决战决胜劳动竞赛活动策划

第一篇：决战决胜劳动竞赛活动策划

决战决胜劳动竞赛活动措施—活动策划

决战决胜劳动竞赛实施方案

2007年度是常州市高速公路建设历史上量最大、面最广、有效工期最紧、质量要求最高之年。宁常高速XX标合同竣工日期为8月底，形势非常严峻，决战二季度是关键，为此我公司上、下职工将认真围绕2007年常州高速公路建设“决战决胜”劳动竞赛活动的目标，统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，集公司上、下最丰富的干将及精良设备。全面掀起大干快上的施工高潮。

一、劳动竞赛的指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为统揽，大力落实科学发展观，加强工程质量管理，深化安全管理，优化后勤服务质量，巩固“节约型项目部”创建的优秀成果，以创建“和谐项目部”为载体，以“技术创新”、“管理创新”、“实践创新”为动力，坚持“管理新举措、安全新思路、施工新业绩、效率新速度”管理目标，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，自加压力，负重奋进，坚持科技进步，勇于探索创新，努力实现“生态宁常、绿色森林大道”的建设目标，为江苏交通的科学发展、和谐发展做出贡献！

二、劳动竞赛组织领导

为加强本次“决战决胜”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期的效果，总公司决定成立劳动竞赛领导小组，由公司总经理王仁杰担任组长，公司副总XX担任副组长，XX、XX为领导小组成员。领导小组下设劳动竞赛办公室，劳动竞赛办公室设在项目部，项目经理担任劳动竞赛办公室主任。领导小组职责：负责竞赛方案的制定、组织、发动和表彰工作，劳动竞赛办公室负责竞赛活动的日常工作。研究制定“决战决胜”劳动竞赛的具体活动；定期向上级领导小组汇报活动情况；审定质竞赛公室工作计划，并监督检查计划落实情况；做好活动的舆论宣传工作。

劳动竞赛办公室职责：负责质量管理方面的工作，组织“两创三比”活动具体实施；按照省、市要求制定质量管理制度并督促落实；配合做好上级质量管理部门督查工作。质保办公室的日常工作由总工室负责。

三、劳动竞赛内容

以“创建和谐项目部”为平台，以“两创三比”活动为载体，突出树立科学发展观，把生态环保、资源节约、可持续发展的战略理念及其创新、创优意识贯穿于整个工程的建设中，保持工程质量在全线乃至省内的在建工程领先，努力把宁常高速XX标段建设成为样板标段、一流标段以及示范标段而努力奋斗！达到设计创优，工程最精，环境最美，创新最多的一条彩色大道和森林大道。

围绕质量，开展精品工程竞赛。在竞赛活动中，将始终把质量作为工程的生命，放在工程建设的首位。牢固树立质量第一、质量优先的理念，各项目部将重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛，通过劳动竞赛活动攻克施工质量难关；通过技术练兵，增强技术素质，提高施工技术水平。进一步强化施工现场管理，一丝不苟严格按有关规范、章程办事，确保无工程质量缺陷及事故发生。

围绕工期，开展管理创先竞赛。各项目部将在保质量的前提下，克服各种自然条件造成的不利因素，采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点的方法，组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛，提高施工效率，千方百计调动和激励广大参建职工的积极性，同心同德，奋力拼搏，保质保量保工期。

围绕效益，开展科技创新活动。各项目部将在质量优先的前提下，千方百计降本增效保节支，确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。在施工过程中因工程制宜积极开展“三创六小”竞赛活动。（即成本创最低、效益创最高、品牌创最好、小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）将科学推广和应用各种新技术、新工艺、新方法、新设备，切实提高工程质量和效益。

围绕员工素质，开展队伍创优竞赛。各项目部将充分利用参加干线工程建设的契机，进一步重视对员工素质的培养，积极开展有针对性的技术和业务练兵活动。

围绕环保，开展双文明竞赛。各项目部将积极推行双文明竞赛经验。积极实施安全标准化管理，开展多种形式的安全施工竞赛，坚决杜绝野蛮施工，确保工程安全无事故；将注重工程周围环境保护，努力降低和消除施工噪音污染，及时清运工程施工垃圾，保持施工现场周围整洁；将因地制宜，采取多种形式的便民举措，加强与施工现场周围群众住户的共建活动，为高速公路建设创造和谐协调的外部环境；同时将继续强化对外来民工队伍的管理和规范。

四、活动的主要实施措施

在具体的活动中，要坚持质量管理不动摇、强化安全意识不松懈、服务社会能力不示弱、推行改革创新不手软。

1、建立健全项目部岗位职责以及部门的考核办法。为了确保工程质量，深入开展“两创三比”活动项目部特制定了岗位职责与部门考核办法，明确奖惩制度。

2、根据省高指沥青面层施工指导意见的相关要求，结合项目部试铺施工总结，进一步规范施工工艺及试验检测工作。

3、工后分析会，促进交流，巩固提高。坚持工后例会制度，探讨当日工作中的问题，交流实践经验，研究下步工作，做到工作学习化，学习工作化，在实践中提高。

4、宣传教育，全面发动，全员参与。通过横幅、标语、图版、项目部简报、网站广泛发动职工，全员参加，表彰先进，带动后进，积极营造一个良好的活动氛围。

围绕省、市高指“两创三比”及路面“精细化”施工我部制定了详细的精细化施工考评细则（附件一）

宁常高速XX标项目经理部

2007年4月28日

2007年度“决战决胜”

劳动竞赛活动

实 施 方 案

宁常高速公路XX标项目部

2007年4月

宁常高速XX标 “精细化”施工管理考评细则

为确保宁常高速XX标施工的路面质量，加强施工管理，根据路面施工队岗位设置，制订前后场、工程科、试验室等“精细化”施工管理考核评分细则，明确责任人，岗位责任人必须严格执行，并自觉接受质量检查和监督，宁常高速公路NC22标项目经理部将根据省、市高指、监理组以及项目经理部的检查结果进行考评。

