神华宁煤集团董事长王俭强调教育实践活动（精选五篇）

第一篇：神华宁煤集团董事长王俭强调教育实践活动

神华宁煤集团董事长王俭强调教育实践活动

神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。他指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；要着力提升发展建设的层次和水平。全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；神华宁煤集团公司董事长王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。神华宁煤集团公司董事长王俭说集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动，各单位、各级领导干部要严格自律，带头勤俭节约，移风易俗。

一是要原原本本把本次会议精神学习宣传好。各部门、各单位要在第一时间迅速将会议精神传达到班子，传达到全体干部员工中，把领导班子和干部员工的思想统一到会议精神上来，统一到全面完成集团公司2014年各项目标任务上来。二是要切切实实把会议精神贯彻落实好。神华宁煤王俭董事长的报告对今年工作的思路、目标、任务、措施已经确定，集团公司上下要坚定不移地抓好落实工作。各部门、各单位要结合教育实践活动，进一步改进作风，狠抓会议精神的落实，把各项任务指标落到实处。

第二篇：神华宁煤董事长王俭的“创争”活动

神华宁煤董事长王俭的“创争”活动

神华宁煤董事长王俭根据公司党委建设创新型企业和实施人才强企战略的要求，神华宁煤董事长王俭坚持人才是第一资源的理念，神华宁煤董事长王俭建立健全公司劳动模范表彰、技术专家评聘、首席员工选聘和高技能人才选拔储备以及“师带徒”等制度。

神华宁煤董事长王俭开展“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观教育，神华宁煤董事长王俭总结推广课题管理、段位积分、单元攻关、角色互换、高位对标等5种常态性建设模式，神华宁煤董事长王俭的班组的团队精神和创新能力明显提升。目前，神华宁煤董事长王俭的“创争”活动覆盖面达到85%以上，受到全总和省总的充分肯定。

目前，神华宁煤董事长王俭的公司开展“师带徒”结对1832对，储备各类高技能人才958名，技师、高级技师达到2483人，全国技术能手3人，省部级技能状元和技术能手15人，以及一大批杰出青年岗位能手和巾帼建功标兵，初步形成了以领军型人才、高技术人才、高技能人才为“领头雁”，结构层次合理、专业涉及全面的人才队伍。

神华宁煤董事长王俭组织开展了60个专业工种的高技能比武活动，开展了覆盖35个专业工种的“师带徒”和首席员工评选活动，神华宁煤董事长王俭为管理、技术和技能人员分别畅通了职业成才通道，激发了职工的创造潜能，促进各类人才茁壮成长。

第三篇：神华宁煤王俭：集团业绩大提升

神华宁煤王俭：集团业绩大提升

神华宁煤王俭介绍，神华宁煤集团扛起宁东能源化工基地建设大会战主力军的大旗，全年完成固定资产总投资141亿元，梅花井煤矿、红柳煤矿等7个项目按期建成；枣泉煤矿西翼采区等10个在建项目按照节点工期有序推进；60万吨/年甲醇项目具备了投料试车条件，52万吨/年煤基烯烃项目除气化装置外建安工程基本完工，6万吨/年聚甲醛项目土建基础完工，设备采购基本完成；6000吨/年活性炭项目顺利达产，太西循环经济园区初步形成……

神华宁煤王俭主动服从、服务于宁夏回族自治区发展大局，积极响应自治区党委、政府应对金融危机的调控政策，下调区内电煤、化肥企业和采暖用煤价格，让利近6亿元，新增就业1700多人，神华宁煤王俭为宁夏工业恢复性增长和维护社会稳定做出了积极贡献。

“神宁集团已经具备了发展再提速、管理再提升、业绩再上大台阶的坚实基础和有利条件。”宁夏回族自治区党委常委、自治区副主席对神宁集团4年来的发展给出如此评价。神华宁煤王俭谋求长远发展的同时，没有忘记应该承担的企业责任、政治责任和社会责任。

神华宁煤王俭在巩固传统市场的同时，神华宁煤王俭破解块煤销售市场难题，打破传统民用煤只有冬季市场的概念，神华宁煤王俭培育开发了云南、山东、河南、浙江等地十几家新用户。神华宁煤王俭介绍：“以运促销，以销促产”煤炭运销新思路，借助神华大销售格局，寻求铁道部的支持与合作，神华宁煤快速打通了大秦线，全年C80万吨大列外运煤炭952万吨，打破了长期以来制约宁夏煤炭运输的铁路瓶颈。

第四篇：神华宁煤集团董事长王俭：企业文化应有自己的特色

神华宁煤集团董事长王俭：企业文化应有自己的特色神华宁煤集团董事长王俭认为，企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。神华宁煤董事长王俭综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，神华宁煤董事长王俭深知每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业文化的核心，是共同的价值观念，这种价值观念是企业形成向心力的基础。所以，神华宁煤集团董事长王俭认为企业高层领导者要根据自己的传统文化的实际，神华宁煤董事长王俭王俭根据企业文化创新的一般模式，在经营战略、策略付诸实施过程中，善于及时总结经验、并将之上升为员工共同认可的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭谈到，许多企业的文化建设缺乏系统性和长期性，没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统，仅仅把建设局限在表面或者文化建设的某一方面，另外有的企业文化建设虽然涉及到精神层面，也往往是“一阵风”，没有加以强化和巩固。神华宁煤董事长王俭认为企业文化的形成是一个长期过程，不可能一跋而就，一劳永逸。许多企业的实践证明，形成真正的企业文化远非提出儿个口号那样简单和容易。因此，企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部、职工承认、接受并真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。在企业文化建设中切忌“一哄而上”、“一刀切”。神华宁煤董事长王俭结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作，才能渐渐地形成企业文化。

第五篇：神华宁煤董事长推行王俭精细化管理

神华宁煤董事长推行王俭精细化管理

神华宁煤董事长王俭实施成本事前预算、事中控制、事后评价机制。推行班组成本核算，形成了较为系统的班组经济核算制度体系。

神华宁煤董事长王俭加强劳动用工管理，按照集团公司“减头、减面、减人、减产”要求，将部分员工平稳分流到宁东矿区工作，员工人数从05年的3400多人减少到1986人，全员效率大幅提升。

神华宁煤董事长王俭以“五型企业”建设为主线，全面推行精细化管理。神华宁煤董事长王俭紧紧围绕制度建设、全面绩效管理、全面预算管理和节能减排四个重点，从安全、生产、技术、经营等方面入手，构建了“制度、目标责任、定额及费用标准、绩效考核”的“四位一体”管控体系。

神华宁煤董事长王俭加大废水、废气治理，加强降噪、节能降耗管理，节能减排指标达到集团公司规定。加大瓦斯综合利用，年回收瓦斯气混合量1.17亿m3。

神华宁煤董事长王俭加强煤质管理，抓住源头，控制过程，强化考核，煤质质量标准化达到集团特级。大力开展双增双节、修旧利废、回收复用活动，2009年，双增双节完成3514万元。

神华宁煤董事长王俭在自治区率先使用瓦斯电厂循环水余热供暖，提高了废气利用，降低了自用煤用量，提高了经济效益。

在神华宁煤董事长王俭的引领下，神华宁煤将以矫健的步伐，在实现又好又快发展的征途上，迈向更加灿烂的明天。