神华宁煤集团企业文化手册

第一篇：神华宁煤集团企业文化手册

神华宁煤集团企业文化手册（试行）

第一章理念文化

企业理念是企业的思想体系和价值主张，神华宁煤集团理念文化包括核心理念和基本理念两个方面

一、核心理念

核心理念是企业文化系统的基本精神及运动的原动力，它主要服务与决策层，为其提供决策指引和经营依据。

（一）企业使命：提供绿色能源，驱动时代文明

企业使命表明企业存在的意义和价值。

神华宁煤集团属于能源型企业，以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家的大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源，在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，建设生态文明。现代文明离不开能源的支撑与保障，神华宁煤集团就是要为社会提供源源不断的驱动力，为了国家的地方经济发展做出新的贡献。

（二）共同愿景：建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地共同愿景描绘了企业和员工向往的美好未来图景。

宁东能源化工基地是国家确定的13个大型煤炭基地之一，也是煤炭化工基地、电力基地和循环经济基地。神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主体，肩负着光荣而神圣的使命。在能源化工基地地建设过程中，要把科学发展观贯彻始终，把质量、技术、效益和节约统一起来，节地、节水、节能、降耗，走新型工业化道路。

（三）战略目标：建设亿吨大矿，打造“五型”企业

战略目标是企业在实现共同愿景过程中制定的阶段性任务。建设亿吨大矿，是神华宁煤集团做强做大的重要标志，是建设宁东能源化工基地的重要保证。建成亿吨大矿将大幅度提高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力

第二篇：神华宁煤企业文化手册

神华宁煤集团企业文化手册（试行）

第一章

理念文化

企业理念是企业的思想体系和价值主张，神华宁煤集团理念文化包括核心理念和基本理念两方面内容。

一 核心理念

核心理念是企业文化系统的基本精神及运作的原动力，它主要服务于决策层，为其提供决策指引和经营依据。

1、企业使命

企业使命表明企业存在的意义和价值。提供绿色能源，驱动时代文明。

神华宁煤集团属于能源企业，以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源，在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，建设生态文明。

现代文明离不开能源的支撑与保障，神华宁煤集团就是要为社会提供源源不断的驱动力，为国家和地方经济发展做出新贡献。

2、共同愿景

共同愿景描绘了企业和员工向往的美好未来图景。

建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。宁东能源化工基地包括石嘴山矿区和石炭井矿区，是国家确定的13个大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、电力基地和循环经济基地。神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主体，肩负着光荣而神圣的使命。在能源化工基地建设过程中，要把科学发展观贯彻始终，把质量、技术、效益和节约统一起来，节地、节水、节能、降耗，走新型工业化道路。

3、战略目标

战略目标是企业在实现共同愿景过程中制定的阶段性任务。

建设亿吨大矿，打造“五型”企业。

建设亿吨大矿，是神华宁煤集团做强做大的重要标志，是建设宁东能源化工基地的重要保证。建成亿吨大矿将大幅度提高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力，提高神华宁煤集团抵御市场风险的能力，提高神华宁煤集团在能源行业和中国经济中的地位。

建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业，是神华集团为全面提升企业可持续发展能力，打造国际一流大型能源企业所提出的重大战略决策。神华宁煤集团要以“五型企业”为目标，通过“五型企业”建设，实现企业又好又快发展。

4、核心价值观

核心价值观是对完成使命、达成愿景的行为准则的界定，回答神华宁煤集团在整个经营管理过程中，坚持什么样的价值标准 来评判是非和对错。

科学和谐，厚德思进。

科学，就是坚持以人为本，全面、协调、可持续发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然的和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。

5、企业精神

企业精神是企业拥有或倡导的群体意识，是企业理念的外化，反映企业的集体风貌。

艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。

艰苦奋斗就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标奋进。

二、基本理念

基本理念是企业日常运营的文化信条，是将企业文化中最高一层的理念向中层和基层传导的桥梁，是执行层的管理思想依据。

1、经营理念

诚实守信，互利共赢。

牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营，依法 纳税负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。

2、管理理念

精准、严细、安全、高效。

管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。

3、建设理念

高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。

在建设过程中，坚持高标准设计，高质量要求，高技术含量，高效率运营，高效益体现。

4、发展理念

遵循规律，科学发展。

遵循规律，就是一切从实际出发，按客观规律办事。科学发展就是坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观，走新型工业化道路，实现神华宁煤集团又好又快发展。

5、安全理念

煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故； 生命高于一切，责任重于泰山。

建立本质安全型企业，首先要解放思想，打破传统思维模式，用先进的文化理念引领安全工作，只要管理到位，煤矿完全能够 做到不死人。生产时做到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故处理。

效益虽重要，生命价更高。为保证员工的安全与健康，我们要构建以安全、质量为主线的生产管理体系，强化安全意识，洞察安全隐患，创造安全环境，履行安全承诺，落实安全责任，建设“本质安全型”企业。

6、质量理念

质量为本，注重过程，持续改进，打造精品。

树立质量为本的观念，在过程中加强控制，对每一个关键细节的失误都及时纠正。注重管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，注重流程的合理和顺畅。要在工作中不断改进，改进流程，使之更加合理；改进技术，使之更加先进；不以暂时的领先而骄傲。产品要精致，管理要精准，我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创造精品的企业。

7、销售理念

用户的需求就是我们的标准。

我们的产品最终是要满足客户的需求，我们的销售也是以此为目标，想客户所想，急客户所急。同时我们建立内部客户的观念，树立职能部门之间，上下级之间互相服务的观念，使神华宁煤内外部客户都能满意。

8、成本理念

省下的就是自己的。在产量相同、利润率趋同的情况下，降低成本无疑是获取更大利润的唯一手段。节俭、省用就是节支降耗、快捷省时，精打细算，修旧利废，把每一分钱用在刀刃上。节约等于开源，节资等于创收，省下的就是赚下的，赚下的就是自己的。

9、人才理念

纳天下才，育神宁人。

牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，汇聚更多的优秀人才投身神宁事业，为神宁发展提供人才保证。

10、学习理念

学习改变命运，知识成就未来。

我们处在知识和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有持续不断的学习，学以致用，才能提高我们的管理能力和专业水平，为企业创造更大价值，为自己赢得更广阔的事业空间。

11、创新理念

勇于探索，自主创新。

探索是创新的先导，探索意识决定着企业的兴衰成败，是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神，增强发展动力。弘扬开拓进取的创新精神，增强企业活力。企业是自主创新的主体，要树立自主产权意识，鼓励原始创新和集成创新，更多地使用引进消化吸收再创新，努力把神华宁煤集团建设成为 创新型企业。

12、工作理念

今天再晚也是早，明天再早也是晚。

争时间，抢速度，重要文件、重大事项落实不过夜、反馈不过夜，明天的事可以今天做，今天的事绝不拖到明天干，始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、始终保持快节奏，千方百计往前赶。

13、廉洁理念

淡泊名利，慎权守职。

广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本，常修职业之道，常思贪欲之害，常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神宁人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

14、团队理念

凝心聚力，同舟共进。

弘扬团结协作的精神，心往一处想，力往一处使，使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体,在企业使命愿景的感召鼓舞下,同呼吸，共命运，齐发展。

15、企业作风

雷厉风行，执行到位。

对待工作，快速反应、迅速领悟，立即执行。执行无借口，执行不折不扣，执行保质保量准时。

第二章 行为文化

企业文化建设的关键在于，要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从理论到实践的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常行为。

企业行为管理系统根植在理念中，体现在行为的点点滴滴上，通过企业及其员工的不断实践，最终做到与客户、员工、股东等利益相关者共享企业价值观，使企业整体形象升值，从而建立企业的强势品牌。

一、行为准则

1、共同行为准则 爱岗敬业 遵纪守法 学习进取 安全健康 团结协作 勤俭节约 文明礼貌 自强不息

爱岗敬业：爱岗敬业是员工的天职，一名合格的神宁人必须具备的素质就是敬业精神和责任意识，做好本职工作，勇于承担责任。

遵纪守法：在社会上遵守法规，在企业中遵章守纪，在生活中恪守诚信。

学习进取：我们要创建学习型企业，做知识型员工，树立终 身学习理念，在工作中学习，在学习中进取，将新知识新能力迅速转化为生产力，为企业创造更大价值。

安全健康：安全效益最大，生命只有一次，我们应珍惜生命，关爱健康，因为平安健康是企业繁荣发展、家庭幸福美满的基石。

团结协作：团队合作使我们的力量更大，培养默契的团队，形成互助友爱的氛围。多一次交流，多一份包容，多一些理解，多一些互助，会让我们更加相互信任，形成新的合力。

勤俭节约：无论是工作还是生活，无论是个人财富还是社会资源，节约不仅仅是一种美德，更是一种义务和责任。

文明礼貌：我们每一个人都代表着公司的形象。要时刻检点自己的行为，举止文明，言谈得体，用我们良好的行为提升神华宁煤的整体形象。

自强不息：有志向，有事业心，不满足于一时的成绩与暂时的领先，永远保持进取心，百折不挠，契而不舍，不达目的，誓不罢休。

2、层级行为准则 1）决策层行为准则 做正确的事

核心是断事要准。断事就是决策，“准”是决策的核心。“准”在方向的确定上，“准”在形势的判断上，“准”在机遇的把握上，“准”在政策的制定上，“准”在人才的使用上，“准”在方案的抉择上，“准”在决策的流程上。2）执行层行为准则

正确的做事

核心是理事要勤和执行要严。理事要勤就是全身心的投入，只有勤才能正确的做事。勤于方案的思考，勤于过程的管理，勤于措施的落实，勤于结果的检查，勤于效率的追求，勤于情况的掌握。执行要严主要表现在执行制度要严格，执行标准要严格，执行流程要严格，执行政策要严格，执行原则要严格，执行命令要严格等。

