高中党委书记行政办公会扩大会议讲话稿

第一篇：高中党委书记行政办公会扩大会议讲话稿

高中党委书记行政办公会扩大会议讲话

稿

今天我们召开的是学校行政办公会扩大会议，参加的人员有：学校全体领导、参加元旦联欢会的编辑人员、创作人员、演员、服务人员及保安、保洁代表共48人。今天的会议主题只有一个---总结xx高中XX年元旦“相聚xx”师生联欢会的有关情况。下面由xx校长代表学校讲话。

刚才xx校长就此次联欢会前期的精心准备和后期的成功演出做了比较详细地总结，表扬了一批辛勤付出的同志，肯定了大家的辛苦劳动，讲的非常实在，讲的非常中肯。其实，这次成功演出，作为此次联欢会的总协调、总策划人，xx校长也是功不可没，在此提出表扬！

今天是xx高中成立以来第一次行政办公会扩大会议，大家也许以前很少参加或者今天第一次参加这样的会议，学校要将此次会议编写成新闻发到学校网站，还要将xx校长的讲话形成xx高中校长室“红头文”存档等等，这一些做法，都可以表明学校对此次会议的重视程度。这次联欢会应该是我们学校成立以来，师生共同参与人数最多的一次活动。以前学校就讲过开会的三个原则：

一、长会短开，二、大会小开，三、可开可不开的会坚决不开，必须要开的会，主题必须突出。那么学校第一次开这样的开会议的原因和目的是什么呢？目前大家可能只是感受到，联欢会给我们带来的愉悦感成功感乃至幸福感，但大家可能还没有完全感受到，我们这次联欢会的影响力。从外部讲，我们邀请到了管委、教育局及我们招生区域的领导，尤其是管委和教育局的领导能够参加，这实在是高看我们，因为联欢会不同于表彰会、庆功会等，上级领导一般都不会参加联欢会的。联欢会结束后，管委刘主任及教育局赵局长都发自内心地表示赞赏，甚至觉得振奋。我今天上午还到教育局网站浏览了一下，我们元旦联欢会新闻的点击量一直排行本月第一。我没有微信QQ，但据说微信朋友圈转载量也很大，这是从外部讲，此次联欢会的影响力是不可小视的。从我们内部讲，联欢会的演出虽然只有两个小时的时间，但它弘扬的正气、传递的正能量、给我们老师带来的幸福感，恐怕很难简单地用时间来衡量，这是我本人最为看重的。xx高中成立之前，大家可能一直觉得自己是乡下老师，有的同志感觉自己不如城里老师，甚至个别同志还有自卑感。今天我要说：从物质层面讲，我们的确是乡下老师，我们有乡下补贴；我们有油补；我们的优秀教师还享受“威高奖”，今年我们又有二十一位老师获此殊荣，一中新一中是没有的；评职称，我们高级有名额，中级名额多。从精神层面讲，学校期望大家不再把自己当成乡下老师，且不说我们落户在新区，学校还期望和大家一起努力，从一点一滴做起，愉悦老师们的精神、畅松老师们的心理、提高老师们的幸福感，慢慢地让我们的老师抬起头、挺起胸、直起腰板，为自己是xx高中的一员感到骄傲和自豪！

学年初，学校提出了“提升规范管理水平和提高老师幸福指数两手抓”的管理理念。我们一直在倡导“这两点并不矛盾，你中有我，我中有你，相辅相成”。提高我们的规范管理水平，打造我们一流的领导队伍、教师队伍和学生队伍，再夺教育教学管理新成绩，我们肯定就有了幸福感。当然，刚才我也说过，学校还期望和大家一道，通过各种活动，活跃老师们的业余生活，提高老师们对学校和xx新区的认同感乃至归属感。这就是我们召开此次会议最重要的原因和目的。也就是---充分总结联欢会的情况，大力表扬做出贡献的同志，弘扬学校正气，提高老师们的幸福指数。当然，召开此次会议，还有一点潜层次的原因和目的，通过此次会议，学校和我本人再次期望给大家一个启示：不论做什么工作，不仅要善始，还要善终。也就是说，工作之前有谋划、有布置；工作之中有督导、有落实；工作之后，有总结、有反思。其实，生活也是这样，大家要想成为生活的明白人、工作的成就者，任何事情要善始善终。

今天受表扬的同志，没有什么物质奖励，也没有什么荣誉证书，但通过此次会议，学校要向大家、向每一位xx高中人传递这样一个信息，凡对xx高中做出贡献的同志，学校不会忘记！

刚才xx校长还强调了迎接期末统考情况，科学谋划、拼搏三周、再夺佳绩。尤其是高一高二，期末统考要计算学校和老师个人成绩，工作是我们的饭碗，因为工作我们走到了一起，教学成绩虽然不能说一俊遮百丑，但至今仍然是硬头货，谁也输不起。所以，期望大家沉浸在“联欢会”的愉悦和幸福之后还要铺下身子、巧干加苦干，精神抖擞地打好下一仗。

今天我把元旦联欢上准备的三句话送给大家：忆往昔，我们风雨同舟，一路向南；看今朝，我们并肩担当，感谢有你；展未来，我们同苦共甘，越来越好！

XX年1月8日

第二篇：拆迁办公会讲话稿

在集团公司“两区改造”工程建设拆迁安置

工作推进会上的发言稿

——同煤集团地煤公司青磁窑煤矿

各位领导、同志们，大家好：

今天，集团公司“两区改造”工程建设拆迁安置工作推进会在我矿召开，倍感荣幸。在此，我谨代表矿党政对大家的莅临表示热烈的欢迎。这次会议在我矿召开，是上级领导对我矿同左路拆迁绿化工作的肯定，更是与兄弟单位相互交流学习、取长补短的大好机会，将有力地促进我矿拆迁绿化工作圆满完成。

此次同左路拆迁工作，我矿严格遵循“依法拆迁、阳光拆迁、亲情拆迁、文明拆迁”的原则，提高拆迁公信力，全矿涉及拆迁住户共计715户，除9户非本企业员工住户因政策因素暂不搬迁外，其余706户已全部顺利完成拆迁工作，拆迁过程中没有产生大的信访问题，实现了和谐拆迁，为我矿后续绿化工作和企业稳定发展，奠定了坚实的基础，也为下一步棚户区整体拆迁开了好头。这次我矿同左路拆迁任务得以顺利完成，得益于上级组织的正确领导和大力支持，也是全矿上下精心组织、攻坚克难、不懈努力的结果，主要体现在以下三

个方面：

一、领导班子高度重视、靠前指挥，为拆迁工作提供了强有力的领导和组织保障。

统一思想，达成共识。接到同左路拆迁任务后，我矿领导班子高度重视，第一时间召开了同左路拆迁工作专题会议，成立了拆迁工作领导组，由矿长、书记亲自任组长，确立了“依法依规，限时突击，亲情关怀、和谐拆迁”的总体要求。下设四个工作组：纪检组负责拆迁工作督查，拆迁组负责拆迁工作具体落实，保卫组负责拆迁过程中的治安维护，应急组负责拆迁意外应急救援。要求工作组成员在坚持“依照政策和法律依据，凡符合政策规定的全部兑现、不留后遗症，尽全力解决拆迁员工困难”三个原则的基础上，认真贯彻落实专题会议上确定的各项任务，确保将同左路拆迁这一为群众造福谋利的民生工程，办好办实，为拆迁工作提供了依据和组织保障。

加强宣传，沟通到位。积极发挥基层党组织优势，广大党员深入各区队、部门宣传拆迁政策；组织拆迁组和应急组成员深入住户，做好拆迁摸底工作，在拆迁范围内张贴政策宣传材料200余份，并入户发放宣传资料，耐心细致为其讲解拆迁政策；每天利用矿广播站对拆迁政策进行不间断播放，教育拆迁群众顾大局、识大

体、讲奉献，争取他们的配合，得到了员工群众的理解，有效缓解了拆迁群众的过激情绪，为拆迁工作奠定了良好的思想基础。

靠前指挥，现场办公。服务公司成立了拆迁队，出动180多人，由纪委书记带领，每天盯在拆迁现场，针对拆迁过程中遇到的各种疑难问题，现场办公，各工作组负责人参加，现场回答员工群众提出的问题，解答他们的疑惑，愿意搬迁的，当场组织拆迁队人员搬迁推平，暂不能搬迁的，当场定目标定方案定日期，并责成各工作组负责人限期落实，成立了拆迁工作督查组，针对现场进度逐一进行督查并汇报拆迁工作领导组。

二、精心组织、周密部署，拆迁工作稳步推进 举措有力，全面推进。坚持“不让一户够条件的无房住，不让一户不符合拆迁政策的钻空子”的原则，在拆迁过程中针对不同情况，采取措施，保障拆迁工作稳步推进。

