平煤股份六矿综合自动化、信息化设计与实施

第一篇：平煤股份六矿综合自动化、信息化设计与实施

平煤股份六矿综合自动化、信息化设计与实施

平煤股份

平煤股份六矿综合自动化、信息化系统采用工业以太网平台作为统一的数据传输平台，在该平台接入各监控子系统的设备层设备和对应的监控上位机。该平台通过运行综合自动化集成软件实现全矿井各监控子系统信息的有效集成、分析处理、协调联动报警控制等。并与矿管理信息网通过防火墙实现无缝连接，达到现代化矿井所需的管控一体化目标。但现有的各子系统分散式网络结构不能满足平煤六矿综合信息化建设的需要，尤其是信息集成通信接口的统一不能实现，影响整个煤矿的信息传输。为解决该问题，需建设覆盖全矿井上下的综合信息化网络传输平台，本次平台施工按照双环网设计模式：地面单独建成环网，井下建成环网，双环网同时和调度室核心交换机冗余连接。

一、内容概述

1、项目技术实施方案说明

本项目是六矿综合自动化、信息化系统项目的建设与服务，项目的实施地点在六矿。通过六矿实际现状的需求分析，本项目分阶段施工，稳步实施，保证质量。

本项目的施工、开发、调试、维护范围包括以下部分：

矿井综合自动化、信息化网络传输平台、监控中心及机房设备（管控一体化中心机房装备及建设）；软件集成平台；生产过程自动化子系统接入及建设；维护工具提供及维护。

本项目与第三方系统的接口主要有：主井提升系统接入的通信协议与OPC服务，明斜皮带监控系统接入的通信协议与OPC服务，暗斜纲缆皮带系统接入的通信协议与OPC服务，戊二技改钢缆皮带监控系统接入的通信协议与OPC服务，综合自动化工作面监控系统接入的通信协议与OPC服务，安全监测系统接入的通信协议与OPC服务，人员定位系统接入的通信协议与OPC服务，地销煤系统接入的通信协议与OPC服务，材料消耗系统接入的通信协议与OPC服务等等。华洋通信项目组负责编写所有与本项目有关的接口调用规范或格式，并完成与主系统集成。

2、项目实施范围

2.1管控一体化中心机房装备及建设 2.1.1中心机房(1)中心机房结构

平煤股份六矿中心机房是该煤矿综合自动化系统的信息集散地，集指挥、控制于一身。借助大屏幕投影显示系统、工业电视系统、LED显示屏等，在指挥控制中心可实现对各个监控子系统的集中监视、监控。安全生产综合监测监控数据中心是综合监测监控中心的核心设施，是综合自动化网络控制系统的最终表现形式、监控终端及信息中转站。机房南北长度大概11米，东西长度大概7米，高度4.2米。调度指挥中心与集控室之间通话，要设有录、扩音设备。

（2）设备位置摆放图

该位置为设备摆放位置、相邻设备之间的关系限定。具体尺寸及效果根据机房实际尺寸进行微调。

（3）机房及调度设备

本数据中心网络构成基础为1000M工业以太网，整体网络初步设计为2台核心交换机、2台次交换机、1台WEB服务器、2台数据库服务器、1台网关服务器、2台管控服务器、2台工程师站和3台操作员工作站，一台环网管理工作站，1台打印机。

（4）主要功能

实现对安全生产系统的集中监控 显示功能 控制功能 打印功能 数据统计、汇总 网络功能 掉电保护 2.2软件集成平台

系统选用Windows 操作系统，数据库系统使用微软的SQL数据库，组态系统选用IFix系统。

组态控制系统主要功能如下：

1、设备各种参数状态数据的采集和控制信息的发送

2、监控参数的图形动画表达和报警处理

3、事故追忆和趋势分析

4、各种数据的统计分析

综合信息管理系统应由地面监测控制中心、井下监测控制分站、井上监测监控分站、数字化监控设备等组成，以全矿井上、下工业以太环网为信息传输网络；本系统不仅仅是对所接入系统的信息综合，更关键的把数据分类、共享，建立有效的管理系统，为领导决策提供依据。

矿井工业控制环网将接入的各子系统信息通过标准的数据交换方式与综合监控中心进行数据存取，并将各子系统的信息进行综合处理。矿井综合自动化、信息化信息管理系统负责将实时、历史数据信息进行分析综合，然后对各系统进行隐患预测、规律总结，并将信息在有效时间内提供给系统中的相关用户，为用户进行设备检修和采取必要措施提供决策依据。要求网络功能完全满足六矿矿井井上、井下的需求，并具有良好的可靠性，兼容性、扩容性，支持C/S、B/S模式。

矿井综合自动化、信息化网络平台可将各子系统显示的各类实时动态、动画等图形（符合要求的）转换为HTML或XML，供客户通过IE浏览。同时在综合监控调度中心把组态综合实时动态图形提供给用户浏览。

在局域网内或组态系统中，根据实际情况设定不同权限，实现安全监测信息、设备运行信息及其他信息的分类显示。不同的用户，在不同的工作站，不同的操作人员，进入不同的系统需要设置不同的访问权限，确保整个系统运行的绝对安全。矿井综合自动化、信息化网络平台为用户提供各类监测系统的实时报警信息包括超限报警、开关报警、系统在线设备的故障记录，并能按照所选定的不同条件进行不同的查询和打印。

2.3生产过程自动化子系统建设

系统包括戊8-22190正机巷皮带、戊8-22190正机巷转载一部皮带、戊8-22190正机巷转载二部皮带、戊二下山高强皮带、丁戊二互转巷一部皮带、丁戊二互转巷二部皮带、技改仓下皮带、戊二上山高强皮带、暗斜转载皮带、戊二普强皮带、戊一大仓一部皮带、丁二高强皮带、丁二西翼转载皮带、丁二东翼转载皮带、丁二仓上二部皮带、丁二仓上一部皮带、丁一下延皮带、丁一高强、丁戊二石门皮带、戊二东翼转载巷皮带，各输送机的主要参数。

系统的控制方案是：每部皮带运输机设一台PLC主控分站。系统主要由控制中心、传输网络和井下控制器等组成。

控制中心

控制中心设置在调度指挥控制中心，通过工作站和工业电视对胶带机及相关设施进行智能监测、集中控制和监视。

现场总线+工业以太网网络结构

利用网络结构中的Profibus网络作为井下胶带机控制系统的底层网络，实现胶带机及相关设备的实时控制及信号采集。同时通过网关接入工业以太网，实现和地面调度指挥中心的控制中心工作站的连接通信，实现智能监测、集中控制和监视。

井下控制器

井下控制及信号采集装置组成部分为井下主控站，主控站作为井下控制部分的通信核心，完成各PLC分站监控信息与地面控制中心的信息交互传送；主控站可以实现就地和远程操作功能，及两者之间的转换。

由PLC主控分站完成对现场设备的监控，现场总线通过智能网关分站或增加PLC网络接口模块接入井下工业以太环网，通过网络和地面调度指挥中心工作站相连，并通过集散控制和工业电视相结合，对井下现有主煤流胶带机和续建的胶带机及相关设备实现集散控制。

