工程施工队长(项目经理)任职誓词

第一篇：工程施工队长(项目经理)任职誓词

施工队长（项目负责人）任职誓词

尊敬的公司领导和同事们：

被选为施工队长我很激动。总所周知：施工队长是常在施工现场的第一负责人，而施工现场是公司其他领导经常不在，缺少上级领导监管的地方。也就是说，施工队长在施工现场几乎有着绝对的权利，做事完全靠自觉。所以能在众多的员工当中被选为队长，我感到非常荣幸。因为这是公司领导对我的认可，对我的信任。既然公司信任我，把工作交个我负责，把团队交给我带领。为了不辜负公司和同事的信任，在工作当中，我要充分发挥队长的模范带头作用，团结、管理好每一位同事。在此我决心从以下三点做起： 第一点，我要以身作则，带领出一支能打硬仗、打胜仗的队伍来。

兵怂怂一个，将怂怂一窝。一个团队能否把公司交付的工作做好，关键看带队人做的怎样，管理的怎样。为了这个团队能打胜仗，为了给团队创造更多的利益，我要不断的接受新的思想、学习新的知识。火车跑得快，全靠车头带。在平常的工作中我要严格要求自己，率先垂范，遵守公司的每一条制度，节约公司的每一分资源，维护公司的每一点利益。我要通过我个人的行为带动我的团队成员一起努力，把公司交付的工作保质保量、按时完成。

第二点，我要树立主人翁意识，用心工作，把公司的事当成自己的事来干，公司的钱也是钱，要时刻心疼工钱。

我深刻的意识到：员工个人工资的收益多少，完全来自公司的收益的多少。因此员工个人的利益和公司的利益是完全一致的，只有积极主动的维护公司的利益，员工个人的利益才能得到保证。

为了能获得更多的利益，首先，我要担负起队长的管理责任，平常工作中具体分工到人，让人人有事干的同时：提高工作效率——不窝工，注重工作质量——不返工；其次，我要心疼公司的工

钱：能一次干好的绝不再干第二次，能一个人干的绝不两个人干，能一个小时干完的绝不超过60分钟；最后，我要爱惜公司的财产和资源，能回收利用的材料、工具绝不扔进垃圾桶、废品堆。第三点，树立工作结果价值观，在工作中做到文明施工、安全施工。

无论做什么工作，无论做哪一项工作，都必须要有结果，且每一个结果也必须具有价值。换句话来说，如果你今天的工作结果不符合要求，造成返工，那么你今天虽然忙的一天没吃上饭，但是你却没给公司创造任何价值，而且还白白浪费了公司的资源。所以在工作中，我们要严格按照图纸施工、按照要求施工。同时在工作中要做到不乱拉乱扯、不乱摆乱放、不乱扔垃圾，切实做到文明施工和安全施工，维护公司形象和利益的同时保证同事和他人的安全。

这是我对大家、对公司的承诺。因为遇到一个好的同事不容易，遇到一个信任自己、给自己提供施展平台的老板更不容易。我要珍惜这份信任、珍惜这个团队，更要用自己的实际行动来表达自己这份感激之情。

我会言而有信，因为作为一个男人如果把自己吐出来的东西再吃下去，我自己都会鄙视自己。如有食言，我自愿接受公司规定的各种经济处罚和行政处罚。

以上，请所有同事和公司领导监督我的所作所为。最后，祝公司越做越大，祝我们大家越来越好。

立誓人：

立誓时间：

第二篇：队长任职发言稿

队长就职演讲稿

尊敬的领导、各位同志们：大家好！

今天自治区路政海事局任命我为****大队大队长一职，首先要衷心感谢大家对我的信任和支持。我深知这个职位责任之重大，管理好这支队伍，实非易事。不过从大家信任、期待、疑惑的目光里，我看到了希望之所在，意识到压力之所在，责任之所在，不管压力再大，我很自信，相信自己，相信同志们，相信大家的力量和智慧，相信压力终究能不变成动力。在今后的工作中，我将以求真务实的精神状态、积极饱满的工作热情，倾注全力做好工作。在此，我作如下表态发言：

一是恪尽职守，勤奋工作。我将认真学习实践科学发展观，在******局党组的领导下，在同志们的监督和大力支持下，牢固树立大局意识、责任意识，创新意识，以扎扎实实的作风，勤勤恳恳的态度，实实在在的措施，带好队伍、树好形象、做好工作，为交通事业大发展、大建设作出应有的努力。