对于愿意搬迁、积极配合的员工，给予两天带薪公假，并给予每户1000元的搬迁过渡补贴，得到了广大拆迁群众的支持和拥护，一些原本持观望态度的住户也积极响应，取得了良好效果。

针对一些住户暂不理解拆迁政策，不愿搬迁的，拆迁工作领导组将涉及拆迁的员工按部门层层分解，由各

部门的党政一把手亲自上门走访，采取“一户一策”的原则，全程参与，责任到人，一对一做思想工作，为员工讲清政策，讲明利害，并组织其在矿亲属家人对其进行劝导，通过思想工作，有效改变了住户的搬迁态度。同意搬迁的住户，由企业组织车辆和人员，当场进行帮扶搬迁，得到了拆迁员工的一致好评。

针对极个别无理取闹、提出政策外要求，对拆迁政策不能正确理解的钉子户，坚决执行“先拆迁后落实”的政策，由矿长亲自带队入户讲明政策和责任后果，说明如不搬迁视为放弃拆迁补偿协议，如愿意搬迁当场组织人员进行帮扶拆迁，通过这一强有力措施，做通了5户重点钉子户的工作，有力推进了拆迁工作的进行。

紧密配合，责任到人。四个工作组根据职责不同，明确分工，紧密配合，各司其职，工作组党政一把手作为第一责任人，负责做好政策宣传、拆迁动员、工作落实，并建立了拆迁工作日汇报制度，每日晨会通报工作进展情况，将面临的问题及时向拆迁领导组汇报，由领导组当场决策，拿出意见制定方案，工作组按方案限期完成，领导组安排专人跟踪落实。真正做到了户户有人盯，杜绝了推诿扯皮现象，确保了拆迁工作责任明确，落实到位。

三、亲情关怀，和谐拆迁，维护企业稳定发展

信访接待，亲情关怀。设立信访接待日，由矿长、党委书记、纪委书记每周一、三、五在信访大厅现场接待信访员工，由矿领导主持召开棚户区工作会13次，接待棚户区员工群众300多人次，到员工群众家里下访50多次，本着“合情合理的立即办，合情不合理的尽量办，不合情不合理的讲政策动员办”的原则，针对拆迁员工子女上学受影响，上下班坐车不方便等问题，矿领导高度重视，亲自出面联系周边附近学校就近安置，妥善解决了拆迁员工子女的上学问题，没有让一个孩子因为拆迁而上不了学，新增了多辆班车，彻底解决了拆迁员工的上下班交通问题，拆迁工作真正实现了亲情关怀、和谐拆迁。

方法灵活，特事特办。针对拆迁过程中遇到的棘手问题，不断总结经验，转变方法，换位思考，解决了一些突出的棘手问题，为拆迁工作扫清了障碍。

针对2006年摸底时不够结婚年龄，但目前已结婚的大龄青年，一方面进行家访，由矿领导亲自上门做思想工作，劝导其与父母同住，便于照顾，一方面积极落实政策，重新申报，并积极与地煤公司联系，争取政策扶持。

针对部分楼层高不便于行动的老人，拆迁领导组设身处地为老人着想，发动广大区队党员干部发扬风格，有楼层好的与老人们进行调换，得到广大干部的积极支持，共有6位老人的房子得到了调换，这一问题得到妥善解决。一些工亡、伤残的员工和家属，因无力自行搬迁，由保卫科、武装部、团委、服务公司组织人员，帮助他们进行搬迁，拆迁过程中处处彰显着亲情关怀、亲情帮扶的浓厚氛围。

同志们，这次同左路拆迁工作，在上级的正确领导和大力支持下，在各部门的共同努力下，在广大员工的理解和大力配合下，进展顺利，按时完成了拆迁任务，充分反映了我矿领导班子驾驭复杂问题的能力和领导艺术，反映了基层管理干部的工作水平，更反映了广大员工的思想境界和崇高觉悟。但棚户区整体拆迁工作只是开了个头，后期拆迁工作任务还很重，还会遇到很多问题和难题。各兄弟单位“两区”拆迁改造工作已积累了许多好的经验和做法，更值得我们学习和借鉴，我们一定要虚心学习和请教，认真做好下一步的拆迁工作，确保向集团公司和地煤公司交上一份满意的答卷！

在此，真诚地希望大家把好的经验和做法留下来，对我们拆迁工作的不妥之处留下宝贵的意见。

谢谢大家！

第三篇：公司党委扩大会议党委书记讲话提纲

公司党委扩大会议党委书记讲话提纲

同志们：

这次会议是我们进入“十四五”后召开的第一次重要会议。会议的主要任务是：传达学习并贯彻落实股份公司工作会议暨三届一次职代会、安全生产工作会议精神，总结过去，规划未来，布局当前，动员全集团干部员工振奋精神、坚定信心、实干争先、乘势而上开启“十四五”第二个征程新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

下面，我代表集团公司党委和董事会讲三点意见。

一、2021年工作的简要述评

即将过去的2021年是极不平凡的一年。始终严峻的新冠疫情打断了我们的正常工作节奏，但始终无法阻挡我们砥砺奋进、追梦前行的步伐。一年来，我们坚决贯彻落实上级党委的重大决策部署，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，夯基础，促改革，谋发展，保稳定，逆势而上，合力攻坚，打赢了战疫情、保增长两场硬仗，全面超额完成了主要经济指标，稳住了集团逐年向好的发展势头。一年来的主要工作呈现出六个特点：

一是大党建引领大转变。

坚持党建引领、群团共建，集中精力抓主要矛盾，有的放矢解决了一些关键问题。强肌体，集中整治软弱涣散党组织，创建示范党支部，实现境内外项目党组织全覆盖。兴文化，按“1351”总体思路推进“企业文化建设年”主题教育，大力宣贯集团新文化理念，凝聚干事创业的强大合力。重人才，严格对照国企好干部20字标准选人用人，建立管理、技术双职并行晋升体系，打通了员工的职业发展通道。严考核，对担当作为不够、绩效不明显、作风不扎实、群众反映强烈的领导干部坚决免职，对考核不称职的领导干部不再任用。抓整改，坚持巡视整改动真碰硬，2020年巡视反馈的问题大部分整改完成，2021年专项巡视反馈的问题，能够立行立改的全部整改到位，巡视移交的问题线索全部处置完毕，整改成果经得起检验。正风气，查处中层干部违纪违规案件XX起，给予XX名领导干部党纪政纪处分；查办和督办涉及项目管理无序失范的违纪违规案件XX起，给予XX名责任人党纪政纪处分，正风肃纪的持续高压态势，维护了良好的内部生态环境。惠民生，坚持以职工为中心，济贫扶弱，解难纾困，建立了企业年金、补充医疗保险等制度，完成了XXXX名退休人员社会化移交，兑现了集体合同和工资专项协议，民生福祉建设取得新成效。

二是大担当抗住大疫难。

坚持以人为本、生命至上的发展理念，坚决扛起政治责任，不折不扣落实股份公司的决策部署，抓严抓细抓实疫情防控，服从大局，服务大局，勇于奉献。作为疫情高风险地区和流动分散人口集聚的单位，我们交出了全集团“零疑似、零感染”的抗疫答卷，西北分公司在全系统作海外疫情防控经验交流。积极响应党和政府号召，踊跃组织物资捐赠和志愿服务，主动参与防疫应急施工和突发事故抢险救援。面对XX线发生的客货列车脱线、行车中断等重大险情XX电务公司闻警而动，昼夜抢修，以最快速度确保了线路开通运营，最大限度降低了自然灾害造成的损失，充分彰显了我们作为大国顶梁柱的关键作用和责任担当。

三是大攻坚擦亮大品牌。

受疫情影响，2021年一季度全集团仅完成产值XX亿元，同比减少XX％，严重落后于进度计划。我们精准组织施工会战，兑现了XX个项目开通运营目标，实现了XX个项目重大节点目标，累计收到各级政府、建设单位和相关单位贺电、感谢信、表扬信XXX封，创优争先捷报频传。XX公司XXX地铁三号线荣获鲁班奖；XX公司XXX高速荣获2021年国家优质工程奖；西北分公司XXX居民楼荣获白俄罗斯政府优质工程奖；XX公司柳XXX污水处理、XX公司XX公司XX高速等X个项目荣获省部级优质工程奖；X公司获得XXX思想政治工作先进单位、XX省文明单位两项殊荣；2021年集团公司铁路信用评价获得B级第XX名，为近年来最好成绩。我们聚焦集团热点亮点，全方位讲述集团好故事，多渠道传播集团好声音，赢得央视正面报道XX次，在央视《新闻联播》栏目正面出镜X次，集团的知名度、美誉度、社会声誉及品牌影响力大为提升。

