10.19阳煤集团企业文化（范文大全）

第一篇：10.19阳煤集团企业文化

阳煤集团企业文化建设

时

间：2011年10月19日地

点：一层会议室 主讲人：

李虎贵

时间：2011年10月19日 地点：一层会议室 主讲人：李虎贵

阳煤集团企业文化

一、阳煤集团企业文化建设的基本经验

阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是：

一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。

在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。

同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。此外，他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》，在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标 1 准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。

二是行为养成。阳煤集团以6S行为规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S基本行为规范，即整理（Selel）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety），并确定20项6S行为规范要素，在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场，设立6S讲评台，由当班优秀员工和最差员工进行讲评，按20项要素对员工进行逐月考核，并列入岗位责任制考核序列。他们还设定了统一、规范的班前、班后会仪式程序，明确员工岗位行为禁忌，杜绝10种不文明行为，推行8类30句常用文明用语，逐步改变了煤矿工人形象。

三是推行REM精细管理。阳煤集团以“日事日毕、日清日高”为基本目标，导入REM精细管理模式。REM精细管理即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）实行精细管理（Refined Management）。REM精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，体现了“基础为本，科学严谨，程序为先，集约严细”管理理念。

首先是建立全面覆盖的4E标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，把原来定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的企业基础管理标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

其次是建立REM精细管理作业卡，即ABC三卡。A卡为员工岗位作业当班日卡；B卡为队组全体员工每月逐日汇总卡；C卡为全员综合考核卡。ABC三卡在原有记录、班板、台帐基础上并轨设定，既不割裂原有的实用性基础管理资料，又能实现精细化管理。

第三是管理者实行走动式管理，坚持各级领导干部按照确定的4E巡查时间跨度进行巡查，把主要精力放在现场，达到无死角、无缺漏的现场控制。巡查要有记录，要发现问题，解决问题。起始阶段，要求管理者对操作者的巡查纠错，每周每个岗位不得少于1个问题，连续3周未能指导日清日高的管理者实行动态转换。实行走动式管理的最终目标是取消基层区队长、车间主任的办公室。

第四是设立精细化的考核激励体系，每月对每个员工的业绩进行综合考核，作为工资分配和2 三工动态转换的依据，激励先进，鞭策后进，干好了就会得到尊重和正激励，干得不好就会受到批评和负激励。

4E标准系统、看板管理和走动管理是REM精细管理的三大支持系统，这三大系统的建立和完善，使企业管理在向严、实、精、细的转变中，发生了质的飞跃和突破。

四是视觉识别系统开发。建立个性鲜明的企业形象识别系统，即国际上统称的CIS。他们经过前几年大量艰苦细致的整合提炼，依靠自己的力量完成了企业形象识别系统策划、设计工作，在融合传统文化与现代企业经营思想的基础上，整合设计出了理念识别系统（MIS）、战略识别系统（SIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS）四大部分，对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准字、标准色、办公用品序列等进行了高档次的统一设定，显示出传统国有煤炭企业在现代市场经济条件下较高层次的综合素养、别具一格的个性气质和敢于创新、奋勇争先的大企业风范，促进了企业内部员工和社会公众对企业整体的良好感知。

二、阳煤集团企业文化建设的基本特点

阳煤集团在短短八、九个月的时间内，着力打造强势企业文化，使企业的面貌发生了显著的变化。分析阳煤集团企业文化建设的过程，体现出了以下几个特点：

一是决心大，党政领导确实把企业文化建设当成了一把手工程。建设企业文化，“关键在领导”，首先是党政主要领导，其次是以主要领导为核心的领导群体，然后是基层各单位的两个一把手和基层区队执行层的领导。可以说，如果有两个一把手的决心，企业文化建设就成功了一半，有领导班子群体的共识，就成功了60%，有基层各一把手的亲自抓，就成功了70%，有基层区队领导的严格执行，就成功了80%，再加上职工群众的认可和一套切实可行、科学实用的策划方案，就成功了90%。企业文化是企业家文化，阳煤集团如果没有主要领导的倡导和亲自抓，就不可能有今天的成果。

二是明确了企业的发展战略目标。企业文化建塑工作不管怎么说，都是为了促进企业发展，阳煤集团首先确立了“以大博强，十年百亿”的战略目标，用这个旗帜来凝聚人心，鼓舞士气，引起了职工的认同。

三是摸索建立了一套切实可行的制度。企业文化建设根本在制度。阳煤集团围绕职工的行为养成，把6S做为企业文化建塑的平台，统一管理标准、管理制度，把REM精细管理作为6S平3 台的支撑，把ABC三卡管理作为REM精细管理的载体，把4E标准、看板管理、走动式管理作为实施ABC三卡管理载体的支撑系统，形成了一条制度链、管理链，从而保证了企业文化建设的实效性。

