神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命

第一篇：神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命

神华宁煤董事长王俭：安全和生命应放在首位

如何把创先争优活动融入到企业经济发展这个中心上来，神华宁煤董事长王俭结合整合实际，为使这项活动不落空，真正把创争活动这个“软任务”变成促进企业跨越发展的“硬指标”，采取了诸多措施。

神华宁煤董事长要求该矿把政治本安体系建设工作做好做实，为神华宁煤集团提供宝贵经验。在神华宁煤董事长王俭的政策指引下，灵新矿充分发挥党建工作凝心聚力的作用，与原磁窑堡煤业公司的整合更多的是心与心的交融，正如神华宁煤董事长转述的一个神华宁煤员工所说的话：“从原磁窑堡煤业公司到灵新矿，虽然地方变了，但贡献神宁的火热之心没变，灵新矿就是我的家。”

神华宁煤董事长王俭指出，神宁集团作为自治区国有骨干企业，是社会各界关注的焦点，做好政治本安体系建设工作至关重要，历史经验证明，安全生产、政治稳定工作做不好，对企业的发展、员工的情绪都有极大的影响。目前，政治本安体系建设工作正处于探索阶段，神华宁煤董事长希望枣泉矿能够紧贴煤矿管理的工作实际，不断强化责任落实、思想落实和措施落实，把政治本安体系建设工作做好、做实，为神宁集团政治本安全体系建设工作提供宝贵经验。

作为神宁集团政治本安体系建设4家试点单位之一，神华宁煤董事长王俭对这项工作高度重视，今年5月初该矿下发了《枣泉矿政治本质安全体系建设工作实施方案》。神华宁煤董事长王俭成立了政治本安体系建设领导小组，明确责任，细化分工，及时归纳总结体系运行的成功经验，确保政治本安体系工作的全面贯彻落实。

第二篇：神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”

神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”

神华宁煤董事长王俭通过出版《神华宁煤志》等系列文学艺术丛书，创作“神华宁煤赋”，编印专辑，拍摄电视专题片，开展书法、摄影展等活动，加大了企业文化宣传力度。神华宁煤董事长王俭完善了感恩主题教育、准军事化管理、手指口述操作和向不文明行为告别“四位一体”行为文化体系，不断引导员工思想，规范员工行为，做到“知行”同步提升。

神华宁煤董事长王俭积极组织参加国家、自治区及神华集团职业技能大赛活动。先后有16人荣获“自治区技术能手”称号，55人荣获“自治区青年岗位能手”称号。神华宁煤董事长王俭加大招才引智力度，累计引进大学本科以上毕业生6500人，其中硕士以上246人。选聘66名大学生村官加入到了神宁集团发展建设的行列。

神华宁煤董事长王俭加大企业文化建设步伐，建立了企业文化广场、企业文化长廊等示范工程，开展了以安全文化、质量文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、和谐文化6大子文化建设为主要内容的子文化创建活动，形成了太西洗煤厂的学习文化、汝箕沟煤矿的诚信文化、焦煤公司的创新文化等丰富多彩、特色鲜明的企业文化，为塑造员工健康的心智模式和建设和谐矿区提供了强大的文化支撑。

神华宁煤董事长王俭培育优秀企业文化，凝聚企业发展优势。神华宁煤董事长王俭从提升企业软实力和核心竞争力的高度，培育和发展企业文化，制定了《神华宁煤集团2010-2012年企业文化建设规划》和推进计划，印发了《神华宁煤集团企业文化手册》。

第三篇：神华宁煤董事长王俭的“创争”活动

神华宁煤董事长王俭的“创争”活动

神华宁煤董事长王俭根据公司党委建设创新型企业和实施人才强企战略的要求，神华宁煤董事长王俭坚持人才是第一资源的理念，神华宁煤董事长王俭建立健全公司劳动模范表彰、技术专家评聘、首席员工选聘和高技能人才选拔储备以及“师带徒”等制度。

神华宁煤董事长王俭开展“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观教育，神华宁煤董事长王俭总结推广课题管理、段位积分、单元攻关、角色互换、高位对标等5种常态性建设模式，神华宁煤董事长王俭的班组的团队精神和创新能力明显提升。目前，神华宁煤董事长王俭的“创争”活动覆盖面达到85%以上，受到全总和省总的充分肯定。