3）操作层行为准则

精确的做事

核心是做事要精。主要表现在：精于技术，做岗位专家；精于标准，严格执行；精于操作，一丝不茍；精于质量，不敷衍了事；精于流程，按工艺操作；精于结果，不出偏差；精于时间，按时完成。

二、道德规范

1、企业道德规范 诚实守信 公平公正

神华宁煤集团要模范遵守、自觉维护市场经济秩序，遵纪守法，依法治企。真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待友人，重诺守约，以诚信取胜。

神华宁煤集团对内尊重、关爱每一位员工，提供公平的平台，给予员工平等的工作机会和发展机会，让每位员工都能够创造并 获得属于自己的财富，实现自我价值；对待所有客户、股东、兄弟单位等一视同仁，热诚相待，亲切友善。

2、员工道德规范

做对企业有贡献的人，做对社会负责任的事。

做对企业有贡献的人：牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的思想，以强烈的事业心和高度的责任感，立足岗位，团结协作，为实现企业又好又快发展贡献才智和力量，在企业做一名好员工。

做对社会负责任的事：遵守中华人民共和国法律、法规，遵守公民基本道德规范、社会公德规范、家庭美德规范和个人品德规范，在社会做一名好公民，在家庭做一名好成员。

第三章 形象文化

一、神华集团公司企业标识

二、神华集团公司企业标识释义

神华集团的企业标识由五个几何图形组成，代表了集团公司煤、电、路、港、油五位一体的经营模式。五个几何图形造型粗实、厚重、有棱角，象征公司雄厚的经济实力，勇于开拓、不断创新的企业精神和严谨、扎实的经营作风。五个几何图形有机结合构成一个形似一艘大帆船的造型，象征公司在市场经济的大潮中迎风破浪、一往无前、做强做大、打造辉煌的发展态势，亦隐含公司发展一帆风顺的寓意。造型上部的红方块象一面迎风飘扬的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征公司以煤为主，煤电油运全面发展的经营格局。采用红、黑两种颜色体现出公司开发基础能源产业的内在精髓，也蕴涵着黑色的煤炭将给人们带来光明的寓意。

第四章 品牌文化

品牌文化是品牌在经营中逐步形成的文化积淀，代表着企业、和消费者的利益认知和情感归属。品牌文化建设的目的是打造品牌优势，创造品牌信仰，培育忠诚客户，形成品牌壁垒。

品牌一般分为组织品牌、产品品牌、工作品牌。组织品牌是形象，产品品牌是核心，工作品牌是支撑。神宁集团目前重点培育和推广的品牌是企业品牌和产品品牌。

一、企业品牌

宁煤集团成功组建特别是神华集团重组以后，神宁集团驶向了更高、更快、更强的发展之路。随着神宁集团的崛起，企业的 知名度、美誉度和社会公信力迅速增强，企业形象普遍看好，神宁品牌深入人心，成为卓越、诚信、和谐的代名词。

1、卓越神宁。追求卓越既是神宁人追求的目标，也是神宁人精神的生动写照。“不干则已，干就干最好”，是神宁人对追求卓越最朴素的诠释。“交宁煤办事，我们放心”，是上级对神宁人工作质量的赞许和肯定。人人追求卓越，事事追求卓越、时时追求卓越，处处追求卓越，成为神宁人的自觉行动。先进的文化理念已经固化到神宁人的脑海中，融入到神宁人的血液中，沉淀在神宁人的基因中，落实在神宁人的行为中，渗透到神宁集团生产经营管理的全过程和工作的各个环节。走进神宁，你会看到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越的精彩画面。

2、诚信神宁。诚实守信是神宁集团的立企之本，执企之道，是神宁人为人处世的道德信念和行为准则。在神华宁煤，“诚”是处世的原则，“实”是做事的标准，“信”是立业的根本，“守”是对信念的执着和坚定。神宁人对事业虔诚，对企业忠诚，对客户真诚，对同事坦诚。神宁人重实际，谋实招，鼓实劲，办实事，求实效，重合同，守信用，言必行，行必果。

3、和谐神宁。员工和气，家庭和睦，矿区和谐，是和谐神宁的目标和追求。以人为本、以和为贵、团结合作、互利共赢是神宁人处理内外部关系，建设和谐神宁的准则。在企业内部，实现党群关系和谐、干群关系和谐、劳动关系和谐、员工关系和谐。在企业外部，实现企客（企业与客户）关系和谐、企商（企业与 供应商）关系和谐、企地（企业与地方）关系和谐、企媒（企业与媒体）关系和谐、企天（企业与自然）关系和谐。

二、产品品牌

1、太西煤。神华宁煤集团生产的“太西煤”是世界著名的优质无烟煤，具有“三低六高”（低灰、低磷、低硫、高发热量、高比电阻、高机械强度、高化学活性、高块煤率、高精煤回收率）的特性，是冶金、化工、环保、碳素等行业的优质燃料和原料，被喻为“煤中之王”和“太西乌金”。

2、香砟子环保洁净煤。神华宁煤集团生产的“香砟子”煤，具有低灰、低硫、特低磷、较高发热量、高化学活性、长焰不粘结的特点，是良好的动力、民用、环保煤和化工原料。“香砟子”环保洁净煤外观发黑不发亮，容易点燃，烟少无黑烟，燃烧完全不易灭，烟挥散快。煤灰为银灰色，没有烟垢，可使烟囱炉具长期保持完好。另外可以做为烤肉专用煤，其烤肉不糊不焦，味道鲜美，没有异味。

3、朔焦牌主焦煤。神华宁煤集团生产的“朔焦”牌25#焦精煤，具有结焦性好，出焦率高、焦炭强度大、热稳定性好等优点，既可以单独炼焦，又可以配煤炼焦，广泛用于甘肃、内蒙、新疆、陕西等地的用户，在西北地区占主导地位。

三、产品品牌建设的基本思路

1、创立品牌。根据企业产品在行业中的地位和市场的评价，综合分析，优中选优，推出重点产品进行品牌策划，重点培育，大力扶持。树立全员品牌意识和品牌经营思想，围绕品牌的知名度、认同度、美誉度、忠诚度，开展富有成效的工作。

2、保护品牌。内强素质，狠抓产品质量和售后服务，不断提升企业品牌的内在价值。外树形象，借助有效的产品宣传和品牌推广，在消费者和社会上树立起信得过的产品形象。重视知识产权保护工作，搞好商标注册。依靠法律手段，维护企业合法权益，同侵犯企业知识产权、损害企业品牌形象的行为做坚决的斗争。

3、提升品牌。通过提炼品牌价值、制定品牌战略、实施品牌营销，加强品牌管理，发挥名牌效应，形成规模效益，在实现产品的市场占有率和社会影响力的同时，实现产品由注册商标向驰名商标的提升，由品牌到名牌，由区域性名牌到国家名牌再到世界名牌的跨越。

第五章 战略文化

1、战略指导方针

依托宁夏煤炭资源优势，依据新世纪经济发展对能源的需求，按照神华集团发展战略规划和宁夏经济发展战略部署，实施煤炭开发战略和产业升级战略，以煤炭、煤化工、煤炭深加工、铁路为支柱产业，创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业，实现又好又快跨越式发展。

2、战略定位

围绕煤炭开发、产业升级构建未来经济格局，即：以煤炭产 业为基础，在做大做强煤炭主业的同时，向煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路延伸，形成围绕煤炭上下游相关产业的纵向现代化经营战略，构建煤炭、煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路四大产业并举的经营格局。

3、发展战略

煤炭：煤炭始终是宁煤能源化工发展的基础，是神宁集团跨越式发展的经济支撑。十一五期间，煤炭产量突破5000万吨，十二五期间（2013年）产能过亿吨，建成亿吨级特大型能源基地。

投资方面，十一五期间全面建成灵武矿区、鸳鸯湖矿区，全面开工建设马家滩矿区。

煤化工：煤化工是神宁集团、自治区产业结构升级，实现经济腾飞的翅膀。十一五期间，重点抓好在建的大化工项目建设，力争尽快投产、达产，产生效益。通过实施大化工战略，把宁东能源化工基地建设成为世界上最大的煤炭化工基地。

煤炭深加工及综合利用：煤炭深加工和综合利用是神宁转变发展方式，发展循环经济，提高产品附加值，提高发展质量的必由之路。积极推广煤矸石、废水、废渣、废气循环利用，对矸石电厂、洗煤厂、活性炭厂、凝石水泥厂优化配置，扩能改造，综合利用。充分发挥太西煤、朔焦牌主焦煤品牌优势，建设超低灰无烟煤和煤焦化综合利用示范基地。

铁路：铁路是煤炭企业的生命线，是神宁集团加快发展的新出路，也是新的增长极。加快矿区专用线建设，按照宁东矿区及 煤化工基地建设进度，形成西与包兰线接轨，南与太中银贯通，东与太中银银川联络线接轨，北与东乌铁路接轨的横贯东西、连接南北的铁路运输网络，最终实现宁东产品通过太中银铁路与神华铁路联通进入神华两大港口的目标。

第六章 神华宁煤集团子文化建设指导意见

神华宁煤集团企业文化（以下简称“神宁文化”）是神华集团的子企业文化。神宁文化由集团文化和子文化组成。集团文化是神宁文化的根本，子文化是神宁文化的主体。为加强和规范子文化建设，使子文化建设有章可循，特制订本指导意见。

一、子文化建设在神宁文化建设中的地位和作用

子文化由单位子文化和系统子文化构成，是集团文化向下级组织和业务单元的延伸和发展。单位子文化指集团所属单位文化，或称二级单位文化，由各单位负责建设。系统子文化是指以业务单元为基本特征、以业务范围为创建领域、以业务主管部门为创建主体而形成的企业文化创建体系和创建成果，由有关职能部门负责建设。

