宁海县重大项目推进百日会战

第一篇：宁海县重大项目推进百日会战

宁海县重大项目推进“百日会战 攻坚”行动情况简报 第一期

宁海县重大项目推进百日会战攻坚行动领导小组办公室 宁海县重点建设工程领导小组办公室 二Ｏ一一年十月十三日

要闻动态

◆全县重大项目督查推进暨百日会战攻坚动员大会召开 ◆王剑侯书记调研交通规划建设工作

◆王剑侯书记调研黄坛镇工业技改、重大项目建设及安全工作 ◆王剑侯书记督查重大项目建设 ◆褚银良县长慰问重点工程及安全检查 ◆褚银良县长督查城市重大项目建设 ◆褚银良县长督查强蛟镇重大项目建设情况

百日会战攻坚行动

◆1-9月份我县固定资产投资完成情况 ◆1-9份重点实事工程建设情况

◆县建设系统举行重大项目“百日攻坚”誓师大会 ◆县交通系统举行重大项目“百日攻坚”誓师大会 ◆梅林街道全力推进征地拆迁“百日攻坚” ◆桥头胡街道扎实推进重大项目建设

◆宁海经济开发区拉开重大项目推进“百日会战攻坚”行动序幕 ◆跃龙街道推出17项百日攻坚重大项目 ◆百日会战助推“森林茶院”建设

窗口审批 简要讯息 要闻动态

全县重大项目督查推进暨百日会战攻坚动员大会召开

9月26日上午，县领导分两路对我县十个重大项目进行了现场督促检查。其中，王剑侯等县领导现场督查了宁东扶贫标准厂房、技工学校迁建、金融中心、招商大厦、马郎山住宅小区等项目的进展情况；褚银良等县领导带队现场督查了临港污水处理厂一期、宁海湾游艇俱乐部、桥头胡长潭安置小区一期、颜公河调蓄池、再生资源交易市场等项目的进展情况。

9月26日下午，全县召开百日会战攻坚动员大会。县四套班子领导，各乡镇（街道）主要负责人，县直各有关单位主要负责人以及部分单位中层以上干部参加动员大会。会议中就如何打好这场百日攻坚战，王剑侯书记强调，第一要思想再统一，在项目建设认识上实现大提高。要紧扣中心不偏离，各级各部门务必要进一步强化“项目是中心、投入是根本”的理念，始终把项目建设放在一个重中之重的位置，紧抓不放，常抓不懈，做到一切围绕项目转，一切围绕项目干，把心思、精力都凝聚到项目上来；要锁定目标不动摇，强化“目标必成”意识，一步一个脚印，做到不达目的不罢休；要振奋精神不畏难，咬紧牙关，振奋精神，投入所有激情，发挥最大能量，推动工作进展。第二要推进再加快，在项目建设步伐上实现大提速。要按照“签约项目抓开工、开工项目抓推进，竣工项目抓投产、投产项目抓实效”的总体要求，千方百计加快项目建设进度，确保项目顺利投产，早出成效。要抓前期，提高项目开工率；抓时序，提 高项目竣工率；抓协调，提高项目投产率。第三要重点再突出，在项目建设效益上实现大提质。要突破重要平台提效益，深入查找和剖析项目推进缓慢的原因，拿出切实可行的破解方案，务求有效扭转被动落后的局面；要突破重要领域提效益，尤其是涉及转型升级、社会事业、政府承诺的事关发展、事关民生、事关形象的项目，要提前考虑、提前完成，不仅要完成得了，更要完成得好；要突破重要瓶颈提效益，发扬锲而不舍、攻坚破难的精神，深入前沿一线，千方百计破解资金、土地、征迁等建设难题。要进一步优化项目审批服务，深化重大项目联合审批、模拟审批工作，简化程序环节，缩短报批时间，提高审批效率，为重大项目的快速落地扫除障碍。第四要措施再加码，在项目建设运筹上实现大提升。全县各级各部门和各级领导干部要全面迅速地行动起来，积极主动地投入“百日会战攻坚”行动之中，把“百日会战攻坚”行动作为下阶段的中心工作，抓紧抓实抓好。要加强领导、落实责任；加强督查，严格奖惩；加强协调，增强合力。同时要加强宣传引导，营造出“万众一心抓项目，齐心协力上项目”的良好氛围。第五要作风再扎实，在“三思三创”、“学余慈，争进位”活动中实现大作为。要深入开展“学余慈、争进位”活动，统筹推进各项重点工作，不断深化干部队伍作风建设，大力开展“破题解难”行动，既要破除具体工作难题，更要破除思想认识难题，进一步强化攻坚意识，勇于突破、敢于碰硬，以作风大转变推动工作大进展。

褚银良县长就落实会议精神、加快推进重大项目建设提出要求。一是务必要进一步认清重大项目推进的形势。要把思想和行动统一到这个决策部署上来，把精力和能力集中到项目建设大会战中来，全力打赢这场大会战。二是务必要进一步形成重大项目“百日会战”的攻势。要进一步推进重大项目建设提速、提效；进一步强化资金、土地要素保障；进一步强化建筑、统计力量。要敢于担当，勇于突破，圆满完成年初确定的重大项目建设目标任务。三是务必要进一步积蓄重大项目推进的势能。各级各部门要主动思考，全面开展重大项目前期储备、谋划生成工作，科学确定明年投资目标任务及重点实事工程，进一步做好做深前期、谋划项目、深化对接、强化招商等工作。四是务必要进一步增强重大项目“会战攻坚”的气势。要全民动员、全员出击、全线作战，主力要打好主攻，辅攻要打好配合，后方要做好保障，一切围着项目转，一切围绕项目干。要着力抓好“三个结合”：要把加快项目建设与推进思想解放结合起来，要把加快项目建设与提升机关效能结合起来，要把加快项目建设与磨砺锻炼干部结合起来。（摘自：宁海新闻网

2011-9-27）

王剑侯书记调研交通规划建设工作

9月1日下午，王剑侯书记在县交通局主持召开交通规划建设专题调研座谈会，听取县交通局交通规划建设情况汇报和浙江省交通规划设计研究院关于宁海交通重大项目主要工程、宁海公路交通网络规划等方案的介绍。县领导陈中建、尤永成、张水仙，县长助理马军参加调研。王剑侯书记强调，重点规划建设的交通重大项目，前期工作要抓紧启动。要进一步完善规划，交通综合规划和各大工程规划方案要进一步完善，要与产业发展、功能布局、城市建设等相关规划统一协调，同时积极寻求交通建设的最佳结合点，力争线路走向最佳、生态环境破坏最少、投资最少、效果最好；要抓紧时间做好相关项目的论证，及时争取省市层面及兄弟县(市)、区的支持，着手开始规划的前期控制工作。

王剑侯书记最后强调，要明确重点，排出时序，形成合力，争取项目能早日动工。要抓紧汇总整个交通综合规划的相关材料，在此基础上，通过各种渠道，向市委、市政府及省市交通部门反映、沟通、汇报；要落实项目领导责任，成立相关项目领导小组，及时帮助研究解决项目实施过程中遇到的困难和问题；要排出时序，尽早谋划资金筹措等问题，抓紧启动对宁海影响比较大、条件比较成熟的项目工程；要加大宣传力度，形成部门合力，营造全县上下支持交通大投入大建设的良好氛围，争取项目早日落地，早日取得成效。（摘自：宁海新闻网 2011-9-2）

王剑侯书记调研黄坛镇工业技改、重大项目建设及安全工作

9月29日下午，县委书记王剑侯带领县发改局、县农办、县经信局、县水利局、县旅游局、县水务集团、县委督查室等单位相关负责人，赴黄坛镇调研工业技改、重大项目建设及国庆期间景区安全工作。王剑侯书记在听取黄坛镇关于工业技改及重大项目建设情况汇报后指出，推进重大项目百日会战攻坚行动是确保完成今年工作任务的一项重要举措，对全面完成今年各项经济指标将起到重要支撑作用，目前各部门、乡镇(街道)都已将重大项目百日会战攻坚工作放在了重要位置。在分析工业技改项目时，王剑侯书记强调，如果工业技改工作上不去，会对明年、对“十二五”、对下一届党委政府如何开好局、起好步造成很大的影响，各乡镇(街道)要提前做好工业技改项目的前期工作。就如何做好黄坛镇下一步工作，王剑侯书记提出，要尽快解决黄坛水厂建设过程中存在的问题，加快工程进度，使民生工程尽快落到实处；要加大力度推进小流域治理，保证工程质量，严格控制预算，确保工程安全，并要将小流域治理工程与城镇建设、大景区建设在设计、建造等方面做好衔接工作，改善水系和居住环境；要进一步加快推进农房“两改”工作，要做好做实做细，使老百姓真正享受到农房“两改”带来的利益和好处。第四季度，各部门、乡镇(街道)要转变作风，抓好落实，全力推进百日会战攻坚行动，要结合今年经济社会发展目标，结合党委换届工作，结合下一个五年的工作目标和发展思路，顺利推进重大项目建设，确保完成今年各项目标任务。

