求真务实 强化管理 超越自我 创誉增效 总工程师在公司工作会上的讲话

第一篇：求真务实 强化管理 超越自我 创誉增效 总工程师在公司工作会上的讲话

强化力度 规范管理 精耕细作 创誉增效 为优质高效完成2006年施工任务而努力奋斗

——在公司工作会上的讲话（2006年3月28日）

各位领导、同志们：

2005年，是公司发展历史上具有重要意义的一年。一年来，认真贯彻执行集团“两个汇编、一个定额”，不断规范项目管理，加大在建工程的现场管理力度，以重、难点工程为突破口，加大施工现场的各项管理检查力度，产值再创新高，工期、安全、质量指标处于受控状态，提前半年实现“创立、起步、发展”的三年规划。下面就我分管的工作汇报如下：

一、2005年生产指标完成情况

1、施工产值

2、施工安全

3、质量工作

4、施工工期

二、施工情况简要分析

随着我国科学发展观的确立，以人为本，构建和谐社会成为 时代的主弦律，安全、质量成为上下关注的焦点，是公司做强 做优的必由之路。“知已知彼，百战不殆”，找出问题是为了更好的谋求发展。我们必须积极应对市场，加大管理力度，查缺补漏，促进公司整体施工水平再上新台阶。

1、全年完成产值※亿元，但实现利润※万元，产值利润率※%，项目大有挖潜增效的空间。我们有在手任务近※个亿，加强项目管理，提高项目创利能力，增加积累成为当前的工作重点。

2、安全生产必须常抓不懈。部分项目安全生产机构、专职安全员、现场危险源识别及管理不到位，没有制定重大风险应急预案。许多项目现场配电箱不规范、设备用电、线路架设存在问题。一些项目安全生产投入明显不足，没有“三级”教育培训及安全质量检查、整改记录，现场看不到必要的安全生产警示牌和标语。

3、部分项目不注重细节，结构物内在质量过硬，但外观质量不美，导致业主不满意，影响到整体质量评定和公司信誉。

4、部分项目实施性施工组织设计脱离工程实际，阶段性目标计划落实不到位，形成业主工期、质量难以保证。

5、个别工程项目外部劳务队整体素质不高，关键时刻没有战斗力，形不成速战速决的态势，影响公司信誉。

三、2006年施工生产初步安排

2006年是承上启下的一年，也是公司实施“2006—2008三 年发展规划”的开局之年，影响深远，意义重大。公司施工生产的整体思路是：强化力度、规范管理、精耕细作、创誉增效

奋斗目标是：完成施工产值※个亿，工期满足合同或业主调整工期要求，安全、质量、环境管理体系目标达标。

1、公司重、难点工程“ 两隧一路一线”。

2、公司安全工作要点：

3、施工进度控制重点是：

4、各在建工程项目施工进度初步安排

依据公司在建项目合同工期和剩余工程数量，结合在建及新上项目现场征迁、图纸、资金等制约工程进度的影响以及项目施工计划，施工进度安排如下：

※ ※ ※

四、完成06年施工生产指标的几点建议

我受公司主管的委托，分管理施工生产和“贯标”工作。随 着※的并入，我们在手任务近※个亿，重、难点工程项目数量多，并相继处于大干高潮，各项目工期紧张，质量标准高，安全形势不容乐观。公司当前的形势好比是高速行驶的列车，任何环节的失误，带来的是不敢想象的严重后果。我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。企业管理是系统工程，要有各部门的协 调配合，要有长期的经验积累，要党政工团齐抓共管，才能实现预期目标。下面，就公司施工生产和“贯标”工作谈几点看法。

（一）加大公司管理力度和监控职能，确保项目有序运作 2006年在建任务繁重，※、※上下关注，襄渝二线五队、七队工程份额占全线的45%以上，※工期压力大，并且项目地域分散，管理跨度大。全年必须完成施工产值※亿元，才能确保履约。怎么样实现数量和质量的自我超越，渡过难关，实现公司持续健康发展是当前必须思考和解决的核心问题。

