神华宁煤集团王俭的现代化管理策略

第一篇：神华宁煤集团王俭的现代化管理策略

神华宁煤集团王俭的现代化管理策略

据了解，神华宁煤董事长王俭带领神华神华宁煤，在五年的时间内就完成了神华神华宁煤480亿元的投资。自神华宁煤董事长王俭上任以来，神华神华宁煤已经迎来了发展的黄金期。五年的宁东基地建设，让神华神华宁煤建成了6对特大型狂进，2个大型的煤化工企业，生产建设规模突破了一亿吨。神华神华宁煤在神华宁煤董事长王俭的带动下，原煤产量和营业总收入翻了近两番，利润也由年收入万元跨入了亿元的行列，增长了105倍。在这令人惊叹的数字备受，都是神华宁煤董事长王俭的带动作用，神华宁煤董事长王俭在接手神华神华宁煤的时候，就开始进行整个企业的改革，对内加强基础管理，对外进行煤化工产业化的发展，不断地通过引进先进技术，并加以创新的方式来提升神华神华宁煤的核心竞争力，让其在资源优势的基础上，拥有强大的技术优势，从而促进神华神华宁煤更高更快速的发展。

至今，神华神华宁煤已经因为神华宁煤董事长王俭的不断带动，科技实力有了质的飞跃。神华神华宁煤也在这几年获得过国家科技进步奖、中煤协会科技进步奖。自治区科技进步奖、国家发明专利四项等诸多荣誉，这不仅代表着神华神华宁煤的科技实力，更代表着在神华宁煤董事长王俭的带领下，国家、专业行业领域以及自治区对神华神华宁煤发展的认可。而这一切，都来源于神华宁煤董事长王俭现代化管理策略的成功。

对神华神华宁煤进行整合的时候，神华宁煤董事长王俭通过完善企业体系，优化企业的生产和管理流程，来从根源上解决神华神华宁煤的管理，为一个企业高效发展打下了坚实的管理基础。神华宁煤董事长王俭，紧抓住管理的关键环节，从计划、技术、现场、绩效等几个方面，保证着每项工作的顺利执行。

在技术实力不断增强，机制管理不断提升的情况下，神华神华宁煤在神华宁煤董事长王俭的带动下，才能实现3年3大步的跨越，让神华神华宁煤在市场具有更强的竞争力。

第二篇：神华宁煤王俭：集团业绩大提升

神华宁煤王俭：集团业绩大提升

神华宁煤王俭介绍，神华宁煤集团扛起宁东能源化工基地建设大会战主力军的大旗，全年完成固定资产总投资141亿元，梅花井煤矿、红柳煤矿等7个项目按期建成；枣泉煤矿西翼采区等10个在建项目按照节点工期有序推进；60万吨/年甲醇项目具备了投料试车条件，52万吨/年煤基烯烃项目除气化装置外建安工程基本完工，6万吨/年聚甲醛项目土建基础完工，设备采购基本完成；6000吨/年活性炭项目顺利达产，太西循环经济园区初步形成……

神华宁煤王俭主动服从、服务于宁夏回族自治区发展大局，积极响应自治区党委、政府应对金融危机的调控政策，下调区内电煤、化肥企业和采暖用煤价格，让利近6亿元，新增就业1700多人，神华宁煤王俭为宁夏工业恢复性增长和维护社会稳定做出了积极贡献。

“神宁集团已经具备了发展再提速、管理再提升、业绩再上大台阶的坚实基础和有利条件。”宁夏回族自治区党委常委、自治区副主席对神宁集团4年来的发展给出如此评价。神华宁煤王俭谋求长远发展的同时，没有忘记应该承担的企业责任、政治责任和社会责任。

神华宁煤王俭在巩固传统市场的同时，神华宁煤王俭破解块煤销售市场难题，打破传统民用煤只有冬季市场的概念，神华宁煤王俭培育开发了云南、山东、河南、浙江等地十几家新用户。神华宁煤王俭介绍：“以运促销，以销促产”煤炭运销新思路，借助神华大销售格局，寻求铁道部的支持与合作，神华宁煤快速打通了大秦线，全年C80万吨大列外运煤炭952万吨，打破了长期以来制约宁夏煤炭运输的铁路瓶颈。

第三篇：神华宁煤集团王俭积极应对煤炭市场冲击

神华宁煤集团王俭积极应对煤炭市场冲击

4月11日，神华宁煤集团王俭召开2014年一季度经济活动分析会，总结神华宁煤集团一季度生产经营情况，分析企业当前面临的形势和主要存在的问题，安排部署二季度及下一阶段重点工作。集团公司领导王俭、刘云、严永胜、甄久春、吴学林、关清安、马金明、周光华参加了会议。