四是有一套科学、规范、系统和严格的考核体系。“成败在考核”，阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组，各个岗位没有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排队，C卡月月排队，每天、每班评出最优和最差员工，天天讲评，月月评出优秀员工、试用员工和试用员工，三工并存，动态管理。建立了有效的激励、约束机制，从而保证了持久性。

五是抓住了企业文化建设的实质，即把企业文化与企业的管理、经营紧密结合并加以创新，从而避免了企业文化与企业管理的两张皮现象。

三、阳煤集团企业文化建设作用分析

阳煤集团企业文化建设，尽管有力度的系统的工作，今年才开始，只有短短8、9个月的时间，但已大见成效。

一是理念渗透使员工的思想观念和行为方式得到根本转变。如今，学习理念、理解理念、记忆理念已在阳煤集团干部、员工中蔚然成风。广大员工对企业文化的认同感受逐步增强，“以大搏强，十年百亿”发展战略鼓舞人心，16项22条理念入耳、入脑、入心。各级管理者和员工自觉用理念指导具体的岗位作业行为，过去遇到困难想方设法找客观，现在说：“路在脚下，事在人为”；过去说“家大业大浪费点没啥”，现在说“省下的就是赚下的”；过去在工作岗位上马虎应付，现在以“不干则已，干就干出个样子来”要求和约束自己；过去说“井下作业不违章就无法生产”，现在讲“一举一动，规章至尊”；过去认为煤矿就注定是脏乱差，现在处处都讲6S。深入广泛的理念渗透，使广大员工的价值观与企业融为有机整体，形成了强烈的共同愿景。

二是行为养成有效推动了员工综合素养的提高。现在阳煤的员工大都能够按照6S标准，随时将使用过的设备、工具整理归位；以往迟到早退现象和班前班后烟雾缭绕现象得到彻底根治；岗位行为禁忌和文明用语的推行，逐步杜绝了员工不良行为习惯；在工业厂区行走，两人成排，三人成行，显示出现代化产业大军应有的文明素养。

三是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人改变环境，环境也在改造人。在推行6S过程中，集团公司和下属各单位均以整理、清洁为基准，对办公环境和工业厂区环境进行了大面积、彻底的整顿清理、刷新美化和更新改造。作为企业核心层的6个大矿，环境面貌焕然一新，文明有序，4 一改往日脏乱差的形象。特别是二矿、五矿借鉴一矿、新景矿经验，奋力赶超，彻底改造刷新任务楼，并建起了企业文化长廊和文化大道，舒适优美的环境为员工创造了优越的作业条件。非煤单位华越公司、发供电公司等单位，也加大环境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之处，整洁亮丽，弥漫着浓浓的文化气息，产生了良好的社会效应和经济效益。

井下环境的整理清洁也井然有序。各矿在以往井下质量标准化和岗位作业标准化的基础上，重新定标，整理现场作业环境卫生。各种工具、材料分门别类摆放整齐，标志牌上清楚地注明了材料种类、规格及责任人。井下从大巷到掘进头干干净净、整整齐齐，不仅改善了员工的作业环境，为安全生产创造了非常好的条件，更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。

四是REM精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。REM精细管理从终端即每个岗位做起，以4E标准体系为依据，使每个岗位、每个职工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高。基层干部逐级走动巡查，从办公室走入现场发现问题解决问题，当班考核当日公布，并进行6S讲评。考核结果与“三工并存，动态转换”的劳动用工制度相结合。人人都当考核者，人人都是被考核者，达到无死角、无漏洞、零距离管理对接。这一管理模式，以市场为前端，以岗位为终端，在前端和终端之间形成闭合的链条，有效带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。五矿在物流和信息流方面率先起步，为实现企业管理现代化迈出了积极的步伐。

五是较好促进了企业改革难点的解决。企业改革中最大的难点莫过于三项制度改革和机关机构改革，阳煤集团通过“三工并存，动态转换”解决了干部只能上不能下，工人只进不能出的问题，通过ABC三卡、看板管理等解决了收入只能高不能低的问题，机关机构改革也初步在华越公司、新景矿等单位取得了效果，发挥了作用。

第二篇：阳煤集团企业文化理念

阳煤集团企业文化理念 核心理念:同心做人 合力做事

企业精神:从严 务实 进取 奉献,求知 创新 严谨 忠诚 战略目标:实现 “ 127” 战略目标, 形成以煤炭开采和洗选为主业, 煤化工、煤电铝产业为 “两翼” , 地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块” 产业格局