一、前场 “精细化”施工管理考核评分细则

1、沥青面层：

岗位

工作职责

评分 得分

收料、测温、车辆指挥

1、做好来料的签收，并进行测温登记

2、指挥料车分列两侧，并以10~20米间隔排队等候卸料

3、检查到场料车蓬布覆盖情况

4、指挥卸料，严禁料车撞击摊铺机，待料车将料全部卸完后，让料车出去

5、保证摊铺机料斗内料充足，混合料盖住刮料板时立即指挥下车料倒车、卸料，保持连续性。

6、将日期、车号、车次、到场时间、到场温度等数据资料归纳汇总报技术科。碾压指挥

1、按试铺总结，熟悉各阶段碾压温度要求，做好30米工作段温度检测。

2、根据初、复、终压之阶段不同的温度要求划分初、复、终压区域并设置标记。

3、按碾压工艺要求检查，监督压路机碾压遍数和碾压情况。

4、将摊铺温度，各阶段碾压温度与对应的日期、桩号、层次、幅别作好记录、归纳总数据资料报技术科。

5、与压路机手保持协作，出现拥包、泛油、推移等现象立即反馈给操作手，立即告之前场负责人，同时让有经验的辅助工处理。

摊铺机

1、预热：开机后先预热机械，检查烫平板平整度，并加温至85-100度。

2、调试：根据试铺总结，检查并调整各项技术参数，使摊铺机和找平装置调整到最佳工作状态。

3、运行：①开始摊摊时，考虑有足够的料车等候（不少于5辆），做到摊铺不停顿。

②严禁随意调整摊铺振级、振幅、螺旋输料器料位。

③严格控制平整度，摊铺速度根据试铺报告确定，保证连续作业的稳定性，不能间断，不能时开时停，时慢时快。

④严格控制摊铺厚度，不间断对摊铺厚度进行检查、校核。

⑤严格控制横坡度，尤其是梯队作业，两台摊铺机间横坡必须一致。

⑥严格按规范和施工指导要求做好横纵接缝，尤其是横接缝，调整好松铺厚度，做到紧密，牢固、结合一致，平顺、一天一缝。

⑦沿着准确的摊铺线作业，避免混合料浪费，保证路面平整，线形流畅。

⑧摊铺机两侧必须有操作手，时刻注意两侧控制探头工作情况，防止脱落或刮碰而改变摊铺基准。

⑨做好与卸料车的衔接，严禁料车撞击摊铺机摊铺过程临时中断供料，不应将料斗内混合料输送完，必须保持斗内有充足存料，不使送料链板外露，且拢料次数不应太多，太快。

⑩摊铺机后局部明显离析现象，必须让经辅助工进行处理。

机械设备管理

1、实行机（班）长负责制，对机械进行经常检查、保养。（收工后的保养做好防污措施）。

2、根据机务管理要求或进口设备使用说明书填写运行记录和保养设备。

安全生产 文明施工

1、现场服从管理人员的指挥调度。

2、不擅自离岗、脱岗、睡岗、串岗，有事向管理人员汇报请示。

3、认真学习专业知识，尊重现场监理和工作组人员，详细回答他们提出的问题，虚心接受他们提出的建议。

4、施工过程中多注意安全隐患。

5、施工结束，停好各自的机械，做到停放有序，树立公司良好形象。压路机

1、准备：开机预热机械3-5分钟，检查各仪表情况。

2、运行：①按规范和施工指导要求做好横接缝的碾压，使接缝紧密、牢固结合一致，平顺无错台，纵向横缝做到跨缝碾压。

②严格按试铺总结中碾压温度和碾压工艺进行，在测温划分的碾压区域内以相应的速度（见岗位工艺卡）先轻后重、由低测向高侧，按秩序、梯形碾压，摊铺完工前严禁争抢乱压。

③压路机启动和停止时应缓慢进行，严禁在碾压过程中掉头、急刹和急转弯。

④根据规范要求，碾压应重叠1/2-1/3轮宽，不得出现少压、漏压和超压。

⑤严禁几台压路机一起加水，加油现象发生。

⑥压路机必须碾压到边，尽量不要撞击路缘石最外侧边缘，边缘部分胶轮多压一遍（1遍/台）

⑦严禁压路机在刚铺筑好未安全冷却的路面上停机，休息、修理、加油、加水等现象。

⑧严禁出现钢轮或胶轮压路面喷水口堵塞导致混合料粘轮现象。

⑨发现拥包、泛油、推移等现象应立即叫有经验的辅助工进行处理。

⑩压路机必须与摊铺机控制步调一致。

3、机械设备管理体制、实行机（班）长负责制，对机械进行经常检查、保养。（收工后的保养做好防污措施）。

4、安全生产、文明施工（见摊铺机）

二、后场“精细化”施工管理考核评分细则

1、沥青面层：

岗位 工作职责 评分 得分 地磅房

1、准确计量进出厂货物

2、清晰签收、签发货物收发凭证(三联登记台帐)

3、按报验批量要求及时通知试验室取样试验

4、做好地磅的清扫保养工作

5、地磅房内禁止闲杂人员进入 料场管理

1、对到场料车进行认真检查，严禁含泥量高或含泥块和超规格石料进入料场

2、按规格要求分仓堆放石料，严禁不同规格石料混堆，禁止因石料堆高而发生半仓混合

3、加强料场和进料道路的管理，及时清洁，避免材料受场地污染

4、对细集料及矿粉生产原材料进行覆盖和检查，防止受潮

5、对进料情况及时统计，安排好近期的进料 沥青加温

1、沥青、乳化沥青操作过程中严禁外泄

2、严格按规定的温度加温沥青，控制好提前加温的时间，保证生产时沥青温度达到规范要求，严禁温度超标

3、按规定含量添加抗剥落剂，并搅拌均匀

4、沥青、乳化沥青及时通知试验室取样，试验合格后入库

5、对近期的沥青、乳化沥青用量提前测算好，及时通知进料

6、做好设备的维修保养工作 装载机操作

1、配合拌和机所有的装卸料工作。

2、各冷料仓按规定的料装入，不得混装

3、装料过程中，严禁装料太高发生串仓及外泄

4、做好料场的铲装堆放工作

5、配合前场的各项工作，包括转场、铲料等

6、做好各自机械的保养维修工作，及时购买配件，填写好运行记录 配电房

1、保证拌和设备开机的正常供电

2、保证场地的日常用电，保证停机时设备加温系统的正常供电

3、发电机运行时加温视察，防止突发故障

4、检修场内通电线路，保证用电安全

5、检查保养发电，购买好配件，并填写运行记录 拌和生产

1、严格按生产配合比指令生产沥青混合料，并根据试验室指令来调整

2、加强整套设备的检查和调整，保证进料和生产的连续性

3、按要求控制好混合料的出料温度

4、设置好搅拌的各种参数，混合料拌和均匀，无花白离析现象

5、做好日常保养及定期保养工作

6、做好配件预购工作，填写好运行记录 拌和厂

1、以岗位的工作质量标准为己任，加强各岗位工作的协调和管理

2、做好拌和厂与其它部门的协调工作

3、按工程要求及时组织生产工作，保证工程顺利进行

4、各项安全工作，加强各岗位的安全意识

5、做好各岗位的考评工作，做好生产一线的后勤供应

6、对运料车及时进行检查和督促，使运料车车况良好，装料方式正确，覆盖严密，隔离剂涂好

三、工程科部门“精细化”施工管理考核评分细则

1、严格遵守项目经理部工作作息制度，日常工作时间必须人员在岗，施工期间以确保施工正常进行为原则进行作息安排。考勤制度规范化、制度化、每月本部门考勤记录公开一次接受他人监督。

