安全事故大反思、大讨论发言稿2015.1.22

第一篇：安全事故大反思、大讨论发言稿2015.1.22

安全事故大反思、大讨论发言稿

提起安全人们都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一个个鲜活的生命刹那间就化为乌有，不论是给个人、家庭还是企业都带来了巨大的损失。矿上要求我们进行反思，下面就关于安全事故我个人的观点和大家做以下分享。

一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事，随随便便，觉得给老公家干活应付交了差事就行，这样难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。美国的海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个结论，在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例为1：29：300，也就是说每发生330起意外事故，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。这也就是我们工人口中经常说的长点、短点，大点、小点或者紧点、松点“无所谓”，一个无所谓，两个无所谓可能真的无所谓，但是很多个无所谓加起来那就真是有所谓了！

二是存有侥幸心里：有的人出于图省事、怕麻烦，心想，这么简单的事，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面，不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。所以，请我们的员工明白，我们的安全操作规程不是天上掉下来的，也不是凭空在哪儿冒出来的，它是前辈们用鲜血和生命给咱们后人筑起来的一道安全屏障，“条条规程血染成，无需再用血验证”。三是员工的认识有限以及存在惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，只想着简单的，不动脑筋的工作，想着干活就可能会出事，不干活就没事，都藏着掖着。用这种态度干工作铁定是干不好的，而且是一种不自信的表现，从而忽略了许多的环节，埋下了诸多安全隐患。

比如：对机器设备的维护保养工作，很多地方都做不到位，或者说是认识不够，思想里没有那样的意识。

四是管理上的缺陷：安全检查落实工作困难，隐患排查以及员工的教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等都是事故频发的根源。但是这些根源我主要想在客观原因上进行分析，一是厂里面的设备陈旧，已经不能很好的满足机加工的需求；二是工人工作的厂房已经是危房，急需修建现代化的厂房；三是综采车间目前的状况可以说是废料堆加库房，工作空间严重受限。四是厂里面的人员结构严重不合理，老龄化严重，青黄不接。

所以，如何搞好安全生产工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故，增强工作的责任感和使命感，是我们长期以来面临的艰巨任务。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故，事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿工作，谨慎一辈子。

二是加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境中，就相应的存在不同的危险源，要员工清楚认识自己所处的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害，自觉地，主动的防止受到伤害。三是关键人物关键抓。首先是我们的班组长，为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履历程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场，抓住了管理，抓住了规范。并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。新工人、老工人和骨干员工。新员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、***惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同时也经常性的违章，破坏安全环境。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育员工不能违章，不能图侥幸，怕麻烦，要按照标准干标准活。让大家切实认识到抓安全就是为了自己，是为了自己家庭的幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常材料，做到警钟长鸣，警示高悬，时刻提醒我们安全的重要性。

第二篇：1.22先进集体代表发言稿

尊敬的各位领导、同仁：你们好！

2008南引道项目部在总公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕总公司下达的责任目标和部署，精心组织、科学安排、真抓实干，以施工生产、经营、管理为中心，充分发扬艰苦奋斗的优良传统，克服了种种困难，齐心协力、奋力拼搏，取得了一定的成效。2008，南引道项目部完成产值1.15亿元，自接任务515万元，实现利润520万元，无任何重大安全事故。下面我就南引道项目部各项工作的开展情况做如下汇报：

1、注重工程质量，铸就精品工程

工程质量是一个永久却常新的话题，如何确保工程质量是项目部首要解决的难题。鱼洞南引道A标段工程大江厂大桥前期由于土地移交、拆迁缓慢、资金没能及时到位等原因，进度相对迟缓。但是，为了使鱼洞长江大桥顺利贯通，满足社会经济发展的需要，该桥主体完工时间必须在2008年9月20日前。其进度之苛刻、管理难度之大可想而知。但不管进度如何快，困难如何多，“质量第一”不可动摇，这是南引道项目部的原则。因为只注重自身经济效益，不考虑社会效益，置工程质量于不顾，一味地进行抢进度，赶工期，留下的只会是无穷的隐患，其结果必然是既没了经济效益，也丢了社会信誉。为此，项目部要求所有管理人员必须做到心中有数、合理组织、科学管理、抓住关键，一定要在确保工程证质量的前提下，稳中求快，快中求进，杜绝任何舍质量抢进度的观念和行为。经过南引道项目部全体人员的共同努力，该工程各分部工程的质量在历次中间验收中都受到了广泛认可。继2007年获得重庆市优秀QC成果一等奖后，2008年又获得全国优秀QC成果二等奖。经重庆市质量协会现场查验，该项目将极可能获取2008年优质结构奖，工程竣工验收一年后我们将积极申报市政金杯奖。

