九标“决战90天”劳动竞赛实施方案（范文大全）

第一篇：九标“决战90天”劳动竞赛实施方案

张石九标“决战90天”劳动竞赛实施方案

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河北建设集团有限公司

张石高速涞源至涞水段LJM-N9项目经理部

2012年6月1日 河北建设集团有限公司张石高速九标 “决战90天”劳动竞赛实施方案

为落实省市要求“涞源南至西陵段12月20日前必须具备通车条件”的目标，确保张石高速按时通车，根据筹建处《关于在涞源南至西陵段开展工程建设大决战的方案》的精神，现决定利用6、7、8三个月（自6月1日起到8月31日止），在我标段范围内开展“决战90天”劳动竞赛。

盘点我项目部目前剩余工程情况，任务仍很艰巨，不能掉以轻心!为完成8月底的重要节点目标，尚需项目部上下齐心、内外联动、同心同德、积极努力、艰苦奋战。制定本“决战90天”竞赛方案，旨在推动项目各项工作整体推动，旨在奖励先进、鞭策后者，旨在鼓励全体员工充分发挥个人潜能、展现个人价值，为项目部做出积极贡献、为员工个人发展奠定良好基础。

一、实施原则

1、以筹建处《涞源南至西陵各标段节点计划》为依据，发扬“白加黑、五加二”的工作精神，以超常状态精心组织、科学安排、攻坚克难，决战90天，完成节点目标。

2、重进度、重质量、重安全，文明施工，规范管理，忙而不乱。

3、上下一心、协调联动、一岗多责、顾全大局。

4、多劳多得、少劳少得，侧重施工一线员工。

5、以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，或以不奖代罚，奖励先进，鞭策落后。

6、调动员工积极性，激发员工的工作原动力。

7、全员动员，充分调动全体员工的工作积极性，激发全体员工的潜质，发现人才、储备人才。

二、实施细则

本方案以施工现场一线为主，项目部各部门广泛参与，全员动员。实施细则如下：

1、路基、桥隧部分 1.1乌龙河大桥、黄台院中桥

桥面铺装：截止6月27日全部完成，奖励作业队伍2000元，奖励现场施工员1000元；

防撞护栏：截止7月5日全部完成，奖励作业队伍1000元，奖励现场施工员700元。如果截止7月8日，桥面铺装或防撞护栏中有任何一项未完成，取消所有奖励，并对作业队罚款2000元，对施工员罚款500元。

1.2 太平梁隧道路面及洞门墙

6月份基本施工任务800m，若完成800m，奖励施工作业队2000元，奖励现场施工员1000元，每增加100m，均增加奖励1000元；若本月完成不足700m，罚施工作业队2000元，罚现场施工员500元。

7月份基本施工任务1000m，若完成1000m，奖励施工作业队2000元，奖励现场施工员1000元，每增加100m，均增加奖励1000元；若本月完成不足900m，罚施工作业队2000元，罚现场施工员500元。

如果7月底完成全部路面（含洞外过渡段），再追加施工作业队奖励3000元，现场施工员奖励2000元；如果截至8月10日仍然完不成全部路面（含洞外过渡段）及洞门墙，取消施工作业队及施工员所有奖励，并罚作业队5000元，现场施工员1000元。

