对煤企业文化的评价

第一篇：对煤企业文化的评价

对神华宁煤企业文化的评价

近年来，随着煤炭行业改革发展的不断深入，企业文化建设的现化管理思想日益深入人心。许多煤炭行业企业在企业文化建设的实践中，以战略为导向，以文化为支撑，以人力资源为保障，为中国煤炭企业文化建设的推广与深化进行着积极的尝试。

神华宁煤集团的核心理念，基本理念和行为准则所透露出来的信息使我对神宁集团的企业文化有了如下认识：

一、认识到企业文化评估的重要性。

在企业文化建设的实践中，如果能够科学准确地对文化建设成果进行评估，一方面可以检验企业文化的理论体系和实践效果，为企业文化理论的提炼提供事实根据；另一方面也能为进一步推进企业文化建设起到正确的导向作用，选择前进的正确路径和目标。如果缺乏对文化建设成果的评估，就会出现盲目建设走弯路，白费工夫效果差的问题，最后文化建设不了了之。如果文化建设的评估建立标准错误或者实行方式欠妥，将直接导致企业文化建设偏离方向，脱离实际，企业文化建设不仅难以取得预想中的效果，甚至于影响到企业的正常发展。企业文化建设评估的最终目的，是通过对企业文化的深入了解，对员工内心真实感受的理解，采取有效的方式方法凝聚员工，形成合力，创造更好的绩效，使企业持续获得成功。所以，神华宁煤集团对企业文化的重要性认识是很充分的。

二、建立了合适的文化理念结构和核心理念评价指标。

在通过企业文化评估、优化企业文化内涵、最终形成有效的企业文化品牌的基础上，企业就可以大张旗鼓地对已制定的企业文化进行推广与实施。由于企业文化在很多方面是精神层面的东西，许多内容无法量化评价，能够量化评价的是企业文化建设工作。所以，有必要对文化的建设工作建立起一套评价指标，落实到操作的层面，间接地反映出企业文化的实施情况。企业文化的评价指标没有现成的一套公式。在此，必须明确二个方面：

1.明确评价指标的原则。原则是在评价指标体系中，即要有理性量化的考核因素，也要有感性定性的考核因素。企业文化的实质是意识形态的范畴，什么样的文化是优秀的企业文化，只有一个抽象的笼统标准，没有统一的具体标准。适合自己企业的文化才是优秀的文化。我们到一个城市，往往会直接感觉到这里的文化，从这个城市的各个细节中。这就给了我们一个启示，企业文化的评价指标不能搞的太复杂，太理性。根据文化评价评估实践经验，感性会偏离事实，完全靠理性推理分析也会偏离事实。因此，企业文化的评价指标需要感性和理性两种方式共同运用，得出的结论才是相对可靠的。

2.明确评价指标的重点。既然是评价，其指标项目必定会出现某个指标高，某个指标低的情况。那么，哪些指标可以作为权重呢？评价不能光去看那一张张墙上标语、一套套文件材料、一摞摞台帐记录等等表面现象，评价指标的重点就是决策层、制度建设、员工细节。

三、完善企业文化建设发展的良性循环体系。

评价在于帮助企业在文化建设中查漏补缺，完善企业的文化建设，实现企业共同价值观。在评价之后，煤炭行业企业有必要在认真总结文化建设经验教训的基础上，进一步在管理模

式、激励机制和沟通保障等方面加强工作。重新审视文化建设的方式方法，规范企业文化诊断、宣传、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的工作流程和管理标准，规范企业文化管理的职能与分工、责任与评价。通过修正、完善、再实践，实现企业文化发展的良性循环。

综上所述，首先，企业要有本“白皮书”，通过对企业文化的评估，引导企业文化建设走向正确的方向；其次，有个“参照物”，通过建立适当的企业文化评价指标，评价企业文化建设的质量与水平；最后，有架“循环机”，通过完善企业文化发展的良性循环体系，保障企业文化建设的有序健康发展。三个步骤，有效建立起以价值观为导向的、以物质基础和组织基础所保护的企业制度和行为规范，形成一条企业文化建设的有效通道，使企业文化建设有章可循，真正建立灵活、有效、可操作的企业文化评价体系。