2、各班组岗位人员必须牢固树立质量意识，认真仔细研究设计要求、技术规范准确的为施工提供技术支持，客观真实的反映施工质量。发扬吃苦耐劳的工作精神努力做好本职工作。

3、岗位工作人员对于施工过程产生和发现的问题应及时向部门负责人汇报，如特殊情况可直接向项目部汇报。

4、本部门工作人员安排必须经第一责任人同意方可执行。擅离岗位者，一律作旷工处理，同时对施工产生不良影响者，将依照项目部相关措施方案严肃处理。

5、本部门车辆出行必须经部门负责人认可，对擅自出车者将依据项目部相关规定严肃处理，擅自出车所造成一切后果由驾驶员本人全部承担。部门负责人：

工作职责 评分 得分

1、严格履行专业工程师职责，组织岗位技术人员会审设计图纸和技术交底，学习和贯彻各项技术政策、规范、标准。

2、科学合理组织岗位技术人员实施测量放样工作。及时可靠的为施工提供技术支持。

3、组织施工质量检测人员完成施工路段的检测工作及资料整理。

4、组织技术人员完成对已施工段落的报验，计量工作，协助各级检测验收单位的检测工作。

5、完成对本部门人员的考核。

测量放样组：

工作职责 评分 得分

1、施工前做好对下承层的验收工作，提前准备好报验好的施工段落。

2、架设钢丝绳必须要求做到迅速、准确、可靠，架设钢丝绳完毕后必须逐点复测，对于存在问题的断面必须予以纠正。注意水稳施工时模板的支撑要牢固。

3、每天施工结束必须完成测量资料的整理与归档工作。

检测组：

工作职责 评分 得分

1、及时完成对已施工段落的各项检测工作，客观科学的反映路面施工实际情况，每日一报，七天一汇总，将材料汇报到部门责任人。

2、施工期间必须做好检测数据的整理，完成资料的上报。

3、做好检测器材的维护与保养工作，确保其使用性能的良好。

4、积极热情协助各检查人员的检测验收工作。

器材组：

工作职责 评分 得分

1、施工本部门测量检测器材使用制度。

2、完成本部门各类器材的保管，清理、维护工作。

3、对各类器材的使用状况定期向部门责任人汇报。

四、试验室“精细化”施工管理考核评分细则 部门负责人：

评分 得分

1、认真做好本部门具体工作，努力提高本部门人员的业务素质。20分

2、合理分配试验人员，认真履行各自的责职，为整个施工提供指导。20分

3、组织各具体执行人完成原材料，日常施工资料的整理及报验。20分

4、试验仪器的日常保养工作，及时对试验仪器进行标定。20分

5、对本部门人员的合理考核。20分

原材料检测

评分 得分

1、加强对试验人员的指导和监督，并对其进行合理分工。25分

2、对进场的所有原材料应按照质量要求严格把关。及时做好原材料资料及报验工作。25分

3、配合做好监理、省、市高指的各项检查工作。25分

4、试验仪器的保养及日常卫生工作。25分

水稳负责人：

评分 得分

1、加强对试验人员的指导和监督，并对其进行合理分工。10分

2、做好级配和水稳试验工作。20分

3、及时进行含水量及水泥剂量、强度检测。20分

4、及时做好路面压实度、平整度检测，做好路面取芯及补洞工作。20分

5、及时做好试验资料的整理和汇总工作。10分

6、配合做好监理、省、市高指的各项检查工作。15分

7．试验仪器的保养及日常卫生工作。5分

沥青砼负责人：

评分 得分

1、加强对试验人员的指导和监督，并对其进行合理分工。15分

2、做好级配和日常沥青砼试验工作。20分

3、及时做好路面检测工作。20分

4、及时做好试验资料的整理和汇总工作。20分

5、配合做好监理、省、市高指的各项检查工作。20分

6．试验仪器的保养及日常卫生工作。5分

第二篇：企业劳动竞赛活动策划方案

企业开展劳动竞赛活动策划方案

企业可以开展一些劳动竞赛活动来进一步激发广大员工的工作热情。以下是企业开展劳动竞赛活动策划方案，欢迎阅读！

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导

思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。

第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

五、总结表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出二OO五年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

第三篇：决战决胜脱贫攻坚心得体会

5篇决战决胜脱贫攻坚心得体会

【篇一】

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。“经过8年持续奋斗，我们如期完成了新时代脱贫攻坚目标任务”，“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点”。要巩固脱贫攻坚成果，必须严格落实“四个不摘”要求，做到思想不松、措施不松、目标不松，写好“尽”字文章。

思想上不松懈，以舍我其谁的责任感“尽职尽责”。脱贫攻坚路上，忘不了“扶贫之花”黄文秀，她的青春像鲜艳的花朵，永远绽放在百色革命老区；忘不了“一生只为一事来”的支月英老师，40年如一日坚守乡村教育一线；忘不了百姓“乖女儿”张小娟，坚持脱贫攻坚一线，被誉为舟曲扶贫的“活字典”。当前，我国发展不平衡不充分的问题仍然突出，巩固拓展脱贫攻坚成果的任务依然艰巨，各级党委和政府必须坚定信心、勇于担当，把职责扛在肩上、把任务抓在手上，层层压实责任，级级传导压力，推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接。广大党员、干部要继续保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，久久为功。要以换届为契机，选好配强乡村振兴“一线总指挥”、基层组织“领头雁”，打造“一支永不走的工作队”，让优秀人才向基层集聚，为脱贫攻坚助力。