在野鹤湫景区听取景区负责人关于国庆期间旅游安全、旅游活动组织方面情况的汇报后，王剑侯书记强调，要将节日期间的安全工作放在至关重要的位置，旅游、交通等部门要统筹协调，统一管理，发现问题要及时处置，各乡镇(街道)要做好疏导、管理和服务 等工作。各景区要精心策划，加强景区整体的规划、建设、管理和营销工作，确保国庆期间游客出游安全、舒心。（摘自：宁海新闻网 2011-9-29）

王剑侯书记督查重大项目建设

10月12日下午，王剑侯和副县长尤永成带领相关部门负责人，现场踏看了甬临复线西改线和新客运中心迁建工程。在堤树岭分离式立交桥工程施工现场、乌岩山隧道口，王剑侯书记与项目负责人亲切交谈，了解工程概况、建设进展和土地征用情况，询问工程施工过程中存在的问题和困难，希望施工单位按照预定工期和质量目标加快推进工程建设。在实地踏看了新客运中心选址地块时，王剑侯详细了解项目规划、选址和政策处理情况，要求相关部门切实做好土地征用和拆迁户安置工作，为项目工程建设的顺利实施奠定良好基础。

在随后召开的座谈会上，县交通局汇报了甬临复线西改线、新客运中心迁建工程建设情况，相关部门、街道汇报交流了项目建设政策处理情况、存在问题及下一步工作打算。王剑侯书记说，全县重大项目督查推进暨百日会战攻坚动员大会召开后，各级各部门迅速贯彻落实会议精神，积极行动，真抓实干，攻坚克难，做了大量卓有成效的工作。相关乡镇(街道)、部门认识到位、合力增强，敢担责任，勇于突破，协调配合；广大基层干部讲党性、顾大局，发扬连续作战的作风，迎难而上，强力攻坚；沿线的广大企业、群众 积极主动理解、支持、配合重大项目的建设，推动一些重大项目取得了实质性突破。

王剑侯书记指出，目前到年底不到三个月时间，重大项目建设任务艰巨，各级各部门要铆足干劲，加大力度，扎实推进重大项目“百日攻坚”行动。要充分认识重大项目建设对宁海发展的现实意义和深远意义。重大项目建设是推动经济发展的龙头和引擎，是提升宁海城市形象、优化城市环境的迫切需要，是改善民计民生、提高人民群众生活水平的必然要求。要切实加快项目工程建设进度，做到“保质量、保安全、保进度、保资金、保廉洁”。项目实施过程中，要遵循客观规律，狠抓工程质量管理，不断提升建设质量水平；要切实增强安全意识，强化安全措施，杜绝安全隐患，工程建设要合法合规；要按照既定目标，倒排工期，加快工程进度，确保按时完成建设任务；要多渠道筹措资金支持重大项目建设，加强预算规范管理，确保项目工程预算不超支；要抓好廉洁自律，做到警钟长鸣，时刻谨记筑牢防线，树立廉洁从业的干部良好形象。

王剑侯书记强调，要转变作风，深入一线，切实解决制约重大项目建设的突出问题。重大项目推进过程中问题不少、困难不小，要探索完善征地拆迁绩效考核制度，充分调动基层干部工作的积极性；广大干部要身心下沉，切实提高做好群众工作的能力。要密切配合，加强协调，形成全县上下推进“百日攻坚”行动的良好氛围。重大项目是一项系统工程，不是靠单个部门的力量就能完成的，各相关部门、乡镇(街道)之间要注重沟通联系、对接衔接，加强协调 配合，齐心协力推进重大项目建设。要强化督查，加强领导，从体制机制上确保重大项目的顺利实施，建立和完善重大项目建设管理机制、政策处理工作机制、考核工作机制，要把加快项目建设与磨砺锻炼干部结合起来，把优秀年轻干部选派到项目建设的主阵地、征地拆迁的第一线，在一线锻炼、考验、培养年轻干部。（摘自：宁海新闻网 2011-10-13）

褚银良县长慰问重点工程及安全检查

9月7日，县委副书记、县长褚银良，县委常委、常务副县长褚孟形带着节日慰问品，先后来到行政服务中心项目、会展中心项目和枫槎岭隧道及连接线二期项目建设工地，详细了解了各工程进展情况。

褚银良县长指出，重点工程建设事关我县今后经济社会发展的大局，各有关单位、部门要切实增强责任感和紧迫感，进基层，解难题，会战攻坚抓突破。有关部门要组织“百日会战”，着力推动重大项目早落地，早开工；要强统筹、善谋划，选好项目促转型。今年既要为“十二五”开好局起好步，同时也要积极谋划新一轮发展的项目，特别是要统筹谋划一批新兴产业项目，如旅游休闲项目、现代物流项目等；要培育新建功能区块，着力打造新的经济增长点。城区一些新建功能区块是一个城市的综合体，要提速提质，着力培育新的功能。

褚银良县长强调，重点工程、重大项目、重大区块是推进宁海 可持续发展的一个重要平台和保障，全社会都要关心支持“三重”工作，合力形成一个良好的氛围。特别是要关心奋战在一线的建设者，关心他们的生产生活情况，让他们更好地为宁海建设作贡献。

在随后召开的座谈会上，褚银良县长还听取了我县安全生产工作情况汇报。今年以来，我县继续深入开展“安全生产年”活动，以强化综合治理和安全文化建设为重点，层层落实责任，积极开展“一打五整治”、安全生产大检查、隐患排查治理、宣传培训教育等各项行动，保持了安全生产形势总体稳定。

褚银良县长强调，要本着对人民群众生命财产安全高度负责的精神，深入开展安全生产大检查，切实消除隐患保平安。具体要做到“五抓五促”：一是抓检查、促整改。按照省市县三级部署，全面开展安全生产大检查；二是抓主体、促落实。要不断强化各类生产者、经营者的主体责任，切实对所属企业的安全生产负责；三是抓监管，促下降。要对重点行业、重点区域，实行重点监管治理；四是抓标化，促管理。切实抓好安全生产标准化工作，深入推进社会管理创新，着力提升本质安全；五是抓教育、促氛围。切实筑牢企业安全生产根基，形成保一方平安、促一方发展的社会格局。（摘自：宁海新闻网 2011-9-8）

褚银良县长督查城市重大项目建设

9月13日下午，县委副书记、县长褚银良带领相关部门和街道负责人对城市重大项目建设进行了实地督查。在实地督查了新世纪现代商务中心区(D地块)的拆迁情况后，褚银良县长表示，D地块作为宁海城市未来的“客厅”，是我县服务业转型的一个重要平台，它的早拆迁、早建设、早完成对我县整个服务业业态的提升转型具有极其重要的作用，对提升城市环境、拓展创业空间具有重大意义。必须要加快工程的开发建设进程。

在听取了县住房和城乡建设局相关工作的情况汇报后，褚银良县长指出，城市新中心区的建设和老城区的改造是新一轮经济发展的客观需要，也是对广大人民群众改变居住环境、加快推进整个城市化进程愿望的积极回应。各级各部门一定要深入贯彻市委、市政府提出的六个加快战略的要求，加快推进城市新中心区的建设和旧城改造的步伐，以实际工作成效来回应群众的期望和要求。

就下一步如何积极推进城市新中心区及城市化项目工程工作，褚银良县长强调指出：一要突出重点抓突破。要围绕城市新中心区和六大节点这两大建设推进工作，以千辛万苦、千方百计、千言万语的精神突破工作中的难点，切实加强征地拆迁和政策处理工作，为项目顺利建设奠定扎实的基础和条件。二要合心合拍抓前期。要心往一处想，劲往一处使，加快推进项目前期工作，加快促进项目的落地；各个部门要紧紧围绕项目推进积极主动想办法，具体工作过程中既要做到合法合规，又要注重系统谋划、提升效率，一路绿灯、能简则简，以项目前期的做精做细来推进整个项目进程的提质提速。三要多措并举抓进度。要周密安排，科学设计，合理设定时间节点、目标任务，统筹推进拆迁、建设和前期等各项工作。四要 强化保障抓推进。要切实强化土地、资金等要素保障，加大人才引进培养力度，创新人才使用模式，强化项目推进人才保障；要积极做好项目推进的“八大专题”舆论报道，积极营造重大项目建设的良好氛围。

褚银良县长最后强调，县委、县政府高度重视城市新中心区及城市化项目工程推进工作，相关部门和街道要抓紧做好百日会战的各项准备工作，积极推进城市改造和城市建设，确保各大功能区块、重点项目和节点改造工程按计划顺利推进，为经济社会转型搭建好平台，拓展好空间。（摘自：宁海新闻网 2011-9-14）