共同愿景:建设安全 廉洁 高效 低碳 绿色 共享新阳煤 企业宗旨(执政理念):民生第一 利润第二 管理理念:班子的形象就是企业的希望

班子的以上率下就是企业发展的动力

经营理念:板块化经营 专业化管理 差异化管控 集团化运行

安全理念:从零开始 向零奋斗

行为理念:热爱阳煤 建设阳煤 发展阳煤

工作理念:1.执行是制度的生命 落实是工作的保障

2.发现不了问题就是最大的问题,发现不了隐患就是 最大的隐患

学习理念:把学习作为生存发展之道来追求,作为履职尽责第一 需要来践行,作为生活常态来坚持

创新理念:1.敢为人先 敢冒风险 宽容失败

2.创新是引领发展的第一动力

职业道德观:回应就是落实 追问就是失职 资本运营观:与巨人同行 与能人携手 作业观:制度管人 流程管事

人才观:1.尊重知识 尊重人才 尊重创造

2.岗位成才 人尽其才 3.企业兴盛 队伍为本

成本观:1.一个钻孔就是一项工程 一个工程就是一个项目

2.省下的就是赚下的 标准观:一次做好 只做一次

质量观:1.地质决定成本 煤质决定价格

2.质量存生命 产品现人品

培训观:成功的企业首先是所学校 优秀的员工永远都是学生

销售观:1.用户需求什么 我们就销售什么

2.要推销产品 先推销人品 安全标准理念:跑冒滴漏就是事故

瓦斯治理理念:1.一切服务于瓦斯 一切服务于质量

2.有一分钱也要用于治理瓦斯

顶板作业理念:无预报遇构造就是事故

第三篇：阳煤集团入党申请书

入党申请书

尊敬的党组织：

我是阳煤集团兴峪煤业有限责任公司生产技术部的一名技术员，在工作中勤勤恳恳，在业务领域刻苦钻研，始终把为组织奉献自己的全部，作为工作的推动力，从我把实现共产主义作为我的理想的那一天起，我就一刻也没有停止过对它的追求。我坚信中国共产党是最伟大的党。我平时关心时政，香港、澳门的圆满回归，中国政府对法轮功事件的正确处理让我更加坚信共产党的领导。但同时我也深感理论知识的不足，对许多事物还不能分析透彻，这就需要我在学习科学知识的同时加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习。

我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，全心全意为人民服务，为共产主义事业而奋斗。这是我终生的信念和追求，在任何情况下都不会动摇。

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民的忠实代表，是中国社会主义的领导核心。党的最终目标，是实现共产主义的社会制度。中国共产党的成立为我国革命指明了方向，它领导全国各族人民，经过长期的艰苦卓绝的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了中华人民共和国。建国以后又顺利地进行了社会主义改造，确立了社会主义制度。特别是十一届三中全会以来，党总结经验，解放思想，实事求是，坚持“一个中心，两个基本”，把马克思主义的基本原理与当代中国社会主义建设的实践相结合，逐步形成了建设有中国特色社会主义的理论和路线、方针、政策，开创了社会主义事

业发展的新时期。建设有中国特色社会主义理论阐明了在中国建设社会主义、巩固和发展社会主义的基本问题，继承和发展了马克思主义，是引导我国社会主义事业不断前进的指针。

几十年的社会主义建设证明，中国共产党能够纠正自己的错误，领导中国人民向美好的新生活迈进。她不愧是一个伟大、光荣、正确的党。对于和中国改革开放同龄的我来说，中国共产党领导中国人民在社会主义建设初期所取得的伟大成就只是从书本上或者上一辈的讲述中才能体会得到，而中国近二十年的改革开放、发展社会主义的进程却是我亲身经历的。这期间所取得的诸多成就无不与中国共产党的领导、中国共产党人的不懈努力和无私奉献是分不开的。中国共产党不但成功的在一个拥有十三亿人口的国家解决了人民的温饱问题，使大多数人过上了小康生活;而且大力发展教育、科学、文化事业，提高了全民族的思想道德和科学文化素质，极大地发展了社会主义精神文明。这是其他任何政党都无法实现的。

中国共产党是伟大的政党，在它的领导下，中国取得的成就是举世瞩目的，加入中国共产党是非常光荣的，众多先进的共产党员的英雄事迹也深深的感动着我，这是我加入中国共产党最初的动机。当时我也被中国共产党所描绘的共产主义的宏伟蓝图所吸引，但是我没有意识到实现共产主义的艰苦和复杂性。经过学习，我认识到加入中国共产党更意味着一种责任，意味着全心全意为人民服务，为实现共产主义而奋斗终身。而现阶段，肩负在我身上的重任是努力学习科学文化知识，为社会主义现代化事业添砖加瓦。