一季度以来，集团公司积极应对煤炭市场下行冲击，强化产运销协调运转和煤化工装置平稳运行，深化内部改革，提升管理效能，严格成本控制，扎实开展党的群众路线教育实践活动，实现了生产运营总体平稳、安全生产平稳发展、重点项目建设有序推进、内部管控持续优化，各项工作稳步推进。企业经济运行呈现出“一稳三增三降”的特点，即安全生产总体平稳，煤炭产量、质量超额完成了计划，煤化工同比增盈，商品煤销量下降、煤炭价格下降、经营利润下降。

神华宁煤集团公司董事长王俭在会上全面分析了企业目前面临的严峻形势和压力，指出全集团要牢固树立过紧日子的思想，机关各部门要躬亲示范，在求实效上狠下工夫；各单位要狠抓每个工作环节的细化，在厉行节约上狠下工夫；集团上下要一盘棋，在集团整体效益最大化上去谋划、去部署、去变革，制定行之有效的降本增效具体措施，确保落实到位。神华宁煤董事长王俭强调，第二批教育实践活动也已全面展开，抓好当前重点工作，集团公司领导干部要向转变作风要效益、要效能，深入一线、紧盯现场保安全；神华宁煤董事长王俭指出要落实责任、合力公关保市场；要改革创新、科学管理提效能；要精心组织、精打细算推进重点项目建设；神华宁煤董事长王俭还说开展好第二批党的群众路线教育实践活动，将生产经营、安全发展的压力层层传递到每一位员工，充分激发员工的积极性、创造性，认真解决好员工的诉求和实际困难。

第四篇：神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”

神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”

神华宁煤董事长王俭通过出版《神华宁煤志》等系列文学艺术丛书，创作“神华宁煤赋”，编印专辑，拍摄电视专题片，开展书法、摄影展等活动，加大了企业文化宣传力度。神华宁煤董事长王俭完善了感恩主题教育、准军事化管理、手指口述操作和向不文明行为告别“四位一体”行为文化体系，不断引导员工思想，规范员工行为，做到“知行”同步提升。

神华宁煤董事长王俭积极组织参加国家、自治区及神华集团职业技能大赛活动。先后有16人荣获“自治区技术能手”称号，55人荣获“自治区青年岗位能手”称号。神华宁煤董事长王俭加大招才引智力度，累计引进大学本科以上毕业生6500人，其中硕士以上246人。选聘66名大学生村官加入到了神宁集团发展建设的行列。

神华宁煤董事长王俭加大企业文化建设步伐，建立了企业文化广场、企业文化长廊等示范工程，开展了以安全文化、质量文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、和谐文化6大子文化建设为主要内容的子文化创建活动，形成了太西洗煤厂的学习文化、汝箕沟煤矿的诚信文化、焦煤公司的创新文化等丰富多彩、特色鲜明的企业文化，为塑造员工健康的心智模式和建设和谐矿区提供了强大的文化支撑。

神华宁煤董事长王俭培育优秀企业文化，凝聚企业发展优势。神华宁煤董事长王俭从提升企业软实力和核心竞争力的高度，培育和发展企业文化，制定了《神华宁煤集团2010-2012年企业文化建设规划》和推进计划，印发了《神华宁煤集团企业文化手册》。

第五篇：神华宁煤王俭实施流程再造

神华宁煤王俭实施流程再造 神华宁煤董事长王俭带领员工全面梳理生产、经营、安全、基建、运销等各系统工作流程，实施流程再造。

在未来的征途上，神华宁煤董事长王俭将继续以一名共产党员的本色和领导干部孜孜不倦的追求，用执著和忠诚，用智慧和奉献诠释着自己无悔的人生。神华宁煤董事长王俭坚持以战略管理为导向，深入开展“五型企业”创建活动，扎实推进精细化管理，构建和强化了以成本、质量、利润控制为核心的管理体系及综合考核评价机制；神华宁煤董事长王俭建立了全面预算管理体系，进一步规范产权管理，有效保证了国有资产的保值增值。

作为一个卓有成效的决策者，神华宁煤董事长王俭重视企业管理科学高效。神华宁煤董事长王俭为了保证对集团大事件的有效决策，每次决策前，王俭都会首先要问自己道：“这件事情是属于常例呢，还是特例?”“这件事是否会引起—系列的其他事件?或者这件事只是一桩与众不同的特殊事件，需要采取特殊的措施来加以处理?”

神华宁煤王俭坚持用战略的视野谋划全局，不断调整和优化战略布局，培育核心竞争优势和可持续发展能力，强力实施集约化、专业化、信息化和精细化管理，强化产业结构调整与优化，企业内控能力和管理水平不断提升。