褚银良县长督查强蛟镇重大项目建设情况

10月11日下午，县委副书记、县长褚银良和副县长邵兴杰带领相关部门负责人到强蛟镇调研。

褚银良县长一行先后实地督查了巨成铜业、宁海湾大道等重大项目施工现场。督查中，他要求努力加大工程建设力度，全力推进工程建设进度，确保百日会战攻坚行动取得成效。在走访企业过程中，褚银良县长深入车间了解生产情况，看到企业热火朝天的生产场景，了解到企业良好的发展态势后，他很受鼓舞，鼓励企业进一步加快转型升级步伐，进一步做大做强企业。

在听取强蛟镇工作汇报后，褚银良县长指出，经过几年来的努力，强蛟已经进入大开发、大建设、大发展的关键时期，要紧紧抓住机遇，再接再厉，趁势而上，加快发展。要下大决心、花大力气，克难攻坚、破解难题、狠抓落实，深入推进百日会战攻坚行动。要切实加快基础设施建设，有效搭建企业转型升级平台。要确保一大批重大技改项目落地，在建项目要加快工程建设进程，已经具备开工建设条件的项目，相关部门要联合审批、高效服务，确保项目尽早动工。要全力做好征地拆迁工作，为项目开工建设扫清障碍，缓解重大项目落地难问题。要通过一系列有效举措，招引和集聚一批大产业项目、大投资企业，并尽早成规模、出形象、见成效，把宁海湾区域打造成为大项目、大企业、大产业的集聚区。

褚银良县长强调，强蛟要立足自身优势和良好基础，加快推动企业转型升级，实现产业集聚集群发展。要进一步加大招商选资力度，招引一批科技创新能力强、产品市场竞争力优、投资实力好的企业。要下定决心培育和扶持中小企业，出政策、出实招，帮助和推动势头良好的中小企业加快发展。对于面临困境的企业，要“有保有压”，帮助企业提振信心，加快重组步伐，使其尽快走出困境。对于生产形势好、产品竞争力强、市场前景广的企业要进一步鼓励其做大做强，并帮助企业解决好发展中的困难。

褚银良县长指出，宁海湾具有得天独厚的休闲旅游资源和良好的交通区位条件，要加快发展休闲旅游产业。要抓紧推动游艇俱乐部、横山岛等旅游项目开发和旅游基础设施建设，进一步完善功能，提升海岛承接休闲旅游功能的能力。要进一步推进港口物流等现代服务业发展，加快步伐，把强蛟港区打造成港口物流基地和运输业集聚基地，切实降低企业生产成本。（摘自：宁海新闻网 2011-10-12）百日会战攻坚行动

1-9月份我县固定资产投资完成情况

我县固定资产保持平稳增长态势。1-9月份，全县固定资产累计完成投资77.2亿元，同比增长18.3%。其中，第一产业完成投资1.46亿元，同比增长2.5%；第二产业完成投资25.9亿元，同比增长23.5%；第三产业完成投资49.9亿元，同比增长16.4%。

1-9份重点实事工程建设情况

1-9月份，重点实事工程完成投资28.2亿元，占年度计划的33.2%，占固定资产投资的36.7%，其中，重点工程完成投资20.8亿元，占年度计划的29.5%，实事工程完成投资7.4亿元，占年度计划的51.2%。36个新建重点工程中8个已开工建设，开工率为22.2%。（项目具体进度详见附表）

县建设系统举行重大项目“百日攻坚”誓师大会

9月19日下午，县建设系统举行了城市建设重大项目“百日攻坚”誓师大会，在县住建局、拆迁办、城中村改造指挥部新领导班子全部到位，班子集体力量进一步充实和加强的新形势下，县建设系统将按照县委、县政府的要求，统一思想、振奋精神，齐心协力、破难攻坚，大干三个月，拼搏一百天，打一场重大项目建设攻坚战，确保全面完成城市建设重大项目年度目标任务。全系统的250余名干部职工参加了此次誓师大会。

会上，县住建局局长张伟标总结了今年以来全系统在加快推进 县重大项目和重点实事工程项目建设和推进城市建设管理上取得的成效；同时也指出了工作完成情况及干部队伍作风建设方面所存在的问题。对此，要求全系统干部职工正视差距、认真分析，增强完成年度目标任务的责任感和紧迫感，在项目建设内生动力不断增强、队伍集体战斗力得到极大提高之际，在建设施工黄金季节的四季度，务必要齐心协力、坚定信心、鼓足干劲、合力攻坚，加快推进重大城市建设项目，确保今年年度目标任务的全面完成。新上任领导代表、科室代表以及下属单位代表均在誓师大会上誓师表态。

通过开展“百日攻坚”活动，旨在把广大干部职工的思想高度统一到县委、县政府的决策上来，在系统内掀起推进重大项目建设新高潮，形成“项目建设人人有责”的良好氛围，坚决打赢这场攻坚战，圆满完成既定的目标任务。（摘自：宁海新闻网 2011-9-20）

县交通系统举行重大项目“百日攻坚”誓师大会

9月27日下午，县交通系统举行交通建设重大项目“百日攻坚”誓师大会，传达全县重大项目督查推进暨百日会战攻坚动员大会精神。县交通系统将按照县委、县政府的要求，统一思想、振奋精神，齐心协力、克难攻坚，大干三个月，拼搏一百天，打一场重大项目建设攻坚战，确保全面完成交通建设重大项目年度目标任务。全系统近300名干部职工参加了此次誓师大会。

今年以来，县交通系统干部职工按照上级目标要求和年初制定的工作计划，结合自身职责，以改善民生为己任，以重大项目为抓手，扎实推进各项工作，交通各项目标任务总体运行情况良好，为 促进我县经济社会又好又快发展提供了坚强有力的支撑。此次誓师大会也是围绕县交通系统重大项目建设，切实提高全系统干部职工的执行力、凝聚力、战斗力，确保推进县重大项目和重点实事工程项目建设取得重大突破。

会议总结了交通系统在加快推进县重大项目和重点实事工程项目建设和推进交通建设管理上取得的成效。同时，也指出了工作完成情况及工作中所存在的问题。对此，要求全系统干部职工认清形势、正视差距，增强完成年度目标任务的责任感和紧迫感，在项目建设内生动力不断增强、队伍集体战斗力得到极大提高之际，在建设施工黄金季节的四季度，务必要齐心协力、坚定信心、鼓足干劲、合力攻坚，加快推进交通重点工程建设，确保今年年度目标任务的全面完成。（摘自：宁海新闻网 2011-9-28）

梅林街道全力推进征地拆迁“百日攻坚”

9月27日，梅林街道举行征地拆迁“百日攻坚”部署大会，把全县重大项目督查推进暨百日会战攻坚动员大会精神迅速传达到基层，转化为该街道加快推进征地拆迁工作的强大动力。梅林街道将借助“百日攻坚”这一强劲东风，紧抓机遇，推进项目，进一步强化思想，提高认识，力争圆满完成征地拆迁任务。

拆迁为建设，建设促发展。会议强调征地拆迁工作是梅林加快推进重点项目建设进度，促进当地经济发展的前提保障。目前，梅林的征地拆迁工作重点在梅南片三村，工作难度相对较大。为此，街道党工委成立征地拆迁工作领导小组，组建起一支“能干事、会干 事、巧干事、不怕苦”的拆迁队伍，建立起了“一把手亲自抓、分管领导专门抓、具体工作专人抓”的工作机制，坚持靠前指挥，坚持宣教先行，抓住重点突破，带动各联村领导及联村干部走好群众路线，对群众当前碰到的实际问题努力帮助解决，全力做好安置保障工作。

街道负责人表示，将强调责任细化，狠抓落实，以片、村为单位，把具体任务落实到人，将干部在征地拆迁中的现实表现和工作成绩作为年度目标考核、评先评优的重要依据之一。通过这种实打实的举措，激发出全街道干部全力以赴抓拆迁、齐心协力促发展的工作干劲，确保梅林街道征地拆迁工作顺利进行。（摘自：宁海新闻网 2011-9-29）

桥头胡街道扎实推进重大项目建设

日前，我县“汽车零部件产业园”所在地的外商投资区桥头胡区块已实现平稳进场。该区块对桥头胡街道、涉及村庄以及村民具有十分重要的意义，必须抢抓当前城市“北联”的有利发展时机。为此，街道主要领导亲自到各村统一思想，坚定攻坚行动的决心。为了将攻坚行动落到实处，街道通过各类会议、走访、座谈等形式，使得街道党政班子、机关干部、村班子、村全体党员和村民代表等层层高度统一思想，使干部们下定决心、坚定信心，将攻坚行动作为重点工作来抓。街道首先牵头组织了拆迁办、综治科、各村干部等人员采用“5+2”、“白+黑”的工作方式，分组进村入户开展宣传工作。特别是在中秋小长假期间，街道主要领导组织15名精干街道干部分成3个工作小组重点走访了60余户农户，听取村民的意见和想法，了 解村民所想，消除村民顾虑，细致深入地做好政策宣讲工作。