子文化建设是神宁文化建设的重点，是基层单位和业务系统开展企业文化工作的载体和平台，对保证集团文化落地，加强单位和系统思想文化建设，指导推动单位、系统工作，提升单位、系统管理水平，促进单位、系统长远发展具有重要而深远的意义。

二、子文化建设的指导思想和根本任务 以集团公司企业文化战略规划为统领，以集团企业文化手册为指导，以创建“五型企业”为载体，以安全文化建设为核心，以企业文化的内化于心、外化于形和固化于制为中心任务，持续进行理念导入，积极营造文化氛围,充实完善管理制度，努力促进行为养成，不断提升企业形象和经营管理水平。

三、子文化建设应坚持的原则

１、坚持以德治企与依法治企相结合。以人为本、以德治企是现代企业经营管理最核心的理念，是神宁文化建设的切入点和着眼点。企业文化建设要把诚实守信和调动人的自觉性、主动性、积极性和创造性摆在企业管理的突出位置，把以德治企与依法治企结合起来，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和员工行为，树立良好的形象。

２、坚持继承与创新相结合。经过多年的建设与发展，特别是经过近年来企业文化建设的强力推进和提升，各单位、各业务系统已经积淀了丰厚的企业文化因子，有的已经形成比较完备的体系。子文化建设要在已经建成文化的基础上，弘扬传统优秀文化，借鉴中外企业文化建设优秀成果，在继承中创新，在创新中发展，努力形成符合上级要求，体现优良传统，反映时代特征，始终充满生机与活力的企业文化。

３、坚持共性与个性相结合。由于集团公司是一个跨行业、跨地区的综合性企业，单位产业不同，部门业务不同，企业文化很难整齐划一。要在《神华集团企业文化建设纲要》和《神华宁 煤集团企业文化手册》的指导下，充分体现集团公司企业文化的共性，同时，允许各单位、各业务系统保持创建个性，形成一个共性突出、个性鲜明，更具有丰富性和针对性的子文化建设体系。

4、坚持强势推进和循序渐进相结合。企业文化具有自然属性，是在企业长期生产经营中逐渐形成的，但不能无所作为，任其自然发展。要在尊重客观规律的基础上，发挥人的主观能动性，使企业文化遵循人的意愿建设，按照人的构想形成，通过强有力的领导和制度保证，始终保持企业文化的先进性，实现企业文化主观与客观、质量与数量、速度与效果的统一。

5、坚持自上而下和自下而上相结合。在子文化建设过程中，要兼顾企业利益和员工利益，把企业发展和员工发展有机结合，做到共识、共建、共创、共管、共享，以此形成共同的理想信念和精神支柱，调动起全体员工企业文化建设的积极性，把企业文化建设成企业与员工共同的精神家园，形成企业与员工的命运共同体。

四、子文化建设的主要内容

（一）精神文化建设

1、理念建设

主业单位直接使用集团文化理念识别系统。非主业单位可根据需要提炼具有行业和核心业务特征的理念，作为对集团文化理念识别系统的补充。

需要提炼的子文化理念主要有：（1）单位、系统愿景。愿景是单位、系统的远大理想和终极目标，是组织和员工憧憬的美好未来图景。在重点制定好单位、系统愿景的基础上，按照愿景到岗位的要求，建立区队、部门、班组、岗位等子愿景，形成自上而下的愿景激励体系和自下而上的愿景保证体系。单位、系统愿景必须报集团公司企业文化部门审定后方可使用，区队、班组愿景由单位文化部门审定，集团机关部门愿景由集团机关党委审定。

愿景表述三要素：组织名称、途径、目标。

愿景完整表述格式：把【组织名称】【建设】（打造、创建等）成为【目标】。如：把神华集团打造成为国际一流大型能源企业。

愿景简化表述格式：【建设】（打造、创建等）【目标】。如：打造国际一流大型能源企业。

（2）、业务理念。业务理念是集团文化理念没有涉及但又是单位和业务系统具有本质特征的理念。非主业单位和基本理念没有覆盖到的业务系统可根据需要提炼自己的业务理念，但必须报集团公司企业文化部门批准后使用。

2、理念导入

理念导入是精神文化建设的重点，要按照内化于心的总体要求，运用多种方式，通过各种渠道，把神华集团和集团公司企业文化理念，向员工灌输，使之入眼、入耳、入脑、入心，形成认知、认同、信奉、信仰。

（二）行为文化建设

1、行为准则建设

行为文化是企业的行为识别系统，被喻为企业的“手”。行为文化包括道德规范和行为准则两部分。一般情况下，道德规范具有共同性，与社会主义道德相适应，子文化可以直接使用集团道德规范。行为准则要按照“理念决定行为，行为体现理念”的原则来制定，以此作为开展业务活动必须遵守的行为规范。

按照集团公司层层建立行为准则的构想，集团文化主要建立共同行为准则和层级行为准则。各单位、各业务系统要制定各级组织行为准则和岗位行为准则。以此形成体现核心价值观和企业精神的组织岗位工作标准体系。在制定岗位行为准则过程中，要把特殊从业人员行为准则作为重点，相同工种、相同职务、相同岗位的行为准则内容应该相同。

2、行为养成。行为养成是行为文化建设的重点，要按照外化于形的总体要求，把道德规范和行为准则落实到企业和员工行为上，落实到企业生产经营管理和员工日常生活学习的全过程和各个环节。要把文化行为养成和文明行为养成结合起来，把员工道德规范、岗位行为准则与即将出台的《神华宁煤集团礼仪手册》结合起来，通过行为养成，塑造神华宁煤员工的新形象。

（三）制度文化建设

一是体现文化的制度建设。企业文化一经形成，就要按照文化要求，修改完善已经建立的管理制度，新建立的制度也要与文化相适应，使文化渗透制度，制度体现文化，实现文化与制度的 融合和统一。二是保证文化理念落地的制度建设。文化理念落地，一靠思想教育，二靠制度保证。建立激励机制，用事关员工切身利益的荣誉制度、用人制度、分配制度激励组织、员工认同践行企业文化，是制度保证文化落地的重点工作。三是企业文化本身的制度建设。包括工作制度、考评制度、荣誉制度等。条件成熟的单位和业务系统可编辑管理制度汇编，形成制度文化建设成果。

（四）形象文化建设

1、企业形象建设

导入（VI）视觉识别系统。根据神华集团企业文化要求，集团公司、基层单位、各个业务系统必须严格按照神华集团视觉识别系统，规范使用神华集团企业标识、标准字、标准色、辅助图形，在办公场所、办公用品、服装、车辆等各个方面全面导入神华集团视觉识别系统。系统子文化可根据需要提炼设计具有核心业务特征的视听觉识别要素。

2、环境建设

（1）工业环境建设。加大环境建设和刷新力度，建设具有现代工业气派、体现时代审美风尚、具有强烈企业个性、深受员工喜爱和社会赞美的的现代工业物质文明，是环境文化建设的方向和目标。通过环境建设，彻底改变传统煤矿黑、脏、乱、差的不良印象。

（2）生态环境建设。实施绿化、美化、净化、硬化、亮化、整化工程。必要时引进环境艺术公司，加大人造景观建设力度，使矿区环境年年有新景观，处处有新变化，形成工业厂房和人造景点和谐统一、社会景观和自然景观交相辉映的生态文明。实施环境保护和节能减排工程。按照科学发展观的要求，走新型工业化道路，建设资源节约型、环境友好型企业。实施色调统一化工程。明确主色调，限定辅助色，形成主色鲜明，辅色搭配，工业厂房、办公区域和生活区域相互区分又和谐统一的审美格调。实施以人为本工程，从改造“两堂一舍”和改善美化区队会议室入手，把改善员工工作学习生活环境做为人文关怀、人性化管理的硬件和基础，作为提倡员工快乐学习、快乐工作的物质保证，形成人改变环境、环境塑造人的良好局面。实施“亮点”工程，加大标志性建筑、标志性景观建设维护力度，形成标志性建筑、景观不断增多、影响力日益扩大、美誉度迅速传播的良好态势。

（3）文化环境建设。文化氛围营造既是理念导入的形式和载体，也是企业形象建设的重要内容。要按照浓厚、美观、规范、经济、实用的原则，把软环境建设纳入矿区建设和环境建设的整体规划。加大投入和规范力度，努力形成内容丰富、形式新颖、重点突出、特色鲜明、与工业厂房和花园式矿区（工厂）色调统一、相得益彰的文化软环境。加大企业文化广场、企业文化长廊、企业文化一条街（巷）、企业文化一面墙建设力度，形成企业文化的示范和亮点工程。固定性、长久性宣传标语只适宜宣传企业理念文化和行为文化内容，办公楼、工业厂房楼顶一般适宜宣传企业名称和单位愿景。区队（车间）会议室由单位统一规划或统一 要求，做到桌椅、电教设备、宣传内容、宣传形式、宣传色调五个统一。加强临时性信息管理，严禁随意悬挂、张贴、覆盖其它宣传内容。

（4）工作环境建设。整洁、有序、温馨、优美的工作环境是企业形象和员工精神风貌的具体体现，也是企业文化建设的应有之意。要按照工作环境礼仪和6s内容规范使用要求，保持工作台面、场所整洁、卫生，办公用品分类存放、归位、摆放整齐，离岗时关闭电脑、电灯等。