我认为，今年要进一步加大公司管理力度和监控职能，规范项目管理，纲举目张，化解风险。一是进一步强化机关的决策、计划、监督、落实职能，充分发挥整体效能和指挥中心的作用，实现管理的有效性。工程保障部门要密切关注各项目的施工情况，信息畅通，下达任务附合业主要求和现场实际情况，强化检查力度大，不能将计划停留在纸上，挂在墙上，落空在行动上。成本控制部门准确分解《目标责任合同》的各项指标，强化过程控制，挖潜增效，确保货币回笼。二是各项目要积极落实公司的各项规章制度，规范管理，履约创誉。实践证明，“没有监督和管理，绝对没有好的效果，没有规范的操作，必将带来失误和被动”。管理的核心就是目标的确实和过程的控制，各项目部作为独立的经济实体，在充分发挥潜能的基础上，必须按公司总体思路，实现安全、质量、工期和成本等管理目 标。三是强化对重、难点项目的管理力度。※、※、※和※是公司今年的重难点工程，直接关系到公司的发展质量和速度。特别是※，不要因为集团公司直管而掉以轻心，长大干线施工，既可一战成名，也可一败涂地。一旦工期上不去，安全、质量出现任何问题，最终挨板子的还是我们公司，我们必须保持清醒的头脑，防患于未然。铁道部资信考核不留情面，集团公司对我们的信任来之不易，可不能在这个项目上出了力，流了汗，最终却丢了面子，赔了钱，务必引起各方面的高度重视。

（二）注重精细过程，加大现场管理

1、现场管理做到标准化

近年来，公司的项目管理水平有了长足的进步，特别是去年半年项目管理经验交流会后，项目管理的思路、层次和办法有了明显的提高，但是，还有一些项目管理无章可循，现场随意性大，粗放管理。我想2006年现场管理工作必须做到：一是各种管理办法制度化，就是用公司出台的管理制度规范约束员工行为，用制度管人，对照制度检查，从细微处入手，从小事做起，全面提升现场管理水平。二是坚持会议制度，主要是坚持班子成员碰头会、工程例会、进度、质量、安全总结兑现会。据我了解，项目在实际操作中，各部门沟通、协调往往不太顺畅，制约了工作效率，也降底了工作标准。大家不要嫌麻烦，只要长期坚持会议制度，就会取得意想不到的效果。三是施工现场标准化。大力推进安全质量标准化工作，规范“四区”建 设、文明施工、职工之家等，用以提高公司的知名度和美誉度，增值品牌份量，推动区域市场发展。

2、过程控制做到精品化

全国质量管理做出突出贡献的“北京建工”、“中铁建设”等单位的先进管理经验告诉我们，积极推进“过程精品”的管理理念，均能取得良好的效果。

“过程精品”的理念体现了建筑行业的特点，工程项目是固定的特殊产品，由若干个分部分项工程组成，分部分项工程又由若干道工序组成，因此要保证一个整体工程的安全性和功能性，实施过程控制尤其关键。以精细的工序过程保分项工程，以分项的精品保分部精品，以分部的精品保整体工程达到精品是最终的追求目标。要实现“过程精品”目标，首先要认真贯彻ISO9000标准中质量管理原则中，一抓到底，常抓不懈。二是讲诚信，这不仅是一种品行，更是一种责任，更是一种资源，其内涵是让业主不仅对感观满意，而且对内在质量放心。从而减少施工过程中的返工、返修，一次成优，获取经济效益最大化。三是抓好施工规范和行业标准的落实，做到有章可循，有章必循。四是大力执行日、周、月施工目标考核兑现制度，全过程控制工期。

3、资源保障做到市场化

分公司最大的特色和活力是资源保障市场化，充分利用市场资源合理配置生产要素，满足业主和施工需要。如果我们没 有强大的资源吞吐能力，没驾驭市场的妙手高招，反而将制约于市场。一是外部劳务队的选择一定要慎之又慎，应从合格分包商名册中选取用，严把审查关。实践证明，选取了有实力、有施工经验的外部劳务，项目就成功了一半。二是机械设备的保障市场化，制定完善的规章制度，提高利用率，盘活资源。三是人力资源的市场化。内部员工双向选择，竞争上岗；积极吸纳外部技术人员，动态管理，在流动中搞活。

（三）安全质量工作

1、安全工作。重点是贯彻执行《安全法》、国家、行业关于安全工作的规范、规则和标准。各项目主管和班子成员，要站在讲政治的高度，克服各种侥幸心理和松懈麻痹思想，牢固树立安全责任重于泰山的思想，强化安全包保责任状，加大必要的安全经费投入，坚持“五不放过原则”，完善安全生产监管体系，扎扎实实做好安全工作，确保安全始终处于受控状态。今年，公司安全工作的重点要放在※长隧、※引水长洞、※二线既有线行车安全上。“安全无小事”，一定要把安全放到公司生存的高度加以重视，规范管理，安全警钟长鸣，时时刻刻重视安全，事事处处抓安全。