第二篇：陕煤企业文化

企业文化

企业哲学

内方外圆

内方：煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则，强调同舟共济、团结合作的和谐精神，讲究照章办事、严格服从的规矩。

外圆：对外遵循利益分割原则，利用市场交易手段，讲究市场竞争技巧。与竞争对手打交道，必须依靠竞争实力、运用竞争手段和技巧；与贸易伙伴打交道，必须讲究双赢，讲究信用，讲究合理的利益分割，讲究精诚合作；与政府部门打交道必须依法办事，遵守规则，用好政策。企业宗旨

奉献社会 造福员工

奉献社会：不期望等价的回报和酬劳，全心全意地为社会做出贡献。造福员工：不断提高企业员工的生活水平；为企业员工提供良好的工作环境；努力提高员工素质和技能，为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台。

企业精神

锐意进取 追求卓越

锐意进取：执着追求，勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展。追求卓越：不断实现自我超越，对更高目标孜孜不倦地追求。企业价值观

务实、尽责、诚信、合作

务实：真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律。

尽责：企业尽到对社会提供优良产品和良好服务的社会责任；员工对企业尽到忠于职守、不辞辛苦、勇担重任、勇于拼搏的企业责任。诚信：守诺 践约 无欺。

合作：为了达到特定的目标，员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力，各显其能，各尽其才，互相激励启发，共同进步。

编辑本段发展前景

集煤、电、路、化综合发展、实行跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营于一体的陕西特大型企业----陕西煤业集团有限责任公司建设企业文化，是立足于市场竞争和长远发展来培育自己的企业文化，塑造自己的企业形象。公司组建以来，便坚持以人为本、煤与非煤并重的原则，积极打造强势企业文化，用先进的企业文化来引领企业管理，用文化力来推动生产力，不断加大资本运营和煤业开发工作力度，推进产业升级，延长产业链，使企业呈现出了强大的活力和市场竞争力，企业规模效应和影响力不断扩大。

陕西煤业集团公司结合本企业的实际制定了本企业的企业理念，提炼本企业的企业精神，确定本企业的经营发展观。集团公司所属各单位都根据各自实际情况确定了具有本企业特色的企业文化，确定了本企业企业文化的发展理念。让员工们在这种企业文化的氛围里规范自己的言与行，实现企业的发展战略和目标。陕西煤业集团公司下属黄陵煤业公司他们根据本企业的实际，经过实践总结，积极打造有黄陵煤业特色的企业文化，制定出了企业精神、企业宗旨、企业发展战略、企业理念、企业价值观、职工价值观、企业的形象标准和企业口号，并建立了企业文化的行为识别系统和视觉识别系统，为该企业的规范化运作打下了良好的基础。

陕西煤业集团下属蒲白矿务局在推行有蒲白特色的企业文化过程中，率先在全省企业中提出了创建学习型企业的活动。他们依据本局实际情况，借鉴了别人的先进经验，开展五项修炼，以人的全面发展为中心，通过自我超越，加强团队学习，改善心智模式，建立共同远景，开展系统思考，加速知识更新，培育企业文化和创新精神，不断提高企业的学习力、创新力、核心竞争力，实现企业的可持续发展。他们还把创建学习型企业与党建工作、精神文明建设和企业管理相嫁接，以学习型党组织带动学习型企业，鲜明地提出了“唱响一支加快发展的歌，走出一条蒲白特色的路，实现一个翻番的目标，创建一个学习型企业” 的号召，在全局开展了以建设企业文化为基础，以创建学习型企业为内容，以开展质量标准化工作为重点的活动，有力地推动了企业的改革发展和稳定，为全省煤炭企业建设企业文化提供了良好的范例。

