第一篇：1.9平煤六矿对标评价意见
平顶山天安煤业股份有限公司六矿 职业卫生等级对标评价意见
一、工作开展情况
为预防、控制和消除煤炭企业职业病危害，加强作业场所职业病危害防治工作，强化职业病危害防治主体责任，控制职业病危害，保护劳动者健康，促进经济发展，河南省煤炭工业管理办公室按照《河南省煤炭工业管理办公室关于印发<河南省煤炭企业职业卫生等级对标评价办法（试行）>的通知》要求，组织有关专家，于 2019 年 1 月 9 日，对平顶山天安煤业股份有限公司六矿进行了职业卫生等级对标评价。专家依据《中华人民共和国职业病防治法》、《煤矿作业场所职业病危害防治规定》（国家安全监管总局令第 73号）、《河南省煤炭企业职业卫生等级对标评价办法（试行）》（豫煤综〔2017〕164 号）等法律、法规、规章、标准和规范要求，通过听取汇报、查阅资料、现场质询、人员访谈，井上、下重要场所检查等方式，经讨论，形成如下意见。
二、职业卫生概况
（一）主要职业病危害因素
1.粉尘：主要有煤尘、矽尘、电焊烟尘、水泥尘等。井下主要产尘岗位是巷修、掘进、采煤及煤炭转载运输等。地面主要产尘岗位是筛分、转载等。
2.有毒有害气体：主要有甲烷、一氧化碳、二氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氢、氨、锰及其无机化合物等。主要来源有煤层瓦斯涌出、煤和有机物腐烂和氧化、电焊、维修等。
3.噪声：井下主要声源有采煤、运输、打钻、水泵等；地面产噪设备主要有主、副提升机、主通风机、空气压缩机、乳化泵站、滚筒筛、皮带等。
4.其他职业病危害因素：振动、工频电场等。
（二）主要职业病防护设施
1.粉尘防治：防尘系统现有各种型号供水管路约138420m；采用双回路供水，其中一路供水系统由山南地面水仓供水，蓄水量约 1000 m3 ；另外一路供水系统由六矿北山净化水厂供水，蓄水量约 1300 m3 ；防尘管路系统敷设至所有进、回风巷及采掘工作面；供水管路大巷每隔 100m，采区进、回风巷及采掘工作面进、回风巷每隔 50m 分别安装三通阀门。在井下所有采煤工作面、回风巷推行捕尘网、风水联动全断面喷雾、自动定时喷雾、深孔注水、浅孔注水、注爆一体化等综合防尘措施，控制粉尘产生；同时在采煤工作面使用移架、降架自动喷雾，提升净化水幕雾化效果；掘进工作面回风巷推行捕尘网、风水联动全断面喷雾、手动喷雾；对采煤机、掘进机的喷雾装置选型和喷射方向进行设计，利用高压、精准喷向主要产尘点，有效降低粉尘浓度；在开拓工作面喷浆作业地点使用湿式喷浆机，实现上料除尘一体化工艺，降低粉尘产生；在各转载点采用全封闭式防尘罩与自动喷雾相结合的降尘措施，通过对转载点进行整体封闭，自动喷雾降尘，有效阻止粉尘向外扩散，同时在皮带运输巷按规定设置净化水幕，降低运输过程中粉尘的产生；在开拓工作面爆破地点设置放炮洒水喷雾，实现了爆破时的全断面自动喷雾；在井下打钻地点推广使用打钻三防装置（包括孔口除尘罩、汽渣分离和风水联动等），降低打钻过程中的粉尘；在大巷设置光控自动洒水降尘装置，实现大巷自动定时洒水降尘，净化风流；制定有粉尘监测制度并由专人定期监测；地面矸石山主要产尘地点均设置有喷雾洒水等除尘、降尘设施；取消地面露天煤场，原煤外运全部由封闭煤仓装火车运输；采掘工作面安装有粉尘传感器并接入安全监测监控系统实时监测。
2.有毒有害气体防治：矿井建立有完善的通风系统，实
现了采掘工作面、机电硐室等作业场所的独立通风；矿井使用 KJ-2000N 型安全监测监控系统。井下采掘工作面、主要运输巷、回风巷等地点均装有甲烷、馈电、设备开停、风压、风速、一氧化碳、温度、风门开停等传感器，进行连续集中监测；采掘工作面设置有甲烷自动检测报警断电装置；加强采空区、盲巷管理；制定了有毒有害气体监测制度并进行定期监测。
3.噪声防治：对高噪声设备分别采取了消声、隔声、减振、防振、柔性连接和弹性连接等措施。主通风机、局部通风机均装有消声器；绞车房、通风机房、压风机房等均设有隔音控制室；地面主通风机、压风机等设备均布置在独立的厂房内，井下水泵房布置在独立的硐室内，同时配备隔音耳塞，确保巡查、巡检时能够有效防护噪音；井下局部通风机配备有消音罩；制定了噪声监测制度并安要求进行了监测。
4.高温防治：矿井属非地热矿井。井下主要采取通风措施，在采掘工作面、井下主要机电硐室等地点均设置有温度传感器；地面作业场所采取电扇、空调等防暑降温措施，确保了各作业地点温度适宜。
三、现场检查情况
（一）总体评价 设置有职业病防治领导机构和管理机构，配备有专职职业卫生管理人员；制定有职业病防治规划、年度计划和实施方案；制定有职业卫生管理制度和岗位职业卫生操作规程；建立有职业卫生档案；职业病危害因素日常监测有专人负责；对工作场所进行了职业病危害因素检测、评价；职业病防治主要负责人、职业卫生管理人员接受了职业卫生培训，对劳动者进行了职业卫生培训；对职业病防护设施进行了维护、维修；在办公区域醒目位置设置有公告栏；为劳动者个人配备了个人职业病防护用品；建立有职业病危害事故应急救援措施。
(二)存在问题 1.《关于印发〈平煤股份六矿职业病危害警示与告知管理制度〉的通知》第七条考核办法中，对未按照规定设置警示标识的单位予以处罚，未见到相关处罚记录；《职业病危害项目申报管理制度》中的申报项目不规范。