2、质量工作。2005年，公司整体质量不错，各项目质量一直处于靠前水平，但必须清醒认识到，质量通病没有得到根本性好转，单项工程、首次施工项目的局部令业主和监理不满意的现象仍然存在。首先，今年我们要严格执行操作规范和施 工程序，加大质量大检查力度，不断提升管理水平。计划上半年和下半年，配合集团公司整体部署，分别组织两次大规模的拉网式质量大检查，确保质量目标的实现。其次，根据工程投资和规模，认真策划质量管理计划中的创优目标，并在施工中按标准认真执行。特别出心裁担负公司重、难点工程项目：※、※、※、※和※等工程，注重精细过程，严格执行技术方案，制定切实可行的检查程序，对检查中发现的问题立即纠正，高起点、严要求，完成施工任务，全面提升公司形象。

（四）强化技术人员的培养力度

全公司※名职工中，大专以上学历占80%以上，技术人 员超过50%，40岁以下人员占总量的75%，有相当一部分人员经过国内市场和海外市场的锤炼，具有丰富的人才资源基础。如何进一步发挥这一潜能巨大，可塑性强的生产要素，事关公司的长远发展。一是正确引导，充分激励，盘活现有人才资源，进一步深化用人机制，建立优胜劣汰，能上能下充满生机和活力的用人机制。拟在年内出台关于技术干部的管理办法，打造一支高效、求真、精干的技术队伍。二是加大技术队伍再教育和培训力度，使其自身素质再上一个新台阶。大力营造人才成长的良好氛围，在政策及激励机制上支持技术人员参加成人高考、专升本，工程硕士的学习，同时，加大专业培训力度，对有发展潜力的技术人员，加强重点培养，放在重点项目、重点岗位上压担子，以加快成长。三是加大新学员的管理和培养力 度，做好人才梯队建设。四是推行技术承包，营造技术创新的政策环境。公司积极响应集团公司的号召，拟年内有重点的先择试点项目，逐步推行技术承包责任制，给技术人员一个“生存、发展和展示自我价值”的平台，加速人才成长步伐。

（五）关于贯标工作

公司对贯标工作一直很重视，也取得了一定成绩，质量、环境、职业健康安全管理目标全面实现，全员贯标意识明显增强。但是，通过去年贯标内审，也发现在细节和死角上还不同程度的存在一定问题，不合格项分布面广，有些问题影响到施工生产的正常开展，必须引起各级领导的高度重视。

ISO9002标准是企业管理保证体系，是企业标准化管理的最低标准。其核心是“预防为主，事前控制”，基本思想是“写你所做的，做你所写的，记你做的”，因此，我们一定要把“三个标准”体系运行与日常管理有机的结合在一起，成为我们自觉行为，有效的提升了管理水平。今年贯标工作必须抓好以下几个方面的工作，一是培养骨干力量，加强内审队伍建设。外事办作为公司贯标的日常管理部门，尽快对全公司内审员队伍进行摸底，扩大参加集团公司内审员培训数量，努力提高内审员综合素质。二是继续深入开展“三个标准”的宣贯工作，增强全员参与意识。由外事办牵头，各基层项目总工负责，开展形式多样的宣贯活动，在宣贯过程中，注重全员参与，全面推进，不留死角。力争上半年，完成公司的宣贯工作。三是积极 主动做好基础工作，为顺利通过外审和集团公司内审做好准备。“贯标只有起点，没有终点”，集团公司每年要进行内审，我们一定要以每次内审为契机，及时发现问题，持续改进，提高管理水平。今年，从一开始就要落实责任人，加大执行力度，扎扎实实地做好各项工作，确保满意结果。我在此再重审一遍，在贯标工作中，没有任何借口，谁出问题，谁负责，谁影响了公司的荣誉，谁去向公司主管交待。

新的目标已确定，前途无限光明。我们倍感重任在肩，深感责任重大，让我们大胆开拓，锐意创新，强化管理、精耕细作、创誉增效，在不懈的追求中实现人生的价值，去领略成功的喜悦，体会奋斗的激情，获取公司和个人的“双赢目标”。

