过调查、研究分析形成议案，并提交职代会审议，在职代会上按规定程序审议并形成决议后，转企业相关部门处理，最后将答复意见反馈给职代会（专门工作委员会）。
职代会提案征集办理是职代会行使参与企业民主管理和民主监督职能的一种重要工作形式，是广大职工关心企业管理和发展的具体表现，是进一步促进企业内部管理和决策民主化、科学化的重要途径，是职工代表履行职责、行使民主权利的一项重要内容，也是最大限度调动职工积极性、激发职工主人翁责任感、依靠职工办好企业的重要途径。实践证明，有利益的表达才有相对的利益均衡，有相对的利益均衡才有长久的企业稳定，许多上访等群体事件，往往都是因利益表达机制缺失、问题长期积累、职工合理诉求得不到顺畅表达引起的。随着社会发展和企业进步，提案征集办理工作的作用也越来越突出。
四、帘子布公司提案征集办理工作现状
帘子布公司的提案征集办理工作比较规范，有相对完善的工作流程。帘子布公司提案征集办理工作的基本流程如下。
职代会召开前30天征集职工代表提案→职代会提案工作委员会汇总→提案工作委员会讨论能否立案→交公司主管领导签字分发提案→召开承办部门认领提案会议→承办部门提案答复草稿完成后向公司主管领导汇报→承办部门汇总需公司整体协调解决的问题并交公司工会办公室→提交公司党委会或行政办公会解决→召开提案答复会→提案代表与提案工作委员会跟踪巡视提案落实情况→职代会报告提案工作情况并向提案代表反馈意见→提案分类归档。
在这个过程中，提出议案、承办部门认领提案、召开提案现场公开答复会等三个主要的步骤是提案征集办理工作能否顺利进行、提案能否取得应有效果的关键。
（一）提出议案。在公司工会下发提案征集通知后，首先由基层职工代表在基层全体职工中广泛征求意见，在此基础上对征集到的意见和建议进行调查分析，找出重要问题、核心问题和职工群众最关心的问题，在此基础上经过充分讨论提出解决问题的方法。在这个过程中，只有广大职工的积极参与，职工代表认真调研，提案的质量才能得到保证，提案和建议的水平才能得到提高，经过这样程序所提出的问题 和建议才有可能起到提案应起的作用，才能真正为职工代言。
（二）承办部门认领办理提案。为解决职工提出的议案，首先需要召开提案认领工作会议，会议应有各承办部门的主管领导参加。提案工作委员会根据提案所涉及问题的属性，分别将其交由相应的各承办部门研究，如果涉及的问题需要几个部门合作解决问题，则经协商由主管领导分派相应的职能部门主要负责办理，相关的职能部门则负责协助办理，避免出现责任不明、互相推诿现象。
（三）提案现场公开答复会。在这个会议上，承办部门与提案代表沟通提案办理落实情况，并广泛听取代表的意见，以达到沟通渠道畅通，避免因沟通不畅而造成的误解与矛盾。
在提案工作流程中，“三全”是3个关键的着力点：
1、全方位交流沟通，打好提案落实的基础；
2、全过程监控督办，确保提案落到明处、落到实处；
3、全天候热线服务，做好提案反馈和意见征询。提案工作委员会从这三个方面努力工作，取得了较好的效果。由于提案征集办理工作是职工解决问题的一个较为顺畅的渠道，激发了职工代表参政议政的热情。三年来有216名职工代表提出各种职代会议案128份，各部门也根据提案不断改进本单位的工作，使各厂（部门）的工作日趋完善，职工满意度逐年上升。
五、提案征集办理存在问题及分析
经过深入调研，帘子布公司在提案征集办理还存在一些问题和不足。
（一）职代会提案工作委员会的职能发挥不够充分 帘子布公司职代会提案工作委员会是职代会负责公司职工代表提案审查办理的专门工作机构。其主要职责是：
1、围绕公司中心工作和职代会的议题，组织好职代会召开前的职工代表提案征集，会同有关部门审查研究，提出立案与否的意见。
2、对受理的职工代表提案，进行分类、归纳、转送、反馈工作，并向职代会汇报。重大提案提交职工代表团(组)长、职代会专门委员会主任联席会议或主席团审定。