2.4系统功能 2.4.1．控制功能

具备集控手动与集控自动两种自动控制功能，集控手动控制时，可以分别完成远程对单条皮带的控制功能，集控自动控制时，可以完成远程对皮带的相互闭锁控制功能。

就地手动控制主要功能包括：启动、停止、反转、故障报警显示、故障停车、点动开车等功能。

皮带跑偏装置安装方式根据现场具体情况视现场情况而定。2.4.2．工况图显示

工况图动态显示整个系统所有胶带机、给煤机、转载胶带运行的工况，以及主要保护有关参数信息。

2.4.3．信息图显示

实时显示胶带机、给煤机开/停状态和煤仓煤位高度。如胶带机开停状态、检修状态及运行速度，拖动电机电压、电流、开机时间、停机时间等参数。

2.4.4．故障及保护显示

同时实时显示胶带机和各种保护传感器的工作状态，显示胶带机的故障类型，通信是否异常。

2.4.5．历史查询

电机电流、电机温度、带速和瞬时流量历史趋势图查看、相关数据报表显示和历史数据查询。

2.4.6．保护功能

系统除能够自动实现胶带机控制的多种要求外，还可以实现地面集中控制、程序流程控制。实现自动控制时，计算机首先完成内部自检，沿线预警信号，执行开/停机及各种保护和信号的处理，系统具备故障状态下紧急停车功能。显示功能：在地面集控室由工控机显示各皮带的运行状态、显示各皮带的各种运行参数。设有各皮带的故障信号显示，并伴有声光报警，提示值班人员采取有关措施。

皮带的多种检测保护功能。

控制分站的PLC控制程序可以在计算机中方便地修改，调试。皮带组在集中自动逆煤流启动时，闭锁关系一直有效。

皮带组在集中自动顺煤流停车时，采用顺序延时停车。皮带组运行后若出现报警，报警皮带和来煤方向皮带立即停车。

当出现煤仓满仓报警信号时，相应皮带组进入延时正常停车程序。集中自动/手动控制方式下，一旦皮带因故停止运行、给煤机及来煤方向相互闭锁皮带急停。

有报警信号时，设备不能启动，需处理或解除后方可操作

集中控制方式下，设备在运行的过程中，若从站出现通讯错误，各设备停车，其中独立设备正常停车，闭锁设备视情况延时停车或急停。

程序设计中，报警信号自动保持，即一旦报警、即使经维修后报警信号消失，计算机内仍然保持报警状态，这时清零命令或井下清零按钮可清除报警保持信号。

从站的运行行为取决于计算机下的参数，分站在第一次运行时，必须由计算机下达运行参数，参数有：

闭锁设备：与本设备闭锁的设备编号 逆煤流设备：本设备的来煤设备 顺煤流设备：本设备的受煤设备 报警屏蔽：设置报警有效或无效 给煤机是否自动控制

停设备延时时间：正常停车时，设备延时停车时间 满仓停皮带延时时间：满仓停车时，皮带的延时停车时间 各个设备拖动电机的控制延时时间 从站与主站通讯出错后计算机上显示分站方式为自锁 报警时，计算机不能下发启动命令，需处理或解除后方可操作 操作人员必须登录后，才可以对地面生产系统进行有关操作

用户权限设为操作员、管理员、程序员三种。程序员和管理员能进行：用户管理、软件配置。

2.4.7．报警功能

如果出现事故异常，地面主控室给出报警提示信号，也可以实现开车前预警提示。

2.4.8．与生产管理系统数据共享

计算机管理工作站设信息管理系统，决策者通过管理工作站可根据各自权限远程访问监控上位机，得到现场生产数据报表、设备管理信息和生产统计分析。

2.4.9．皮带保护功能

主要具有堆煤、沿线急停、跑偏、烟雾等保护。

堆煤检测保护：选用堆煤传感器。发生堆煤时，滞留的积煤触及传感器，使它发生倾斜，系统可以报警并急停。

沿线急停闭锁检测保护：选用拉绳急停闭锁开关，用于皮带机沿线紧急闭锁保护，没有故障地点识别功能。当闭锁开关动作，控制机报警并发急停命令。

打滑检测保护：选用速度检测传感器。检测皮带输送机速度，实现低速打滑保护。传感器滚轮与皮带输送机软连接，采用光电检测原理，测速范围广，低速性能好，抗干扰能力强。

皮带跑偏保护：选用皮带跑偏开关。用于运输机皮带跑偏检测和保护，成对使用。当二级跑偏动作时，控制分站报警并执行急停命令。

烟雾保护：当皮带机因摩擦或其他原因产生烟雾时，烟雾传感器动作，产生报警，同时，洒水电磁阀动作，开始洒水。

所有设备均设有过载保护。

2.5矿井数字化工业电视监控中心建设 2.5.1现状及需求平煤六矿现有工业电视系统可对地面及井下重要场所进行监视，对部分生产运输线的设备及地点还不能进行监控。现在调度室监视器已基本投入使用，DLP屏用来显示重要的生产系统参数。

新系统增加视频监视点，以满足井下无人时，生产流程及设备的实时监视。所有远控地点均有视频监控信号，显示画面上有监视地点字幕。对各路信号实现实时视频录像，为日后取证提供宝贵的资料，也为以后教育学习提供素材。

2.5.2系统实施计划

本系统属于增补系统，计划在井下投入34套本安型光纤摄像仪，负责对井下皮带重要地点的信号采集。在地面煤楼投入32台自动光圈固定彩色摄像仪，负责煤楼生产信号的采集。在集控中心通过增加嵌入式网络视频服务器，见现有工业电视模拟信号进行数字编码，同时将数据发布到工业以太网上，供客户端计算机查询。

井下计划每条皮带安装2到3台摄像仪，根据皮带长度，重要地点密集程度，合理分配。实施监视现场信号，为无人职守的实施，提供可靠的辅助监视手段。

2.5.3系统功能

全矿井的重要场所的实时监视 煤流运输主运皮带的实时监视 画面的任意切换功能 历史画面查询功能 WEB浏览功能 视频集成控制管理

视频集成控制是将已有的工业电视摄像头和安全监控摄像头统一管理起来。其中：

工业电视摄像头

将现有的工业电视摄像头统一接入到视频矩阵中，通过矩阵的视频端口和控制端口来切换视频和控制摄像头，以便在后台做智能分析和预警信息视频联动。

安全监控摄像头 安全监控摄像头是安全监控系统的前端摄像头，由于每个摄像头都是分布在不同的场所，为了能全面的做视频分析，需要将安全监控摄像头也联入视频矩阵中，然后通过矩阵的视频端口和控制端口来切换视频和控制摄像头，以便在后台做智能分析和预警信息视频联动。

煤矿视频集成控制管理服务是对前端摄像头设备采集到的视频信息按照某种或某几种规定的格式进行压缩处理，通过有线或无线的技术形式进行传输、管理的服务功能，将前端摄像头通过矩阵统一化到视频集成控制管理工作站中。可根据应用系统发出的命令，提供对各个摄像头视频监控能力。