3、员工形象建设。员工是企业形象活的载体，是流动的企业风景。加强员工科学文化建设和思想道德建设，是员工队伍建设的根本任务。建设具有现代工业文明素质的“四有”员工队伍，是员工形象建设的方向和目标。以实施礼仪工程、诚信工程、和睦工程、爱心工程为重点，开展规范应用企业礼仪，倡导文明用语、开展向不文明行为告别、实施礼仪监督纠察等活动，不断提高员工文明素质和道德形象。为树立员工的仪表美，有条件的单位要为员工统一制作工作装，没条件的单位要创造条件，为早日统一员工服装而努力。

（五）推行人本管理

以满足人的需求和促进人的全面发展为目标，以尊重人、关心人、理解人、发展人为原则，通过实行人性化管理，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，不断提高员工的满意度和自信心，不断增强员工自我约束、自我超越、自我完善，最终实现自 我管理的能力，形成快乐工作、快乐学习、快乐生活的良好局面。

五、子文化建设的步骤、途径和方法

1、制定战略规划。企业文化形成是一个漫长的过程。要按照建立适应时代发展、符合企业发展战略、代表员工根本利益、体现企业特色的企业文化体系的总要求，通过制定企业文化战略规划和阶段性目标，保证企业文化目标、任务分阶段、按步骤、有重点地实施和实现。

2、制定计划。计划是战略规划的组成部分。按照战略规划的要求，通过制定并实施计划，明确企业文化建设的目标、任务和重点工作，从而确保企业文化战略规划的逐步实现。

3、制定工作标准和考核办法。工作标准和考核办法是衡量和检验工作成效的尺度，是检查考核下级工作绩效的准则，也是评优创先的依据。各单位、各业务系统要将已经形成的企业文化工作标准和考核办法进一步细化、量化、具体化，使之能用、好用、管用。

4、策划组织活动。企业文化建设是一个漫长而又系统的工程，纷繁复杂的内容要通过行之有效的形式来逐项落实。要按照企业文化战略规划和实施计划，精心策划组织好各项活动。通过开展活动落实目标任务，强化理念指导行为、行为养成习惯，提升企业文化建设水平。

5、加强目标管理与过程控制。目标管理与过程控制是现代化 管理和精细化管理的要求。要把企业文化战略规划和实施计划中确定的目标任务和具体工作进行分解，把每项工作的目标、任务、内容、时间、标准落实到部门、人头，定期督查，确保工作任务完成和目标实现。

6、树立先进典型。总结企业文化工作经验，培养树立企业文化先进典型，讴歌先进事迹，弘扬先进典型，确立正确导向，建立激励机制，形成比、学、赶、超先进的良好局面。

7、把“企业文化建设八法”运用于实践。以美好愿景鼓舞人，以战略规划凝聚人，以先进理念引导人，以行为准则规范人，以核心价值评判人，以有效机制激励人，以优美环境熏陶人，以先进典型示范人，是我们在以往在企业文化实践中总结出的八种方法，也是企业文化管理人的重要手段，各单位和各个业务系统要创造性的运用“八法”，在工作实践中进一步丰富和完善，形成典型案例，使之成为极具神宁文化特征的创建模式、管理方法和先进经验。

六、系统子文化建设

1、系统子文化建设思路

鉴于系统子文化建设正处于探索阶段，没有现成的经验核模式可供借鉴，只能按照由点到面、循序渐进、成熟一个，推出一个的原则，重点抓好安全文化、质量文化、管理文化、廉洁文化、和谐文化、创新文化6个系统子文化建设，其它系统子文化建设待取得经验后陆续开展。

2、系统子文化建设及责任部门 安全文化：安全监察局 质量文化：生产技术部 管理文化：经营管理部 廉洁文化：纪检监察部

和谐文化：工会

创新文化：组宣部

七、子文化建设的基本要求

１、在子文化建设过程中，要注重企业文化工作的长效机制建设，努力形成科学严谨规范高效的管理体制、运行机制和考评体系。各级组织党政一把手要切实负起企业文化建设的第一责任，发挥好企业文化领导小组的作用，把企业文化放在更加突出的位置，列入重要议事日程。行政主要领导要发挥在行政部门企业文化建设中的推动作用和企业文化建设过程中的物质保证作用。

２、企业文化主管部门要加强对子文化创建工作的指导和考核，经常深入基层，帮助解决企业文化创建中的实际问题。加强子文化创建理论的研究，建立工作标准和考评办法，不断总结工作经验，大胆进行实践探索，为集团公司子文化建设的理论与实践作出新贡献。

5、单位编印企业文化手册和系统编印业务文化手册时，要报集团公司企业文化主管部门审核批准后方可印发使用。

第三篇：神华宁煤集团安全过关题库

安全过关题库

一、填空题

1、从业人员在上岗前接受（厂级）、（车间级）、（班组岗位级）三级安全培训教育，是安全生产法律法规的规定。

2、安全标志的四种类型是（禁止标志）、（警告标志）、（指令标志）、（提示标志）。

3、《安全生产法》中安全生产管理的方针是（安全第一、预防为主、综合治理）。

4、安全三宝是（安全帽）（安全带）（安全网）。

5、凡在坠落高度基准（2）米以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。

6、依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失，将事故分为一般事故、（较大事故、）（重大事故）、（特别重大事故）。

7、根据受限空间作业必须按时间要求进行安全分析，氧含量要求在（19%--23%）方可入内作业。

8、设备运行的四不准超是指（不准超温）、（不准超压）、（不准超速）、不准超负荷。

9、“三违”指（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）

10、剧毒化学品的（储存）、（领用）、（回收）全过程实行“五双”（双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用）管理。相关人员必须经过专门培训并取得相应资格证书。

11、预防伤亡事故三不伤害是指（不伤害自己）（不伤害他人）（不被他人伤害）。

12、煤制油项目部调度电话是（6965818），煤化工园区的急救电话是（6975159），消防队火警电话是（6975119）。

13、按《工伤保险条例》规定，工伤保险费由（用人单位）缴纳。

14、生产车间严禁穿（钉鞋）和穿戴易产生静电的衣物。

15、化学品的（包装）和标志必须符合国家规定。

16、按安全色的使用规定，黄色表示（注意、警告）的意思。

17、对接触会产生职业危害粉尘的工人应选用（防尘口罩）。

18、受限空间作业是指（进入或探入）受限空间进行的作业。包括具有潜在的和明显的缺氧危险的或同时存在其他可燃易燃气体、液体，有毒有害气体、液体，易燃易爆粉尘的缺氧危险的受限空间内进行的各种作业。

19神华集团公司煤制油煤化工板块《进入受限空间作业安全管理规定》中“隔离”是指采取（加盲板或断开）连接管线，彻底切断设备与设备间物料相互来往的方法。

20、为保证设备内空气流通和人员呼吸需要，可采用自然通风，必要时采取强制通风方法，新鲜送风量应达到30-50立方米/小时，使作业环境中氧含量在作业过程中保持在18%以上。（严禁）向受限空间内充纯氧气或富氧空气。

21、HAZOP法即是指（危险与可操作性分析）法。

22、毒物侵入人体主要有三个途径分别是：呼吸道、消化道、皮肤。其中在工业生产中经（呼吸道）进入人体是最主要的途径。

23、安全生产责任制的实质是（安全生产人人有责）。

24、安全带的正确挂扣应该是（高挂低用）。

25、用灭火器扑灭A类火灾时,灭火器的喷射口应该对准火焰的(根部)。

26、可燃液体表面的蒸汽与空气结合,遇到点火源时,发生一闪即燃的现象称为(闪燃)。

27、修养就是对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并（养成一种习惯）。

28、在发生危险化学品泄漏事故现场，疏散人员可通过旗帜、树枝或利用手帕等迅速辨明风向，并向（上风或侧风向）撤离。

29、工业三废是指（废水、废气、废渣）。

30、《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的(危险因素)、防范措施以及事故应急措施。

31、生产性毒物对人体的“三致”作用是指致突变作用、致畸作用、（致癌作用）。生产性毒物进入人体内的途径有呼吸道、皮肤、（消化道）。

32、在空气不流通的狭小地方不宜使用（二氧化碳灭火器），以免造成缺氧窒息。

33、进入受限空间作业必须使用安全电压和（防爆）灯具。

34、所有事故、伤害和环境污染都是可以避免的，任何事故都是（管理）的疏忽。

35、安全文化中，文化、行为、态度、后果四者的关系是：文化主导(行为)，行为主导（态度），态度主导（后果）。

36、《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，生产安全事故一般分为（4）个等级。

37、化学品的爆炸极限范围越（宽），最小点火能量越（低），其爆炸危险性越大。

38、安全生产责任制的实质是（安全生产,人人有责）。

39、安全生产许可证的有效期为（三）年。

40、（特种作业人员）必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。

41、燃烧必须具备三个条件是：有（可燃物）存在，有（助燃物）存在，有(点火源)。

42、物质发生高速放热化学反应，产生大量（气体），并急剧膨胀做功而形成的爆炸现象称为化学爆炸。

43、吸湿性强、遇水释放较多热量的化学品沾染皮肤后应立刻(用软纸、软布抹去)。

44、灭火的最佳时期是火灾发生的（初期）。

45、神华集团公司煤制油煤化工板块《进入受限空间作业安全管理规定》中“隔离”是指采取（加盲板或断开）连接管线，彻底切断设备与设备间物料相互来往的方法。

46、在重大危险源现场明显处设置安全警示牌、危险物质安全告知牌，并将重大危险源可能发生事故的危害后果、应急措施等信息告知（周边单位和有关人员）。

47、所有事故、伤害和环境污染都是可以避免的，任何事故都是（管理）的疏忽。

48、国家安全生产监督管理总局第3号令《生产经营单位安全培训规定》第十五条规定：煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗员工的培训时间不得少于（72）学时，每年接受再培训的时间不得少于（20）学时。