谢谢大家！

第二篇：在创卫工作推进会上的讲话（范文模版）

在创卫工作推进会上的讲话

县委书记金敏学

（2009年9月9日）

同志们：

前不久，市上对我县的创卫工作进行了初验，对我们取得的成绩给予了充分的肯定。但是大家不要沾沾自喜，不能骄傲自满，我们存在的问题还很多，与省卫城市的差距还较大。大家要以这次初验为契机，查漏补缺，迎头赶上，进一步动员全县上下再鼓干劲，再添措施，扭住目标，奋力冲刺，夺取创建省级卫生县城的全面胜利。刚才，华锋同志就前段工作进行了小结并就下一步工作作了安排部署，我完全赞同。下面，我再强调三点。

一﹑认识再统一，务必坚定创建信心

创卫工作是县委﹑县政府的中心工作之一，今年实现省卫达标是县委、县政府作出的庄严承诺，全县人民寄予了厚望。为此各乡镇﹑各部门﹑各单位必须同县委、县政府保持一致，统一认识，坚定信心，集中精力，积极主动地抓好创卫工作。首先要认识到创建省级卫生县城是社会发展的需要。实践证明，良好的发展环境，可以提高本地区的知名度﹑美誉度和竞争力，能够带动社会投资，促进招商引资。潼关作为一个人口小县，财政弱县，投资发展环境与其他县区相比，还有一定的差距。要想迎头赶上，必须在基础建设﹑教育建设﹑公共服务等各个方面全面推进。省级卫生县城作为现代文明城市的标志和重要标准，其社会性﹑综合性的特性，为我们提供了一个重要的载体和抓手，这既是推进城乡一体﹑树立潼关对外形象的重大举措，也是打造城市名片﹑提高城市品味的有效途径，更是改善民生﹑推动发展的有力抓手。其次要认识到创建省级卫生县城是落实科学发展观的必然要求。学习实践活动能否取得实实在在的效果，关键是抓实践﹑解难题﹑办实事﹑促发展。创卫就是学习实践科学发展观的重要实践活动，解决的是民生问题，是群众所关注的热点﹑难点问题，所以我们要站在全局和战略的高度，进一步认识当前做好创卫工作的重要性和紧迫性，增强做好创卫工作的责任感和使命感。用创省卫的实际成果来检验学习实践科学发展观的成效。第三要认识到创建省级卫生县城是适应潼关县情的需要。由于历史原因，潼关底子差，发展慢，虽是黄金大县却是财政穷县。想要解决这些问题首先就要解放思想，创建省级卫生县城，就是解放思想。在底子差﹑财力紧的情况下，解放思想，大胆创新，牢固树立“小

县也能干大事﹑小县也有大作为”的信心，盯住省卫目标不松劲﹑不懈怠，举县一致，克难攻坚，力争一举成功。目前，我市12个县（市）区，其中3个县市已成功创建省卫，并正在启动创建国卫，而我县还在创建省卫。所以我们一定要自加压力﹑挑战自我﹑以超常规推进的“创卫”精神，确保高标准﹑高质量地完成各自承担的工作任务，努力实现省卫目标，改变我县落后面貌，推动我县社会经济又好又快的发展。

二﹑措施再完善，务必确保任务落实

根据市级初验的反馈意见，我们在13个方面还存在一定差距，还需要进一步完善。按照我们的时间安排，十月中旬前必须完成整改工作，十月下旬至十一月上旬接受省级技术调研。留给我们的时间已经不多了，要打好这一硬仗，大家首先要树立强烈的责任观念。坚决消除松劲厌战情绪，克服“经费紧张难创卫，工作繁忙顾不上创卫”的消极思想，扭转对创卫不支持﹑不安排﹑不落实﹑不检查的错误态度，对创卫工作要做到急事急办，特事特办，尽职尽责，主动服务。所有驻潼的单位和部门，特别是双管单位，要坚决纠正“与己无关“的错误认识，要树立与潼关同呼吸共命运、共荣辱、共发展的正确思想，积极参与潼关创卫工作，主动配合创卫