四是大改革促进大提升。

2021年是集团改革元年，我们坚持改革创新双轮驱动，先后完成了集团本级和子（分）公司本部机构改革及“四化”改革、“总部去机关化”改革、厂办大集体改革、绩效考核改革、“放管服”改革，并积极试水“混改”。集团公司本部部门由XX个调整为X个，定编由XXX人调整为XXX人，精简了机构，规范了管理，改善了服务，大破制约发展的内部体制机制性障碍。

五是大管控维护大稳定。

认真落实“两个一以贯之”原则要求，全面梳理“三重一大”决策事项清单，完善决策制度实施办法，严格党委前置研究程序，促进党的领导有机融入公司治理。切实推动科技创新、技术攻关和信息化建设，深入开展安全生产专项整治三年行动，强力推进红线督查、安全质量清单管理、运营隧道问题排查整治，在建项目工期、质量、进度有序可控，安全形势总体平稳。扎实开展提质增效、财务资金管理风险专项治理、“四个专项”整治、内部经济秩序整顿以及企业法治建设等工作，压两金、减负债、降成本、治亏损、控风险，经济运行质量有了改善。加大督导问责力度，多措并举处理历史遗留问题，初步形成以审计监督为主的风险评估体系、以法律合规为主的风险防控体系、以内外协同为主的信访维稳体系，集团安全和谐稳定的发展大格局初步形成。

六是大协同刷新大指标。

主动对接股份公司区域总部、投资公司和兄弟单位，及时提供信息、资源和服务，注重组织协同、上下协同、内外协同和生产经营协同，协同经营累计XX亿元，占承揽总额的XX％。工会组织聚焦“五大任务”，在XX个项目开展“九比九创”劳动竞赛；团组织成立XX支突击队，大力开展“防疫稳产、确保目标、青年先行”主题活动，这些都有力推动了中心工作。施工生产与经营承揽相得益彰，属地经营和滚动经营成效显著。国内武汉市场、长三角市场实现新的突破，成都铁路市场获得解禁。海外与中兴合作进入菲律宾、墨西哥、埃塞俄比亚等新国别市场，在斯里兰卡、科特迪瓦滚动经营实现了可持续发展。2021年新签合同额XX亿元、实现营业收入XX亿元、实现净利润XX亿元，三大指标均刷新记录，开创历史最好成绩。华南、华中、西南、华东、西北、中原指以及二、三、四、五公司和西北分公公司、投资事业部、海外事业部全部或超额完成了考核指标，XX公司、实业公司、房地产公司、投资事业部完成了上缴款，为集团作出了应有贡献。

这些成效实实在在、有目共睹，不是哪一个人的功劳，大家都付出了努力，每个人都了不起！

回首过去的一年，我们满怀感激。企业改革发展取得的成效来之不易，得益于党中央路线方针政策的正确指引，得益于股份公司的关怀支持，得益于集团各级历任领导班子和广大员工的接力奋斗。在此，我代表集团公司党委和董事会，向所有关心帮助集团改革发展的各级领导和各界朋友、向所有致力于集团改革发展的干部员工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

回首过去的一年，我们心存忧虑。虽然集团发展逐年向好，但一些深层次的矛盾和问题远未彻底解决，财务状况远未根本好转。理念和时代不合拍、岗位和能力不匹配、权利和责任不对等、落实和部署不相符、资源与需求不对应、规模和效益不同步等等，这些矛盾和问题严重制约了集团高质量发展，干部员工的心理期望与现实落差较大，稍不留神就可能“一夜回到解放前”，对此需要我们时刻保持清醒认识和高度警觉。冰冻三尺非一日之寒，企业发展没有任何捷径可走，基础建设永远在路上。

二、下一步公司总体发展思路

我们当前所处的“十四五”时期，是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。当今世界、当今中国，正面临“百年未有之大变局”。我们既要让“改变”真正走进内心，更要能在万般变化中捕捉到一些不变的东西，在拥抱不确定性的同时抓住确定性的因素。辩证分析发展新格局下的“变”与“不变”，准确识变，科学应变，主动求变，这是做好“十四五”时期乃至更长时间各项工作的大逻辑、大前提和大背景。

“变”可以说是全方位的，主要来自宏观政策与外部环境。一是借助人口红利推动经济增长模式难以为继。应对人口老龄化问题已上升为国家战略，建筑行业的“用工荒”已经来临，目前在工地上干活的大都是四五十岁的人，二三十岁的人大都不愿意从事这个行业，我们面临着严峻考验。未来的发展趋势必然是能少用人的一定少用人，能用机器代替的一定用机器代替，必然要朝绿色化、数字化、智能化、建筑工业化方向发展。未来10年甚至20年，技术和创新将成为市场竞争的核心要素，在以政府投资为主的大型基础设施和公用事业项目中，具备完成项目的核心技术能力往往成为市场选择的首要条件，科技创新一定是企业管理和业务转型的主线。二是投资的作用侧重于优化供给结构而非拉动经济增长。短期来看，基建投资仍是拉动经济的主要手段，但可能不会再走投资刺激经济的老路，特别是由政府主导的大拆大建、由资本驱动下攻城略地式规模扩张已经一去不复返。2019年中央突出了对央企“两利四率”指标的考核，传递了高质量发展的明确信号。去年更是把推动高质量发展作为

“十四五”时期经济社会发展的主题，片面追求数量和短期规模扩张的发展模式不会也不应该继续存在，打造内功应成为业内的共识。三是以完成建筑实体为主要方式的市场形式逐步发生改变，由建筑为主体向建筑为载体转化，由新增项目建设向存量项目运营管理转变。这是因为我国三十多年的高速城镇化和城市扩张建设，在取得举世瞩目成就的同时，也在生态环境、基础设施、公共服务、城市文化、城市品质方面留下大量历史欠账，城市更新、生态修复将会持续稳定发展。这里的更新不仅体现在物理空间的更新，更大程度上体现在智慧化、智能化共享空间和服务空间的创新，与高科技融合度更高。可以预见，城市更新、智慧城市建设和城市运营将会是建筑业的主战场，市场规模将达万亿元以上，竞争主要体现在信息科技方面。四是接下来“十四五”剩余的4年将会是建筑业的洗牌期，整个行业格局有可能会被重塑。中央提出“十四五”时期形成强大的国内市场，构建双循环的新发展格局，着力做大国内市场，立足国内大循环。这在未来5－10年甚至更长时间内，可能都是我国大政方针的一个基本出发点。实体经济和国内市场的地位与作用更加突出和重要，传统基建与5G、人工智能、工业互联网深度融合，建筑业的边界已经被打破，新基建呈现出多样化与多元化的生态，创造出更多新的产业机会和增长点。

“不变”则主要源自内心的坚持与坚守。建筑行业特点和生存状态短期内难以改变。我们不但接活难、干活难、结算难、收款难，而且面临垫资、压价、工程款拖欠、维保、维稳等烦心事，还要时刻防范经营风险、安全风险、成本风险和质量风险等等，“生而处忧、生而处艰”的生态虽有所改善，但很难根本改变。新基建作为高质量发展的内生动力不会改变。目前公路、铁路虽然建了不少，但交通网格化还没有完全形成，部分大型城市的通达性还有待提高，即便是经济发达的长三角、珠三角城市群，交通畅通程度与发达国家相比还有很大差距。据初步统计，新基建未来投资规模累计超过XX万亿，铁路与轨道交通、公路市政、城区建设、环保水务和产业园区这五大领域未来大概有X万亿的市场空间。我们完全没理由也没必要对未来过分忧虑，而要时刻保持积极进取的乐观心态，认真辨识并找到适合自己的路。要充分认识到，经过多年打拼，我们已经具备一定的经营能力、施工能力、经济实力和品牌影响力，积累了一些独特的后发优势。尤其是去年的“五大基础”建设有效促进了“四大转变”，互相包容、崇尚简约、注重实干、敢为人先的企业新风汇聚成发展洪流，“一年夯基础，二年抓巩固，三年上台阶”的发展目标坚定不移，“打好翻身仗、开创新局面”的信心决心坚不可摧，稳步向好的发展势头始终不变，大道正途，未来可期！

基于以上判断，下一步公司的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以股份公司系列重大决策部署为遵循，紧跟国家、政府、行业和股份公司“十四五”发展规划，牢固树立并坚决贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以高质量发展为主题，以经营为龙头，以项目为载体，坚持党建引领，坚持稳中求进，坚持改革创新。不断优化内部结构，健全治理体系，防范重大风险；不断强化安全、质量、品牌、规模、效益的有力支撑，全面凝聚和提升经营能力、履约能力、创誉创效能力、企业凝聚力和发展正能量。坚持绿色化、数字化、智能化、国际化、建筑工业化的发展方向，走内涵式发展道路，积极探索从承包商向以承包商为主、投资商、发展商、运营商并重的转型升级。通过党建、人才、资本、管理、文化和责任等方面的深度融合，加强同属地政府、科研机构、业主单位、窗口单位和主流媒体等方面的沟通联系，加强与属地企业及本土资本的战略合作，积极投身社会公益事业，创优创誉树品牌，努力成为经济社会不可或缺的发展力量和举足轻重的企业公民，努力实现