陕西煤业集团公司建设企业文化不停留于宣导和灌输的层面，而是把企业文化建设作为一项长期的事业，做到深入人心，使其为企业提供不断滋养，成为企业与每个员工息息相通的血脉，让企业文化变成员工的行为风格。最终达到通过企业文化来提升企业品牌、企业形象和企业实力的目的。

在煤矿建设企业，更重要的是建设煤矿的安全文化。安全文化作为企业文化的一部分，它是煤炭企业企业文化在煤矿安全生产上的具体体现。搞好煤炭企业安全文化，对于深化和丰富煤炭企业企业文化的内容，促进和保障煤矿安全生产都具有非常重要而深远的意义。

1、安全文化－安全文艺会演。开展安全文艺演出是进行安全宣传的一种好形式，它可以使煤矿安全规程通过活动这一载体，输送到每个职工的思想深处，使他们了解安全工作，热爱安全工作，关心安全工作。

2、安全文化－井口案例教育。利用案例进行宣传教育，加强安全监督和教育，可以有效地增强职工的安全意识，及时发现和处理安全生产中遇到的安全隐患。

3、安全文化－现身说安全。煤矿安全工作关乎每个矿工、每个家庭的幸福，与职工的生活息息相关。通过现身说安全的教育方法，可以起到振聋发聩的作用，提醒每个矿工要注意安全，吸取血的教训，进一步增强矿工自身安全和相对保安意识。

4、安全文化－亲情感化。发动职工家属开展群安活动，在职工家属中广泛开展“安全手拉手”、写安全叮嘱信、设立青年安全监督岗、悬挂“全家福”照片等活动，运用亲情感化的形式营造温馨的氛围，使矿工们在思想深处充分体会到安全生产的重要性。

5、安全文化－自编安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀。在长期的实践当中，我们将安全生产流程当中各岗位安全操作规程以及应注意的事项加以总结和提炼，采用浅显易懂的文字和口诀的形式汇编成安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀，发放到每个矿工手中，做到琅琅上口，便于职工进行记忆和运用。

第三篇：对企业文化和管理现状的评价

对企业文化和管理现状的评价

一、企业文化现状分析

多年来，公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和尝试，比如说建立了自己的企业标识，提出了“以民为本，服务百姓生活，以人为本振兴燃气事业”的企业宗旨，同时注重对内对外的宣教、教育、引导工作，经常性的组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武以及形式多样丰富多彩的文体活动等。应该说，这些探索还是卓有成效的，不仅有力的支持了我们企业近几年改革发展等战略目标的实现，使员工队伍始终保持了较为旺盛的活力。同时也为我们今后更好的开展企业文化建设工作积累了宝贵的经验，创造了良好的环境。

存在的主要问题：

1、国企文化中的一些痼疾加之长期处于自然垄断地位所带来的优越感，使得公司相当多的员工缺乏紧迫感和危机意识，组织文化变革的动力不足，新的思路方式的引进总是被旧文化所扼杀，不利于一种崭新的、充满活力和创造力的积极向上的企业文化的建立形成。（例如我们前期所做的薪酬与绩效制度改革过程中遇到的种种问题）。

2、公司层面对企业文化建设工作的重要性认识尚显不足，没有明确的、专门的工作机构来具体负责这项工作，也未将其真正整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

3、未将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一的、长远的规划，缺乏对其系统的、连贯的研究、总结和提炼，比如公司战略与文化是否相匹配？组织结构设计与文化是否相匹配等；没有主动的、有意识的去累积文化建设的成果，使得公司企业文化建设显现出一种自发的、较为散乱的状态；

4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的、被公司全体员工所接受、认同的企业理念体系。（除了那句“以民为本和以人为本”的企业宗旨外，我们的企业精神是什么？我们核心价值观又是什么？也许没有几个人能够说清楚）

5、企业文化建设的有效载体——制度体系沿不够完备和规范，分配和晋级提升机制也有待于进一步善。例如，我们缺乏各个岗位员工的行为规范和工作标准；我们给员工提供的晋升通道目前也还仅仅停留在纸面上。