工作，认真完成本部门的创卫工作任务，在这个问题上，绝不允许出现空挡和死角，绝不允许有推诿扯皮不尽义务的现象。其次要树立明确的任务观念。创卫办根据市上的反馈意见建立了台账，已发到你们手上，各责任单位要根据台账逐项落实，逐条消化，逐级落实领导责任，逐级明确目标任务，真正把工作落到实处。各级党政领导要切实抓好本单位本系统本辖区的创卫工作，做到亲自安排，亲自检查，一抓到底，认真解决创卫工作涉及的人员安排﹑物质保障和经费投入；各职能部门﹑牵头部门要各负其责，各尽其职，相互配合，形成合力，以强有力的手段全面推进创卫工作，确保创卫不留任何盲区。再次要树立紧迫的时间观念。从现在开始到10月中旬，我们的有效工作时间仅仅为一个多月，可以说时间非常紧﹑任务非常重，大家一定要保持清醒的头脑，时刻牢记这个时间概念，扎扎实实的落实责任，不讲任何条件，不摆任何困难，想方设法不折不扣的完成任务。

三﹑责任再落实，务必实现创建目标

现在，创卫已进入达标冲刺倒计时的阶段，各乡镇﹑各部门和各单位要全面动员起来，以高质量的工作水平和志在必得的信念，确保创卫一举成功。一要进一步加强领导。从现在起所有的县级领导，包括我、梁主任、何县长、顾主席，每人包抓一项创卫重点工程，认真落实。各级党政组织“一把手”是抓落实的第一责任人，要亲自上手，认真筹划部署，深入创卫第一线，掌握工作动态，解决重大问题；分管领导要把创卫工作放在心上，拿在手上，积极出主意﹑想办法﹑赶进度﹑抓落实；班子其他成员要紧密配合，齐抓共管，形成合力。县级各包联领导和牵头部门要切实负起责任，加强督促检查﹑协调指导，推动面上工作整体进展。同时，要相互支持，密切协作，通力配合，确保各项工作顺利开展。二要进一步夯实责任。创卫工作不是哪一个部门的事情，也不是哪一个人的事情，是全县人民的大事。各乡镇﹑各部门和各单位都是创卫工作的责任主体，每名干部群众都是责任人。因此，要求各职能部门的领导，要把责任落实到每个干部，谁的任务谁完成，谁出了问题谁负责。这里特别强调一点，在省级技术调研中，那一个部门的工作严重失了分，那个部门的领导要向县委县政府说明情况，并追究有关人的责任。希望广大干部群众发扬主人翁精神，积极参与，相互支持，同心协力，全力以赴投入到创卫工作中来。三要进一步强化督查。县级各包抓领导要认真履行包抓责任，经常深入创卫一线，督促进度，解决问题。县创卫办督查组﹑两办督查室﹑县人大﹑政协﹑组织部门以及纪检﹑监察部门要组织

专门力量加大督查力度，严督细查，跟踪问效，随时掌握进度，推动工作落实。要发挥媒体的监督工作，对领导不重视﹑工作滞后的单位，要及时曝光。对消极应付，推诿扯皮影响创建大局﹑造成不良后果的，按照创卫指挥部制定的《黄牌警告办法》和有关责任追究制度，严肃追究相关部门﹑单位主要领导和有关责任人的责任，绝不姑息迁就。

同志们。创建省级卫生县城是一项重大而艰巨的任务，事关群众福祉，事关潼关长远发展。我们一定要坚定信心﹑上下一心﹑以志在必得的决心坚决打赢这场

硬仗，确保创建省级卫生县城一举成功。

谢谢大家。

第三篇：在公司经营工作会上的讲话

在公司2020经营工作会上的讲话

（2020年5月7日）

各位领导、同志们：

大家好！自公司2月17日复工复产以来，公司始终积极稳健推进疫情防控和全面复工复产，保证了公司上下安全、平稳进入疫情防控常态化、复工复产全面加速的关键时期。今天，我们召开公司2020经营会议，上午，公司总经济师徐青就公司2020年经营工作进行了专题汇报，客观总结了2019年公司经营开发所取得的成绩，深度剖析了市场营销工作的不足，理性分析了市场的发展形势及公司发展的内外压力，科学谋划了2020年经营方向和目标，各片区指挥部汇报2020年追踪确保重点项目信息及经营工作开展思路和针对性措施，认真听取了公司领导、各系统部门对公司经营工作的意见和建议。待会，正涛总还要对公司经营开发工作做重要的安排部署，下来我们要进一步统一思想、提高认识，坚持防疫和生产经营“两手抓、两不误”，要千方百计、穷尽办法，以百倍努力，用今后6个月的时间完成全年12个月的目标。