“三个回归”和“三重境界”，即通过建筑初心的回归、企业初心的回归和管理本质的回归，实现从生存、发展到奉献的三重境界。

总体发展目标：实现经营承揽总额XXXX亿元，至期末年承揽额确保XX亿元，力争突破XXX亿元；实现营业收入总额XXX亿元、利润总额XXX亿元，营业利润率争取提升到XX％，资产负债率压降到XX％；杜绝新增责任亏损项目，过程亏损项目个数和亏损额减少XX％，安全质量平稳可控；不断优化人才队伍结构，力争期末一级建造师人数达到XXX人以上、集团公司专家级以上人才突破XXX人、二级以上职业项目经理人才突破XXX人、高技能人才突破技能员工总数的XX％；及时足额缴纳员工“五险二金”，社保和住房公积金覆盖率达到100％、职业病年发生率小于％，实现员工收入与企业效益同步增长，不断增强员工的获得感、满意度和幸福指数，切实做到让工作有尊严、生活有质量、心中有梦想。

基本发展原则：一是坚持党的领导，国有企业的“根”和“魂”绝不能丢。二是坚持做强做优，至少达到“六强三优”，即市场开拓强、施工攻坚强、创新发展强、品牌影响强、内部凝聚强、人才引力强；工程质量优、管理团队优、经营绩效优。三是坚持目标导向和问题导向，工作直奔主题，措施对应问题，不见成效不罢休。四是坚持自强自立，抛弃一切幻想，立足自身解决发展问题，只有企业发展好了，工作才会有尊严、生活才会有质量、心中才会有梦想。五是坚持共享共建，努力实现社会、企业和员工的同频共振、同步发展，争取外面有个好名声、里面有个好环境、企业有个好利润、员工有个好收成、上班有个好心情、回去有个好家庭。

这些思路、目标和原则请大家认真思考，在接下来的会议讨论环节见仁见智，畅所欲言，还要在在下一步工作规划编制过程中认真研究，继续深化。企业战略规划和战略管理至关重要，既不是哪一个领导的事，也不是哪一个部门的事，更不是哪一家管理咨询公司能够包办的。各单位、各部门要广泛深入开展企业发展大讨论，把“想法”变“说法”，把“说法”变“做法”，依靠集体智慧构建企业发展规划的目标体系、政策体系、制度体系和保障体系，使发展规划真正成为引领高质量发展的行动指南，为我们赢得主动、赢得优势、赢得未来。

三、2022年工作要求

今年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划、向第二个百年奋斗目标进军的接续奋斗之年。全力以赴跑好第二程，意义重大，影响深远。刚才，XXX全面部署了今年的生产经营工作，纪委XXX书记、XXX总会和XXX副书记对有关工作提出了很好的意见，我都完全赞同。各单位、各部门要认真学习领会，抓好贯彻落实。今年工作的总基调是稳中求进，要以基础巩固和改革攻坚为主题，以项目管理大反思、干部作风大整顿、企业发展大讨论为抓手，推动经营承揽、施工生产、强基固本、提质增效、企业党建与和谐稳定再上新台阶。

（一）突出重点、提高质量，推动经营承揽再上新台阶

顺应市场环境和竞争态势，始终坚持经营“七大理念”，扩优势、补短板，巩固扩大经营成果，全力拓经营、稳增长，为高质量发展提供可靠保障。

路子要对。经营必须要有战略眼光，未来长三角和粤港澳大湾区最有希望成为世界第四大湾区，我们的经营资源和重心要进一步向这些中心城市、城市群及都市圈集中，坚定不移推进城市经营、高端经营、属地经营、滚动经营和协同经营，这是今后必须坚持的主攻方向。必须坚持的基本原则：一是跟着政策导向走；二是跟着政治生态走；三是跟着资金流向走。导向不明的项目慎选，主要领导有担当、敢作为的属地项目可选，找不到钱的项目坚决不干。要充分依托股份公司各大高端经营平台，加强政企合作、施工设计融合，培养既懂设计又懂施工的复合型人才，争取自己有“被利用的价值”，加快向上游产业、高端产业渗透。

布局要优。优化集团“一个属地省＋N个滚动省”、工程公司“一个属地市＋N个滚动市”的“1＋N”主阵地布局，N要控制数量、相对集中。要严格按照属地原则重新划分各区域指的责任区域，不能轻易调整。各区域指、子分公司要自觉支持和融入

“1＋N”主阵地，科学合理划分“责任田”，明确“责任人”，积极主动与属地政府和本土企业深度融合，共同培育属地市场，形成统分有序、协同合作、各有侧重的立体经营网络。要进一步强化属地经营，不要“漫天撒网到处飞”，不要总是惦记别人的“山头”，结果却丢了自己的“老窝”。各单位属地经营份额不能低于其他省份和城市，“1＋N”市场订单总占比不得低于新签总额的XX。要明确“1＋N”考核目标，研究制定考核奖罚机制，涉铁项目考核指标由集团公司统一分配确认。要进一步强化“干好在建就是最好的经营”理念，支持区域指对在建“起火冒烟”的单位行使经营协调、任务分配否决权。

质量要高。严格执行“五必须”“六不揽”“七严禁”规定，进一步加大对公招项目、充分竞争项目、最低价中标项目的筛选力度，坚决禁止中介承揽、挂靠承揽。要加强投标报价团队与项目实施团队有机融合，支持项目经理提前参与项目经营，确保标前算赢及后续施工生产的连贯性。要严格执行“两不奖、两处罚、一调整”制度，进一步健全经营质量考核评价体系，确保项目都是合格的、安全的、赚钱的，既从源头规避亏损风险，又从源头厘清责任边界，防止后期项目一旦亏损就责任纠缠不清。要积极稳妥推进资本经营，结合自身实际选择合适的投资项目，以“小资本”撬动大市场，切忌盲目跟风、饥不择食开展投资业务，把经营风险无限放大。海外经营要积极参与现汇项目，稳步拓展滚动经营，力争新签合同达到18亿。我们既要坚定不移地

“走出去”，更要安全高效地“撤回来”，一定要把收益利润和投入的资金资源收回来，不能炮制虚假繁荣，千山万水跑出去凑热闹、挖窟窿、搞亏损。

成果要实。要进一步提升订单落地率。签单后必须持续关注项目的资金、审批、征拆等控制性因素，确保项目能落地、早落地、早开工。要大力加强“抽屉合同”“悬空项目”的清理整治。对确因不可抗力无法落地的项目，及时处置并核减指标。对经营业绩不实的，要坚决扣减兑现奖并给予相应的处分处罚。去年我们提出“力争用2－3年时间，重点打造3－4家承揽百亿级的区域指”，华南指为实现这个目标做出了贡献。今年华南指要百尺竿头更进一步，一鼓作气打进属地经营前3名，经营势头较好的西南、华中指要奋起直追，助攻集团早日实现既定目标。其他区域指、子分公司要积极作为，大家一起努力做实经营成果，助力集团高质量发展。

（二）精心组织、攻坚克难，推动施工生产再上新台阶

今年全集团安排产值计划XXX亿元，在建重点项目XX个，路内外开通运营完工项目XX个，保开通、保完工任务艰巨，施工生产压力不小。各单位要保持2021年施工生产的良好势头，超前谋划，实干争先，严守底线，强化管控，推动施工生产再创新高。

分类管理、统筹推进，加快在建项目施工进度。一季度保开通、保完工的XXXX、XXXX、XXXXXX等项目，要强化人员、物资、设备、资金等方面的资源配置，坚决兑现工期目标。在建的XXXX、XXXXX、XXXXX等重难点项目，推进的问题和困难较多较大。各参建单位要严格按照施组节点倒排工期，找准推进不力的症结，拿出切实可行的措施，抓落实，抢进度，保信誉。新开工的XXXX、XXXXX、XXXX等项目要强化开篇布局，做到

“四个坚持”：坚持技术先行、方案预控、施组为纲；坚持效益优先、成本预控、经济结束为本；坚持高标准快速开局、重点难点先行、亮点样板引路；坚持全面推进标准化建设，强化专业化、信息化、机械化、工厂化支撑。各级都要加强作风建设，主动作为，敢于担当，切实解决现场的问题和困难。春节过后，集团公司将对重难点项目进行现场检查督导，抢抓项目复工率、工点复工率和劳务人员返岗率，快速形成复工达产能力。