2.职业卫生档案未集中管理；职业病危害因素种类清单中“有毒有害气体”未明确具体的职业病危害因素名称；防尘口罩的发放记录与该矿制定的发放标准不一致：综采四队2018 年 6 月份劳保用品发放明细表中，人员未全部发放，滤棉发放未全部发放，最多的记录为每月 3 块；劳动合同中的职业病危害告知书为统一的格式，职业病危害因素以表格形式列出，其中缺少锰及其无机化合物、二氧化氯。
3.副井绞车房、压风机房、锅炉房、选煤厂、戊 8-32010机巷、二水平井底中央变电所、二水平井底中央泵房的职业病危害警示标识设置不规范，有的设置不全，有的排列顺序不符合要求。职业病危害告知卡不规范：粉尘未区分总尘、呼尘，无检测地点。北山副井口公告栏和警示标识设置不规范。
4.污水处理厂加药间未设置淋浴器、洗眼器；警示标识设置数量不够；未设置硫化氢、氨职业病危害告知卡和警示标识。
5.戊 8-32010 机巷风流净化水幕未实现自动控制；打眼工未配备减振手套。
6.职业病危害因素日常监测原始记录不完善：粉尘结果取了平均值；噪声监测未见原始记录。
7.戊 9-10-22310 综采工作面回风巷风流净化水幕雾化效果不佳；工作面刮板运输机机头喷雾降尘设施安装不到位，应朝向落煤处。
8.2018 年度职业病危害定期检测的整改措施不具备可操作性。
9.工会职业卫生督查缺少原始记录；对防护用品佩带情况的督查内容不全。
四、建议：
1.加强职业卫生培训，提高职业病防护意识。
2.完善职业病防护设施使用、维护、维修等管理，保证职业病防护设施有效运行。
3.加强个体防护用品发放与管理，督促职工正确佩戴和使用。
4.加强工作场所职业病危害因素检（监）测，确保其浓（强）度符合职业卫生标准。
5.规范职业卫生档案及职业健康监护档案，提高职业卫生管理水平。
6.完善工作场所职业病危害警示标识与告知卡的设置；完善工作场所公告栏的设置。
专家签名：
用人单位签名：
2019 年 1 月 9 日
第二篇：平煤股份十三矿对标管理实施方案
平煤股份十三矿对标管理实施方案
根据集团开展对标管理活动的要求,深刻领会集团对标管理工作会议精神,以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心,增强企业综合竞争能力,进一步推动我矿对标管理工作的有效开展,结合我矿具体情况制定实施方案如下: 一,成立十三矿对标管理领导小组 组 长:冯宝兴 杨志华
成 员:韩和平董正乐 王明荆 王正建 陈喜恩 郭文志
李清锋 陈黎阳 李国晓 沈力民 姚 威
十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科,具体负责矿对标管理的日常工作.二,对标管理的意义
总体要求:对照先进,查错纠弊,持续改善,不断超越
对标管理工作是标准化,精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作.对标管理是实现五精管理的重要手段和途径.对标管理是一种有目的,有目标的学习过程,也是一种能引发新观点,激励创新的管理工具.通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度,激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,从而提升我矿整体经营运行质量.三,我矿开展对标管理工作采取的主要措施 1,安全生产
(1)树立安全生产“可控可防”理念,以安全管理“五个到位”为统领,构建安全管理长效机制.以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手,突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估,预警,指导,考核,培训,治本”六大功能,并通过引导,归纳,融合等有效方法,不断吸纳有益的安全管理理念,经验,逐步形成以安全质量标准化,安全文化建设,科技创新等为子系统的安全管理长效机制,进一步提升安全管理水平,全面服务于矿井的安全生产.(2)着重以防突和“一通三防”工作为重点的安全管理.认真执行“区域防突措施先行,局部防突措施补充”原则,坚决打赢瓦斯治理攻坚战.加强防误揭煤,揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查,严格落实“不采突出面,不掘突出头”.做到“多措并举,可保必保,应抽尽抽,效果达标”.建设可靠的通风系统,确保通风系统合理,稳定,可靠.严格安全监测监控系统管理,切实搞好预防性检修,维护和周期性调校,做到系统稳定,灵敏,可靠.认真落实综合防尘区域管理责任制,完善综合防尘系统,提高防尘效果,杜绝煤尘超限.进一步完善矿井防灭火灌浆与制氮系统,提高矿井自燃发火的抵御能力.(3)继续加强质量标准化工作.制定质量标准化达标规划和措施,完善目标管理和责任考核体系,实行一票否决,不断推动安全质量标准化上层次,上水平.按照“开掘先行,质量为重”的原则,突出工程质量,工序质量,正规循环,一次成巷等核心工作.每个环节都要按工作标准认真实施,不断提高工作质量标准.按照我矿安全质量标准化达标规范要求,高起点,高定位,高标准地加强达标验收考核工作,巩固达标成果.继续深入开展质量标准化精品工程系列活动,按照横向到边,纵向到底的要求,一以贯之地实现质量标准化工作全方位,全天候的动态达标和精品工程创建.(4)严格责任追究,落实重奖重惩政策严格安全,质量“一票否决”制度,对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故,隐患受到行政处分的职工,取消当年评先资格.对发生事故,出现A,B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人,严格按照集团及我矿有关规定对责任单位和责任人进行责任追究.1 2,材料费管理