“干”字当头，有了一致的思想决心与攻坚目标，又有了从上而下的攻坚氛围营造，街道立即部署了各方的工作安排。街道专门成立以主要领导为组长，相关领导和联村干部为组员的征地工作组，进驻村中帮助推动征地工作，每个组员负责联系1-2个村。桥头胡村作为此次征地拆迁重点村，村两委会早在7月份就对重点户进行了关系梳理、分类汇总，由12名村两委会干部分组包干、分组分头开展工作，走访一次两次不成功的，就走访十几次，不遗余力地全身心投入到工作中去。

有了宏观的工作指导，落实了各方的包干责任，街道还实行了定期碰头会商制度。村两委会每天召开一次碰头会，两委会干部汇报具体进度，协商下一步工作；街道工作组每两天召开一次碰头会，由党工委书记亲自抓落实、抓督查，部署下一步工作。有了上下两级纵向联动，街道还积极协调园区、综治科、建管科、拆迁办、工商所等各职能科室和各部门关系，合力推进攻坚工作进程。

期间，街道不断创新工作机制，“项目经理负责制”，“周清周结工作法”等等办法都应用到具体工作中，街道干部人人有台账，定期汇报工作进度，不仅落实了各个项目的责任，还使得各项工作目标、进度、成效等一目了然，达到人人有任务，事事有落实的实效。调动了街道干部在重大项目推进中的积极性的同时，使作风建设真正在推进重大项目进展上发挥作用。

在全街道干部的共同努力下，攻坚目标提前完成，有力地推进了重大项目顺利建设。全街道将进一步强化攻坚意识，继续保持克 难攻坚、扎实稳健的工作作风，着力推进其他重点实事工程建设，全力以赴完成全年目标。（摘自：宁海新闻网 2011-10-8）

宁海经济开发区拉开重大项目推进

“百日会战攻坚”行动序幕

10月9日上午，宁海经济开发区管委会召开重大项目推进“百日会战攻坚”动员大会，拉开了活动序幕。县委常委、宁海经济开发区管委会主任应亥宗出席会议并作动员报告。

会议明确，在这不到百日的有限时间里，一要定时间、明目标。制定具体详细的项目进度表，并严格按表执行，每个步骤都要逐一明确，逐一落实，确保项目如期施工。二要定任务、严奖惩。开发区将按照“项目责任化、任务系统化、考核制度化”的原则，明确具体的奖惩制度，激励措施，责任到人，对每个成员在项目推进中的表现进行考评，作为奖惩依据。三要优环境、强服务。四要重策划、强招商。目前，园区项目储备不足，特别是投资规模大、科技含量高、成长性好、牵动力强的大项目不多，投产的更有限，缺乏经济增长点。对此，必须进一步积蓄重大项目推进的势能，全面开展重大项目前期储备、谋划生成工作，科学确定明年投资目标任务及重点实事工程。

会上，应亥宗指出，重大项目推进“百日会战攻坚”行动时间紧、任务重、难度大，必须统一思想，振奋精神，集中时间、集中精力、集中能量，要具备“三有三不怕”精神：有责任、有胆识、有办法；不怕流汗水、不怕担风险、不怕得罪人，全力打赢重大项目推进“百 日大会战”，确保完成今年重大投资和重大项目建设目标任务。（摘自：宁海新闻网 2011-10-10）

跃龙街道推出17项百日攻坚重大项目

在全县吹响重大项目攻坚行动号角的重要时刻，昨天上午，作为跃龙街道百日攻坚17项重大项目之一的车河社区综合楼举行奠基仪式，县领导王劳旺、邬汝跃参加。

据了解，这17项重大项目涉及甬临线复(支)线西改线、枫槎岭隧道连接线、第一职业中学迁建二期工程、城区中小企业安置区、溪南美食广场、东郊路地块节点改造等项目。跃龙街道党工委、办事处结合各项目实际，因地制宜，主要领导带头负责解决项目建设中矛盾集中、问题复杂的突出难题，做到包责任、包协调、包督办、包落实，同时建立分析会诊制度，定期召开重大项目进展情况汇报会，将重大项目推进中碰到的困难问题在会上进行讨论分析，找到问题症结所在，商定解决方案。

目前，枫槎岭隧道连接线、跃龙街道下山移民安置房等重大项目工程建设进展顺利。其中白溪下游段白峤港防洪治理、再生资源交易市场、社会治安巡防中心、一职高二期工程等项目已全面完成土地征用和政策处理工作，并将在近阶段进场施工。（摘自：宁海新闻网 2011-10-13）

百日会战助推“森林茶院”建设

近日，记者从茶院乡获悉，该乡“森林茶院”创建工作进入百日 攻坚阶段，各创建村目前正抢抓秋季气候适宜绿化的契机，加快工程进度，预计将于12月底完成各项工作。据悉，此次创建共涉及升龙、柘浦王、塘厂、下徐等4个行政村，以及总长度7.5公里的乡村道路绿化和4000米的小流域水岸绿化工程，预计总投资达450万元。

据了解，该乡以“森林村庄”建设为切入点，依托本地资源优势，按照“一村一品，一村一特色”的原则，在创建村内开辟片林与绿地，积极推进村庄特色精品果园建设，打造出了升龙猕猴桃、柘浦王白枇杷、塘厂白蒲枣、下徐杏梅等村内观光采摘园。此外，该乡还按照市场化运作模式，引进实力雄厚的园林绿化公司负责落实相关绿化工作，在乡村道路两侧以及小流域水岸引种银杏、香樟、雪松、樱花、红枫、广玉兰等观赏性强的乔木，并且搭配小叶女贞、金边黄杨等小灌木，铺种马尼拉草坪，做到乔灌草、高中矮、树花草相结合，实现绿有浓度、林有厚度、树有高度。

据该乡农业副乡长刘根旺介绍，该乡“创森”工作将努力突出片林森林化、道路林荫化、水系林带化、乡村林果化，力争在乡域内实现“处处是风景、四季有景观、村村有特色”这一目标。（摘自：宁海新闻网 2011-10-13）

窗口审批

8月份，我局完成5个内资项目审批，用地面积124275.4平方米，建筑面积309640平方米，投资210334万元；完成30个政府投资项目审批，用地面积563283平方米，建筑面积264772.7平方米，投资概算165308.94万元。

简要讯息

9月中旬，根据财政部与国土资源共同下发《关于下达矿山地质环境治理项目预算的通知》文件，我县《宁海伍山海滨石窟废弃矿山地环境治理项目》获批，共争取中央财政资金600万元，是我县首次在地质矿产管理方面获得中央财政支持。

第二篇：百日会战

龙海供电启动“百日会战”提升营销管理水平

2010-09-26 10:45:15 来源：新华网福建频道

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9月25日，福建龙海供电公司召开“营销管理百日会战”启动大会。召号公司全体员工紧紧围绕省委省政府“大干150天，实施五大战役”的战略部署，结合开展“农电管理提升年”和“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程等活动，不断提高营销管理水平，圆满完成上级下达的各项主要经济指标。会上该公司总经理林建昌、书记方鹏飞与基层各供电所签订了2010营销管理百日会战考核责任书。

该公司一要认真落实各项营销管理措施。围绕“量、价、费”这条主线，努力开拓电力销售市场，建立电费风险预警制度，加大电费回收预警控制，积极推广预存电费新模式，防范电费风险，确保电费颗粒归仓，实现年底电费双结零。二要强化线损管理及用电稽查。强化台区标准化建设，突出抓好高损台区的分析、排查、整治和改造工作；开展以台区为单元的用电普查及线路巡视工作，努力堵漏增收；深化营销用电检查及稽查。三要力保圆满完成各项经营绩效指标。将指标层层分解、任务层层细化、责任层层落实;合理安排工作计划，科学调配工作资源，确保各项工作协调推进，避免出现顾此失彼;完成各项经营绩效指标，力争绩效指标在漳州各县公司中排名保二争一的工作目标。

在分析当前的形势，安排部署营销管理百日会战工作，该公司总经理林建昌提出七点要求，一是要提高电费风险防范能力，保证电费回收100%；二是要深入挖掘营销管理潜力，打好增供扩销攻坚战；三是要加强营销安全管理，确保不发生营销安全责任事故;四是要不断完善客户用电监督检查内容，建全客户电力安全隐患检查整改长效机制；五是要深化营销督查管理，以查促改，提高营销各专业规范化作业水平；六是要加大营销标准化执行力度，做好营销管理精益化工作；七是要深入推进服务地方发展举措，持续提升服务形象。

海安县2010城区环境综合整治百日会战

实 施 方 案

为进一步加强城市管理，改善市民的工作、生活环境，提高城市文明程度，推动经济社会持续、快速、健康发展，县政府决定从2010年6月1日至2010年9月10日，集中人力、集中时间、集中精力，大力开展城区环境综合整治百日会战活动，特制定如下实施方案：