落实责任、严守底线，确保项目施工安全质量。建筑应回归提供功能和满足需求的初心，不能再粗制滥造“十大最丑陋建筑”。我们的工程产品首先必须是安全的，其次必须是满足需求的，尤其是能够满足对美好生活的需求。今年是安全生产专项整治三年行动集中攻坚年，要针对工程安全质量管理的短板弱项，进一步落实各级责任，持续建立健全管控体系，有效提升安全质量管理水平。要利用现代化信息手段，推进“互联网＋”管理，充分发挥影像识别、数据分析、安全评估等方面功能，建立风险识别、预警、监控体系，提升安全生产机械化、智能化、信息化水平。要强化分包队伍、作业班组和一线作业人员的终端安全质量责任，加强工艺流程标准化、施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化等体系建设，杜绝较大及以上安全质量事故，进一步减少一般安全质量事故。

提高站位、增强能力，提升集团创誉创建水平。要坚定不移把信用评价摆在更加突出位置，新开铁路项目信用评价排名要全力打进前三，国铁集团总体排名要进入B级中游以上，公路信用要力争进入交通运输部AA级行列，并积极维护好城市轨道、市政、房建、水利水电等领域信用。信用评价工作的关键在于抓好在建。各单位要始终坚守“六条底线”，坚决杜绝安全质量硬伤，坚决杜绝发生环水保事件。要高度重视平时迎检工作，盯住重点项目难点问题，实施重点检查督导帮扶，补齐信用评价短板。同时，今后对可能影响信用评价结果的任何问题，务必第一时间汇报，迅速启动协调程序，最大程度化解风险，最快速度修复信用，努力将结果争取到最好。

（三）夯实基础、苦练内功，推动强基固本再上新台阶

建筑企业归根结底是管理型公司。管理的本质就是要通过组织能力、管理体系建设来推动企业发展，而不是单纯依赖个人能力。我们的基础差，底子薄，欠账多，要不断巩固去年“五大基础”建设成果，以“功成不必在我、功成必定有我”的博大胸怀，继续坚持抓基层，打基础，强管理。

加强子（分）公司建设。要用2－3年时间，争取1－2家单位跻身系统内工程公司20强。要健全完善考核评价指标体系。按照股份公司有关要求，去年我们出台了工程公司建设行动方案和指导意见。工程公司不仅要考核规模、效益指标，还要强化专业能力、运行质量、属地发展、海外业务、科技创新、新兴产业新领域市场、全员劳动生产率、人均创效等指标考核。非工程承包子分公司要形成以总资产收益为主的考核评价体系，推动资源要素向高价值回报企业聚集。要健全

“推优扶弱汰劣”长效机制，坚持“发展优势产能、升级过剩产能、淘汰落后产能”原则，建立健全子分公司支持、帮扶、激励、约束、淘汰机制，推动子分公司向高端高效高价值和“专精特新”方向转型升级。

加强项目管理。深入开展项目管理大反思，深刻查找XXXX、XXXXX等项目付出巨大代价的真正原因，不能交了大笔学费还买不到教训。要认真落实“1234＋”工程项目管理思路和“双预控”管理要求，坚决守住“六条底线”，落实项目考核“四个必须”，一切围着项目转、盯着指标干。要大力推行区域项目群管理和核心项目管理团队固化模式，把劳动生产率、人均创效纳入项目考核评价，完善配套机制。要持续强化项目责任成本管理与二次经营，严格执行责任成本“4个阶段、22个环节”流程管理，按照“两增两高”要求落实变更索赔包保责任。要大力开展项目达标争先活动，推动项目标准化建设。要完善亏损项目监控预警机制，做到早发现、早研究、早应对、早解决，有效遏制增量，强力压减存量，确保今年过程项目亏损额、亏损数双降XX％。要加强对下游社会资源的集约化、专业化管理，集中培育一批可靠的分包商、供应商，主动构建产业命运共同体。

加强成本管理。我们的项目不挣钱，往往是由于建设过程中耗费了过多的不必要成本，比如返工、窝工、磨洋工、材料浪费等等。要在保证质量、保证客户体验的前提下大力降低成本。严控融资规模，少借钱、借低成本的钱；严控营业成本，确保营业成本增幅低于营业收入增幅；严控各项费用支出，大力清理整顿

“吃空饷”现象，压缩办公差旅费用等非生产性开支，对于费用不合理增长的单位采取惩戒措施。强化资金集中管控，加大内部资金调配，确保总体资金集中度、日均资金集中度持续提升；强化物资集中采购，今后全集团主要物资统一由实业公司集中采购供应，以量换价，降本增效。

加强“两金”压控。切实做好源头管控，重点抓好承揽环节的资信审查和盈亏测算，从源头规避“两金”新增风险和亏损风险。抓好在建项目的过程计价、回款工作，提前控制债权规模，防止“两金”累积增长。强化动态管理机制，健全应收账款动态管理台账，对临近到期大额款项要提前介入，明确专门催收人员。狠抓风险资产管控，积极采取消化措施降低整体规模。强化收尾项目管理，紧盯收尾项目竣工验收工作，及时采取并账销户措施，上移支付权限，实行收支统管，开展已竣工决算项目挂账清理，确保存货、预付账款、合同资产等处置清零，尽早销号。在去年年末的基础上，完工未结算项目数要再压降XX％、完工已结算未销号项目数压降50％。加大重难点债权清理力度，对于大额、逾期、历史遗留债权，要明确制订方案，专人专责，全力清收，确保账龄一年以上的应收账款下降XX％，逾期1年以上的应收账款年末全部收回。

加强信息化建设。要把信息化作为推动企业转型升级、提质增效、创新发展的重要手段。坚持“业务驱动、分步实施、互联共享、自主可控”原则，以规范业务标准化、优化数据采集、提高管理效率为目标，推进一体化技术平台建设。加快综合业务管控平台等信息系统建设和应用推广，充分利用云计算、物联网、BIM、大数据等信息新技术，推进智慧工地建设。加强信息安全保障，提升企业管控能力。

（四）深化改革、不断创新，推动提质增效再上新台阶

刚才XXX讲得很精辟，创新本质上就是“消灭”自己，但不创新就会被对手消灭。我们要在商业模式、股权模式、经营模式、管理模式、施工模式等方面开展系列改革创新，既要做好“无中生有”的文章，更要做好“有中出新”的工作。

稳步推进机构改革。按照国资委和股份公司《国企改革三年行动实施方案》明确的改革任务和改革措施，认真抓好贯彻落实。加强领导，压实责任，稳步推进，力求突破。要在去年工作的基础上，深化两级本部机构改革，积极开展“对标世界一流活动”。两级本部要按照自身定位，进一步梳理明确本级权责事项清单，厘清理顺管理边界，提高工作效能和执行力。要以机构改革为契机，推动学习型、创新型、服务型、和谐型本部建设，提高本部各级工作人员的“七种能力”。要深化推进制度“四化改革”，切实推行“放管服”改革，确保放得下、接得住、管得好。要严格落实限时办结制、首问负责制，强化沟通协作，持续压减会议文件数量和督查检查考核频次，提升本部管理效能，确保“总部机关化”整改取得实效。

深化三项制度改革。建立干部能上能下的人事制度、员工能进能出的用工制度、收入能增能减的分配制度，充分调动干部员工的积极性、主动性和创造力。今年要优先着手构建统一的岗位体系、职级体系和薪酬体系，建立科学合理的人才评价机制，完善劳动用工管理、员工绩效考核和晋升机制，加大薪酬、用工、培训、晋升与绩效考核的挂钩力度。要充分发挥薪酬激励作用，构建系统的、对内具有公平性，对外具有竞争力的人力资源管理体系，创新各类人才引进、开发、流动、培养、激励体制机制，构建全方位、立体化的人才发展大格局。

大力加强科技创新。要围绕项目创誉创效，以技术创新改变传统施工方式，着力解决投高产低的企业难题。一要在隧道光面爆破、初支喷砼、防水排水、衬砌施工等环节创新工艺工法、改进工装设备、淘汰落后技术，从管理源头、施工现场和作业过程等各个环节提高施工收益，消除安全质量隐患。二要针对在建项目和集团发展方向，大力开展“卡脖子”难题和前沿性课题研究，形成以核心技术和高附加值为特征的技术绝活，选树3个智慧工地标杆项目，建设15个重点项目。三要高度重视科研成果转化工作。近年来获得的专利、工法等科技成果数量不少，但是实现转化的不多，没有充分体现科技成果的价值。今年将出台一系列创新激励政策，推动科技创新成果转化为现实生产力。四要鼓励能够快速突破、及时解决问题的小改革，大力发展劳模创新工作室，让集体的智慧和力量在创新发展中闪光。

（五）双融双创、强化保障，推动企业党建再上新台阶

要以迎接党的二十大胜利召开为契机，加强党的全面领导，融心融业，创优创先，持续巩固党史学习教育成果，持之以恒抓好疫情防控，精心统筹发展和安全两个大局。

党的建设要出成效创品牌。要以党的政治建设为统领，严格落实党委中心组学习、“第一议题”制度，提升政治理论学习的系统性和实效性。要持续夯实各级基层党组织，大力推广示范党支部创建经验，广泛宣传特色党建品牌。要管控好意识形态阵地安全，结合迎接党的二十大胜利召开，深入开展

