王俭谈神华宁煤集团的跨越式发展（共5篇）

第一篇：王俭谈神华宁煤集团的跨越式发展

王俭谈神华宁煤集团的跨越式发展

神华宁煤董事长王俭回想，当初宁夏实现跨越式发展，必须发展煤化工业。神华宁煤王俭决定实施与强势企业合作。于是，神华宁煤王俭迈出了第一步，宁夏回族自治区与神华集团合资合作组建的神华宁煤集团开始了跨越式发展的新征程。神华宁煤董事长介绍，与神华集团合作，使企业跨越式发展既有了资金保证，又有了品牌的依托。那么企业发展战略和发展路数将如何加以调整呢？

第一，神华宁煤董事长王俭实施发展战略调整。神华宁煤董事长王俭审时度势，在深入研究国家产业政策和发展环境的基础上，神华宁煤集团公司发展战略更加符合企业实际全面提高经济运行质量和效益。

第二，神华宁煤董事长王俭深化管理机制改革。3年来，神华宁煤董事长不断强化以“优化资源配置减少管理环节，提高管理质量和效率”为目标的管理机制改革。

第三，神华宁煤董事长王俭强化标准化目标管理。几年来，神华宁煤董事长进一步完善和强力推进，使企业管理精度进一步提高，运行效果更加明显。

第四，神华宁煤董事长王俭加大亿吨煤炭基地建设，做大做强煤化工产业。第五，神华宁煤董事长王俭延长产业链，加快南北循环经济示范园区建设。第六，神华宁煤董事长推进西北最大的无烟煤洗选加工基地诞生。

神华宁煤董事长等神华宁煤集团新一任领导班子，决定调整企业的发展战略，神华宁煤董事长制定出了企业3年发展规划；对神华宁煤董事长企业现有机制进行了调整、资源进行了合理整合，新的战略布局和企业发展规划更加符合神宁集团的发展实际。神华宁煤王俭等领导班子的举措不仅调动了员工的积极性和创造性，更为企业创造出了最大的财富。

第二篇：神华宁煤集团王俭谈安全生产奋斗目标

神华宁煤集团王俭谈安全生产奋斗目标

中秋节，神华宁煤王俭矿团委还组织青年志愿者在井口开展活动，使节日加班人员感受到了节日的温馨。通过采取一系列措施，该矿夯实了安全基础，神华宁煤王俭调动了全员工作积极性，为实现全年安全生产奋斗目标奠定了基础。10 月1日至7日，该矿共生产原煤36140吨，掘进进尺完成108.5米。

“ 双节”期间，白芨沟矿周密布署、重点安排，采取多种措施抓安全、保质量、促生产，确保各项工作的顺利开展。该矿严格执行领导干部下井带（跟）班制度，严格落实“双岗”跟班、值班和交接班制度，纪检监察科对节日期间干部履职情况进行不定时监督检查。同时，神华宁煤王俭突出“一通三防”重点，加大对顶板、机电、运输等重要系统、重要部位和关键环节的危险源辨识与评估，做到超前防范，消除隐患。组织安全检查小分队，加大查岗力度，做到安全检查和隐患排查不断。

近年来，神华宁煤王俭践行“企兴靠才、以需育才、人尽其才、企兴聚才”的理念，规划和实施人才工程战略，广泛吸纳企业发展所需要的各类人才，着力构建管理人才、专业人才和技能操作人才成长的通道，神华宁煤王俭积极为人才成长创造环境和条件，促进了人才的健康成长。同时，神华宁煤王俭通过多种举措不断提高员工幸福指数，不断增强了员工的归属感和自豪感。

灵新矿运输一队、综采二队、机电队百名一线员工主动放弃假期和亲人团聚的机会，在煤海深处打响了一场与时间赛跑、向困难挑战的大巷皮带更换和检修战役。承担着矿井原煤运输任务的五采区+1050m大巷皮带，由于时间久，皮带磨损严重，针对这种情况，由副总工程师以上矿级领导组成跟班小组，在更换中紧盯每一道工艺，做好现场协调工作，员工们精心对每一节皮带进行更换，保障了1250米长的皮带高质量地完成更换。神华宁煤王俭运输一队为确保六采区架空乘人器钢丝绳安全、高效地更换，队干部反复检查现场，神华宁

煤王俭制订方案，从各环节上杜绝了不安全行为的发生，为保障全年各项奋斗目标的顺利实现奠定了基础。

第三篇：神华宁煤王俭：集团业绩大提升

神华宁煤王俭：集团业绩大提升

神华宁煤王俭介绍，神华宁煤集团扛起宁东能源化工基地建设大会战主力军的大旗，全年完成固定资产总投资141亿元，梅花井煤矿、红柳煤矿等7个项目按期建成；枣泉煤矿西翼采区等10个在建项目按照节点工期有序推进；60万吨/年甲醇项目具备了投料试车条件，52万吨/年煤基烯烃项目除气化装置外建安工程基本完工，6万吨/年聚甲醛项目土建基础完工，设备采购基本完成；6000吨/年活性炭项目顺利达产，太西循环经济园区初步形成……