二是加强学习，勇于创新。我要认真学习党的理论知识和公路路政执法、治理超载超限等方面的相关法律知识，严格掌握科学发展观的内涵和精神实质；虚心向同志们学习，向基层群众学习；要不断解放思想，更新观念、深化改革，用新的思想观念、新的思维方式和新的工作机制，促进管理

创新、服务创新，推进治超管理工作持续健康发展。

三是以人为本，执政为民。权力是党和人民赋予的，是用来为人民服务的。我将始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，自觉把治超工作放到全局工作大局中去思考、去把握，摆正姿态、顾全大局、维护团结，不说空话，不唱高调，对组织负责、对人民负责、对工作负责，自觉服从区、市局的领导，自觉接受广大职工的监督。

四是严于律己，清正廉明。我将自觉实践胡锦涛总书记倡导的“八个方面”良好风气，加强社会主义荣辱观教育和道德修养，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。自觉遵守廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，凡要求别人做到的，自己首先做到；凡要求别人不做的，自己带头不做。

五、全力以扑，扎实开展治超工作。严格按照《公路法》、《超限运输管理规定》、新疆维吾尔自治区实施《公路法》办法等法律法规规定，强化治超管理，实施依法治超。强化对路政执法人员的宗旨教育和职业道德教育，认真落实《交通行政执法行为规范》，规范执法程序和执法行为，加强路政执法制度建设，提高路政执法的服务质量，树立路政执法的新风尚，提升路政执法的新形象。加强法律法规宣传，对

全体路政人员要高标准、严要求，规范执法行为，既要严格执法，又要文明执法，热情服务，提供全方位的亲情服务、温馨服务、便民服务、延时服务和救援服务。加强对执法人员的教育力度，全面提升路政执法人员的素质，定期开展业务培训、执法培训和军训，通过学习培训提升执法人员素质。我一定始终牢记使命，珍惜时间，珍惜岗位，在区、市局领导指挥下，在同志们的监督支持下，在交通岗位上好好地干事业，尽可能地多干些事，不会辜负上级领导和广大干部职工对我的信任、希望和重托。

第三篇：项目经理任职证明

任职证明

*******同志自*****年*****月起在我单位工作，担任项目经理一职。该同志工作认真负责，以身作则，团结同志，业务成绩突出，在任职期间多次参加公司的项目建设，并在**********中表现优良，得到了用户的充分肯定。

特此证明。

*********（盖章）

*****年**月**日

第四篇：项目经理工程施工汇报材料

花语馨苑项目六月份工作汇报

根据甲方及本公司的施工管理要求，结合本项目的实际情况，本月度重点从以下几个方面对近阶段的工作做如下汇报：

一、生产组织及工程施工进展情况

1、根据现场施工生产需要，施工材料及机械设备基本按照施工需求计划组织就绪，满足现场施工要求。地下车库C区部分钢筋绑扎、模板支设班组人员不足，已经严重影响目前的施工进度；商业部分施工人员待落实。

2、工程款支付与工作进展情况

建设单位的工程款支付，本月未有按照与项目上完成的实际产值及总包单位合同约定支付。对本月施工生产进度造成严重影响。

当前主要工程完成情况如下：

（1）1#、2#、3#、4#、7#楼底层石膏完成、面层石膏完成30%；（2）1#、2#、3#、4#、7#楼楼面完成70%；

（3）1#、2#、3#、4#、7#楼外墙腻子完成、涂料颜色待定施工；（4）公共部位石材地面、门套正在施工；（5）开敞阳台栏杆、护窗栏及空调栏杆完成；（6）车库人防部分结构完成、普通车库结构完成50%。

3、上月计划完成情况以及下月进度计划

（1）根据上月进度计划均有不同程度的滞后，按照计划滞后到15至20天；进度滞后主要有以下几方面原因：（夏季农忙期间班组施工人员不足；6月份甲方工程款未有按期支付导致农忙后的人员迟迟不肯上来施工；外墙涂料的颜色甲方迟迟未有确定导致涂料无法施工，这样外墙吊篮无法拆除屋