我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。

此致

申请人：

敬礼!XXXX

第四篇：永煤集团企业文化题库

永煤集团企业文化题库

一、填空题

1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。

4.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。

5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。

7.公司本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。

9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。

10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。

11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。

12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。

13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。

14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。

15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。

17.目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。

20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。

21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。

22.2004年底，永煤重组洛轴； 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。

24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。

27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。

29.“人企合一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。

30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。

31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。

32.从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。33.2007年元月份，《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。

34.创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。

35.今年7月份，集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。

36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个，投资66.61亿元，其中，重点项目19个，计划投资46.96亿元。

37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工

作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。

38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。

41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。

42.永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号” 43.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社会；

三、善待股东；善待员工；

四、善待用户。

44.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。

45.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。

46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。

47.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。48.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”，它包括：有爱心、细心、精心、责任心。

51.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。52.坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。

53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。

54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆；然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。

55.员工三大行为规范中的职业道德包括：

一、敬业爱岗 遵章守纪；

二、勤奋工作 学习创新；

三、团结协作 诚信奉献；

四、关心社会 遵守公德。

56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：

一、仪容仪表；

二、行为举止；

三、电话礼仪；

四、会议礼仪；

五、接待礼仪；

六、文明用语。

57.员工三大行为规范中的行为准则包括：

一、上班守则；

二、同事关系；

三、网络禁忌；

四、保密守则；

五、公共财物；

六、业余生活。

58.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。

二、单项选择题

61.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越B 人企合一，顺势而行C 先人一步，持续创新D 从零开始，向零奋斗 62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）A 科学发展，善行成器B 人企合一，顺势而行 C 用心做事，追求卓越D 先人一步，持续创新 63.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市场化、制度化、国际化B 科学化、国际化、规范化 C 国际化 市场化、规范化D 市场化、制度化、规范化 64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）

A 科技与创新 B 发展与超越C 科技与文化 D 发展与创新 65.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗 66.河南煤业化工集团的企业作风是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自强不息，坚忍不拔 C 先人一步，持续创新 D人企合一，顺势而行 67.河南煤化集团的安全理念是（B）

A消灭违章，杜绝“三违” B从零开始，向零奋斗 C安全第一，预防为主 D狠抓“三违”，狠反“三松” 68.下面不属于员工行为准则的是（A）A有事不用请假，可直接不上班。B上班不迟到、不早退、不旷工。C工作要日事日毕、日清日高。D服从领导安排，工作有始有终。

69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）A企业哲学 B企业核心价值观 C主传播语 D发展理念

70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）A效益理念 B企业作风 C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，顺势而行”是（B）A信心价值观 B企业哲学 C成本理念 D企业愿景 72.企业管理理念是（C）

A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理 C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理 73.不属于接电话时礼貌用语的是（A）

A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好 74.下面属于企业人才理念范畴的是（A）A “公开赛马” B 看情面用人 C 任人唯亲 D 以勤为先

75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念

76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念

77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 78.河南煤化集团的“双千亿”是指？（C）A营业收入、净资产 B销售收入、资产 C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润 79.永煤公司第一对矿井投产于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤业化工集团的简称是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企业文化手册》有哪三章?（C）A核心理念、单项理念、行为规范

B核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C企业标识、理念体系、行为规范 D企业标识、核心理念、行为规范 82.对企业作风表述错误的是（A）

A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。C企业作风要求我们在思想上要先人一步。

D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。83.对企业管理理念表述正确的是（A）A“三化管理”是企业管理的根本。

B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。C通过人管人来解决发展中的问题。D我们可以想到，但没必要非得做到。84.每位员工必须树立（B）的意识。A“自己管好自己”

B“我的形象即企业形象” C“企业形象与我无关” D“企业利益与我无关”

85.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。A 德 B 廉 C 勤 D 绩

三、判断题

86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（√）

87.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。（√）88.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。（×）89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。（√）

90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。（×）91.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。（×）92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。（√）93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。（√）94.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）95.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）

96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）

97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。（√）98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。（√）99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。（×）

四、简答题

101.企业文化体系八个核心理念是什么？ 答： 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 核心价值观：用心做事 追求卓越 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 主传播语：勇担重任 成就理想

102.企业文化体系八个单项理念是什么？ 答：发展理念：立志高远 笃行求实 管理理念：创新为先 三化为本 效益理念：发掘潜力 提升价值 成本理念：精打细算 开源节流 营销理念：市场导向 客户至上 安全理念：从零开始 向零奋斗 人才理念：人尽其才 以德为先 廉政理念：荡浊扬清 干净健康