煤矿视频集成控制管理服务可以根据应用系统发出的命令对前端摄像头进行调用，也可以通过对前端设备的调用来录制前端采集设备采集到的视频信息；当应用系统发出查看前端摄像头设备采集到的视频信息时，建立相应的视频传输通道，将采集到的信息传输给视频分析系统。

2、智能视频分析

智能视频分析的功能主要分为： 视频动态侦测

在所有摄像头的区域，将摄像头所观察到的视频信息，划分出需要进行视频动态侦测的区域，实时对此区域进行分析、侦测。当有活动目标进入所监控的视频区域后，发出报警信号的同时对活动目标的进入口、活动路径、停止位置进行关联，在视频图像上描绘出此活动目标的轨迹。

视频静态侦测

在所有摄像头的区域，将摄像头所观察到的视频信息，划分出需要进行视频静态侦测的区域，实时对场地视频画面进行分析，截取每幅画面进行后台对比，直到在设定时间时，画面出现明显变化的同时，视频图像中将标记出静止物体所在的位置。

重要区域监测

重要区域监测是按照客户的真实需求，划分出重要区域和非重要区域。在重要区域中对需要监测的内容设计到智能分析软件中，不论是白天，还是黑夜；不论是下雨，还是下雪，都能7*24的对重要区域进行监测。当重要区域出现异动时，附近的摄像头将会自动弹出异动视频画面并报警。

3、视频联动监控系统 视频平台管理

视频平台管理视频监控画面和联动监控画面。联动监控管理

视频监控系统与其他安全监控子系统（煤矿安全监控系统、地面原煤运输控制系统、瓦斯抽放监控系统、风机在线监测系统、水泵自动控制系统、井下电网监控系统、井下原煤运输控制系统、矿井提升系统、工业视频监控系统、瓦斯灾害预警系统、调度监控中心）进行联动监控。

数据管理

将智能分析信息、视频联动产生的信息进行统一管理。

4、报警信息提示 报警平台管理

将系统的各种传感器报警情况在统一的窗口中弹出，告知操作人员。报警信息管理

各类信息自动记录在数据库中，可以追查，支持报表打印。数据管理

将信息进行统一管理。

该项目所采用的技术先进，系统安全可靠，所选设备为主流品牌，功能强大。本系统及所使用的设备、材料、备件必须是全新的，符合《煤矿安全规程》等相关标准、规范、规定及要求，满足现场安装、调试、使用和维修等要求。所选用的先进设备，保证硬件至少五年不落后，功能完善，所采集的信息要尽量全。调度指挥控制中心建设要实现对系统监视化、专业化、测控化三个层次。在系统性能方面，数据处理要注意数据的集成。数据的集成度要高。各子系统的集成，需要达到智能化水平，不仅仅实现远控的目标，还要达到智能控制、安全可靠控制的要求。要明确各子系统、各生产环节及重要参数的预警功能，要建设好安全生产自动化数据库，以期数据共享。

第二篇：平煤股份十矿简介2014.71

平煤股份十矿简介

平煤股份十矿位于平顶山市东部，1958年8月开工建设，1964年2月正式投产。原设计能力为年产120万吨，经两次改扩建，最新核定年生产能力330万吨。矿井煤炭储量丰富，主要开采戊组、己组煤层，煤炭产品广泛应用于冶金、发电、建材、化工等行业。

矿井投产以来，累计生产原煤8000多万吨,上交利税17亿多元，为国家经济建设作出了巨大贡献。党和国家领导人、中央部委和省、市各级领导多次视察十矿。1992年7月，原国务院总理朱镕基视察十矿并题写矿名，称赞十矿是“彩色的煤矿”。李克强、李长春、陈奎元、马忠臣、赵铁锤等领导同志也来到十矿视察指导工作，对十矿取得的成绩，给予充分肯定和高度评价。几十年来，十矿坚持科学发展，积极走以人为本、科技兴矿之路，充分发挥资源、装备、技术等方面的优势，先后获得全国企业文化建设优秀单位、全国煤炭工业行业一级“安全高效”矿井、全国煤炭工业节能减排先进单位、全国煤炭工业企业文化示范化矿井，省级文明单位、省级安全文化建设示范企业、省国资委先进基层党组织等上百项荣誉称号，为集团增添了无上荣光。

2014年，十矿在集团的正确领导下，克服安全压力大、生产条件复杂、稳定任务繁重等重重困难，特别是在应对经济危机的战役中，抱定“党政一心，岩石变金”信念，发挥“人心齐泰山移”重要作用，向着“安全和谐、富裕文明”共同愿景稳步前行。1－6月份，十矿生产原煤130万吨，开拓总进尺10758米，销售收入5.06亿元，盈利4975万元，杜绝死亡和非伤亡事故，实现安全生产。党委各项工作也取得了好的成绩，安全、达标、高效、科技、文明“五优”目标全面实现。

文化篇

安全是和谐之基，文化是企业之魂。十矿人用劳动编织着梦想，用心融汇着“安全和谐、富裕文明”之歌。在文化创建中，十矿党政高度重视，秉承集团文化精髓，严格落实“三三三一”安全绩效考核制度。“三五三”安全管理模式、安全学谈教育、“54321”安全文化管理体系等本土管理文化破茧而生，形成部门联动、全员共建的局面，使集团“十大理念”，具有十矿特色的“你是谁、为了谁、依靠谁”、“十矿是一棵参天大树”、“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”等文化理念深入人心。《激情十矿》、《安全文化手册》、《七条规定》、《河南省煤矿职工安全生产行为守则》等文化书籍成功落地，充分展现十矿几十年文化沉淀，彰显了十矿人搏击煤海、创新奉献的时代风采，在集团广受好评。

管理篇

十矿地质条件差、矿井系统复杂、战线长、采掘头面多、成本压力大，尤其是瓦斯绝对涌出量居河南省第一，是严重影响企业发展的“拦路虎”。如何构建行之有效的一套管理体系，成为十矿安全管理的重中之重。坚持以“不掘突出头，不采突出面，煤与瓦斯共采”为原则，增强瓦斯可防可治信念，积极构建特色瓦斯治理长效机制，坚持走保护层开采之路，着力解决制约安全生产的瓶颈。健全各项安全管理制度，在全矿逐级签订《安全生产责任书》，构建现场走动式管理系统，形成纵向到底、横向到边、纵横交织，严密闭环与时空闭合的管理程序。坚持把井上下质量标准化工作作为重点工作抓紧抓好，制定了严格的达标考核制度，夯实安全之基。大打开掘会战，严把工程质量，保证施工进度；进一步优化生产布局，调整产品结构，合理配采配装，商品煤质量赢得用户信赖；确保瓦斯抽放量，在瓦斯综合利用上走出了一条变废为宝的新路。仅今年上半年，瓦斯利用量达460万立方米，发电量291万度。