一、总体目标

按照“条块结合，以块为主；统一指挥，全民参与；专项整治，部门配合；城郊同步，整体推进”的总体要求，认真落实“属地管理”原则和市容环境卫生责任区制度，针对城市环境中存在的问题，突出重点难点，实施标本兼治，切实解决城市管理的薄弱环节和市容环境卫生的重点、难点、热点问题，提升城市综合服务功能，促进城市形象明显改善、城市环境明显优化、城市交通秩序明显好转、人民群众满意度明显提高，努力实现“文明、卫生、整洁、靓丽、有序”的城市管理目标。

二、时间安排

2010年6月1日至2010年9月10日。

三、整治范围

（一）区域范围：海安火车站铁路沿线以西、黄河路沿线以南、朝阳路沿线以东、海安大桥至田庄桥公路沿线以南、西园大道沿线以东、长江路至328国道沿线以南、新204国道沿线以东、黄海路沿线以北、永安南路沿线以东、东海路沿线以北、中坝南路沿线以东、南海路沿线以北、通榆路（老204国道）沿线以西。

（二）沿线及视野范围：沿海高速公路出口、海防公路沿线、开发大道沿线、立发大道沿线、晓星大道沿线、开园南路沿线、恒联路沿线。

四、整治内容

突出抓好县城区出入口路沿线、城郊结合部、城中村、后街里巷、老旧小区、各类市场和施工场地等“一线六点”以及河道（沟塘）、交通秩序、市政设施、户外广告、违法建设等环境综合整治，实现城市管理由主次干道向后街里巷延伸，由中心城区向城郊延伸。

（一）“一线六点”专项整治。“一线”即：城区出入口路沿线的环境整治。重点整治环境卫生、有碍于观瞻的市政设施、沿线店铺前有碍市容市貌的问题、道路两侧乱堆乱放、绿化管护、广告位的设置、乱设的摊点等。“六点”即：城郊结合部、城中村、后街里巷。做到清扫保洁常态化，每日清扫保洁时间为6:00～20:00，无乱堆乱放、无乱丢乱扔、无违章种植养殖、无乱贴乱画、无扰民的噪音，垃圾设施齐全，垃圾日产日清。老旧小区环境整治。继续加大投入，改造小区基础配套设施，对老旧小区实施房屋修缮、道路平整、管道疏通、路灯修复、绿化补植、设施完善等工程，提升老旧小区的基本居住功能，达到环境卫生整洁、绿化美观、无乱堆乱放杂物、无乱涂乱画、无违章搭建、无卫生死角、实现小区长效管理；大力推进小区业主委员会的组建工作，实现小区管理全覆盖。各类市场的环境整治。各类市场经营秩序良好，场内外环境整洁有序，各种车辆分类停放有序，无乱设摊点，场内卫生设施齐全，设置一定数量的垃圾收集容器，无污水横流，保持经营场地整洁。施工场地的环境整治。施工场地按标准设置围挡，出入口铺设硬质道路，设置冲洗设施，无带泥上路、沿途抛撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地点堆放，无扬尘、噪音扰民现象。

（二）河道整治。对城区所有河道（沟塘）按规划要求，分阶段进行综合整治。通过全面整治，城区范围内的所有河道（沟塘）达到管护范围内无乱堆乱放，无人为破坏河道等水利工程行为；在等级河道建立保洁责任公示牌；河面（含沟塘）无漂浮物、水花生等植物；河水洁净，无工业废水、生活污水、畜禽粪便直排、动物尸体等；河坡（含沟塘）无垃圾、废弃物倾倒；河道长效管理做到人员到位、资金到位、责任到位、考核到位；对列入重点疏浚的河道要按规划要求实施疏浚整治，对列入城区范围内的各类河道（沟塘）进行全面清理保洁，同时落实长效管理措施。有条件的镇结合城区建设规划清除两岸杂树，栽种观赏树木和岸边坡植草。

（三）交通秩序整治。规范客货运三轮车，客货运机动车、非机动车车容车貌整洁，行车遵章守纪、秩序规范，服务文明优质。车辆停靠站点（台）规范合理，主次干道无车辆乱停乱靠及随意调头。人力三轮车定位候客，规范营运；电瓶三轮车禁止驶入禁区，电动三轮车禁止载客；做好重要节会、节点期间及在建道路的交通疏导工作，提高道路通行能力；交通设施、标志、标线规范齐全；行人、非机动车、机动车等各行其道，规范有序；机动车不超载超速行驶，不闯红灯，不随意调头；落实沿街单位、商家门前停车管理责任，各种车辆分类停放、整齐有序；挖掘、整合停车资源，增设停车区域，设置停车标识，实行收费管理;查处机动车乱停乱靠、影响交通和损坏人行道板行为;主次干道及公共场所无流动摊点、无占道经营，商店、超市、饭店等无店外经营和店外标牌;查处建筑施工单位违规、违章堆放建筑材料等侵占道路和公共场地行为。

（四）市政设施整治。建设、交通、环卫、供电、供水、排水、供气、邮政、绿化、亮化等市政设施布局合理，功能完好，整洁卫生；加强对城市道路的维修养护，及时维修破损的路牙、花坛、护栏等设施。主次干道绿化带及广场游园绿地清洁，行道树、草坪等养护管理效果良好。对城区车行道、人行道进行拉网式维修，做到道路平整，无破损、塌陷、隆起现象；道路两侧、空隙地带杂物全面清理并及时绿化或硬化；路沿、绿化池、窨井盖等及时维修或更换；对城区排水设施进行全面检修，确保排水顺畅；路灯亮灯率主干道达到100％，次干道达到95％以上，加大后街里巷、老旧小区亮化设施投入，彻底解决夜间照明问题；加强道路挖掘、绿化移植、环卫设施迁移等市政设施工程审批管理，严肃查处盗窃、损坏、破坏市政设施行为。

（五）户外广告整治。按照《县城区户外广告设置规划》和《户外广告设施设置技术规范》，对县城区的户外广告再进行一次全面清理。对擅自设置、严重影响市容和公共安全的户外广告坚决予以拆除，对破损、低劣、不符规范的户外广告限期改造升级；城区主次干道的广告招牌尽可能亮化，商业集中区的广告招牌亮化力求具有动感。经批准设置的霓红灯等亮化设施必须保持完好，按规定要求开闭，确保城市夜景效果；规范城区公共汽车和其他交通工具上的广告设置，大型公交车、出租车、人力三轮车以及商家用车车身一律不得设置商业广告；采取措施彻底根治城市牛皮癣，合理规划市民信息发布设施；对新设大型户外广告通过市场化运作方式公开转让设置权，进一步规范城区户外广告设置市场；积极开展户外广告精品街创建活动，全力提升户外广告设置水平，构筑城市亮丽风景线。

（六）违法建设整治。进一步加大县城规划区内房地产项目和村居民建房违法建设的巡查、监控和查处力度，发现一起，拆除一起，坚决遏制新的违法建设行为的发生；对已经县政府批准和县人民法院裁定拆除的违法建筑，组织力量集中拆除；对历史形成的各类违法建筑物、构筑物及其他设施，摸清底数、登记造册、分类处理，严重违反城市规划、影响城市交通和公共安全、有碍市容形象的，坚决依法予以拆除。

五、整治步骤

第一阶段：动员部署（6月1日～6月10日）1.全面动员：县政府召开动员大会，全面动员部署环境卫生综合治理工作的具体任务。各镇、各相关部门分别在6月5日前建立组织机构、摸清基本情况、制定具体方案，召开动员大会，广泛宣传，层层发动，并将相关台帐资料报送至县城市管理指挥部办公室。

2.新闻宣传：电视台、报社、电台等新闻媒体开辟专栏、专题，在重要版面和重要时段对环境卫生综合治理活动进行大篇幅、大信息量的宣传报道，组织新闻记者深入基层第一线跟踪采访，适时宣传报道各部门工作开展情况，充分发挥新闻舆论的宣传、教育、引导和监督作用。各部门、各单位、各街道、各社区（村委会）要积极开展宣传教育活动，反映环境整治动态，在全县营造大力倡导社会公德、维护公共环境卫生、建设美好家园、共创文明城市的浓厚舆论氛围。

3.社会宣传：以各镇、街道、社区为基本单位，通过设立专门宣传点，制作宣传牌、横幅标语及印发宣传材料等形式，向广大市民进行面对面的宣传发动。各镇政府及相关部门出动宣传车进行高强度、全方位的巡回宣传，提高广大群众对环境卫生综合治理活动的知晓率、参与率和自身的文明卫生意识。

第二阶段：集中整治（6月11日～8月31日）

按照“属地管理、条块结合、以块为主”的原则，集中人力、物力、财力进行清理整治，解决城区出入口路沿线、城郊结合部、城中村、后街里巷、老旧小区、各类市场和施工场地等环境脏乱差问题；解决城区河道两侧乱堆乱放、河水污染、杂草丛生的问题；解决城区交通混乱无序、各种车辆乱停乱放问题；解决环卫设施不能满足市民需求、不方便群众使用、破损严重、污秽不堪问题；解决市政设施严重影响市容市貌问题；规范统一报刊亭、电话亭，做到一亭一景，整齐美观；解决绿化及其设施损坏问题；解决户外广告设置不规范和违法设置户外广告问题；全面遏制违法建设，拆除临街乱搭乱建的建（构）筑物。