措施上不松劲，以时不我待的紧迫感“尽心尽力”。8年时间，近1亿贫困人口实现脱贫，可以说体量之大独一无二、进程之快前所未有，质量之高有目共睹。但越是到这个时候，越不能沾沾自喜，越不能有松松劲、歇歇脚的想法。脱贫攻坚不是为了一时的“达标过线”，而是要“加速度”“持续跑”，芝麻开花节节高，实现从全面小康到全面现代化的历史跨越。措施上不松劲，首先就是摘帽不摘政策，做到政策不断档，要持之以恒贯彻精准方略，坚持因人因地施策，对症下药，靶向治疗。不能“见好就收”，要变“输血”为“造血”，要进一步做实产业、扩大就业，紧盯关键问题和关键一切，精准发力，不断巩固脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴，逐步实现全体人民共同富裕。

目标上不松动，以不负韶华的使命感“尽善尽美”。党的十八大提出了“两个一百年”奋斗目标，党的十九大提出“两步走”战略。脱贫攻坚的“中国模式”创造了“中国奇迹”，彰显了制度优势。在新的征程中，要书写新的伟大奇迹，必须把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标。要按照保基本、兜底线的原则，织牢民生保障网的“网底”，确保越织越紧、越织越暖。要进一步健全防止返贫监测帮扶机制，充分利用大数据，定期核查，及时发现，及时帮扶，动态清零。要加强扶贫资金管理，防止贪污挪用，确保用在刀刃上。只有保障实、机制全、监督严，加上群众的自力更

生、艰苦奋斗，善始善终、善作善成，日子才会越过越甜，生活才会越来越美。

“清零”不是休止符，而是接续奋斗的新起点。我们既要“雪中送炭，也要“锦上添花”，巩固好脱贫攻坚成果，续写乡村振兴的壮丽篇章。

【篇二】

社区是社会治理的“神经末梢”和基本单元，社区治理水平的高低，直接关系人民群众的幸福指数。提升社区治理水平，构建共建共治共享的社区治理格局，要汇聚多方力量，奏响“大合唱”。

建好“组织线”，打造“红色引擎”。社区治理要着力提升社区党组织的“聚合功能”，增强基层党组织的影响力、服务力和凝聚力。要因地制宜设置商圈、街区、小区、企业、社区党支部，依托网格、楼栋、网点建立党小组，构建社区党组织、特色党支部、网格党小组、党员示范岗组织体系，实现党建无缝连接。要选准配齐“带头人”，依托“两委”换届，畅通选人用人渠道，建强社区党组织这个“战斗堡垒”；严格组织生活制度，强化业务培训，将每个党支部打造成坚固的治理阵地。

建好“先锋线”，激发“强劲动能”。加强社区治理要注重发挥党员的先锋模范作用，以点促面，引领带动其他力量主动参与、自觉融入社区治理。要常态化实施“亮身份、见行动”活动，引导社区党员在社区建设、服务群众、执行重大任务、化解难题中唱“主角”、当先锋、做表率。要注重将退休老党员、流动党员、非公组织党员组织起来，合理编组，让其在政策宣讲、矛盾纠纷化解、邻里共建、居民自治中发挥示范引领作用。

建好“自治线”，激活“主体细胞”。社区治理，激发自治力量、共建共治是关键。要充分发扬民主，推行事务公开，组建社区、居民小组、小区三级议事会，让社区居民成为社区建设、社区治理的主体，实现社区公共事务协商自治，变“管大家”为“大家管”，充分激发主人翁责任感。要促进“网格化”与“微治理”的对接和互动，让治理和服务向社区、院落、楼栋和单元覆盖，发挥好每一户、每个人的作用。要畅通监督渠道，在社区“两委”换届选举、社区重大事务中实行“四公开”，尊重群众的知悉权、参与权、监督权，主动听取和吸纳群众意见、建议。

建好“志愿线”，实现“供需对接”。让多元主体有序参与社区治理，实现良性互动，是提升社区治理效能的重要举措。要推行“积分管理＋订单服务”的志愿服务模式，健全志愿服务机制，设立志愿者服务站，以社区各类志愿服务队伍为主体，以社会专业志愿机构为补充，以常态供给与节点供给相结合，实现精确服务。要推行“财政补贴＋有偿服务”的专业服务模式，搭建好信息沟通共享平台，在居家养老、老旧小区治理、合作医疗、环境整治等事务中发挥各类社会资源参与社区治理的主动性。

建好“服务线”，提升“幸福指数”。打通社区治理最后一公里，推动服务向人民群众精准延伸，是提升群众获得感、幸福感的重要路径，也是社区治理的根本落脚点。要搭建社区群众广泛参与、平等议事、民主决策、自我管理、全员监督的社区工作平台，构建知百姓事、察百姓苦、解百姓忧、帮百姓忙的工作机制，及时了解群众需求，提高服务针对性。要完善社区服务配套设施，加大社区文化、体育、医疗、法治环境建设，营造良好的生活环境，提升为民服务质量。要开展邻里互助共建活动，搭建居民互助服务平台，开展居民互助服务项目，构建社区“熟人圈”，促进社区居民团结、和谐。

【篇三】

党的力量来自组织。党的十九届五中全会提出了2035年远景目标和“十四五”发展任务举措，作出了加强基层治理、推动乡村振兴、团结凝聚各方力量等重大部署。各级党委和组织部门要始终把基层组织建设记在心上、抓在手上，持续聚力用力，不断夯实党的执政根基，切实把党的政治优势、组织优势，转化为高质量发展的强大动力。

突出“人”的关键。在新征程上推动基层高质量发展，关键在人，必须把带头人选好、把队伍带好。要认真抓好村（社区）“两委”换届工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，把党的领导贯穿换届工作全过程，充分发挥党总揽全局、协调各方作用，紧扣城乡基层现代化的发展趋势和现实需要，下一番“绣花”功夫，真正选好扎根基层的“脊梁”、带富一方的“头雁”、为党巡防的“哨兵”。要抓住带头人队伍建设这个“牛鼻子”，在总结试点经验的基础上，有序推广“村书记职级管理”“选配农村党建工作助理员”“社区工作者定岗定级”等做法，让广大基层干部安心安业，更有干劲、有奔头、有希望。