二、集团公司对子公司的文化整合

随着集团战略扩张步伐的不断加快，公司企业文化建设和对子公司的文化整合也面临着新的课题。企业重组能否成功，不仅取决于资本融合的工作状况，更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度。一个企业的机制和文化要与另一家企业真正融合相当困难，至少需要3-5年来消化，稍有不慎，就会拖累全局。只有重组双方在企业的发展战备、管理模式、制度等方面形成共识，相互了解、彼此信任、相互融合，才能使重组企业健康发展。

1、集团的理念识别系统、行为识别系统、形象视觉识别系统应清晰完备，具备拿来就用的条件。因为这些东西必须是自上而下统一的，子公司不能自创一套，独树一帜。

2、集团的制度体系应尽快规范建立完善，使子公司可以结合自己的实际情况快速复制使用。一般情况下，被兼并重组的企业通常在管理上都是存在着许多缺陷的，其中制度建设上的缺陷也是一个主因。制度作为文化建设的一个载体在对重组企业的管理和文化整合中其作用至关重要，它直接影响着员工的思想和行为方式，如果集团的制度体系规范完整，将会对重组进度和工作效率的提高以及文化的整合大有帮助。

3、做好对派出人员的培训工作，使其熟悉当地的风土人情及文化背景。不同企业有不同的经营环境、经营思想、行为准则、工作作风和运营方式。不同企业的企业文化在重组中必然要引起碰撞、引发冲突，应教会派出人员准确把握冲突的本质，做好文化识别的准备。

4、对重组企业文化整合我个人认为重组初期应该是最佳时机，效果应该也是最好的，因为这一时期是变革的时间弱势企业的员工对强势企业的文化是抱着一种仰视的态度在看，凡是渴望改变过去的员工都会努力去接受这种新的文化，因此，我们应抓住有利时机，找准切入点，用快速洗脑的办法将集团倡导的文化根植于重组企业中。

未来，集团应考虑建立子公司与母公司或子公司与子公司之间的人员流动机制，可将弱势企业员工安排到强势企业中学习、培训，通过企业内外部环境和熏陶，使员工在潜移转化中受到教育，增强对集团整体文化的认同。

第四篇：中煤企业文化

一、企业精神是指企业全体员工所具有的共同思想境界和理想追求，表达着企业的优良传统、精神风貌和企业风气。2009年，集团公司职代会通过了“爱国、敬业、求实、奉献”的企业精神，随着企业的发展和壮大，中煤企业精神亦将与时俱进，并赋予新的内涵。您认为中煤集团应该倡导什么样的企业精神？

二、企业愿景是企业未来发展的设想和蓝图，是企业的努力方向和长远目标，是全体成员永恒的追求和信念。2009年，集团公司职代会通过了“具有国际竞争力的大型能源集团”企业愿景。目前，集团公司按照国资委要求和企业发展需要，提出了“建设具有国际竞争力的世界一流能源企业”目标，企业愿景有了新的变化。根据您的理解，您认为中煤集团应追求什么样的愿景？

三、企业使命是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的责任和义务，同时又是企业必须承诺的担当。2009年，集团公司职代会通过了“美好生活动力源”企业使命，明确了企业在社会经济发展中承担的责任。中煤集团作为央企大型煤炭企业，承担着推动社会进步的政治责任、经济责任、社会责任，肩负着崇高的历史使命，根据您的理解，您认为中煤集团的使命是什么？

四、企业价值观是对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是企业全体员工所接受的共同观念，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。2009年，集团公司职代会通过了“讲诚信、谋效益、重人本、求和谐”核心价值观。今年，集团公司工作会议暨职工代表会议、党委书记工作会议提出了推进“和”文化建设要求，把“和”作为一种文化理念体现在企业价值观中，成为推动中煤发展的动力。根据企业发展需要，您认为中煤集团应倡导什么样的价值观，怎样体现“和”文化理念？