49、使冻伤人员的冻伤部位解冻时,应该用下述（不超过40℃的温水浸泡）方法。

50、HAZOP法即是指（危险与可操作性分析）法。

二、选择题

1、在夜间或节假日进行的高处作业为（D）。A．一级高处作业 B．二级高处作业 C．三级高处作业 D.特殊高处作业

2、电器着火时不能用的灭火方法是()。

A.用四氯化碳灭火 B.用沙土灭火 C.用水灭火 D.用自动灭火装置灭火答：(C)

3、在发生危险化学品泄漏事故现场，疏散人员可通过旗帜、树枝或利用手帕等迅速辨明风向，并向（A）撤离。

A.上风或侧风向 B.下风或侧风向 C.低洼处

4、机器运动部分防护罩的作用是（B）。

A．使机器表面美观 B．防止发生操作事故 C．防止机器受到损伤

5、工业三废是指（C）。

A.废水、废料、废渣 B.废水、废气、废料 C.废水、废气、废渣

6、生产性毒物对人体的“三致”作用是指致突变作用、致畸作用、（A）。A．致癌作用 B．致残作用 C．致死作用

7、生产性毒物进入人体内的途径有呼吸道、皮肤、（C）

A 血液

B 唾液

C 消化道

D 神经系统

8、安全带的正确挂扣应该是（A）

A.高挂低用 B.低挂高用 C.同一水平D.没有特殊要求

9、下面（C）组为安全色

A.红、绿、黄、白 B.红、蓝、黑、绿 C.红、黄、蓝、绿 D.红、黑、黄、绿

10、特种作业人员必须取得特种作业操作证书方可上岗作业，下列哪些是属于特种作业人员？（A）

A、电工、焊工、起重机司机 B、电工、钳工、模具工 C、车工、架子工、钳工

11.在空气不流通的狭小地方不宜使用（C），以免造成缺氧窒息。

A、水型灭火器 B、磷酸铵盐干粉灭火器 C、二氧化碳灭火器 D、泡沫灭火器 12.吸湿性强、遇水释放较多热量的化学品沾染皮肤后应立刻(C)。A、用清水清洗 B、用冷水清洗 C、用软纸、软布抹去 D、用大量水冲洗 13.以下(C)情况不宜采用口对口人工呼吸。

A.触电后停止呼吸的 B.高处坠落后停止呼吸的 C.硫化氢中毒呼吸停止的 14.进入受限空间作业必须使用安全电压和（C）灯具。A.防尘 B.防腐 C.防爆

15.修养就是对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并（B）。A.严格管理 B.养成一种习惯 C.加强监督

16、按《中华人民共和国安全生产法》第四十七条规定，从业人员在什么情况下，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所？

A、发现直接危及人身安全的紧急情况时 B、出现危险情况时 C、发现随时可能发生事故时

答案：A

17、生产、储存、经营易燃易爆危险品的场所（）与居住场所设置在同一建筑物内。

A、可以 B、不得 C、设置一定的安全措施情况下可以 答案：B

18、人员密集场所室内装修、装饰，应当按照消防技术标准的要求，使用()材料。

A、可燃 B、易燃 C、不燃、难燃 答案：C

19、按《中华人民共和国道路交通安全法》第四十七条规定，机动车行经人行横道时遇行人正在通过人行横道，机动车应采取什么措施？

A、减速行驶并鸣喇叭 B、停车让行 C、减速行驶并避开行人 答案：B 20、《危险化学品安全管理条例》规定生产、储存、使用剧毒化学品以外的其他危险化学品的单位，应当对本单位的生产、储存装置每几年进行一次安全评价？ A、每年 B、每两年 C、每三年 答案：C

21、按《工伤保险条例》规定，下列哪种情形可以认定为工伤？

A、在工作时间和工作岗位突发疾病死亡的 B、因违反治安管理伤亡的 C、患职业病的 答案：C

22、宣传教育的最终目的是（Ａ）

Ａ、提高干部职工的安全生产素质 Ｂ、树立全局观 Ｃ、提高科技水平Ｄ、其他

23、生产车间严禁穿（Ａ）和穿戴易产生静电的衣物。Ａ、钉鞋 Ｂ、布鞋 Ｃ、皮鞋

24、夜班劳动是指（Ｂ）。

Ａ、当日二十一点至次日五点Ｂ、当日二十二点至次日六点Ｃ、当日二十点至次日四点 Ｄ、当日十九点至次日三点

25、化学品的（Ｂ）和标志必须符合国家规定。Ａ、商标 Ｂ、包装 Ｃ、颜色

26、装卸危险化学品的时候，为防止撞击、磨擦、拖拉，避免使用（Ｃ）工具装卸有防止火花产生的设施。Ａ、橡胶 Ｂ、塑料 Ｃ、金属

27.按安全色的使用规定，黄色表示什么意思？

A、指令、必须遵守 B、停止、禁止、危险、消防设备 C、注意、警告 答案：C

28、、下列哪项不是生产安全事故的直接原因？

A、人的不安全行为 B、物的不安全状态 C、缺乏安全管理制度 答案：C

29、企业应如实向员工告知其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和什么措施？

A、安全检查措施 B、设备维护保养措施 C、事故应急措施 答案：C 30、企业的安全生产管理人员对本单位的安全生产状况进行怎样的检查？ A、经常性的 B、定期的 C、严格的 答案：A

31、企业组织员工进行安全生产教育和培训、员工应如何对待？

A、选择自己有需要的课程，参加培训 B、必须参加并通过学习提高自己的安全素质C、按自己的兴趣自由参加

答案：B

32、安全生产责任制的责任划分依据什么原则？

A、知识和能力水平高 B、职务级别高低 C、管生产必须管安全，谁主管谁负责 答案：C

33、下列哪些不属于物的不安全状态？

A、穿戴穿孔的耐酸手套 B、作业环境粉尘浓度超过卫生限值标准 C、作业场地物料堆放杂乱

答案：A

34、脚手架拆除时，下面哪种行为属于违章？

A、拆除作业人员戴安全帽、系安全带、穿软底鞋 B、上下同时进行拆除作业 C、拆下的材料用绳索绑扎牢固后由高处放下 答案：B

35、开转动设备不应使用哪种个人防护用品？ A、防冲击眼镜 B、棉纱手套 C、防砸皮鞋

答案：B

36、甲醇着火燃烧，不能用哪一种灭火器来灭火？

A、二氧化碳灭火器 B、水成膜泡沫灭火器 C、干粉灭火器 答案：B

37、下列哪一种化学品不会发生闪燃？ A、樟脑 B、汽油 C、氢气 答案：C

38、干粉灭火剂的主要灭火作用是什么？

A、窒息作用 B、化学抑制作用 C冷却作用 答案：B

39、“安全事故管理闭环”的内容是针对事故的整个循环程序，组成由始而终的闭环系统。即：（C）。

A.事故汇报—事故分析—事故处理—事故防范—事故通报。B.事故汇报—事故分析—事故防范—事故处理—事故通报。C.事故汇报—事故分析—事故处理—事故通报—事故防范 40、对受伤人员进行急救的第一步应该是（A）。

A.观察伤者有无意识 B.对出血部位进行包扎 C.进行心脏按压 三．判断题

1、安全泛指没有危险、不受威胁、不出事故的状态。（正确）

2、把触电者送往医院途中，可以中断急救工作。（）

3、密度小于水或不溶于水的可燃液体着火时可以用水直接扑灭。()

4、使用灭火器扑救火灾时要对准火焰中部喷射。()

5、安全工作只是安全部门人员的事情，与其它的管理人员没有关系。()

6、如果触电者受到的伤害情况较严重，无知觉，无呼吸，但心脏有跳动时，应立即对其进行胸外心脏挤压法。()

7、特种劳动防护用品必须有安全标识。（正确）

8、从事两种特种作业的人员，只要参加其中一种的特种作业培训与考核，即可上岗操作两种特种作业。()

9、周围没有可燃材料时动火可以没有灭火器。()

10、绝缘体使用一定时间后，在温度升高、湿度增大或电压过高的工作环境下，绝缘性能会降低。（正确））

11、爆炸的本质是压力在短时间内急剧上升。（正确）

12、盐酸、硝酸、硫酸发生火灾时可以用水直接扑灭。()

13、进入容器必须按时间要求进行安全分析。（正确）

14、严禁穿戴铁钉的鞋进入爆炸危险场所。（正确）

15、触电事故有电击和电伤两种（正确）

16、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，可以边作业边报告本单位负责人。()

17、手持电动工具必须安装漏电保护器。（正确）

18、在高温状况下的化工设备发生火灾时可以用冷水灭火。()

19、异常停电属于电气装置事故。（正确）

20、员工安全生产合同是劳动合同的组成部分，与 劳动合同 同时签订，并具同等法律效力。（正确））

21、公司体系文件中指出事故处理坚持“四不放过”和“谁主管，谁负责”原则。（正确）

22、吸湿性强、遇水释放较多热量的化学品沾染皮肤后应立刻用大量水冲洗。()