1.3 塔崖驿隧道、洞门墙及拒马河9号桥

9号桥桥面铺装：截止6月23日全部完成，奖励施工作业队2000元，奖励现场施工员1000元；完不成任务者，罚施工作业队2000元。

隧道路面：截止6月20日全部完成，奖励施工作业队2000元，奖励现场施工员1000元；完不成任务者，罚施工作业队2000元。

截止6月28日铺装未完成或6月25日隧道路面未完成，取消施工员所有奖励，并罚款500元。

塔崖驿隧道洞门墙8月10日前必须完工，否则罚相关作业队5000元。1.4 3号拌合站（含材料人员）

奖金基数为300元，对上述三个工作面进行累计，完不成任务的工作面按零计算，不进行罚款。

1.4.1 场长、材料部长奖励执行系数1.5； 1.4.2 拌合站人员执行系数1.0； 1.4.3 其他辅助人员执行系数0.5。

2、路面部分

总体要求：8月31日前完成除7标浮图峪隧道群和10标、11标隧道间路基外的全部基层和底基层。

考核办法：除宋泽明、李金宝作业队按月考核外，其余均执行日考核，并按上报人员名单进行考核奖励，奖金基数30元，按照基数乘系数法确定各类人员奖金。

2.1 路面基层

2.1.1 日完成700m，奖金基数30元，每超额完成100m（不足100m者按零计算），增加基数10元；

2.1.2 工长、场长、拌合站长执行系数1.5；

2.1.3 现场及料场的一般管理人员，一般设备人员执行系数1.0； 2.1.4 其他辅助人员执行系数0.5。

2.1.5 宋泽明施工作业队：每月完成单幅单层15000m，奖励5000元，完不成者，罚款3000元。

2.2、路面面层

2.2.1 ATB-30柔性基层，日完成1000m，基数30元，每增加100m（不足100m者按零计算），基数增加5元；

2.2.3 AC-20中面层，日完成1600m，基数30元，每增加100m（不足100m者按零计算），基数增加5元；

2.2.4 AC-13表面层，日完成2400m，基数30元，每增加100m（不足100m者按零计算），基数增加5元；

2.2.5 工长、场长、拌合楼长执行系数1.5；

2.2.6 现场及料场的一般管理人员，一般设备人员执行系数1.0； 2.2.7 其他辅助人员执行系数0.5。

2.2.8 李金宝施工作业队：日均完成量（每月统计）完成上述日工程量的80%，奖励5000元，完不成者罚款3000元。

2.3 路面工程的主管副经理，执行系数1.5，按基层和面层的平均值计算。

3、路基附属工程：要求8月20日之前全部完工。

4、项目部及各职能部门有关人员

4.1 3号拌合站住宿人员，在路基、桥隧部分考核；

4.2 试验室人员（杨雪佳在路基桥隧考核，其除外），在路面部分考核，考核系数为主任、副主任执行系数0.6，其他人员执行系数0.5，基层、面层累加。4.3 测量组人员（除现场测量员在现场考核），在路面部分考核。考核系数为副组长0.6，其他人员0.5，基层、面层累加。

4.4 除上述人员之外的其他人员 4.4.1 项目班子成员、各组组长

路基桥隧部分，按3号站人员考核，基数为300元，执行系数为0.5； 路面部分，系数为0.5，按基层、面层累加计算。4.4.2 其他管理人员

路基桥隧部分，按3号站人员考核，基数为300元，执行系数为0.3； 路面部分，系数为0.4，按基层、面层累加计算。

三、考核人员范围

项目部所有在册员工，以及在本项目工作满一年的临时工和对本项目做出突出贡献、对本次竞赛活动做出贡献的人员。

四、考核兑现周期

路基、桥隧部分为按细则时间执行，路面部分为每月考核兑现，直至本活动完成。本活动完成后，将进行修改完善，对路面部分继续推广执行。

五、附则

1、本次活动考核以进度为主线，但在施工中不得出现重大的质量安全事故，否则将取消奖励，并追究相关责任人的其他责任；内业资料必须及时上报，否则将进行经济处罚。

2、本活动以主体工程为主，其他路基及路面隧道附属将根据施工进度和生产条件一事一议，单独奖罚。

3、决战初期，要以条幅、彩旗、标语、板报、网络平台等形式加强宣传，营造竞赛氛围。

4、暑期来临，后勤部门务必安排好前线员工的饮食，做好防暑降温工作。

5、本活动方案项目生产经理全面组织实施，项目总工负责方案的制定和修改完善，各部分的主管副经理应严格审核上报人员名单，经项目经理签认后实施兑现，项目技术部门和项目经营部配合核算完成量，做好登统工作存档备查，财务部门负责做好奖罚资金的收支。

6、本竞赛活动的解释权归张石高速九标项目部。

河北建设集团有限公司 张石高速LJM-N9项目经理部

2012年6月1日

第二篇：二OO九劳动竞赛实施方案(参考文章)

二OO九劳动竞赛实施方案

公司各部(室)、分厂：

为全面贯彻党的十七大、中央、省委和市委经济工作会议精神，大力推动扩大内需，不断推进我市重点工程建设，促进我市经济平衡较快发展，根据市有关劳动竞赛实施方案的意见和要求，结合我公司的实际情况，现就2009年劳动竞赛活动提出如下实施方案：

一、总体要求：

高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕保持经济平衡较快发展的目标和“保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础”的总体要求，以“争创一流业绩，建设精品工程（车间、班、组、员工）”为竞赛主题，通过健全竞赛活动的组织领导机构和运行机制，大力组织一步炼铅工程各施工单位、各分厂、车间、班组开展以“六比四创”（即：比工程质量、比成本控制、比科技创新、比工程进度、比安全生产、比遵纪守法，创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗）为主要内容的劳动竞赛活动，团结动员各施工单位和广大员工坚定信心、迎接挑战、同心同德、共克时艰，安全、优质、高效地推进我司一步炼铅工程建设，为我司经济建设建功立业。