第五篇：我对煤化集团推行企业文化的自我认识

我对煤化集团推行企业文化的自我认识 2011年年底煤化集团对我们公司进行了重组，在此之前我们对煤化集团一无所知，通过曹士强董事长的讲解，我们知道了煤化集团的前身也是一个亏损大户，但在几年的时间里，逐渐止亏、扭亏成为行业的领头羊，乃至成为世界的500强，这其中固然有政策的因素，但我想为什么同样身处三门峡的义马矿务局为什么没有取得如此骄人业绩呢？这就需要我们来接近她、了解她、认识她、学习她！

煤化接手我公司以来首先做的就是以安全为抓手，完善公司安全规章制度、根治隐患点、加强安全培训、提高全员安全生产意识、整合部门之间安全汇报流程、专业人员参与安全检查、明确部门一把手的安全职责，劳保用品发放重新评估，这一项项制度，一件件看得见摸得着的实事，让员工打心里觉得公司实实在在的为员工的安全着想。

我们员工所希望的得到的幸福其实很简单，就是上班时安全生产挣工资，下班后一家人围坐一起吃饭看电视，一个企业，好的发展前景才能使自己的员工对企业有信心，这样才对自己的未来有信心，企业发展壮大，就有了发挥自己优势的平台，从而实现和谐共赢，那样公司实力强大员工干活卖力，别人问在哪上班我可以自豪的说我在河南煤化！

在接下来的日子，我部门在部长的组织下，每天拿出一点时间，来学习煤化集团的企业文化，从目标到理念、从企业

释义到行为规范，让我们感觉到正规大企业做事的严谨和周密，至今印象深刻的记着当我们学到企业使命的章节时，听到报效国家、惠及员工的释义时，一种自豪感和使命感油然而生，这让我想起了以前在日资公司打工时的境遇，那时候在某某株式会社打工挣钱，企业也做着各种创新课题，但我们都消极的对待。原因很简单，改善到最后每个员工都意识到企业其实只需要一双手，可他却被迫招了一名工人。我们没有归属感，只有挣钱回家的想法，没有什么长期的目标，在公司打工就是一名过客，谁也逃不了这个无形的循环。

在煤化的培训中慢慢的了解了企业的竞争，说到底是文化的竞争，企业的经营管理活动往往与企业文化密切结合，不可分割。

那么我就简单谈一下我对企业文化的认识——企业文化对内是一种向心力，对外是一面旗帜。企业文化归根是一种人的文化，是一种意识，企业文化真正的核心是——人。戴卡公司以“改善——持续改善”为企业制胜法宝，与煤化公司的“用心做事、追求卓越”。相得益彰。如何弘扬集团公司文化，如何尽善尽美的做到以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，直至达到我们的要求“高尚、卓越、受人尊敬”。我对此的理解是——高尚是指人的思想品格、职业道德和行为准则的高要求，卓越是指咱对自身能力的永不满足，对待工作的态度没有最好、只有更好，做到如此自然

受人尊敬！这不仅仅是一种口号，更是员工积极攀登的终极目标，是企业和员工和睦融合的见证。

那该具体怎么做呢？也许有人会说：我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。要知道我们都是企业的一份子。当面对竞争对手时，每个员工也都是很好的招牌。一个得体的表现会给客户留下美好的印象与长期的信任。这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。相反，一个不雅的举动或错说一句话，就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。也许这样来形容企业文化，会有给人一种差强人意、空洞无味的感觉。

其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，生产、办公的现场环境卫生是什么样的，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；穿在员工身上干净的工作服是一种企业文化；一辆辆摆放整齐的自行车是一种文化、食堂吃饭排队是一种企业文化等等…… 牵手煤化让我们投入到这变化的时代，我们以“用心做事、追求卓越”的工作态度完成本职工作，背靠大树好奋斗为了咱梦中的奥迪，老婆的迪奥，和咱孩子的奥利奥，现在行动

跟我一起来吧！！

质量管理部：张燕青