103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。

答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配； 三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家产业政策、产业布局的协调；

三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。104.核心价值观的释义是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

105.安全理念的释义是什么？

答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

106.企业作风的释义是什么？

答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

107.企业哲学内涵的释义是什么？

答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

108.“标煤”概念的内涵是什么？ 答：发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；发热量在 5000大卡（约

合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算；发热量低于5000大卡的没收，不计产量；发热量低于4000大 卡（约合16.7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。

109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么？ 答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道

四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。

“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。

“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。

110.简述十个“零”理念的内涵是什么？ 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。

双基复习题

1.四个重在：工作重在用心、执行重在到位、服务重在责任、廉洁重在律己 2.三具两基一抓手：

三具：一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实 两基：抓好基层，抓好基础

一抓手：就是把实施项目带动作为各项工作的抓手 3.对整合煤矿做到“两到位、五控制”： 两到位：包矿领导到位、驻矿人员到位。

五控制：控制主提升系统、控制通风排水供电负荷 控制每班入井人数、控制火工品供给、控制矿灯发放

4.对小煤矿的整合坚持“五真”原则：真控股、真投入、真管理、真负责、真安全

5．2009年河南煤化集团资产总额1109亿元，收入1035亿元，煤炭产量5698万吨，利税104亿元，成为河南首家资产、收入“双千亿”企业。重组以来实现了“三个增长”：利润增长速度高于利税增长、利税增长高于销售收入增长、销售收入增长高于产量增长。

6.“四强”党组织、“四优”党员：

四强：各级党组织要做到政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。四优：全体共产党员要做到政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。7.“三化管理”：制度化、规范化、市场化

集团公司对内部市场化实行验收制，分为三个级别：集团级90分及以上、公司级85-89分、80分以上为矿厂级。

8.河南煤化集团2010列全国500强第60位，较上提升8位，列河南省第一位。河南共有16家企业入围2010中国500强。

9.“4+3”管理模式：

（1）4：煤炭、化工、有色金属、装备制造 3：物流贸易、矿建、实业

（2）4：两调整、两提高、两创新、两带动 3：三化管理

10.胡锦涛视察LYC公司提出的要求：一靠创新，二靠机制，使LYC公司达到世界一流水平。

1、不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产

2、定项目、定资金、定时间、定责任人、定整改措

3、违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律

4、思想松、纪律松、管理松

5、通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火

6、热源、可燃物和空气

7、特种作业人员操作资格证

8、矿长和技术负责人 9、26℃

10、装药前、放炮前、放炮后

11、班组长、瓦检员、放炮员

12、阻车器和上、下挡车栏

13、行车不行人，行人不行车

14、声光信号装置和联系电话

15、无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头

16、矿调度室

17、安全第一，预防为主，综合治理

18、煤矿安全规程、作业规程、工种操作规程

19、建筑物下、铁路下、水体下 简答

1、答：回采工作面放炮地点到工作面的距离不得小于100m，回风流中不得有人；煤巷掘进工作面放炮地点必须设在进风侧反向风门外的全风压通风的新鲜风流中或避难所内，爆破地点距工作面不得小于300m；岩巷掘进工作面直巷不得小于100m，拐弯不得小于75m。

2、答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。

3、答：是煤矿安全生产的工作基础，是增强煤炭企业的生存和竞争能力的重要保证，是煤矿的“生命工程”和“效益工程”。

4、答：

1、一级为优良品；

2、二级为合格品；

3、三级为不合格品。

5、答：在巷道顶部空间、盲巷、独头巷道以及风流达不到的其他地点，出现瓦斯浓度在2%以上，体积在0.5M3

以上的现象。有工作面上隅角、采空区附近、顶板冒落空洞内和采煤机附近。

6、答：“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“ 三优先”即：优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即：鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

7、答：

1、进一步规范企业生产经营行为；

2、及时排查治理安全隐患；

3、强化生产过程管理的领导责任；

4、强化职工安全培训；

5、全面开展安全达标。

8、答：

1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地

9、答：（1）工作面煤壁应采直、采齐，及时打好贴帮支柱，减少顶板对煤壁的压力；（2）采高大、煤质松软时，除打好贴帮柱外，还应进行背帮；（3）合理进行放炮，必要时以镐助炮，（4）要及时进行支护；（5）煤壁不得留有伞檐；（6）采用煤壁固化技术。