文明篇

面对严峻经济形势，十矿紧密结合实际，深入推进社会主义核心价值观，着力培育文明道德先进典型，引导干部职工自觉把“四德”精神内化于心、外化于行，增强企业凝聚力和向心力，促进企业和谐健康发展。倾力打造“道德厚重、民风淳朴”矿区，紧紧围绕“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的20字基本道德规范，不断深化道德建设，“争做文明事，争当文明人”之风在十里矿区盛行。历届党政领导高度重视道德教育和宣传工作，注意发掘和宣传各类人物的闪光点。自2008年开始季度评选“四德”先进个人活动以来，涌现出连续2次入围中国文明网好人榜的谢海燕、省国资委优秀共产党员王学增、平顶山市首届道德模范提名奖获得者张玉伟、集团“感恩助人之星”张月梅等道德模范，并深度挖掘、宣传他们的先进事迹，以强大感召力影响和带动更多的人。2014年6月22日，集团第12位、平顶山第30位造血干细胞捐献者，十矿地测队职工薛凯赴郑州捐献造血干细胞，无偿救助了一个4岁女童的生命。在此之前，十矿职工马亚东、张宇梅、王永辉已先后捐献了造血干细胞。据市红十字会介绍，十矿捐献造血干细胞人数占全市此项捐献人数的七分之一，占集团三分之一，居集团之首。

和谐篇

最大限度地为职工办好事、办实事，让广大职工共享企业发展果实。每年职代会上，矿党政都要提出为职工办好事的相关事项，并连年落实，职工群众十分满意。2014年，坚持深化“优质服务惠民年”活动。扎实开展创建“健康食堂、舒适澡堂、温馨宿舍”和东湖花苑“安全小区”活动；加快东环路10栋家属楼24小时供水管网改造；完成月台佳苑出入道路修建，处理家属区房屋漏雨10栋，清挖家属区下水道4200米；发放各类慰问救济金122.7万余元、“关爱互助金”11.78万元，为12名职工申请大病保险理赔金，实现了“三不让”目标。坚持共建和谐矿区。强化感恩文化建设，把和谐矿区、和谐区队、和谐家庭创建同精神文明建设有机地结合起来，广泛开展感恩教育系列活动，推动精神文明建设向纵深发展；强化信访稳定“四包”责任制工作，全力畅通信访渠道；强化治安秩序，坚持“预防为主，打防结合”原则，完善“技防、人防、物防”相关机制，全力确保矿区平安和谐。

“铁马金戈待征鼓，只争朝夕启新程”。屹立在平顶山上，俯首月台河畔，十矿这个现代化矿井犹如喷薄而出的一轮朝阳，光芒四射，气势雄浑。团结务实的十矿人，正以创新发展的时代精神，努力绘就科学发展的蓝图，一个安全和谐、富裕文明的美好家园即将展现在世人面前。

第三篇：平煤股份十三矿对标管理实施方案

平煤股份十三矿对标管理实施方案

根据集团开展对标管理活动的要求,深刻领会集团对标管理工作会议精神,以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心,增强企业综合竞争能力,进一步推动我矿对标管理工作的有效开展,结合我矿具体情况制定实施方案如下: 一,成立十三矿对标管理领导小组 组 长:冯宝兴 杨志华

成 员:韩和平董正乐 王明荆 王正建 陈喜恩 郭文志

李清锋 陈黎阳 李国晓 沈力民 姚 威

十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科,具体负责矿对标管理的日常工作.二,对标管理的意义

总体要求:对照先进,查错纠弊,持续改善,不断超越

对标管理工作是标准化,精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作.对标管理是实现五精管理的重要手段和途径.对标管理是一种有目的,有目标的学习过程,也是一种能引发新观点,激励创新的管理工具.通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度,激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,从而提升我矿整体经营运行质量.三,我矿开展对标管理工作采取的主要措施 1,安全生产

(1)树立安全生产“可控可防”理念,以安全管理“五个到位”为统领,构建安全管理长效机制.以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手,突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估,预警,指导,考核,培训,治本”六大功能,并通过引导,归纳,融合等有效方法,不断吸纳有益的安全管理理念,经验,逐步形成以安全质量标准化,安全文化建设,科技创新等为子系统的安全管理长效机制,进一步提升安全管理水平,全面服务于矿井的安全生产.(2)着重以防突和“一通三防”工作为重点的安全管理.认真执行“区域防突措施先行,局部防突措施补充”原则,坚决打赢瓦斯治理攻坚战.加强防误揭煤,揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查,严格落实“不采突出面,不掘突出头”.做到“多措并举,可保必保,应抽尽抽,效果达标”.建设可靠的通风系统,确保通风系统合理,稳定,可靠.严格安全监测监控系统管理,切实搞好预防性检修,维护和周期性调校,做到系统稳定,灵敏,可靠.认真落实综合防尘区域管理责任制,完善综合防尘系统,提高防尘效果,杜绝煤尘超限.进一步完善矿井防灭火灌浆与制氮系统,提高矿井自燃发火的抵御能力.(3)继续加强质量标准化工作.制定质量标准化达标规划和措施,完善目标管理和责任考核体系,实行一票否决,不断推动安全质量标准化上层次,上水平.按照“开掘先行,质量为重”的原则,突出工程质量,工序质量,正规循环,一次成巷等核心工作.每个环节都要按工作标准认真实施,不断提高工作质量标准.按照我矿安全质量标准化达标规范要求,高起点,高定位,高标准地加强达标验收考核工作,巩固达标成果.继续深入开展质量标准化精品工程系列活动,按照横向到边,纵向到底的要求,一以贯之地实现质量标准化工作全方位,全天候的动态达标和精品工程创建.(4)严格责任追究,落实重奖重惩政策严格安全,质量“一票否决”制度,对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故,隐患受到行政处分的职工,取消当年评先资格.对发生事故,出现A,B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人,严格按照集团及我矿有关规定对责任单位和责任人进行责任追究.1 2,材料费管理

(1)材料审批坚持“看计划,看进度,看库存,看现场”的四看原则.同时,根据工程设计图纸以及巷道支护参数逐一核定材料数量,尽量做到科学批料.严格掘进工作面过断层时设计变更材料需求计划的审批工作,严格掘进工作面二次支护时材料现场核算工作.(2)加强材料现场管理,继续实行材料“三级预警”和“实盘定标”考核机制.加大自制加工力度,减少外购材料费用.严格材料发放制度,杜绝浪费,流失现象发生.3,电费控制

(1)加强供用电管理.完善用电计量考核,考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现.搞好节能降耗工作,优化生产设备选型,避免造成不必要的浪费.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生产时间,降低吨煤电费.加强大型设备在高峰期使用和启动的管理,特别是井下大泵,杜绝在高峰时段运行.东西风井竹山避免在高峰时段倒台.加大对井下运输皮带的运行管理,杜绝空皮带运行和减少大马拉小车现象.(3)加强对井上下用电管理,加大对违规用电的查处力度,生产上杜绝使用大功率电器,空调长时间运转和长明灯等现象.加大转供电管理力度,转供电费必须全部上缴.开展反窃电斗争,对窃电行为予以坚决打击.4,职工薪酬