面的波形瓦也无法施工；④车库部分土方回填由于回填单位的无理丈量要求，导致丈量工程量与预算工程量出入较大，存在争议一直没有回填。）

（2）下月进度计划外墙涂料完成（在颜色确定的情况下）、内墙面层石膏完成、地面施工完成、人防车库防水回填完成、普通车库结构完成80%、公共部分石材完成。具体详细计划见附表。

二、施工进度计划及保证措施

对影响施工进度所采取的措施：

1、在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况督促施工班组增加人员、保证材料及租赁材料的投入，确保总工期。同时项目部加强同建设单位、监理单位以及地方政府职能部门的工作沟通与协调，遇到阻碍生产进度方面的问题及时尽快解决，积极同甲方及地方职能部门协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

2、确保材料供应

装修阶段涉及的材料类型品种较多，工程施工进度的关键影响因素是材料，特别是粉刷石膏、水泥、砂石料等必须提前做好库存余量，为后续工作的开展打好基础；比如在混凝土地面浇筑过程中经常材料供应商不能按照计划供应石子砂子，必要时我们采取用商品混凝土保证连续施工的措施，以确保工期尽量的满足计划要求。

三、装修阶段的进度质量情况

装修质量一般，管理基本能满足建设单位的要求，质量控制要求确保过程跟踪管理，装修完成面的检查数据上墙及实测实量工作能够及时落实并按照规范要求验收；对内墙面的面层石膏在施工时所采取的措施是分层验收，必须将底层的垂直度及平整度验收满足要求后才能同意下道工序施工。

四、成本控制与洽商签证情况

1、根据车库土方初步丈量数据显示，预算工程量与实际工程量出入较大；

.2、相关价款出入较大的签证甲方迟迟不予办理；（如主楼土方回填、外墙装饰花架的论价、原内墙装修图纸设计为抹灰应甲方要求改为粉刷石膏、原设计木质防火门改钢制防火门等）

3、变更涉及增加工程量的甲方迟迟不予办理。（已经办完的变更待部分未完的变更完善后下次一并报公司预算部）

五、安全保证体系

由于车库基础施工基本都处于主楼外围的临边部位，加之内外墙施工的交叉作业，所以近阶段对安全生产作为本项目施工的重中之重，现场安全主管人员和相关工长都是安全第一责任人。现场专职安全员现场巡查也是项目安全管理体系的重要保证。

2、项目部定期对存在安全隐患的点和面进行安全隐患排查。

（1）对施工电梯、搅拌机的电源及配电室防护、乙炔瓶及氧气瓶等危险品进行定期检查。

（2）对钢筋加工区加强安全防护措施，确保人身安全，加强职工和农民工宿舍电力设施的维护及管理、设立安全警示牌、标志牌，项目部组织人员定期排查，杜绝意外发生。

（3）外墙施工的电动吊篮要求班组每天上班前检查其顶部的钢丝绳牢固情况，对操作部位的电源检查是否安全可靠。

五、环境保护和文明施工

近阶段甲方及地方政府职能部门的联查及突击检查较频繁，对现场的文明施工管理难度很大，尽管如此项目部仍然克服困难采取如下措施保证与政府部门及建设单位的文明施工配合工作。

（1）施工现场材料派专人码放整理。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，每天派专人进行洒水抑尘。（3）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理。

.六、需公司协调事宜

1、由于C区车库离施工现场较远，同时没有垂直水平运输，原施工班组人员不再施工，拟申请15万元资金以作此部分钢筋绑扎、模板支设突击班组使用（按照260元每工日，每天结清）。

2、外墙涂料队伍合同价格确定（预算28元/m2）；

3、车库装修队伍与价格的落实。

4、关于内墙粉刷石膏与原图纸施工的差价部分的确认，请预算部门尽快与甲方预算部门沟通。

汇报完毕！

廊坊花语馨苑项目部 2014年6月29日.

第五篇：工程施工项目经理检讨书

检讨书

——关于云南中泰友谊医院项目安全质量隐患

针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸。经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：

一、思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来，存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。

二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。

对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改，因此我将采取以下措施：

一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一

反

三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议，加大安全管理人员巡查力度，把安全隐患整治在初始阶段。

二、切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明

确责任；分解落实，详细交底；针对难点、跟踪控制、严格把关。建立健全安全全过程监控制度体系。用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。

我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。

检讨人：

云南xxxx工程有限公司

云南xxxx医院项目部

日期：2013年11月19日