(1)材料审批坚持“看计划,看进度,看库存,看现场”的四看原则.同时,根据工程设计图纸以及巷道支护参数逐一核定材料数量,尽量做到科学批料.严格掘进工作面过断层时设计变更材料需求计划的审批工作,严格掘进工作面二次支护时材料现场核算工作.(2)加强材料现场管理,继续实行材料“三级预警”和“实盘定标”考核机制.加大自制加工力度,减少外购材料费用.严格材料发放制度,杜绝浪费,流失现象发生.3,电费控制
(1)加强供用电管理.完善用电计量考核,考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现.搞好节能降耗工作,优化生产设备选型,避免造成不必要的浪费.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生产时间,降低吨煤电费.加强大型设备在高峰期使用和启动的管理,特别是井下大泵,杜绝在高峰时段运行.东西风井竹山避免在高峰时段倒台.加大对井下运输皮带的运行管理,杜绝空皮带运行和减少大马拉小车现象.(3)加强对井上下用电管理,加大对违规用电的查处力度,生产上杜绝使用大功率电器,空调长时间运转和长明灯等现象.加大转供电管理力度,转供电费必须全部上缴.开展反窃电斗争,对窃电行为予以坚决打击.4,职工薪酬
设置生产,安全,质量,经营,队伍建设5要素,构建公平,科学,合理的“4.2.2.1.1”绩效工资分配体系.各项工作于工资挂钩考核,用机制调动干部职工工作经济性,促进安全生产发展.同时,严格控制非工资性支出和计划外用工.5,煤炭质量
(1)根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精神,结合我矿实际情况.重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》,并印发到全矿各单位,各科室,明确了各级领导干部的煤质管理责任,把质量责任和经济利益挂起钩来.制订了具体的考核标准,奖惩办法,提出了具体工作要求.利用经济杠杆调动全矿干部职工搞好煤质管理工作的积极性,强化煤质管理,增强全员的质量意识,对煤质的稳定好转起到了较好的效果,使煤质管理步入了规范化,制度化管理轨道.(2)在现场管理上,要求新开工的采掘工作面作业规程中必须有保证煤质的技术措施,尤其是在工作面遇到地质条件变化时,基层单位及业务科室要跟班到现场,加强对现场煤质的管理,确保从生产源头上减少含矸量,获得较好的煤炭产品.各基层单位及各生产岗位都建立健全了煤质管理责任制,干部对生产各环节的煤炭质量负直接责任,必须保证本单位煤质管理措施的落实和煤质指标的完成.(3)严格煤质考评考核制度,确保原煤质量.根据我矿生产实际,不断健全完善煤质管理考核标准,矿煤质管理部门定期组织人员对各单位,各部门进行检查,严格标准,严格考核,严格奖罚,增强全员抓煤质,提效益的积极性.为把考核真正落到实处,我矿规定煤质运销站必须按国标及时采取每个采掘头面生产煤样,每月给基层单位及有关科室下达月煤质控制指标,严格执行超灰扣产,降灰奖产等制度,每旬进行两次毛煤灰分测定,当月采面毛煤灰分超计划1%时,扣产1%,降灰同等奖励,并把考核结果在每月生产经营考核会上进行通报,并进行兑现.6,采面工作面单产
(1)提高正规循环作业率.采煤战线各单位要按计划组织好各单位日常生产作业,不断提高正规循环作业率.生产技术科严格按照采煤战线正规循环作业率考核办法对各单位的正规循环作业率进行考核,确保生产计划的完成.(2)加强机电设备管理,确保正常运转.进一步制定完善设备包机,坚持设备日检,周检及月检,严格落实设备检修计划,实行强制性检修.加强对机电工种的技术培训,经常组织机电人员学习新设备,新技术,新工艺,把新设备,新工艺转化为生产力.严格对机电事故的责任追究,每发 2 生一次影响生产1.5小时以上的事故,都要按照“三不放过”的原则认真进行追查.抓机电设备的正常开机,降低机电事故率,建立考核台帐,对机电事故影响时间超过1.5小时/万吨的单位予以处罚.(3)狠抓工程质量管理,达标工作再上新台阶.进一步细化,量化达标内容及标准,提高达标层次.对高标准示范化工作面实行联合验收,挂牌认证,每月给予不少于5000元的奖励.实行质量达标区域责任分工,把质量达标与每一个干部的绩效考核挂钩.实行达标区域责任抵押,一月一考核,一月一兑现,防止达标工作滑坡.7,掘进工作面单进