设置生产,安全,质量,经营,队伍建设5要素,构建公平,科学,合理的“4.2.2.1.1”绩效工资分配体系.各项工作于工资挂钩考核,用机制调动干部职工工作经济性,促进安全生产发展.同时,严格控制非工资性支出和计划外用工.5,煤炭质量

(1)根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精神,结合我矿实际情况.重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》,并印发到全矿各单位,各科室,明确了各级领导干部的煤质管理责任,把质量责任和经济利益挂起钩来.制订了具体的考核标准,奖惩办法,提出了具体工作要求.利用经济杠杆调动全矿干部职工搞好煤质管理工作的积极性,强化煤质管理,增强全员的质量意识,对煤质的稳定好转起到了较好的效果,使煤质管理步入了规范化,制度化管理轨道.(2)在现场管理上,要求新开工的采掘工作面作业规程中必须有保证煤质的技术措施,尤其是在工作面遇到地质条件变化时,基层单位及业务科室要跟班到现场,加强对现场煤质的管理,确保从生产源头上减少含矸量,获得较好的煤炭产品.各基层单位及各生产岗位都建立健全了煤质管理责任制,干部对生产各环节的煤炭质量负直接责任,必须保证本单位煤质管理措施的落实和煤质指标的完成.(3)严格煤质考评考核制度,确保原煤质量.根据我矿生产实际,不断健全完善煤质管理考核标准,矿煤质管理部门定期组织人员对各单位,各部门进行检查,严格标准,严格考核,严格奖罚,增强全员抓煤质,提效益的积极性.为把考核真正落到实处,我矿规定煤质运销站必须按国标及时采取每个采掘头面生产煤样,每月给基层单位及有关科室下达月煤质控制指标,严格执行超灰扣产,降灰奖产等制度,每旬进行两次毛煤灰分测定,当月采面毛煤灰分超计划1%时,扣产1%,降灰同等奖励,并把考核结果在每月生产经营考核会上进行通报,并进行兑现.6,采面工作面单产

(1)提高正规循环作业率.采煤战线各单位要按计划组织好各单位日常生产作业,不断提高正规循环作业率.生产技术科严格按照采煤战线正规循环作业率考核办法对各单位的正规循环作业率进行考核,确保生产计划的完成.(2)加强机电设备管理,确保正常运转.进一步制定完善设备包机,坚持设备日检,周检及月检,严格落实设备检修计划,实行强制性检修.加强对机电工种的技术培训,经常组织机电人员学习新设备,新技术,新工艺,把新设备,新工艺转化为生产力.严格对机电事故的责任追究,每发 2 生一次影响生产1.5小时以上的事故,都要按照“三不放过”的原则认真进行追查.抓机电设备的正常开机,降低机电事故率,建立考核台帐,对机电事故影响时间超过1.5小时/万吨的单位予以处罚.(3)狠抓工程质量管理,达标工作再上新台阶.进一步细化,量化达标内容及标准,提高达标层次.对高标准示范化工作面实行联合验收,挂牌认证,每月给予不少于5000元的奖励.实行质量达标区域责任分工,把质量达标与每一个干部的绩效考核挂钩.实行达标区域责任抵押,一月一考核,一月一兑现,防止达标工作滑坡.7,掘进工作面单进

(1)完善制定激励考核政策,严格计划管理,提高生产积极性.开拓战线完善了《工资考核制度》,《先进单位考核评比办法》等管理制度,制定激励政策,实行多劳多得的工资分配制度,努力提高生产积极性.对开掘各队书记,队长工资严格考核,施工单位干部工资分别与所施工巷道的安全,质量标准化,任务完成三项指标按比例挂钩.制定激励制度,极大的调动了施工单位生产积极性.(2)依靠技术创新,提高单产单进.根据我矿实际情况,积极推行技术创新,随着开采范围的扩大,我矿地质条件变化复杂,这对我们的支护技术提出了新的要求,我们积极探讨,研究,根据不同采区,不同地点,采取针对性措施.如我矿U型棚支护一直没有防倒器,根据U型棚支护特点,开拓科成立公关小组,研制出U型棚防倒器,解决了我矿U型棚支护无防倒器的历史,并推广应用到生产中,取得了良好效果,为掘进安全施工起到了极为重要作用.(3)精心组织,狠抓落实,努力提高单进水平.积极做好2010逐月及各队全年任务分解工作,要求各单位制定好全年的工作规划;严格考核,继续实行承包人个人资产有限抵押制度,明确责任,实行重奖重罚,充分调动基层积极性;抓正规循环,利用公司上纲队创建活动为契机继续开展劳动竞赛,使综掘单进水平达到280m以上,高抽巷单进稳定100m米以上,防突管理掘进单进水平达到70m以上,炮掘锚杆煤巷支护工作面单进水平稳定在240m以上.完善责任追究制,对完不成任务的班组和个人,事故影响的责任人,立即追查,严肃处理;抓好各个施工环节管理,杜绝由于管理和供应造成的影响,确保全年任务的完成.8,全员劳动生产率

提高机械化装备和科技含量,提高劳动生产率水平,提高工效.提高单产单进水平,提高工效.强化劳动组织管理,合理定额定员,合理配备人力资源,减人提效,增加职工收入.9,企业文化创建

(1)优化流程,推行“五精”,提升管理水平.“五精”管理是提升企业经营管理能力的重要平台,面对严峻的经营环境,要以全面落实,规范执行OPM为切入点,全面建立人本精细化管理模式,积极探索推行日清考核卡管理,把“员工行为六规范”和目标展开体系,管理控制体系,考核激励体系严格执行到位,强化日讲评,三工动态转换,推行准军事化管理,深化岗位描述,手指口述工作法,规范开展班前礼仪和讲评,完善走动式管理,看板管理,定置管理和编码管理,真正做到管理监控有力,流程再造科学,使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯,不断把我矿企业文化建设向精细,精准,精确,精益,精美“五精”管理样板矿迈进.(2)以科学发展观为统领,不断加强安全文化建设,突出“以人为本”,明确“安全为了谁”,强化“安全是第一责任”等理念教育,按照“五个到位”(安全措施,现场管理,隐患整改,监督检查,责任追究到位),积极构建“五个到位”量化考核管理体系,提升安全文化创建水平,强化职工安全行为养成,着力营造持续安全的人文环境,稳步提高企业安全管理水平.全面开展安全确认工作.在作业人员自身身体状况,精神状态,思想情绪,作业环境,作业准备,作业方法,工序流程,安全装置,运行设备,协同作业等环节排查安全隐患,实施安全确认,井下一线区队和地面生产要害部门推行岗前,岗中,岗后“三确认”,着力构建安全生产长效机制.继续推行岗位描述,手指口述操作法.要全面深入学习贯彻我矿“双述”操作要领,学用结合,重点在人,机,物,环境结合到位 3 上下功夫,使其成为广大干部职工执行“双述”操作习惯养成.不断加强安全宣传教育“八法”.结合我矿实际,进一步丰富“八法”教育内容,创新“八法”教育载体,办好矿,队“三台”,内容要及时更换,发挥案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全监督管理体系.突出管理行为和作业行为规范化.强化职工日常安全行为养成训练,突出OPM在安全领域的执行,突出装备现代化,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗.平煤股份十三矿 2010年7月28日