充分利用后面6个月时间，完成全年目标。如果用一个数学公式，就是要“6=12”。这个看似不成立的等式，在公司加快转型升级，创建集团公司骨干专业子公司的新征程上却有了新的内涵。它体现的是公司对着力完成2020年目标的定力与执着；体现的是公司坚持转型和高质发展拼搏与韧性；体现的是公司上下谋求

发展的责任与担当。怎么实现奋斗目标，怎么在“6=12”这场大考中得高分，下面，我强调五点意见：

一、要思想引领，凸显党建优势。

我们的工作，说一千道一万，就是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，是认真落实党中央、上级党委决策部署的积极行动。我们要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，进一步在学懂弄通做实上下功夫，坚持党建引领，确保经营开发工作方向正确，目标明确，措施得当。公司各片区要以持续深入学习贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神为主线，认真筹划安排好本片区今后一个时期的各项工作，充分利用各种形式和渠道进行广泛宣传、全面动员，把此次会议精神传达到基层，落实到片区。要全面围绕公司“两会”确定的目标任务，制定的具体经营生产指标，认真研究和制定既符合本片区实际，又适应公司整体要求的市场营销规划，在细化落实、具体可行上做文章，迅速组织实施，尽快在全公司形成经营生产的新高潮，为公司高质量发展做出新的贡献。

二、要超强举措，凸显龙头工作。

公司领导班子成员要结合分管片区，按照公司深化改革顶层设计，围绕公司发展战略目标和集团公司经营体制改革重点工作，持续完善经营片区考核机制，激发经营工作活力，扎实推进重点区域、重要市场、重大项目的经营工作，努力多中标、中大标、中好标。各部门要认真配合企业经营开发各项工作，对于涉及企业营销各项工作要不讲条件、不遗余力的支持配合，更要树立主动服务，主动对接意识，推进

企业营销工作再上台阶。公司一直将经营人才摆在企业资源的重要地位来看待，我们广大经营人员更要充分认清你们是企业开疆拓土的先锋，你们是企业最优秀的人才之一，在日常工作和与业主交往的过程中要充满自信，落落大方，在与投标对手的较量中“敢拼敢杀”，以傲人的业绩为经营的龙头地位添光加彩，我和正涛总及公司领导班子成员也会为大家撑腰、鼓劲，与大家一道守好主阵地，开拓新市场。

三、要源头提质，凸显经营实效。

经营管理效能的高低，直接关系企业提质增效成果。要提升经营质量创效益，坚持做实做细区域经营、城市经营、立体经营、专业经营，重视标前管理，超前谋划、提前运作，坚持“六不投”原则，提高中标工程质量，从源头为提高企业整体经济效益打下基础。要充分发挥集团唯一房建资质优势，在积极承揽城轨、市政、公路等项目的同时，进一步加大房建项目投标力度，尤其是积极开发优质房建项目，形成企业的核心领地；要加强组织部署，召开公司房建特级资质申报专题会议，明确工作部署，确保责任到人，全面推进房建特级资质申报。同时注重加强房建品牌工程、地标工程建设，重视信用评价，加强房建类重点奖项申报，积累业绩和荣誉，进一步补齐配强企业资质，提高市场竞争力。要高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到干一项工程，拓展一方市场，加强项目成本管理和过程经营工作，须知过程经营为我们带来的是实实在在的效益。同时也要加快项目收尾，快干快收，锁定利润，真正做到降本增效、内部挖潜。

四、要强化队伍，凸显人才优势。

公司各片区指挥部已根据市场需求及上级经营体制改革进行重新布局，各片区要落实经营人才队伍配备计划和发展规划，健全营销人才发掘培养机制，建立经营系统人才队伍长期规划和短期锻炼平台，盯着“市场”育“人才”，培育“人才”拓“市场。要重点提升经营人员能力，坚决摈弃经营人员只要会“耍嘴皮子”就行，经营工作就是简单的迎来送往、打点关系之类的错误想法，在加强经营人员基本商务往来能力的同时，更要提升人员市场分析、成本测算、标书编制、资源支持、项目追踪跟投等辅助经营工作能力，确保实现“丁财两旺”。要树立“全员营销”的意识和思维，按照考核办法给与经营系统人员相应的政治待遇和经济待遇，对于非经营岗位人员参与的经营项目，项目一旦落地，也要考虑同等的考核奖励。我们要在政治上关心、工作上保护、业绩上激励，让全体员工意识到干好经营工作不仅仅是企业会更好，个人发展潜力和舞台也会更加广阔巨大，激励更多的有志有才之士加入经营工作，壮大营销系统队伍和后备人才库。