(1)完善制定激励考核政策,严格计划管理,提高生产积极性.开拓战线完善了《工资考核制度》,《先进单位考核评比办法》等管理制度,制定激励政策,实行多劳多得的工资分配制度,努力提高生产积极性.对开掘各队书记,队长工资严格考核,施工单位干部工资分别与所施工巷道的安全,质量标准化,任务完成三项指标按比例挂钩.制定激励制度,极大的调动了施工单位生产积极性.(2)依靠技术创新,提高单产单进.根据我矿实际情况,积极推行技术创新,随着开采范围的扩大,我矿地质条件变化复杂,这对我们的支护技术提出了新的要求,我们积极探讨,研究,根据不同采区,不同地点,采取针对性措施.如我矿U型棚支护一直没有防倒器,根据U型棚支护特点,开拓科成立公关小组,研制出U型棚防倒器,解决了我矿U型棚支护无防倒器的历史,并推广应用到生产中,取得了良好效果,为掘进安全施工起到了极为重要作用.(3)精心组织,狠抓落实,努力提高单进水平.积极做好2010逐月及各队全年任务分解工作,要求各单位制定好全年的工作规划;严格考核,继续实行承包人个人资产有限抵押制度,明确责任,实行重奖重罚,充分调动基层积极性;抓正规循环,利用公司上纲队创建活动为契机继续开展劳动竞赛,使综掘单进水平达到280m以上,高抽巷单进稳定100m米以上,防突管理掘进单进水平达到70m以上,炮掘锚杆煤巷支护工作面单进水平稳定在240m以上.完善责任追究制,对完不成任务的班组和个人,事故影响的责任人,立即追查,严肃处理;抓好各个施工环节管理,杜绝由于管理和供应造成的影响,确保全年任务的完成.8,全员劳动生产率
提高机械化装备和科技含量,提高劳动生产率水平,提高工效.提高单产单进水平,提高工效.强化劳动组织管理,合理定额定员,合理配备人力资源,减人提效,增加职工收入.9,企业文化创建
(1)优化流程,推行“五精”,提升管理水平.“五精”管理是提升企业经营管理能力的重要平台,面对严峻的经营环境,要以全面落实,规范执行OPM为切入点,全面建立人本精细化管理模式,积极探索推行日清考核卡管理,把“员工行为六规范”和目标展开体系,管理控制体系,考核激励体系严格执行到位,强化日讲评,三工动态转换,推行准军事化管理,深化岗位描述,手指口述工作法,规范开展班前礼仪和讲评,完善走动式管理,看板管理,定置管理和编码管理,真正做到管理监控有力,流程再造科学,使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯,不断把我矿企业文化建设向精细,精准,精确,精益,精美“五精”管理样板矿迈进.(2)以科学发展观为统领,不断加强安全文化建设,突出“以人为本”,明确“安全为了谁”,强化“安全是第一责任”等理念教育,按照“五个到位”(安全措施,现场管理,隐患整改,监督检查,责任追究到位),积极构建“五个到位”量化考核管理体系,提升安全文化创建水平,强化职工安全行为养成,着力营造持续安全的人文环境,稳步提高企业安全管理水平.全面开展安全确认工作.在作业人员自身身体状况,精神状态,思想情绪,作业环境,作业准备,作业方法,工序流程,安全装置,运行设备,协同作业等环节排查安全隐患,实施安全确认,井下一线区队和地面生产要害部门推行岗前,岗中,岗后“三确认”,着力构建安全生产长效机制.继续推行岗位描述,手指口述操作法.要全面深入学习贯彻我矿“双述”操作要领,学用结合,重点在人,机,物,环境结合到位 3 上下功夫,使其成为广大干部职工执行“双述”操作习惯养成.不断加强安全宣传教育“八法”.结合我矿实际,进一步丰富“八法”教育内容,创新“八法”教育载体,办好矿,队“三台”,内容要及时更换,发挥案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全监督管理体系.突出管理行为和作业行为规范化.强化职工日常安全行为养成训练,突出OPM在安全领域的执行,突出装备现代化,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗.平煤股份十三矿 2010年7月28日
本报呼和浩特讯（蒙烟办）内蒙古自治区烟草专卖局（公司）日前修订并印发了《内蒙古自治区烟草行业2010年对标工作实施方案》，对全区行业深入开展对标工作进行安排，进一步贯彻落实国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务。
内蒙古区局（公司）提出，今年要不断完善对标工作的“三个体系”（指标体系、运行体系、考核体系），全面提高企业管理水平；要以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为指导，从分析具体指标入手，逐项细化分解，查找差距，落实责任，改进提升，推进对标工作与企业管理工作的有机统一和常态化运行。
内蒙古区局（公司）强调，要建立对标工作分析例会制度，传达对标管理文件或会议精神，汇报、分析和评价对标数据，协调各部门间的对标管理工作，总结工作进展情况，安排对标工作计划；要建立对标指标通报制度，参照全国行业平均值、先进值及选定的标杆单位数据，对平均对标数据进行整理、分析，形成对标数据资料；要建立完善对标考核体系，按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”原则，形成对标工作目标考核机制。
第三篇：平煤集团十矿党委
平煤集团十矿党委
开展深入学习实践科学发展观活动
学习调研阶段工作安排
（2008年10月17日）
根据《平煤集团公司党委关于在全体党员中开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》，学习调研阶段从2008年10月中旬开始，到12月上旬结束，以副处级以上党员领导干部为重点，全体党员参加。学习调研阶段要围绕“推动科学发展，实现千亿跨越”这一主题，以深化“新解放、新跨越、新崛起”大讨论为载体，抓好思想发动、学习培训、深入调研、开展讨论、小结转段等五个环节的工作。为确保学习实践活动开好头、起好步，现就我矿学习调研阶段的工作具体安排如下：
一、思想发动
主要方式：（1）学习上级精神；（2）制定实施方案；