10、答：（1）建立完善的防尘洒水管路系统；（2）进行煤层注水；（3）喷雾洒水（4）风流净化；（5）放炮用水炮泥；（6）冲洗巷帮；（7）湿式打眼；（8）采空区灌水；（9）隔爆水棚；（10）刷白巷道；（11）个人防护。

11、答：出现以下一种或多种征兆时，就可能发生煤与瓦斯突出，因此在观察到以下征兆时要立即停止作业、从作业地点撤出，并报告部门。

无声征兆：工作面顶板压力增大，煤壁被挤出、片帮掉渣、顶板下沉或底板鼓起，煤层层理紊乱、煤暗淡无光泽，工作面风流中瓦斯忽大忽小，打钻时有顶钻卡钻、喷瓦斯等现象。

有声征兆：煤层发出劈裂声、闷雷声、机枪声、声音由远到近、由小到大，有短暂的、有连续的间隔时间长短不一，煤壁发生震动或冲击，顶板来压、支架发出折裂声。

12、答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的机制，实现党员干部无违纪、无违法、无犯罪“三无”目标，把集团公司建设成为本质廉洁型企业。

13、答：①抽放容易自燃和自燃煤层的采空区瓦斯时，必须经常检查一氧化碳浓度和气体温度参数的变化，发现有自然发火征兆时，应当立即采取措施。

②井上下敷设的瓦斯管路，不得与带电物体接触并应当有防止砸坏管路的措施。③采用干式抽放瓦斯设备时，抽放瓦斯浓度不得低于25%。

④利用瓦斯时，在利用瓦斯的系统中必须装设有防回火、防回风和防爆炸作用的安全装置。

⑤抽采的瓦斯浓度低于30%时，不得作为燃气直接燃烧；用于内燃机发电或作其他用途时，瓦斯的利用、输送必须按有关标准的规定，并制定安全技术措施。

14、答：⑴管理、装备、培训并重的原则；⑵三不生产的原则；⑶四不放过的原则；⑷谁是一把手谁是安全第一负责人的原则。

15、答：煤炭生产许可证、安全生产许可证、采矿许可证、工商营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证。

16、答：采掘工作面或其他突水地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等。

17、答：防治水工作应当坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施。

18、答：三专：指专用变压器，专用开关，专用电缆；两闭锁：指风电闭锁，瓦斯电闭锁。

19、答：戴好自救器，人往高处走，快速进入上水平和出井。来不及逃离时，抓住顶梁，贴在顶板，等待救援。20、答：瓦斯超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%时，都必须停止工作，撤出人员，并由矿总工程师负责采取措施。

21、答：（1）子公司、矿(长、处)级班子建设。（2）技术队伍建设。（3）区队、车间班组建设。（4）职工队伍建设。(5)安监队伍建设。（6）安全培训机构建设。（7）群众安全队伍建设。22答：（1）坚持人本管理，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围。加强基本技能培训，创建学习型企业。

（2）强化制度建设，推进责任制落实，促进安全长效机制形成。（3）加强区队建设，实现安全管理重心下移、关口前移。（4）实施管理创新，创造科技兴安战略，夯实安全工作基础。（5）推行精细化管理，创建精品工程，建设本质安全型矿井。

23、答：（1）供电线路安装不规范；（2）用电负荷超过额定值；（3）供电电线老化，绝缘效果降低；（4）外力作用造成线路短路或损坏，接触不良。

24、答：发生煤与瓦斯突出事故的应急措施

1、井下发生煤与瓦斯突出事故时，跟班队长（队长不在由班组长负责）、瓦检员、安检员组织指挥本单位人员迅速带好自救器，安全撤离到反向风门以外的新鲜风流中，并尽快采取一些办法向调度室汇报。情况紧急时立即撤出到地面。

2、遇到无法撤退（通路被冒顶杜塞，有毒有害气体含量很高等）时，应迅速进入压风自救系统内或避难硐室等待救援。进入避难硐室前应在避难硐室外留有衣物、矿灯等明显标志以便救护队发现。