提升“治”的水平。推动乡村振兴，关键在组织振兴。要进一步抓好农村基层党组织建设，充分发挥农村党组织的领导核心作用，围绕乡村振兴各项工作，持续选派驻村“第一书记”，加大软弱涣散基层党组织整顿力度，全面推广“支部＋电商”“支部＋合作社”等发展模式，支持党员领办创办致富项目，带动农村兴旺起来、农民富裕起来。要聚焦党建引领基层社会治理，坚持以人民为中心的发展思想，整合传统优势与信息技术、线上与线下、层级与条块等资源，推进基层组织体系与治理体系深度融合，实现党的组织功能、组织优势、组织力量的最大化，进一步做新载体、做活治理、做实服务，提高基层治理整体效应和人民群众幸福指数。

迸发“新”的力量。实现“十四五”规划蓝图和二〇三五年远景目标，迫切需要调动一切积极因素，团结一切可以团结的力量。受新冠肺炎疫情影响，社会结构、社会组织形式和就业形式等发生深刻变化，党组织的有形有效覆盖也面临新的挑战。要坚持“把支部建在连上”，充分发挥“两新”组织资源多、人才广、要素活等优势，积极顺应发展形势，加大网格党组织组建力度，探索构建党委抓支部、支部管党员、党员带群众的“抓管带”工作机制。要把准“十四五”发展脉搏，主动求新、自觉求变，在互联网企业党建、商圈楼宇党建、物业党建、园区党建以及社会组织党建等方面拿出真招实招，不断提高各领域基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力，团结带领广大人民群众，向着全面建设社会主义现代化国家奋勇前进。

【篇四】

又是一番寒彻骨，赢得梅花扑鼻香。12月已到，年关将至，“春天种下的种子”到了秋天是否有了收获？基层干部到了年底是否也能如期交出完美的“考卷”？正所谓时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人，基层干部在“承上启下”的12月也应谋势而动，顺势而为，打好年终“精算盘”，努力查漏补缺，在时代潮流中交出优异的“答卷”。

捋一捋脱贫攻坚“硬骨头”是否啃完。近日，贵州省宣布最后9个贫困县退出贫困县序列，至此，全国832个贫困县全部摘帽。撕掉千百年绝对贫困“标签”，消除了绝对贫困和区域性整体贫困，近1亿贫困人口实现脱贫是党中央团结带领全党全国各族人民艰苦奋斗的彰显，是基层干部日以夜继辛勤付出的结果。然而，脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。基层干部尤其是扶贫干部要打好思想“预防针”，从根源上认识到群众脱贫不是“一蹴而就”，打赢硬战也不是“一劳永逸”。打好年终“精算盘”，要持续做好脱贫攻坚“后半篇文章”，切不能扶贫“验收过关”就党群“断联”，要一如既往把群众家事当做自己的心事，把群众当做亲人，做到“扶上马送一程”，让群众脱贫更要致富。

捋一捋基层组织“桥头堡”是否夯实。基层党组织的建设是党的整个执政能力体系中的重要组成部分，是党的执政能力建设的落脚点。一方面，要发挥基层组织“领头羊”作用。“火车跑得快不快，全靠车头带。”当前，全国村（社区）“两委”换届工作陆续启动，选强配齐“两委”班子直接关系到党的方针政策落实的“最后一公里”。因此，要打好年终“精算盘”也要打好“细算盘”，上级党委要谋划好换届整体工作，“挂图作战”，按时序高质量完成换届工作。另一方面，年终各级党组织开展党建述职、***等工作也需打好“提前战”，各级党委主要负责同志要提前“交底”，摸清班子成员的思想状态，布置好报告的任务，确保开会不走过场，不走形式，而是“红脸出汗”总结好一年工作，提出问题，谋划来年。

捋一捋人民群众“幸福感”是否增强。党的十九届五中全会精神旗帜鲜明地提出国家治理体系和治理能力现代化的要求。基层治理体系和治理能力的提升作为工作目标的重要一环，其最终的实效即体现在人民群众的“幸福感”上。基层工作涉及方方面面，群众诉求也是不尽相同，打好年终“精算盘”既要总结反思民生实事办了多少，更要思考效果是否得到群众认可，不足之处要纳入明年规划，确保基层工作不能浮在面上，要落在实处。同时，年终要解决好风险隐患，基层干部要对“农民工工资”“返乡过年”等惠及民生的急事、难事、操心事打好“精算盘”，做到群众出现困难找得到人、办得了事，能开开心心回家过大年。

【篇五】

眼下正值村（社区）“两委”换届，笔者认为，选准用对干部，坚持把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀人才选进“两委”班子，是桩头等大事。

选出最精干的干部，首先要提高政治站位。农村、社区是我国最基层一级的政治组织，农村、社区的“两委”干部肩负着贯彻执行党的路线、方针、政策，落实上级党委、政府的各项工作任务，带领群众建设农村、社区“三个文明”的历史重任。这次村（社区）“两委”换届，是践行新思想、厚植新优势的重要举措，是抢抓新机遇、汇聚新动能的重要保证，是完善新格局、赋能新治理的重要契机，关系到“十四五”规划的顺利起航、社会主义现代化新征程的成功开启、高质量谱写“幸福秀美”新村（社区）的辉煌篇章。所以，我们一定要以习近平总书记关于基层党建工作的重要论述为指导，把搞好本次换届，作为加强突出问题治理，夯实基层组织基础，增强“四个意识”、做到“两个维护”的具体行动，切实抓紧抓好抓到极致。

选出最能干的干部，要坚持严格的法定程序。省市组织部门强调，要把握重点环节，突出德才兼备，树立鲜明导向；突出关键岗位，配强书记队伍；突出改善结构，提升整体素质；突出县乡（街道）共管，强化组织把关。根据“四突出”的要求，各地应把坚持党的领导摆在换届工作的首要位置，多渠道、多层次、多侧面对候选对象进行深入了解考察，在充分听取和反映人民群众意愿的基础上，按照以德为先、以廉为基、以才为本的选人用人标准，提出各村（社区）“两委”干部建议名单。一定要尽量把那些“能干事、会干事、想干事、干成事”的人才选进“两委”班子。在农村，当以“品行好、作风正”“有能力带头富、有党性带领富、有觉悟共同富”“懂农业、爱农村、爱农民”的优秀人才作为村干部的选拔条件；在社区，当以有良好品行和公道之心，热心社区事务和公益事业，有协调能力，善于统筹整合资源，有治理本领，善于化解矛盾和解决问题的优秀人才作为社区干部的选拔条件。当然，选拔使用干部不能求全责备，只要政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过，就大胆选用。切勿让那些“圆滑人”“老好人”“推拉门”“墙头草”进入“两委”班子，真正做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