“企业文化建设提升年”主题教育，让“包容、简约、实干、争先”理念内化于心、外化于形、固化于制、实化于效。要加强企业民主管理，促进职工主人翁地位落实，广泛开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动，巩固脱贫攻坚成果，为职工群众办实事、解难题。要抓好青年文明号、岗位能手等创建工作，促进团员青年在改革发展中建功立业。

从严治党要全面一以贯之。站在坚决做到“两个维护”的政治高度，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，坚定扛起全面从严治党主体责任，充分发挥党委在全面从严治党、正风肃纪方面的作用，推动全面从严治党向纵深发展。聚焦关键环节，破解党风廉政建设的重难点问题；紧盯“关键少数”，抓好约谈提醒“四个全覆盖”；完善党委落实党风廉政建设主体责任清单，分类签订党风廉政建设责任书，推动主体责任层层落实。各子分公司年内要做好项目专兼职纪工委书记或纪检专员配备全覆盖，加强对项目队伍选择、材料采购、设备租赁、对下计价及结算、废旧物资处理等关键环节全过程监督检查。

监督执纪要高效精准有力。聚焦党中央重大决策部署，坚持做深做细做实政治监督。加强对贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和完成上级党委重大工作任务情况的监督检查。持续抓好巡视巡察整改，完善纪律、巡察、审计、职能等监督协调衔接、整体贯通，建立健全各项监督资源共享机制，实现监督从

“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。准确把握党风廉政建设规律，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，坚持查处案件、完善制度、教育警示三管齐下，努力实现标本兼治。坚持把监督挺在前面，锲而不舍督促落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治“四风”。落实项目廉洁风险同步预防，加强对项目招投标、设计变更、征地拆迁等关键环节监督检查。扎实开展党委巡视巡察整改督查工作，促进巡视巡察反馈问题整改落实到位。发挥审计监督重要作用，构建完善审计监督体系。

干部队伍要忠诚干净担当。以干部作风大整顿为抓手，建设一支忠诚干净担当的干部人才队伍。要加强领导班子建设，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关。要认真考察、权衡各个班子成员的不同特点，选好配强各级领导班子，形成科学的年龄梯次结构，保持合理的专业知识结构。要创新选人用人机制，拓宽选人用人渠道，完善人才选用和市场招聘机制，激励和促进优秀人才向基层一线、偏远地区和艰苦岗位流动，有计划安排领导干部多岗锻炼、轮岗交流。要大力推进技术专家队伍、项目经理队伍、政工干部队伍和其他各类人才队伍建设，培养一批懂技术、善经营、会管理的领军人才和骨干人才。要大力选拔具有基层工作经历特别是在艰苦地区和复杂环境中担任过领导职务的优秀年轻干部。对于政治素质过硬、业务能力强、业绩突出的年轻干部可以破格提拔使用。要做到严管与厚爱相结合，既督促各级干部自觉履行职责，敢于担当、敢于斗争，又旗帜鲜明为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，激发广大干部干事创业热情。

疫情防控要常态化体系化。时刻紧跟中央和各地政府关于疫情防控的要求，坚持党对疫情防控工作的统一领导、统一指挥，不断完善单位闭环管控，因时因势调整常态化疫情防控办法，坚决果断处置突发事件。对落实责任不到位、工作敷衍造成工作被动局面的，要严肃查处问责。

（六）共建共享、凝心聚力，推动和谐稳定再上新台阶

要推动建筑行业从单纯追求规模和数量增长向追求灵魂解放转变，积极探索商业文明、管理思想、人文关怀以及社会使命等深层次问题，回归企业初心，实现从生存、发展到奉献的最高境界。要建立运转有效的股权激励或分红机制，定期与股东共享发展成果。要建立员工薪资增长机制，依法保障员工合法权益，把企业发展和员工价值体现紧密结合起来。要建立定期回访机制，开展客户满意度调查，与客户保持良性互动关系。要主动承担社会责任，积极从事社会公益事业，积极参加各种爱心捐助、社会应急抢险活动，依法纳税、反哺社会。通过申报各类荣誉、建立良好企业信用记录档案等有效手段，把企业无形资产做实做优，树立有实力、敢担当、肯奉献的责任企业良好形象。

以上六个方面的要求是一个紧密联系的有机体，希望大家准确把握里面的内在逻辑，抓住重点，统筹协调，有条不紊推进各项工作，尤其要注意保持好岁末年初各项工作的计划性、系统性和延续性，一张蓝图绘到底。

同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！面对世界百年未有之大变局，使命在肩，豪情满怀。让我们更加紧密地团结起来，固本强基、实干争先、行稳致远，乘势而上持续开启“十四五”征程新篇章，以高质量发展的优异成绩向党的二十大献礼！

最后，预祝全体干部员工元旦快乐、阖家幸福！预祝集团在新的一年里虎虎生威、再创辉煌！

第四篇：2014董事长办公会董事长讲话稿

凝心聚力 执行到位 加强管控 力争集团实现持续性发展 ——陈锋董事长在2014年董事长办公会上的讲话

各位同仁：

大家好！新年伊始，万象更新！今天，我们召开集团公司行政办公会，主要对过去一年的工作进行总结，对2014年工作进行安排部署。今天我讲话的主题是：凝心聚力，执行到位，加强管控，力争集团实现持续性发展。

2013年，面对错综复杂的形势，公司全体员工坚定信心、团结奋进、迎难而上、扎实工作，各项事业整体协调发展，开创了公司持续、稳健、科学发展的良好局面。成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩！新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚韧不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。

2014年是我们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好加快中原经济区建设的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

下面我就2014年的各项工作提出以下要求和建议：

一、加强企业管理力度，提升集团管控水平

我们要把提升集团管控能力和运行效益作为深化集团整合，提升整体效率、效益的核心。要进一步加强统筹规划和战略管控，科学界定集权与分权的界限，保证集团和各子分公司各方面积极性充分发挥；以集团效益最优为标准，实施业务流程再造，优化集团管控体系，完善运行机制，理顺管理职能，保证各个层次职能清晰、反应灵敏、运行高效；在巩固优化已有整合优势的基础上，突出加强资金的集中管控，最大限度提高资金使用效率，挖掘资金聚合效应，更好地发挥集团整合效益；着力完善“大营销”体系，逐步理顺现有营销流程，提高产供销衔接效率，在降低采购成本、提升市场反应速度、维系市场占有、优化品种结构等方面发挥积极作用；集中开展对外投资清理整顿，规范投资管理；，最大限度实现资源共享，打造集团竞争新优势。

整合越是深入就越加艰难，越需要坚韧不拔的毅力和非凡的智慧。在整合发展的关键时刻，我们要继续按照“坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局”的方针，同心同德，站在集团大局高度，自觉适应集团深化整合要求，正确对待、积极化解深化整合过程中的问题和矛盾，以更大的气魄和更强烈的发展意识，抢抓机遇，创新进取，奋发有为，确保深化整合朝着既定的目标前进。

一、集团管控模式升级的目的

我们要做到：

（一），在不同的时间节点，找到适合公司自身的战略，打造自身的核心竞争力，最终实现跨跃式发展。

（二），公司要运用“股权收购、战略合作”等灵活多样的方式拿地，进行适度的土地储备。

（三）、公司大规模运营，必须要有大量配套的资金支撑，公司要开拓多元化的融资渠道，提高融资能力。

因此，公司要采取集权化、垂直化、扁平化管理，最大程度的保证公司运作高效性。

二、探索适合自己的管控模式

公司实行“紧密型集团化管理模式”，即公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在集约化、紧密化管理方式基础之上，是公司实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。

“紧密型集团化管理模式”有三个好处：

第一、每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。

第二、降低成本。

第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施。

三、实行标准化运营体系

公司实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

1，管理模式标准化。建立董事长、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。2，项目选择标准化。包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。3，材料使用标准化。大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。

4，工程招标标准化。各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。5，工程管理标准化。公司在全省范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。1）对开发进度的管控。公司要拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。

2）对工程质量的管控。推行标准化的工程管理制度，集团通过标准化的工程建设计划模板及质量考核制度，对各项目每栋楼都进行质量检查以及安全文明生产检查。公司要出台《精品工程标准》，将精品化的施工标准细化。工程管理标准化，全方位强化了集团对项目进度和质量的控制。

6、项目营销标准化。所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。其中，营销方案、定价、广告设计等均须经集团营销部审核方可执行，关于营销动作要有一套严格的标准化要求。

二、加强执行力，提高工作效率

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感；要真正做到战略正确，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要加强沟通，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头率先垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