2、加强安全管理，确保施工安全

2008年鱼洞南引道项目将安全事故控制在0‰。08年为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工 生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。项目部每周一、五下午定时召开生产例会，布置生产任务的同时，分析查找安全隐患。要求“全员重视安全，管生产必管安全”对现场存在的安全隐患进行分析排查，定人定时整改。为进一步治理隐患，防范事故，确保安全生产，项目部以“安全生产月”为契机，结合现场情况加强排查，治理事故隐患的薄弱环节。项目部积极参与了总公司的“安全板报”比赛，以图文并茂的形式展现了项目部对安全生产的高度重视，参赛作品获得三等奖，通过安全月活动的开展，进一步提高了员工的安全意识，在项目部营造出人人具备识别隐患，防范未然的氛围，确保了安全生产，赢得了重庆市安监站的认可，南引道工程将可能成功申报08年“重庆市安全文明样板工地”。

3、优化机料管理，降低工程成本

首先，项目部非常注重前期市场的调查工作，努力掌握到第一手资料。在主要材料采购方面，我们通过报刊、钢材市场分析报告、网络等各种途径对全国市场进行调查，全方位地了解所采购的材料在不同地点、不同时期的价格，对市场进行充分的调查，收集并了解资源分布情况，使所购的材料有了纵横向比较，价格更合理化。例如，桥梁支座在公开招投标后，我们对重庆及周边市场进行了多次考察，在充分的市场询价后，又与厂方多次磋商，使价格在中标价的基础上又下浮3%。其次，注重对采购合同的分析，避免盲目相信所谓固定条款合同而损失效益。在四方砼的固定合同条款中约定箱梁砼按照设计工程量包干，该条款看来简单且便于控制砼超量，但由于箱梁钢筋密集且有大量预应力管道，实际砼的损耗量远远低于钢筋及预应力管道体积，为此，将四方砼的所谓固定条款进行修改，以现场实际签认数量作为结算依据，避免了效益流失。再次，为加强班组责任心，确保构成项目主要成本的钢材、周转架料等均在合理消耗范围内运行，项目部将周转架料、钢材等按照合理损耗率捆绑承包给班组，由班组在项目机料管理人员监督下统一租赁、运输、使用、保管及归还，如在使用和归还时超出合理损耗则由班组全额赔偿，如有节余则按1：1与项目部分成。以上措施是南引道项目部在项目实施过程中实际所以采取的一些措施，达到了良好的效果。经公司对2008机料管理工作进行认真考核，南引道项目部荣获一等奖。

4、不断创新，促进生产

鱼洞长江大桥南引道工程第四联11#～15#跨部分，地处冲刷沟地带，冲沟淤泥及杂土层厚度达6m，桥墩高度36m，施工工期将跨越汛期。若采用常规的落地式碗扣支架不仅耗工耗时，而且操作人员稍有不慎就会发会发生高空坠落的危险；其次，碗扣支架的损耗赔偿较大，不利于成本控制。项目部针对上述情况，经研究和多方考察论证后，决定采用钢管柱拼装贝雷梁架空作为现浇支架，确保了箱梁砼施工质量及安全。该方案是项目部一次大胆的创新，也是我司桥梁施工上的一次有效的尝试和突破。实践证明，此方案在技术上可行，经济上合理，安全上可靠，受到了广泛好评，提高了竞争力。

5、推进工程进度，开展劳动竞赛

为推进工程建设，充分调动员工的工作积极性，促进施工进度、质量、安全及文明施工的整体推进，形成你追我赶的工作氛围，项目部积极组织开展了以“比工作效率、比工作质量、比安全意识、比工作责任、比工作态度、比劳动纪律、比团结协作”为标准，评比月度“优胜员工”的劳动竞赛活动。项目部根据工程进度网络计划，每月进行计划安排，月底进行总结，领导班子每周进行抽查，每月底考核、评比、兑现，并通过周例会进行交流和表彰，获奖员工上光荣榜等形式广泛进行总结推广。通过开展劳动竞赛，调动了全体员工的积极性，激励了员工奋发向上，在自己岗位上发挥积极作用。鱼洞长江大桥南引道A标段工程在保证质量的前提下，主体合龙足足提前了两个月。南引道项目部荣获了2008全国公路建设企业重点工程劳动竞赛“优胜奖单位”称号。