23、公司体系文件规定：特殊用火、一级用火不超过8小时；（正确）

24、公司体系文件规定：二级用火不超过24小时，但不得跨越双休日（装置停检或改造除外）（正确）

25.人的安全行为不仅受生理的影响，还受心理、文化背景和环境的影响，因此要进行安全文化建设（正确）

四、简答

1、事故隐患的四种类型是什么？

答：1）违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定；

2）人的不安全行为； 3）物的危险状态； 4）管理上的缺陷。

2、大气污染的种类有哪些？

答：⑴ 碳氧化合物；⑵ 氮氧化物；⑶ 硫氧化物；⑷ 碳氢化物；⑸ 光化学烟雾；⑹ 颗粒物质；⑺ 放射性物质。

3、现场工作人员应学会哪些急救方法？

答：应学会触电、窒息急救、人工呼吸，并要熟悉烧伤、烫伤、冻伤、外伤、气体中毒等急救常识。

4、生产原则中的四不伤害和三级教育分别是什么？

答：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害、保护他人不受伤害；入厂教育，车间教育，班组教育

5、“三懂四会”的内容是什么？

三懂：懂工艺流程、懂生产原理、懂设备性能和构造。四会：会操作、会维护保养、会判断和排除故障、会使用防护用品。

6、用于评价安全工作的指标有哪些？

答：伤害频率、伤害严重率、伤害平均严重率。

7、预防事故的基本原则是什么？

答：（1）事故可以预防；（2）防患于未然；（3）根除可能的事故原因；（4）全面处理的原则。

8、“一单五卡”指什么？

答：作业任务卡单 风险辨识卡 风险控制卡 能量隔离卡 质量验收卡 应急处理卡

9、、进入易燃易爆区的有限空间进行高处电焊作业时，须办理以下哪些票证？ 答：A.有限空间作业票、高处作业票、临时用电票

10、答常用的灭火器有哪几种？

答：（1）1211灭火器（2）ABC干粉和BC干粉灭火器（3）CO2灭火器（4）清水灭火器（5）泡沫灭火器

五、问答题

1、”11311”安全管理模式

答；培育一种文化：行为文化、理念文化、制度文化、物态文化 构建一套体系：风险预控管理体系

夯实三个基础：基层建设、基础工作、基本功训练 打造一支队伍：作业人员、技术人员、管理人员 实现一个愿景：建设精品工程，实现零事故零伤害目标

2、有限空间具有哪些危险特征？

a)内部存在或可能出现易燃易爆、有毒有害、高温高压气体； b)内部存在或可能出现能掩埋、淹没作业人员的物料；

c)有限空间的内部结构可能将作业人员困在其中（如：四壁向内倾斜收拢）； d)存在任何其它已识别的严重安全或健康危害。

3、灭火的四个基本原理是什么？根据《火灾分类》（GB 5907-1986）和《建筑灭火器配置设计规范》（GB 50140-2005）将火灾分为哪5类，分别是指哪类物质发生的火灾？

答: 灭火原理：冷却、窒息、隔离、化学抑制。火灾分类：A类：是指固体物质火灾；

B类：是指液体和可熔化的固体物质火灾； C类：是指气体火灾； D类：是指金属火灾； E类：是指带电火灾；

4、建设项目的七要点是什么？ 答；第一个要点，体系建设“五关系” 第二个要点，“一单五卡”到岗位。第三个要点，体系落地“十六化” 第四个要点，降尘、控源、堆放有序

第五个要点，把好“五个关口”，突出“三个环节”。第六个要点，做到“五个统一”，确保“五个一样”。第七个要点，承包商周检、月评、年表彰

5、建设项目的十六化是什么？ 风险辨识动态化、风险管控分级化； 责任落实属地化、人员入场培训化； 劳动保护标准化、三违查处指标化； 现场管理四全化、特种作业票证化 能量隔离上锁化、当班工作日清化； 施工作业交底化；施工现场标准化； 质量控制过程化；设备机具完好化、隐患整改PDCA化；应急处置预案化

6、有毒气体急救方法？

（1）用湿毛巾等捂住口、鼻，躬身弯腰向与烟气相反方向的安全出口逃出；（2）中毒者抢救出来后，放在空气新鲜、流通的地方实施抢救；

（3）伤员停止呼吸时，应立即进行人工呼吸，可能时供给氧气，并迅速送往医院。

7、本项目部辨识出的高度风险有几项，分别是什么(1)二级以上的高处作业(2)24米以上的脚手架工程(3)40吨以上吊装作业(4)受限空间防腐作业(5)5米以上的深基坑

8、什么是指“事故四不放过”？（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故指定的切实可行 的整改措施未落实不放过

9、人员本质安全的要求是什么？

答：员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不论在何时何地何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误，实现人员的本质安全。

10、人身安全十大禁令

（1）安全教育考核不合格者，严禁独立上岗操作。

（2）不按规定着装或者班前饮酒者，严禁进入生产或施工区域。（3）不戴好安全帽者，严禁进入生产或施工现场。（4）未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。（5）未办理有限空间作业票，严禁进入有限空间作业。

（6）未办理维修作业票，严禁拆卸停用与系统连通的管道、机泵、阀门等设备。（7）未办理电气作业“三票”，严禁电气施工作业。（8）未办理施工破土作业票，严禁破土施工。（9）严禁使用防护装置不完好的设备。

(10)设备的转动部件，在运转中严禁擦洗或拆卸。

第四篇：神华宁煤集团教育培训工作总结2011年

转变观念 增强使命 提升质量 努力开创教育培训中心工作的新局面

——在2011年教育培训中心工作会上的报告

任茂宁

2011年4月1日

同志们：

今天，我们召开工作会议。会议的主要任务是贯彻落实集团公司2011年“两会”和人才工作会议精神，分析当前教育培训工作面临的新形势和新任务，安排部署今年的工作。

我的报告共分两个部分：第一部分目前面临的形势与任务；第二部分是2011年工作安排。

第一部分 面临的形势与任务

神华宁煤集团作为自治区最大的优势骨干企业，承担着建设和谐富裕新宁夏和助推神华集团建设具有国际竞争力的世界一流综合能源企业的责任和使命。实现集团公司确立的发展目标和肩负起神华集团发展和自治区地方经济建设的重任，迫切需要打造一支由优秀的管理团队、高素质的专业技术人才和高技能的操作人员组成的员工队伍。因此，集团公司适时提出了人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新的战略思想，将人才资源视为企业发展的第一资源，视为企业发展的基础和根本。

按照集团公司“十二五”人才发展规划所确立的目标，当前企业人才储备严重不足，特别是作为企业发展中流砥柱的中层管理人员、专业技术人员、技能操作人员这三支队伍已不能完全适应集团公司快速发展的需要。具体表现在：

一是中层管理人员管理理念和管理方法已不能完全适应集团公司跨越式发展的需要，战略思维、创新意识及整体素质仍需进一步提高。

二是专业技术人员数量不足，结构不尽合理，高端人才稀缺，煤化工高精尖人才短缺，专业知识单一，创新能力有限，攻克技术难关、解决实际问题的能力亟待提升。

三是技能操作人员基数大，职业资格证书持有率较低，仅有44.8%的技能操作人员持有职业资格证书。煤化工板块和煤炭深加工及综合利用板块高技能人才仍显短缺，员工职业发展规划体系尚未完全建立。

上述因素严重影响着企业的发展。我们必须清醒的认识到：企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，而改变企业人才不足的现状，仅仅依靠外引人才并不能从根本上解决问题，宁煤大业需要我们加大在职员工的教育培训工作力度，自主培养人才，提高全员素质。

为此，集团公司站在人才强企的战略高度，本着人才开发的“四优先”原则，为进一步加强教育培训工作，统筹管理、充分利用集团公司各类教育培训资源，理顺管理体制和工作机制，建立高效、有序、科学的教育培训工作体系，促进全员、全方位、多层次教育培训工作系统规范的开展，大幅提高教育培训质量，2011年1月19日集团党政联席会议研究决定，将集团公司人力资源部培训业务、技能鉴定业务和宁夏工业职业学院进行整合，组建神华宁煤集团教育培训中心，按照专业化公司模式进行运作。

教育培训中心的组建，最大程度的实现了集团公司教育培训资源的优化配臵和资源共享，是集团公司全面提升企业员工素质，打造一流员工队伍的重大举措。中心全体干部职工要深刻认识集团公司组建教育培训中心的重大意义；深刻认识集团公司整合教育培训资源、构建大教育培训格局的必要性和紧迫性；深刻认识集团公司高度重视教育培训工作和人才培养工作的远见卓识。中心的成立既为集团公司教育培训事业的发展奠定了坚实的基础，也为我们每名员工更好的规划自己的职业生涯创造了最好的平台和机遇。

面对新的发展形势，我们深知自己肩负的责任重大，使命光荣而艰巨。机遇是动力也是压力，困难是阻力更是推力。我们要主动转变观念，勇于面对挑战，敢于承担责任，内强素质，外树形象，埋头苦干，创建一流教育培训基地，塑造一流神宁员工队伍，助推神宁事业快速健康发展。

第二部分 2011年工作安排

一、2011年工作目标

（一）培训工作

1.全年计划培训33605人次，其中管理人员培训14600人次，专业技术人员培训800人次，技能操作人员培训18205人次。

2.全员持证上岗率100%，安全培训合格率95%，中、高级工技能等级持证率增长20%，技师及以上技能等级持证率增长10%。

3.培训收入预算完成3600万。

（二）职业教育工作

1.完成500人的高职招生任务，学费收入完成600万。2.高职学生技能鉴定通过率85%，毕业生合格率95%以上。3.完成1门自治区级精品课程的申报。

（三）开工建设培训学员公寓、学生宿舍，改善办公和住宿条件

（四）确保职工收入增长率不低于集团公司员工收入增长率

（五）争创银川市文明单位

（六）实现治安案件、刑事案件和群体上访事件为零

二、2011年主要工作

指导思想：以科学发展观为统领，深入贯彻集团公司2011年“两会”和人才工作会议精神，紧紧围绕企业“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的战略目标，以提高教育培训质量为中心，以制度建设、师资队伍建设、教材开发和实训基地建设为抓手，内强素质，外树形象，努力将教育培训中心建设成为设施齐全、功能完善、管理规范、方法先进、队伍过硬、环境优美的一流教育培训基地。