第三阶段：考核验收（9月1日～9月10日）

各镇（开发区）、各部门、单位、街道、社区（村）分别由牵头单位组织，按照工作职责，对照整治标准，先行自我检查、完善和验收；县城市管理指挥部对各单位的环境整治工作进行全面考核和综合验收；对验收不合格的，责令其限期整改。环境综合整治活动结束后，各部门在总结城市管理经验的同时要借鉴外地城市管理的先进经验，全面落实精细化长效管理措施，确保此次整治成果能够得到持久巩固，全面提高海安的城市管理水平。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识。各镇（开发区）、各部门要进一步提高对城区环境综合整治工作重要性的认识，将环境综合整治工作摆上重要的位置，加强领导，落实责任，狠抓落实，务求实效。相关镇、部门、单位必须从群众最关心、最直接、最迫切和久治不愈的顽症入手，突出重点，标本兼治，精细管理，注重长效，切实做到从根本上改善城区环境。

（二）健全组织，加强领导。2010城区环境综合整治百日会战活动由县城市管理指挥部统一领导，县城市管理指挥部各成员单位要根据各自的职能和工作任务，切实履行好各自的职能。海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇要根据实际情况调整充实2010城区环境综合整治百日会战工作组织体系，明确政府主要负责人负总责，分管负责人要亲自抓，要充分调动街道办事处、社区居委会、村委会负责人的工作积极性，以对县政府和广大群众高度负责的态度切实组织开展好环境综合整治。要结合各自实际，提出具体可行的实施方案，制定相应的奖惩办法，把任务落到实处，切实做到认识、领导、措施到位，真正把城区环境综合整治作为本镇、本部门一项重要工作，抓紧抓实，抓出成效。

（三）明确责任，齐抓共管。按照“属地管理、条块结合、以块为主”和“谁主管谁负责、谁所有谁负责、谁使用谁负责”原则，城区环境综合整治百日会战由县城市管理指挥部办公室总牵头；海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇政府为责任主体，负责具体实施本行政区域内的环境综合整治工作；县级机关各部门、各单位要整体联动，合力推进。具体分工如下：

“一线六点”整治由县城管局总牵头。城郊结合部、城中村、后街里巷由海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇负责，联合交通局、建设局、城管局落实；老旧小区整治由城管局总负责，海安镇、城东镇具体实施；施工场地由建管局牵头负责，建设局、城管局、公安局配合；各类市场的整治由粮食局牵头负责，联合

工商局、卫生局、城管局落实。县级机关各部门、各单位要切实抓好单位庭院内外（含下属单位及单位自管房）和卫生责任区内的环境卫生整治工作，并按照县双创指挥部《关于调整县城区挂钩联系环境卫生管理责任单位的通知》（海创指〔2010〕1号）文件执行。

河道（沟塘）整治由县水利局牵头，联合海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇、建设局、环保局等单位组织实施。

交通秩序整治由县城管局牵头，联合县公安局、交通局、建设局、物价局、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇等单位组织实施。

市政设施整治由县建设局牵头，联合县公安局、交通局、城管局、财政局、民政局、广电局、邮政局、电信局、移动公司、供电公司、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇等单位组织实施。

户外广告整治由县城管局牵头，联合海安工商局组织实施。

违法建设整治由县城管局牵头，联合县建设局、国土局、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇等单位组织实施。

各镇（开发区）、部门、单位要牢固树立全局和大局观念，既各司其职、各负其责，又沟通协调、密切配合。牵头单位要积极主动，精心组织，细化任务，抓好落实，发挥好综合协调作用；责任单位要围绕目标，周密安排，立足自身，攻坚克难，主动抓好具体工作的落实；对职能交叉的任务，各镇（开发区）、各部门、各单位要及时补位，争当主角，相互配合，形成合力，确保环境综合整治百日会战顺利推进。

（四）宣传引导，营造氛围。各成员单位要按照县政府总体部署，结合各自管理职能，广泛宣传城市管理法规，通过各种形式加强市民文明意识教育，努力提高广大市民的城市意识和文明意识。报社、电视台、广播电台要设立城区环境综合整治百日会战专题专栏，安排专职记者全程参与、跟踪报道、宣传典型、对整治工作情况和市民关注的热点、焦点问题进行跟踪报道；对措施不力，行动迟缓和脏乱差典型单位予以跟踪曝光。以城区环境综合整治百日会战为契机，不断深化市民素质教育和道德建设，做到家喻户晓、人人皆知，形成人人抓整治，个个创和谐的良好氛围。县城市管理指挥部在县城管局设立热线电话88330000，受理群众投诉，接受社会监督；在全面推进各项整治工作的同时，突出重点、以点带面，注重发挥典型和样板的示范作用。

（五）强化督查，务求实效。县城市管理指挥部建立指挥协调和现场办公制度，综合协调整治工作进程，对难点问题及时组织现场办公，全力快速解决；指挥部督查组定期、不定期对各成员单位督促检查，及时协调工作存在问题；继续完善“交办单”、“督办单”和“通报”制度，考核得分排名情况及时在《海安时报》和《县城乡环境综合整治简报》公布，并上报县有关负责人；对工作不力、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍了事的单位负责人，按《海安县影响机关工作效能行为责任追究办法》实行责任追究。各部门也要建立和落实相应的考评制度和奖罚措施，调动干部职工的工作积极性，确保各项整治任务的全面完成。

附件: 1.海安县2010城区环境综合整治百日会战工作联系表(样表)2.社区(村委会)负责人2010城区环境综合整治百日会战责任 分工联系表(样表)3.海安县2010城区环境综合整治百日会战考核办法

4.海安县2010城区环境综合整治百日会战考核评分标准

附件3

海安县2010城区环境综合整治

百日会战考核办法

为了确保《海安县2010城区环境综合整治百日会战实施方案》顺利实施，整治工作取得明显成效，特制定本考核办法。

一、考核对象

1.海安镇政府、城东镇政府（开发区)、胡集镇政府及相关各街道办事处、社区居委会、村委会。

2.城区环境综合整治百日会战各职能部门和单位：城管局、公安局、环保局、工商局、建设局、交通局、建管局、粮食局（商贸办）、卫生局、水利局、教育局、民政局、司法局、文化局、财政局、广电局、电信局、邮政局、供电公司。3.其他县级机关部门、单位。

二、考核内容

《海安县2010城区环境综合整治百日会战考核评分标准》中明确的工作任务。

三、考核时限

2010年6月1日至2010年9月10日。

四、考核方法

1.查看资料与现场明查暗访相结合。

2.平时考核与验收考核相结合。平时考核每旬进行一次，根据每旬的中心工作和日巡查督办情况进行考核；验收考核按《海安县2010城区环境综合整治百日会战考核评分标准》进行考核；平时考核和验收考核各占50分。

3.单体考核与全面考核相结合。对海安镇政府、城东镇政府（开发区）、胡集镇政府的考核，属镇政府工作范畴的直接考核镇政府，其他考核事项以社区居委会（村委会）为基本考核单位，采取加权平均办法考核计算。

五、考核措施 1.建立考核组织。县城市管理指挥部下设督查考核组，督查考核组人员由县委组织部从县委宣传部（文明办）、县建设局、县公安局、县城管局、县交通局、县水利局、县卫生局、县环保局、海安工商局、县粮食局（商贸办）、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇、新闻中心等部门各抽调一名工作人员组成。督查考核组按城区环境综合整治百日会战考核评分标准中相关内容进行全面考核、验收。

2.完善日巡查督办制度。各镇（开发区）、各部门、各单位负责对本单位及下属单位进行日巡查督办，指挥部督查组对城区环境综合整治工作进行全面巡查督办，并形成台帐。对巡查中发现的问题，及时开出交办单限期整改，未按期整改的，由县城市管理指挥部办公室开出督办单，每开出一份督办单在平时考核中扣责任单位2分。被新闻媒体曝光或县有关会议批评的，视同督办单的情形予以扣分。

3.实行通报制度。县城市管理指挥部办公室根据工作进展情况定期不定期编印简报，报县四套班子全体负责人，发至各单位主要负责人。督查考核组将各部

门、各单位、各镇（开发区）、各街道办、各社区（村委会）每阶段考核得分情况在《简报》和《海安时报》上公布排名。

4.建立考核奖惩制度。各镇（开发区）、各单位、各部门缴纳的县城区精细化长效管理责任保证金与环境综合整治工作绩效挂钩。对在2010城区环境综合整治百日会战取得显著成绩的部门单位和个人由县政府予以表彰，给予一定的奖励。对工作不力、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍了事的单位和个人，按县委、县政府《海安县影响机关工作效能行为责任追究办法》追究责任，并在《海安时报》和县电视台予以曝光。