3、向矿调度室汇报事故时应说明事故地点、性质范围、程度和受灾人员等情况。

4、矿调度室接到电话后，根据事故的情况通知受威胁人员的撤退路线及地点，并根据情况通知井下受威胁区域切

断电源，同时按顺序通知调度室主任、值班班长、指挥长、指挥成员到救灾指挥部（矿调度室）待命。

5、救灾指挥部根据情况组织强灾救灾工作。（1）命令受灾害威胁人员按避灾路线要求撤出。（2）命令救护队到事故地点进行事故抢救工作。

（3）采取必要措施防止煤与瓦斯突出后明火引燃或引爆瓦斯。

（4）如有通风设施被毁，要尽快恢复被毁坏的通风设施，恢复灾区的正常通风，保证救灾工作的正常进行。

6、发生事故时应按避灾路线撤离。

25、答：集团公司每季度对局抽查一次，局每季度对矿验收一次，局、矿每月对质量标准化至少检查一次。

26、答：煤矿企业取得煤炭生产许可证应当具备的条件是：（1）依法取得采矿许可证；

（2）矿井生产系统符合《煤矿安全规程》；

（3）矿长经依法培训合格，取得矿长资格证书；

（4）特种作业人员经依法培训合格，取得操作资格证书；（5）井上、井下、矿内、矿外调度通讯畅通；

（6）有实测的井上、井下工程对照图、采掘工程平面图；

（7）有竣工验收合格的保障煤矿生产安全的设施和环境保护设施；（8）法律、行政法规规定的其他条件。

27、答：（1）安全第一、预防为主的原则（2）管生产必须管安全的原则（3）专管群治全员管理的原则（4）安全具有否决权的原则

（5）管理、装备、培训并重的原则.28、答：(1)环境不安全条件(2)管理上的缺陷(3)物的不安全状态(4)人的不安全行为

29、答：（1）遵守有关矿山安全的法律、法规和企业规章制度；（2）维护矿山企业的生产设备、设施；（3）接受安全教育和培训；

（4）及时报告危险情况，参加抢险救护。30、答：（1）带班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早出井，工人有权早出井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有安全措施，工人有权不开工；

（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；（8）检测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。

31、答：从零开始，向零奋斗。实现“安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态令缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。

32、答：河南煤业化工集团2010年安全工作的总体思路是：践行一个理念，实施两个规范，固化三项制度，深化四级考核，构建五自安全管理体系，强化六项工作，力争六个突破。具体内容：

践行一个理念:即安全零理念；

实施两个规范:即规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为；

固化三项制度:即固化安全“双基”建设、安全结构工资和安全责任追究三项制度，实行对标管理； 深化四级考核:即深化“成员企业对矿井—矿井对区队—区队对班组—班组对员工”四级安全管理考核；

构建五自安全管理体系:即矿井自主，系统自控，区队自治，班组自理，员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业；

强化六项工作，力争六个突破:即强化源头治理，力争在隐患排查治理上取得突破；强化基础管理，力争在安全质量标准化建设上取得突破；强化瓦斯治理，力争在瓦斯区域治理上取得突破；强化科技兴安，力争在关键技术上取得突破；强化安全投入，力争在系统和装备上取得突破；强化整合矿井监管，力争在整合矿井安全管理上取得突破，力争实现安全生产“零”死亡。

33、答：矿井每月一次隐患排查、一次安全检查.34、答：即构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

35、答：即强化安全理念创新，力争在专业子理念的确立和落地上取得突破；强化管理职能转变，力争在内生机制形成和自主安全管理上取得突破；强化安全管理创新项目带动，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破；强化隐患排查治理，力争在标本兼治和信息化管理上取得突破；强化安全培训教育，力争在“两规范”、“两提高”上取得突破；强化科技兴安，力争在科技成果转化和重点灾害治理上取得突破；强化新整合矿井的安全监管，力争在安全管理创新和安全管理效果上取得突破。力争实现安全零死亡。

36、答：安全生产责任制体系：做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。作业规程和安全技术措施：做到内容“零缺陷”、贯彻“零漏项”、制度执行“零距离”。瓦斯防治工作：做到以风定产“零超限”、瓦斯治理“零突出”、监测检查“零盲点”。防治水工作：力争实现“零突水、零淹面、零影响”。顶板管理：力争做到“零片帮、零空顶、零冒顶”。机电运输：力争做到电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”。安全生产管理协议：做到内容“零缺项”、执行“零距离”、项目“零事故”。安监部门：力争做到安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”。安全培训：促使员工力争做到岗位知识“零漏洞”；岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”。重大隐患管理：力争做到排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”。

37、答：

1、管理、装备、培训并重的原则；

2、三不生产的原则；

3、四不放过的原则；

4、谁是一把手谁是安全第一负责人的原则。

38、答：矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。

39、答：如果硐室深度不超过6米，入口宽度不少于1.5米而无瓦斯涌出时，可采用扩散通风法。

40、答：1供给井下人员足够的新鲜空气；2把有害气体和粉尘冲淡到安全浓度以下，并排出到地面；3保证井下有适宜的气候条件，以利于工人劳动和机器运转；4提高矿井的抗灾能力。