五、要廉洁从业，凸显合法合规。

公司各级经营人员要坚持底线思维，树立规矩纪律意识，加强政治理论学习，提高自身觉悟，保持清正廉洁，持续吸取王晓林案件、集团长沙案件教训，在思想上清醒认识、高度重视，在行动上快速行动、坚决落实；要防微杜渐，树立法律风险意识，时刻遵守各项法规准则，公司系统部门负责人、基层项目领导班子及广大经营人员要知法、守法、敬法、畏法，主动学习法律，提高法律意识，牢固树立法律

理念，内化于心，外化于行，日常经营活动中要严守纪律，依法合规经营，不能心存侥幸心理，明确正常商业往来和违法违纪行为之间的界限；要敢于担当，树立忠诚责任意识，时刻想着自己是企业的一份子，在外的任何经营活动都代表着企业，经常做好自我监督和相互监督工作，要时常进行廉洁谈话，预防腐败思想滋生，不让自己或者同伴走上错误的道路，产生腐败行为，不给企业抹黑，争做企业改革发展进程中锦上添花的开路先锋。

同志们，实现“6=12”是场必须面对的大考，是我们展示信心和决心，务实担当、勇闯佳绩的集中体现，是公司上下联动、内外互动、统筹行动、同心同动的具体作为。接下来的6个多月时间，我们还有不少的大仗、硬仗要打，所以我们要使出“洪荒之力”，锁定目标、奋战到底，积聚合力打赢这场看不见硝烟的攻坚战。

第四篇：公司在全县工作务虚会上的讲话

文章标题：公司在全县工作务虚会上的讲话

各位领导：

回顾一年来的工作，我们按照年初制定的目标，扎实开展工作，各项工作均取得了较好的成绩。2005年共完成产值3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，各项指标较去年平均增长30％。今年我们的主要工作做法。

一是细化管理，强化培训，促进

企业文化建设。

在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施“全员绩效考核办法”，定期公布成绩，兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时，也激发了员工的工作热情。

今年以来，我们把加强培训做为提升企业综合素质的关键，采取“请进来和派出去”相结合，聘请专家、教授来公司授课等形式，分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训，同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班，以提高中层主管的管理能力和广大员工的综合素质，也使我们初尝企业文化建设的甜头。

二是狠抓了技改投入，完善了配套设施。

一月份，新建40米辊道烤花窑一座；三月份，又投资120万元，完善了理化检测中心，使成品的质量分析及原材料的检测有了更可靠的保障；为了利用社会劳动力，我们在乡镇设立了31个贴花网点，既解决了公司劳动力不足的问题也为广大农民创造了收入，现为我们公司贴花农民有700多名，配置了4台运输车辆，20多名技术人员进行指导，现已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名，使我们的产品更具竞争力。于武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息技术交流合作，本地资源利用，新产品开发等合作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心，并根据我们企业标准创建行业标准。

三是重质量，讲诚信，努力打造“安华”品牌

我们坚定“以质量求生存”的信念，把质量做为公司的生命线，将“上道工序是下道工序的客户”的质量意识贯穿于生产全过程，层层严把质量关，各项评比实行“质量一票否决制”，同时深入贯彻执行ISO9001国际质量标准体系，使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。

四是在市场信息反馈及时准确的基础上，抓好产品结构调整。

我们首先建立了《市场信息反馈制度》，通过市场信息反馈，及时进行产品结构调整，以科技为先导，不断开发研制新产品，加快产品更新换代的步伐，做到了研制一代、开发一代、生产一代，形成新的拳头产品，今年，研制成功的“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、“釉面刻字技术”填补了国内空白。使我公司在市场多变，竞争激烈中不断发展，一步一个台阶，一年一个新局面。

2006年工作计划安排

2006年我们计划产值4600万元，销售收入4400万元，利税400万元，技改投入1200万元。

工作措施：

一是进一步提高全员素质。努力创建学习型企业，深化“以人为本”的企业文化建设，围绕经营管理工作，开展好各种教育活动。大力倡导“员工靠公司立业、公司靠员工发展”的观念，招贤纳士，做好引进人才、管理人才，[好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]培训人才，留住人才的文章，促进企业健康发展。