5.城区环境综合整治百日会战考核结果纳入考核，列为县“创建文明城市”绩效考核重要内容和“文明单位、文明行业、文明镇村、文明社区”评比活动的重要依据。

6.在考核验收阶段，县城市管理指挥部将组织党代表、人大代表、政协委员、市民代表对各镇、各部门、各单位进行综合评议，并根据评议情况进行加分或减分，加减分一般不超过5分。

许昌公司督察问效提升营销管理水平

发布时间：2011-05-13 来源：河南省电力公司

5月12日，许昌供电公司抽调监察部、农电部、营销部工作人员组成联合组，深入各单位基层一线，对供电优质服务、临时用电管理、供电所标准化管理等营销工作进行督察。这标志着该公司营销管理督察问效工作全面展开。

此次营销管理督察问效工作重点是该公司营销部、各县（市)公司营销部门“一部四中心”的规范建设情况、“抄、核、收、营、配”五分离情况、临时用电管理情况、供电所标准化管理情况等8方面内容。通过5个月的督察问效，进一步规范营销机制建设，规范供电所管理，规范员工服务行为，提高办事效率，防范经营风险，促进营销管理水平的不断提升。

为保证督察工作的顺利开展，许昌公司成立了以总经理为组长的督察问效领导小组，对督察问效进行指导、监督和检查，协调解决推进工作中存在的突出问题和矛盾。在督察问效过程中，该公司要求督察组严格按照“三严”（严格管理、严格督察、严格考核）的要求，不定期深入各单位基层一线进行明察暗访，通过听取工作开展情况，查询有关文件、资料，向有关人员调查了解情况等方式，进行跟踪督察问效。对在督察过程中发现的问题，通过组织调查核实，发出监察建议或监察决定。并对各单位落实推进情况进行跟踪督察，将考核结果与部门业绩考核挂钩，对于

落实不到位，工作标准低，消极应付的单位，按照效能督察有关规定进行严肃处理，确保督察工作取得实效。

凯里供电局提升营销稽查助营销管理工作上台阶

来源：黔东南人民网 2012-03-17 15:53浏览: 267 次已有(稿 【大 中 小】

0)条评论，我要评论 我要投 本网讯 为完善营销管理工作，加强经营管理，进一步提升营销稽查的规范化、精益化服务水平，强化对供电营销管理的过程监督、检查力度，从源头上堵塞管理漏洞，自3月初开始，贵州凯里供电局根据计划对所属16个分县局的营销管理工作进行了全面细致的营销稽查，认真查找工作中的“短板”，助推营销管理工作上台阶。

据了解，营销稽查在营销管理工作中具有举足轻重的位置，加强营销稽查工作是降低业务差错率、提高业务办结率的有效手段。今年以来，该局加大了营销稽查工作力度和深度，按照“监控、分析、落实、整改、总结、规范”的工作思路，采取现场稽查和网上稽查相结合的工作方法，对营销管理工作中的抄核收、业扩报装、用电检查、客户服务、电能计量、营销监控六方面的服务质量进行了一次“检阅”。稽查中，按照“四不放过”的工作原则，对查出的问题，除营销稽查人员进行逐项现场点评，下发《营销稽查整改通知书》要求限期整改外，还将从严着手，对尚未整改和整改不及的按规定严肃进行处理，做到查出一处整改一处，进一步促进营销稽查常态化管理和闭环管理。截止目前，该局根据计划对城区分局、市郊供电局进行了现场稽查，对其它县局进行了网上稽查，共稽查样本数3204户，发稽查整改通知书9张，涉及金额5192.21元。

该局表示，2012年将立足实际，紧紧围绕营销中心工作，常态化地实施营销稽查效能监察，全面加强营销各个环节的管理，尤其重在现场管理，不断提升营销稽查服务综合管理水平，纠正不规范行为，堵塞管理漏洞，为该局的依法经营提供坚强保障。（通讯员 宋新成 报道：12月28日起，天富供电公司按照天富热电客户服务中心的要求，组织开展营销工作业务检查活动。旨在进一步强化营销基础工作，全面提升该公司营销管理工作水平。

本次自查自纠活动内容多、面广，涵盖营销专业所有业务。活动共分2个阶段，第一阶段为自查自纠阶段，按照公司检查通知的要求，对用电营销部重点内容全面开展自查。第二阶段为整改落实阶段。此次活动实行对口督导，及时帮助协调解决基层单位提出的问题。

检查小组分别对营销管理、电价电费管理、安全管理、台区管理、合同管理和市场开发、流程管理、优质服务及高低压管理等10余项重点工作进行了检查。对查出的问题，现场进行反馈，提出整改建议，同时，对检查中的亮点工作进行了推广。

目前，该公司用电营销部正在对检查出的5项问题逐一进行解决、整改和完善。此项活动的开展，既推动了营销管理工作向标准化、规范化、精细化方向迈进，又对全面提升营销管理水平和服务意识起到了积极的促进作用。

力营销业务抄表、核算、收费、计量管理、用电稽查“五分离”工作的全过程管理,包括保证“五分离”改革顺利进行的各种组织措施和技术措施.通过强化监督、完善各种管理机制、规范经营、改进作风等进一步巩固“五分离”工作取得的成果,全面提升县级供电企业营销管理水平.近来，冀州市电力局高度重视优质服务工作，以提升服务水平、实现科技创新、打造标准化管理流程为重点，全面实现了营销管理水平的新突破。

冀州市电力局将强化员工的服务意识、提高员工的整体素质作为提升全局优质服务水平的根本手段。一是强化培训学习，通过服务评比激发员工的服务意识。要求客服人员每天上班前进行10分钟的例行培训，每周进行一次交流学习，每月评选一名服务标兵，并将评选的标兵在LED显示屏上进行公示。二是为窗口人员编写了“供电营业窗口员工培训工作指导手册”，包含了客户服务中心工作介绍，岗位工作标准、工作内容、工作流程，相关的法律、法规、典型案例及优质服务培训试题等，成为窗口人员的宝典。三是结合标准化建设，开展“写我所做、做我所写”活动，每名员工写下自己在优质服务工作中的心得和想法，逐步细致地梳理自己的工作流程，查找出不足并加以改进，调动起员工优质服务工作的积极性、自觉性。

冀州市电力局在优质服务工作中始终坚持“真诚服务、共谋发展”的服务理念，以标准化建设为抓手，实现了服务窗口标准化、服务内容规范化、服务方式人性化、服务功能多元化，在该市营造了良好的供用电环境。一是服务窗口标准化。对标准化建设开展“回头看”，梳理标准化服务流程，全力打造优质服务平台。在客户服务大厅内设置触摸屏、LED显示屏，同时配置了沙发、茶几、便民箱、雨伞架、报刊架等。二是服务内容规范化。进一步细化了“一站式办公、一条龙服务、首问负责制”等服务模式，严格落实省公司的要求，规范服务内容，优化服务流程，搭建起企业与客户和谐发展的平台。为强化业扩报装效能建设，成立了以局长为首的效能检查领导小组，并制定了切实可行的实施方案，并就业扩工作中出现的一些问题，对各所的业扩专责进行了专门培训。三是服务方式人性化。不断创新服务手段，努力为客户提供人性化服务。在大厅内设置了引导员，不仅为客户指明办理窗口，同时有效地维持了大厅秩序。在每名员工柜台前摆放了精心设计的“温馨提示牌”，标有该名员工的主要受理业务，办理业务时所需的材料，以及对顾客的温馨提示等。提示牌朝向员工的一面还印有引导员工塑造阳光心态，提高服务水平的座右铭。还为每个业务受理人员安装了服务质量评价器，方便客户监督。同时，广泛征求客户意见。开展向广大电力客户发放“征求意见书”活动，广泛征求客户意见，改进服务方式，提高服务质量。四是服务功能多元化。对电力服务热线“95598”呼叫中心进行了改造，结合现代网络技术、GPS定位技术和地理信息，通过电话快速查找故障地点，提高事故抢修速度。为能及时掌握各线路、各台区停电情况，进一步服务客户，利用信息化管理技术，开发应用了“停电信息上报系统”与95598

系统相配合，充分发挥了报修、监控、服务指挥中心作用，有效避免了工作被动及客户投诉，提高了服务效率。充分发挥客户服务中心的信息平台优势，统一调度企业的服务资源，拓宽服务领域，精简业务手续，完善操作流程，打造出多元化的服务功能。

结合标准化建设工作和“制度落实年”活动，冀州市电力局将完善优质服务规章制度作为提升优质服务水平的根本保证，不断梳理完善规章制度和工作流程，并以强化考核为手段，加大考核力度。一是定期对基层单位的优质服务工作进行指导检查，包括：工作质量、工作状态、资料完成情况等，每月以电话方式进行考试，每季度进行包括所长在内的优质服务测试。二是进一步规范了95598服务流程，加强了对停电信息的管理，开发应用了停电信息上报系统，制定了相应的管理办法和考核制度。三是严格落实考核制度，每月根据供电所各类工作完成情况及执行力度在同业对标中进行考核。