二、工作目标：

1.按时完成一步炼铅工程建设，控制总投资额，确保一步炼铅整体工程10月份完工，11月份试生产一次性成功。

2.一分厂全年完成生产电银100吨，生产电铅25000吨。

3.二分厂全年完成生产电银120吨，生产电铅9200吨，生产精铋300吨。

4.一步炼铅工程建设和各分厂车间生产安全、优质、高效。

三、组织领导：

公司成立劳动竞赛活动领导小组，组织领导公司劳动竞赛活动，小组下设劳动竞赛活动领导小组办公室，具体负责竞赛的组织、协调、评比、宣传等工作，各分厂和一步炼铅工程指挥部要成立相应的劳动竞赛分组，具体组织和落实劳动竞赛相关工作。

四、时间安排：

第一阶段：启动阶段。时间为3月下旬至4月上旬。各参赛单位应根据本单位的实际情况上报开展劳动竞赛实施方案。

第二阶段：竞赛阶段。时间截止2009年12月底，各参赛单位依据竞赛方案深入组织开展多种形式的竞赛活动，通过报纸、网络、简报等多种形式大力宣传竞赛活动中涌现的先进事迹，在公司内掀起一股竞赛立功、有功必录、有功必奖、得奖光荣的舆论氛围，激励广大员工积极参加竞赛活动。

第三阶段：总结阶段。时间为2009年12月至2010年1月。由公司领导小组结合公司下达的目标责任状，进行考核、总结和评比，并对在竞赛中涌现出来的先进集体和先进人物进行表彰奖励。

考核办法：

根据竞赛内容，在公司下达的目标责任状的基础上，采取设标定量计分考核的办法（考评内容附后），评定实绩。各参赛单位根据本单位实际，结合各分厂工作目标的管理内容、制定具体详细的考核办法。

竞赛考核与公司下达的目标责任状考评同时进行。

五、具体要求：

1． 各赛区和参赛单位要高度重视本次劳动竞赛活动，精心组织，并从人、财、物等方面予以保证。同时根据规定的竞赛内容和竞赛目标，结合本单位实际，制定本赛区的具体竞赛方案，于4月25日前报公司劳动竞赛领导小组办公室。

2． 抓好宣传发动，营造一个良好的竞赛氛围。要通过多种形式，广泛宣传竞赛活动的目的，意义和内容，使竞赛活动的组织发动工作深入到每一个项目组、每一个施工队、班组和员工，形成全员全过程参赛。各参赛单位的领导、工会委员要把组织动员广大员工投入竞赛活动作为为首要任务，通过以创建“工人先锋号”和“五一先锋”为载体，以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题，在公司范围内全方位开展劳动竞赛活动。在重点工程建设项目工地上，通过插树“争创工人先锋号”旗帜和悬挂“争创工作先锋号”牌匾的形式，大力营造争创“工人先锋号”的浓厚氛围，以推动竞赛热潮的形成。

3． 要按照“六比、四创”的要求，围绕工程建设和生产过程中的重点、难点、控制点，把工程建设和生产指标层层分解到标段、车间、班组直到每一个岗位。在竞赛活动过程中，要把劳动竞赛活动与工程建设的目标管理有机结合起来，把劳动竞赛活动与生产目标责任状有机结合起来。并开展以技能培训、技术练兵、技术比武等活动努力提高广大参赛者的技能素质。通过以技术创新、开展合理化建议、技术攻关、金点子等群众性技术活动的形式，不断优化设计、革新工艺、提高质量、节约资金，使竞赛活动取得实效。

4． 在竞赛活动过程中，各参赛单位要加强竞赛活动的全过程管理，制定科学合理的竞赛考核标准，定期与不定期的进行检查，及时总结表彰竞赛中涌现的先进集体和个人。

第三篇：劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第四篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：

一． 活动时间及参加对象：

活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）

一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。

（一）动员部署（2012年5月）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2012年5月至6月）

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。

（三）总结评比（2012年——至——）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。

第五篇：2013劳动竞赛实施方案

硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长：魏钦杰

副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军

成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

4.活动时间：3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量：

（1）发生质量事故一起扣20分。(2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准；

五、奖励办法

根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

二〇一三年三月二十五日