41、答：服从把钩员和井口管理人员的指挥，排队按秩序上下，不得拥挤和打闹，进入罐笼门，身体各部位不得伸出罐笼外。

42、答：水、火、瓦斯、煤尘、顶板

43、答、严禁酒后入井；严禁携带烟草及点火物品；严禁穿化纤衣服、严禁携带电子表。

44、答：煤矿安全生产管理人员资格证、特种作业操作证和一般工种安全资格证。

45、答：系统抓主要指各专业、各系统纵向管理；抓系统主要是安全检查部门的横向监督管理；要以“抓系统、系统抓”为抓手，确保各系统、各专业制度规范、管理到位。在措施上，要细化到每一环节。要坚决杜绝思想麻痹、工作厌战、掉以轻心、习惯性违章操作等不良习惯，切实把每一个环节抓到位。在责任上，要细化到每一个员工。细化责任，就是要做到人人头上有指标，事事、处处有人管。做任何一项工作、在任何环节，都要明确领导责任、管理责任、技术责任和监督责任。任何责任都要明确由谁负责、向谁负责、负责什么、怎么负责，及其相应的责任追究制度。

46、答：

1、强化教育培训。

2、完善落实各项制度。

3、认真开展安全质量标准化建设。

4、保障安全投入。

5、深化隐患排查治理。

6、抓住关键环节，确保矿井系统可靠。

7、完善经济分配政策。

8、严格安全基础管理。

47、答：安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度；安全投入保障制度；安全质量标准化管理制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全监督检查制度；安全技术审批制度；矿用设备器材使用管理制度；矿井主要灾害预防制度；事故应急救援制度；安全奖罚制度；入井人员管理制度；安全举报制度；管理人员下井及带班制度；安全操作管理制度；安全责任追究制度。

48、答：（1）充分认识开展“双基”建设的重要意义。（2）加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。（3）创新思路，大兴调查研究之风，确保“双基”工作有新意，有创意。有实效。（4）加大“双基”工作的宣传力度。（5）建章立制，巩固提高。

49、答：（1）非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备，（2）操作高压电气设备主回路时，操作人员必须带绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上，（3）手持式电气设备的绝缘手柄和工作中必须接触的部分必须有良好的绝缘。

四个强化：强化干部作风，强化精细化管理，强化责任追究，强化安全培训。四个提高：提高工作效率，提高工作标准，提高执行力度，提高员工素质。四个追究：隐患追究，责任追究，违章违纪追究，执行力追究。

16、答：012345内涵：河南煤化集团在安全管理方面，创建了独具特色的“012345”管理模式，即“安全0理念、一号工程、二个抓手、三项机制、四大体系、五自管理”的安全管理模式。0：安全0理念：从零开始，向零奋斗。

1：一号工程：把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的“一号工程”落实。2：二个抓手：规范组织建设，推进安全达标，抓基层打基础打基础，夯实安全根基。3：健全三项机制：健全以安全业绩为导向的用人机制，安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。4：完善四大体系：完善科技支撑体系，职工培训体系，安全评价体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。5：推进“五自“管理：打进矿井自主、系统自控，区队自治，班组自理、员工自律，构建长效机制，实现本质安全。17、110.简述十个“零”理念的内涵是什么？ 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。

第五篇：中煤集团企业文化理念

中煤集团企业文化理念

一、企业文化理念

1、中煤愿景：建设世界一流能源企业

2、中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活

3、中煤精神：敬业、求实、创新、争先

4、中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢

二、企业文化理念涵义

（一）中煤愿景：建设世界一流能源企业

做强做优，进入世界一流能源企业行列。

（二）中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活

发挥产业优势，提高生产效率，推进煤炭转化和清洁利用，供应优质丰富能源，助力经济社会发展。

坚持“生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”、“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”，加强集成创新，增强企业核心竞争力，做行业发展的领军者，为建设新型煤炭工业体系贡献力量。

增强企业实力，建设和谐矿区，保护生态环境，造福职工群众，服务小康社会建设，增进人类福祉。

（三）中煤精神：敬业、求实、创新、争先

敬业——恪尽职守，勇于负责，热爱本职工作，忠诚服务企业。

求实——求真务实，真抓实干，勤俭办企，讲实话、办实事、求实效。

创新——解放思想，勇于探索，坚持科学思维，提升创新能力，建设创新型企业。

争先——开拓进取，勇攀高峰，对标先进，敢于超越，树立中煤品牌，争当行业表率。

（四）中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢 科学发展：以人为本，统筹兼顾，实现企业全面协调可持续发展。

安全高效：坚持安全发展，提高效率和效益。

和谐共赢：诚实守信，互利双赢，实现员工与企业、企业与企业、企业与社会之间的和谐共处、共同发展。