6、以人为本，培养造就一流团队

人才是事业之本，人才是第一资源。南引道项目部是根据公司需要成 立不久的年轻项目部，其人才的完善需要一个过程，项目部针对人力资源不足的状况，除了公司的调入，项目部按照公司录用人才的原则，引进部分外聘人员。怎样才能把自有职工和外聘人员融合在一起，调动其积极性，打创团队竞争力，项目部进行了认真的分析研究。要吸引和凝聚人才，一靠事业，二靠真情，三靠分配公平。并制定出了激励、约束、奖罚分明的管理制度，大胆信任地使用，满腔热情地关心，真心实意地爱护，在用人和处理各种问题上公道、正派，为员工提供了施展才华的舞台，营造了一个团结、和谐、心齐、气顺、劲足，人人关心项目、谋划项目、发展项目的良好氛围。除此之外，项目部积极配合公司，加强对应届高校毕业生的培养工作，先后有四名毕业学生来到项目部，他们现在已经能够在质检员、预算员以及劳资员等工作岗位上独当一面。

7、积极参与市场竞争，自接任务有成效。

项目部在干好在建工程的同时，敏锐扑捉市场信息，大胆参与市场竞争。于2008年9月成功承接了合川中染边坡治理工程；2008年10月承接了巴南畅通工程停车港工程；2008年12月又成功承接了巴南区界石“白改黑”工程，并在该项目工期条件“提前一天奖一万，延后一天罚一万”的情况下，精心组织合理安排，提前14天完成该项目，获得了参建各方的一致好评。

2008年，我们项目部虽然付出了汗水，在各方面也取得了一定成绩，但工作中还存在诸多不足之处，管理上还未真正系统化和制度化。在2009年，我们在继续脚踏实地干好本职工作的同时，将全力支持公司推行的全额承包制度，以项目自主营销为契机为项目职工谋取更多的福利，为公司的发展做出更大贡献，努力带好自己的团队，以此回报公司一直以来对项目部的支持和厚爱。

最后，祝愿大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意。谢谢大家！

第三篇：安全事故案例讨论活动反思

安全事故案例讨论活动反思

安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定，每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

针对2008年以来运输区发生的两起伤亡事故，给我矿安全生产带来了很大压力，深刻分析事故经过，认真吸取事故教训，做到安全警钟长鸣，根据矿业公司2011年“百日安全”活动通知精神，矿党政及时作出安排，各单位组织干部职工认真总结我矿2008年以来发生的两起事故，开展讨论，举一反三，吸取教训，提高防范意识，严防各类事故发生。

作为煤矿工作人员，面对这起事故我队心情非常沉痛，每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们在安全工作上还没有做到位。在这些事故中的一个共性是自身的安全意识差，安全确认不到位，无视安全，忽视了安全第一的理念。要充分认识到，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果，是工作的重点，一方面我们要通过帮教和学习，另一方面也要依靠科学的管理和监督，要营造一个良好的安全氛围，这样安全因素很难成长。事故的发生也许是是因为一时疏忽、只是一不留神，然而，就是这么一次小小的疏忽，给他的人身安全造成了伤害。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作的动力，将动力有效地传递下去，我个人认为应从以下几点入手，抓好煤矿安全生产工作。

1、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊，要将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为，做到本质安全，不能麻痹大意心存侥幸。

2、充分发挥培训机构作用，加大培训力度，提高培训质量，加大考核力度，特别要加强“三项岗位人员”和班组长的培训管理，保证素质过关，技术过硬持证上岗；对新来职工要实行以师带徒，做好传帮带的作用，提高职工的操作技能。

3、做好各种隐患的排查工作，防患于未然，严把现场质量关，要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又 会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，不能让机器带病运转。

4、逐步建立健全和完善生产管理制度、岗位责任制和操作规程，重点工程重点抓，矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、防治水、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控；严格执行各项规章制度，目的是解决自我保护的问题，在工作中干标准活，规范自己的操作行为，才能使自己的安全得到保证。

5、关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长，班组长作为管理人员，一定要头脑清醒，什么可以做，什么不可以做，都要做到心里有数，决不能违章指挥；再就是我们的新工人、老工人和骨干员工，新员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、***惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境，所以，要对特殊性的人群给予特殊性的指导、教育。

6、加强跟班、带班质量，加大隐患自查自纠力度。每班组织当班职工开好班前会，安排好生产任务，安全注意事项，班后认真总结分析当班工作中存在的不足和差距，加以改进和完善。

7、坚持开好每班班前会，了解井下现场生产情况，做好现场交接班工作，确认工作周围危险源、对设备巡查到位，及时发现安全隐 患并组织当班队干或副队长，把隐患消除在萌芽状态，做到不安全不生产。

8、经常学习、反思相关事故案例，增强全矿职工的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除，做到预防为主。

9、真正把这两次事故教训触及每个干部职工的思想深处，把安全文化理念真正树立起来，使职工从行为动态上做到规范达标，不违章操作，才能使职工的安全生产得到保证。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