“日事日清，日清日高。”抓好落实、提高执行力必须做好以下几个方面工作：集团公司领导决策、活动安排、会议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，带头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，按时按 5 质按量完成，不找借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有效工作局面。

三、加强责任感，增强责任心意识

责任感是组成一个人的多种属性中最核心的一点，没有责任感的人不可能成为一名合格的职业人。对于企业来说，员工的责任心是企业核心竞争力的形成基础，员工的责任心也是企业的生存根本，也是个人职场成功的基础，责任心是职业人个人价值观的核心体现。

责任心对于一个人的成功来说具有举足轻重的作用，是成功的必要条件，只有具有责任心的才能心无旁骛的一心扑在工作上，自动自发地协助同事工作，维护公司荣誉；只有具有责任心的人，才能具有无往不胜的勇气和魄力，不断取得工作上的成功；只有具有责任心的人，才能敢于大胆创新，不拘一格，取得事业上的成功；只有具有责任心的人，才能具有坚忍不拔的毅力，不断地为企业经营目标的实现做出贡献；只有具有责任心的人，才能更从容的立足于社会，取得事业的成功，实现自我价值；只有具有责任心的，才能真正把满足客户需求作为一切工作的核心；只有具有责任心的人，才能具备良好的工作态度，才能客观认识所处环境的人和事；只有具有责任心的人，才能与时俱进，不断进步。

总之，员工责任感是企业生存和应对信息时代管理挑战的根本保障，它决定着企业经营的成败。企业在培养提升员工责任感的同时，也要对员工负责任。只有这样才能真正打造出一支具有高度责任感的 干部员工队伍，企业的执行力才能强，企业可持续发展和战略目标的实现才有可能，否则战略目标的实现只能是一句空话。

四、加强学习，建设学习型、创新型企业

“学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续快速健康发展的目标。为了适应社会环境的变化，企业通过建立成为学习型的组织，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，才能更好地迎接挑战。

创建学习型企业是加强企业发展增强其竞争力的必然要求，应从以下几方面推进：

1、要树立一种终身学习的理念

总起来看，要树立以下几种理念：一是学习为本的理念。变“要我学”为“我要学”，自觉接受教育；二是终身学习的理念。时时处处学习，终身接受教育；三是学习与工作有机结合的理念。将学习融入组织运行，使学习与工作密不可分，双向强化；四是团队学习的理念。通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，形成团队的精神，从而形成企业的强大生命力，互相学习、互相交流、互相启发、互相激励、共同促进；五是学习重在创新的理念。改进思 7 维方式和习惯行为，将学习转化为创造力，实现工作的创新和飞跃；六是学习也是管理的理念。建设学习型组织是一种全新的管理方式，“决策层”要把此摆上重要议事日程。

2、要制定创造学习型企业的计划

创建学习型企业是一个长期过程，需要分阶段实施。各单位要根据本单位干部的自身素质情况及工作实际，对建设学习型企业作出安排，明确基本思路、工作目标和工作进度，制定切实可行的学习型企业建设规划。要把长远目标与近期要求结合起来，实事求是，循序渐进，推动企业学习不断向纵深发展。对整个学习型企业的创建活动要有一个总体的策划，分步实施，逐项到位。

3、要创新学习的载体

在知识经济时代，培训教育部门将是企业的核心部门，学习型企业的培训教育部门更是如此。因为没有一流的培训导师队伍，就不可能建设一流的学习型企业。学习型企业的培训教育部门必须根据企业管理的发展趋势，确定中、长期培训规划，制定具体的培训任务。要通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。要完善教育阵地，建立纵横交错的互动式教育网络。根据企业干部的年龄结构、文化程度和不同行业、不同岗位等实际情况，开展全方位、多层次学习和专业培训，形成修养型（政治修养、道德修养）、知识型（科技知识、专业知识）、技能型（英语、电脑）等三方面知识学习相协调的学习网络。

4、要健全和完善激励机制和学习制度 创建学习型企业是一项新生事物，它需要我们用心去呵护、去扶持。要善于发现典型、培育典型，对积极参与各类学习活动的同志，无论是谁都要给予多一份理解、多一份支持。要在企业上下营造一种人人想学习、个个讲学习、评学习的良好氛围，以制度来规范、促进和激励企业的学习，为学习型企业体系的构筑提供保证。积极探索新的学习形式、学习方法，建立求学、考学、评学和支撑学习投入、奖惩学习的制度，并严格执行制度，加强督查和考核，体现制度的严肃性，使学习制度不流于形式。

总之，创建学习型企业，需要各级、各部门和全体职工的共同努力。我们要结合企业实际，对学习型组织的管理理念加以借鉴和吸收，使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为，使每个企业干部成为学习型个体和创新型干部，不断提高各方面的素质，增强企业竞争力。

五、快乐工作，提升员工幸福感

如何让员工快乐工作呢？或者说如何让员工工作的更有动力呢？这是许多企业的管理者都充分关注的问题。

1、合理的薪资福利待遇

要让员工快乐的工作，首先要设计合理的薪资福利体系，合理的薪资福利并不意味着最高的薪资和最好的福利，只是尽量使公司支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力即可。单纯用加薪的办法来取悦员工，尤其是知识型的员工，可能造成公司人力成本负担 9 过重，达不到预期效果，适得其反。当然，薪资不能合理的回馈员工的努力和付出并满足一定的生活质量，也易造成员工的不满和集团人力资源的流失。

2、让员工看到未来

要让员工工作的更有动力，最重要的是让他们看到“我的未来在那里”。集团应当尽可能提供宽松而利于员工全面发展的工作环境。为工作了2—3年的员工制定岗位轮换计划。让那些有潜力、有能力、对公司忠诚度较高的员工在公司内部尝试不同的工作岗位，以此帮助员工更全面地学习和实践信合的文化、技术和管理知识。对于技术型人才，会为其确定详细的技术人员发展层次，让其向资深的技术专家发展；而对于经理则制定发展计划，帮助其承担更多的职责和任务，以利于其进入更高管理层工作。

3、注重员工关系管理

集团的员工关系是否良好，直接影响到集团是否能够减少内耗，建立和谐的团对，从而更好的实现公司目标。人力资源部每1—2个月应组织员工不记名的评价上级对他们的管理，进行满意度调查。如果发现问题，人力资源部门应出面找具体部门解决。员工遇到不公平地对待也可以向上级反映。总经理也应经常邀请基层员工共进午餐，在一种宽松的氛围中与员工双向交流，通过沟通发现并解决问题。

4、帮助员工成长

集团应当让员工在更高的舞台上施展才华，管理者要成为带教员工，充当教练角色的“育才型”领导。要在集团内充分树立榜样，充 分发挥榜样的模范带头作用。同时，集团还要积极的挽留模范员工，让其成为集团各层面的“带头人”；果断的把那些消极的,与集团文化价值观不相符的,影响员工成长的“落后分子”清除出去。

总之，集团应当让每个员工都参与成功计划，学习自我管理，调整心态，挑战困难，快乐工作，充分享受良好工作业绩带来的成就感与他人的尊重。

同志们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归！谢谢大家！

二〇一四年二月十六日

第五篇：2017.2.10校长办公会讲话稿

2017.2.10校长办公会讲话稿

同志们：

新学期如期而至，开学工作也许老生常“谈”，但要弹出新节奏，奏出新篇章，还是要首先“收心”，在座的“收心”是老师们“重归”的前提，心回来了工作才能真正开始。下面就开学和本期工作提出一些想法和要求。

一、各校各部门做好开学准备工作：

1、宣传氛围、学生报到、发书、环境卫生整治及安全教育；收缴寒假作业及核查费用，与上期收费、收入要一并清查；

2、各校按照《物品采购制度》，自行购置教具、教辅、卫生工具等物品，并及时下发；

3、拟定好学校工作行事历；各校各部门据此制定并上报本期工作计划和行事历；

4、完善各项后勤保障工作，水电等要全面检修；

5、合理调配好教学岗位。1）中学部“小动大稳定”； 2）“开足开齐，课时趋均”。及时上报教师岗位一览表和总课表（电子稿）；严禁小学部各科 “挂在墙上”，“无限占课、送课”。要“上足上齐”，语数英不得占用音体美信等科目处理作业，“把作业压到课外，把监督压给家长”。语数英科目要强化备课，向有限的课堂时间要质量，“不能一步三回头”“不能上一节新课用三节辅导课来保证质量”，探索高质量循环的策略。