神华宁煤王俭主动服从、服务于宁夏回族自治区发展大局，积极响应自治区党委、政府应对金融危机的调控政策，下调区内电煤、化肥企业和采暖用煤价格，让利近6亿元，新增就业1700多人，神华宁煤王俭为宁夏工业恢复性增长和维护社会稳定做出了积极贡献。

“神宁集团已经具备了发展再提速、管理再提升、业绩再上大台阶的坚实基础和有利条件。”宁夏回族自治区党委常委、自治区副主席对神宁集团4年来的发展给出如此评价。神华宁煤王俭谋求长远发展的同时，没有忘记应该承担的企业责任、政治责任和社会责任。

神华宁煤王俭在巩固传统市场的同时，神华宁煤王俭破解块煤销售市场难题，打破传统民用煤只有冬季市场的概念，神华宁煤王俭培育开发了云南、山东、河南、浙江等地十几家新用户。神华宁煤王俭介绍：“以运促销，以销促产”煤炭运销新思路，借助神华大销售格局，寻求铁道部的支持与合作，神华宁煤快速打通了大秦线，全年C80万吨大列外运煤炭952万吨，打破了长期以来制约宁夏煤炭运输的铁路瓶颈。

第四篇：神华宁煤集团王俭：提升发展建设的层次

神华宁煤集团王俭：提升发展建设的层次

1月6日，神华宁煤集团公司2014年工作会暨一届五次职代会的各项议程圆满完成。会上，神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。集团公司领导集体听取了各组召集人关于讨论情况的汇报，表决通过了一届五次职工代表大会决议，全面总结了2013年的各项工作，对2014年的工作进行了安排部署。在新的一年，集团公司深化改革又迈出新的步伐。神华宁煤集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元、甄久春、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙、周光华，集团公司总经理助理、副总师及机关各部门、基层各单位负责人参加了会议。

神华宁煤董事长王俭指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；要着力提升发展建设的层次和水平。全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；神华宁煤董事长王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。神华宁煤董事长王俭指出集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动。

第五篇：神华宁煤集团王俭的现代化管理策略

神华宁煤集团王俭的现代化管理策略

据了解，神华宁煤董事长王俭带领神华神华宁煤，在五年的时间内就完成了神华神华宁煤480亿元的投资。自神华宁煤董事长王俭上任以来，神华神华宁煤已经迎来了发展的黄金期。五年的宁东基地建设，让神华神华宁煤建成了6对特大型狂进，2个大型的煤化工企业，生产建设规模突破了一亿吨。神华神华宁煤在神华宁煤董事长王俭的带动下，原煤产量和营业总收入翻了近两番，利润也由年收入万元跨入了亿元的行列，增长了105倍。在这令人惊叹的数字备受，都是神华宁煤董事长王俭的带动作用，神华宁煤董事长王俭在接手神华神华宁煤的时候，就开始进行整个企业的改革，对内加强基础管理，对外进行煤化工产业化的发展，不断地通过引进先进技术，并加以创新的方式来提升神华神华宁煤的核心竞争力，让其在资源优势的基础上，拥有强大的技术优势，从而促进神华神华宁煤更高更快速的发展。

至今，神华神华宁煤已经因为神华宁煤董事长王俭的不断带动，科技实力有了质的飞跃。神华神华宁煤也在这几年获得过国家科技进步奖、中煤协会科技进步奖。自治区科技进步奖、国家发明专利四项等诸多荣誉，这不仅代表着神华神华宁煤的科技实力，更代表着在神华宁煤董事长王俭的带领下，国家、专业行业领域以及自治区对神华神华宁煤发展的认可。而这一切，都来源于神华宁煤董事长王俭现代化管理策略的成功。

对神华神华宁煤进行整合的时候，神华宁煤董事长王俭通过完善企业体系，优化企业的生产和管理流程，来从根源上解决神华神华宁煤的管理，为一个企业高效发展打下了坚实的管理基础。神华宁煤董事长王俭，紧抓住管理的关键环节，从计划、技术、现场、绩效等几个方面，保证着每项工作的顺利执行。

在技术实力不断增强，机制管理不断提升的情况下，神华神华宁煤在神华宁煤董事长王俭的带动下，才能实现3年3大步的跨越，让神华神华宁煤在市场具有更强的竞争力。