（3）召开动员大会。
时间安排：10月22日以前矿党委召开动员大会，10月25日以前基层各单位召开党员大会传达动员大会精神。
具体要求：
（1）做好充分准备。及时传达上级关于深入学习实践科学发展观活动动员大会精神，对学习实践活动进行专题研究，认真做好思想、组织等各项准备工作。
（2）科学制定方案。要在认真调查摸底、广泛征求意见建议的基础上，妥善处理好学习实践活动和当前日常工作的关系，研究制定切实可行的实施方案。
（3）进行动员部署。传达动员大会精神，强调学习实践活动的重大意义，明确矿党委的部署、本单位的活动安排、对党员干部的要求。思想发动要覆盖到全体党员，充分调动广大党员、干部参加学习实践活动的积极性。
二、学习培训
主要方式：（1）个人自学；（2）集中培训；（3）党委委员辅导；（4）集体研讨；（5）支委会学习；（6）党员领导干部宣讲、上党课；（7）联系实际学习。
时间安排：坚持把学习培训贯穿整个学习实践活动的始终，集中学习培训时间为10月25日至11月20日。
具体要求：
（1）明确学习内容。认真学习党的十七大和十七
届三中全会的重要精神，学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，学习徐光春书记、郭庚茂代省长在全省学习实践科学发展观动员大会上的重要讲话,学习陈建生书记在集团公司动员大会上的讲话。副处级以上党员领导干部还要认真学习《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。
（2）丰富学习形式。以战线为单位上大党课，组织党员观看科学发展观录象片，举办党员安全知识竞赛，开展改革纪念开放30周年系列庆祝活动等。各区及各支部制定学习培训计划，采取个人自学、集中培训、专题辅导、集体研讨等形式进行学习。副处级以上党员领导干部要在通读有关学习材料的基础上，对重点篇目进行精读，积极参加中心组学习。副处级以上党员领导干部参加中心组集中学习、作专题辅导报告、上党课5次左右，党员集中学习不少于20学时。矿组织学习实践科学发展观宣讲活动，矿领导班子成员及各支部党支部书记带头写学习心得，带头到联系点作辅导报告、上党课。
（3）提高学习效果。要围绕“五个关键问题”，即科学发展观是什么、中央提出科学发展观为什么、科学发展观为我们带来了什么、科学发展观要我们做什么、现阶段我们落实科学发展观应该做什么，紧密结合本单
位改革发展、安全生产、和谐稳定等实际工作，有针对性地开展学习培训，从理论与实践结合上加深对贯彻落实科学发展观的认识，努力提高分析解决实际问题的能力。副处级以上党员领导干部及各支部党支部书记要撰写读书笔记和心得体会。
三、深入调研
主要方式：（1）领导干部领题调研；（2）组织专门力量调研；（3）召开座谈会等。
时间安排：10月27日至11月30日。具体要求：
（1）领导干部领题调研。结合破解企业核心竞争力不强，加大经济结构调整力度、转变经济发展方式，推动科技进步、提高自主创新能力，加强安全生产，促进企业和谐稳定，关注民生、提高职工群众生活质量，企业发展与区域发展不尽协调，创新党建工作等影响企业科学发展的难题，确定调研课题，由矿领导班子成员领题调研。
（2）组织专门力量调研。矿机关各科室和副科级以上党员领导干部，根据分管业务和实际工作，组织专门力量深入基层开展调研。要形成专题调研报告，并在一定范围内进行研讨交流。
（3）召开征求意见座谈会。矿基层各单位分别召开党代会代表、职工代表和基层群众代表参加的座谈会，广泛听取意见。
四、开展讨论
主要方式：（1）党支部组织讨论；（2）矿党委组织讨论；（3）研讨交流等。
时间安排：11月10日至12月5日。具体要求：
（1）进一步深化以“新解放、新跨越、新崛起”为主题的解放思想大讨论活动。围绕以改革创新精神提高服务科学发展水平，推动十矿新跨越大发展，深入开展讨论，在事关本单位要不要科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展等重大问题上形成共识，研究提出本单位服务科学发展的具体措施。
（2）开设“推动科学发展，实现本质安全”论坛。为领导干部、广大党员和职工群众提供研讨交流的平台，激发参与讨论的积极性，把解放思想大讨论引向深入，使之成为更新发展观念、转变发展思路、形成科学发展共识的强大动力。
五、小结转段
主要方式：（1）各区及基层各单位普遍自查；（2）指导检查组重点抽查；（3）实践活动领导小组办公室审批；（4）进行转段。
时间安排：12月5日至10日。具体要求：
（1）认真自查。基层各单位按照矿学习实践活动领导小组的部署，适时开展学习调研阶段的“回头看”工作，形成本单位学习实践活动学习调研阶段的工作总结，并写出转段申请。
（2）重点抽查。指导检查组对学习调研阶段的情况进行抽查。
（3）对转段申请进行审批。根据自查、抽查情况，矿学习实践活动领导小组办公室对各单位的转段申请进行审批。
（4）进行转段。经审批同意后进行转段，对学习调研阶段的工作进行总结，对下一阶段的工作作出安排部署。
（此件发至各区队党支部及副处级以上矿领导）
附件：1.“深入学习实践科学发展观” 活动学习时间
及书目安排 2.十矿副处级以上党员干部调研课题
3.“深入学习实践科学发展观”活动座谈会安排
主题词：科学发展观 学习调研 工作安排 中共平煤集团十矿委员会 2008年10月16日印发
第四篇：平煤股份六矿综合自动化、信息化设计与实施
