神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”

第一篇：神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”

神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”

神华宁煤董事长王俭通过出版《神华宁煤志》等系列文学艺术丛书，创作“神华宁煤赋”，编印专辑，拍摄电视专题片，开展书法、摄影展等活动，加大了企业文化宣传力度。神华宁煤董事长王俭完善了感恩主题教育、准军事化管理、手指口述操作和向不文明行为告别“四位一体”行为文化体系，不断引导员工思想，规范员工行为，做到“知行”同步提升。

神华宁煤董事长王俭积极组织参加国家、自治区及神华集团职业技能大赛活动。先后有16人荣获“自治区技术能手”称号，55人荣获“自治区青年岗位能手”称号。神华宁煤董事长王俭加大招才引智力度，累计引进大学本科以上毕业生6500人，其中硕士以上246人。选聘66名大学生村官加入到了神宁集团发展建设的行列。

神华宁煤董事长王俭加大企业文化建设步伐，建立了企业文化广场、企业文化长廊等示范工程，开展了以安全文化、质量文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、和谐文化6大子文化建设为主要内容的子文化创建活动，形成了太西洗煤厂的学习文化、汝箕沟煤矿的诚信文化、焦煤公司的创新文化等丰富多彩、特色鲜明的企业文化，为塑造员工健康的心智模式和建设和谐矿区提供了强大的文化支撑。

神华宁煤董事长王俭培育优秀企业文化，凝聚企业发展优势。神华宁煤董事长王俭从提升企业软实力和核心竞争力的高度，培育和发展企业文化，制定了《神华宁煤集团2010-2012年企业文化建设规划》和推进计划，印发了《神华宁煤集团企业文化手册》。

第二篇：神华宁煤王俭实施流程再造

神华宁煤王俭实施流程再造 神华宁煤董事长王俭带领员工全面梳理生产、经营、安全、基建、运销等各系统工作流程，实施流程再造。

在未来的征途上，神华宁煤董事长王俭将继续以一名共产党员的本色和领导干部孜孜不倦的追求，用执著和忠诚，用智慧和奉献诠释着自己无悔的人生。神华宁煤董事长王俭坚持以战略管理为导向，深入开展“五型企业”创建活动，扎实推进精细化管理，构建和强化了以成本、质量、利润控制为核心的管理体系及综合考核评价机制；神华宁煤董事长王俭建立了全面预算管理体系，进一步规范产权管理，有效保证了国有资产的保值增值。

作为一个卓有成效的决策者，神华宁煤董事长王俭重视企业管理科学高效。神华宁煤董事长王俭为了保证对集团大事件的有效决策，每次决策前，王俭都会首先要问自己道：“这件事情是属于常例呢，还是特例?”“这件事是否会引起—系列的其他事件?或者这件事只是一桩与众不同的特殊事件，需要采取特殊的措施来加以处理?”

神华宁煤王俭坚持用战略的视野谋划全局，不断调整和优化战略布局，培育核心竞争优势和可持续发展能力，强力实施集约化、专业化、信息化和精细化管理，强化产业结构调整与优化，企业内控能力和管理水平不断提升。

第三篇：神华宁煤王俭的节水观

神华宁煤王俭的节水观

神华宁煤王俭说，水资源对他们来说极为宝贵，如何合理利用水资源甚至决定着公司成败荣辱我国西北部水资源紧缺，神华宁煤正是坐落我国西北部，作为中国最大的煤炭企业。据笔者了解到，神华宁煤王俭一直非常重视水资源的节约和综合利用，积极推进水资源的开发和治理。神华宁煤王俭了解到2010年，神华集团综合利用废水量约为56百万吨，海水淡化产生水资源约4.9百万吨。

神华宁煤王俭说，中国神华集团的主力矿区地处干旱地区，水资源十分宝贵。在水资源缺乏的宁夏如何保证工业用水？神华宁煤集团煤制油项目总工程师刘万洲介绍，通过实施水权转换，将农业节约出的用水指标应用在工业项目上，在不增加宁夏地区总用水量的同时，通过对宁夏青铜峡河西灌区干渠和支斗渠进行防渗衬砌并配套改造建筑物，年节约农业引黄耗水量3758万立方米，完全满足项目用水需求。项目吨油品水耗仅为6.1吨，远低于国外同类项目12吨的水耗；万元工业增加值水耗约16吨，明显优于2012年全国工业76吨的平均水平和《全国水资源综合规划》2020年65吨的目标。