本报呼和浩特讯（蒙烟办）内蒙古自治区烟草专卖局（公司）日前修订并印发了《内蒙古自治区烟草行业2010年对标工作实施方案》，对全区行业深入开展对标工作进行安排，进一步贯彻落实国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务。

内蒙古区局（公司）提出，今年要不断完善对标工作的“三个体系”（指标体系、运行体系、考核体系），全面提高企业管理水平；要以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为指导，从分析具体指标入手，逐项细化分解，查找差距，落实责任，改进提升，推进对标工作与企业管理工作的有机统一和常态化运行。

内蒙古区局（公司）强调，要建立对标工作分析例会制度，传达对标管理文件或会议精神，汇报、分析和评价对标数据，协调各部门间的对标管理工作，总结工作进展情况，安排对标工作计划；要建立对标指标通报制度，参照全国行业平均值、先进值及选定的标杆单位数据，对平均对标数据进行整理、分析，形成对标数据资料；要建立完善对标考核体系，按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”原则，形成对标工作目标考核机制。

第四篇：平煤股份十三矿导师带徒活动管理办法

平煤股份十三矿导师带徒活动管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步规范和深化导师带徒活动，调动导师和青年职工教与学的积极性，全面提高职工的整体素质，加快培养新一代品德优良、理论扎实、技能娴熟、业务精湛、贡献突出的优秀青年，适应企业改革发展和安全生产的需要，特制定本办法。

第二条

导师带徒活动是十三矿职工教育培训工作的有益补充，是共青团组织培养青年人才的重要载体，必须严格遵循职工教育培训工作的有关要求，坚持好不培训不上岗、不持证不上岗，不允许以导师带徒代替正常的职工教育培训任务。

第三条 导师带徒是指具有优良职业道德、扎实理论知识、丰富工作经验，熟练操作技能和贡献突出的科技人员、工人师傅、管理人员等，一对一、一对二、一对三地帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。

第四条

开展导师带徒活动，要紧紧围绕中心工作，本着服务企业改革发展，服务青年成长成才的宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平，青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。

第二章 师徒条件

第五条

导师条件：能够严格遵守岗位操作规范，有一定工作经验，本岗位工作三年以上。具备下列条件之一者，均可担任导师。

1.中级以上专业技术职务任职资格；2.副科级以上的行政、党务工作者；3.技师以上技术等级；4.矿级以上青年岗位能手；5.有一技之长或有绝技绝活者的技术工人和科技管理人员；

第六条 徒弟条件：35岁以下本单位在职青年职工，遵纪守法，热爱本职工作，尊敬导师，虚心好学。

第三章 师徒关系的确定

第七条 师徒关系的确定本着组织安排和双向选择相结合的原则，导师和徒弟有选择自由。

第八条 导师及徒弟的资格要经本单位“导师带徒”组织机构认定。

第九条 导师与徒弟要以合同或协议的形式确定师徒关系，举行签订仪式，合同或协议一式三份，师、徒各保留一份，另一份由组织机构保管（组织机构办公室设在团委）。

第十条 签订师徒合同后，师徒原则上在同一个集体工作，不准任意调换工作岗位，造成师徒分离。如因工作需要，确实需要调换工作岗位的，可在调换后及时调配师徒。

第十一条 合同期限应按照青年岗位要求，并征求师徒意见，由组织机构确定。分一年期、二年期和多年期。

第十二条 合同中要有体现导师及徒弟的职责、权利和义务、合同期限、奖惩情况及合同变更等内容。

第十三条 一名导师可以带1-3名徒弟。

第四章 出徒标准

第十四条 导师要认真履行教育辅导的职责，寻找合适的带徒方法，为徒弟成长成才起到真正的导航和表率作用。导师对徒弟的培养以多种形式进行，以在日常工作生活中帮带为主。根据师徒所在岗位实际，由各单位具体制定现场指导、专业辅导、综合教育、横向交流、技术比武等便于导师传授知识，利于徒弟学习提高，促进徒弟成长成才的具体措施。

第十五条 徒弟要刻苦钻研岗位技术，努力掌握业务知识，敬业爱岗、尽职尽责、遵章守纪、勤学好问。

第十六条 出徒分为合格出徒和优秀出徒。各岗位的出徒标准，要根据岗位的具体实际分别制定，其标准需经本单位导师带徒活动组织机构认定。

第五章 管 理

第十七条 十三矿成立导师带徒活动组织机构。组 长：党委书记 矿长 副组长：副矿级领导

成 员：副总及机关科室负责人

领导小组下设办公室，办公地点设在矿团委，办公室主任：团委书记（兼）

办公室成员：团委干事

第十八条 管理内容：各基层单位团组织牵头负责导师带徒活动的日常工作，组织、宣传和发动广大职工积极参与；经常调查了解情况、总结经验、反映问题，向活动组织机构汇报工作；

组织师徒结对子，组织签字仪式；负责填写档案及考核登记；联系教育、人力资源、安全等部门进行培训；联系业务部门进行技术测定等。

第十九条 管理措施：１.建立领导小组研究制定工作制度；２.建立师徒管理档案，记载有关活动情况及考核情况；３.采取多种形式进行培训；４.合同期满进行理论考试和实践考试。

第六章 考核鉴定

第二十条 考核鉴定前，基层各单位导师带徒活动组织机构须确定师徒鉴定小组。师徒鉴定小组可由组织、人力资源、教育、安全、技术、团委等部门的人员组成。

第二十一条 出徒前要进行一次综合性出徒鉴定，包括技能鉴定（理论考核和实际操作）和“三岗”考核鉴定（“三岗”指：岗位安全、岗位技能、岗位效益）。

第二十二条 出徒前须经本单位导师带徒活动组织机构确定的师徒鉴定小组鉴定考核，分出不合格师徒、合格师徒、优秀师徒，将优秀师徒推荐到上一级鉴定小组参评上一级优秀师徒。

第二十三条 技术鉴定根据不同工种的实际采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行，同时参考师徒合同履行期间的整体表现和工作成绩。

第二十四条 对于不合格师徒，可根据实际情况延长学徒时间，但不能超过半年。如仍不能出徒，解除师徒合同，重新结对。

第七章 奖 惩

第二十五条 矿导师带徒活动组织机构每对导师带徒活动进行一次优秀师徒评选活动，对各单位推荐的优秀师徒进行考核评选，对评选出的优秀师徒对子予以表彰。

第二十六条 合同期间，对达到规定教学目标，徒弟达标出徒的，给予导师每月不低于100元的津贴。津贴实行逐月考核，考核合格方可给予发放。

第二十七条 合同期间徒弟被评为矿级以上青年岗位能手或在集团组织的技能大赛中获奖，各单位可相应给予导师一定的奖励。

第二十八条

凡带徒弟的导师在同等条件下优先考虑晋升高一级技术职称或高一级技术等级。

第二十九条 凡徒弟获市级以上青年岗位能手，在上岗、晋级、晋职、推优、入学深造等方面可优先考虑。

第三十条 在合同履行期间，徒弟出现重大安全责任事故，经领导小组研究，导师也相应接受一定处罚。

第八章

其 它

第三十一条 基层各单位要根据本管理办法制定本单位的导师带徒活动实施办法。

第三十二条

本办法解释权归共青团平煤股份十三矿委员会。

第三十三条 本办法自下发之日起执行。

第五篇：平煤股份xx矿关于加强安全生产应急管理工作-2018

关于印发《平煤股份xx矿关于加强安全生产

应急管理工作的安排意见》的

通 知

矿属各单位，机关各科（区）室：

《平煤股份xx矿关于加强安全生产应急管理工作的安排意见》已经矿研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