工作思路：锁定一个中心，履行两项职能，抓好三支队伍培训，加强四项建设，做好十二项工作。

锁定一个中心即：锁定提高教育培训质量这一中心。履行两项职能即：认真履行管理和教育培训两项职能。抓好三支队伍培训即：抓好中层管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支队伍培训。

加强四项建设即：加强培训制度建设、师资队伍建设、培训教材开发建设和实训基地建设。

2011年，我们要重点做好以下十二项工作：

（一）发挥专业化管理优势，认真履行“两项”职能 集团公司高度重视人才培养和教育培训工作，编制了集团公司“十二五”人才发展规划，提出加快实施人才发展战略，把人才工作摆在优先发展的战略地位。教育培训中心将认真贯彻集团人才发展战略，充分发挥专业化管理优势，通过实行垂直领导和扁平化的管理模式，认真履行“两项”职能，尽快构建“统一领导、专业化管理、三级实施、各负其责”的教育培训工作格局。一是充分发挥管理职能。加快调整和理顺中心、矿（厂）、区队（车间）三级培训管理体系，建立规范运行、高效运转的管理体制和工作机制，通过任务下达、检查考核、业务指导、经费管理和划拨等有效手段，对全集团范围内的员工培训和高等职业教育工作进行全方位的宏观管理与考核。特别要加强矿（厂）、区队培训机构和外部四个实训基地工作的指导，采取指令性培训和指导性培训相结合、任务委托管理、质量效果评估、实施过程监督、深化“过关”培训和推广“学分制”管理等切实有效的措施，帮助和指导矿（厂）、区队培训机构和外部实训基地因企制宜、独立自主、创造性的开展培训工作。二是充分发挥教育培训职能。严格执行集团公司教育培训计划，认真抓好中层管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支队伍的培训。根据不同的培训对象、培训任务和要求，制定个性化的培训方案，安排组织好外委培训和内部培训任务的实施，优化培训流程。强化对外委培训过程的管控，定期对外委培训人员进行跟踪分析和培训效果评估，切实提高培训的实效性。注重做好内部培训工作，建立一整套科学合理的教学、管理、考核、质量效果评估和信息反馈制度，确保内部培训数量满足需要，质量明显提高。

（二）抓好“三支队伍”培训，提升企业全员素质 2011年，中心将紧紧锁定提高教育培训质量这个中心，紧紧围绕集团公司人才发展规划，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，切实加大中层管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支队伍的培训力度，使三支队伍的知识、技能和综合素质能够满足集团公司发展建设的需要。一是抓好中层管理人员的培训。主要采取“走出去、请进来”等措施，充分利用外部培训师资优势，通过选派中层管理人员到国内外知名高校进修学习、邀请知名专家每月举办素质提升专题讲座，为中层管理人员讲授最前沿的管理理论、理念和思想，培养和提升中层管理人员的战略眼光、市场开拓精神、战略思维能力和管理创新能力；二是抓好专业技术人员的培训。重点采取外委培训和内部培训相结合的形式。一方面安排专业技术人员到中国矿大、西安科技大学和北京化工大学等国内知名工程院校进行新知识、新技术和新工艺的学习，提升专业技术人员的理论素养和创新能力；另一方面通过加大内部培训培养力度，组织专业技术人员开展集中培训、专题讲座和技术研讨，完善职业发展体系，切实提升专业技术人员攻克技术难关、解决实际问题的能力。三是抓好操作技能人员的培训。主要由中心具体组织实施。在注重抓好理论培训的同时，通过在中心内外部实训基地进行严格规范的基本技能训练和生产现场实训，使学员能够熟练掌握岗位所需的理论知识和操作技能，成为动手能力强、技能水平高、专业技艺精，能够完全满足岗位需要的操作人才。

（三）创新教育培训机制，着力提高培训质量

我们要在认真总结过去几年教育培训工作好的经验和做法的基础上，针对新的形势和任务，不断创新教育培训机制，着力提高培训质量。一是坚持“两个依托”，即师资队伍建设、教改科研和教材开发紧紧依托宁夏工业职业学院；操作技能训练紧紧依托银川实训基地。“两个依托”方针的确立和实施，能够较好的发挥学院组织机构健全、管理模式规范、师资队伍素质较高、科研工作基础较好的优势和银川实训基地科学的厂矿化管理、一流的实训设备设施和专业化实训指导教师队伍的优势，实现内部资源的高度共享。二是不断改进培训手段，创新培训形式。要有效利用集团公司整合网络信息资源和“三网合一”的优势，广泛开展多媒体教学，开发远程网络教育培训体系，打造新型培训课堂，为员工培训搭建良好的学习的平台，激发学员学习积极性和自觉性，有效解决工学矛盾；三是打造精品培训项目和课程。不断丰富教育培训内容，紧密结合生产实际，科学合理的设臵培训课程，切实有效的增强培训工作的针对性和实效性，利用3-5年时间打造一批代表本专业领域较高水平的特色精品培训项目和精品课程。四是强化全员安全培训。突出本安体系建设培训，提高安全生产管理人员、技能操作人员安全意识和风险预控能力，确保从业人员安全生产。五是摆正管理与服务的关系。要克服过去重管理，轻服务的惯性思维，将“管理人”的观念变成“服务人”的观念，将做好服务视为培训质量全面提升的关键环节，全心全意服务基层，服务学员。

（四）抓好建章立制工作，着力提升综合管理水平建章立制工作是2011年中心工作的重要内容。一是抓紧起草，审定报批支撑教育培育中心的履行培训工作职能的重要政策性、制度性文件。重点是《神华宁煤集团员工教育培训管理办法》、《神华宁煤集团员工培训经费使用管理办法》等管理制度。二是加强内控管理制度建设。加快制定完善中心党政议事规则、七项费用管理使用、物资采购等内控管理制度，确保各项工作都能实现制度化管理、规范化运行。三是加强教学管理制度建设。尽快制定完善学员管理、专兼职教师管理、员工培训效果评价等相关制度，建立科学合理、行之有效的培训考核、激励、评价体系，依靠制度抓培训，依靠制度促培训，依靠制度管培训。四是加强绩效考核制度建设。制定具有可操作性的中心对内部部门、内设单位绩效考核和对矿（厂）基层单位培训工作考核管理体系和实施细则，有计划的开展评价考核工作，发现问题，及时解决、及时纠偏，努力做到考核工作公平公正。五是加强财务制度建设。修订完善中心内部关于资金预算、计划和费用报销等相关财务管理制度，严格执行集团公司全面预算管理和“收支两条线”的管理规定，严格财务报销审批手续，堵塞漏洞，提高资金使用效率。六是加强资产管理制度建设。实行全面动态的资产管理模式，建立统一规范的资产管理台账，做到“账、卡、物”相一致。通过加强制度建设，构建健全完善的管理体系，切实提高中心的综合管理水平。

（五）严格培训经费管理，切实提高资金使用效率 中心将依据“专款专用、严格审批、强化考核”的原则统筹管理好、使用好集团公司培训经费，并将经费管理与考核划拨作为促进中心和矿（厂）基层单位各级培训机构提升管理水平和培训质量的有效手段。中心要建立完善的经费管理制度，制定规范细致的培训质量效果评价体系，对外委培训、外部实训基地所承担的委托培训和中心所承担的理论及技能培训进行严格的考核评估，根据评估效果拨付培训经费。矿厂基层单位使用的培训经费中的30%，由教育培训中心根据矿厂基层单位培训工作开展情况、任务完成情况和质量效果评估情况形成综合考评结果，按季度考核发放。

（六）建立科学合理的薪酬体系，激发员工工作积极性 大，使中心人员主体结构发生变化，原有薪酬体系已与中心当前所承担的任务和职责不相适应，薪酬改革迫在眉睫。

既要体现量和质的有机结合，又要充分发挥薪酬的杠杆、导向和激励作用。新的薪酬体系要在充分考虑员工学历、职称和能力的前提下，坚持向教学一线倾斜，向讲台和车间倾斜，向“双师型”教师倾斜，向业绩和效益倾斜，鼓励和鞭策更多的教师和管理人员扎实做好本职工作，潜心钻研业务，提高工作水平和质量。要通过有效的薪酬机制，鼓励员工攻读更高的学历，钻研学术和研发，提升专业技术职务，提高自身能力和素质。通过建立新的薪酬体系，形成凝聚人心、比学赶超、争先创优的良好局面，切实让能力突出、踏实工作、敬业奉献的员工得到实惠，真正实现“一流人才一流薪酬，一流贡献一流地位”。

（七）加强职业教育管理，全面提升办学水平

宁夏工业职业学院要进一步加强业务管理，一心一意办精办好高等职业教育，全面提升办学水平。一是加强教学管理工作，构建并实施全员参与、全程监控、全方位评价的教学质量监控体系。认真抓好调整后人才培养方案的落实，大力加强实践性教学环节，进一步加大学训交替、工学结合课程的比例，切实增强学生的实际动手能力，进一步突出办学特色，促进教学质量明显提高；二是进一步加强学生管理工作，扎实深入的开展好大学生思想政治教育、心理健康教育和贫困生资助工作。各级管理人员、任课教师、辅导员要经常深入到学生中间，及时发现并化解矛盾，保证校园政治安全；三是切实做好招生工作。多途径推进区内招生宣传，吸引优质生源，提高报到率，稳定招生规模。四是继续加强与同类院校的学术和信息交流，积极选派教师参加校际间教学比赛，改进教法，提升质量，锻炼队伍。五是牵头组织中心范围内的教科研活动，适时调整教科研方向，加强过程管理，不断提升教科研质量。六是充分发挥学院师资优势和多年的办学经验，积极组织教材开发，将开发的重点放在培训主要工种、职业教育骨干示范专业和精品课程上，力争年内出成果，见成效。七是扎实做好迎接2012年教育部人才培养工作评估的准备工作。学院各部门要早规划，早准备，力争此次评估取得好成绩。