3、检查提案的落实情况，督促有关部门认真处理提案，并负责向下一次职工代表大会报告。
4、根据公司的发展战略目标，引导职工代表提高提案质量，为公司的改革、发展和稳定建言献策。
提案征集办理是一项系统工程。从以上职责可以看出，职代会提案工作委员会的职能是围绕提案征集办理而展开工作，一方面不注重与其他专门委员会的协作，难以形成工作合力；另一方面不注重代表提案形成之前的职工代表专题培训、议案初审和并案等工作，容易造成重复提案多、优秀 提案少，影响下一环节的工作。
（二）提案的质量相对较差
通过查阅以前的职工代表提案，有相当一部分提案因不符合要求而不能立案；还有一部分提案是因为所提出问题的重点不突出、表述不清楚而不能立案。这说明代表们的提案水平还有待提高，有必要对职工代表进行相应培训，提高政策理论水平和履职能力。有些提案虽然可以立案，但明显地感到前期调研不充分，提出的问题覆盖面窄，论据缺乏数据支持，代表性不够充分。这说明有些代表形成议案前的调研不够充分、不够细致、不够深入，这可能与征集提案时间过于紧凑、工作过于集中、职工代表本职工作繁重没有充足时间和精力投入调研、以及激励不够有关。
（三）提案的数量少，重复提案较多
在查阅提案的过程中，发现与职工代表的人数相比，提案较少，尤其是涉及企业发展、安全生产、技术进步的高质量提案更是凤毛麟角。在总体数量较少的情况下，提案内容重复或相似的现象比较突出，如涉及职工收入增加、提升后勤服务、增加职工福利，每年均在30份左右。提案数量少反映出职工代表的参政议政环境尚有待进一步改善，职工群众的参政议政热情还需要进一步激发，职代会提案工作委员会的能动性还需要进一步激活。
（四）提案办理结果无分类标准。提案办理答复后，没 有严格的分类标准，只是简单归档。对于逐步解决和暂时难以解决的提案因归档后没有明确的区分标志，往往耽误后续的办理。
六、提案征集办理的机制创新
在任何系统工作中,机制都起着基础性、根本性的作用。提案征集办理机制作为职工代表大会运行机制的有机组成部分，必须与时俱进，通过不断创新来适应社会和企业发展的新形势和新要求。机制的创新,一是体制创新,二是制度创新。这里所谓的体制,主要指的是职代会提案工作委员会职责的调整与拓展;所谓制度,是指与提案征集办理有关的规章制度。提案征集办理的机制创新的着力点是提升职工代表参政素质和充分激活职代会提案工作委员会的能动性。
（一）提案征集办理机制创新的思路
借鉴提案先进单位的经验，对比帘子布公司提案工作的实际情况，课题组认为可从以下几个方面着手予以创新和完善。
1、完善职代会提案工作委员会职能，充分激活职代会提案工作委员会的能动性。在职代会提案工作委员会的职责内容里面增加服务职能，对职工代表进行法律法规、提案相关知识培训，进行提案撰写指导、提案初步摸底、组织提案内容相同、相似的职工代表联合撰写等，拓展职代会提案工作委员会的工作广度和深度；增加职代会提案工作委员会与 其他专门委员会协作、形成合力的内容，使职代会专门委员会的作用得到充分发挥。
2、开展相关培训和宣传工作，提升职工代表参政素质。公司应对公司级职工代表进行系统培训，提高他们对提案工作的认识，帮助他们解决如何提高提案质量和水平。同时，也应对厂级职代会职工代表进行培训，为提案工作打好基础。
3、完善提案征集办理流程。通过制定和实施职代会提案工作规则或实施办法，以及重点提案的确定和办理办法等制度文件，规范提案工作的审查、立案、执行、再审和反馈公布等各项处理程序。凡关于公司的重要问题都可以提交立案；各厂级职代会根据提案具体解决本单位的问题，本单位解决不了的问题，由公司级职工代表开展调研、分析，将具备基本质量水平的提案提交公司职代会提案工作委员会，保证职工提出的问题有响应、有答复、能够得到合理解决。完善后的提案征集办理流程可以概括为：源头疏导汇集，逐级有序分流，全程公开办理，督办激励反馈，总结分类归档，良性循环提升。
完善后的征集办理流程如下：