神华宁煤王俭介绍到，神东煤炭集团利用煤矿井下采空区蓄水并通过采空区砰石过滤净化井下废水的技术，神华宁煤王俭把采空区变为具有净化功能的蓄水库，实现井下生产用水自给自足，并补充了地面生活用水和生态绿化及景观用水。神东补连塔煤矿实施矿井水净化工程，每年节约新鲜水115万吨。

神华宁煤王俭还要求，太西炭基工业公司要加快热动力站产业升级技术改造项目;要加快水泥粉磨站及配套熟料基地建设的立项和审批;要调整碳化硅生产工艺和产品结构;要重点抓好和加快活性炭及碳素扩能改造项目的实施，不断开拓市场、加大品牌创建，神华宁煤王俭使太西炭基工业公司向着更高更远的目标迈进。

第四篇：神华宁煤王俭：集团业绩大提升

神华宁煤王俭：集团业绩大提升

神华宁煤王俭介绍，神华宁煤集团扛起宁东能源化工基地建设大会战主力军的大旗，全年完成固定资产总投资141亿元，梅花井煤矿、红柳煤矿等7个项目按期建成；枣泉煤矿西翼采区等10个在建项目按照节点工期有序推进；60万吨/年甲醇项目具备了投料试车条件，52万吨/年煤基烯烃项目除气化装置外建安工程基本完工，6万吨/年聚甲醛项目土建基础完工，设备采购基本完成；6000吨/年活性炭项目顺利达产，太西循环经济园区初步形成……

神华宁煤王俭主动服从、服务于宁夏回族自治区发展大局，积极响应自治区党委、政府应对金融危机的调控政策，下调区内电煤、化肥企业和采暖用煤价格，让利近6亿元，新增就业1700多人，神华宁煤王俭为宁夏工业恢复性增长和维护社会稳定做出了积极贡献。

“神宁集团已经具备了发展再提速、管理再提升、业绩再上大台阶的坚实基础和有利条件。”宁夏回族自治区党委常委、自治区副主席对神宁集团4年来的发展给出如此评价。神华宁煤王俭谋求长远发展的同时，没有忘记应该承担的企业责任、政治责任和社会责任。

神华宁煤王俭在巩固传统市场的同时，神华宁煤王俭破解块煤销售市场难题，打破传统民用煤只有冬季市场的概念，神华宁煤王俭培育开发了云南、山东、河南、浙江等地十几家新用户。神华宁煤王俭介绍：“以运促销，以销促产”煤炭运销新思路，借助神华大销售格局，寻求铁道部的支持与合作，神华宁煤快速打通了大秦线，全年C80万吨大列外运煤炭952万吨，打破了长期以来制约宁夏煤炭运输的铁路瓶颈。

第五篇：神华宁煤董事长王俭关爱员工的安全和生命

神华宁煤董事长王俭：安全和生命应放在首位

如何把创先争优活动融入到企业经济发展这个中心上来，神华宁煤董事长王俭结合整合实际，为使这项活动不落空，真正把创争活动这个“软任务”变成促进企业跨越发展的“硬指标”，采取了诸多措施。

神华宁煤董事长要求该矿把政治本安体系建设工作做好做实，为神华宁煤集团提供宝贵经验。在神华宁煤董事长王俭的政策指引下，灵新矿充分发挥党建工作凝心聚力的作用，与原磁窑堡煤业公司的整合更多的是心与心的交融，正如神华宁煤董事长转述的一个神华宁煤员工所说的话：“从原磁窑堡煤业公司到灵新矿，虽然地方变了，但贡献神宁的火热之心没变，灵新矿就是我的家。”

神华宁煤董事长王俭指出，神宁集团作为自治区国有骨干企业，是社会各界关注的焦点，做好政治本安体系建设工作至关重要，历史经验证明，安全生产、政治稳定工作做不好，对企业的发展、员工的情绪都有极大的影响。目前，政治本安体系建设工作正处于探索阶段，神华宁煤董事长希望枣泉矿能够紧贴煤矿管理的工作实际，不断强化责任落实、思想落实和措施落实，把政治本安体系建设工作做好、做实，为神宁集团政治本安全体系建设工作提供宝贵经验。

作为神宁集团政治本安体系建设4家试点单位之一，神华宁煤董事长王俭对这项工作高度重视，今年5月初该矿下发了《枣泉矿政治本质安全体系建设工作实施方案》。神华宁煤董事长王俭成立了政治本安体系建设领导小组，明确责任，细化分工，及时归纳总结体系运行的成功经验，确保政治本安体系工作的全面贯彻落实。