（八）做好技能鉴定和技能大赛组织工作，打造品牌员工队伍

2011年中心要以全员岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动为载体，认真组织开展全集团范围的技能鉴定和技能大赛活动，打造一支基本功扎实、技能娴熟、爱岗敬业的品牌员工队伍，为集团公司造就一批在神华乃至全国叫得响的技术能手。一是精心组织集团公司第五届职业技能竞赛和技能鉴定活动，积极选派组织优秀人才参加神华集团、自治区和全国煤炭行业技能大赛，并力争取得好成绩。二是要切实做好职业技能鉴定的基础工作，积极推行理论培训、实际操作、工作业绩、专业技术报告评审与答辩的考核机制；三是要建立技能鉴定质量保证体系，提高鉴定质量；四是要加大煤炭特有工种职业技能鉴定题库的开发力度，今年计划完成45个鉴定工种题库的更新、完善和开发；五是通过召开技能鉴定研讨会、经验交流会、举办考评员培训班等多种形式，建立一支高素质、专业化的考评员队伍。

（九）加强实训基地建设，切实提高学员和学生的实操技能 2011年中心将提升学员、学生的实际操作技能作为各项工作的重中之重。因此，我们要加快完善银川实训基地的基础设施装备，配齐实训教学所需的设备，加强实训教学管理，规范实训教学流程，确保安全高效使用。要按照“统一领导，统筹规划，委托培训，业务指导”的管理模式，建设好、管理好、使用好灵新矿、甲醇厂、太西洗煤厂和设备检修中心四个外部实训基地。要本着“办一个实训班、总结一条经验；做一个项目，树立一个品牌”的理念，把实训基地变成技能人才培训培养和技能提升的大课堂，要确立技能操作员工培训理论、实操和鉴定“三位一体”的培训模式。银川实训基地要明确两项使命：即全心全意服务培训学员的岗位技能训练和工业职业学院学生的实践性教学，旨在帮助学员和高职毕业生掌握基本操作技能，了解企业主要生产设备和工艺流程；外部四个实训基地主要承担学员、高职毕业生生产现场的实操培训，旨在提高学员、高职毕业生的技术水平、实操能力和处理、判断设备故障的能力。对参加实训的人员要严把“实训前能力考核关、实训中能力提升关、实训后能力评价关”，使学员通过培训技能操作水平显著提高，使新工人和转岗工人通过培训能独立、规范上岗操作，使高职学生毕业时就能熟练掌握岗位所需的基本操作技能，就业就是熟练工。

（十）打造学习型企业，创建独具特色的企业文化 中心将打造学习型企业，创建独具特色的企业文化列为今年的重点工作之一。一是充分利用中心员工素质较高的有利条件，加快学习型企业创建工作力度，不断引领和激励员工学习新知识，掌握新技能，积极探索新形势下员工培训和高等职业教育工作的新规律、新方法和新载体。二是树立学习为本、终身学习、学用结合的理念，要求每名员工结合工作岗位和实际，制定学习目标，切实增强学习的针对性和实效性。三是营造浓厚的学习氛围。要通过政策支持、制度保障和机制激励，为优秀人才提供更多的培训学习机会和用武之地，激发员工学习的主动性和自觉性。四是确定符合实际的创建规划和学习目标，从“理论导入、标杆示范——提升理念，刷新环境——规范制度，行为养成——精细管理，培训核心”四个环节开展创建活动。今年，我们将在部门和基层单位中选出一到两家开展试点工作，并注意总结经验，时机成熟在全中心推开。五是注重学习借鉴兄弟单位的创建经验，大力创建学习型机关、学习型部室、学习型单位、学习型科室、学习型员工等活动，将学习型企业创建融入到中心教育教学和管理工作的全过程。六是以打造学习型企业为契机，大力加强企业文化建设，找准契合点，将教育培训工作与企业文化，尤其是神华宁煤集团学习理念、人才理念和发展理念有机融合，与“创建一流教育培训基地、塑造一流神宁员工队伍”的愿景目标有机融合，逐步培育提炼出独具教育培训中心特色的企业文化，引领全中心各项工作健康发展。

（十一）加强党建工作，为实现工作目标提供政治和组织保证

一是加强四好班子建设。抓好政治理论学习，把“软理论”变为领导班子成员的“硬本领”。着力在团结协作上下功夫，自觉维护并加强班子团结，提高集体决策水平。完善党政议事规则，做到重大决策科学民主，公开透明。二是深化“创先争优”活动，形成创争的良好氛围。紧紧围绕“三融入三转化”，在建设一流教育培训基地过程中创先争优；紧紧围绕抓基层、打基础，在加强基层党组织建设中创先争优；紧紧围绕“一诺三评”活动，在履行承诺中创先争优。三是抓好党风廉政建设。推进政治本安体系建设、“三重一大”决策制度、《廉政准则》和《若干规定》的贯彻落实，以建设廉洁文化为载体，提高全体党员和各级管理人员廉洁从业的自觉性，构筑健全完善的风险防控格局。四是开展好效能监察工作。结合中心实际，对综采综掘实训车间培训实践教学和培训教研工作开展效能监察，促使部门管理人员依法、规范、高效、保质地履行职责，堵塞管理漏洞，提高管理效能。五是抓好基层党组织建设，形成健全有序的组织网络。创新教育方式方法，组织开展好“九个一”活动，即组织开展一次“新体制大培训，党员怎么办”主题大讨论活动；邀请党史专家为员工做一场党史辅导报告；组织一次优秀共产党员赴井冈山红色教育活动；开展一次“党员送温暖”走访慰问活动；进行一次新党员入党宣誓和老党员重温入党誓词活动；组织广大员工举办一场“旗臶颂”主题歌咏活动；开展一次“党旗永放光辉”主题社会实践活动，举办一次“在党旗下成长”演讲比赛；开展一次“红色经典”读书教育活动，着力在全中心掀起爱党爱国的新高潮。六是加强宣传思想工作，形成干事创业的浓厚氛围。研究制定《教育培训中心思想政治工作条例》，开展耐心细致的思想政治工作。强化宣传阵地、队伍、业务工作建设，创办《培训动态》，建立培训网站，提升中心内外形象，认真做好民族统战工作。七是注重党建带工建、团建工作。进一步健全和完善各级工会组织，全面提高服务科学发展，服务基层，服务职工的能力和水平。坚持和完善职工代表大会制度，积极推进职工代表巡视、述职制度。加强团青工作，实行基层团组织“公推直选”，健全团组织机构，创新基层团组织建设。要通过党建带工建、带团建，形成全中心共促发展的强大合力。

（十二）加强维稳工作，创建和谐安全文明的教育培训中心 维稳工作是一项常抓不懈的重点工作，也是做好其他各项工作的基础和保障。中心非常重视做好维稳工作，努力为员工、学员和学生创造一个和谐、安全、文明的环境和氛围。一是注重做好中心各部门、各单位员工的思想政治工作，牢固树立中心是个大家庭，人人都是主人翁的全局观念，坚决克服局部观念和小帮派、小团体意识，教育引导全体干部职工心往一块想，力往一处使。二是建立健全《政治性突发事件应急预案》、《安全事故应急预案》等各类突发事件应急预案，建立健全安全管理、防火防盗为主要内容的治安防范体系，做到责任到位、人员到位和资金到位，确保一方平安。三是畅通信访渠道，及时了解民情民意，及时排除化解矛盾纠纷。四是注重做好重大节日、关键节点和敏感日期师生、学员和职工的思想教育，工作形式要新颖，工作作风要扎实，工作手段要创新，坚决杜绝各类集体上访和越级上访事件的发生。五是认真做好各级领导和保卫、辅导员值班制度，做到问题处理及时高效。六是要加强公共卫生安全工作，加强餐厅管理，防止发生公共卫生安全事件。

同志们，今年是国家和集团公司实施“十二五”规划的开局之年，也是集团教育培训工作实施专业化管理模式运作的第一年，更是集团公司教育培训工作大有可为，大有作为的关键之年，站在新的历史起点上，我们要倍加珍惜这来之不易的大好形势，紧紧抓住这难得的历史机遇，以集团公司“两会”和人才工作会议精神为指导，解放思想，锁定目标，自我加压，攻坚克难，全面完成2011年的各项目标任务，为尽快将教育培训中心建设成为符合集团公司人才培养需要的摇篮和基地而努力奋斗！

谢谢大家！

第五篇：神华宁煤集团董事长王俭：企业文化应有自己的特色

神华宁煤集团董事长王俭：企业文化应有自己的特色神华宁煤集团董事长王俭认为，企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。神华宁煤董事长王俭综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，神华宁煤董事长王俭深知每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业文化的核心，是共同的价值观念，这种价值观念是企业形成向心力的基础。所以，神华宁煤集团董事长王俭认为企业高层领导者要根据自己的传统文化的实际，神华宁煤董事长王俭王俭根据企业文化创新的一般模式，在经营战略、策略付诸实施过程中，善于及时总结经验、并将之上升为员工共同认可的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭谈到，许多企业的文化建设缺乏系统性和长期性，没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统，仅仅把建设局限在表面或者文化建设的某一方面，另外有的企业文化建设虽然涉及到精神层面，也往往是“一阵风”，没有加以强化和巩固。神华宁煤董事长王俭认为企业文化的形成是一个长期过程，不可能一跋而就，一劳永逸。许多企业的实践证明，形成真正的企业文化远非提出儿个口号那样简单和容易。因此，企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部、职工承认、接受并真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。在企业文化建设中切忌“一哄而上”、“一刀切”。神华宁煤董事长王俭结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作，才能渐渐地形成企业文化。