厂级工会在公司级职代会召开前3个月组织三级职工代表确定提案的初步意向→两级职代会提案工作委员会开展专题培训→职工代表开展调研、撰写提案→厂级职代会提案 工作委员会收集提案并分类、归纳→需要厂级解决的提案进入厂级职代会办理程序→重要提案交提案委员会汇总→提案委员会讨论能否立案、并案→对合格的提案进行审查、编号、登记造册、归纳、统计、分析→提案工作委员会提出初步的处理意见、提报职代会主席团会议（团长联席会）讨论立项→交公司分管领导签字认领提案→召开承办部门认领提案会议→承办单位提案答复草稿完成后向公司分管领导汇报→承办部门汇总需公司整体协调解决的问题交公司工会→提交公司党委会或行政办公会解决→召开提案现场公开答复会→提案工作委员会重点就前期答复不满意和未落实提案再次征求代表意见→承办单位根据代表意见继续完善落实措施→提案代表与提案委员会跟踪巡视提案落实情况→职代会报告提案工作情况→公示提案办理及答复情况→向提案代表反馈意见→评选优秀提案并奖励→将提案按照办理结果分类归档→总结考评提案工作召开经验交流会。厂级职代会提案办理参考公司级职代会提案办理流程，但程序可以简化。
4、建立、健全提案工作制度：
（1）健全提案工作责任制。提案征集的第一责任人是公司工会主席，具体责任人是职代会提案工作委员会主任；提案办理的第一责任人是公司总经理，具体责任人是各部门领导；公司党委书记对提案工作负总责，纳入上级绩效考评，与年薪挂钩。
（2）建立完善职工代表提案调研检查制度。调研的力度，决定着提案的深度，也决定着提案的价值和质量。要提高提案质量，就要多知情。职工代表只有更多地了解厂情、民情，才能提出有针对性的高质量提案。为保证巡视调研的正常进行，应给公司级职工代表每年不少于10个工作日、厂级职工代表每年不少于5个工作日的调研时间。职工代表在巡视调研中深入基层、实际、职工，到相关部门、到职工身边了解最真实的情况。平时在各厂（部门）工会设立“职工代表信箱”，搜集职工的呼声、意愿。职工代表定期研究职工关注的难点、热点问题，掌握第一手资料和信息，广泛收集材料，了解真实情况，研究问题症结，使提案更具前瞻性、针对性和可操作性。公司利用举办“企业发展沟通会”、“公司讲坛”、“厂情通报会”等形式，让职工代表更多地了解中心工作、企业管理新举措、改革发展新动向和有关部门的工作情况，使所提提案紧紧围绕企业发展，更切合实际和更有深度。
（3）建立完善提案公开办理制度。利用各种渠道将提案办理的全过程予以及时公开，有条件的话可以利用网络平台，建立“职工网络大会堂”，使大家像发微博那样方便地提出意见建议、评论因果得失。在办理过程中，承办部门可以邀请提案者进行实地巡视，让提案者与提案承办部门面对 面沟通，更多地了解所提提案的实际进展情况。提案工作委员会要主动加强与承办部门联系，加大督办力度，促进提案落到实处，促进提案办理由答复型向落实型转变。同时，应将提案工作与群众性合理化建议等活动结合起来，进一步发挥提案工作在完善企业管理，促进企业发展中的积极作用。
（4）完善提案工作激励制度。通过提案筛选、评选等形式，引导职工代表重视提案工作。深入开展优秀职工代表提案评选活动，加大奖励力度，把提案工作与职工代表履职、个人绩效及提拔任用挂钩，促进职工代表素质和参政议政能力的持续提升。
（5）健全提案工作督办反馈制度。各部门应及时、主动领取提案并承诺承办完成的时间，职代会提案工作委员会和公司主管领导是提案的组织者、督办者，更是重要的服务者。要以服务为先导，带着感情、责任投入提案工作，对所提案办理进行有效的督促和协调，使得每项提案都能在规定的时间内落实，执行明确、快捷。对于一时难以解决的问题，有关部门应按提案处理程序提出解决方案和完成日期，并反馈进展情况。对于短期内无力解决的问题，有关部门要实事求是地说明理由，解释清楚，取得提案人的理解。原提案不成立、有明确答复需求的应做明确答复和反馈办理意见，从而最大限度地减少负面效应。职代会提案工作委员会可适时组织行政、纪委、工会人员和职工代表进行专项巡视，对于 不按时办理反馈、应付推诿的，要接受职工代表的质询，巡视组可视情节轻重，建议公司做出适当处理。