二是落实好技改投入，06年我们计划投资700万元，改造传统的人工注浆成型工艺，建成全自动化注浆成型生产线项目，开创同行业全自动陶瓷注浆成型的先河，项目建成后，提升了产品竞争力。

再就是，根据今冬天然气能源的供应不足，给我公司造成了极大经济损失，失去的不是单纯的产量、产值，而是诚信于市场，建设煤气发生炉项目，我们还要对天然气的供应做进一步考察再做决定。

总之，在新的一年里，我们有信心、有决心落实好县委县府下达的各项经济任务指标，为我县经济的发展做出新的贡献。

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第五篇：在全区创文工作推进会上的讲话

在全区创文工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们召开全区创文工作推进会，主要目的是贯彻落实今天上午召开的全市全国文明城市创建工作推进会精神，全面动员全区各级各部门和广大干部群众，以攻城拔寨的劲头，切实做好创文复审各项工作。刚才，区长同志详细安排了创文复审迎检工作，我完全同意，请大家认真抓好落实。下面，我再强调几点意见：

一、增强紧迫感，迅速行动起来

当前，复审迎检是一场“大考”，更是一场没有任何退路、必须打赢的硬仗。上午，市上召开创文工作推进会，市委文明办明确了创文迎检工作重点工作和细节要求，部长强调，全市上下必须齐心协力，进入迎检状态，迅速投入到创文复审各项工作。目前，从今天算起，离中央文明委验收的时间不多了，今年的创文复审，指标更严，要求更高，还有去年创文工作造成的影响，如果这次创文复审不达标，文明城市称号将被停牌一年。而我们作为全市的门户，点多面宽，创文工作任务艰巨，时间非常紧迫，已经没有任何退路可言了，必须发动一切可以发动的力量，以破釜沉舟的气魄、全员战斗的姿态，拿出抓铁有痕的狠劲、背水一战的决心，把工作做扎实、做到位，确保高标通过中央文明委组织的复审验收。今天会后，班子成员要冲锋在前，带头干，深入一线指挥督战，发现问题，立说立改。各镇、各部门、各支撑服务机构要不等不靠、立即行动、对照标准，全力抓好各项创文工作，掀起一场全员参与的大会战。

二、抓重点破难点，确保高线达标

一要紧盯重点任务。今年，创文检查工作的方式、内容较以往都有较大的变化，最新公布了多类实地考察点位的测评标准，确定了多个重点点位，明确了城市基础设施提升、社区小区环境卫生整治、城市精细化管理、文明交通环境治理等多项重点工作。各镇、各部门、各单位要按照网格管理和任务分工，吃透测评标准，把涉及的各项任务像过筛子一样，一项一项梳理，一项一项落实，防止盲目乱干，切实把基础工作做扎实。

二要抓住薄弱环节。去年，创文复审期间，市上反馈我们创文工作中城市精细化管理、集贸市场环境治理等方面问题，这次，我们要深刻汲取去年创文工作教训，下硬茬对背街小巷、集贸市场、城乡结合部等难点问题，以及城市管理、市容市貌、交通秩序等薄弱环节，加大治理力度，尽快完善提升环境，重点路段精细化管理，逐个过了一遍，通过短时间的集中攻坚，打一场歼灭战。

三要尽力突破难点。市民素质是创文工作的核心关键，也是我们工作的难点，市民素质的提高不是一朝一夕的，还是要在常态化宣传教育上狠下功夫，通过多重手段扩大社会宣传，继续让电子屏亮起来，红袖章戴起来，大喇叭响起来，小红旗飘起来，形成文明交通、文明言行、文明餐桌等浓厚氛围，让文明新风、文明行为覆盖全区各个角落。

三、严肃督查督办，切实形成合力

前不久，市上开展检查评比，我们有一个乡镇连续三次位于末位，被市上通报批评，要求严肃问责，镇上负责同志被约谈警示，给我们区创文工作造成影响。打硬仗必须要严明纪律。宣传部作为创文牵头部门，要做好统筹调度，协调指导工作，常态化的督促检查，全区上下要统一服从调度，确保政令畅通。创文办督查检查，一定要见人见事，盯住不落实的事，严查不落实的人，每个环节、责任砸实到每名人员、整改限定到具体时间。各级、各部门、各责任单位要牢固树立一盘棋思想，全力配合，各司其职。纪检监察工委要加大执纪问责力度，揪出几个反面典型晒一晒，以铁的纪律确保区创文复审高线达标。

我就讲这些，谢谢大家！