第四篇：安全事故案例讨论活动反思（精选）

11.21顶板事故讨论活动反思

安全就是煤矿的“天”，但我们对待我们矿工的“天”管理出现漏洞的时候，这个“天”也会惩罚我们。11.21那天，由于管理和自身的原因，两个鲜活的生命瞬间从我们的团队中消失了；给我们每天喊得“安全生产”留下了一串串的遗憾和无法挽回的损失。

生命就此远去，也许，我们会想：如果我们的干部能把日常的工作面安全工作真正抓到实处，真正把《规程》规定的和各种会议强调的落到实处，事故就不会发生；我们的班组长，能够做到不安全不作业，事故就不会发生；我们的矿工兄弟能够遵守各种规定，加强安全意识，也就会避免事故的发生；如果„„；再多的如果也不会挽回生命的存在，只能给我们的生命留下更多的懊悔，但愿，就此能吸取血的教训，不会再有遗憾的发生；

作为煤矿工作人员，每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们在安全工作上还没有做到位。在这些事故中的一个共性是自身的安全意识差，安全确认不到位，无视安全，忽视了安全第一的理念。要充分认识到，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果，是工作的重点，一方面我们要通过帮教和学习，另一方面也要依靠科学的管理和监督，要营造一个良好的安全氛围，这样安全因素很难成长。事故的发生也许是是因为一时疏忽、只是一不留神，然而，就是这么一次小小的疏忽，给他的人身安全造成了伤害。

事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们矿友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作的动力，将动力有效地传递下去，我个人认为应从以下几点入手，抓好煤矿安全生产工作。

1、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切 1

工作的首位，要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊，要将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为，做到本质安全，不能麻痹大意心存侥幸。

2、做好各种隐患的排查工作，防患于未然，严把现场质量关。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，不能让机器带病运转。

3、关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长，班组长作为管理人员，一定要头脑清醒，什么可以做，什么不可以做，都要做到心里有数，决不能违章指挥；再就是我们的新工人、老工人和骨干员工，新员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、***惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境，所以，要对特殊性的人群给予特殊性的指导、教育。

4、加强跟班、带班质量，加大隐患自查自纠力度。每班组织当班职工开好班前会，安排好生产任务，安全注意事项，班后认真总结分析当班工作中存在的不足和差距，加以改进和完善。

5、坚持开好每班班前会，了解井下现场生产情况，做好现场交接班工作，确认工作周围危险源、对设备巡查到位，及时发现安全隐患并组织当班队干或副队长，把隐患消除在萌芽状态，做到不安全不生产。

6、经常学习、反思相关事故案例，增强全矿职工的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除，做到预防为主。

7、真正把这两次事故教训触及每个干部职工的思想深处，把安全文化理念真正树立起来，使职工从行为动态上做到规范达标，不违章操作，才能使职工的安全生产得到保证。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

第五篇：大反思大讨论发言稿

大反思、大讨论发言稿

根据集团公司连续发生了几起事故，使的煤矿安全生产出现了十分严峻的局面。面对当前的不稳定形势,我作为技术人员，从自己的工作入手仔细的进行了反思：

工作方面：

一是工作盲目，没有标准、目标，缺乏认真工作作风。工作上一直还处在领导安排什么完成什么，满足于草草了事，在检查中到暴露出了许多问题。

二是深入现场不够，一直认为自己的主要工作就是地面资料准备好就可以了，对井下现场了解不够，在制定措施时，有些措施不能在现场做到切实可行。

三是超前意识差，没有提前完成领导安排的工作意识，最后把简单工作变成了比较紧要的工作，导致工作出现了许多漏洞。

二、今后工作重点和努力的方向：

（一）要严以律己，强化监督，作为一名技术人员，要清醒地认识到自己的责任。在实际工作中，要以身作则，严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。

（二）提高自己和他人的安全意识，加强井下现场管理的学习，作为一名技术人员在工作中必须做到：手勤、腿勤、嘴勤，要有责任意识，牢固树立安全第一的思想。不能有任何侥幸心理，平时还需要继续加强业务学习，向有经验的老师傅学习，提高自己的业务水平。

（三）把提高工作能力，强化责任作为重点，将技术工作明确分工，了解自己的工作重点，通过长时间的积累，不断把各自的工作做精、做细，使在今后检查中不再出现同样的错误。正真做到按规章制度办事，不断地提高各自的工作能力。

（四）加强措施、制度、规程的操作力度，同时加强工人的责任意识和对规程的学习，让工人作业时有章可循，在以后的工作中要在施工前对技术措施的可行性进行严格的讨论，并加强自身的技术学习。

总之，从现在开始必须清醒地认识到自己工作存在不足和差距，应该深刻接受事故教训，应当树立起“安全为了自己”的主动安全观，从个人的幸福、家庭幸福这个角度，主动地想着安全，从小处着眼，从小事抓起，把安全工作做细做实。