选出最实干的干部，乡镇街道领导肩负重要责任。乡镇街道领导一方面要深入一线、深入群众、考察识准候选对象，妥善解决换届工作中可能出现的各种问题。另一方面自身要率先垂范，立党为公，选准用对干部。习近平总书记曾经提及，以往有一种现象，就是在一个地方、一个单位，一个干部好不好，群众有公论，实践有比较，领导心里也明白，但在具体用人时，结果却与事业需要和群众期盼大相径庭。这其中作祟的，是一些领导干部私心杂念，是人们议论的“关系网”“潜规则”。正是这些不健康的因素起作用，任人唯贤被丢在一边了，任人唯亲、任人唯利等问题发生了。在这次全市村（社区）“两委”换届中，让那些习惯搞“小圈子”“拜码头”“搭天线”的人统统靠边站，树立起干部选拔风清气正的鲜明导向。

第四篇：交通大会战决战决胜工作方案

北湖区2011年交通建设大会战

决战决胜实施方案

2011年是全市交通建设大会战收官之年、决战决胜之年，为全面完成全区交通大会战目标任务，按照市委、市政府决策部署和工作要求，特制定本实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实市委、市政府关于交通建设三年大会战一系列决策部署，全面完成三年交通建设大会战目标任务。

二、工作目标

（一）在建项目

1、厦蓉高速公路。按要求完成辖区内征地拆迁，并营造良好施工环境。

2、桂道高速公路。按要求完成辖区内征地拆迁，并营造良好施工环境。

3、G107郴州绕城公路。按要求完成辖区内征地拆迁，并营造良好施工环境。

4、槐万公路。按要求完成辖区内征地拆迁，并营造良好施工环境。

（二）交工验收项目

2011年6月底前完成桂临公路北湖段交工验收。

（三）“十二五”交通建设项目前期工作

1、郴州至桂阳公路（X090线）北湖段改建工程。年内完成全部前期工作并开工。

2、华塘至保和公路改建工程。年内完成工可批复并完成施工图外业验收。3、107国道北湖段改建工程。年内完成工可报告。

（四）农村公路

1、年内完成20公里县乡公路建设。

2、年内完成30公里通畅公路建设。

三、主要措施

（一）加强组织领导，为决战决胜提供组织保障

成立北湖区2011年交通建设大会战决胜领导小组，区委书记王周任组长，区委、区政府联系及分管交通的领导任副组长，区委办、区政府办、区财政局、区交通局、区发改局、区监察局、区优化办、区公安分局、市国土资源局北湖分局、市环保局北湖分局、区公路局、区质安站等单位负责人为成员，办公室设在区交通局，由区交通局局长兼任办公室主任，负责日常工作协调开展。

各有关部门及项目业主要高度重视，成立相应组织机构，认真贯彻落实市、区交通建设会战精神，圆满完成2011年交通建设会战目标任务。

（二）多方筹措资金，保障项目建设顺利推进

1、加大财政投入，利用各种平台，千方百计落实自筹资金。

2、加强协调衔接，争取省补资金及时到位。

3、加强工程管理，做好项目工程计量上报工作，确保工程不因计量请款工作滞后影响下拨资金到位和项目建设。

（三）紧抓项目前期工作，夯实项目建设基础

1、成立北湖区“十二五”干线公路建设前期工作领导小组，由区政府分管领导任组长，相关部门负责人为成员，办公室设在区公路局，区公路局局长兼任办公室主任，具体负责组织、指导、协调、督促办理干线公路建设前期工作有关手续。

2、相关职能部门开辟项目审批“绿色通道”，各司其责，各尽其职，通力合作，主动服务。指导和支持业主做好项目前期工作，尽快完成各项报建审批。

3、各项目业主要安排专人负责跟踪办理，切实加强与相关单位的联系协调，按要求准备好报建资料，确保“十二五”干线公路项目前期工作按期完成。

（四）大力宣传造势，营造决战决胜浓厚氛围

1、加强领导，明确分工。决战决胜2011年交通项目建设宣传工作由区委宣传部分管新闻宣传工作的副部长负总责。区交通建设大会战工作领导小组办公室负责统筹协调，今日北湖、北湖新闻网等媒体要明确1名记者进行专题采访报道。

2、高度重视，责任到人。区交通建设大会战领导小组办公室安排专门人员和专门经费，负责资料收集、稿件撰写，按市会战办要求报送宣传信息。各相关部门及项目业主单位要明确专人负责信息收集上报工作，每月上报信息不得少于3篇。

3、严格评比，鼓励先进。宣传信息工作纳入交通建设大会战年终考核评比内容。

（五）开展劳动竞赛，掀起交通建设热潮

1、大力开展劳动竞赛。迅速掀起“六比”竞赛（比工程质量、比工程进度、比安全生产、比遵纪守法、比成本控制、比科技创新），形成劳动竞赛“基层参与、职工要参加、社会支持参与”的良性循环机制。

2、建立健全党政领导、部门配合、基层落实、职工参与的劳动竞赛领导管理体现。全区交通建设大会战劳动竞赛由区交通建设会战领导小组办公室负责组织实施，各相关项目部都要成立相应机构，具体组织劳动竞赛的实施。

3、建立科学合理的检查、考核、评比、奖励工作体系，确保工程质量合格率、优良率达到省、市政府下达的责任目标要求，投资控制、形象进度、安全生产、综合管理等达到或超过考核指标。

（六）加强协调配合，优化施工环境

1、各级各部门要相互协调配合，形成工作合力，为交通建设会战营造良好施工环境。

2、按照职能分工及属地管理原则，进一步做好征地拆迁、“三杆”搬迁、矛盾纠纷化解、服务保障等工作。

3、依法依规、重拳出击、除恶务尽，始终保持打击破坏施工环境行为的高压态势。

（七）加强督促检查，实行过错问责

1、成立以区委督查室、区政府督查室、区优化办、区交通建设大会战工作领导小组办公室为成员单位的督查工作小组，由上述成员单位主要负责人担任领导小组责任领导，并从各单位抽调1－2人为督查工作人员，负责对2011年全区交通建设大会战市考核项目进行全面督促检查、通报情况。

2、督查采取明查与暗访、巡回督查、挂牌督办等形式。实施“每月―抽查―调度―通报”、“半年―全面督查、年终考核验收督查”制度，对资金筹集、施工进度、施工环境和项目前期审批的工作情况实施全面督查。对配套资金缺口大、施工进度缓慢、施工环境欠佳、项目前期准备工作滞后的交通建设项目实施巡回督查。对可能影响目标任务完成的项目实行挂牌督办。