目前，神华宁煤董事长王俭的公司开展“师带徒”结对1832对，储备各类高技能人才958名，技师、高级技师达到2483人，全国技术能手3人，省部级技能状元和技术能手15人，以及一大批杰出青年岗位能手和巾帼建功标兵，初步形成了以领军型人才、高技术人才、高技能人才为“领头雁”，结构层次合理、专业涉及全面的人才队伍。

神华宁煤董事长王俭组织开展了60个专业工种的高技能比武活动，开展了覆盖35个专业工种的“师带徒”和首席员工评选活动，神华宁煤董事长王俭为管理、技术和技能人员分别畅通了职业成才通道，激发了职工的创造潜能，促进各类人才茁壮成长。

第四篇：神华宁煤董事长推行王俭精细化管理

神华宁煤董事长推行王俭精细化管理

神华宁煤董事长王俭实施成本事前预算、事中控制、事后评价机制。推行班组成本核算，形成了较为系统的班组经济核算制度体系。

神华宁煤董事长王俭加强劳动用工管理，按照集团公司“减头、减面、减人、减产”要求，将部分员工平稳分流到宁东矿区工作，员工人数从05年的3400多人减少到1986人，全员效率大幅提升。

神华宁煤董事长王俭以“五型企业”建设为主线，全面推行精细化管理。神华宁煤董事长王俭紧紧围绕制度建设、全面绩效管理、全面预算管理和节能减排四个重点，从安全、生产、技术、经营等方面入手，构建了“制度、目标责任、定额及费用标准、绩效考核”的“四位一体”管控体系。

神华宁煤董事长王俭加大废水、废气治理，加强降噪、节能降耗管理，节能减排指标达到集团公司规定。加大瓦斯综合利用，年回收瓦斯气混合量1.17亿m3。

神华宁煤董事长王俭加强煤质管理，抓住源头，控制过程，强化考核，煤质质量标准化达到集团特级。大力开展双增双节、修旧利废、回收复用活动，2009年，双增双节完成3514万元。

神华宁煤董事长王俭在自治区率先使用瓦斯电厂循环水余热供暖，提高了废气利用，降低了自用煤用量，提高了经济效益。

在神华宁煤董事长王俭的引领下，神华宁煤将以矫健的步伐，在实现又好又快发展的征途上，迈向更加灿烂的明天。

第五篇：神华宁煤董事长王俭谈和谐的企业文化

神华宁煤董事长王俭谈和谐的企业文化

神华宁煤董事长王俭认为，当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识。多年来，人们普遍认为企业文化包括精神文化、环境文化、组织文化、制度文化等方面的内容，神华宁煤董事长王俭分析道，这其中精神文化是企业文化的核心和灵魂，环境文化、组织文化、制度文化只是企业文化的最外围部分。神华宁煤董事长王俭认为在很多人的印象中，企业文化只是表层化、模式化了的云山雾罩式的理论，事实上，如何挖掘企业文化的功能，紧紧抓住企业文化这个无形资产向有形资产转化才是关键，让企业文化与生产经营并列的两条铁轨通过交叉再融合成一条畅通的高速公路。

神华宁煤董事长王俭认为对企业而言，和谐的企业文化要求企业处理好企业内外部各种关系，避免畸形发展和走极端，神华宁煤董事长王俭寻求全面、协调和可持续的科学发展，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，激发活力，实现企业的“可持续发展”；神华宁煤董事长王俭要求企业变简单的物质福利为以精神心理为主的管理方式；变被动管理为职工群众的自我配合管理；变单纯的以行政、经济手段的管理为经济、法律、文化约束的综合管理；神华宁煤董事长王俭要求企业进一步发挥社会责任意识，神华宁煤董事长王俭不仅要求企业创造利润，还要求企业对职工、合作伙伴、自然环境、社会负责。

神华宁煤董事长王俭谈到，新经济时代的到来，使历史又进行到一个新的交汇处。神华宁煤董事长王俭认为这是一场全新的赛局，有着与以往完全不同的游戏规则，会出现比以往更加激烈的竞争局面。以儒家思想为主体的中国传统文化博大精深，如能结合体现现代市场经济发展要求的西方观念来建设我国企业文化，那么我国的企业文化就可以成为经济和社会发展的精神动力。这方面有日本和亚洲“四小龙”经济的高速发展为证，这些国家和地区都处于中华文化辐射圈

内，都与中国文化有不解之缘。神华宁煤董事长王俭知道，我们应当关注和谐的企业文化、研究企业文化，只有这样，才能在新世纪和新经济的竞争中，加快发展，后来居上。