第三篇：百日安全会战

“百日安全会战”文件培训考试题

单位： 姓名： 得分：

一、填空题（每空2.5分，共65分）

1、关于下发《两渡煤业公司做好后50天安全生产工作“三查、四严”活动实施方案》的通知中三查是指、、；四严是指，。

2、关于下发《两渡煤业公司做好后50天安全生产工作“三查、四严”活动实施方案》的通知中，各科室、队组要把后50天的安全工作列为工作的重中之重，高度重视，、、。

3、旬检月检安全检查和日常安全巡查检查工作，要提高旬检月验质量，要求参加旬检的各小组带着任务及检查重点下井，所查内容包括“”、“”、“”三大项的重点检查项目，进行全覆盖、无盲区死角大排查。

4、深刻汲取正升“9.28”、贺西“11.17”、我公司21008工作面着火事故以及近期西山煤电西曲矿“5.5”透水事故教训，举一反三，痛定思痛，强化“”原则和纪律，牢固树立“”、“”的理念，坚持安全监管“、、、”，扎实做好“一通三防”、地测防治水、顶板管理、机电运输和地面生产经营等方面的安全管理工作，，5、汾两煤发〔2016〕86号《两渡煤业公司关于开展“百日安全会战”活动的通，切实增强企业的安全保障能力，确保公司安全生产。

6、百日安全会战”活动共分三个阶段，第一阶段：。第二阶段：。第三阶段：。

二、简答题（共35分）

1、关于下发《两渡煤业公司做好后50天安全生产工作“三查、四严”活动实施方案》的通知中三查、四严是指是什么？（10分）

2、关于下发《两渡煤业公司做好后50天安全生产工作“三查、四严”活动实施方案》的活动目的是什么？（10分）

3、关于下发《两渡煤业公司做好后50天安全生产工作“三查、四严”活动实施方案》四严中严抓安全基础管理是指？（15分）

第四篇：百日会战实施方案

芒山镇“百日会战”实施方案

为积极响应市委、市政府提出的“百日会战”号召，集中精力，集中资源，大干一百天，为2012年打好良好开局，确保全镇重点建设项目顺利进行，实现跨越式发展，我镇结合实际，特制定如下方案：

一、指导思想和目标

以贯彻落实科学发展观为统领，深入贯彻落实十七届五中、六中全会精神，以加快新型城镇化建设为着力点，以旅游开发为抓手，进一步统一思想、提振信心，强化工作措施，加强重点工作的指导和协调，着力解决阻碍项目推进过程中的问题，实现“旅游名镇、文化重镇、和谐新镇、经济强镇”的总战略。

本次会战自2012年1月4日开始至4月10日结束，春节前后思想不放松、工作不间断，促进重点项目建设快速推进，各项实施方案得以有效落实，实现2012年开门红，为完成全年任务奠定坚实基础。

二、重点工作和责任人

（一）碱河两岸拆迁工作

碱河整治工作是我镇建设减河风景带的前提。此次拆迁共涉及23户居民。针对这些居民的拆迁工作，实行领导包户制，每位领导班子成员分包1-2户，深入到户，进行面对面的宣传和沟通，杜绝突击建房现象出现。

责任人：梁永顺

方案，争取安置房建设早日开工。

责任人：刘胜利

（六）旧城外观改造

工作重点在于想方设法做好群众的思想工作，动员群众参与，使其配合镇政府的改造工作，积极主动地结合外观设计方案进行改造施工。

责任人：刘胜利

三、实施步骤

此次“百日会战”时间安排为2012年1月初至2012年4月，分三阶段进行：

（一）制定方案和动员阶段（1 月 4日 ——1月 10日）对重点项目进展情况、存在的主要困难和问题进行调查摸底，确定大会战项目，明确每个项目具体工作目标，落实第一责任人，制定活动方案，并于1 月10日前报镇领导小组。同时召开动员大会，做好思想发动和广泛宣传，全面部署大会战工作。

（二）强化落实，全力推进阶段（1月 11日——3 月20 日）“百日会战”活动实行日汇报制度，各工作组每日召开一次调度会议，及时分析和解决当天出现的新问题、新情况。每周将该周工作进展情况汇报给领导小组，领导小组适时听取各工作组的汇报，分析研究、协调解决工作推进过程中出现的重大问题。

（三）总结考核阶段（3 月 21日 ——4月 10日）

领导小组结合各个目标任务的完成情况进行考核，对会战中

第五篇：工程部百日会战

工程技术部“百日会战”实施方案

根据集团公司要求的河南煤化精细化工有限公司年产10万吨1、4-丁二醇项目二期工程8月20日机械竣工这个目标，工程技术部制定切实可行的“百日会战”实施方案。工程技术部将严格遵循集团公司及鹤煤公司项目建设有关管理规定，督促总包商五环公司，监理公司中大监理、鹤武监理，施工单位中化六建、河南安装、安阳建工等项目参建单位，严把质量关，确保施工安全，促进工程施工进度，保证2013年8月20日完成二期工程机械竣工。

1、“百日会战”保障工作（1）设备及材料到货催交

当前影响二期推进的关键是设备及材料到货，其中我公司自行采购的18台专有设备影响较大，已派专人到设备制作厂家现场催交；材料类主要是管道到货及预制，已督促五环公司派专人盯紧。

（2）项目建设资金

按照项目建设实际进度完成情况，及时请款。向公司及上级领导反应资金缺口，尽量保证项目建设资金需求。

2、质量控制

（1）施工准备阶段：认真熟悉图纸，组织图纸会审会议； 审查总包及监理申报的各类企业资质材料（含企业资质，项目组织机构设立、人员配置及持证上岗、特殊工种持证上岗、进场机械设备）；审核施工组织设计（方案），施工现场质量管理制度；审查项目工程

建设网络计划。

（2）过程控制：主要检查施工人员和机具的配置，机具是否完好、安全可靠；检查设备基础和框架的施工质量；组织或参与设备开箱验收、工程材料、构配件报验、见证取样送检复验、管道内洁度检查，不合格的材料不准进场；检查焊接工艺卡、焊接工艺评定报告，各种试验、检验（如：焊接的无损检测等）必须符合标准规范和设计要求；检查电气、仪表的安装、调校，检查特殊工种人员在其持证允许范围内的作业，检查施工方法是否规范，检查施工工艺、工序是否合理；检查安全措施是否到位。对涉及主要功能的重点部位进行旁站（如：管道的试压和吹扫等）。并且巡检、专检相结合，通过检查，防止质量事故和安全事故的发生。

（3）质量验收工作：严格按A、B、C分级验收制度进行，上道工序未经检查验收合格不能进入下道工序。隐蔽工程验收，需由建设单位、监理单位、总承包单位和施工单位四方共检。

3.进度控制

（1）根据“百日会战”节点要求，督促总包及各施工单位将目标进行分解，编制月、周、日进度计划。定期（日、周、月）落实进度完成情况，若出现偏差，应找出原因，制定相应对策（增加人员或加班、加点等）进行纠偏。以便计划日保周、周保月，最终实现“百日会战”的目标。

（2）各专业工程师要加强巡检，对于施工中出现的问题及时解决，避免因质量及返工事故发生而延误工期。

（3），随时注意天气情况，风雨天气要求施工单位及时采取应对措施，严格按雨季施工方案进行施工，既保证工程质量，又避免因天气因素影响施工进度。

4.HSE及文明施工的管理

（1）要求各专业工程师认真履行安全管理的职责，并设置专职安全监管人员对HSE及文明施工的管理全面负责。

（2）在施工现场，发现违章作业和野蛮施工的现象要及时制止，对安全隐患要求施工单位及时整改，并检查、落实整改合格。

（3）二期工程有些施工场地（如甲醛装置、乙炔装置）距离生产装置比较近，施工前必须办理有关安全作业票证，严格按安全施工规程进行作业，安全措施必须到位。

（4）夏季施工，要求施工单位要采取防中暑、防中毒措施。（5）加强对施工用电和生活用电的检查，防止触电和火灾事故的发生。

（6）要求施工单位施工时，材料堆放整齐，并挂牌标识，做到工完料净场地清。

4、工程会议及工程检查

每周二、五组织项目建设参与单位及精细化工有关部室开工程例会，对项目建设的安全、质量、进度情况等进行总结，对存在的问题进行分析、解决。定期、不定期组织参建单位及有关部室，对现场安全文明施工、施工质量，进度计划完成情况进行检查，对查出问题现场解决，对不按照有关安全文明施工制度，违反施工规范，出现施工

质量问题的坚决予以查处。

5.人力资源的管理

（1）根据施工现场的实际情况以及工程技术专业技术人员配备情况，对专业人员明确职责分工，各司其责，以满足工程建设需要。

（2）合理安排值班，保证现场施工的需要。

2013

河南煤化精细化工有限公司

工程技术部

年5月13日