3、加强监管考核。督查部门要进一步加大督促检查力度，深入施工一线进行考核，定期通报交通项目建设情况，督促加快施工进度和保证工程质量，形成推动项目建设落实的积极态势，确保建设项目顺利完成。日常督查情况纳入综合目标考核内容。将项目推进情况与项目责任人的奖罚和提拔任用挂钩，切实做到奖罚分明。

（八）强化质量意识，严格质量管理

1、牢固树立“百年大计，质量第一”的理念，进一步完善和落实“政府监管、法人管理、社会临理、企业自检”的工程质量保障和监督管理体系。

2、加强质量过程控制，严把“三关”，即严把施工“放弃关”、材料“准入关”、工程“验收关”，对每一个环节，每一道工序必

须进行严格验收。

3、层层落实质量责任制，高标准、严要求，努力打造精品工程、放心工程。

4、严格执行质量追究制度，切实加强现场监管和技术指导，严格执行技术标准，以“零容忍”的态度防范质量缺陷和管理死角，坚决杜绝“豆腐渣”工程，坚决防止以牺牲质量为代价盲目赶进度的现象发生。

（九）强化考核评比，严格奖罚兑现

1、全区交通建设大会战考核评比工作由区交通建设大会战领导小组及办公室负责组织实施。

2、制定交通建设大会战工作目标考核评分细则。量化考核标准，实行分类考核。

3、坚持日常考核与集中考核相结合、定性考核与定量考核相结合。

4、严格奖罚兑现。对考评达标，完成目标任务好的评选先进单位及先进个人给予奖励。考评未达标的，取消其评先资格，对在交通项目建设出现安全生产、工程质量、经济发展环境等重大问题的，实行“一票否决”，取消评先资格。

第五篇：决战决胜脱贫攻坚战心得体会

决战决胜脱贫攻坚战心得体会（5篇）

（篇一）

要打赢脱贫攻坚战，单打独斗难以适应当前经济的发展，实行农民专业合作社，让群众抱团发展，用集体的力量带动贫困群众脱贫致富这是一个极其有效的手段之一。

压实工作责任，形成统筹联动的工作格局。一是建立协调联动机制。立足当地种养殖、农副产品购销等不同合作社的特点和分布，建立基层党组织牵头、相关部门党组织重点指导、行业部门党组织专业推动、基层党委直接落实的多方联动、齐抓共管工作机制，定期研究解决合作社党建中存在的困难和问题。明确分工推动落实，涉农部门和相关行业部门坚持业务指导、规范管理与党建示范三个重点一起推，通过召开推进会、培训会、现场观摩会等形式，让不同行业、不同特点的合作社在同一个平台上沟通交流，取长补短。基层党组织可以在技术、贮藏、加工、销售等环节上发挥村集体经济的优势，培植集体农业生产基地，走特色农业、服务农业、规模农业的发展路子。乡镇党委定期对辖区内的合作社党组织建设情况进行排查摸底、统一管理。

规范组织运行，形成示范带动的品牌效应。提升规范水平。制定出台《推进合作社党组织规范化建设的实施办法》，细化明确了合作社党组织“五个一”（即，有一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制）工作目标，引导合作社党组织不断提升规范化建设水平。二是推动融合发展。准确把握农村基层党建工作与合作社发展的融合点，实行党组织负责人与合作社理事会成员“双向进入”制度，对懂经营、会管理、善抓党建的村党组织书记推荐担任合作社负责人，对“双带”能力强、善抓党建的合作社负责人依规选举担任党组织书记。三是盘活村级集体资源资产，建立村级集体资产、资源台账，最大限度发挥村级资产、资源的使用率和经济效益，发挥村级集体经济组织的资产经营和经济发展能力，不断壮大村级集体经济实力。

结合实际制定了村（社区）村民自治制度，建立不守信用“黑名单”及黑名单管理制度，动员全民参与监督；开展“擦亮党徽·党员在行动”活动，加强对党员的教育，村级自治能力不断增强，强化党员先锋模范作用，带头发展产业带头致富。

（篇二）

在决战决胜脱贫攻坚座谈会上，习近平总书记深刻分析脱贫攻坚面临的形势，就确保高质量完成脱贫攻坚目标任务作出重大部署，动员全党全国全社会力量，以更大决心、更强力度推进脱贫攻坚，确保取得最后胜利。

目前，我们脱贫攻坚目标任务已完成，脱贫进度符合预期，但从全面胜利还有许多短板，建档立卡贫困人口还有一小部分未脱贫。虽然同过去相比总量不大，但都是贫中之贫、困中之困，是最难啃的硬骨头。同时，新冠肺炎疫情带来新的挑战，给我们完成脱贫攻坚目标任务增加了难度。唯有以高度的政治责任感和历史使命感，只有高质量完成脱贫攻坚目标任务，才能向党和人民交出合格答卷，兑现我们党的郑重承诺。

高质量完成脱贫攻坚目标任务，要敢于攻坚克难，坚决完成既定任务。关于脱贫攻坚战最后一年的工作，我们做为扶贫干部更要更好地贯彻落实，现在还在联防联控阶段，部分务工人员还没有复工复产，我们即在做好防疫，精准防控策略，将疫情的影响降到最低。还要继续落实脱贫攻坚方案，瞄准突出问题和薄弱环节狠抓政策落实。确保建档立卡贫困人口稳固提升。要巩固“两不愁三保障”成果，防止反弹。对没有劳动能力的特殊贫困人口要强化社会保障兜底，实现应保尽保。

高质量完成脱贫攻坚目标任务，要多措并举巩固脱贫成果。加大就业扶贫力度，加大产业扶贫力度，加大易地扶贫搬迁后续扶持力度。保持脱贫攻坚政策稳定，加快建立防止返贫监测和帮扶机制，对退出的贫困贫困人口扶上马送一程，过渡期内严格做到摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管。严格考核开展普查，严把退出关，坚决杜绝数字脱贫、虚假脱贫，确保脱贫成效经得起历史和人民检验。统筹计划乡村振兴战略，建立长短结合、标本兼治的体制机制，激发欠发达地区和农村低收入人口发展的内生动力，实施精准帮扶，逐步实现共同富裕。