平煤股份六矿综合自动化、信息化设计与实施
平煤股份
平煤股份六矿综合自动化、信息化系统采用工业以太网平台作为统一的数据传输平台，在该平台接入各监控子系统的设备层设备和对应的监控上位机。该平台通过运行综合自动化集成软件实现全矿井各监控子系统信息的有效集成、分析处理、协调联动报警控制等。并与矿管理信息网通过防火墙实现无缝连接，达到现代化矿井所需的管控一体化目标。但现有的各子系统分散式网络结构不能满足平煤六矿综合信息化建设的需要，尤其是信息集成通信接口的统一不能实现，影响整个煤矿的信息传输。为解决该问题，需建设覆盖全矿井上下的综合信息化网络传输平台，本次平台施工按照双环网设计模式：地面单独建成环网，井下建成环网，双环网同时和调度室核心交换机冗余连接。
一、内容概述
1、项目技术实施方案说明
本项目是六矿综合自动化、信息化系统项目的建设与服务，项目的实施地点在六矿。通过六矿实际现状的需求分析，本项目分阶段施工，稳步实施，保证质量。
本项目的施工、开发、调试、维护范围包括以下部分：
矿井综合自动化、信息化网络传输平台、监控中心及机房设备（管控一体化中心机房装备及建设）；软件集成平台；生产过程自动化子系统接入及建设；维护工具提供及维护。
本项目与第三方系统的接口主要有：主井提升系统接入的通信协议与OPC服务，明斜皮带监控系统接入的通信协议与OPC服务，暗斜纲缆皮带系统接入的通信协议与OPC服务，戊二技改钢缆皮带监控系统接入的通信协议与OPC服务，综合自动化工作面监控系统接入的通信协议与OPC服务，安全监测系统接入的通信协议与OPC服务，人员定位系统接入的通信协议与OPC服务，地销煤系统接入的通信协议与OPC服务，材料消耗系统接入的通信协议与OPC服务等等。华洋通信项目组负责编写所有与本项目有关的接口调用规范或格式，并完成与主系统集成。
2、项目实施范围
2.1管控一体化中心机房装备及建设 2.1.1中心机房(1)中心机房结构
平煤股份六矿中心机房是该煤矿综合自动化系统的信息集散地，集指挥、控制于一身。借助大屏幕投影显示系统、工业电视系统、LED显示屏等，在指挥控制中心可实现对各个监控子系统的集中监视、监控。安全生产综合监测监控数据中心是综合监测监控中心的核心设施，是综合自动化网络控制系统的最终表现形式、监控终端及信息中转站。机房南北长度大概11米，东西长度大概7米，高度4.2米。调度指挥中心与集控室之间通话，要设有录、扩音设备。
（2）设备位置摆放图
该位置为设备摆放位置、相邻设备之间的关系限定。具体尺寸及效果根据机房实际尺寸进行微调。
（3）机房及调度设备
本数据中心网络构成基础为1000M工业以太网，整体网络初步设计为2台核心交换机、2台次交换机、1台WEB服务器、2台数据库服务器、1台网关服务器、2台管控服务器、2台工程师站和3台操作员工作站，一台环网管理工作站，1台打印机。
（4）主要功能
实现对安全生产系统的集中监控 显示功能 控制功能 打印功能 数据统计、汇总 网络功能 掉电保护 2.2软件集成平台
系统选用Windows 操作系统，数据库系统使用微软的SQL数据库，组态系统选用IFix系统。
组态控制系统主要功能如下：
1、设备各种参数状态数据的采集和控制信息的发送
2、监控参数的图形动画表达和报警处理
3、事故追忆和趋势分析
4、各种数据的统计分析
综合信息管理系统应由地面监测控制中心、井下监测控制分站、井上监测监控分站、数字化监控设备等组成，以全矿井上、下工业以太环网为信息传输网络；本系统不仅仅是对所接入系统的信息综合，更关键的把数据分类、共享，建立有效的管理系统，为领导决策提供依据。
矿井工业控制环网将接入的各子系统信息通过标准的数据交换方式与综合监控中心进行数据存取，并将各子系统的信息进行综合处理。矿井综合自动化、信息化信息管理系统负责将实时、历史数据信息进行分析综合，然后对各系统进行隐患预测、规律总结，并将信息在有效时间内提供给系统中的相关用户，为用户进行设备检修和采取必要措施提供决策依据。要求网络功能完全满足六矿矿井井上、井下的需求，并具有良好的可靠性，兼容性、扩容性，支持C/S、B/S模式。
矿井综合自动化、信息化网络平台可将各子系统显示的各类实时动态、动画等图形（符合要求的）转换为HTML或XML，供客户通过IE浏览。同时在综合监控调度中心把组态综合实时动态图形提供给用户浏览。
在局域网内或组态系统中，根据实际情况设定不同权限，实现安全监测信息、设备运行信息及其他信息的分类显示。不同的用户，在不同的工作站，不同的操作人员，进入不同的系统需要设置不同的访问权限，确保整个系统运行的绝对安全。矿井综合自动化、信息化网络平台为用户提供各类监测系统的实时报警信息包括超限报警、开关报警、系统在线设备的故障记录，并能按照所选定的不同条件进行不同的查询和打印。
2.3生产过程自动化子系统建设
系统包括戊8-22190正机巷皮带、戊8-22190正机巷转载一部皮带、戊8-22190正机巷转载二部皮带、戊二下山高强皮带、丁戊二互转巷一部皮带、丁戊二互转巷二部皮带、技改仓下皮带、戊二上山高强皮带、暗斜转载皮带、戊二普强皮带、戊一大仓一部皮带、丁二高强皮带、丁二西翼转载皮带、丁二东翼转载皮带、丁二仓上二部皮带、丁二仓上一部皮带、丁一下延皮带、丁一高强、丁戊二石门皮带、戊二东翼转载巷皮带，各输送机的主要参数。
系统的控制方案是：每部皮带运输机设一台PLC主控分站。系统主要由控制中心、传输网络和井下控制器等组成。
控制中心