3）中小学探索“有效作业、有效课堂、有效教研、有效提质”的特色途径。

6、调整作息时间（启用春季作息时间）。各校安排好行政值班；

7、收整开学工作各项资料，迎接上级（县局）开学工作检查

8、安排好上学期期末学业质量检测评价工作：

9、确保2月12日食堂正常供应：

1）配齐食堂工人，要求及时到校上班； 2）食堂操作间整治启用，卫生清扫； 3）物品配置；

4）米油菜等订购，联系配送； 5）操作工具检修（蒸饭车等）6）健全管理机制（刷卡）

12、尽快做好上学期绩效考核工作；

二、做好学校2016账目清算工作（含食堂、各部门、各学校等账目）

三、学校管理工作的调整：

1、党务工作职能工作组

组

长：梁金荣

副组长：殷保华

王高松

成员：总支支委

各支部书记

工会委员

2、德育工作职能工作组

组

长：梁卫东

副组长：陈庆华

成员：薛忠武

武俊效

应杰

各中小学校长、少辅

3、教学工作职能工作组

组

长：王

磊

副组长：邹业武

黄宏文

成员：黄宋兵

秦从严

陈建峰

各中小学校长、副校长、教导主任

4、后勤工作职能工作组

组

长：周才文

副组长：汤德贤

成员：刘爱国

梁光保

各中小学校长

5、行政工作职能工作组 组

长：黄继宏

常务副组长：周才文

副组长：韩建国

组

员：刘爱国

各中小学校长

四、明确执行校长的职责：

1、执行校长在值日当天行使校长管理职权；

2、有权处理学校范围内的教育教学管理的各项事务；

3、有义务对所辖各中小学实施管理把控；

4、督促各校行政值班；

5、协调各部门处理好校内外各项事务；

6、做好接待工作。

7、负责所辖各校安全工作。

五、分工联系人员的职责：

1、具体分工联系：

黄继宏----中学部

小学部 梁金荣----西

小

陂

塘

周才文----福

七

赵

岗

王

磊----二

小

张

许

2、联系领导有义务经常深入联系各校调研，解决各校发展中存在的困难；

3、协调好校际、校外关系；

4、指导各校常规管理；指导各校召开行政会议；

5、监督联系学校各项评价考核；

6、参与处置联系学校的安全事故；

7、做好联系学校维稳工作。

六、各校校长的职责权限：

1、各校校长为二级责任主体的第一责任人；

2、各校财务单独核算，据实拨款、据实报批；

3、承担安全工作主体责任；

4、在校级分工联系领导的指导下，行使管理权；

5、学校各部门做好服务、指导、统筹工作；

6、各校重大决策困难可向校级分工联系领导汇报。需要学校支持的，由分工联系领导报经校长办公会研究决定予以支持；

7、各校要实行行政例会制（会议由校级分工联系领导主持召开），坚持决策民主化；

8、各校党团队工妇等工作实行垂直归口管理。

八、行政工作：

进一步实行阳光政务，健全监督机制，由学校党总支具体负责，要注意以下几个要点：

1、“三重一大”事项（重大事项、重要项目、重要干部任免、大额度资金）必须上会研究提出预案；

2、“三重一大”事项要经教代会通过后实施；

3、编制预算时各部门均要参与，合理谋划好项目，合法花钱；严格控制人员支出，各校不得有人员支出报销。各种固定资产采购必须报请上级有关部门核准同意，并办理好有关报批手续后执行。严格固定资产管理，堵住流失漏洞，不留后患。

4、严禁乱收费。正常教育教学活动由学校支出，不得向学生（家长）“伸手”；

5、发挥教师会或教职工代表大会的作用，切实做好政务公开（财务公开）；

6、完善校务管理监督机制，长效监督行政管理；

7、完善学校财经监督机制，大宗支出，需经小组成员签字。

九、温馨提示：

同志们：反腐倡廉已进入了深水区，“苍蝇老虎一起打”，党员领导干部“不敢腐、不愿腐”大都已经根植于心，我们应该倍加警醒，充分知晓“规矩”。自去年至今，学校分别接受上级多次检查。检查中发现的问题学校已利用寒假加以整改。党风廉政建设已经常态化。所有不合理的支出以及打“擦边球”的“善意”不复存在了！接下来，全体教职员工均要树立“廉洁从教，履职尽责”的意识，各种各样的“加班”也将成为历史，不能对不合理的津补贴诉求报任何幻想。各种固定资产采购必须报请上级有关部门核准，并办理好有关报批手续方可执行。

一方面是党纪国法的刚性要求；一方面是信息时代使廉政诉求的表达更为便捷，校长头上悬着一把反腐的“利剑”，要想直起腰来，唯有自觉清正廉洁。为此，特对行政领导工作作风提出具体要求，望每一个成员认真遵照执行，并请全体教职工参与监督。

1、行政领导工作作风总的要求是：勤政、民主、务实、高效。“勤政”是指对自已分管的工作要勤于了解、勤于思考、勤于实践，勤勤恳恳、认认真真、一丝不苟、任劳任怨；“民主”即是坚持群众路线，广泛而密切地联系教职工。重大事情要广开言路，集思广益。办事要公开公平，理财要公正公开，自觉接受群众的监督；“务实”即是从校情出发，“动作要小，事情要实”----2017年十件“大事”要更实。坚持实事求是，不搞虚、假、大、空之事，工作扎实、一步一印、不浮上、不图虚名、不大轰大嗡，切实抓教学、抓管理，真正做到“实际、实用、实效”。“高效”是说办事行政要讲究效力、效果、效率，看准了的事要大胆地干，做事要雷厉风行，不拖不靠不等，举措力度大、要求高、执行度强，在规定的期限内保证做好其分管工作，绝不能影响整体进程。

2、认真坚持“集体领导，校长负责”的决策机制。学校内“三重一大”事务必须充分倾听各方面的意见，经过广泛深入地调研论证，再经校长办公会或行政会提出预案，交教代会通过后方能实施。坚决反对“一言堂”、“一人说了算”的不正常做法。对一般性事务和管理方略，校长有最后决定权，一经形成决定，主管领导可保留不同意见，但必须执行校长的决定并对其负责，坚决反对各自为政，各行其是。

3、身先士卒，深入第一线，全面熟悉下情，切实做好各自的分管工作。要始终把教学置于中心地位，主要精力放在抓教学服务和管理上，心思用在提高教学质量上。每学期校长听课15节以上，参加教研活动10次以上。副校长、中层领导应倾注全力抓教学，学期听课15节以上，参加教研活动5次以上。分管德育的副校长和政教主任要经常深入学生宿舍、班级教室等检查、指导、考核工作，每学期听班会课5次以上（计入学期听课节次）。主管后勤的副校长和总务主任应每周坚持下食堂，定期巡查、发现安全隐患，及时完成设施维修管护。行政领导都应根据县局文件要求兼课。值班领导必须参加每周的升国旗仪式和每天的两操，认真管理大课间活动。按要求认真做好每天的值班值日。

4、加强团结协作，互通信息，相互支持，保持高度的统一，努力实现整体目标。行政领导必须坚持“三分三合”的原则，即职责上分，工作上分，制度上分；思想上合，关系上合，目标上合。注意交流思想，对交叉管理的事务要协商解决。不搞内耗，不推诿扯皮，不绕开矛盾走，不争功诿过，不在教职工面前罔议校务，罔议他人，罔议他事。领导班子要增加凝聚力，以诚相见，肝胆相照，荣辱与共，精诚合作。

5、以身作则，带头遵守工作纪律，以自身的行为影响他人。行政领导上下班要早（7:30）到迟回（第三节后），不在办公室谈西论东，不做与工作无关的事务。工作日严禁饮酒。

6、清正廉明，勤俭持校，不以权谋私，不奢侈浪费。“公生明，廉生威”。学校理财要提高透明度。学校购物按规定程序严格办理。学校各种建设工程或较长时间挣钱活务的承揽，行政领导的亲属原则上不予考虑。学校公务招待一律从简从少，严格执行接待审批制度，陪同人员根据上级规定严格控制，招待不得上烟上酒。村小零招待。

7、提高政治觉悟，严守政治规矩，把握知晓权限，服从组织决定。行政领导要严守组织纪律，慎言、慎行、慎独。不说没有根据的话，不做有悖党纪国法的事。切实转变工作作风，适应新形势，创造新业绩。不与教职工争利，一切以学校利益为重。

8、注重管理知识学习，不断提高自身素质。行政领导要加强学习。积极参加上级或学校安排各种学习、培训，从而拓宽知识面，丰富管理知识，提高领导素养，逐渐形成一个有知识、会管理、懂业务、能创业的领导群体。

近期工作备忘：

1、各校期前考（王磊、邹业武）；

2、十件大事（梁金荣、殷保华）；

3、值班调整，执行校长带班制（周才文、韩建国）

4、分工联系调整（黄继宏）

5、出差报销制度（周才文、韩建国）

6、购置即公物管理制度（周才文、韩建国）

7、期末工作检查情况反馈（各执行校长）

8、严格执行相关文件，取消培训生活补贴（周才文、韩建国）

9、食堂及各校账目清查（周才文）

10、小学部经典诵读（梁卫东）

11、小学部艺术教育（梁卫东）

12、调整学校信息中心人员（王磊）