平煤股份xx矿 2018年3月15日

平煤股份xx矿关于加强安全生产应急管理工作的

安排意见

为认真落实《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第88号）等国家有关应急管理要求，《中国平煤神马集团关于2018年安全生产应急管理工作的安排意见》（中平„2018‟7号）、关于印发《中国平煤神马集团应急管理安全绩效考核办法（试行）》的通知等文件精神。切实消除我矿在“安全生产”方面存在的隐患和薄弱环节；有效防范和应对生产安全事故，进一步提高事前预防和应急处置与救援能力，确保我矿安全生产持续稳定。结合我矿实际，经矿研究作出如下决定。

一、指导思想

深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。以党的十九大精神为引领，贯彻落实《安全生产法》、《突发事件应对法》、《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规，坚持“生命至上、科学救援”原则，深化“三不四可”“三基三抓一追究”,通过加强制度建设，科学修编预案，强化应急培训，规范应急演练，增强应急保障，严格考核督察，进一步完善“安全生产应急管理”各项制度，结合矿工作目标的有关要求，全面提高我矿“安全生产应急管理”管理水平。提升应急处置与救援能力，保障矿安全生产形势持续稳定。

二、组织领导 成立矿应急救援指挥部。总 指 挥：矿长 党委书记 副总指挥：矿领导班子副职

成 员：相关各专业副总工程师、业务科室负责人、辅助救护队队长、职工医院院长。

矿应急救援指挥部下设办公室，办公室设在调度室，具体协调、组织、负责应急救援管理工作。调度室主任任办公室主任，成员由调度室副主任及调度员组成。

三、工作目标

(一)进一步提升应急管理体系建设水平；(二)应急预案修订率100%、备案率100%；(三)应急演练规划、计划制订率100%；(四)应急演练计划完成率100%；

四、主要工作内容

（一）提升应急管理理念认识

树立“防范胜于救灾”、“预案就是救命”、“演练就是保命”应急管理理念，由事后应急处置向事前预防转变，实现“有急能应”，追求“无急可应”,提升防灾救灾抗灾综合保障能力。

（二）明确应急管理责任体系

1.基层主体责任。各基层单位是应急管理的责任主体。健全完善应急管理责任体系，通过严细化管理、绩效考核、责任追究三个抓手，推动决策层、管理层、执行层“三个层级”和领导干部队伍、业务保安队伍、基层执行队伍、安全监管队伍“四支队 伍”应急管理责任落实。

2.领导干部责任。各级党政主要负责人是本单位应急管理第一责任人，对应急管理工作负全面领导管理责任；分管应急管理工作的负责人协助党政主要负责人履行应急管理职责;班子其他成员对分管业务范围内的应急管理工作负直接领导管理责任。

3.业务保安部门责任。按照“管业务必须管应急管理、管生产经营必须管应急管理”和“谁主管谁负责”原则，强化部门应急管理业务保安责任。

4.安全部门责任。各级安全检查、监管、督察部门负有应急管理综合监管责任，严格落实检查、监管、考核、督察和追责主体责任。

（三）完善应急管理制度

依法依规依标准完善十三项制度，即：①事故预警制度、②应急值守制度、③信息报告制度、④应急预案制度、⑤应急演练制度、⑥应急投入制度、⑦救援队伍制度、⑧救援装备制度、⑨物资储备制度、⑩安全避险设施管理和使用制度、⑪现场处置制度、⑫教育培训制度、⑬应急资料档案管理制度，为应急管理工作落实提供制度保障。

（四）明晰应急管理体系

明晰“应急预案、应急演练、应急保障、应急处置、考核督察”“五位一体”的应急管理体系，各单位要凝聚应急管理体系工作合力，确保应急管理工作项项有人抓、事事有人管。一是完善考核奖惩体系，通过严格的考核奖惩，促进各单位责任的落实；二是完善应急保障体系，加强应急救援能力建设，整合应急资源，开展应急演练，完善应急预案，提高应急处置能力。

1.继续深化应急预案编制修订工作。建立健全“横向到边，纵向到底”的应急预案体系，加快各级各类专项应急预案修订完善，不断提高应急预案内容的完整性、流程的合理性和应用的可操作性。强化对应急预案涉及人员特别是指挥机构、各工作组成员、救援队伍等的培训，使其了解各自职责、信息报送程序、所在岗位应急措施等关键要素，做到内化于意识、外化于行动，科学有效应对突发事件。加强应急预案宣传教育，切实提高应急预案知晓度和执行力。

2.积极开展应急预案演练。为提高应急预案实用性和可操作性，应急预案牵头部门要要结合实际制定相应的应急预案演练计划，组织指导预案演练工作。演练结束后，要及时进行总结评估，查漏补缺，切实达到提升预案实效、普及应急知识、完善应急准备的目的。

3.建立健全应急保障，提升突发事件处置能力。各单位要建立健全风险隐患排查和应急物资保障等机制，以提高应急处置能力和效率为目标，坚持常抓不懈、稳步推进。

4.加强应急处置体系建设，提升反应和处置能力。健全应急决策支持机制。建立统一、高效的应急决策支持系统，及时研判突发事件的影响范围、损失程度、人员伤亡等信息。加强应急专 家决策支持机制建设，充分发挥专家的咨询与决策参考作用，提高应急处置工作的科学化水平。进一步完善现场指挥机构的设置和分工，明确现场指挥、协调、处置和保障主体的职责，加强各部门的协调联动机制建设，以提高应急处置能力和效率为目标，坚持常抓不懈、稳步推进。

5.对应急管理工作落实情况进行考核，推进应急管理工作健康发展；结合应急管理工作计划，制定各单位应急管理工作目标考评指标，通过考核，促进应急管理工作有序有效开展。

（五）及时修编应急预案

1.修订。按照《生产安全事故应急预案管理办法》，应建立应急预案定期评估制度，依法依规及时修订应急预案。

2.评审。邀请有关安全生产、应急管理方面专家对应急预案进行评审，形成书面专家评审意见和评审会议纪要。

3.发布。应急预案评审通过后，经主要负责人签署后公布、实施并及时印发。

4.备案。在应急预案公布之日起20个工作日内，向集团安监局报备，并向所在地政府安全生产监督管理部门进行告知性备案。法律、法规另有规定的，从其规定。

（六）规范应急演练

一是认真落实《突发事件应急演练指南》、《生产安全事故应急演练指南》、《生产安全事故应急演练评估规范》等要求，强化应急演练规范管理。二是实施应急演练计划管理制度，矿制定应急演练计划，及时向上级和集团上报演练计划。