（6）规范提案办理结果分类标准。提案工作全部办理结束后，所有提案交职代会提案工作委员会立卷归档。提案办理的结果按照“已经解决或采纳、逐步解决、留作参考或暂难解决”三个类别，并以“A、B、C”标示，分类归档，以便于B、C类提案的后续办理。
（7）建立提案工作总结报告和经验交流制度。职代会提案工作委员会对提案的落实情况要及时进行总结，形成书面报告向公司党委汇报，在职代会上向全体代表报告。职代会召开后，及时开展提案工作经验交流活动，通过推广好的制度和方法，不断完善工作机制、创新工作思路，为这项工作注入新的生机和活力。
七、推广前景与效果预测
实施新的提案征集办理机制，应能更好地理顺提案征办流程、提高工作效率，有利于更好把握职工思想动态和与主流民意的交流互动，有利于更好发挥职工代表的职能和参政议政作用，有利于更好解决企业发展与职工切身利益的关系问题，有利于各部门之间沟通协作和形成提案征集办理合力，为企业发展凝聚职工智慧和力量。
第五篇：向中国平煤神马集团六矿大学生采煤班学习[定稿]
向中国平煤神马集团六矿大学生采煤班学习!(2011-05-23 09:41:46)
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平煤股份六矿综采四队大学生采煤班由12人组成，其中硕士研究生2人、本科学历2人、大专学历8人，党员4人，团员8人，平均年龄25岁。大学生采煤班自2008年8月成立以来，运用知识和技术，操作着全国首套全国产自动化综采设备，在全省首次实现了割煤、移架、推溜、喷雾自动化操作，取得了全国同类型矿井工效第一的佳绩，保持着安全生产零事故的记录，以实际行动诠释了加快经济方式转变的深刻内涵，成为“白国周班组管理法”推向全国之后，集团班组建设的又一面旗帜，荣获“全国工人先锋号”荣誉称号。为深入贯彻集团“三基三抓一追究”安全管理模式，全面深化班组建设质量和水平，集团工会决定，在集团班组中开展向六矿大学生采煤班学习活动。
一、充分认识向六矿大学生采煤班学习的重要意义
六矿大学生采煤班作为一个学历高、素质高、技能高、效率高的一线生产班组，是高素质人才队伍与现代化设备高效结合的成功范例，也是集团实现“十二五”良好开局关键时期涌现出的又一班组建设先进典型。班组是企业最基础的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业创造财富的源泉，也是企业管理水平和执行力的最终体现。在六矿大学生采煤班群体身上，集中折射出扎根井下、奉献矿山的崇高境界，攻坚克难、顽强拼搏的优秀品质，勤奋好学、刻苦钻研的创新精神，团结协作、互帮互助的优良作风，执行有力、安全高效的时代品格，是新时期班组建设的楷模。大力弘扬六矿大学生采煤班的先进事迹和精神，对于进一步筑牢企业基层基础基本功，促进加快转变发展方式，实现企业安全发展，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，具有十分重要的现实意义。
二、大力弘扬六矿大学生采煤班先进事迹，全面深化班组建设质量和水平一要弘扬六矿大学生采煤班的择业观念，推动“知识型班组”建设。大学生采煤班成员抱着“是金子在哪里都会发光”的信念，毅然放弃相对轻松的工作岗位，主动申请到任务繁重、条件艰苦的采煤一线，使青春在百米井下得到历练，才华在煤海中得到施展，为企业发展做出了80后大学生的积极贡献。当前，随着集团矿井开采年限的延长、产业链条的延伸和国际化步伐的加快，急需高素质的产业工人来操控和管理先进的自动化设备。我们要通过学习大学生采煤班的先进事迹，让更多的职工参与到创建“知识型班组”中来。