（篇三）

敢于担当是党员干部必须具备的基本素质。当前，脱贫攻坚已经进入决胜脱贫攻坚的关键时刻，作为一个脱贫攻坚一线的党员干部，就应该有博大的爱民情怀和坚实的责任担当，要做到“身＂到更要＂心＂到，不能辜负组织和人民的期望。要时刻把帮助贫困群众脱贫的大任抗在肩上，决不能阳奉阴违：明顶暗抗，更不能遇到困难和问题就＂撂担子＂＂跑趟子＂，要以时不我待的精神和高度负责的态度，扑下身子真抓实干，才能如期完成脱贫攻坚目标任务，为人民交上满意的答卷。

敢于担当，不仅是共产党人的政治本色和价值追求，同时也是正确认识世界、有效改造客观世界的实践要求，担当需要勇气，也需要能力。我镇决胜脱贫攻坚的号角已经拉响，在这关键时刻，扶贫干部要干字当头，真抓实干、埋头苦干、结合实际创造性地干。作为扶贫干部就必须强化担当意识，要将责任抓在手中、扛在肩上，以＂严＂的精神和”实”的作风，沉下身子融入群众，和群众面对面、心贴心，沟通思想，掌握实情，激发智慧，增进感情，“群众利益无小事，百姓事情

大如天。“要以群众需求作为工作＂风向标”，最着急、最不满意，并且善于从群众中没取经验、智慧和力量，找到解决问题的办法，尽心尽力为群众办实事办好事，有效破解服务群众”最后一公里＂问题，破除同步小康的”拦路虎”和”绊脚石”，用实实在在的惠民之举凝聚起决战脱贫攻坚的强大合力，了解群众需求，扎扎实实的推进各项脱贫攻坚任务，真正让脱贫成效获得群众认可，经得起实践和历史的检验，为全面建成小康社会贡献自己应有的贡献。

敢于担当，要有博大的爱民情怀。扶贫路上是充满艰辛和困难重重。在工作中，贫困户也许会给你出难题，不满意和不配合，那么作为一个扶贫干部就需得有一个宽阔的胞怀，学会容忍和自我剖析，查找自身存在的问题，不断改进工作方法和交流方式，让百姓接纳自己。要以人民群众的利益为重，而不能计较个人的名利、前途，总之，只有强化责任担当和坚守民生情怀，以对党、对人民、对事业高度负责的精神，切实把脱贫攻坚作为头等大事，才能打赢脱贫攻战。

（篇四）

“今年脱贫攻坚要全面收官，原本就有不少硬仗要打，现在还要努力克服疫情的影响，必须再加把劲，狠抓攻坚工作落实。”2月23日，习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上提出了明确要求，作出了有力部署，为夺取疫情防控和实现今年经济社会发展目标的双胜利凝聚了共识，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚增强了信心。

坚持不懈狠抓攻坚工作落实，还要再加把劲，做到思想不乱、精力不散、工作不断，实现剩余贫困人口、全部脱贫摘帽，巩固脱贫攻坚成果。比如，劳务输出地和输入地要精准对接，帮助贫困劳动力有序返岗，支持扶贫龙头企业、尽快复工复产，吸纳当地就业；组织好产销对接，抓紧解决好农产品销售难问题；加快建立健全防止返贫机制，对因疫情或其他原因返贫致贫的，要及时落实帮扶措施，确保基本生活不受影响。

在疫情防控最吃劲的时候，脱贫攻坚也不能掉链子。只有以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，沉下心来、扑下身子，才能解决问题，把工作落到实处。“伟大的事业之所以伟大，不仅因为这种事业是正义的、宏大的，而且因为这种事业不是一帆风顺的。”新冠肺炎疫情的发生不可避免对经济社会发展造成不利影响，但我们要坚定信心，确保脱贫攻坚全面胜利、圆满收官。

在全面建成小康社会的最后一程，在中华民族伟大复兴的关键一步，坚持疫情防控要抓紧、脱贫攻坚不放松，坚决克服疫情对脱贫攻坚的影响，我们一定能如期完成脱贫攻坚历史性任务。

（篇五）

近日，习近平总书记在决战脱贫攻坚大会上作了重要讲话，总书记深切关心广大贫困群众，今年是决战脱贫攻坚、决胜同步小康的收官之年，要打好这场两场战斗，特别是广大农村地区，必须要发挥村党支部的带头示范作用，把村党支部领办的合作社办好，把产业发展好。

强化支部建设。村党支部成立村集体股份经济合作社，由村党支部担任领办。充分发挥“领头雁”带头作用和党员创业带富作用，积极鼓励各村支两委、党员参与到农业产业结构调整的打造中来，形成干部带头干、党员带着干、群众积极干的大好局面，针对部分合作社内部管理不规范、有名无实等问题，在继续促进合作社发展的同时，要把规范、完善、提高合作社建设工作摆上更加重要位置。切实贯彻落实好法律规定，履行好指导职责,加强指导、培训和服务，引导合作社完善各项机制，切实提高合作社发展活力和带动农户能力。

村党支部领办合作社。

村级党组织以党建领办为核心，以合作总社采集市场信息、慎重选择产业项目获取企业订单；通过龙头企业和金融机构实现资金筹措；聘请科研机构、技术中心培训镇村干部、种养大户、贫困户、非贫困户，实现技术培训；党支部合作分社负责组织对象按照技术要求实施；产出产品除直销龙头企业订单外，也积极通过实体市场及网上市场实现线上线下利益回报；获得资金后分红给镇村干部、种养大户、贫困户、非贫困户，实现产业增收，并壮大村集体经济；以优厚的利益回报吸纳农村人才、壮大村党组织等架构为指导进行领办合作社。合作社班子成员从支部班子成员中产生，形成“村社一体化”，达到村企共建互赢效应。

加大产销对接力度。由合作社与入驻种植龙头公司签订销售协议，切实解决农户销路问题，彻底消除产品过剩难题，由合作总社牵头购买种子发放给贫困户，合作社与公司签订销售协议；组建技术服务专班，以农业服务中心人员、农村土专家、公司技术人员等组成技术指导小组，从种植、管理、收购作“一条龙”的技术指导；搭建销售平台，同时，要抓住国家扶持政策继续加强的有利条件，明确思路，坚持边发展边规范的总体定位，加强引导，鼓励更多的大户、创业能人、基层干部领办合作社，一半利润直接给农户，一半利润直接归合作社。达到种植有成效，养殖无中间商，农户能增收的效果。