三是规范演练文件编制。进一步完善演练工作方案、演练脚本、演练评估方案、演练保障方案等文件，做好应急演练准备工作。

四是规范演练评估。编写评估方案，制定评估标准，根据现场演练情况，对演练内容进行评估，填写应急演练评估表。

（七）强化应急保障

1.强化应急救援队伍保障。我矿未建立专职应急救援队伍，建立有兼职应急救援队伍。2018年救护服务协议已与就近的十矿救护中队签订，形成专兼并存、优势互补的应急救援队伍体系。

2.强化应急系统建设。按要求完善了“6+1”应急系统,即:监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统,以及应急广播系统。

3.强化应急救援物资保障。一要应急物资责任部门（经营管理科负责），根据风险类型和应急预案，按照《应急保障重点物资分类目录（2015年）》（发改办运行„2015‟825号），确定应急物资种类、数量，确保物资齐全，满足应急需要。二要经营管理科明确应急物资专人管理，建立管理台帐，定期组织检验、维修，确保储备物资完好、有效。

4.强化应急投入保障。一是按照财企„2012‟16号文件规定，按需提取应急管理经费，据实列入安全费用的“其他与安全生产直接相关的支出”项目，切实做到专款专用。二是建立健全应急投入 保障制度，确保应急管理日常工作和在事故处置、救援等紧急情况下，资金、技术、装备、人员等投入到位。

5.强化医疗救护建设。按照“三级”（总医院—矿医院—井口保健站）矿山医疗急救网络，完善矿山医疗救护应急预案，保障矿山医疗救护工作有效开展。

（八）提升应急处置救援能力

一要认真落实《国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》（安委„2013‟8号）要求。二要明确并落实生产现场带班人员、班组长和调度员直接处置权和指挥权，在遇到险情或事故征兆时立即下达停产撤人命令。三要开展自救互救知识与技能培训，熟悉紧急避灾路线，掌握自救互救处理原则方法。四要在发生事故或险情时，立即启动应急预案，在确保安全前提下组织抢救遇险人员，杜绝盲目施救，防止事态扩大。五要依法依规及时报告事故情况。做到启动及时、响应快速、信息畅通、处置有力、救援有效。

（九）加强应急培训

一是职教中心要将应急知识培训纳入安全教育培训，统一计划、统一布置、统一实施，并制定专项培训计划。二是各基层单位要加强应急预案培训，将应急预案纳入培训课程。三是重点对本单位主要负责人、带班领导、区队长、班组长、安管人员、救护队员、特种作业人员等进行培训，增强干部职工应急意识，提高应急知识和技能水平。四是加强案例分析学习，增强职工安全 意识，在发生煤矿涉险事故时及时启动应急救援预案，及时进行自救与互救并按规定进行逐级上报。

五、工作要求

（一）抓好应急管理制度完善工作

单位主要负责人要亲自安排，分管负责人要抓好落实，明确牵头部门、责任部门和责任人，抓好十三项制度完善工作。一是于2018年6月30日前，完成制度完善工作。二是将制度材料报集团安监局。三是将制度完善情况纳入“三三三一”安全生产绩效考核，与单位安全生产绩效工资挂钩。

一是安检科牵头并负责应急预案、应急资料档案管理制度的完善。二是调度室负责应急值守、信息报告、应急演练、现场处置制度的完善。三是人力资源科、职教中心负责应急教育培训制度的完善。四是通风区负责救援装备、救援队伍制度的完善。五是经营管理科负责应急物资储备制度的完善。六是财务科负责应急投入制度的完善。七是防突区负责安全避险设施管理和使用制度的完善。各制度完善单位于2018年6月10日前，将材料报至安检科进行汇总。

（二）抓好煤矿人员定位系统管理工作

根据《关于加强煤矿人员定位系统安全运行的通知》（豫煤安监技装„2017‟187号）和集团有关文件要求，将煤矿人员定位系统纳入2018年煤矿安全生产隐患治理项目计划，同时，各煤矿单位要加强人员定位系统运行使用管理。一要装备识别卡检测装置，确保识别卡和携卡人员一一对应；二要规范运行记录填 写，监测日报表按照矿井核定入井人数、入井实际人数、各工种（岗位）入井人数、分区域分工作面人员数量等进行统计，并经安全矿长、矿长签阅。三要建立人员定位系统评估机制，开展有效性评估，并出具评估报告。

（三）加强应急专家队伍建设

总办室负责一是按照《中国平煤神马集团应急管理专家推荐办法》（见（中平„2018‟7号）文附件5），在事故灾难、自然灾害、公共卫生、综合管理等类别，推荐一批专业技术人才，动态管理，定期考核聘任。二是于2018年4月30日前，将《中国平煤神马集团应急管理专家推荐表》（包括纸质和电子版）经单位主要负责人审核加盖公章后，报集团安监局。充分发挥专家咨询与辅助决策作用，提高科学处置水平。

（四）健全应急宣教体系开展三项活动

一要开展“5〃12”防灾减灾日活动。2018年5月12日,根据生产实际，统筹规划，分管应急管理工作负责人牵头，调度室、保卫科、宣传科等部门配合，在矿工业广场等活动场所设立咨询点，发放防灾减灾宣传资料，解答职工咨询。在显著位置悬挂标语横幅，摆放防灾减灾知识展板，组织志愿者进行防灾减灾技能演示。

二要开展应急管理知识咨询活动。与全国安全生产月活动相结合，利用摆放宣传牌板，发放宣传单，开展知识问答、文艺演出等形式,加强应急管理知识宣传教育,提高干部职工应急管理意识。三要开展“11〃9”消防日活动。2018年11月9日,矿分管保卫工作负责人牵头，保卫科、安检科、宣传科等部门配合，一是举办专题讲座，组织职工学习消防安全知识常识；二是开展消防演练，促使职工掌握火灾扑救、逃生疏散、受伤救治等应急技能。进一步提高消防安全意识和自救呼救能力。

（五）抓好图纸和资料报送工作

根据《煤矿安全规程》及集团相关规定，矿调度室负责一要将采掘工程平面图、矿井通风系统图、井上下对照图、井下避灾路线图、灾害预防和处理计划，以及应急救援预案分别报至提供救援服务的矿山救护队（十矿救护队）和集团总调度室。二要保证图纸和资料的真实性、准确性。三要及时更新，每季度将图纸和资料上报一次。

（六）建立应急管理工作月报制度

各部门认真安排和落实应急管理各项工作。一要明确分工，明确牵头部门、责任部门和责任人，确保工作落到实处。二要认真总结，将月度工作开展情况、存在主要问题、下步改进措施等，归纳整理，形成书面材料。三要及时上报，每月25日前，经单位主要负责人审核后，加盖公章，将工作总结报集团总调度室和安监局。

（七）严格考核督察

将应急管理工作纳入我矿安全生产绩效考核，严格考核问责，确保落实到位。