二要弘扬六矿大学生采煤班的科学态度，推动“安全型班组”建设。大学生采煤班成员深入学习应用“白国周班组管理法”，不断加强班组建设，为实现安全生产打牢管理根基。他们创造性地开展了全要素分析，每四天为一个周期，对影响安全生产的人员、设备、物资、方法、环境、信息通讯等要素，进行动态分析、全面诊断、刨根问底，打造了班组安全管理新模式，真正实现了全员、全过程、全方位的安全生产。我们要通过学习大学生采煤班的先进事迹，不断强化班组成员安全意识，提升“安全型班组”建设层次和水平，让人人都成为想安全、会安全、能安全的本质安全人。
三要弘扬六矿大学生采煤班的钻研精神，推动“创新型班组”建设。大学生采煤班组成员勤奋好学、刻苦钻研，定时开展技术学习，积极开展劳动竞赛，研发出《岗位价值精细管理》等软件系统，总结出“五个必须”等操作法，完成了13项技术改造和应用探索，实现了综采工作面“跳眼”、“搬家”一次试车成功。其中，多个项目弥补了原装备的技术缺陷，提高了设备的性能和安全系数，移架速度比人工操作成倍提高。实践证明，越艰苦的地方越需要创新，知识只有和实践结合起来才会更有力量。要通过学习大学生采煤班先进事迹，形成良好导向，让更多“创新型班组”不断涌现。
四要弘扬六矿大学生采煤班的严谨作风，推动“管理型班组”建设。大学生采煤班成员深入践行集团学习型企业文化，大力培育以精细化管理为核心的管理体系。首任班长谢绍伟创立的确保自动化设备安全运转的“6532”工作法，在班组管理中，做到事事有流程，流程有节点，节点有控制，全程有考核。现任班长董刚发明的“综采自动化精细管理软件”，不仅填补了国产自动化综采设备精细管理微机化的空白，而且对促进整个综采设备管理升级，有着显著的推广意义。我们要通过学习大学生采煤班先进事迹，大力推进“精细管理型班组”建设步伐，逐步建立现场管理到位、制度规范、流程精细、管理闭合的精细班组管理模式。
五要弘扬六矿大学生采煤班的团队品质，推动“高效型班组”建设。大学生采煤班成员始终把事业的成功、个人价值的实现与企业的命运紧紧融合在一起，用团队的力量，创造出一串串耀眼的业绩：截止2010年底，大学生采煤班已累计安全生产原煤300多万吨，占同期该矿原煤总产量的三分之一，相当于该矿同期273名工人采煤的总产量，在全国同类条件矿井中取得工效第一的成绩。不仅出色完成了既定任务，而且成为企业技术研发的旗帜、人才培养的摇篮。我们要通过学习大学生采煤班先进事迹，增强职工团队意识，激发职工劳动热情，提升职工创新能力，不断提高劳动效率，着力打造高效班组。
三、弘扬六矿大学生采煤班精神，为实现“十二五”良好开局建功立业弘扬大学生采煤班精神，在安全生产中争当先锋。广大班组要像大学生采煤班那样，牢固树立“安全第一”思想，积极践行“生命至上，安全为天”理念，切实把“三基三抓一追究”落实到生产现场，真正实现关口前移、重心下移，筑牢安全生产第一道防线。
弘扬大学生采煤班精神，在提升素质中成长成才。学习六矿大学生采煤班精神，就要牢固树立终身学习的理念，积极参加“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，立足岗位成才，争当技术能手，不断提高业务素质和工作能力，努力成为适应现代化发展要求的高素质劳动者。
弘扬大学生采煤班精神，在加快发展中大显身手。要学习六矿大学生采煤班精神，积极投身“工人先锋号”创建、“合理化建议”、“五小”成果展示等活动，围绕影响企业安全生产、质量效益和科技成果转化的关键问题，积极推进技术革新、技术交流、技术协作和发明创造。
弘扬大学生采煤班精神，在平凡工作中建树佳绩。要以六矿大学生采煤班为榜样，自觉投入“凝心聚力开好局、科学发展铸新篇”实践，干一行、爱一行、钻一行、精一行，在平凡的工作岗位上创一流业绩，为企业持续健康发展贡献智慧和力量。
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