控制中心设置在调度指挥控制中心，通过工作站和工业电视对胶带机及相关设施进行智能监测、集中控制和监视。
现场总线+工业以太网网络结构
利用网络结构中的Profibus网络作为井下胶带机控制系统的底层网络，实现胶带机及相关设备的实时控制及信号采集。同时通过网关接入工业以太网，实现和地面调度指挥中心的控制中心工作站的连接通信，实现智能监测、集中控制和监视。
井下控制器
井下控制及信号采集装置组成部分为井下主控站，主控站作为井下控制部分的通信核心，完成各PLC分站监控信息与地面控制中心的信息交互传送；主控站可以实现就地和远程操作功能，及两者之间的转换。
由PLC主控分站完成对现场设备的监控，现场总线通过智能网关分站或增加PLC网络接口模块接入井下工业以太环网，通过网络和地面调度指挥中心工作站相连，并通过集散控制和工业电视相结合，对井下现有主煤流胶带机和续建的胶带机及相关设备实现集散控制。
2.4系统功能 2.4.1．控制功能
具备集控手动与集控自动两种自动控制功能，集控手动控制时，可以分别完成远程对单条皮带的控制功能，集控自动控制时，可以完成远程对皮带的相互闭锁控制功能。
就地手动控制主要功能包括：启动、停止、反转、故障报警显示、故障停车、点动开车等功能。
皮带跑偏装置安装方式根据现场具体情况视现场情况而定。2.4.2．工况图显示
工况图动态显示整个系统所有胶带机、给煤机、转载胶带运行的工况，以及主要保护有关参数信息。
2.4.3．信息图显示
实时显示胶带机、给煤机开/停状态和煤仓煤位高度。如胶带机开停状态、检修状态及运行速度，拖动电机电压、电流、开机时间、停机时间等参数。
2.4.4．故障及保护显示
同时实时显示胶带机和各种保护传感器的工作状态，显示胶带机的故障类型，通信是否异常。
2.4.5．历史查询
电机电流、电机温度、带速和瞬时流量历史趋势图查看、相关数据报表显示和历史数据查询。
2.4.6．保护功能
系统除能够自动实现胶带机控制的多种要求外，还可以实现地面集中控制、程序流程控制。实现自动控制时，计算机首先完成内部自检，沿线预警信号，执行开/停机及各种保护和信号的处理，系统具备故障状态下紧急停车功能。显示功能：在地面集控室由工控机显示各皮带的运行状态、显示各皮带的各种运行参数。设有各皮带的故障信号显示，并伴有声光报警，提示值班人员采取有关措施。
皮带的多种检测保护功能。
控制分站的PLC控制程序可以在计算机中方便地修改，调试。皮带组在集中自动逆煤流启动时，闭锁关系一直有效。
皮带组在集中自动顺煤流停车时，采用顺序延时停车。皮带组运行后若出现报警，报警皮带和来煤方向皮带立即停车。
当出现煤仓满仓报警信号时，相应皮带组进入延时正常停车程序。集中自动/手动控制方式下，一旦皮带因故停止运行、给煤机及来煤方向相互闭锁皮带急停。
有报警信号时，设备不能启动，需处理或解除后方可操作
集中控制方式下，设备在运行的过程中，若从站出现通讯错误，各设备停车，其中独立设备正常停车，闭锁设备视情况延时停车或急停。
程序设计中，报警信号自动保持，即一旦报警、即使经维修后报警信号消失，计算机内仍然保持报警状态，这时清零命令或井下清零按钮可清除报警保持信号。
从站的运行行为取决于计算机下的参数，分站在第一次运行时，必须由计算机下达运行参数，参数有：
闭锁设备：与本设备闭锁的设备编号 逆煤流设备：本设备的来煤设备 顺煤流设备：本设备的受煤设备 报警屏蔽：设置报警有效或无效 给煤机是否自动控制
停设备延时时间：正常停车时，设备延时停车时间 满仓停皮带延时时间：满仓停车时，皮带的延时停车时间 各个设备拖动电机的控制延时时间 从站与主站通讯出错后计算机上显示分站方式为自锁 报警时，计算机不能下发启动命令，需处理或解除后方可操作 操作人员必须登录后，才可以对地面生产系统进行有关操作
用户权限设为操作员、管理员、程序员三种。程序员和管理员能进行：用户管理、软件配置。
2.4.7．报警功能
如果出现事故异常，地面主控室给出报警提示信号，也可以实现开车前预警提示。
2.4.8．与生产管理系统数据共享
计算机管理工作站设信息管理系统，决策者通过管理工作站可根据各自权限远程访问监控上位机，得到现场生产数据报表、设备管理信息和生产统计分析。
2.4.9．皮带保护功能
主要具有堆煤、沿线急停、跑偏、烟雾等保护。
堆煤检测保护：选用堆煤传感器。发生堆煤时，滞留的积煤触及传感器，使它发生倾斜，系统可以报警并急停。
沿线急停闭锁检测保护：选用拉绳急停闭锁开关，用于皮带机沿线紧急闭锁保护，没有故障地点识别功能。当闭锁开关动作，控制机报警并发急停命令。
打滑检测保护：选用速度检测传感器。检测皮带输送机速度，实现低速打滑保护。传感器滚轮与皮带输送机软连接，采用光电检测原理，测速范围广，低速性能好，抗干扰能力强。
皮带跑偏保护：选用皮带跑偏开关。用于运输机皮带跑偏检测和保护，成对使用。当二级跑偏动作时，控制分站报警并执行急停命令。
烟雾保护：当皮带机因摩擦或其他原因产生烟雾时，烟雾传感器动作，产生报警，同时，洒水电磁阀动作，开始洒水。
所有设备均设有过载保护。
2.5矿井数字化工业电视监控中心建设 2.5.1现状及需求平煤六矿现有工业电视系统可对地面及井下重要场所进行监视，对部分生产运输线的设备及地点还不能进行监控。现在调度室监视器已基本投入使用，DLP屏用来显示重要的生产系统参数。
新系统增加视频监视点，以满足井下无人时，生产流程及设备的实时监视。所有远控地点均有视频监控信号，显示画面上有监视地点字幕。对各路信号实现实时视频录像，为日后取证提供宝贵的资料，也为以后教育学习提供素材。
