第一篇：神华宁煤董事长王俭的”四位一体”管控体系
神华宁煤董事长王俭的”四位一体”管控体系
神华宁煤董事长王俭表示，如今，神华宁煤发展战略愈发清晰了，运行机制愈发科学了，运行管理也愈发到位了。神华宁煤董事长王俭在接受经济记者采访时说，“神华宁煤的多年运营实践表明，神华宁煤注入的不仅仅是资金，而且给我们带来新的发展理念和管理经验。”神华宁煤董事长王俭统计，神华宁煤集团6年大干实现营业收入三级跳跃，仅前3年里，2006年为72.87亿元，2007年为90.20亿元，2008年前10月突破100亿元。
神华宁煤董事长王俭以“五型企业”建设为主线，全面推行精细化管理。神华宁煤董事长王俭紧紧围绕制度建设、全面绩效管理、全面预算管理和节能减排四个重点，从安全、生产、技术、经营等方面入手，构建了“制度、目标责任、定额及费用标准、绩效考核”的“四位一体”管控体系。
神华宁煤董事长王俭实施成本事前预算、事中控制、事后评价机制。推行班组成本核算，形成了较为系统的班组经济核算制度体系。
神华宁煤董事长王俭加强劳动用工管理，按照集团公司“减头、减面、减人、减产”要求，将部分员工平稳分流到宁东矿区工作，员工人数从05年的3400多人减少到1986人，全员效率大幅提升。
神华宁煤董事长王俭加强煤质管理，抓住源头，控制过程，强化考核，煤质质量标准化达到集团特级。大力开展双增双节、修旧利废、回收复用活动，2009年，双增双节完成3514万元。
神华宁煤董事长王俭加大废水、废气治理，加强降噪、节能降耗管理，节能减排指标达到集团公司规定。加大瓦斯综合利用，年回收瓦斯气混合量1.17亿m³。
第二篇：神华宁煤董事长王俭谈和谐的企业文化
神华宁煤董事长王俭谈和谐的企业文化
神华宁煤董事长王俭认为，当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识。多年来，人们普遍认为企业文化包括精神文化、环境文化、组织文化、制度文化等方面的内容，神华宁煤董事长王俭分析道，这其中精神文化是企业文化的核心和灵魂，环境文化、组织文化、制度文化只是企业文化的最外围部分。神华宁煤董事长王俭认为在很多人的印象中，企业文化只是表层化、模式化了的云山雾罩式的理论，事实上，如何挖掘企业文化的功能，紧紧抓住企业文化这个无形资产向有形资产转化才是关键，让企业文化与生产经营并列的两条铁轨通过交叉再融合成一条畅通的高速公路。
神华宁煤董事长王俭认为对企业而言，和谐的企业文化要求企业处理好企业内外部各种关系，避免畸形发展和走极端，神华宁煤董事长王俭寻求全面、协调和可持续的科学发展，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，激发活力，实现企业的“可持续发展”；神华宁煤董事长王俭要求企业变简单的物质福利为以精神心理为主的管理方式；变被动管理为职工群众的自我配合管理；变单纯的以行政、经济手段的管理为经济、法律、文化约束的综合管理；神华宁煤董事长王俭要求企业进一步发挥社会责任意识，神华宁煤董事长王俭不仅要求企业创造利润，还要求企业对职工、合作伙伴、自然环境、社会负责。
神华宁煤董事长王俭谈到，新经济时代的到来，使历史又进行到一个新的交汇处。神华宁煤董事长王俭认为这是一场全新的赛局，有着与以往完全不同的游戏规则，会出现比以往更加激烈的竞争局面。以儒家思想为主体的中国传统文化博大精深，如能结合体现现代市场经济发展要求的西方观念来建设我国企业文化，那么我国的企业文化就可以成为经济和社会发展的精神动力。这方面有日本和亚洲“四小龙”经济的高速发展为证，这些国家和地区都处于中华文化辐射圈
内，都与中国文化有不解之缘。神华宁煤董事长王俭知道，我们应当关注和谐的企业文化、研究企业文化，只有这样，才能在新世纪和新经济的竞争中，加快发展，后来居上。
第三篇：神华宁煤董事长推行王俭精细化管理
神华宁煤董事长推行王俭精细化管理
神华宁煤董事长王俭实施成本事前预算、事中控制、事后评价机制。推行班组成本核算，形成了较为系统的班组经济核算制度体系。
神华宁煤董事长王俭加强劳动用工管理，按照集团公司“减头、减面、减人、减产”要求，将部分员工平稳分流到宁东矿区工作，员工人数从05年的3400多人减少到1986人，全员效率大幅提升。