2.5.2系统实施计划
本系统属于增补系统，计划在井下投入34套本安型光纤摄像仪，负责对井下皮带重要地点的信号采集。在地面煤楼投入32台自动光圈固定彩色摄像仪，负责煤楼生产信号的采集。在集控中心通过增加嵌入式网络视频服务器，见现有工业电视模拟信号进行数字编码，同时将数据发布到工业以太网上，供客户端计算机查询。
井下计划每条皮带安装2到3台摄像仪，根据皮带长度，重要地点密集程度，合理分配。实施监视现场信号，为无人职守的实施，提供可靠的辅助监视手段。
2.5.3系统功能
全矿井的重要场所的实时监视 煤流运输主运皮带的实时监视 画面的任意切换功能 历史画面查询功能 WEB浏览功能 视频集成控制管理
视频集成控制是将已有的工业电视摄像头和安全监控摄像头统一管理起来。其中：
工业电视摄像头
将现有的工业电视摄像头统一接入到视频矩阵中，通过矩阵的视频端口和控制端口来切换视频和控制摄像头，以便在后台做智能分析和预警信息视频联动。
安全监控摄像头 安全监控摄像头是安全监控系统的前端摄像头，由于每个摄像头都是分布在不同的场所，为了能全面的做视频分析，需要将安全监控摄像头也联入视频矩阵中，然后通过矩阵的视频端口和控制端口来切换视频和控制摄像头，以便在后台做智能分析和预警信息视频联动。
煤矿视频集成控制管理服务是对前端摄像头设备采集到的视频信息按照某种或某几种规定的格式进行压缩处理，通过有线或无线的技术形式进行传输、管理的服务功能，将前端摄像头通过矩阵统一化到视频集成控制管理工作站中。可根据应用系统发出的命令，提供对各个摄像头视频监控能力。
煤矿视频集成控制管理服务可以根据应用系统发出的命令对前端摄像头进行调用，也可以通过对前端设备的调用来录制前端采集设备采集到的视频信息；当应用系统发出查看前端摄像头设备采集到的视频信息时，建立相应的视频传输通道，将采集到的信息传输给视频分析系统。
2、智能视频分析
智能视频分析的功能主要分为： 视频动态侦测
在所有摄像头的区域，将摄像头所观察到的视频信息，划分出需要进行视频动态侦测的区域，实时对此区域进行分析、侦测。当有活动目标进入所监控的视频区域后，发出报警信号的同时对活动目标的进入口、活动路径、停止位置进行关联，在视频图像上描绘出此活动目标的轨迹。
视频静态侦测
在所有摄像头的区域，将摄像头所观察到的视频信息，划分出需要进行视频静态侦测的区域，实时对场地视频画面进行分析，截取每幅画面进行后台对比，直到在设定时间时，画面出现明显变化的同时，视频图像中将标记出静止物体所在的位置。
重要区域监测
重要区域监测是按照客户的真实需求，划分出重要区域和非重要区域。在重要区域中对需要监测的内容设计到智能分析软件中，不论是白天，还是黑夜；不论是下雨，还是下雪，都能7*24的对重要区域进行监测。当重要区域出现异动时，附近的摄像头将会自动弹出异动视频画面并报警。
3、视频联动监控系统 视频平台管理
视频平台管理视频监控画面和联动监控画面。联动监控管理
视频监控系统与其他安全监控子系统（煤矿安全监控系统、地面原煤运输控制系统、瓦斯抽放监控系统、风机在线监测系统、水泵自动控制系统、井下电网监控系统、井下原煤运输控制系统、矿井提升系统、工业视频监控系统、瓦斯灾害预警系统、调度监控中心）进行联动监控。
数据管理
将智能分析信息、视频联动产生的信息进行统一管理。
4、报警信息提示 报警平台管理
将系统的各种传感器报警情况在统一的窗口中弹出，告知操作人员。报警信息管理
各类信息自动记录在数据库中，可以追查，支持报表打印。数据管理
将信息进行统一管理。
该项目所采用的技术先进，系统安全可靠，所选设备为主流品牌，功能强大。本系统及所使用的设备、材料、备件必须是全新的，符合《煤矿安全规程》等相关标准、规范、规定及要求，满足现场安装、调试、使用和维修等要求。所选用的先进设备，保证硬件至少五年不落后，功能完善，所采集的信息要尽量全。调度指挥控制中心建设要实现对系统监视化、专业化、测控化三个层次。在系统性能方面，数据处理要注意数据的集成。数据的集成度要高。各子系统的集成，需要达到智能化水平，不仅仅实现远控的目标，还要达到智能控制、安全可靠控制的要求。要明确各子系统、各生产环节及重要参数的预警功能，要建设好安全生产自动化数据库，以期数据共享。
第五篇：平禹煤电公司六矿原煤产量工作总结2
平禹煤电公司六矿原煤产量工作总结
五月份产量：78900吨；
六月份产量：67278吨；
六月份与五月份同期相比，产量下降11622吨，主要影响原煤产量原因如下：
1、五2-22080综采工作面上部已回撤至斜风巷，对上部采面进
行缩采回撤，每两天回撤一次，每次回撤支架3架；
2、上部采面过中切眼，老巷没有原煤；
3、采面过地质构造带，上部采面135-119架出现顶板下压，下压高度1.2-1.3m，煤层剩余0.2-0.4m，向前推进42.2m，采面一部65-48架出现全岩，随着推进向两端蔓延，向前推进43m，1-18架出现底板凸起，凸起高度0.8-1.2m，随着推进向上蔓延，向前推进22.6m，全月出矸石9662吨，原煤产量67278吨。
液压支架：ZY4000-10/20型掩护式液压支架
采煤机：MG-200/456型双滚筒电牵引采煤机
运输机：SGZ-764/500型刮板输送机
转载机：SGW-40T桥式转载机
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