神华宁煤董事长王俭以“五型企业”建设为主线，全面推行精细化管理。神华宁煤董事长王俭紧紧围绕制度建设、全面绩效管理、全面预算管理和节能减排四个重点，从安全、生产、技术、经营等方面入手，构建了“制度、目标责任、定额及费用标准、绩效考核”的“四位一体”管控体系。
神华宁煤董事长王俭加大废水、废气治理，加强降噪、节能降耗管理，节能减排指标达到集团公司规定。加大瓦斯综合利用，年回收瓦斯气混合量1.17亿m3。
神华宁煤董事长王俭加强煤质管理，抓住源头，控制过程，强化考核，煤质质量标准化达到集团特级。大力开展双增双节、修旧利废、回收复用活动，2009年，双增双节完成3514万元。
神华宁煤董事长王俭在自治区率先使用瓦斯电厂循环水余热供暖，提高了废气利用，降低了自用煤用量，提高了经济效益。
在神华宁煤董事长王俭的引领下，神华宁煤将以矫健的步伐，在实现又好又快发展的征途上，迈向更加灿烂的明天。
第四篇：神华宁煤董事长王俭的“创争”活动
神华宁煤董事长王俭的“创争”活动
神华宁煤董事长王俭根据公司党委建设创新型企业和实施人才强企战略的要求，神华宁煤董事长王俭坚持人才是第一资源的理念，神华宁煤董事长王俭建立健全公司劳动模范表彰、技术专家评聘、首席员工选聘和高技能人才选拔储备以及“师带徒”等制度。
神华宁煤董事长王俭开展“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观教育，神华宁煤董事长王俭总结推广课题管理、段位积分、单元攻关、角色互换、高位对标等5种常态性建设模式，神华宁煤董事长王俭的班组的团队精神和创新能力明显提升。目前，神华宁煤董事长王俭的“创争”活动覆盖面达到85%以上，受到全总和省总的充分肯定。
目前，神华宁煤董事长王俭的公司开展“师带徒”结对1832对，储备各类高技能人才958名，技师、高级技师达到2483人，全国技术能手3人，省部级技能状元和技术能手15人，以及一大批杰出青年岗位能手和巾帼建功标兵，初步形成了以领军型人才、高技术人才、高技能人才为“领头雁”，结构层次合理、专业涉及全面的人才队伍。
神华宁煤董事长王俭组织开展了60个专业工种的高技能比武活动，开展了覆盖35个专业工种的“师带徒”和首席员工评选活动，神华宁煤董事长王俭为管理、技术和技能人员分别畅通了职业成才通道，激发了职工的创造潜能，促进各类人才茁壮成长。
第五篇：神华宁煤王俭的节水观
神华宁煤王俭的节水观
神华宁煤王俭说，水资源对他们来说极为宝贵，如何合理利用水资源甚至决定着公司成败荣辱我国西北部水资源紧缺，神华宁煤正是坐落我国西北部，作为中国最大的煤炭企业。据笔者了解到，神华宁煤王俭一直非常重视水资源的节约和综合利用，积极推进水资源的开发和治理。神华宁煤王俭了解到2010年，神华集团综合利用废水量约为56百万吨，海水淡化产生水资源约4.9百万吨。
神华宁煤王俭说，中国神华集团的主力矿区地处干旱地区，水资源十分宝贵。在水资源缺乏的宁夏如何保证工业用水？神华宁煤集团煤制油项目总工程师刘万洲介绍，通过实施水权转换，将农业节约出的用水指标应用在工业项目上，在不增加宁夏地区总用水量的同时，通过对宁夏青铜峡河西灌区干渠和支斗渠进行防渗衬砌并配套改造建筑物，年节约农业引黄耗水量3758万立方米，完全满足项目用水需求。项目吨油品水耗仅为6.1吨，远低于国外同类项目12吨的水耗；万元工业增加值水耗约16吨，明显优于2012年全国工业76吨的平均水平和《全国水资源综合规划》2020年65吨的目标。
神华宁煤王俭介绍到，神东煤炭集团利用煤矿井下采空区蓄水并通过采空区砰石过滤净化井下废水的技术，神华宁煤王俭把采空区变为具有净化功能的蓄水库，实现井下生产用水自给自足，并补充了地面生活用水和生态绿化及景观用水。神东补连塔煤矿实施矿井水净化工程，每年节约新鲜水115万吨。
神华宁煤王俭还要求，太西炭基工业公司要加快热动力站产业升级技术改造项目;要加快水泥粉磨站及配套熟料基地建设的立项和审批;要调整碳化硅生产工艺和产品结构;要重点抓好和加快活性炭及碳素扩能改造项目的实施，不断开拓市场、加大品牌创建，神华宁煤王俭使太西炭基工业公司向着更高更远的目标迈进。
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